| (略) 高质量发展及绩 (略) 开发服务政府采购合同 （服务类）
政府采购合同编号： NXCG-GK-#-1
采购方式： 公开招标
合同类型：服务类
采购人（#方）: (略) (略)
采购人地址： (略) 玉潭 (略) 209号
供应商（#方）: 北京冠新 (略)
供应商地址： (略) 辖 (略) (略) (略) (略) 66号8幢二层201A室 ？？依据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国民法典》与项目有关的法律法规， (略) 高质量发展及绩 (略) 开发服务的《采购文件》，#方的《投标（响应）文件》及《中标（成交）通知书》，##双方同意签订本合同。具体情况及要求如下： 一、标的信息
| 序号 | 标的名称 | 政府采购品目 | 型号规格 | 数量单位 | 数量 | 总价(元) | | 1 | (略) 高质量发展及绩 (略) 开发服务 | 行业应用软件开发服务 | 详见附件 | 项 | 1 | # | 合计金额小写： # 元
合计金额大写：#佰###万#仟元整 |
合同标的及金额明细：？？ | 序号 | 信息化建设项目名称 | 分项名称 | 数量 | 单价（元） | 总价（元） | | 1 | (略) 高质量发展及绩 (略) 开发服务 | (略) 绩效考核综合监测系统 | 1 | # | # | | (略) 绩效考核分析报告系统 | 1 | # | # | | (略) 绩效考核数据治理系统 | 1 | # | # | | (略) 绩效考核综合指导 | 1 | # | # | | 总价：大写（人民币）#佰###万#仟元整，小写#（元） | | 注：此项目费用包含完成该项软件开发、实施、培训服务、运维服务和安全保障等相关服务和技术支持、运输、保险及各项税金等所有费用。#方承诺在质保期内， (略) 或上级部门要求， (略) 要求完成国产化迁移和适配。 |
1.服务要求
内容一、 (略) 绩效考核综合监测系统 | (略) 绩效考核综合监测系统 | | 序号 | 模块 | 功能 | 功能描述 | | 1 | 首页 | | 具备待办工作事项的显示，并能够完成阶段性工作报告的查看和下载，工作报告类型包括：病案首页质量评分分析报告、绩效指标监测报告、病案首页数据质控报告等； 可显示设定好的预警指标、关注指标结果。 | | 2 | 绩效工作 | 工作组织 | 配置各个指标的管理科室和填报科室，管理指标分类以及导入往年的考核结果。 | | 指标监测分析 | 提供目标绩效指标看板，包括绩效指标名、目标值、当前值、变化趋势，与目标的差距和预计可能产生的差距等。 对国家考核的指标按照年、季度、月维度进行分析，可设置详细关注的指标，进行重点关注分析。 | | 数据准备 | 在进行绩效考核评分之前的准备工作。对数据进行收集，对需要手动填报的数据进行填报和审核。并支持相关佐证材料的查看功能。 | | 平台报送 | 按照 (略) (略) 数据填报规则，生成标准上报格式文件，并实现上报。填报过程中可以针对各项指标进行质控检查，检查上报指标的错误。 | | 指标月度报表 | 按照月度进行绩效指标数据的展示，并提供按月维度的报表导出功能。 | | 3 | 数据质控 | | 按照病案首页质控规则，批量对病案首页数据进行质控，保存质控结果。包括病案数量、缺陷数、平均分、缺陷描述等。 按年或月统计病案首页质量评分结果分析、责任部门分析、质量结果分析、质量指标分析。 提供病案首页质控规则展示，展示规则来源等信息。 (略) 考核要求进行模拟上报。 | | 4 | 上报中心 | | 按照 (略) （绩效考核、卫统四）的校验规则要求进行数据校验、按报送格式的要求生成报送数据文件。 | | 5 | 工作报告 | 工作记录 | 根据工作类型和业务时间查询绩效考核工作的相关记录，并对业务操作详情进行展示。 | | 工作报告 | 根据报告年度和类型生成相应的工作报告，并提供下载功能。工作报告类型包括：病案首页质量评分分析报告、绩效指标监测报告、病案首页数据质控报告。 | | 工作统计 | 按照年度、工作类型提供相关人员工作量查询功能。 | | 6 | 数据管理 | 数据目录 | 提供对注册数据目录包含病案首页数据、HIS门诊数据、 (略) 数据、合理用药数据、影像报告数据的数据抽取自动执行的结果的统计，获取各数据目录采集的总记录数、最新入库时间等，同时支持立即执行数据采集的功能。 | | 指标管理 | 提供对绩效考核指标的定义进行维护， (略) 自定义分类设置，指标计算结果反馈等功能。 | | 数据作业 | (略) 病案首页、HIS、影像报告等数据采集自动增量功能，以及各种指标计算、统计汇总转换自动运行。（ (略) 提供相关系统接口） | | 数据接入 | 设置病案首页数据、HIS数据、合理用药数据、影像报告数据、财务运行数据接入方式，通过数据库对接方式以及基于国家卫健委财务司标准财务报表的财务接口标准实现数据接入。同时提供病案首页数据抽取后的数据质量评估报告功能。 | | 数据录入 | 为与 (略) 绩效考核相关但不能够实现数据对接采集的数据提供数据录入功能，并设计数据存储结构，提供相关规则校验和数据质控，实现 (略) 绩效考核相关评价，同时提供导入功能。 | | 7 | 配置管理 | | 对使用本系统的用户账号、角色权限进行管理维护。 | 内容二： (略) 绩效考核分析报告系统 | (略) 绩效考核分析报告系统 | | 序号 | 模块 | 功能描述 | | 1 | 模板管理 | 提供可视化的Word报告模板管理。可实现在设计器中设计模板、定义动态参数，通过开放接口与业务系统实现协同工作。可验证模板的正确性。 | | 2 | 任务管理 | 根据报告的内容和要求，将不同的任务分配给相关的成员或部门，确保每个任务都有相应的负责人负责完成。 监控每个任务的进度和完成情况，及时发现问题并采取措施解决，确保整个报告按时完成。 根据任务的重要性和紧急程度，设定优先级，确保关键任务得 (略) 理。 | | 3 | 作业管理 | 通过对作业的执行调度、管理生成的报告，通过接口与业务系统协同获取参数值自动按照预先设计好的模板填入报告中，生成符合业务需求的Word报告。 | | 4 | 分析报告生成 | (略) 业务需求，定制开发分析报告模板，系统能够自动生成分析报告。分析的维度分为年度、季度、月度；院级、科室级。并可根据需求灵活配置，无需二次开发。 | | 供应商具备辅助编制分析报告能力。报告中能够体现绩效考核监测指标结果、考核排名的模拟，可体现横向比较等分析内容。 | | 5 | 日志管理 | 记录报告编制过程中的各种操作，如谁创建了报告、谁进行了修改、何时进行了修改等，以便追踪操作历史和核查。 | | 6 | 系统设置 | 环境配置，可指定连接数据源；完成用户、角色、权限分配等基础设置。 | 内容三： (略) 绩效考核数据治理系统 | 序号 | 模块 | 功能描述 | | 1 | 元数据管理 | 实现系统内的公共数据统一维护，实现全自动化元数据采集。提供采集适配器，覆盖常用数据库、报表、文件等元数据类型。可执行端对端定时自动化采集。 | | 提供元数据版本管理功能，最新版本和定板数据隔离，使数据维护和使用两不耽误，并提供多维度的版本对比分析，形成数据地图等。 | | 支持查看元数据影响分析、血缘分析、全链分析、关联度分析、属性差异分析、元数据对比分析、重复元数据分析等；所查看分析支持简洁模式、 (略) 、导出、打印、保存收藏、放大缩小； | | 支持元数据一致性检核、组合关系检核、属性填充率检核、元数据标准覆盖率检核等，可以对检核结果进行例外，也可以制定计划任务自动进行检核，并支持检核结果导出； | | 2 | 数据标准管理 | 支持标准增、删、改、查、发布、审核等各种基础操作，其变更过程能被自动记录，通过变更版本控制，追踪标准历史。 | | 支持对数据标准进行落地映射支持智能映射，支持映射关系的导入，并通过元数据与数据标准的映射评估数据标准在业务系统中的落地情况，跟踪业务系统数标建设情况；落地评估能够设置定时执行，评估执行方式支持增量；支持落地评估查询，支持自动评估； | | 针对某段时间内标准审批，标准定板、标准映射、标准落地评估、标准变更统计等核心指标进行可视化展示，并可二 (略) 掌控标准建设情况。 | | 3 | 数据模型管理 | 通过对数据分类、数据统一编码、数据统一描述等多维度的标准化手段，实现数据标准化管理，保障数据的一致性、可靠性、权威性。 | | 严格规范数据的新增、变更、审核等流程，可通过多种方式汇集主数据，并提供全方位的质量检查等，对各类数据进行全生命周期管理。 | | 4 | 数据集成管理 | 提供丰富 (略) 理组件并进行分类管理：收藏组件、传输组件、输入输出、快速装载、接口组件、文件传输、转换组件、流程组件、统计组件、数仓组件、脚本组件、其他组件、大数据组件等，快速完成数据的传输、清洗转换、装载 (略) 理过程。 | | 每个层次、每个对象、每个接口都应提供标准的管理接口和管理界面；每个构件应提供应用架构总体设计规定的标准外部接口。 | | 支 (略) 进行数据交换的数据来源系统，支持新建数据库连接池方式建立连接，支持的数据库类型包括但不限于：oracle、mysql、SQL Server、DB2、Essbase、Petabase、Greenplum、Hbase、Netezza、MicroStrategy、Sybase、Hive、达梦，人大金仓等。 | | 支持 (略) 、 (略) 理、数据库批量装载接口等技术，从而保证数据抽取和装载的高效性。与此同时，执行引擎能自动优化合并转换过程，避免重复取数、重复关联、多次落地造成的性能损耗。 | | 5 | 数据交换管理 | 完成数据清洗、行列转换、聚合、数据脱敏、 (略) 理、日志增量数据获取等，全方位满足 (略) 理以及实 (略) 理。 支持对数据传输交换节点进行可视化配置，监控节点的数据传输状态； 支持各种主流数据库、文本文件、Excel文件、API接口、WebService服务等数据格式的传输，屏蔽各系统之间数据类型差异。 实现数据加密传输、断点续传、内置脱敏算法、数据权限与功能权限双重控制，让数据传输更安全可控。 | | 支持交换任务的设计和运行隔离维护，交换任务的修改不能影响到正在运行的任务；能够通过拖拽方式完成任务设计，交换任务设计完成须发布才能生效；支持交换任务导入导出； | | 6 | 数据质量管理 | 通过配置，可快速满足业务系统运行、数据中心建设、数据治理过程中各类质量规则的定义，及跨数据源的对比分析；并且还可通过XML扩展。 | | 提供从标准定义、质量监控、绩效评估、质量分析、质量报告、重大问题及时告警、流程整改发起、系统管理等数据质量管理全过程的功能。 | | 提供多维度质量分析报表，辅助用户对问题数据进行分析改进；提供可扩展的质检结果主题，多角度质量绩效评分，按用户定义评分依据和权重，生成字段级质量评估结果。 | | 系统需对统计分析结果的正确性和完整性进行验证，并对系统的敏感数据进 (略) 理。 | | 7 | 数据资产管理 | 通过可配置的资产目录完整描述数据资源的业务、技术和管理类元信息。资产目录与元数据无缝对接，支持通过元数据批量盘点数据资产，并自动活化资产目录信息，及时响应资源的变更情况。 | | 支持多种数据库、文件等结构化和非结构化物理资源的定义、盘点和规划，全方位的盘点企业的各类数据生产要素。 盘点的数据资产能够以数据商品的形式在数据资产门户中对业务用户开放，消费者在门户中可以通过资产分类导航、资产标签、评价等级和关键字检索的方式查找需要的数据资产，浏览数据资产详情并发起数据服务的使用申请。 | | 对资产数据全生命周期监控，对数据进行自动归档、销毁；在质保期内提供数据库优化、备份、收缩等服务。 | | 8 | 系统安全管理 | 提供完善的系统资源监控体系，能对系统服务器资源使用情况、系统访问情况、操作耗时情况、系统占用情况等提供监控。通过对一系列资源的监控，能够第一时间发现问题，排查问题，解决问题。 | | 可根据不同的用户分别设置不同的权限，如系统管理员、组管理员和普通用户，系统管理员可以管理所有的权限配置、密码重置等内容、文件加密等内容；组管理员只能管理本组的权限分配，普通用户拥有最小的权限，同时，不同级别的普通用户的权限应有 (略) 别。 | | 支持在不中断业务的情况下定期或手动执行统一下发升级文件包并自动升级，并能够监测到升级状态。 | 4.内容四、 (略) 绩效考核综合指导 | 序号 | 服务名称 | 服务内容 | | 1 | (略) 绩效考核综合指导 | 医院运行及绩效考核基本情况调研； | | 年度绩效考核数据情况分析； | | 辅导管理部门、执行科室指标改进措施和方法； | | (略) 建立绩效考核相关管理制度， (略) 使 (略) 管理； | | 提供的成果：部分国考指标取得改善成效。 | | 合 (略) 提供绩效考核相关工作指导，包括但不限于远程电话、视频、腾讯会议等方式。 | 2.2院内系统对接 对接系统为本系统在建设期 (略) 内已建、在建的， (略) 绩效考核相关数据的系统。 (略) 绩效考核相关数据的系统需 (略) 信息系统都需要对接，包含且不限于HIS、病案、财务、人事、合理用药、数据中心、EMR、 (略) 等。 接口不可使用最高权限用户（如：mssql的sa，linux的root）且账号满足最小权限原则。 2.人员配置要求
