2024年第二批研发外委及设备试制服务及管理创新咨询服务中标公告
发送至邮箱
2024年第二批研发外委及设备试制服务及管理创新咨询服务中标公告
内容：
2024 (略) (略) (略) 第二批研发外委及设备试制服务及管理创新咨询服务中标结果公告
（采购编号:CG(略)1）
经招标人定标，现将本项目中标结果公告如下：
1.中标人信息
序号 | 标的 | 标包 | 中标人 |
1 | 标的1：基于“碳视角” (略) 碳流量边缘控制技术及其示范应用研究 | 标的1标包1-基于“碳视角” (略) 碳流量边缘控制技术及其示范应用研究 | 珠海 (略) |
2 | 标的2：基于保护故障分析思维模型的事故应急响应提升关键技术研究及应用 | 标的2标包1-基于保护故障分析思维模型的事故应急响应提升关键技术研究及应用 | 南京南瑞 (略) |
3 | 标的3： (略) 开关多时空尺度效能识别系统与智慧运维设备研发应用 | 标的3标包1- (略) 开关多时空尺度效能识别系统与智慧运维设备研发应用 | 广东 (略) |
4 | 标的4：基于多场景适 (略) 内涝灾害应急装备研制 | 标的4标包1-基于多场景适 (略) 内涝灾害应急装备研制 | (略) (略) |
5 | 标的5：机载非接触式多电压智能输变电高压验电技术研究与应用 | 标的5标包1-机载非接触式多电压智能输变电高压验电技术研究与应用 | 广州 (略) |
6 | 标的6：以加快创新成果赋能管理提升为目标的 (略) 内部智库管理模式探索与实践 | 标的6标包1-以加快创新成果赋能管理提升为目标的 (略) 内部智库管理模式探索与实践 | 广东元韬 (略) |
7 | 标的7：基于风险辨识和分级管控探索提升审计整改质量的管理模式 | 标的7标包1-基于风险辨识和分级管控探索提升审计整改质量的管理模式 | 广东元韬 (略) |
8 | 标的8：打造“收入能增能减”绩效激励机制，推动企业高质量发展研究与实践 | 标的8标包1-打造“收入能增能减”绩效激励机制，推动企业高质量发展研究与实践 | 广东元韬 (略) |
9 | 标的9：适应负荷 (略) 重过载变电站增容（改造）快速实施的创新管理模式 | 标的9标包1-适应负荷 (略) 重过载变电站增容（改造）快速实施的创新管理模式 | 揭阳 (略) |
10 | 标的10：创建 (略) 全域供电“2小时”数字化高可靠示范县的研究和实践 | 标的10标包1-创建 (略) 全域供电“2小时”数字化高可靠示范县的研究和实践 | 广州大学 |
11 | 标的11： (略) 实物补偿模式下迁改工程全生命周期质量与风险管控机制研究及实践 | 标的11标包1- (略) 实物补偿模式下迁改工程全生命周期质量与风险管控机制研究及实践 | 广东元韬 (略) |
2.其他
请中标人按要求登(略)中 (略) (略) (略) （http://**），查看并下载中标通知书。
(略) 供应链（广东）有限公司将于30个日历日内发出《交费通知单》，请中标人收到《交费通知单》5个工作日内支付代理费。
3.联系方式
招 标 人： (略) (略)
地 址： (略) (略) (略) 757号
招标代理机构： (略) 供应链（广东）有限公司
地 址： (略) (略) 黄埔大道中144-152号海景中心西塔5楼
联 系 人：张工
电 话：(略)-2（采购业务）-1（ (略) ）
招标人或招标代理机构主要负责人或授权的项目负责人（签名）：
招标代理机构（盖章）： (略) 供应链（广东）有限公司
2025年03月11日
内容：
2024 (略) (略) (略) 第二批研发外委及设备试制服务及管理创新咨询服务中标结果公告
（采购编号:CG(略)1）
经招标人定标，现将本项目中标结果公告如下：
1.中标人信息
序号 | 标的 | 标包 | 中标人 |
1 | 标的1：基于“碳视角” (略) 碳流量边缘控制技术及其示范应用研究 | 标的1标包1-基于“碳视角” (略) 碳流量边缘控制技术及其示范应用研究 | 珠海 (略) |
2 | 标的2：基于保护故障分析思维模型的事故应急响应提升关键技术研究及应用 | 标的2标包1-基于保护故障分析思维模型的事故应急响应提升关键技术研究及应用 | 南京南瑞 (略) |
3 | 标的3： (略) 开关多时空尺度效能识别系统与智慧运维设备研发应用 | 标的3标包1- (略) 开关多时空尺度效能识别系统与智慧运维设备研发应用 | 广东 (略) |
4 | 标的4：基于多场景适 (略) 内涝灾害应急装备研制 | 标的4标包1-基于多场景适 (略) 内涝灾害应急装备研制 | (略) (略) |
5 | 标的5：机载非接触式多电压智能输变电高压验电技术研究与应用 | 标的5标包1-机载非接触式多电压智能输变电高压验电技术研究与应用 | 广州 (略) |
6 | 标的6：以加快创新成果赋能管理提升为目标的 (略) 内部智库管理模式探索与实践 | 标的6标包1-以加快创新成果赋能管理提升为目标的 (略) 内部智库管理模式探索与实践 | 广东元韬 (略) |
7 | 标的7：基于风险辨识和分级管控探索提升审计整改质量的管理模式 | 标的7标包1-基于风险辨识和分级管控探索提升审计整改质量的管理模式 | 广东元韬 (略) |
8 | 标的8：打造“收入能增能减”绩效激励机制，推动企业高质量发展研究与实践 | 标的8标包1-打造“收入能增能减”绩效激励机制，推动企业高质量发展研究与实践 | 广东元韬 (略) |
9 | 标的9：适应负荷 (略) 重过载变电站增容（改造）快速实施的创新管理模式 | 标的9标包1-适应负荷 (略) 重过载变电站增容（改造）快速实施的创新管理模式 | 揭阳 (略) |
10 | 标的10：创建 (略) 全域供电“2小时”数字化高可靠示范县的研究和实践 | 标的10标包1-创建 (略) 全域供电“2小时”数字化高可靠示范县的研究和实践 | 广州大学 |
11 | 标的11： (略) 实物补偿模式下迁改工程全生命周期质量与风险管控机制研究及实践 | 标的11标包1- (略) 实物补偿模式下迁改工程全生命周期质量与风险管控机制研究及实践 | 广东元韬 (略) |
2.其他
请中标人按要求登(略)中 (略) (略) (略) （http://**），查看并下载中标通知书。
(略) 供应链（广东）有限公司将于30个日历日内发出《交费通知单》，请中标人收到《交费通知单》5个工作日内支付代理费。
3.联系方式
招 标 人： (略) (略)
地 址： (略) (略) (略) 757号
招标代理机构： (略) 供应链（广东）有限公司
地 址： (略) (略) 黄埔大道中144-152号海景中心西塔5楼
联 系 人：张工
电 话：(略)-2（采购业务）-1（ (略) ）
招标人或招标代理机构主要负责人或授权的项目负责人（签名）：
招标代理机构（盖章）： (略) 供应链（广东）有限公司
2025年03月11日
|
招标
|
南方电网供应链（广东）有限公司 关注我们可获得更多采购需求 |
已关注 |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
