医院成本核算系统建设项目中标公告
发送至邮箱
医院成本核算系统建设项目中标公告
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) (略) (略) 成本核算系统建设项目 | ||
| 品目 | 服务/其他服务 | ||
| 采购单位 | (略) (略) (略) | ||
| (略) 域 | (略) | 公告时间 | 2025年01月03日 16:39 |
| 评审专家名单 | 李健期、关冲、姜永、张博、刘思琦 | ||
| 总中标金额 | ￥96.(略) 万元（人民币） | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 马工 | ||
| 项目联系电话 | (略) | ||
| 采购单位 | (略) (略) (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) (略) (略) | ||
| 采购单位联系方式 | 辛先生 010-(略) | ||
| 代理机构名称 | (略) | ||
| 代理机构地址 | (略) (略) 新中街68号1号楼1层1-17 | ||
| 代理机构联系方式 | 马工 (略) | ||
一、项目编号：ZHHZB-2024-375（招标文件编号：ZHHZB-2024-375）
二、项目名称： (略) (略) (略) 成本核算系统建设项目
三、中标（成交）信息
供应商名称：北 (略)
供应商地址： (略) (略) (略) (略) 25号楼3层1-301
中标（成交）金额：96.(略)（万元）
四、主要标的信息
| 序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | 北 (略) | (略) (略) (略) 成本核算系统建设项目 | (略) (略) (略) 成本核算系统建设项目 | 服务内容：医院成本 (略) 经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的综合。成本管理活动是一个大的循环，从方案设计、制定标准、核算支撑、管理应用，通过持续改进以改善成本管理，减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本尽可能的降低，从而再进入成本管理活动的另一个大循环。 医院应当完整、准确核算特定成本核算对象的成本，揭示成本的发生和形成过程，以便对影响成本的各种因素、条件施加影响或管控，将实际成本控制在预期目标内。设置与成本相关的绩效指标， (略) 整体和内部各部门的运行效率、核心业务实施效果、政策项目资金实施效益。 现需要采购 (略) ， (略) 完善成本管理制度，建立成本核算体系的基础上，完成科室成本与项目成本管理软件系统建设，为病种成本、DRG成本核算打下基础。 | 合同签订后15个月内，完成全部项目交付 | 满足国 (略) 行业标准 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
李健期、关冲、姜永、张博、刘思琦
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：参照《招标代理服务收费管理暂行办法》计价格[2002]1980号文计取
本项目代理费总金额：1.(略) 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称： (略) (略) (略)
地址： (略) (略) (略)
联系方式：辛先生 010-(略)
2.采购代理机构信息
名 称： (略)
地 址： (略) (略) 新中街68号1号楼1层1-17
联系方式：马工 (略)
3.项目联系方式
项目联系人：马工
电 话： (略)
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) (略) (略) 成本核算系统建设项目 | ||
| 品目 | 服务/其他服务 | ||
| 采购单位 | (略) (略) (略) | ||
| (略) 域 | (略) | 公告时间 | 2025年01月03日 16:39 |
| 评审专家名单 | 李健期、关冲、姜永、张博、刘思琦 | ||
| 总中标金额 | ￥96.(略) 万元（人民币） | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 马工 | ||
| 项目联系电话 | (略) | ||
| 采购单位 | (略) (略) (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) (略) (略) | ||
| 采购单位联系方式 | 辛先生 010-(略) | ||
| 代理机构名称 | (略) | ||
| 代理机构地址 | (略) (略) 新中街68号1号楼1层1-17 | ||
| 代理机构联系方式 | 马工 (略) | ||
一、项目编号：ZHHZB-2024-375（招标文件编号：ZHHZB-2024-375）
二、项目名称： (略) (略) (略) 成本核算系统建设项目
三、中标（成交）信息
供应商名称：北 (略)
供应商地址： (略) (略) (略) (略) 25号楼3层1-301
中标（成交）金额：96.(略)（万元）
四、主要标的信息
| 序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | 北 (略) | (略) (略) (略) 成本核算系统建设项目 | (略) (略) (略) 成本核算系统建设项目 | 服务内容：医院成本 (略) 经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的综合。成本管理活动是一个大的循环，从方案设计、制定标准、核算支撑、管理应用，通过持续改进以改善成本管理，减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本尽可能的降低，从而再进入成本管理活动的另一个大循环。 医院应当完整、准确核算特定成本核算对象的成本，揭示成本的发生和形成过程，以便对影响成本的各种因素、条件施加影响或管控，将实际成本控制在预期目标内。设置与成本相关的绩效指标， (略) 整体和内部各部门的运行效率、核心业务实施效果、政策项目资金实施效益。 现需要采购 (略) ， (略) 完善成本管理制度，建立成本核算体系的基础上，完成科室成本与项目成本管理软件系统建设，为病种成本、DRG成本核算打下基础。 | 合同签订后15个月内，完成全部项目交付 | 满足国 (略) 行业标准 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
李健期、关冲、姜永、张博、刘思琦
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：参照《招标代理服务收费管理暂行办法》计价格[2002]1980号文计取
本项目代理费总金额：1.(略) 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称： (略) (略) (略)
地址： (略) (略) (略)
联系方式：辛先生 010-(略)
2.采购代理机构信息
名 称： (略)
地 址： (略) (略) 新中街68号1号楼1层1-17
联系方式：马工 (略)
3.项目联系方式
项目联系人：马工
电 话： (略)
|
招标
|
中海华咨询有限公司 关注我们可获得更多采购需求 |
已关注 |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
