广中路街道第二市民驿站运营管理服务项目成交公告
广中路街道第二市民驿站运营管理服务项目成交公告
公告信息: | |||
采购项目名称 | (略) (略) 民驿站运营管理服务项目 | ||
品目 | 服务/社会服务/其他社会服务 | ||
采购单位 | (略) (略) 人民 (略) 街 (略) | ||
(略) 域 | (略) | 公告时间 | 2024年12月02日 16:00 |
评审专家(单一来源采购人员)名单 | 陈惠华(成员)、李方刚(成员)、吴俊(组长) | ||
总成交金额 | ¥29.# 万元(人民币) | ||
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | 李经理 | ||
项目联系电话 | # | ||
采购单位 | (略) (略) 人民 (略) 街 (略) | ||
采购单位地址 | (略) (略) (略) 667弄105号 | ||
采购单位联系方式 | 胡老师 | ||
代理机构名称 | 上海申正 (略) | ||
代理机构地址 | (略) (略) (略) 300号1203室 | ||
代理机构联系方式 | 李经理;021-#、# | ||
附件: | |||
附件1 | 微型企业.jpg | ||
附件2 | (略) (略) 民驿站运营管理服务项目.pdf |
一、项目编号:SZHH#(招标文件编号:SZHH#)
二、项目名称: (略) (略) 民驿站运营管理服务项目
三、中标(成交)信息
供应商名称:上海 (略) 服务公益站
供应商地址: (略) (略) (略) 58号405室
中标(成交)金额:29.#(万元)
四、主要标的信息
序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 上海 (略) 服务公益站 | (略) (略) 民驿站运营管理服务项目 | 根据《 (略) (略) 服务体系建设“十四五”规划》、《 (略) “十三五”社区发展规划》、《关于印发< (略) 社区服务体系建设2023-2025规划>的通知》等文件要求, (略) 街 (略) 2020年投入运 (略) (略) 民驿站,通过街道主管部门的持续指导, (略) (略) 民驿站的常态化运营,逐渐体现了: 1、设施组合, (略) (略) 络;2、服务统合, (略) 服务体系;3、管理整合, (略) 资源使用效率。本项目通过委托运营一年来,社区公益服务效益产出明显。 | (一) (略) 583弄1号一 (略) 域交由第三方社会组织日常管理运营及活动配送服务。 (三)每年配合街 (略) 委社 (略) 民驿站标准化评估工作,按评估标准完善管理制度和工作台账。 (四)优化馆内活动,打造特色驿站,除居民自治团队活动外,第三方社会组织需在2024年活动场次和服务人次的基础上增加特色活动和服务的数量, (略) 民驿站每月组织特色及主体活动不少于15场,双减活动每月不少于8场,延伸 (略) 和居委全年不少于30场, (略) 民驿站活动人次。 (五)运营期间应建立健全管理机制。通过机构管理人员的既往经验与实践实操,根据二站实际需求,制定各项规章管理制度,确保场馆内服务开展“有据可依,有章可循”。 (六)加强宣传,打造多方联动,因地制宜,使服务覆盖面进一步提升。 (略) 民驿站服务空间、服务项目、服务质量的优化提升, (略) 资源,包含街道公共服务单位、社会企业单位等,为市民驿站建设注入多元化元素,进一步提高服务内容。 (七)运营期间所开展的活动应积极向上,不得存在损害街道及周边居民行为,不得存在向居民乱收费现象,不得利用街道场所开展从事违反法律法规及政策的行为。 | 2025年1月1日至2025年12月31日。 | 在党建引领下,通过多措并举,把市民驿站建设成充满 (略) 、贴近群 (略) 、多元主体共 (略) (略) ,形成 15 (略) 生活圈,致力于成为虹口基层社会治理的一张名片。 (略) 民驿站活动, (略) 民驿站和离驿站较远的个别居委,开展多种形式的活动和服务。 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
陈惠华(成员)、李方刚(成员)、吴俊(组长)
六、代理服务收费标准及金额:
本项目代理费收费标准:本项目代理费收费标准:按招标代理协议,按#元收取。
本项目代理费总金额:1.# 万元(人民币)
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
无
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: (略) (略) 人民 (略) 街 (略)
地址: (略) (略) (略) 667弄105号
联系方式:胡老师
2.采购代理机构信息
名 称:上海申正 (略)
地 址: (略) (略) (略) 300号1203室
联系方式:李经理;021-#、#
3.项目联系方式
项目联系人:李经理
电 话: #
