北苑实验楼维修及电力设施更新工程项目管理服务成交公告
发送至邮箱
北苑实验楼维修及电力设施更新工程项目管理服务成交公告
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | 上 (略) 北苑实验楼维修及电力设施更新工程项目管理服务 | ||
| 品目 | 服务/工程管理服务/工程项目管理服务 | ||
| 采购单位 | 上 (略) | ||
| (略) 域 | (略) | 公告时间 | 2024年12月25日 16:05 |
| 评审专家（单一来源采购人员）名单 | 汝伟、张煦、陈明飞 | ||
| 总成交金额 | ￥68.* 万元（人民币） | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 秦碧荷 | ||
| 项目联系电话 | * | ||
| 采购单位 | 上 (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) (略) (略) 279号 | ||
| 采购单位联系方式 | 胡老师 021-* | ||
| 代理机构名称 | 上海 (略) | ||
| 代理机构地址 | * | ||
| 代理机构联系方式 | 秦碧荷 | ||
一、项目编号：SRIBS-*-562（招标文件编号：SRIBS-*-562）
二、项目名称：上 (略) 北苑实验楼维修及电力设施更新工程项目管理服务
三、中标（成交）信息
供应商名称：上海智通 (略)
供应商地址： (略) (略) (略) 524号3楼
中标（成交）金额：68.*（万元）
四、主要标的信息
| 序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | 上海智通 (略) | 上 (略) 北苑实验楼维修及电力设施更新工程项目管理服务 | 负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程前期手续办理、工程设计管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与缺陷责任期和保修期阶段管理等 | 1. 项目负责人要求：项目负责人须具备丰富的项目管理服务经验，且拥有类似项目管理工作经历。在项目实施期间，项目负责人必须常驻项目现场，每周工作时长不得少于五天。供应商未经采购人书面批准，不得擅自更换项目负责人。 2. 项目管理团队要求：供应商应结合本项目的实际状况与特点，有针对性地组建项目管理团队。项目组中应配备专职负责质量、安全以及资料管理等工作的人员，且管理团队成员必须为供应商的在职员工。各相关管理负责人需具备丰富的类似项目工作经历，以确保团队具备足够的专业能力完成项目管理任务。 | 服务期限自委托合同签订之日起，直至完成工程竣工备案、结算审价及竣工财务决算审计，且质量（缺陷）责任期结束为止，涵盖全过程项目管理工作 | 1.质量目标：在项目管理期间，负责督促相关责任单位切实落实质量管理目标，确保工程设计能够充分满足使用功能需要；工程施工务必达到设计及国家相关质量要求，且最终一次性通过验收，保证项目整体质量合格。 2.进度目标：项目管理期间，负责督促相关责任单位严格落实进度管理目标，通过合理的进度安排、有效的进度监控与协调机制，确保项目按合同工期完成建设并顺利竣工交验。 3.投资控制目标：项目管理期间，严格遵循相关部门批准的文件要求实施管理，负责督促相关责任单位扎实落实投资管理目标，确保项目投资控制在既定范围内。 4.安全目标：项目管理期间，负责督促相关责任单位全面落实安全管理目标，建立健全安全管理制度与应急预案，强化施工现场安全管理，确保整个项目实施过程中无重大安全责任事故发生。 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
汝伟、张煦、陈明飞
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：代理服务费由中标人支付，按照招标代理协议标准收取。
本项目代理费总金额：2.* 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：上 (略)
地址： (略) (略) (略) 279号
联系方式：胡老师 021-*
2.采购代理机构信息
名 称：上海 (略)
地 址：*
联系方式：秦碧荷
3.项目联系方式
项目联系人：秦碧荷
电 话： *
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | 上 (略) 北苑实验楼维修及电力设施更新工程项目管理服务 | ||
| 品目 | 服务/工程管理服务/工程项目管理服务 | ||
| 采购单位 | 上 (略) | ||
| (略) 域 | (略) | 公告时间 | 2024年12月25日 16:05 |
| 评审专家（单一来源采购人员）名单 | 汝伟、张煦、陈明飞 | ||
| 总成交金额 | ￥68.* 万元（人民币） | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 秦碧荷 | ||
| 项目联系电话 | * | ||
| 采购单位 | 上 (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) (略) (略) 279号 | ||
| 采购单位联系方式 | 胡老师 021-* | ||
| 代理机构名称 | 上海 (略) | ||
| 代理机构地址 | * | ||
| 代理机构联系方式 | 秦碧荷 | ||
一、项目编号：SRIBS-*-562（招标文件编号：SRIBS-*-562）
二、项目名称：上 (略) 北苑实验楼维修及电力设施更新工程项目管理服务
三、中标（成交）信息
供应商名称：上海智通 (略)
供应商地址： (略) (略) (略) 524号3楼
中标（成交）金额：68.*（万元）
四、主要标的信息
| 序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | 上海智通 (略) | 上 (略) 北苑实验楼维修及电力设施更新工程项目管理服务 | 负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程前期手续办理、工程设计管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与缺陷责任期和保修期阶段管理等 | 1. 项目负责人要求：项目负责人须具备丰富的项目管理服务经验，且拥有类似项目管理工作经历。在项目实施期间，项目负责人必须常驻项目现场，每周工作时长不得少于五天。供应商未经采购人书面批准，不得擅自更换项目负责人。 2. 项目管理团队要求：供应商应结合本项目的实际状况与特点，有针对性地组建项目管理团队。项目组中应配备专职负责质量、安全以及资料管理等工作的人员，且管理团队成员必须为供应商的在职员工。各相关管理负责人需具备丰富的类似项目工作经历，以确保团队具备足够的专业能力完成项目管理任务。 | 服务期限自委托合同签订之日起，直至完成工程竣工备案、结算审价及竣工财务决算审计，且质量（缺陷）责任期结束为止，涵盖全过程项目管理工作 | 1.质量目标：在项目管理期间，负责督促相关责任单位切实落实质量管理目标，确保工程设计能够充分满足使用功能需要；工程施工务必达到设计及国家相关质量要求，且最终一次性通过验收，保证项目整体质量合格。 2.进度目标：项目管理期间，负责督促相关责任单位严格落实进度管理目标，通过合理的进度安排、有效的进度监控与协调机制，确保项目按合同工期完成建设并顺利竣工交验。 3.投资控制目标：项目管理期间，严格遵循相关部门批准的文件要求实施管理，负责督促相关责任单位扎实落实投资管理目标，确保项目投资控制在既定范围内。 4.安全目标：项目管理期间，负责督促相关责任单位全面落实安全管理目标，建立健全安全管理制度与应急预案，强化施工现场安全管理，确保整个项目实施过程中无重大安全责任事故发生。 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
汝伟、张煦、陈明飞
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：代理服务费由中标人支付，按照招标代理协议标准收取。
本项目代理费总金额：2.* 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：上 (略)
地址： (略) (略) (略) 279号
联系方式：胡老师 021-*
2.采购代理机构信息
名 称：上海 (略)
地 址：*
联系方式：秦碧荷
3.项目联系方式
项目联系人：秦碧荷
电 话： *
|
招标
|
上海建科造价咨询有限公司 关注我们可获得更多采购需求 |
已关注 |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
