物业管理服务成交公告
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物业管理服务成交公告
项目编号：NMGZFCG-DDFW-2024-*
项目名称： (略) (略) 监所看护管理支队物业管理服务定点采购
采购单位： (略) (略) 监所看护管理支队
(略) 域： (略) 本级
预算金额(元)：1,*
项目开始时间：2025-01-02 10:58:57
采购人联系方式：高主任 *
采购计划备案书/批准书编号：乌海政采计划[2024]*
采购方式：电子卖场（定点服务）
1.报价应包括对投标产品的运输、安装、售后服务、技术支持、保险、利润、税金及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
2.供应商必须响应所有的需求。
(略) (略) ：0473-*
1.报价供应商不足三家时， (略) 理。
2.采购人选择非最低报价供应商为成交供应商的应说明理由，选择理由将在结果公示中进行公示。
| 编号 | 项目需求 | 数量 | 计量单位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 物业管理服务项目 | 1 | 年 |
| 编号 | 需求内容 |
|---|---|
| 1 | 一、项目经理 1、服务范围 （1）负责物 (略) 域内各项物业服务的总体管理，做好上传下达、沟通协调、指导检查和综合评定工作。 （2）按照物业服务标准，每项物业工作落实到人，监督检查得力， （3）每季度进行一次保洁质量满意度的调查工作并作统计、分析，以书面形式上报。 （4）每周1-2 (略) 域进行全面现场检查，同时检查各部位的自查纪录，对发现的问题及时反馈，并提出限期改进意见，做好检查记录。 （5）负责员工培训考核考勤以及其他物业服务质量标准管理 2、服务质量标准 （1）认真贯彻执行物业经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持“业主至上、服务第一”，努力搞好具有特色的物业服务管理工作； （2）熟悉物 (略) 域平面结构，所有门、过道、电梯、楼梯、防火防盗、消防设施、应急通道与禁止通行等。经常巡 (略) 域内外场所的环境卫生、水电暖燃，发现问题及时解决，并做详细记录，以此作为岗位考核的依据之一。 （3）对物业内的秩序、保洁、维修、餐厅工作进行监督管理，确保管理服务水平； （4）定期征询意见，认真听取单位全体工作人员意见和建议，及时掌握服务质量信息，不断改进服务方式，提高服务质量。 3、服务工作责任 （1）制定考核制度，负责保洁员的考核工作，认真抽查每 个保洁员负 (略) ，公平公正地评价每一个员工的工作情况。服务工作人员请假未到岗，随时调入人员，保证工作正常，不得出现缺岗，空岗等现象。对未达标的物业服务按照考核制度扣除相应的费用； （2）定时召开专题会议,总结工作情况,会后不定时抽查、检查各岗位工作标准,对不合格事项立即进行整改。 （3）负责应急服务管理。制定火警事故、停电停水事故、水浸事件等应急服务管理紧急预案，发生应急状态，第一时间介入，开展应急服务；超越管理职能的如火警、治安事件，应立即联系单位及时报告，不得擅自主张和延误时机； （4）做好监督巡查工作，养成良好的节约的评价结果为依据支付。按12期支付，1期到11期支付比例为8.33%，12期支付比例为8.37%。 |
| 名称 | 数量 | 单位 | 供应商名称 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 物业管理服务项目 | 1 | 年 | (略) (略) | * | 是 | |
成交供应商： (略) (略)
成交金额：*.00，大写(人民币)：点击查看>>万*仟*佰零*元整。
| 排名 | 供应商名称 | 总报价(元) | 报价时间 |
|---|---|---|---|
| 1 | (略) (略) | * | 2025-01-06 12:46:50 |
| 2 | 中土 (略) | 1,* | 2025-01-07 14:50:41 |
| 3 | 长 (略) (略) | 1,* | 2025-01-08 11:43:09 |
| 4 | (略) 兴荣 (略) | 1,* | 2025-01-08 15:06:40 |
| 5 | (略) (略) | 1,* | 2025-01-03 13:39:25 |
采购单位： (略) (略) 监所看护管理支队
