物业管理服务成交公告
发送至邮箱
物业管理服务成交公告
广 (略) 电子卖场
定点议价成交公告
项目名称： (略) 场 (略) 物业管理服务定点采购
项目编号：DDYJ-2025-*
本项目于2025-01-23 11:26:16启动。现将本次议价结果公布如下：
本项目采用的是按工种及人员报价的报价方式。
（一）成交供应商： (略) (略)
（二）成交价：*.00（点击查看>>万*仟*佰元整）
（三）成交标的明细
| 服务描述 | 数量 | 单位 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 服务描述：(一(一）物业管理服务人员配置：保安人员：1人、卫生保洁人员：3人。服务时间：2025年02月01日至2026年01月31日，共12个月。 二、物业管理服务人员要求： (二)物业管理服务人员要求：1、保安队长队员要求： 保安队员原则上控制年龄在18-55 周岁，身高 1.65 米以上，工作责任心强，能吃苦耐劳，无违法犯罪记录，身体健康，初中以上文化程度，退*军人和持证人员可适当放宽条件。该服务费用包含保安员的基本工资、人事关系、管理费用、培训费用、服装、器材等。对于原单位治安队员，经公司审核符合条件人员，由公司统一接收，若出 (略) 统一调配，由公司和其他客户单位沟通，优先安排录用，确保该项目顺利进行及平稳过渡。 （三）服务具体内容为进一步 (略) 场的规范化管理，营造整治、有序、 卫生、安全的消费环境，不断满足人民群众的生活需求，我司将为客户提供以下专业服务：1.负责监控室的值班工作， (略) 场值班巡逻工作，以及交接班和日常记录。 2.确 (略) 域、商户不乱堆乱放，及时劝离占道摆卖的流动摊贩，对个别经营户未经批准私自占用摊位 (略) 域予以制止。3. (略) 域内，墙外私贴小广告或私搭建筑物、堆码杂物垃圾及时制止并清除。 4.值班巡逻。 (略) 场经营秩序， (略) 场内财产不受损失，及时制止危害社会 (略) 场秩序的行为， (略) 场管理员调解纠纷，及时化解矛盾。5.车辆管理。严禁车辆乱停乱放，车辆严格按规定时间、规定的进出 (略) 场。定期巡查停车场，装载货车做到进出登记。 6.夜间巡查。严格执行夜间值班制度，认真做好防火、防盗等工作，夜间值班人员要严守工作岗位和交接班手续。 7. (略) (略) 定期巡查水电、消防、安全设施，发现问题及时上报， (略) 场管理，积极配合单位组织消防演练和宣传教育工作。 8.保安员定期接受专业技能的培训， (略) 置应急事件的能力，以最高程度保障人员和财产的安全。 9.每月和客户单位分管领导沟通对接工作，并召开驻点工作会议，对日常工作进行总结，查找工作中存在不足并及时整改。10.全力配合客户领导做好各类活动、创文、迎检等后勤保障工作。 （四）卫生保洁服务工作 ：（1）制定环境卫生管理规定、环境卫生巡检制度、环境卫生质量标准、卫生设施维护保养办法，并认真实施。杜绝安全责任事故和管理责任事故。（2）楼房每层至少设置一个垃圾桶。（3）保洁员作不间断巡回保洁；保洁员在特定时段内对特定地点作重点保洁。（4）地面干净，无垃圾、杂物，无积水、无污迹、油渍、轮胎印。（5）地面表面光亮、无污渍、无杂物、无划痕，地角线无积尘、干净整洁。（6）楼层走廊、凉台、通道卫生维护每天清扫一次，每周洗刷三次。干净整洁，无垃圾，无杂物，无积水、无污迹、油渍。（7）手扶楼梯卫生维护每日清洁一次，扶手每三天抹一次。保持干净整洁、有光泽，无垃圾、无杂物、无污迹、无灰尘。（8）洗手间洗手盆、水龙头及办公楼门窗等设施的维护和维修；（9）每天将清洁出来的垃圾转运到指定地点；（10）公共管道的检查与疏通。）物业管理服务人员配置：保安人员：1人、卫生保洁人员：3人。服务时间：2025年02月01日至2026年01月31日，共12个月。 二、物业管理服务人员要求： (二)物业管理服务人员要求：1、保安队长队员要求： 保安队员原则上控制年龄在18-55 周岁，身高 1.65 米以上，工作责任心强，能吃苦耐劳，无违法犯罪记录，身体健康，初中以上文化程度，退*军人和持证人员可适当放宽条件。该服务费用包含保安员的基本工资、人事关系、管理费用、培训费用、服装、器材等。对于原单位治安队员，经公司审核符合条件人员，由公司统一接收，若出 (略) 统一调配，由公司和其他客户单位沟通，优先安排录用，确保该项目顺利进行及平稳过渡。 （三）服务具体内容为进一步 (略) 场的规范化管理，营造整治、有序、 卫生、安全的消费环境，不断满足人民群众的生活需求，我司将为客户提供以下专业服务：1.