为了保证本项目的成功实施，#方专门成立项目实施组织，包括：项目领导小组、专家顾问组、项目经理、技术总监（项目总体架构设计师）、综合管理组、咨询服务组、建设组、实施组、培训组、运维服务组、技术支持及售后服务组、文档管理组、质量保障组、商务组等。 l由项目经理、技术总监与综合管理组共同组成本项目的项目管理办公室，对整个项目进行总体控制、协调与管理，并由综合管理组统筹、管理其它职能组； l针对本项目的咨询服务需求，将咨询服务组规划为：需求分析组、方案设计组、标准和规范组，提供各种专业的咨询服务； l针对本项目的实施开发内容，将建设组规划为：软件开发组、系统数据迁移导入组； l同时，针对本项目实施内容要求，将实施组规划为：系统集成组、系统测试组、系统部署组，为项目的顺利实施提供强有力的保障。 3.设施设备配置要求
平台要求 1、技术框架要求 （1）遵循J2EE规范的系统架构和技术； （2）采用面向服务架构（SOA）的系统架构模式，采用B/S架构模式； （3）模块化设计，各功能模块符合高内聚、低耦合的特征； （4）实现应用和数据的集中化运行与管理； （5）采用分层的数据架构，表现层、业务逻辑层、持久层良好分离，保证数据模型的扩展性以及适应性；采用统一的元数据技术进行设计，在系统建设和运行过程，必须严格参照元数据标准； （8）采用通用、成熟、可靠的开发框架和工具组件，核心开发框架应具有开放性，不得采用任何独有技术；系统应提供弹性架构，支持二次开发，能够适应业务流程的变化；系统应保证接口封装良好，能够为第三方开发商提供系统集成接口； （8）能够提供WebService、Socket等主流系统服务接口； （9）能够支持IE9及以上和Google、360等主流浏览器； （10）数据库要求实现读写分离，相关数据均需采取加密传输。 2、性能和运行要求 （1） (略) 运行需配套的各类管理制度； （2）预先制定应急预案，并协助进行演练，可有效应对紧急情况，快速恢复系统运行； （3）本地操作，简单的数据查询、更新操作<= 3 秒； （4）远程操作<=10 秒； （5）常用数据统计分析<= 5秒，特殊需求例外； （6）支持并行操作的用户数不低于30； （7） (略) 要求实现历年数据（含明细数据）的平台接入。 3、安全要求 （1）能够满足《信息安全技术 网络安全等级保护基本要求》GB/T#-2019； （2）能够满足《信息安全技术 信息系统改密码应用基本要求》GB/T#-2021； （3）系统全年稳定运行 ，避免因升级而影响系统正常运行。工作时段宕机时间应少于0.5%，平均故障间隔时间应超过三个月； （4）系统应支持H (略) 络协议； （5）要求各应用软件须具备完备的安全保护和用户权限管理，须保证防止非授权用户的侵入； （6）保证系 (略) 理的一致性，保证敏感数据不被非法盗用和修改伪造，保证数据不因意外情况丢失和损坏，提供多种安全检查审计手段，具备防止篡改的审计追踪功能； （7）实现数据安全访问黑白名单管控；实现数据库特权用户访问业务数据管控； （8）数据第三方访问接口安全防护采用数据服务动态脱敏、动态加密技术进行敏感数据保护；重要敏感数据及字段存储到数据管理系统，并实现脱敏规则可配置； （9）系统应支持数据存储、数据传输、密钥管理等安全功能。提供所有系统操作日志记录并能够实现可视化分析，包括对系统参数、用户数据的增删操作，以及系统登录等其他重要操作； （10）采用数据库内核层透明加解密技术,根源上防止外部黑客攻击及内部非法人员窃取敏感数据，所使用的数据安全防护技术要求对业务应用无影响，即数据安全保护，应用无需修改代码，同时脱敏及加解密造成的性能损失小于20%; （11）能够对数据访问进行事前、事中、事后进行全程审计及跟踪；同时数据管控支持访问、管理、审计三权分立机制。 4、国产化要求 支持国产化产品兼容、适配，包括但不限于 CPU、操作系统、中间件、数据库、浏览器等国产软件的适配。在质保期内， (略) 或上级部门要求， (略) 要求完成国产化迁移和适配。 4.其他要求
无 三、合同定价方式、付款进度和支付方式
1.合同定价方式：固定总价
2.付款方式：
第1次分期支付金额为#.00元,所占总合同金额百分之20,说明:项目安装上线后支付合同总额的20%
第2次分期支付金额为#.00元,所占总合同金额百分之70,说明:项目验收合格后支付合同金额的70%
