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下坪场生产管理库房安全修缮和功能完善工程采购

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下坪场生产管理库房安全修缮和功能完善工程采购

( (略) 生产管理库房安全修缮和功能完善工程 )需求公示

项目名称

(略) 生产管理库房安全修缮和功能完善工程?

采购类型

非协议采购?

采购人名称

(略) 市下坪固体 (略) ?

采购方式

公开招标?

财政预算限额（元）

点击查看>> . * ?

项目简介

本项目主要内容包括 (略) 市下坪固体 (略) 生产管理库房 * 楼大堂改造、职工食堂改造、增设应急物资库、公厕等。具体内容包括拆除原 * 楼东翼的化验室和化学药品储存间，增设应急物资库、公厕等，同时对 (略) 扩建改造，对 * 楼大厅、 (略) 改造。涉及区域的室内面积约 * 平米。 (略) 分主要包括电路铺设、天花板及照明、地板和墙面装修装饰、增设卫生间、大堂值班接待台，购置安装桌椅沙发、储物柜、电梯等， (略) 分内墙，采用轻质内墙或玻璃隔断重新布置功能分区，对裸露的梁柱等 (略) 包覆装饰，监控及应急通讯、音响 (略) (略) ；外墙采用墙漆涂料，局部增设圈梁和金属挂板等。??

投标人资质要求

（1）投 (略) 注册为 (略) 的供应商，具有独立法人资格；?
（2）投标人 (略) (略) 门颁发的建筑室内装修装饰施工承包 * 级或以上资质。?
（3）本项目不允许联合体投标；?
（4）本项目不允许进口产品投标?
（5）近 * 年内（即从 * 年7月开始起算，供应商成立不足 * 年的可从成立之日起算）无行贿犯罪记录，由供应商 (略) (略) 机关出具《行贿犯罪档案查询告知函》。告知函自出具之日起 * 个月内有效， (略) 日之后。（上传扫描件，原件备查）。??

工程预算书、工程量清单要求

生产管理库房安全修缮和功能完善工程-清单.xls?

商务需求

（ * ）本项目为评定分离项目，评标方式为综合评分法，定标方式为自定法；?
（ * ）本项目财政预算金额为：人民币 * 万元整（￥点击查看>> . * 元），招标控制价为人民币点击查看>> . * 元。 (略) 控制限额，投标报价超出控制金额的将 (略) 理；?
（ * ）完工期限：工期为 * 日（签订合同之日起算）；?
（ * ）履约保证金：合同款 * %。?
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图纸

(略) -生产管理库房安全修缮和功能完善工程(施工图).zip?

技术需求、项目管理要求、其他

（ * ）技术需求
1.?中标单位需按照相关法律法规及作业规程作业；
2.?中标单位 (略) 地，充分做好施工组织计划，合理安排工作人员及运输、吊装设备；
3.?中标单位需列清材料采购清单，计划 (略) 地；
4.?中标单位需按图纸施工，所采购的材料需满足该项目要求；
5.?因项目施工区域为办公区，中标单位应充分重视施工噪声对于办公的影响，做好详细的隔声降噪组织计划；
6.?仔细研究原生产管理用房的相关图纸，禁止影响楼体稳定性及安全性的施工操作；
7.? (略) 需通知设计、监理单位配合验收，设施设备型号、规格、品相需满足设计要求；
8.?电梯等涉及特种设备的施工安装工程，需具备相应资质，满足相关规定要求；
9.?需与空调安装单位协调施工，遵从招标人的协调安排；
* .?做好疫情期间的防疫工作组织计划。
（ * ）项目管理要求
1.?严 (略) 的管理制度，场内严禁烟火，如出现违规现象，相应的法律责任及经济赔偿由中标单位负责；
2.?确保生产安全，安全责任由中标单位负责；
3.?材料堆 (略) 管理人员协调，切 (略) 正常生产；应安排工作人员值班看管材料，如出现丢失现象，由 (略) 负责；
4.?中标单位 (略) 工作人员的生活起居、住宿及交通问题；
5.?中标 (略) 工作人员购买保险，施工人员的安全由中标单位负责；
6.?中标单 (略) 车 (略) 办公室登记，未登记车辆严 (略) 内；
7.?中标单 (略) 的材料需严 (略) 管理制度， (略) (略) ；
8.?中标单位需配备必要的安全防护措施，以保证工作人员的安全，费用由中标单位承担；
9.?中标单位需合理安排工作台班，并详细记录每日工作台账，定期将工作台 (略) 备案监督；
* .?进场材料需 (略) 门的检验检测报告， (略) 项目管理人员确认备案；如检测不合格， (略) 有权要求重新采购，由此造成的损失由中标单位承担；
* .?中标单位需严格 (略) 确认的图纸和方案施工，否则， (略) 有权利要求返工，造成损失由中标单位承担。
（ * ）处罚情况
1.材料堆放需按照 * 方要求，如违反，每例罚款点击查看>> 元；
2.现场施工人员如出现高空作业未捆扎安全绳等现象，每例罚款点击查看>> 元；
3.工期规定为 * 个日历日；每超过 * 天罚款 * 元；
4.违反安全生产管理规定，每例罚款 * 元。
（ * ）现场踏勘
1.本次招标 (略) 可 (略) 踏勘，核实招标要求、工程量清单等，如有疑问需在投标截止时间前及时提出质疑， (略) 所有要求并在中标后不能提出任何项目要求相关异议。
2.采购人根据投标人踏勘 (略) 踏勘回执，投标人需将回执原件的复印件（加盖公章）整合入标书“其他资料”中，以便专家评审。
3踏勘时间：招标公告发出后 * 个工作日内的 * : * - * : * （ (略) 时间）内。 ?
4.地址： (略) 市 (略) 区清水河街道下坪固体 (略) 办公楼 ?
5.联系人：张攀 ?
6.联系方式：点击查看>> ??

