从项目全过程管理角度出发，全面管理项目的质量、进度、投资、变更，合同、信息、安全、组织协调等，依据项目具体实施方案，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，为项目建设提供全过程咨询服务，对项目建设的启动、服务采购、软件开发、集成、测试、部署实施、验收、培训、保修、审计等各个阶段进行全方位的管理、控制和协调，充分维护采购人的利益，并协调采购人和承建方的关系，最大限度地控制和化解项目建设中出现的问题和风险，从而保证项目“按期、保质、高效、节约”的完成。 要求投标人承担整个项目实施全过程的质量、进度、投资、变更及安全监控、合同与信息管理、第三方软件测试等，同时承担项目组织协调的责任和义务。

从项目全过程管理角度出发，全面管理项目的质量、进度、投资、变更，合同、信息、安全、组织协调等，依据项目具体实施方案，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，为项目建设提供全过程咨询服务，对项目建设的启动、服务采购、软件开发、集成、测试、部署实施、验收、培训、保修、审计等各个阶段进行全方位的管理、控制和协调，充分维护采购人的利益，并协调采购人和承建方的关系，最大限度地控制和化解项目建设中出现的问题和风险，从而保证项目“按期、保质、高效、节约”的完成。 要求投标人承担整个项目实施全过程的质量、进度、投资、变更及安全监控、合同与信息管理、第三方软件测试等，同时承担项目组织协调的责任和义务。