服务项目

服务内容

数量

单价（元）

监理服务

包括但不限于以下内容：煤矿冲击地压在线监测 (略) 、煤矿井下智能视频监控系统、金属非金属地下矿山安全监测监控系统、尾矿库在线监测系统、省级矿山 (略) 升级改造、煤矿智慧监察系统升级改造、煤矿地面补充点位AI视频辅助监管监察系统、煤矿电子封条补充点位、 (略) 等建设内容的全过程监理。

1.质量管理

（1）协助制定项目服务质量目标，提出质量控制的措施，并监督项目计划的执行，审核和确认承建单位的实施人员组织、实施计划、质量管理计划等；

（2）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本项目设备采购及设备安装的质量；

（3）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理实施细则等文件控制项目质量；对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，提出工作的改进意见；

（4）协助采购人进行相关设计方案的审核和确认；

（5）对采购的软硬件的质量（比如功能、性能、技术指标等）进行检验、测试和验收审核；

（6）对系统软硬件的安装、调试、部署、集成进行验收审核；

（7）根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法；

（8）根据项目特点，制定验收标准；

（9）审核确认承建单位的培训计划、培训方案；监督承建单位实施培训计划；审核确认培训总结报告。

2.进度管理

（1）审核承建单位的进度分解计划及项目实施过程的衔接性，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；

（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；

（3）当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；

（4）采用有效的项目管理工具，控制项目施工进度。

3.投资管理

（1）对资金使用实施监督，审核并确认承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请；

（2）从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，由于变更引起投资的改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的，在变更实施前与采购人、承建单位协商确定变更导致的投资变化，并做工程备忘录；

（3）协助采购人进行资产审查备案。

4.变更管理

（1）及时响应变更需求，提出监理意见；

（2）督促各方严格履行变更流程；

（3）监控项目变更后的实施情况。

5.合同管理

（1）全过程跟进合同的执行情况，确保按时履约；

（2）协助 (略) 理项目实施的每个过程出现的与合同相关的问题；

6.信息管理

（1）整理记录归档合同执行过程中各类往来文件资料、合同、会议纪要、图表等文档。

（2）负责相关文档的审查工作。

7.安全控制

（1）负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；

（2）负责项目建设施工过程中安全控制，监督承建单位严格按照规程、规范组织施工，履行坚决杜绝人的不安全行为、物的不安全状态，并做到文明施工，确保不出现安全事故。

（3）履行现场管理职责，进行现场巡视，监督施工单位按照合同要求履行责任，确保施工现场文明、整洁、环保、安全，施工过程符合相关规范要求。

8.组织协调

（1）监督各方履行职责，协调各方工作关系；

（2） (略) 和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，推动项目实施过程中问题的解决；

9.项目各阶段监理工作

针对不同项目特点，按照标准规范要求，包括但不限于以下内容:

（1）实施阶段监理

实施阶段的监理内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行控制，对承建合同和文档资料进行管理，协调有关各方面的工作关系。此外，根据信息系统工程特点，对知识产权进行管理。

（2）在项目实施过程中完成资产划转、合同管理、文档管理所需的监理工作。

①实施前：审核质量管理计划、工程实施计划，并跟踪落实；召开实施准备会议，并跟踪落实；审核工程实施方案，包括方案的合理性、可行性，与法律法规和标准的符合性，与合同和设计方案和实施计划的符合性；审核项目实施人员，确认实施方提交的项目实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因。

②实施中：总体包括但不限于到货验收、软件系统开发部署、硬件采购安装、网络工程建设、业务系统集成、系统安全、设备分发、使用培训等实施环节进行全过程监理，完成有关质量、进度、投资控制所需的监理工作，对实施过程进行现场督导；在项目实施过程中完成资产划转、合同管理、文档管理所需的监理工作。

（3）验收阶段监理

①协助采购人组织工程初验、试运行、终验等工作；

②督促承建单位进行系统测试和试运行，对运行情况进行符合性检查，参与系统测试，对测试过程进行全程监控，确保交付质量，督促承建单位解决试运行中出现的质量问题；

③审核承建单位提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容；

④协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式；

⑤协助采购人和承建单位做好对知识产权管理工作；

⑥审查承建单位阶段工程款支付申请，提出监理意见；审查承建单位提交的竣工文档；

⑦督促承建单位完成项目实施方案确定的培训，并对培训效果做出评估；

⑧完成工程移交、用户培训、工程结算、竣工决算、项目档案验收、工作总结等相关监理工作；

⑨完成相关项目档案收集整理及报审归档服务；

⑩完成项目竣工验收阶段所需的监理工作。

1套

#.00

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单价（元）

监理服务

包括但不限于以下内容：煤矿冲击地压在线监测 (略) 、煤矿井下智能视频监控系统、金属非金属地下矿山安全监测监控系统、尾矿库在线监测系统、省级矿山 (略) 升级改造、煤矿智慧监察系统升级改造、煤矿地面补充点位AI视频辅助监管监察系统、煤矿电子封条补充点位、 (略) 等建设内容的全过程监理。

