序号

单位名称

综合评价等级

优点

存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项

1

黑龙江 (略)

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)总纲及组织方案详细且合理，符合本项目要求。咨询规划、实施细则比较全面，组织方案比较详细;总 (略) 清晰，组织方案较为专业，内容详细，覆盖范围全面;管理制度论述比较详细; (略) 优势编制方案;

(项目管理工作方案与体系)各项目管理方案齐全，合理，符合项目实际实施。人员搭配合理，在专业调配上有充分保障。项目管理目标明确、方法得当;

(工程监理工作方案与体系)工程监理方案符合现行规范，工程监理内容合理，体系完善。流程完善，方案科学，合理;

(造价咨询工作方案与体系)造价咨询方案较为详细;组织服务方案及项目管理方案合理全面能够较好对造价进行合理控制;

(工程重点难点分析)

工程重点难点分析合理，符合项目要求。突出规范监理作用，以及技术经验的优势；

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)控制措施及方法科学合理，全面，能够满足整个工程项目目标的实现。目标较为明确，各项控制重点突出;质量、进度、安全文明、造价控制措施合理可行，方法合理科学;工程质量标准较高，管理体系层次分明;

(项目管理工作方案与体系)体系待完善;

(工程监理工作方案与体系)旁站监理工作论述不够详细

(造价咨询工作方案与体系)体系待完善;

(工程重点难点分析)未对本项目进行针对性的分析;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)未明确有效的承包商管控措施和考核目标。

2

同 (略)

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)工作内容清晰；全过程工程咨询总纲比较详细;

(项目管理工作方案与体系)项目管理工作方案合理

(工程监理工作方案与体系)职责分工明确;监理工作方案合理;

(造价咨询工作方案与体系)造价咨询内容详细;重视各项目标的达成;团队组成合理;

(项目管理工作方案与体系)内容不具体;缺少项目管理工作方案;项目管理工作流程论述不够明确;

(工程监理工作方案与体系)监理工作方案不够详细;拟投入仪器需完善;缺少旁站监理工作及重点拟投入的仪器设备工作方案;

(工程重点难点分析)应对措施不完善;重难点及应对措施论述不详，措施无针对性，实效性差;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)质量、进度、安全文明等论述不详;目标控制管理过于笼统，措施单无针对性

3

航天 (略)

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)咨询规划、实施细则全面，组织方案详细;服务总纲详实，科学，方案合理，管理制度清晰;组织方案合理符合项目要求;管理制度及工程咨询服务组织方案展开论述，比较详细，符合工程实际;

(项目管理工作方案与体系)人员职责分配合理;项目管理工作方案细致全面; 管理方案合理，体系完善;

(工程监理工作方案与体系)团队组成合理，监理工作流程符合要求;监理工作方案满足工程实际要求;

(造价咨询工作方案与体系)造价咨询工作方案与体系内容详细;除了招标文件要求论述的4条内容外，另外又从投资控制等角度做了补充;工作目标的各步骤及阶段分析到位，总体目标清晰;

(工程重点难点分析)对工程重难点分析比较透彻;对质量控制点施工难度大的环节进行重点设置;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)控制措施合理，重点突出;质量管理目标明确，措施合理科学;重视审查施工组织设计;

(项目管理工作方案与体系)无针对性方案;

(造价咨询工作方案与体系)工作流程需完善;

(工程重点难点分析)对此项目的针对性分析，存在无关分析内容;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)施工质量控制点针对性不强

4

黑龙江华禹 (略)

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)咨询服务总纲详细，条理清晰，能够指导施工;对本项目有针对性的分析;咨询规划、实施细则编制比较详细;总纲及实施细则符合项目要求。

(项目管理工作方案与体系)管理方案与体系比较详细;职能部门分工明确，工作界面划分清晰;团队组成合理，流程完善;

(工程监理工作方案与体系)监理工作内容详实涵盖全面，突出进度及质量控制；

(造价咨询工作方案与体系)造价咨询方案比较详细;内容完善，合理;各岗位责任制清晰明确;

(工程重点难点分析)重点难点分析透彻;工程重点难点辨识后均做了应对措施准备;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)对承包商文明施工方面提出的控制措施详细、有效;风险管理到位提高质量和投资回报率;质量、进度、造价控制合理

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)工程咨询服务组织方案的论述针对性不强;

(项目管理工作方案与体系

)项目管理主要内容不详细; (工程监理工作方案与体系)旁站监理管理要求需完善;

(工程重点难点分析)应对措施不详实;工程重难点分析不全面;重点难点不突出;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)安全文明管理机构应层层负责，责任明确;