负责监控室的值班工作， (略) 场值班巡逻工作，以及交接班和日常记录。 2.确 (略) 域、商户不乱堆乱放，及时劝离占道摆卖的流动摊贩，对个别经营户未经批准私自占用摊位 (略) 域予以制止。3. (略) 域内，墙外私贴小广告或私搭建筑物、堆码杂物垃圾及时制止并清除。 4.值班巡逻。 (略) 场经营秩序， (略) 场内财产不受损失，及时制止危害社会 (略) 场秩序的行为， (略) 场管理员调解纠纷，及时化解矛盾。5.车辆管理。严禁车辆乱停乱放，车辆严格按规定时间、规定的进出 (略) 场。定期巡查停车场，装载货车做到进出登记。 6.夜间巡查。严格执行夜间值班制度，认真做好防火、防盗等工作，夜间值班人员要严守工作岗位和交接班手续。 7. (略) (略) 定期巡查水电、消防、安全设施，发现问题及时上报， (略) 场管理，积极配合单位组织消防演练和宣传教育工作。 8.保安员定期接受专业技能的培训， (略) 置应急事件的能力，以最高程度保障人员和财产的安全。 9.每月和客户单位分管领导沟通对接工作，并召开驻点工作会议，对日常工作进行总结，查找工作中存在不足并及时整改。10.全力配合客户领导做好各类活动、创文、迎检等后勤保障工作。 （四）卫生保洁服务工作 ：（1）制定环境卫生管理规定、环境卫生巡检制度、环境卫生质量标准、卫生设施维护保养办法，并认真实施。杜绝安全责任事故和管理责任事故。（2）楼房每层至少设置一个垃圾桶。（3）保洁员作不间断巡回保洁；保洁员在特定时段内对特定地点作重点保洁。（4）地面干净，无垃圾、杂物，无积水、无污迹、油渍、轮胎印。（5）地面表面光亮、无污渍、无杂物、无划痕，地角线无积尘、干净整洁。（6）楼层走廊、凉台、通道卫生维护每天清扫一次，每周洗刷三次。干净整洁，无垃圾，无杂物，无积水、无污迹、油渍。（7）手扶楼梯卫生维护每日清洁一次，扶手每三天抹一次。保持干净整洁、有光泽，无垃圾、无杂物、无污迹、无灰尘。（8）洗手间洗手盆、水龙头及办公楼门窗等设施的维护和维修；（9）每天将清洁出来的垃圾转运到指定地点；（10）公共管道的检查与疏通。 | 1 | 项 | * | 是 | |
采购单位： (略) 场 (略)
2025年01月23日
广 (略) 电子卖场
定点议价成交公告
项目名称： (略) 场 (略) 物业管理服务定点采购
项目编号：DDYJ-2025-*
本项目于2025-01-23 11:26:16启动。现将本次议价结果公布如下：
本项目采用的是按工种及人员报价的报价方式。
（一）成交供应商： (略) (略)
（二）成交价：*.00（点击查看>>万*仟*佰元整）
（三）成交标的明细
| 服务描述 | 数量 | 单位 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 服务描述：(一(一）物业管理服务人员配置：保安人员：1人、卫生保洁人员：3人。服务时间：2025年02月01日至2026年01月31日，共12个月。 二、物业管理服务人员要求： (二)物业管理服务人员要求：1、保安队长队员要求： 保安队员原则上控制年龄在18-55 周岁，身高 1.65 米以上，工作责任心强，能吃苦耐劳，无违法犯罪记录，身体健康，初中以上文化程度，退*军人和持证人员可适当放宽条件。该服务费用包含保安员的基本工资、人事关系、管理费用、培训费用、服装、器材等。对于原单位治安队员，经公司审核符合条件人员，由公司统一接收，若出 (略) 统一调配，由公司和其他客户单位沟通，优先安排录用，确保该项目顺利进行及平稳过渡。 （三）服务具体内容为进一步 (略) 场的规范化管理，营造整治、有序、 卫生、安全的消费环境，不断满足人民群众的生活需求，我司将为客户提供以下专业服务：1.负责监控室的值班工作， (略) 场值班巡逻工作，以及交接班和日常记录。 2.确 (略) 域、商户不乱堆乱放，及时劝离占道摆卖的流动摊贩，对个别经营户未经批准私自占用摊位 (略) 域予以制止。3. (略) 域内，墙外私贴小广告或私搭建筑物、堆码杂物垃圾及时制止并清除。 4.值班巡逻。 (略) 场经营秩序， (略) 场内财产不受损失，及时制止危害社会 (略) 场秩序的行为， (略) 场管理员调解纠纷，及时化解矛盾。5.车辆管理。严禁车辆乱停乱放，车辆严格按规定时间、规定的进出 (略) 场。定期巡查停车场，装载货车做到进出登记。 6.夜间巡查。严格执行夜间值班制度，认真做好防火、防盗等工作，夜间值班人员要严守工作岗位和交接班手续。 7. (略) (略) 定期巡查水电、消防、安全设施，发现问题及时上报， (略) 场管理，积极配合单位组织消防演练和宣传教育工作。 