序号

评分项

权重

1

价格

*

2

技术

*

?

行号

内容

权重

评分准则

1

实施方案

*

评审内容：根据项目实施方 (略) 性、科学性、 (略) 评价，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.工作目标明确，各项工作任务紧紧围绕主要目标展开，关联性高，目标分解恰当；

2.工作内容全面，包含资料搜集与分析、部门座谈、企业调研、专家研讨等多个环节；

3.实施步骤具体，明确各环节主要参与者、时间安排及预期目标，具备可操作性；

4.研究方法针对性强，能匹配适应项目不同阶段和不同内容；

5.经费预算安排细化合理，依据充分。

?

满足以上 * 项要求得 * 分，满足以上 * 项要求得 * 分，满足以上 * 项要求得 * 分，其它情况不得分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

评审内容：对项目重点、难点的分析，提出应对措施及合理化建议，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.分析项目实施重点准确到位；

2.分析项目实施难点准确到位；

3.针对难点提出的应对措施流程规范、操作性强；

4.为确保重点工作质量提出的合理化建议，具有可操作性。

?

满足以上 * 项要求得 * 分，满足（1）、（2）、（3）项要求得 * 分，满足（1）、（2）项要求得 * 分，其它情况不得分。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

*

评审内容：组织管理、风险防控、进度控制、质量控制等，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.组织管理科学合理；

2.对存在的风险分析到位，防控措施可操作性强；

3.符合项目实施进度要求；

4.对提交的研究成果质量控制标准明确、流程规范。

?

满足以上 * 项要求得 * 分，满足（1）、（2）、（3）项要求得 * 分，满足（1）、（2）项要求得 * 分，其它情况不得分。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

3

评审内容：项目完成后的服务承诺，包括售后服务内容、时间等，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.售后服务时间达到要求；

2.售后服务内容明确。

?

满足以上两项要求得 * 分，仅满足（1）项要求得 * 分，其它情况不得分。

5

违约承诺

2

评审内容：针对项目实施及后续服务过程中可能出现的 (略) 预判，并提出合理、具体的违约承诺，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.对可能出现的 (略) 准确预判；

2.提出的违约承诺合理具体。

?

满足以上两项要求得 * 分，满足 * 项要求得 * 分，其它情况不得分。

3

综合实力

*

?

行号

内容

权重

评分准则

1

投标人通过相关认证情况

5

（ * ）评审内容：投标人主要业务情况，包括业务领域、人员组成等。

1.业务得分：具备提供产业研究、 (略) 服务能力，得 * 分，否则不得分；

2.人员得分：投标人人员在 * 人以上，得 * 分，否则不得分；

3.人才得分：拥有至少3名 (略) 门认定的高层次人才，得 * 分，否则不得分。

?

最终得分为 * 项得分（业务得分+人员得分+人才得分）总和。

（ * ）评分依据：

1.业务得分和人员得分采用承诺制评分，即投标人承诺即得分，可同时提供能证明得分的其它证明资料。

2.人才得分须提供有效证明材料。

3.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

3

（ * ）评审内容：近5年（ * 日至本项目投标截止日），投标人承担并完成验收或履约合格的类似项目情况。

承担产业研究或政策规划编制等课题，其中国家级的 * 项 * 分，省部级的 * 项得 * 分，市级的 * 项得 * 分，最高不超过 * 分。

?

（ * ）评审依据：

1.要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。

2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。

3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3

投标人获奖情况

2

（ * ）评审内容：近5年（ * 日至本项目投标截止日），投标人在产业 (略) 方面的获奖（获奖、表彰）情况。

1.副省级及以上奖项（荣誉、表彰）得 * 分；

2.副省级以下奖项（荣誉、表彰）得 * 分；

3.否则不得分。

（ * ）评审依据：

1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

4

拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）

6

（ * ）评审内容：项目负责人工作经验、学历等内容。

1.项目负责人主持或以核心成员之 * (略) 委课题的，得 * 分，主持过副省级课题的，得 * 分，其他情况不得分；

2.项目负责人具备博士学历或高级职称的，得 * 分，否则不得分。

?

