(略) (略) 卫健委7家 (略) 卫生服务中心物业服务采购项目

一、合同编号： 2024#

二、合同名称： (略) (略) 卫健委7家 (略) 卫生服务中心物业服务采购项目

三、项目编号： 2024ABBFN#

四、项目名称： (略) (略) 卫健委7家 (略) 卫生服务中心物业服务采购项目

五、合同主体

采购人（#方）： (略) (略) 卫生健康委员会

合同#方编号： #70Y

地址： (略) (略) 骆岗街道包河大道118号

联系方式： 0551-#

供应商（#方）： (略) (略)

合同#方编号： #14H

地址： (略) (略) 南岗 (略) 与创新大道交口创意大厦2507

联系方式： #

六、合同主要信息

主要标的名称： (略) (略) 卫健委7家 (略) 卫生服务中心物业服务采购项目

规格型号（或服务要求）：

(略) (略) 卫生健康委员会委属医疗卫生单位物业服务由7家 (略) 卫生服务中心组成，其中包 (略) 万年埠 (略) 卫生服务中心、 (略) 义城 (略) 卫生服务中心、 (略) 常青 (略) 卫生服务中心、 (略) 骆岗 (略) 卫生服务中心、 (略) 包公 (略) 卫生服务中心、 (略) 同安 (略) 卫生服务中心、 (略) 大 (略) 卫生服务中心，合计面积约#平方米，上述 (略) (略) 分布范围较广，具体情况如下：（1） (略) 万年埠 (略) 卫生服务中心：位于 (略) (略) 交口，建筑面积约2203平方米，共计5层，单层面积约440.6平方米，卫生间5组，电梯2部。（2） (略) 义城 (略) 卫生服务中心：位于 (略) (略) 交口西120米，楼体建筑面积约2000平方米，共计4层，单层面积约500平方米，卫生间2组， 电梯1部。（3） (略) 常青 (略) 卫生服务中心：位 (略) (略) 淝南 (略) 北门旁。建筑面积约2400平方米，设计层数4层，每层约600平方米，卫生间 4 组，电梯1部。（4） (略) 骆岗 (略) 服务中心：位 (略) (略) (略) 交口东200米，建筑面积约3096平方米，设计层数3层，单层面积约1032平方米，设计公共卫生间3组，电梯1部。（5） (略) 包公 (略) 卫生服务中心：位 (略) (略) (略) 交口。建筑面积约3365平方米，单层使用面积约1682.5平米左右设计使用楼层2层。（6） (略) 同安 (略) 卫生服务中心：位 (略) (略) ， (略) 场斜对面，建筑面积约4331平方米，共计使用层数4层，单层面积约1082.75平方米，卫生间4组，电梯1部。（7） (略) 大 (略) 卫生服务中心：位 (略) (略) (略) 交叉口北约120米。建筑面积为约2500平方米，设计层数4层，单层使用面积约600平方米，卫生间3组，电梯1部。一、服务需求（一）主要服务范围1、物业服务（包含秩序维护、保洁、工程维修）；2、电梯检修维保，安全年检；3、消防维保；4、防控应急、病媒体消杀服务。（二）具体服务质量标准1、基础管理（1）建立健全物业管理的各项制度、岗位工作标准，并制定具体的落实实施措施和考核办法。 （2）员工统一着装，佩戴明显标志，作风严谨；注意言行文明，服务细致、热情微笑有礼。 （3）应用计算机、智能化设备等现代管理手段提高管理效率。 （4）物业管理档案资料齐全、分类成册、管理完善、查阅方便。 （5）设立服务电话，接受物业使用人报修、求助、建议、问询、投诉等各类信息的收集和反馈，记录相关事件 (略) 理，建立回访制度。 （6）收集和整理反馈意见，并采纳合理的意见和建议，及时整改，满意不低于95%（7）建立落实维修服务承诺制，领修、急修、及时率100%，返修率不高于1%。 （8）国家规定本行业的其他内容。2、零星维修（1）对办公楼共用部位和公共设施设备进行日常管理，确保大楼主体、室内外门、窗的完好和正常使用；对不能正常使用门、窗、柜门、伸缩门、办公家具等零星维修及时率100%。 （2）确保科室服用房内外、公用通道及景观照明灯具、线路、开关、插座完好和正常使用。 （3）管道、水阀、便器具、洗手池、拖把池完好，水龙头及便器具出水正常，无跑冒滴漏现象，地漏畅通不堵塞。保持管道畅通与安全使用，发现损坏应及时修复。 3、室内 (略) 确 (略) 畅通，停车场管理有序，设置固定严禁停泊标志，警车停泊规范，机动车、电瓶车、自行车按规定位置停放。设置堆放垃圾场地，垃圾即日清走。坚持每日巡更点巡查制度，并做好每次巡查情况记录，并长期保存。4、环境卫生及时收集、清运垃圾、清扫积水， (略) 区整洁干净， (略) 理实行全过程封闭式管理；地下车库每周抽、排风一至二次，达到国家标准要求；及时清理建筑物表面及内部悬挂、堆放的杂物；保持所 (略) 域、法庭、谈话室、会议室等清洁，室内卫生每天清洁1次，并确保地面、桌面、家具表面干净整洁，报纸、物品堆放整齐，不见废弃物、污渍。即时清洁，保持卫生间洁净无异味；卫生间每周用水清洁墙身、地面和门窗、吊顶1次，并及时用干抹布抹干隔板、玻璃镜面、墙面、地面、吊顶等。5、秩序维护做好所有场所内秩序维护工作，确保公共秩序良好；实行24小时值班及巡逻制度；认真做好来访人员、车辆登记管理，杜绝没有正当理由的人员进入大楼；确保车辆无乱停乱放现象，无交通事故，做到车辆按规定停放，管理有序；严格查验进出人员，凭相关手续放行； (略) 理发生在大楼范围内各种突发事件，并按有关规定上报和做好记录；在危及人 (略) 粘贴警示标识，并做好安全防范措施。6、耗材配备（1）电梯、空调、消防、监控等所有系统的设施设备，采购人应做到应保尽保，维修所产生的材料费、年检费等由采购人承担。 （2）电梯年检及二次供水的专业清洗、水样检测等费用由采购人核准后进行支付。（3）成交供应商进行的土建、水电维修所产生的材料费及大楼土建工程、水电维修所产生的费用，由采购人承担。 （4）大楼因装修、改造产生的垃圾清运、处理费由采购人承担。 （5）大楼外墙清洗保洁所产生的费用由采购人承担。 （6）会议室所需物品均由采购人承担。 （7）所有公 (略) 域应足额配备，保证质量，及时补充，垃圾袋、各类清洁剂等易耗品及人员使用的工具等费用由采购人承担。二、人员要求人员配置一览表1、成交供应商为本项目拟配备人员要求详见人员配置一览表。2、成交供应商在服务期间必须按国家《中华人民共和国劳动合同法》规定规范用工，办理相关保险，保险按国家相关规定执行，社会保险（五险）费用的缴费费率 (略) 规定执行。3、上述人员均为固定的专职人员，每天在岗、在位，一线人员统一着装，标识明显，人员的服装均由成交供应商配发，此项费用包含在报价中。4、上述人员应着工服上岗，做到工号、标牌清楚，各司其职，服务规范。所有人员的基本素质、专业技术人员的专业素质过硬，杜绝监守自盗、违规操作等问题的发生。5、上述人员严格遵守各项规章制度，杜绝违法、犯罪行为发生，成交供应商对因管理不善出现的问题负全部责任。6、上述人员要求体貌端庄，政治素质好，服务意识强，身体健康，热爱工作，无犯罪记录。7、具体人员工作内容如下：（1）项目经理：负责本项目物业管理全面工作（含绿化工作， (略) 域内花草树木的养护工作，包括除草、病虫害防治、浇水等日常管理）。协助采购人做好物业管理服务工作，服从采购人管理调度，有较强的管理能力和工作经验，能够充分调动全体员工的积极性，善于管理和沟通，能够统筹做好项目各项服务管理工作。 （2）保洁人员：1）配备专业设备和保洁用具，实行“遇人回避”保洁服务。 2）会议室、检查室等场所应做到用后即时保洁。 3）重点办公室要确定专人保洁，室内木地板专业保洁，废纸、茶叶篓每天及时清倒。 4）楼道及大厅：楼宇内所有通道的地、墙、柱、扶手等无灰尘、无污渍、无杂物；地面除每天保洁外，每月保养一次，确保地面无污迹、光亮、整洁；垃圾随时清理；楼层和通道的防火门、电梯门、消防卷帘、消防栓、灯具、墙面、地脚线、指示牌等公共设施保持清洁。5）卫生间：每天早、中、晚对卫生间各清洁1次（会议等特殊情况增加保洁次数），保证清洁无异味。