第3次分期支付金额为#.00元,所占总合同金额百分之10,说明:两年维保期结束后如无产品质量异议问题支付10%,该期为履约验收期
与履约验收挂钩的资金支付条件及时间： 收款账户： 北京银行东升科技园支行(北京冠新 (略) :#936) 3.预付款保函： 否 无 4.支付形式：单位自行支付 四、合同服务期限 合同服务期限： 2024-12-30 —— 2027-01-31 五、服务地点 采购人指定地点 六、验收标准和方法 （1）验收主体：#方为项目的验收主体 验收组织方式： 自行组织 是否邀请本项目的其他供应商： 否 是否邀请专家： 是 是否邀请服务对象： 否 是否邀请第三方检测机构： 否 验收组织的其他事项： 本项目按照《 (略) (略) 关 (略) 政府采购项目履约验收工作的通知》（长财采购〔2024〕5号）、《关于进一步规范政府采购项目履约验收工作管理的通知》（长财采购[2016]6号）文件的相关规定进行验收。 （2）履约验收时间：供应商提出验收申请之日起15日内组织验收 （3）履约验收方式： 一次性验收 （4）履约验收程序： (略) 政府采购履约验收规定的程序。 （5）履约验收的内容： 技术履约验收内容： (略) 绩效考核综合监测系统、 (略) 绩效考核分析报告系统、 (略) 绩效考核数据治理系统的开发、部署、调试、系统使用培训等工作，满足招标文件技术要求。 (略) 绩效考核综合指导相关服务内容，满足招标文件相关要求。 服务履约验收内容： 自合同签订之日起两个月内完成且验收合格 商务履约验收内容： 按照合同约定完成项目工作内容，按期提交项目成果资料 （6）履约验收标准： 1、本项目按照《 (略) (略) 关 (略) 政府采购项目履约验收工作的通知》（长财采购〔2024〕5号）、《关于进一步规范政府采购项目履约验收工作管理的通知》（长财采购[2016]6号）文件的相关规定进行验收。 2、项目验收国家有强制性规定的，按国家规定执行，验收费用由#方承担，验收报告作为申请付款的凭证之一。3、项目验收不合格，由#方返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给采购人造成的损失等费用由#方承担。 （7）履约验收的其他事项： 无 七、知识产权 (略) 理方式 #方须保证准备或提交的成果文件在中国境内或境外没有且不会侵犯任何其他人的知识产权（包括但不限于版权、商标权、专利权）或专有技术或商业秘密。若发生侵权问题，由#方全权负责并承担赔偿责任。 八、#方的权利和义务 1.#方有权对合同规定范围内#方的服务行为进行监督和检查，拥有监管权。有权定期核对#方提供服务所配备的人员数量。对#方认为不合理的部分在规定期限内进行整改。 2.根据本合同规定，按时向#方支付应付服务费用。 3.国家法律、法规所规定由#方承担的其它责任。 4.#方对项目的进展享有知情权，有权要求#方提供与项目相关的成果以及#方应知道的情况或#方要求知道的情况。 5.#方有义务按本合同约定的内容向#方提供开展工作必要的资料和文件，并协调相关部门，配合#方做好项目需求调研和资料收集工作，保障项目按时顺利实施。 6.#方变更工作范围、内容深度造成#方工作量增加的，在不违反政府采购政策的情况下重新协商明确相关事项。 7.#方不得要求#方违反国家、省、市有关法律法规及政策规定开展技术服务工作。 九、#方的权利和义务 1.根据本合同的约定向#方收取相关服务费用。 2.接受项目行业管理部门及政府有关部门的指导，接受#方的监督。 3.国家法律、法规所规定由#方承担的其它责任。 4.#方向#方提供“ (略) 高质量发展及绩 (略) 开发服务”及其相应的服务。 5.#方对#方的生产数据不可外泄给任何第三方。 6.#方将向#方提交软件的实施计划，并按计划进行系统的软件实施，但可根据实际情况的变化及时通知#方，经#方同意后调整计划。 7.#方与#方有关人员一起根据附件内容逐一核对软件功能，并确认。 8.#方应在系统试运行期满合格，功能、性能达到全部设计要求，试运行时性能满足建设要求。 9.#方负责对#方应用软件中的潜在错误提供免费修改。 10.#方将根据软件实施进度计划配备足够工程技术人员以保证项目实施。 11.#方应负责对#方在应用软件的产生及使用过程中编制及积累的数据、专业数据、医院运作方式保密，并建立保密措施。 12.调试完成后，#方可向#方提出书面验收测试申请。#方提出验收测试申请后合理期间，#方组织专家，对项目情况进行验收。