广中路街道第二市民驿站运营管理服务项目成交公告

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广中路街道第二市民驿站运营管理服务项目成交公告

公告概要:
公告信息:
采购项目名称 (略) (略) 民驿站运营管理服务项目
品目

服务/社会服务/其他社会服务

采购单位 (略) (略) 人民 (略) 街 (略)
(略) 域 (略) 公告时间 2024年12月02日 16:00
评审专家(单一来源采购人员)名单 陈惠华(成员)、李方刚(成员)、吴俊(组长)
总成交金额 ¥29.# 万元(人民币)
联系人及联系方式:
项目联系人 李经理
项目联系电话 #
采购单位 (略) (略) 人民 (略) 街 (略)
采购单位地址 (略) (略) (略) 667弄105号
采购单位联系方式 胡老师
代理机构名称 上海申正 (略)
代理机构地址 (略) (略) (略) 300号1203室
代理机构联系方式 李经理;021-#、#
附件:
附件1 微型企业.jpg
附件2 (略) (略) 民驿站运营管理服务项目.pdf

一、项目编号:SZHH#(招标文件编号:SZHH#)

二、项目名称: (略) (略) 民驿站运营管理服务项目

三、中标(成交)信息

供应商名称:上海 (略) 服务公益站

供应商地址: (略) (略) (略) 58号405室

中标(成交)金额:29.#(万元)

四、主要标的信息

序号 供应商名称 服务名称 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准
1 上海 (略) 服务公益站 (略) (略) 民驿站运营管理服务项目 根据《 (略) (略) 服务体系建设“十四五”规划》、《 (略) “十三五”社区发展规划》、《关于印发< (略) 社区服务体系建设2023-2025规划>的通知》等文件要求, (略) 街 (略) 2020年投入运 (略) (略) 民驿站,通过街道主管部门的持续指导, (略) (略) 民驿站的常态化运营,逐渐体现了: 1、设施组合, (略) (略) 络;2、服务统合, (略) 服务体系;3、管理整合, (略) 资源使用效率。本项目通过委托运营一年来,社区公益服务效益产出明显。 (一) (略) 583弄1号一 (略) 域交由第三方社会组织日常管理运营及活动配送服务。
(三)每年配合街 (略) 委社 (略) 民驿站标准化评估工作,按评估标准完善管理制度和工作台账。
(四)优化馆内活动,打造特色驿站,除居民自治团队活动外,第三方社会组织需在2024年活动场次和服务人次的基础上增加特色活动和服务的数量, (略) 民驿站每月组织特色及主体活动不少于15场,双减活动每月不少于8场,延伸 (略) 和居委全年不少于30场, (略) 民驿站活动人次。
(五)运营期间应建立健全管理机制。通过机构管理人员的既往经验与实践实操,根据二站实际需求,制定各项规章管理制度,确保场馆内服务开展“有据可依,有章可循”。
(六)加强宣传,打造多方联动,因地制宜,使服务覆盖面进一步提升。 (略) 民驿站服务空间、服务项目、服务质量的优化提升, (略) 资源,包含街道公共服务单位、社会企业单位等,为市民驿站建设注入多元化元素,进一步提高服务内容。
(七)运营期间所开展的活动应积极向上,不得存在损害街道及周边居民行为,不得存在向居民乱收费现象,不得利用街道场所开展从事违反法律法规及政策的行为。
2025年1月1日至2025年12月31日。 在党建引领下,通过多措并举,把市民驿站建设成充满 (略) 、贴近群 (略) 、多元主体共 (略) (略) ,形成 15 (略) 生活圈,致力于成为虹口基层社会治理的一张名片。 (略) 民驿站活动, (略) 民驿站和离驿站较远的个别居委,开展多种形式的活动和服务。

五、评审专家(单一来源采购人员)名单:

陈惠华(成员)、李方刚(成员)、吴俊(组长)

六、代理服务收费标准及金额:

本项目代理费收费标准:本项目代理费收费标准:按招标代理协议,按#元收取。

本项目代理费总金额:1.# 万元(人民币)

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其它补充事宜

九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称: (略) (略) 人民 (略) 街 (略)      

地址: (略) (略) (略) 667弄105号        

联系方式:胡老师      

2.采购代理机构信息

名 称:上海申正 (略)             