序号

单位名称

综合评价等级

优点

存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项

1

黑龙江 (略)

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)总纲及组织方案详细且合理，符合本项目要求。咨询规划、实施细则比较全面，组织方案比较详细;总 (略) 清晰，组织方案较为专业，内容详细，覆盖范围全面;管理制度论述比较详细; (略) 优势编制方案;

(项目管理工作方案与体系)各项目管理方案齐全，合理，符合项目实际实施。人员搭配合理，在专业调配上有充分保障。项目管理目标明确、方法得当;

(工程监理工作方案与体系)工程监理方案符合现行规范，工程监理内容合理，体系完善。流程完善，方案科学，合理;

(造价咨询工作方案与体系)造价咨询方案较为详细;组织服务方案及项目管理方案合理全面能够较好对造价进行合理控制;

(工程重点难点分析)

工程重点难点分析合理，符合项目要求。突出规范监理作用，以及技术经验的优势；

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)控制措施及方法科学合理，全面，能够满足整个工程项目目标的实现。目标较为明确，各项控制重点突出;质量、进度、安全文明、造价控制措施合理可行，方法合理科学;工程质量标准较高，管理体系层次分明;

(项目管理工作方案与体系)体系待完善;

(工程监理工作方案与体系)旁站监理工作论述不够详细

(造价咨询工作方案与体系)体系待完善;

(工程重点难点分析)未对本项目进行针对性的分析;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)未明确有效的承包商管控措施和考核目标。

2

同 (略)

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)工作内容清晰；全过程工程咨询总纲比较详细;

(项目管理工作方案与体系)项目管理工作方案合理

(工程监理工作方案与体系)职责分工明确;监理工作方案合理;

(造价咨询工作方案与体系)造价咨询内容详细;重视各项目标的达成;团队组成合理;

(项目管理工作方案与体系)内容不具体;缺少项目管理工作方案;项目管理工作流程论述不够明确;

(工程监理工作方案与体系)监理工作方案不够详细;拟投入仪器需完善;缺少旁站监理工作及重点拟投入的仪器设备工作方案;

(工程重点难点分析)应对措施不完善;重难点及应对措施论述不详，措施无针对性，实效性差;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)质量、进度、安全文明等论述不详;目标控制管理过于笼统，措施单无针对性

3

航天 (略)

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)咨询规划、实施细则全面，组织方案详细;服务总纲详实，科学，方案合理，管理制度清晰;组织方案合理符合项目要求;管理制度及工程咨询服务组织方案展开论述，比较详细，符合工程实际;

(项目管理工作方案与体系)人员职责分配合理;项目管理工作方案细致全面; 管理方案合理，体系完善;

(工程监理工作方案与体系)团队组成合理，监理工作流程符合要求;监理工作方案满足工程实际要求;

(造价咨询工作方案与体系)造价咨询工作方案与体系内容详细;除了招标文件要求论述的4条内容外，另外又从投资控制等角度做了补充;工作目标的各步骤及阶段分析到位，总体目标清晰;

(工程重点难点分析)对工程重难点分析比较透彻;对质量控制点施工难度大的环节进行重点设置;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)控制措施合理，重点突出;质量管理目标明确，措施合理科学;重视审查施工组织设计;

(项目管理工作方案与体系)无针对性方案;

(造价咨询工作方案与体系)工作流程需完善;

(工程重点难点分析)对此项目的针对性分析，存在无关分析内容;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)施工质量控制点针对性不强

4

黑龙江华禹 (略)

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)咨询服务总纲详细，条理清晰，能够指导施工;对本项目有针对性的分析;咨询规划、实施细则编制比较详细;总纲及实施细则符合项目要求。

(项目管理工作方案与体系)管理方案与体系比较详细;职能部门分工明确，工作界面划分清晰;团队组成合理，流程完善;

(工程监理工作方案与体系)监理工作内容详实涵盖全面，突出进度及质量控制；

(造价咨询工作方案与体系)造价咨询方案比较详细;内容完善，合理;各岗位责任制清晰明确;

(工程重点难点分析)重点难点分析透彻;工程重点难点辨识后均做了应对措施准备;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)对承包商文明施工方面提出的控制措施详细、有效;风险管理到位提高质量和投资回报率;质量、进度、造价控制合理

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)工程咨询服务组织方案的论述针对性不强;

(项目管理工作方案与体系

)项目管理主要内容不详细; (工程监理工作方案与体系)旁站监理管理要求需完善;

(工程重点难点分析)应对措施不详实;工程重难点分析不全面;重点难点不突出;

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)安全文明管理机构应层层负责，责任明确;