若验收测试不合格，#方应向#方提出整改意见。#方应在收到#方整改意见的2个工作日内，对产品、软件系统等进行修理、更换或改进，并与#方协调时间重新进行验收测试。#方承诺在#方整体项目验收时，在现场配合#方一起支持验收。 十、违约责任 1. #方自交付之日起30日内支付款项；另有约定的，付款期限最长不得超过60日。约定采取履行进度结算、定期结算等结算方式的，付款期限应当自双方确认结算金额之日起算。合同明确需检验或验收的，应明确检验或验收期间，约定交付后经检验或者验收合格作为支付条件的，付款期限应当自检验或者验收合格之日起算；采购人拖延检验或者验收的，付款期限自约定的检验或者验收期限届满之日起算。#方不得以法定代表人或者主要负责人变更，履行内部付款流程，或者在合同未作约定的情况下以等待竣工验收批复、决算审计等为由，拒绝或者迟延支付中小微企业款项。#方存在迟延支付#方合同款项的，应当承担付款逾期利息。双方对逾期利息的利率约定为年息3.1%（约定利率不得低于合同订立时 (略) 场报价利率），未做约定的，按照每日利率万分之五的标准支付逾期利息。 2. #方不得 (略) 划调整、政府换届、机构或者职能调整以及相关责任人更替等为由违约毁约。因国家利益、社会公共利益需要改变政策承诺、合同约定的，应当依照法定权限和程序进行，并依法对#方因此受到的损失予以补偿。 1 任何违反本合同约定条款的行为均属于违约行为，应当按照本合同约定或法律规定 承担违约责任。 2 #方未能向#方提供合同约定的完成系统建设所需的各项配合辅助义务的，不得因#方未按期交付系统而追究#方的违约责任。 3 #方开发建设的系统存在侵犯他人知识产权或其他合法权益的情形，或#方未经#方同意将数据泄露、提供给第三方使用，给#方造成声誉或经济损失的，#方应当承担赔偿责任。 4 #方未能按照合同服务要求中约定(如：响应时间、服务方式等) 向#方提供技术支持与服务，视为违约，#方有权保留进一步向#方索赔由于违约给#方造成的损失的权利。#方未按合同服务要求履行，每逾期1日，应向#方支付本合同额0.5%的违约金。 十一、成本补偿和风险分担约定 无 十二、不可抗 (略) 理 1.在合同有效期内，任何一方因不可抗事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗影响期相同。 2.受阻一方应在不可抗事件发生后尽快用电话通知对方并于事故发生后10天内将有关部门出具的证明文件等用特快专递或挂号信寄给对方审阅确认。 3.不可抗事件延续60天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同 / 十三、合同变更、中止或者终止合同 根据《政府采购法》第五十条规定：政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益的，双方当事人应当变更、中止或者终止合同。 / 十四、解决合同纠纷的方式 因本合同引起的争议，##双方应友好协商解决。若##双方不能解决争议，可通过以下途径之一解决： 向#方或#方所 (略) 提起诉讼。 十五、合同生效及其他事宜 1.合同经双方法定代表人（或主要负责人）或授权委托代理人签字并加盖公章后生效。 2.政府采购合同履行中，#方需追加与合同标的相同的服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与#方协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。补充协议签订后，报政府采购监督管理部门备案，方可作为主合同不可分割的一部分。 / 十六、合同文件构成 本协议书与下列文件一起构成合同文件： （1）中标(成交)通知书； （2）专用合同条款及其附件； （3）通用合同条款； （4）采购文件； （5）投标(响应)文件； 在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。 上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章（自然人签字、法人盖章）。 | #方（公章）： | (略) 政府招标采购人(#方) (略) | #方（公章）： | (略) 政府招标供应商(#方) (略) | | 
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