地 址: (略) (略) (略) 300号1203室            

联系方式:李经理;021-#、#            

3.项目联系方式

项目联系人:李经理

电 话:  #

 
公告概要:
公告信息:
采购项目名称 (略) (略) 民驿站运营管理服务项目
品目

服务/社会服务/其他社会服务

采购单位 (略) (略) 人民 (略) 街 (略)
(略) 域 (略) 公告时间 2024年12月02日 16:00
评审专家(单一来源采购人员)名单 陈惠华(成员)、李方刚(成员)、吴俊(组长)
总成交金额 ¥29.# 万元(人民币)
联系人及联系方式:
项目联系人 李经理
项目联系电话 #
采购单位 (略) (略) 人民 (略) 街 (略)
采购单位地址 (略) (略) (略) 667弄105号
采购单位联系方式 胡老师
代理机构名称 上海申正 (略)
代理机构地址 (略) (略) (略) 300号1203室
代理机构联系方式 李经理;021-#、#
附件:
附件1 微型企业.jpg
附件2 (略) (略) 民驿站运营管理服务项目.pdf

一、项目编号:SZHH#(招标文件编号:SZHH#)

二、项目名称: (略) (略) 民驿站运营管理服务项目

三、中标(成交)信息

供应商名称:上海 (略) 服务公益站

供应商地址: (略) (略) (略) 58号405室

中标(成交)金额:29.#(万元)

四、主要标的信息

序号 供应商名称 服务名称 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准
1 上海 (略) 服务公益站 (略) (略) 民驿站运营管理服务项目 根据《 (略) (略) 服务体系建设“十四五”规划》、《 (略) “十三五”社区发展规划》、《关于印发< (略) 社区服务体系建设2023-2025规划>的通知》等文件要求, (略) 街 (略) 2020年投入运 (略) (略) 民驿站,通过街道主管部门的持续指导, (略) (略) 民驿站的常态化运营,逐渐体现了: 1、设施组合, (略) (略) 络;2、服务统合, (略) 服务体系;3、管理整合, (略) 资源使用效率。本项目通过委托运营一年来,社区公益服务效益产出明显。 (一) (略) 583弄1号一 (略) 域交由第三方社会组织日常管理运营及活动配送服务。
(三)每年配合街 (略) 委社 (略) 民驿站标准化评估工作,按评估标准完善管理制度和工作台账。
(四)优化馆内活动,打造特色驿站,除居民自治团队活动外,第三方社会组织需在2024年活动场次和服务人次的基础上增加特色活动和服务的数量, (略) 民驿站每月组织特色及主体活动不少于15场,双减活动每月不少于8场,延伸 (略) 和居委全年不少于30场, (略) 民驿站活动人次。
(五)运营期间应建立健全管理机制。通过机构管理人员的既往经验与实践实操,根据二站实际需求,制定各项规章管理制度,确保场馆内服务开展“有据可依,有章可循”。
(六)加强宣传,打造多方联动,因地制宜,使服务覆盖面进一步提升。 (略) 民驿站服务空间、服务项目、服务质量的优化提升, (略) 资源,包含街道公共服务单位、社会企业单位等,为市民驿站建设注入多元化元素,进一步提高服务内容。
(七)运营期间所开展的活动应积极向上,不得存在损害街道及周边居民行为,不得存在向居民乱收费现象,不得利用街道场所开展从事违反法律法规及政策的行为。
2025年1月1日至2025年12月31日。 在党建引领下,通过多措并举,把市民驿站建设成充满 (略) 、贴近群 (略) 、多元主体共 (略) (略) ,形成 15 (略) 生活圈,致力于成为虹口基层社会治理的一张名片。 (略) 民驿站活动, (略) 民驿站和离驿站较远的个别居委,开展多种形式的活动和服务。

五、评审专家(单一来源采购人员)名单:

陈惠华(成员)、李方刚(成员)、吴俊(组长)

六、代理服务收费标准及金额:

本项目代理费收费标准:本项目代理费收费标准:按招标代理协议,按#元收取。

本项目代理费总金额:1.# 万元(人民币)

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其它补充事宜

九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称: (略) (略) 人民 (略) 街 (略)      

地址: (略) (略) (略) 667弄105号        

联系方式:胡老师      

2.采购代理机构信息

名 称:上海申正 (略)             

地 址: (略) (略) (略) 300号1203室            

联系方式:李经理;021-#、#            

3.项目联系方式

项目联系人:李经理

电 话:  #

 
    
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