（ * ）评审依据：

1.项目负责人须为投标方全职人员，须提供自 * 年7月1日至投 (略) 保证明及相关证明资料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3.社保证明资料应当至少包含养老保险或医疗保险（ (略) 保不予计算)，证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。

4.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

5

拟安排的 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）

8

（ * ）评审内容：团队成员的人数、项目经验、学历、职称等内容：

1.团队成员职称得分：不少于4人拥有博士学位或中级（或以上）职称得 * 分，1-3人得 * 分，否则不得分；

2.团队成员数量得分：团队成员8人以上得 * 分，6-7人得 * 分，否则不得分；

3.团队成员中不少于4人具有海洋产业或规划政策研究经验，得 * 分，否则不得分。

?

最终得分为 * 项得分（团队成员职称得分+团队成员数量得分+团队成员经验得分）总和。

?

（ * ）评审依据：

1.要求提供通过投标人 (略) 成员（主要技术人员） * 年7月至投 (略) 保证明及相关证明资料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3.社保证明资料应当至少包含医疗保险，证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。

4.成员项目经验要求提供合同关键信息扫描件作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可进 * 步提供课题方案扫描件等其他有效佐证文件。

6

项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况

4

（ * ）评审内容：投标人拟使用的与该项目相关的资源情况：

1.拥有或已购用于 (略) 的商业数据库资源；

2.建设有企业库或项目库等；

3.已建立人数超过 * (略) 专家库。

?

满足 (略) 要求得 * 分，满足其中两项得 * 分，仅满足 * 项得 * 分，否则不得分。

?

（ * ）评审依据:

1.要求提供商业数据库资源的合同扫描件作为得分依据。

2.提供企业库、项目库和专家库建设基本证明材料，作为得分依据。

3.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

7

(略) 情况

2

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。

8

(略) 点

3

(略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * 分；否则不得分。

4

诚信情况

7

?

序号

评分因素

权重

评分准则

1

(略) 诚信管理情况

5

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

(略) 履约评价情况

2

近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

技术

*

?

行号

内容

权重

评分准则

1

实施方案

*

评审内容：根据项目实施方 (略) 性、科学性、 (略) 评价，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.工作目标明确，各项工作任务紧紧围绕主要目标展开，关联性高，目标分解恰当；

2.工作内容全面，包含资料搜集与分析、部门座谈、企业调研、专家研讨等多个环节；

3.实施步骤具体，明确各环节主要参与者、时间安排及预期目标，具备可操作性；

4.研究方法针对性强，能匹配适应项目不同阶段和不同内容；

5.经费预算安排细化合理，依据充分。

?

满足以上 * 项要求得 * 分，满足以上 * 项要求得 * 分，满足以上 * 项要求得 * 分，其它情况不得分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

评审内容：对项目重点、难点的分析，提出应对措施及合理化建议，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.分析项目实施重点准确到位；

2.分析项目实施难点准确到位；

3.针对难点提出的应对措施流程规范、操作性强；

4.为确保重点工作质量提出的合理化建议，具有可操作性。

?

满足以上 * 项要求得 * 分，满足（1）、（2）、（3）项要求得 * 分，满足（1）、（2）项要求得 * 分，其它情况不得分。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

*

评审内容：组织管理、风险防控、进度控制、质量控制等，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.组织管理科学合理；

2.对存在的风险分析到位，防控措施可操作性强；

3.符合项目实施进度要求；

4.对提交的研究成果质量控制标准明确、流程规范。

?

满足以上 * 项要求得 * 分，满足（1）、（2）、（3）项要求得 * 分，满足（1）、（2）项要求得 * 分，其它情况不得分。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

3

评审内容：项目完成后的服务承诺，包括售后服务内容、时间等，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.售后服务时间达到要求；

2.售后服务内容明确。

?

满足以上两项要求得 * 分，仅满足（1）项要求得 * 分，其它情况不得分。

5

违约承诺

2

评审内容：针对项目实施及后续服务过程中可能出现的 (略) 预判，并提出合理、具体的违约承诺，可根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较。

1.对可能出现的 (略) 准确预判；

2.提出的违约承诺合理具体。

?