清洁内容包括：通风换气；冲洗洁具；清扫地面垃圾、清倒垃圾篓垃圾、更换垃圾袋；使用洗洁剂清洗大、小便器；用快捷布擦洗洗手盆并冲洗干净；用毛巾抹墙面、吊顶、台面、开关、门牌；擦干净玻璃、镜面；用拖把拖干净地面；补充洗手液；喷洒空气清新剂；小便器内放置香球等。6）电梯：保持电梯轿厢清洁；随时对电梯厅的地坪进行清洁，做到轿厢厢体洁净光亮，无手印、划痕、浮灰等。 7） (略) （含地上停车场）：每天保持对停车场、道路及两侧人行道的随时清扫，专人不间断循环保洁；根据 (略) 面洒水和冲洗；门前台阶要保持干燥、清洁，冬季雨雪天气要采取防滑措施；大楼外围广场、绿地、花坛的日常保洁和垃 (略) 理。8）排水沟、地下管井随时清理，确保畅通。9）环卫设施：垃圾桶、果皮箱每天清倒1次；外表干净；每周清洗1次，清洗工作安排在工作人员下班后且在指定场所进行。10）项目所涉及的卫生清洁用品应使用环保、质量可靠产品。11）特殊场所（如档案室等）按采购人要求服务。（3）工程维护人员：具有基本设施设备维修技能。维修服务人员应持有相应执业证书，有较强的事业心和责任心。成交供应商应配备所有专业维修用具和设备。具体服务要求如下：1）大楼零星维修，接到报修电话后应在半小时内到位，并填写维修结果记录，由采购人签字确认。维修材料按程序向采购人请领（或向采购人申请），此项费用由采购人负责。 2）消防系统、电梯、空调等大型设备及其它设备和设施建立日巡查制。对消防系统、电梯、空调设备采取成交供应商、 (略) 和采购人三方共管方式，成交供应商负责采购人联系维保事宜。 （4）秩序维护人员：做 (略) 的安全防范工作，物 (略) 域内实行24小时监控、巡更值勤，确保大楼内无火灾、无刑事案件、无安全隐患，突 (略) 理及时率100%。具体服务要求如下： 1）门卫职责：按采购人要求做好来人来访的询问、登记、验证和引导，维护大厅公共秩序，及时制止违规行为；对进、出物品及可疑人员要进行仔细检查和盘问，特殊情况及 (略) 负责人及主管部门汇报。值班应有详细交接班记录。要做到规范礼貌用语、文明值勤、微笑服务。 2） (略) 秩序维护职责：维 (略) 公共秩序，对大声喧哗、交流、抽烟等现象及时制止。 (略) 楼层门 (略) 于关闭状态。3）车辆管理：按规定疏导外围车辆。按区划分类进行停放，对违规停放车辆耐心劝说、引导停放，确保交通畅通有序。大楼外围巡逻的秩序维护人员，不定时对停放车辆（包括车库）进行巡视，发现有漏油、车窗未关等现象，设法联系车主，排除安全隐患。 三、考核要求（一）考核形式1、每日巡查。由采购人组织考核领导小组，安排专人（不少于2人）负责，并做好巡查记录。2、全面检查。由考核领导小组组织实施，每月一次，对照《评分细则》，现场评分、亮分，并由成交供应商对检查结果认可签字。3、暗查。由考核领导小组成员组成，每季度一次。4、班子集体检查。采购人根据工作需要，可组织班子成员进行检查，一般每季度一次。5、若成交供应商拒不签字，按照考核检查照片和现场考核人员两人签字为准，作为考核依据。上述考核的结果，均计入当月总分。（二）分值评定考核分值为100分。每次考核按照《评分细则》规定进行扣分，作为对成交供应商兑现服务费用的依据。（三）考核措施每月考核得分在90分（含）以上为合格。受到国家、省、市、区表彰的（凭证书或文件），随后每月在得分中分别增加4分、3分、2分、1分。每收到用户的表扬信每次加0.5分; (略) 科室的表扬信每次加1分;每收到当地政府机构的表扬信每次加2分; (略) 理特大或紧急事件、 (略) 挽回重大经济损失和声誉的每次加 5-10分。（四）处罚1、每月考核得分90分（不含）以下，每低1分从当月服务费用中扣成交供应商200元。2、被省、市、区媒体曝光，确属本职工作失误或失职，造成不良影响的，在当月总分中扣4分。3、在法定节假日和省、市重大活动期间，因管理不到位，群众反映强烈，在当月总分中扣3分。4、连续两个月考核在90分（不含）以下或一年平均考核在90分（不含）以下的，采购人有权解除合同，造成的影响和损失由成交供应商自行承担。《评分细则》考核人； 考核时间：

