沪苏锡常城际铁路太仓先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目-采招网

沪苏锡常城际铁路太仓先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目

中标
江苏
发布：2024-12-19

内容

发送至邮箱

沪苏锡常城际铁路太仓先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目

项目基本信息：
项目名称：沪苏锡常城际铁路太仓先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目
项目编号： E(略)3
标段名称： SXC-CJTL-SG8标段
标段编号： E(略)(略)

详细说明：

经评标委员会评审,沪苏锡常城际铁路太仓先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目,SXC-CJTL-SG8标段

第一中标候选人： (略) (略) ，预期中标价格(略)(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘长欣

第二中标候选人：中国铁 (略) (略) ，预期中标价格(略)(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：苗长江

第三中标候选人： (略) (略) ，预期中标价格(略)(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：房浩

废标原因分别如下：

废标单位及原因：鉴于中 (略) (略) （成员： (略) ）上传的投标文件中施工负责人业绩不满足招标文件中“施工负责人2019年11月1日以来（以投标人报表“表4拟投入本标段主要人员经历表”中的竣工时间为准，下同） (略) “三电”及管线迁改工程（须包含110kV及以上电力迁改）施工项目中担任过项目经理或技术负责人。”的规定要求，经评标委员会全体委员讨论，一致认定不能通过资格评审，否决其投标。若对评标结果有异议，请在2024-12-19日到2024-12-23日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：(略)工联系电话：025-(略)

单位名称	评价内容	权重分	评委打分	技术及商务得分	报价得分	总分
专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	专家6	专家7
牵头人： (略) (略) 成员：中铁第 (略) (略)	协调工作	5	4	4.10	4	3.50	4.40	3.10	4.40	61.41	30	91.41
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.30	2.30	2.50	2.60	2.30	2.50
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4	4.10	4	4	4.40	4.40	4.20
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.20	2.40	2.20	2.50	2.60	2.50
施工负责人	8	8	8	8	8	8	8	8
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7	6.10	5.90	6	7	5.90	6.60
其他主要管理和技术人员	10	9	8	8.10	8	8.80	8.10	8.40
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2	2.30	2.40	2.60	2.20	2.50
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2.30	2	2.30	2.50	2	2.50
设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.20	4.10	4.20	3.80	4.50	4.30	4.30
投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10
牵头人：中铁武 (略) (略) 成员：中铁第 (略) (略)	协调工作	5	4	4.40	4	4	4.50	3.50	4.30	55.87	30	85.87
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.30	2.10	2.20	2.60	2.30	2.50
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.20	4.20	3.90	4	4.50	4.30	4.10
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.50	2.20	2.20	2.40	2.70	2.50	2.40
施工负责人	8	6	6	6	6	6	6	6
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7.20	6	5.80	6.50	7.20	6.10	6.50
其他主要管理和技术人员	10	9	8.20	8	9	8.80	8.30	8
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2.50	2.10	2.20	2.70	2.40	2.50
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.40	2.30	2.20	2.30	2.60	2.20	2.60
设计负责人	7	5	5	5	5	5	5	5
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.20	4.20	4	3.80	4.50	4.10	4.20
投标人业绩	10	8	8	8	8	8	8	8
牵头人： (略) 通信信号 (略) (略) 成员：苏文 (略)	协调工作	5	4	4.10	4.10	4.50	4.40	3.50	4.40	58.84	30	88.84
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.30	2	2.20	2.20	2.60	2.40	2.50
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4	4.10	3.50	4.30	4.50	4.50	4.30
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.10	2.20	2.30	2.50	2.30	2.70
施工负责人	8	7	7	7	7	7	7	7
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7	6.10	5.70	7.20	7.20	6.50	6.70
其他主要管理和技术人员	10	8.80	8	8.20	8	8.70	8.30	8.80
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.20	2.10	2.10	2.20	2.60	2.40	2.70
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2	2.10	2.60	2.60	2.30	2.60
设计负责人	7	6	6	6	6	6	6	6
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4	4	4	4	4.50	4.20	4.30
投标人业绩	10	9	9	9	9	9	9	9
牵头人：中国铁 (略) (略) 成员： (略) (略)	协调工作	5	4	4.10	4	3.50	4.50	3.20	4.50	61.76	30	91.76
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.20	2.20	2.20	2.70	2.30	2.60
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.10	4.20	3.60	4.60	4.50	4.20	4.20
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.20	2.40	2.40	2.70	2.50	2.60
施工负责人	8	8	8	8	8	8	8	8
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7.20	6.10	6.10	5.80	7.20	6	6.60
其他主要管理和技术人员	10	9	8.10	8.50	7.50	8.70	8.30	8.70
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2.10	2	2.20	2.60	2.30	2.60
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2.20	2.40	2.20	2.60	2.20	2.60
设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4	4.10	4.10	4.50	4.50	4.30	4.30
投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10
牵头人： (略) (略) 成员：中铁工程 (略)	协调工作	5	4.50	4.50	4.20	4.20	4.50	4.10	4.30	62.05	30	92.05
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.80	2.70	2.40	2.40	2.60	2.60	2.60
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.40	4.50	4.20	4.50	4.30	4.40	4.30
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.70	2.60	2.70	2.80	2.50	2.50	2.60
施工负责人	8	6	6	6	6	6	6	6
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7.40	7.30	6.30	7.10	7.20	6.50	6.70
其他主要管理和技术人员	10	9	8.80	8.80	8.50	8.70	8.30	8.70
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.80	2.60	2.40	2.30	2.70	2.50	2.60
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.70	2.60	2.40	2.50	2.50	2.40	2.50
设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.50	4.60	4.20	4.40	4.40	4.60	4.40
投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10