评标模板使用规则

模板使用规则

（ * ）关于评分准则分类

除价格分按照规定的公式计算外，其它评分因素的评分准则可分为A、B、C * 类：

A类评分准则指由评委主观评分的评分准则；

B类评分准则 (略) 承诺即得分的评分准则；

C类评分准则指由评委客观评分的评分准则。

评审过程中，所有评委对于采用B、C类评分准则的评分因素，必须给出 * 致结论。

（ * ）关于权重调整

1、 (略) 分的权重不能低于 * %， (略) 分的权重不能高于 * %；

2、某项评分因素的权重不能突破设置的权重上限。

（ * ）关于评分因素调整

1、评分因素的增加

（1）评分因素的拆分：允许根据项目实际情况对模板中的 (略) 拆分，相关权重同样 (略) 理。

（2）另行增加评分因素：允许根据项目实际情况增加评分准则并设置相应的权重，但增加的C类评分准则与增加 (略) 分A类评分准则合计不能超过2项，每项权重不能超过2%，总权重不能超过3%。

2、评分因素的减少

允许根据项目实际情况减少评分因素，但相关的权重只能 (略) 分或采用A、B类评分准则的评分因素。

（ * ）其它注意事项

1、评分因素与评分准则必须对应；不得就同 * 项考察内容重复设置评分因素；

2、评分因素及评分准则的表述应根据项目 (略) 具体化，做到表述简练、准确且易于判断、没有歧义。

评标信息

序号	评分项				权重
1	价格				*
2	(略) 分				*
?	序号	评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1	项目总体概述及理解	3	专家评分	评审内容：（1）熟悉项目总体要求，施工过类似项目；（2）施工 (略) ，符合实际情况；（3）配套设备、人员齐全。优良中差评分标准：（1）优：对项目理解准确全面，对上述3项考察内容有针对性说明，实施方案详细且贴切项目实际。（2）良：对项目理解准确，实施方案不够详细的。（3）中：对项目理解不准确、不够全面的。（4）差：没有理解项目需求，缺少实施方案的。评价为优得 * 分；评价为良得 * 分；评价为中得 * 分；评价为差不得分。
	2	施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议	8	专家评分	评审内容：施工组织计划的详细合理情况。优良中差评分标准：（1）优：实施组织计划详细合理贴切实际。（2）良：实施组织计划较详细。（3）中：实施组织计划简单。（4）差：施工组织计划不合实际。评价为优得 * 分；评价为良得 * 分；评价为中得 * 分；评价为差不得分。
	3	项目实施关键施工技术（重点难点）分析及解决方案	8	专家评分	评审内容：全面、准确的识别施工过程中存在的重点难点，清晰地加以阐述和分析，并提出符合实际情况的应对对策。优良中差评分标准：（1）优：对项目重难点理解准确全面，有针对性详细分析，且能提出应对措施。（2）良：进行了针对性详细分析或对项目重难点理解准确但对重难点分析不全面，应对措施详细但不能完全贴合实际。（3）中：对项目重难点理解不准确且重难点分析不全面，应对措施简要且不能完全贴合实际。（4）差：没有正确理解项目重难点且没有详细分析，应对措施不符合实际。评价为优得 * 分；评价为良得 * 分；评价为中得 * 分；评价为差不得分。
	4	拟采用设备（材料）的性能（节能环保情况）、档次及质量可靠性	6	专家评分	评审内容：根据项目拟投入的设备（材料）的性能、档 (略) 横向比较。优良中差评分标准：（1）优：产品、材料的品牌、口碑、质量、优势、环保、档次等方面上乘；（2）良：产品、材料的品牌、口碑、质量、优势、环保、档次等方面较好；（3）中：产品、材料的品牌、口碑、质量、优势、环保、档次等方面 * 般；（4）差：产品材料的品牌、口碑、质量、优势、环保、档次等方面没有保障。评价为优得 * 分；评价为良得 * 分；评价为中得 * 分；评价为差不得分。
	5	拟投入劳 (略) （项目经理、技术人员、管理班子、机械设备、场地）情况	5	专家评分	评审内容：根据项目经理资质和人员安排数量、管理人员数量、机械设备投入、投入人员的工作经验等情况评审。优良中差评分标准：（1）优：项目经理工作经验丰富，具有注册建造师职业资格证，投入的人员、设备数量充足；（2）良：项目经理工作经验丰富，投入的人员、设备数量充足；（3）中：项目经理工作经验丰富，投入的人员、设备数量 * 般；（4）差：项目经理工作经验不足，投入的人员、设备数量不足。评价为优得 * 分；评价为良得 * 分；评价为中得 * 分；评价为差不得分。
