一、合同编号：(略)-(略)-001-001

二、合同名称：2023年度辽河流域（浑太水系）山水林田湖草沙一体化保护和修复工程（上游抚顺段）-抚顺浑河干流（清原段）及其支流生态环境修复代建

三、项目编号（或政府采购计划编号、采购计划备案文号等，如有）：(略)-(略)

四、项目名称：2023年度辽河流域(浑太水系)山水林田湖草沙一体化保护和修复工程(上游抚顺段)-辽宁抚顺浑河干流(清原段)及其支流生态环境修复项目代建

五、合同主体

采购人（(略)方）：清原满族自治县 (略)

地 址：清 (略) 13号

联系方式：(略)

供应商（(略)方）：辽宁 (略)

地 址：辽宁省沈 (略) 高湾街华诚世纪经典二期10#-4-201

联系方式：(略)

六、合同主要信息

主要标的名称：2023年度辽河流域（浑太水系）山水林田湖草沙一体化保护和修复工程（上游抚顺段）-辽宁抚顺浑河干流（清原段）及其支流生态环境修复项目代建

规格型号（或服务要求）：（一）项目前期的管理1、项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。2、设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。3、手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助采购人签订施工合同、监督手续、施工许可证等。4、确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。5、外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。6、审核施工图预算、进行现场管理等工作。（二）项目中期的管理（施工阶段的项目管理）现场目标控制：1、质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。2、进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。3、投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。4、安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。5、承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。6、设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助采购人签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。7、设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确

主要标的数量：1

主要标的单价：(略)

合同金额：(略)

履约期限、地点等简要信息：

采购方式：竞争性磋商

七、合同签订日期： 2025-01-23

八、合同公告日期：2025-02-28

九、其他补充事宜：

一、合同编号：(略)-(略)-001-001

二、合同名称：2023年度辽河流域（浑太水系）山水林田湖草沙一体化保护和修复工程（上游抚顺段）-抚顺浑河干流（清原段）及其支流生态环境修复代建

三、项目编号（或政府采购计划编号、采购计划备案文号等，如有）：(略)-(略)

四、项目名称：2023年度辽河流域(浑太水系)山水林田湖草沙一体化保护和修复工程(上游抚顺段)-辽宁抚顺浑河干流(清原段)及其支流生态环境修复项目代建

五、合同主体

采购人（(略)方）：清原满族自治县 (略)

地 址：清 (略) 13号

联系方式：(略)

供应商（(略)方）：辽宁 (略)

地 址：辽宁省沈 (略) 高湾街华诚世纪经典二期10#-4-201

联系方式：(略)

六、合同主要信息

主要标的名称：2023年度辽河流域（浑太水系）山水林田湖草沙一体化保护和修复工程（上游抚顺段）-辽宁抚顺浑河干流（清原段）及其支流生态环境修复项目代建

规格型号（或服务要求）：（一）项目前期的管理1、项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。2、设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。3、手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助采购人签订施工合同、监督手续、施工许可证等。4、确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。5、外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。6、审核施工图预算、进行现场管理等工作。（二）项目中期的管理（施工阶段的项目管理）现场目标控制：1、质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。2、进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。3、投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。4、安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。5、承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。6、设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助采购人签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。7、设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确

主要标的数量：1

主要标的单价：(略)

合同金额：(略)

履约期限、地点等简要信息：

采购方式：竞争性磋商

七、合同签订日期： 2025-01-23

八、合同公告日期：2025-02-28

九、其他补充事宜：