主要标的数量： 见合同

主要标的单价： 见合同

合同金额： 103.#万元

履约期限、地点等简要信息：

1.服务期限：365（日历天） 2.服务地点： (略) (略) 3.服务方式：物业服务

采购方式： 竞争性磋商

项目所属行业类别：政府采购

七、合同签订日期： 2025年01月08日

八、合同公告日期： 2025年01月08日

九、其他补充事宜：

根据本页面提供的交易合同是按照《安 (略) 服务管理细则》（皖政办〔2016〕65号） (略) 场主体发布,本网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。

累计办理时间：0天0小时20分3秒

• 市场主体提交
  提交节点：

  2025-01-08
• 中标人签章
  办理状态：

  通过

  办理时间：

  2025-01-08

  办理用时：

  0天0小时11分
• 交易中心见证
  办理状态：

  通过

  办理时间：

  2025-01-08

  办理用时：

  0天0小时8分

(略) (略) 卫健委7家 (略) 卫生服务中心物业服务采购项目

一、合同编号： 2024#

二、合同名称： (略) (略) 卫健委7家 (略) 卫生服务中心物业服务采购项目

三、项目编号： 2024ABBFN#

四、项目名称： (略) (略) 卫健委7家 (略) 卫生服务中心物业服务采购项目

五、合同主体

采购人（#方）： (略) (略) 卫生健康委员会

合同#方编号： #70Y

地址： (略) (略) 骆岗街道包河大道118号

联系方式： 0551-#

供应商（#方）： (略) (略)