1.质量管理

（1）协助制定项目服务质量目标，提出质量控制的措施，并监督项目计划的执行，审核和确认承建单位的实施人员组织、实施计划、质量管理计划等；

（2）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本项目设备采购及设备安装的质量；

（3）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理实施细则等文件控制项目质量；对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，提出工作的改进意见；

（4）协助采购人进行相关设计方案的审核和确认；

（5）对采购的软硬件的质量（比如功能、性能、技术指标等）进行检验、测试和验收审核；

（6）对系统软硬件的安装、调试、部署、集成进行验收审核；

（7）根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法；

（8）根据项目特点，制定验收标准；

（9）审核确认承建单位的培训计划、培训方案；监督承建单位实施培训计划；审核确认培训总结报告。

2.进度管理

（1）审核承建单位的进度分解计划及项目实施过程的衔接性，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；

（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；

（3）当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；

（4）采用有效的项目管理工具，控制项目施工进度。

3.投资管理

（1）对资金使用实施监督，审核并确认承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请；

（2）从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，由于变更引起投资的改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的，在变更实施前与采购人、承建单位协商确定变更导致的投资变化，并做工程备忘录；

（3）协助采购人进行资产审查备案。

4.变更管理

（1）及时响应变更需求，提出监理意见；

（2）督促各方严格履行变更流程；

（3）监控项目变更后的实施情况。

5.合同管理

（1）全过程跟进合同的执行情况，确保按时履约；

（2）协助 (略) 理项目实施的每个过程出现的与合同相关的问题；

6.信息管理

（1）整理记录归档合同执行过程中各类往来文件资料、合同、会议纪要、图表等文档。

（2）负责相关文档的审查工作。

7.安全控制

（1）负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；

（2）负责项目建设施工过程中安全控制，监督承建单位严格按照规程、规范组织施工，履行坚决杜绝人的不安全行为、物的不安全状态，并做到文明施工，确保不出现安全事故。

（3）履行现场管理职责，进行现场巡视，监督施工单位按照合同要求履行责任，确保施工现场文明、整洁、环保、安全，施工过程符合相关规范要求。

8.组织协调

（1）监督各方履行职责，协调各方工作关系；

（2） (略) 和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，推动项目实施过程中问题的解决；

9.项目各阶段监理工作

针对不同项目特点，按照标准规范要求，包括但不限于以下内容:

（1）实施阶段监理

实施阶段的监理内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行控制，对承建合同和文档资料进行管理，协调有关各方面的工作关系。此外，根据信息系统工程特点，对知识产权进行管理。

（2）在项目实施过程中完成资产划转、合同管理、文档管理所需的监理工作。

①实施前：审核质量管理计划、工程实施计划，并跟踪落实；召开实施准备会议，并跟踪落实；审核工程实施方案，包括方案的合理性、可行性，与法律法规和标准的符合性，与合同和设计方案和实施计划的符合性；审核项目实施人员，确认实施方提交的项目实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因。

②实施中：总体包括但不限于到货验收、软件系统开发部署、硬件采购安装、网络工程建设、业务系统集成、系统安全、设备分发、使用培训等实施环节进行全过程监理，完成有关质量、进度、投资控制所需的监理工作，对实施过程进行现场督导；在项目实施过程中完成资产划转、合同管理、文档管理所需的监理工作。

（3）验收阶段监理

①协助采购人组织工程初验、试运行、终验等工作；

②督促承建单位进行系统测试和试运行，对运行情况进行符合性检查，参与系统测试，对测试过程进行全程监控，确保交付质量，督促承建单位解决试运行中出现的质量问题；

③审核承建单位提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容；

④协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式；

⑤协助采购人和承建单位做好对知识产权管理工作；

⑥审查承建单位阶段工程款支付申请，提出监理意见；审查承建单位提交的竣工文档；

⑦督促承建单位完成项目实施方案确定的培训，并对培训效果做出评估；

⑧完成工程移交、用户培训、工程结算、竣工决算、项目档案验收、工作总结等相关监理工作；

⑨完成相关项目档案收集整理及报审归档服务；

⑩完成项目竣工验收阶段所需的监理工作。

1套

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