	6	施工质量（安全、环保、工期、售后服务）保障措施及相关的违约承诺	5	专家评分	评审内容：安 (略) 性，项目进度的控制措施的可操作性，服务承诺书、质保期人员配备情况、产品维护服务、 (略) 性。优良中差评分标准：（1）优：有切实有效的项目进度控制措施和操作规程，管理措施全面、有效，项目保障措施全面、可行，服务承诺、质保期人员配备情况、产品维护服务等方面计划全面、方案完整；（2）良：有切实有效的项目进度控制措施和操作规程，相关管理安全措施有效性较好，项目 (略) 性较好，服务承诺、质保期人员配备情况、产品维护服务等方面计划较好；（3）中：项目进度控制措施和操作规程设置 * 般，相关管理安全措施有效性 * 般，项目 (略) 性 * 般，服务承诺、质保期人员配备情况、产品维护服务等方面计划 * 般；（4）差：没有质量保障措施、操作规程、售后承诺、工期承诺及管理方案等。评价为优得 * 分；评价为良得 * 分；评价为中得 * 分；评价为差不得分。
3	(略) 分				*
?	序号	评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1	投标人通过相关认证情况	3	专家评分	有 * (略) 业相关认证即得满分，没有相关认证不得分。提供证书扫描件作为证明材料，如无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	2	投标人同类项目业绩情况	3	专家评分	（ * ）评分内容：相类似项目业绩均可；（ * ）评分标准： * 项业绩证明得 * %分数， * 项业绩证明得 * %分数， * 项业绩证明得 * %分数，没有证明不得分。（ * ）评分依据： 1.要求同时提供合同关键信息和项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。 2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。 3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	3	投标人奖项（荣誉、表彰）情况	3	专家评分	（ * ）评分内容：获得过市级或以 (略) 业相关奖项均可得分；（ * ）评分标准： 1.每获得 * 项国家级奖项得 * 分；每 (略) 级奖项得 * 分；每获得 * 项市级奖项得 * 分。奖项可以累加计分，得分最高不超过 * 分，没有证明不得分。（ * ）评分依据： 1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。 2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	4	(略) 点	2	专家评分	(略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * 分；非 (略) 供应商提供中标后设立本地经营（服务）网点承诺的，得 * 分。否则不得分。
	5	现场踏勘	4	专家评分	如有采购单 (略) 踏勘回执，该项目得满分，否则得0分。
	6	疫情防控	5	专家评分	1.纳入全国性名单或地方性名单的疫情防控重点保障企业（以下简称“重点保障企业”），直接参与本项目投标的，提供至少 * 项自身属于重点保障企业的证明材料（ (略) 页链接、 (略) 页截图、 (略) 门出具的文件或者企业享受重点保障企业优惠政策的其他证明文件均可），即可获得 * 分。 2.未裁员或裁员率低于 * %的企业，即投标前 * 个 (略) 会保险（至少包括养老保险）的员工人数（含免缴 (略) 会保险人数）不低于 * 年 * 月同口径人数 * %（含）的企业，视为稳岗企业，提供自身符合稳岗企业条件的承诺函，即可获得 * 分。如投标人提供虚假承诺的，将 (略) 理，涉嫌存 (略) 为的， (略) (略) 罚。
4	(略) 分				5
?	序号	评分因素	权重	评分方式	评分准则
?	1	诚信评价	5	专家评分	根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

其他

附件