8.保安员定期接受专业技能的培训， (略) 置应急事件的能力，以最高程度保障人员和财产的安全。 9.每月和客户单位分管领导沟通对接工作，并召开驻点工作会议，对日常工作进行总结，查找工作中存在不足并及时整改。10.全力配合客户领导做好各类活动、创文、迎检等后勤保障工作。 （四）卫生保洁服务工作 ：（1）制定环境卫生管理规定、环境卫生巡检制度、环境卫生质量标准、卫生设施维护保养办法，并认真实施。杜绝安全责任事故和管理责任事故。（2）楼房每层至少设置一个垃圾桶。（3）保洁员作不间断巡回保洁；保洁员在特定时段内对特定地点作重点保洁。（4）地面干净，无垃圾、杂物，无积水、无污迹、油渍、轮胎印。（5）地面表面光亮、无污渍、无杂物、无划痕，地角线无积尘、干净整洁。（6）楼层走廊、凉台、通道卫生维护每天清扫一次，每周洗刷三次。干净整洁，无垃圾，无杂物，无积水、无污迹、油渍。（7）手扶楼梯卫生维护每日清洁一次，扶手每三天抹一次。保持干净整洁、有光泽，无垃圾、无杂物、无污迹、无灰尘。（8）洗手间洗手盆、水龙头及办公楼门窗等设施的维护和维修；（9）每天将清洁出来的垃圾转运到指定地点；（10）公共管道的检查与疏通。）物业管理服务人员配置：保安人员：1人、卫生保洁人员：3人。服务时间：2025年02月01日至2026年01月31日，共12个月。 二、物业管理服务人员要求： (二)物业管理服务人员要求：1、保安队长队员要求： 保安队员原则上控制年龄在18-55 周岁，身高 1.65 米以上，工作责任心强，能吃苦耐劳，无违法犯罪记录，身体健康，初中以上文化程度，退*军人和持证人员可适当放宽条件。该服务费用包含保安员的基本工资、人事关系、管理费用、培训费用、服装、器材等。对于原单位治安队员，经公司审核符合条件人员，由公司统一接收，若出 (略) 统一调配，由公司和其他客户单位沟通，优先安排录用，确保该项目顺利进行及平稳过渡。 （三）服务具体内容为进一步 (略) 场的规范化管理，营造整治、有序、 卫生、安全的消费环境，不断满足人民群众的生活需求，我司将为客户提供以下专业服务：1.负责监控室的值班工作， (略) 场值班巡逻工作，以及交接班和日常记录。 2.确 (略) 域、商户不乱堆乱放，及时劝离占道摆卖的流动摊贩，对个别经营户未经批准私自占用摊位 (略) 域予以制止。3. (略) 域内，墙外私贴小广告或私搭建筑物、堆码杂物垃圾及时制止并清除。 4.值班巡逻。 (略) 场经营秩序， (略) 场内财产不受损失，及时制止危害社会 (略) 场秩序的行为， (略) 场管理员调解纠纷，及时化解矛盾。5.车辆管理。严禁车辆乱停乱放，车辆严格按规定时间、规定的进出 (略) 场。定期巡查停车场，装载货车做到进出登记。 6.夜间巡查。严格执行夜间值班制度，认真做好防火、防盗等工作，夜间值班人员要严守工作岗位和交接班手续。 7. (略) (略) 定期巡查水电、消防、安全设施，发现问题及时上报， (略) 场管理，积极配合单位组织消防演练和宣传教育工作。 8.保安员定期接受专业技能的培训， (略) 置应急事件的能力，以最高程度保障人员和财产的安全。 9.每月和客户单位分管领导沟通对接工作，并召开驻点工作会议，对日常工作进行总结，查找工作中存在不足并及时整改。10.全力配合客户领导做好各类活动、创文、迎检等后勤保障工作。 （四）卫生保洁服务工作 ：（1）制定环境卫生管理规定、环境卫生巡检制度、环境卫生质量标准、卫生设施维护保养办法，并认真实施。杜绝安全责任事故和管理责任事故。（2）楼房每层至少设置一个垃圾桶。（3）保洁员作不间断巡回保洁；保洁员在特定时段内对特定地点作重点保洁。（4）地面干净，无垃圾、杂物，无积水、无污迹、油渍、轮胎印。（5）地面表面光亮、无污渍、无杂物、无划痕，地角线无积尘、干净整洁。（6）楼层走廊、凉台、通道卫生维护每天清扫一次，每周洗刷三次。干净整洁，无垃圾，无杂物，无积水、无污迹、油渍。（7）手扶楼梯卫生维护每日清洁一次，扶手每三天抹一次。保持干净整洁、有光泽，无垃圾、无杂物、无污迹、无灰尘。（8）洗手间洗手盆、水龙头及办公楼门窗等设施的维护和维修；（9）每天将清洁出来的垃圾转运到指定地点；（10）公共管道的检查与疏通。 | 1 | 项 | * | 是 | |
采购单位： (略) 场 (略)
2025年01月23日
|
招标
|
- 关注我们可获得更多采购需求 |
已关注 |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
