一、项目编号：#-#

二、项目名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

三、中标（成交）信息

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

供应商名称：锦州 (略)

供应商地址： (略) (略) (略) 永和国际16-21号

中标（成交）金额：1.38（%）

评审总得分：84（分）

四、主要标的信息

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

服务类

名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理（C#其他服务）

服务范围： ★ 一、 项目概况项目名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理 履约地点：采购人指定地点采购需求：包括但不限于合同管理、全过程造价咨询及服务（概算等），招标价格进度审核等；工程项目实施阶段的技术交底、施工管理、质量管理、安全管理、进度及计划管理等；工程项目后期的竣工验收移交阶段的档案管理等工作（具体以签订合同为准）。4、履约期限：自合同签订之日起至2025年08月31日（具体以竣工结算完成为准）。★二、服务范围在项目报建阶段、建设期、质量缺陷责任期等全过程（项目报建阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收移交阶段、质量缺陷责任期阶段等）对项目建设质量、工期、投资、安全等方面对项目实施全方位的工程项目管理服务；服务范围包括但不限于以下内容：合同管理、全过程造价咨询及服务（概算等），招标价格进度审核等；工程项目实施阶段的技术交底、施工管理、质量管理、安全管理、进度及计划管理等；工程项目后期的竣工验收移交阶段的档案管理等工作。★三、各阶段具体服务内容（一）工程施工前准备阶段1、办理相关施工等审批手续。 2、对勘察、设计单位等合同单位的管理；3、合理划分标段，开展招投标阶段的管理；（二）工程实施阶段1、对监理单位、施工单位以及材料设备投标人等合同单位的管理。2、负责确认和检查总承包单位进场后临时水、电驳接，临设工程等施工准备工作。施工许可证等相关政府报批手续。3、检查设计图纸文件，充分理解设计要求、验证工程设计和专项施工图深化设计文件符合国家现行标准，并满足审图机构要求。并负责组织建设单位、设计、施工、监理等各部门开工前设计交底。4、严格控制设计修改、负责审查工程变更事项。5、负责对专项施工拟成交投标人进行资格评审、技术和商务评估。重点审查诚信印迹，主要验证项目机构组成的可行性，或要求进行必要澄清，说明补正。6、组织专项施工方案审查和施工难点的技术措施论证工作。7、参与考察工程所用的主要材料和设备等技术应用的调研工作。严格要求施工单位按现行国家、行业或产品标准进行施工。8、代表建设单位对施工现场进场设备材料与采购文件中方案复核和检验，不一致时要求承包单位对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比，经建设单位同意后选择优化后的经济合理的方案。9、代表建设单位授权监理机构组织工程例会，必须保证每次应派员

服务要求： 按采购人的服务要求

服务时间：自合同签订之日起至2025年08月31日（具体以竣工结算完成为准）

服务标准：符合相关国家规范和行业标准

五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 于智闯、蔚鹏飞　

六、代理服务收费标准及金额：

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

代理服务收费标准及金额：参照国家计委计价格[2002]1980 号文、国家改革委员会发改办价格[2003]857号文、发改价格[2011]534号文标准及与采购人签订的采购代理委托合同中约定，向成交人收取代理服务费金额#（元）

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜

无

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

名称：　 (略) (略) 　　　　　　　　　　　　

地址：　 (略) 　　　　　　　　　　　　　　

联系方式：　　0416-#　　　　　　　　　　

名称：　辽宁隆晟全 (略) 　　　　　　　　　　

地址： (略) (略) 凌南东里宝 (略) 44-5号　　　　　　　　　　　

联系方式：　0416-#　　　　　　　　　

项目联系人：郭先生　　　　　　　　　　　

电　话：0416-#

十、附件

采购文件：

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

供应商名称：锦州 (略)

1.中小企业声明函：

一、项目编号：#-#

二、项目名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

三、中标（成交）信息

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

供应商名称：锦州 (略)

供应商地址： (略) (略) (略) 永和国际16-21号

中标（成交）金额：1.38（%）

评审总得分：84（分）

四、主要标的信息

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

服务类

名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理（C#其他服务）

服务范围： ★ 一、 项目概况项目名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理 履约地点：采购人指定地点采购需求：包括但不限于合同管理、全过程造价咨询及服务（概算等），招标价格进度审核等；工程项目实施阶段的技术交底、施工管理、质量管理、安全管理、进度及计划管理等；工程项目后期的竣工验收移交阶段的档案管理等工作（具体以签订合同为准）。4、履约期限：自合同签订之日起至2025年08月31日（具体以竣工结算完成为准）。★二、服务范围在项目报建阶段、建设期、质量缺陷责任期等全过程（项目报建阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收移交阶段、质量缺陷责任期阶段等）对项目建设质量、工期、投资、安全等方面对项目实施全方位的工程项目管理服务；服务范围包括但不限于以下内容：合同管理、全过程造价咨询及服务（概算等），招标价格进度审核等；工程项目实施阶段的技术交底、施工管理、质量管理、安全管理、进度及计划管理等；工程项目后期的竣工验收移交阶段的档案管理等工作。★三、各阶段具体服务内容（一）工程施工前准备阶段1、办理相关施工等审批手续。 2、对勘察、设计单位等合同单位的管理；3、合理划分标段，开展招投标阶段的管理；（二）工程实施阶段1、对监理单位、施工单位以及材料设备投标人等合同单位的管理。2、负责确认和检查总承包单位进场后临时水、电驳接，临设工程等施工准备工作。施工许可证等相关政府报批手续。3、检查设计图纸文件，充分理解设计要求、验证工程设计和专项施工图深化设计文件符合国家现行标准，并满足审图机构要求。并负责组织建设单位、设计、施工、监理等各部门开工前设计交底。4、严格控制设计修改、负责审查工程变更事项。5、负责对专项施工拟成交投标人进行资格评审、技术和商务评估。重点审查诚信印迹，主要验证项目机构组成的可行性，或要求进行必要澄清，说明补正。6、组织专项施工方案审查和施工难点的技术措施论证工作。7、参与考察工程所用的主要材料和设备等技术应用的调研工作。严格要求施工单位按现行国家、行业或产品标准进行施工。8、代表建设单位对施工现场进场设备材料与采购文件中方案复核和检验，不一致时要求承包单位对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比，经建设单位同意后选择优化后的经济合理的方案。9、代表建设单位授权监理机构组织工程例会，必须保证每次应派员

服务要求： 按采购人的服务要求

服务时间：自合同签订之日起至2025年08月31日（具体以竣工结算完成为准）

服务标准：符合相关国家规范和行业标准

五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 于智闯、蔚鹏飞　

六、代理服务收费标准及金额：

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

代理服务收费标准及金额：参照国家计委计价格[2002]1980 号文、国家改革委员会发改办价格[2003]857号文、发改价格[2011]534号文标准及与采购人签订的采购代理委托合同中约定，向成交人收取代理服务费金额#（元）

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜

无

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

名称：　 (略) (略) 　　　　　　　　　　　　

地址：　 (略) 　　　　　　　　　　　　　　

联系方式：　　0416-#　　　　　　　　　　

名称：　辽宁隆晟全 (略) 　　　　　　　　　　

地址： (略) (略) 凌南东里宝 (略) 44-5号　　　　　　　　　　　

联系方式：　0416-#　　　　　　　　　

项目联系人：郭先生　　　　　　　　　　　

电　话：0416-#

十、附件

采购文件：

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 建设项目-全过程项目管理

供应商名称：锦州 (略)

1.中小企业声明函：