合同#方编号： #14H

地址： (略) (略) 南岗 (略) 与创新大道交口创意大厦2507

联系方式： #

六、合同主要信息

主要标的名称： (略) (略) 卫健委7家 (略) 卫生服务中心物业服务采购项目

规格型号（或服务要求）：

(略) (略) 卫生健康委员会委属医疗卫生单位物业服务由7家 (略) 卫生服务中心组成，其中包 (略) 万年埠 (略) 卫生服务中心、 (略) 义城 (略) 卫生服务中心、 (略) 常青 (略) 卫生服务中心、 (略) 骆岗 (略) 卫生服务中心、 (略) 包公 (略) 卫生服务中心、 (略) 同安 (略) 卫生服务中心、 (略) 大 (略) 卫生服务中心，合计面积约#平方米，上述 (略) (略) 分布范围较广，具体情况如下：（1） (略) 万年埠 (略) 卫生服务中心：位于 (略) (略) 交口，建筑面积约2203平方米，共计5层，单层面积约440.6平方米，卫生间5组，电梯2部。（2） (略) 义城 (略) 卫生服务中心：位于 (略) (略) 交口西120米，楼体建筑面积约2000平方米，共计4层，单层面积约500平方米，卫生间2组， 电梯1部。（3） (略) 常青 (略) 卫生服务中心：位 (略) (略) 淝南 (略) 北门旁。建筑面积约2400平方米，设计层数4层，每层约600平方米，卫生间 4 组，电梯1部。（4） (略) 骆岗 (略) 服务中心：位 (略) (略) (略) 交口东200米，建筑面积约3096平方米，设计层数3层，单层面积约1032平方米，设计公共卫生间3组，电梯1部。（5） (略) 包公 (略) 卫生服务中心：位 (略) (略) (略) 交口。建筑面积约3365平方米，单层使用面积约1682.5平米左右设计使用楼层2层。（6） (略) 同安 (略) 卫生服务中心：位 (略) (略) ， (略) 场斜对面，建筑面积约4331平方米，共计使用层数4层，单层面积约1082.75平方米，卫生间4组，电梯1部。（7） (略) 大 (略) 卫生服务中心：位 (略) (略) (略) 交叉口北约120米。建筑面积为约2500平方米，设计层数4层，单层使用面积约600平方米，卫生间3组，电梯1部。一、服务需求（一）主要服务范围1、物业服务（包含秩序维护、保洁、工程维修）；2、电梯检修维保，安全年检；3、消防维保；4、防控应急、病媒体消杀服务。（二）具体服务质量标准1、基础管理（1）建立健全物业管理的各项制度、岗位工作标准，并制定具体的落实实施措施和考核办法。 （2）员工统一着装，佩戴明显标志，作风严谨；注意言行文明，服务细致、热情微笑有礼。 （3）应用计算机、智能化设备等现代管理手段提高管理效率。 （4）物业管理档案资料齐全、分类成册、管理完善、查阅方便。 （5）设立服务电话，接受物业使用人报修、求助、建议、问询、投诉等各类信息的收集和反馈，记录相关事件 (略) 理，建立回访制度。 （6）收集和整理反馈意见，并采纳合理的意见和建议，及时整改，满意不低于95%（7）建立落实维修服务承诺制，领修、急修、及时率100%，返修率不高于1%。 （8）国家规定本行业的其他内容。2、零星维修（1）对办公楼共用部位和公共设施设备进行日常管理，确保大楼主体、室内外门、窗的完好和正常使用；对不能正常使用门、窗、柜门、伸缩门、办公家具等零星维修及时率100%。 （2）确保科室服用房内外、公用通道及景观照明灯具、线路、开关、插座完好和正常使用。 （3）管道、水阀、便器具、洗手池、拖把池完好，水龙头及便器具出水正常，无跑冒滴漏现象，地漏畅通不堵塞。保持管道畅通与安全使用，发现损坏应及时修复。 3、室内 (略) 确 (略) 畅通，停车场管理有序，设置固定严禁停泊标志，警车停泊规范，机动车、电瓶车、自行车按规定位置停放。设置堆放垃圾场地，垃圾即日清走。坚持每日巡更点巡查制度，并做好每次巡查情况记录，并长期保存。4、环境卫生及时收集、清运垃圾、清扫积水， (略) 区整洁干净， (略) 理实行全过程封闭式管理；地下车库每周抽、排风一至二次，达到国家标准要求；及时清理建筑物表面及内部悬挂、堆放的杂物；保持所 (略) 域、法庭、谈话室、会议室等清洁，室内卫生每天清洁1次，并确保地面、桌面、家具表面干净整洁，报纸、物品堆放整齐，不见废弃物、污渍。