2025年01月09日
项目编号：NMGZFCG-DDFW-2024-*
项目名称： (略) (略) 监所看护管理支队物业管理服务定点采购
采购单位： (略) (略) 监所看护管理支队
(略) 域： (略) 本级
预算金额(元)：1,*
项目开始时间：2025-01-02 10:58:57
采购人联系方式：高主任 *
采购计划备案书/批准书编号：乌海政采计划[2024]*
采购方式：电子卖场（定点服务）
1.报价应包括对投标产品的运输、安装、售后服务、技术支持、保险、利润、税金及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
2.供应商必须响应所有的需求。
(略) (略) ：0473-*
1.报价供应商不足三家时， (略) 理。
2.采购人选择非最低报价供应商为成交供应商的应说明理由，选择理由将在结果公示中进行公示。
| 编号 | 项目需求 | 数量 | 计量单位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 物业管理服务项目 | 1 | 年 |
| 编号 | 需求内容 |
|---|---|
| 1 | 一、项目经理 1、服务范围 （1）负责物 (略) 域内各项物业服务的总体管理，做好上传下达、沟通协调、指导检查和综合评定工作。 （2）按照物业服务标准，每项物业工作落实到人，监督检查得力， （3）每季度进行一次保洁质量满意度的调查工作并作统计、分析，以书面形式上报。 （4）每周1-2 (略) 域进行全面现场检查，同时检查各部位的自查纪录，对发现的问题及时反馈，并提出限期改进意见，做好检查记录。 （5）负责员工培训考核考勤以及其他物业服务质量标准管理 2、服务质量标准 （1）认真贯彻执行物业经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持“业主至上、服务第一”，努力搞好具有特色的物业服务管理工作； （2）熟悉物 (略) 域平面结构，所有门、过道、电梯、楼梯、防火防盗、消防设施、应急通道与禁止通行等。经常巡 (略) 域内外场所的环境卫生、水电暖燃，发现问题及时解决，并做详细记录，以此作为岗位考核的依据之一。 （3）对物业内的秩序、保洁、维修、餐厅工作进行监督管理，确保管理服务水平； （4）定期征询意见，认真听取单位全体工作人员意见和建议，及时掌握服务质量信息，不断改进服务方式，提高服务质量。 3、服务工作责任 （1）制定考核制度，负责保洁员的考核工作，认真抽查每 个保洁员负 (略) ，公平公正地评价每一个员工的工作情况。服务工作人员请假未到岗，随时调入人员，保证工作正常，不得出现缺岗，空岗等现象。对未达标的物业服务按照考核制度扣除相应的费用； （2）定时召开专题会议,总结工作情况,会后不定时抽查、检查各岗位工作标准,对不合格事项立即进行整改。 （3）负责应急服务管理。制定火警事故、停电停水事故、水浸事件等应急服务管理紧急预案，发生应急状态，第一时间介入，开展应急服务；超越管理职能的如火警、治安事件，应立即联系单位及时报告，不得擅自主张和延误时机； （4）做好监督巡查工作，养成良好的节约的评价结果为依据支付。按12期支付，1期到11期支付比例为8.33%，12期支付比例为8.37%。 |
| 名称 | 数量 | 单位 | 供应商名称 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 物业管理服务项目 | 1 | 年 | (略) (略) | * | 是 | |
成交供应商： (略) (略)
成交金额：*.00，大写(人民币)：点击查看>>万*仟*佰零*元整。
| 排名 | 供应商名称 | 总报价(元) | 报价时间 |
|---|---|---|---|
| 1 | (略) (略) | * | 2025-01-06 12:46:50 |
| 2 | 中土 (略) | 1,* | 2025-01-07 14:50:41 |
| 3 | 长 (略) (略) | 1,* | 2025-01-08 11:43:09 |
| 4 | (略) 兴荣 (略) | 1,* | 2025-01-08 15:06:40 |
| 5 | (略) (略) | 1,* | 2025-01-03 13:39:25 |
采购单位： (略) (略) 监所看护管理支队
2025年01月09日
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