异议联系人： (略)工联系电话：025-(略)

发布时间： 2024-12-19

评标地点： (略)

评标完成日期： 2024-12-19 12-00-00

详细说明：

经评标委员会评审,沪苏锡常城际铁路太仓先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目,SXC-CJTL-SG8标段

第一中标候选人： (略) (略) ，预期中标价格(略)(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘长欣

第二中标候选人：中国铁 (略) (略) ，预期中标价格(略)(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：苗长江

第三中标候选人： (略) (略) ，预期中标价格(略)(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：房浩

废标原因分别如下：

单位名称	评价内容	权重分	评委打分	技术及商务得分	报价得分	总分
专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	专家6	专家7
牵头人： (略) (略) 成员：中铁第 (略) (略)	协调工作	5	4	4.10	4	3.50	4.40	3.10	4.40	61.41	30	91.41
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.30	2.30	2.50	2.60	2.30	2.50
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4	4.10	4	4	4.40	4.40	4.20
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.20	2.40	2.20	2.50	2.60	2.50
施工负责人	8	8	8	8	8	8	8	8
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7	6.10	5.90	6	7	5.90	6.60
其他主要管理和技术人员	10	9	8	8.10	8	8.80	8.10	8.40
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2	2.30	2.40	2.60	2.20	2.50
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2.30	2	2.30	2.50	2	2.50
设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.20	4.10	4.20	3.80	4.50	4.30	4.30
投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10
牵头人：中铁武 (略) (略) 成员：中铁第 (略) (略)	协调工作	5	4	4.40	4	4	4.50	3.50	4.30	55.87	30	85.87
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.30	2.10	2.20	2.60	2.30	2.50
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.20	4.20	3.90	4	4.50	4.30	4.10
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.50	2.20	2.20	2.40	2.70	2.50	2.40
施工负责人	8	6	6	6	6	6	6	6
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7.20	6	5.80	6.50	7.20	6.10	6.50
其他主要管理和技术人员	10	9	8.20	8	9	8.80	8.30	8
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2.50	2.10	2.20	2.70	2.40	2.50
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.40	2.30	2.20	2.30	2.60	2.20	2.60
设计负责人	7	5	5	5	5	5	5	5
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.20	4.20	4	3.80	4.50	4.10	4.20
投标人业绩	10	8	8	8	8	8	8	8
牵头人： (略) 通信信号 (略) (略) 成员：苏文 (略)	协调工作	5	4	4.10	4.10	4.50	4.40	3.50	4.40	58.84	30	88.84
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.30	2	2.20	2.20	2.60	2.40	2.50
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4	4.10	3.50	4.30	4.50	4.50	4.30
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.10	2.20	2.30	2.50	2.30	2.70
施工负责人	8	7	7	7	7	7	7	7
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7	6.10	5.70	7.20	7.20	6.50	6.70
其他主要管理和技术人员	10	8.80	8	8.20	8	8.70	8.30	8.80
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.20	2.10	2.10	2.20	2.60	2.40	2.70
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2	2.10	2.60	2.60	2.30	2.60
设计负责人	7	6	6	6	6	6	6	6
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4	4	4	4	4.50	4.20	4.30
投标人业绩	10	9	9	9	9	9	9	9
牵头人：中国铁 (略) (略) 成员： (略) (略)	协调工作	5	4	4.10	4	3.50	4.50	3.20	4.50	61.76	30	91.76
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.20	2.20	2.20	2.70	2.30	2.60
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.10	4.20	3.60	4.60	4.50	4.20	4.20
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.20	2.40	2.40	2.70	2.50	2.60
施工负责人	8	8	8	8	8	8	8	8
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7.20	6.10	6.10	5.80	7.20	6	6.60
其他主要管理和技术人员	10	9	8.10	8.50	7.50	8.70	8.30	8.70
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2.10	2	2.20	2.60	2.30	2.60
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2.20	2.40	2.20	2.60	2.20	2.60
设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4	4.10	4.10	4.50	4.50	4.30	4.30
投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10
牵头人： (略) (略) 成员：中铁工程 (略)	协调工作	5	4.50	4.50	4.20	4.20	4.50	4.10	4.30	62.05	30	92.05
资源配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.80	2.70	2.40	2.40	2.60	2.60	2.60
工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.40	4.50	4.20	4.50	4.30	4.40	4.30
工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.70	2.60	2.70	2.80	2.50	2.50	2.60
施工负责人	8	6	6	6	6	6	6	6
总体施工方案 (略) 迁改 (略)	8	7.40	7.30	6.30	7.10	7.20	6.50	6.70
其他主要管理和技术人员	10	9	8.80	8.80	8.50	8.70	8.30	8.70
施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.80	2.60	2.40	2.30	2.70	2.50	2.60
总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.70	2.60	2.40	2.50	2.50	2.40	2.50
设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.50	4.60	4.20	4.40	4.40	4.60	4.40
投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10

异议联系人： (略)工联系电话：025-(略)

发布时间： 2024-12-19

评标地点： (略)

评标完成日期： 2024-12-19 12-00-00

查看详情》

招标
代理

关注我们可获得更多采购需求

 已关注

欢迎来到采招网 优质商机信息整合平台

完善企业信息，查看项目详情 每日为超30万+用户推荐优质商机

欢迎来到采招网优质商机信息整合平台

完善企业信息，查看项目详情每日为超30万+用户推荐优质商机