即时清洁，保持卫生间洁净无异味；卫生间每周用水清洁墙身、地面和门窗、吊顶1次，并及时用干抹布抹干隔板、玻璃镜面、墙面、地面、吊顶等。5、秩序维护做好所有场所内秩序维护工作，确保公共秩序良好；实行24小时值班及巡逻制度；认真做好来访人员、车辆登记管理，杜绝没有正当理由的人员进入大楼；确保车辆无乱停乱放现象，无交通事故，做到车辆按规定停放，管理有序；严格查验进出人员，凭相关手续放行； (略) 理发生在大楼范围内各种突发事件，并按有关规定上报和做好记录；在危及人 (略) 粘贴警示标识，并做好安全防范措施。6、耗材配备（1）电梯、空调、消防、监控等所有系统的设施设备，采购人应做到应保尽保，维修所产生的材料费、年检费等由采购人承担。 （2）电梯年检及二次供水的专业清洗、水样检测等费用由采购人核准后进行支付。（3）成交供应商进行的土建、水电维修所产生的材料费及大楼土建工程、水电维修所产生的费用，由采购人承担。 （4）大楼因装修、改造产生的垃圾清运、处理费由采购人承担。 （5）大楼外墙清洗保洁所产生的费用由采购人承担。 （6）会议室所需物品均由采购人承担。 （7）所有公 (略) 域应足额配备，保证质量，及时补充，垃圾袋、各类清洁剂等易耗品及人员使用的工具等费用由采购人承担。二、人员要求人员配置一览表1、成交供应商为本项目拟配备人员要求详见人员配置一览表。2、成交供应商在服务期间必须按国家《中华人民共和国劳动合同法》规定规范用工，办理相关保险，保险按国家相关规定执行，社会保险（五险）费用的缴费费率 (略) 规定执行。3、上述人员均为固定的专职人员，每天在岗、在位，一线人员统一着装，标识明显，人员的服装均由成交供应商配发，此项费用包含在报价中。4、上述人员应着工服上岗，做到工号、标牌清楚，各司其职，服务规范。所有人员的基本素质、专业技术人员的专业素质过硬，杜绝监守自盗、违规操作等问题的发生。5、上述人员严格遵守各项规章制度，杜绝违法、犯罪行为发生，成交供应商对因管理不善出现的问题负全部责任。6、上述人员要求体貌端庄，政治素质好，服务意识强，身体健康，热爱工作，无犯罪记录。7、具体人员工作内容如下：（1）项目经理：负责本项目物业管理全面工作（含绿化工作， (略) 域内花草树木的养护工作，包括除草、病虫害防治、浇水等日常管理）。协助采购人做好物业管理服务工作，服从采购人管理调度，有较强的管理能力和工作经验，能够充分调动全体员工的积极性，善于管理和沟通，能够统筹做好项目各项服务管理工作。 （2）保洁人员：1）配备专业设备和保洁用具，实行“遇人回避”保洁服务。 2）会议室、检查室等场所应做到用后即时保洁。 3）重点办公室要确定专人保洁，室内木地板专业保洁，废纸、茶叶篓每天及时清倒。 4）楼道及大厅：楼宇内所有通道的地、墙、柱、扶手等无灰尘、无污渍、无杂物；地面除每天保洁外，每月保养一次，确保地面无污迹、光亮、整洁；垃圾随时清理；楼层和通道的防火门、电梯门、消防卷帘、消防栓、灯具、墙面、地脚线、指示牌等公共设施保持清洁。5）卫生间：每天早、中、晚对卫生间各清洁1次（会议等特殊情况增加保洁次数），保证清洁无异味。清洁内容包括：通风换气；冲洗洁具；清扫地面垃圾、清倒垃圾篓垃圾、更换垃圾袋；使用洗洁剂清洗大、小便器；用快捷布擦洗洗手盆并冲洗干净；用毛巾抹墙面、吊顶、台面、开关、门牌；擦干净玻璃、镜面；用拖把拖干净地面；补充洗手液；喷洒空气清新剂；小便器内放置香球等。6）电梯：保持电梯轿厢清洁；随时对电梯厅的地坪进行清洁，做到轿厢厢体洁净光亮，无手印、划痕、浮灰等。 7） (略) （含地上停车场）：每天保持对停车场、道路及两侧人行道的随时清扫，专人不间断循环保洁；根据 (略) 面洒水和冲洗；门前台阶要保持干燥、清洁，冬季雨雪天气要采取防滑措施；大楼外围广场、绿地、花坛的日常保洁和垃 (略) 理。8）排水沟、地下管井随时清理，确保畅通。9）环卫设施：垃圾桶、果皮箱每天清倒1次；外表干净；每周清洗1次，清洗工作安排在工作人员下班后且在指定场所进行。10）项目所涉及的卫生清洁用品应使用环保、质量可靠产品。11）特殊场所（如档案室等）按采购人要求服务。