满足以上两项要求得 * 分，满足 * 项要求得 * 分，其它情况不得分。

3

综合实力

*

?

行号

内容

权重

评分准则

1

投标人通过相关认证情况

5

（ * ）评审内容：投标人主要业务情况，包括业务领域、人员组成等。

1.业务得分：具备提供产业研究、 (略) 服务能力，得 * 分，否则不得分；

2.人员得分：投标人人员在 * 人以上，得 * 分，否则不得分；

3.人才得分：拥有至少3名 (略) 门认定的高层次人才，得 * 分，否则不得分。

?

最终得分为 * 项得分（业务得分+人员得分+人才得分）总和。

（ * ）评分依据：

1.业务得分和人员得分采用承诺制评分，即投标人承诺即得分，可同时提供能证明得分的其它证明资料。

2.人才得分须提供有效证明材料。

3.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

3

（ * ）评审内容：近5年（ * 日至本项目投标截止日），投标人承担并完成验收或履约合格的类似项目情况。

承担产业研究或政策规划编制等课题，其中国家级的 * 项 * 分，省部级的 * 项得 * 分，市级的 * 项得 * 分，最高不超过 * 分。

?

（ * ）评审依据：

1.要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。

2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。

3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3

投标人获奖情况

2

（ * ）评审内容：近5年（ * 日至本项目投标截止日），投标人在产业 (略) 方面的获奖（获奖、表彰）情况。

1.副省级及以上奖项（荣誉、表彰）得 * 分；

2.副省级以下奖项（荣誉、表彰）得 * 分；

3.否则不得分。

（ * ）评审依据：

1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

4

拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）

6

（ * ）评审内容：项目负责人工作经验、学历等内容。

1.项目负责人主持或以核心成员之 * (略) 委课题的，得 * 分，主持过副省级课题的，得 * 分，其他情况不得分；

2.项目负责人具备博士学历或高级职称的，得 * 分，否则不得分。

?

（ * ）评审依据：

1.项目负责人须为投标方全职人员，须提供自 * 年7月1日至投 (略) 保证明及相关证明资料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3.社保证明资料应当至少包含养老保险或医疗保险（ (略) 保不予计算)，证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。

4.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

5

拟安排的 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）

8

（ * ）评审内容：团队成员的人数、项目经验、学历、职称等内容：

1.团队成员职称得分：不少于4人拥有博士学位或中级（或以上）职称得 * 分，1-3人得 * 分，否则不得分；

2.团队成员数量得分：团队成员8人以上得 * 分，6-7人得 * 分，否则不得分；

3.团队成员中不少于4人具有海洋产业或规划政策研究经验，得 * 分，否则不得分。

?

最终得分为 * 项得分（团队成员职称得分+团队成员数量得分+团队成员经验得分）总和。

?

（ * ）评审依据：

1.要求提供通过投标人 (略) 成员（主要技术人员） * 年7月至投 (略) 保证明及相关证明资料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3.社保证明资料应当至少包含医疗保险，证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。

4.成员项目经验要求提供合同关键信息扫描件作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可进 * 步提供课题方案扫描件等其他有效佐证文件。

6

项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况

4

（ * ）评审内容：投标人拟使用的与该项目相关的资源情况：

1.拥有或已购用于 (略) 的商业数据库资源；

2.建设有企业库或项目库等；

3.已建立人数超过 * (略) 专家库。

?

满足 (略) 要求得 * 分，满足其中两项得 * 分，仅满足 * 项得 * 分，否则不得分。

?

（ * ）评审依据:

1.要求提供商业数据库资源的合同扫描件作为得分依据。

2.提供企业库、项目库和专家库建设基本证明材料，作为得分依据。

3.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

7

(略) 情况

2

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。

8

(略) 点

3

(略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * 分；否则不得分。

4

诚信情况

7

?

序号

评分因素

权重

评分准则

1

(略) 诚信管理情况

5

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

(略) 履约评价情况

2

近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。