公告信息: | |||
采购项目名称 | (略) (略) 民驿站运营管理服务项目 | ||
品目 | 服务/社会服务/其他社会服务 | ||
采购单位 | (略) (略) 人民 (略) 街 (略) | ||
(略) 域 | (略) | 公告时间 | 2024年12月02日 16:00 |
评审专家(单一来源采购人员)名单 | 陈惠华(成员)、李方刚(成员)、吴俊(组长) | ||
总成交金额 | ¥29.# 万元(人民币) | ||
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | 李经理 | ||
项目联系电话 | # | ||
采购单位 | (略) (略) 人民 (略) 街 (略) | ||
采购单位地址 | (略) (略) (略) 667弄105号 | ||
采购单位联系方式 | 胡老师 | ||
代理机构名称 | 上海申正 (略) | ||
代理机构地址 | (略) (略) (略) 300号1203室 | ||
代理机构联系方式 | 李经理;021-#、# | ||
附件: | |||
附件1 | 微型企业.jpg | ||
附件2 | (略) (略) 民驿站运营管理服务项目.pdf |
一、项目编号:SZHH#(招标文件编号:SZHH#)
二、项目名称: (略) (略) 民驿站运营管理服务项目
三、中标(成交)信息
供应商名称:上海 (略) 服务公益站
供应商地址: (略) (略) (略) 58号405室
中标(成交)金额:29.#(万元)
四、主要标的信息
序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 上海 (略) 服务公益站 | (略) (略) 民驿站运营管理服务项目 | 根据《 (略) (略) 服务体系建设“十四五”规划》、《 (略) “十三五”社区发展规划》、《关于印发< (略) 社区服务体系建设2023-2025规划>的通知》等文件要求, (略) 街 (略) 2020年投入运 (略) (略) 民驿站,通过街道主管部门的持续指导, (略) (略) 民驿站的常态化运营,逐渐体现了: 1、设施组合, (略) (略) 络;2、服务统合, (略) 服务体系;3、管理整合, (略) 资源使用效率。本项目通过委托运营一年来,社区公益服务效益产出明显。 | (一) (略) 583弄1号一 (略) 域交由第三方社会组织日常管理运营及活动配送服务。 (三)每年配合街 (略) 委社 (略) 民驿站标准化评估工作,按评估标准完善管理制度和工作台账。 (四)优化馆内活动,打造特色驿站,除居民自治团队活动外,第三方社会组织需在2024年活动场次和服务人次的基础上增加特色活动和服务的数量, (略) 民驿站每月组织特色及主体活动不少于15场,双减活动每月不少于8场,延伸 (略) 和居委全年不少于30场, (略) 民驿站活动人次。 (五)运营期间应建立健全管理机制。通过机构管理人员的既往经验与实践实操,根据二站实际需求,制定各项规章管理制度,确保场馆内服务开展“有据可依,有章可循”。 (六)加强宣传,打造多方联动,因地制宜,使服务覆盖面进一步提升。 (略) 民驿站服务空间、服务项目、服务质量的优化提升, (略) 资源,包含街道公共服务单位、社会企业单位等,为市民驿站建设注入多元化元素,进一步提高服务内容。 (七)运营期间所开展的活动应积极向上,不得存在损害街道及周边居民行为,不得存在向居民乱收费现象,不得利用街道场所开展从事违反法律法规及政策的行为。 | 2025年1月1日至2025年12月31日。 | 在党建引领下,通过多措并举,把市民驿站建设成充满 (略) 、贴近群 (略) 、多元主体共 (略) (略) ,形成 15 (略) 生活圈,致力于成为虹口基层社会治理的一张名片。 (略) 民驿站活动, (略) 民驿站和离驿站较远的个别居委,开展多种形式的活动和服务。 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
陈惠华(成员)、李方刚(成员)、吴俊(组长)
六、代理服务收费标准及金额:
本项目代理费收费标准:本项目代理费收费标准:按招标代理协议,按#元收取。
本项目代理费总金额:1.# 万元(人民币)
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
无
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: (略) (略) 人民 (略) 街 (略)
地址: (略) (略) (略) 667弄105号
联系方式:胡老师
2.采购代理机构信息
名 称:上海申正 (略)
地 址: (略) (略) (略) 300号1203室
联系方式:李经理;021-#、#
3.项目联系方式
项目联系人:李经理
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