（3）工程维护人员：具有基本设施设备维修技能。维修服务人员应持有相应执业证书，有较强的事业心和责任心。成交供应商应配备所有专业维修用具和设备。具体服务要求如下：1）大楼零星维修，接到报修电话后应在半小时内到位，并填写维修结果记录，由采购人签字确认。维修材料按程序向采购人请领（或向采购人申请），此项费用由采购人负责。 2）消防系统、电梯、空调等大型设备及其它设备和设施建立日巡查制。对消防系统、电梯、空调设备采取成交供应商、 (略) 和采购人三方共管方式，成交供应商负责采购人联系维保事宜。 （4）秩序维护人员：做 (略) 的安全防范工作，物 (略) 域内实行24小时监控、巡更值勤，确保大楼内无火灾、无刑事案件、无安全隐患，突 (略) 理及时率100%。具体服务要求如下： 1）门卫职责：按采购人要求做好来人来访的询问、登记、验证和引导，维护大厅公共秩序，及时制止违规行为；对进、出物品及可疑人员要进行仔细检查和盘问，特殊情况及 (略) 负责人及主管部门汇报。值班应有详细交接班记录。要做到规范礼貌用语、文明值勤、微笑服务。 2） (略) 秩序维护职责：维 (略) 公共秩序，对大声喧哗、交流、抽烟等现象及时制止。 (略) 楼层门 (略) 于关闭状态。3）车辆管理：按规定疏导外围车辆。按区划分类进行停放，对违规停放车辆耐心劝说、引导停放，确保交通畅通有序。大楼外围巡逻的秩序维护人员，不定时对停放车辆（包括车库）进行巡视，发现有漏油、车窗未关等现象，设法联系车主，排除安全隐患。 三、考核要求（一）考核形式1、每日巡查。由采购人组织考核领导小组，安排专人（不少于2人）负责，并做好巡查记录。2、全面检查。由考核领导小组组织实施，每月一次，对照《评分细则》，现场评分、亮分，并由成交供应商对检查结果认可签字。3、暗查。由考核领导小组成员组成，每季度一次。4、班子集体检查。采购人根据工作需要，可组织班子成员进行检查，一般每季度一次。5、若成交供应商拒不签字，按照考核检查照片和现场考核人员两人签字为准，作为考核依据。上述考核的结果，均计入当月总分。（二）分值评定考核分值为100分。每次考核按照《评分细则》规定进行扣分，作为对成交供应商兑现服务费用的依据。（三）考核措施每月考核得分在90分（含）以上为合格。受到国家、省、市、区表彰的（凭证书或文件），随后每月在得分中分别增加4分、3分、2分、1分。每收到用户的表扬信每次加0.5分; (略) 科室的表扬信每次加1分;每收到当地政府机构的表扬信每次加2分; (略) 理特大或紧急事件、 (略) 挽回重大经济损失和声誉的每次加 5-10分。（四）处罚1、每月考核得分90分（不含）以下，每低1分从当月服务费用中扣成交供应商200元。2、被省、市、区媒体曝光，确属本职工作失误或失职，造成不良影响的，在当月总分中扣4分。3、在法定节假日和省、市重大活动期间，因管理不到位，群众反映强烈，在当月总分中扣3分。4、连续两个月考核在90分（不含）以下或一年平均考核在90分（不含）以下的，采购人有权解除合同，造成的影响和损失由成交供应商自行承担。《评分细则》考核人； 考核时间：

主要标的数量： 见合同

主要标的单价： 见合同

合同金额： 103.#万元

履约期限、地点等简要信息：

1.服务期限：365（日历天） 2.服务地点： (略) (略) 3.服务方式：物业服务

采购方式： 竞争性磋商

项目所属行业类别：政府采购

七、合同签订日期： 2025年01月08日

八、合同公告日期： 2025年01月08日

九、其他补充事宜：

根据本页面提供的交易合同是按照《安 (略) 服务管理细则》（皖政办〔2016〕65号） (略) 场主体发布,本网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。

累计办理时间：0天0小时20分3秒

• 市场主体提交
  提交节点：

  2025-01-08
• 中标人签章
  办理状态：

  通过

  办理时间：

  2025-01-08

  办理用时：

  0天0小时11分
• 交易中心见证
  办理状态：

  通过

  办理时间：

  2025-01-08

  办理用时：

  0天0小时8分