2020年度深圳市社会组织创新示范基地运营管理服务采购

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2020年度深圳市社会组织创新示范基地运营管理服务采购


 

( * (略) 会组 (略) 运营管理服务项目 )需求公示

项目名称

* (略) 会组 (略) 运营管理服务?

采购类型

服务类?

采购人名称

(略) (略) ?

采购方式

公开招标?

财政预算限额（元）

2, * , * 元?

项目背景


为贯彻落实中央、省、 (略) 会组织培育发展的 * 系列文件指示精神， (略) 会组织健康有序发展， * 年， (略) (略) 推动建 (略) 会组 (略) （以下简 (略) ），通过福彩公益金资助公益项目的方式，采用“社会力量兴办，政府政策支持， (略) 管理，社会公众监督，公益组织收益”的运作模式，通过政府采购委托第 * 方非营利机构 (略) 进行托管运营。
(略) 位于 (略) 市深南大道鸿昌大厦 * 和 * 楼,规划为“4+1”平台，“社会组织综合服务平台、展示交流平台、创新研发平台、服务支持平台、社会组织 (略) 会组织统战工作平台”。
? (略) 通 (略) 地、能力建设、资源拓展等关键性支持，帮 (略) 会组织生存，帮 (略) 会组织提升实力； (略) 会组 (略) ，为社会组织提 (略) 、 (略) 、财务托管、法律顾问等服务。提供系统的能力建设课程， (略) 会组织的专业水平， (略) 会组织活力的作用。 (略) 会组织交流展示平台， (略) 会组织动态信息， (略) 会组织交流互动。
?
?

投标人资质要求


1、投 (略) 注册为 (略) 的供应商（证明文件：须提供 (略) 市政府采购供应商注册卡复印件加盖投标人公章）。2、投标人必须具有独立法人资格（证明文件：提供法人登记证书、营业执照等法人证明扫描件，原件备查）， (略) 会组织须提供近两年年度年报或年检信息情况， (略) 会组织不存在被载入活动异常名录或严重违法失信名单的情形 ；3、 (略) 贿犯罪记录，（由 (略) (略) 定期向 (略) 申请对政府采购供应商中注册有效 (略) 集中查询，无须单独开具《行贿犯罪档案查询告知函》）；4、本项目不接受联合体投标，不允许转包、分包。 ?
?

服务类清单

序号 采购计划编号 需求内容 数量 单位 备注 财政预算限额(元)
1 PLAN- 点击查看>> * ? * (略) 会组 (略) 运营管理服务? 1.0? 项? ? 点击查看>> .0?

具体技术要求


* 、运营管理服务
社会组 (略) 项目的周期为6个月。
（ * ）社会组织综合管理服务
1. (略) 会组 (略)
(略) 会组织服务体系，采用服务专员制，为社会组织提供精准化、专业化、个性化的服务， (略) 会组织服务效率并降低成本， (略) 会组织服务“直通车”。
(略) 会组织服务内 (略) 分：
（1）基础服务：合规性辅导、 (略) 与指导、内部治理指导、 (略) 指导、 (略) 、年报辅导、换届指导、社会组织评估指导、重大活动备案指导、党建指导等十项基础性公共服务（对于财税、法律等专业服务，可通过购买 (略) 、 (略) 等第 * 方服务的方式 (略) 会组织提供服务）。
（2）延伸服务：在基础服务外， (略) 会组织实际需求提供个性化服务需求，如:代理记账、财务审计、法律援助、诉讼代理、项目活动策划、人才服务等， (略) 价的公益性价格收取费用。
中标单位服务要求：
1.服 (略) 会组织（ (略) (略) 、基金会为主要试点服务对象, (略) 会组织 (略) 会组织服务数量不饱和情况下可适当考虑）；
2.“ * 家 * 档案”， (略) 会组织建立服务档案，包括但不限于服务的全过程资料；
3.项目服务期结束后，提供完整 (略) 会组织服务报告；
4.中标单位须配备不少于 * 名服务专员并承诺服务专员的资质与采购人要求相符（资质：本科或以上学历，法律、社会工作、社会学、公共政策、公共管理、非营利组织管理等相关专业，党员优先），其中配备1名法律专 (略) (略) 理工作。 (略) 时未按承诺配备人员的，将 (略) 理；
5.在委托方的指导下，对服 (略) 会组织相关业务、专员服务、职业道德等方面的培训，确保胜任工作；配备督办专员，按月份向委托方报送项目进展情况；
6.服务专员在服务工 (略) 会组织存在违法违 (略) 为等情形，应及时报告委托方； (略) 会组织存在涉嫌严重违法的重大或紧急情况，应第 * 时间向委托方报告；
7. (略) 要建立服务专员绩效考核评价机制，其业务考核标准要达到以下标准：精细化服务，全面掌握其服 (略) 情况；及时提醒，确保服务对象不出现不按时参加换届、不按时参加年报、开展重大活动不按规定报备等问题；发现违法违规及安全隐患，及时报告。
委托方于 * 年1 (略) 开展服务 (略) 第 * 次评价，提出改进建议；项目结束后1个月内， (略) 开展服务 (略) 终期评价。
2.搭建能力建设服务培训平台
通过资源整合、规划， (略) 会知名人士、专家学者、 (略) 会组织工作的专业人士组建讲师团，引入优势资源，助 (略) 能力建设培训发展，打造优质量 (略) 社会组织能力建设培训平台。工作包括：
（1） (略) 会组织能力建设培训。全年计划开展不少于5次能力建设培训（线上线下相结合），包括但不限于项目管理、财务管理、绩效评估、筹款技巧、社会组织党建等专业课程。
6个月开展不少于5次，每次 * 人，总覆盖 * 人次。
（2）开展研讨会等多种形式的交流活动。 (略) (略) 会创新， (略) (略) 业发展等内容， (略) 业热点设 (略) 会组织创新发展论坛、高端对话、沙龙等。
6个月开展1次，每次 * 人，总覆盖 * 人次（线上线下相结合）。
（3） 组织交流学习活动。学习 (略) 会组织， (略) 会组织创新发展的趋势、实战经验、成 (略) (略) 会建设中的创新推动作用，树立标杆，起到引 (略) 会效应。
6个月开展2次，每次 * 人，总覆盖 * 人次。
（ * ）社会组织交流展示服务
1. (略) 会组织建设成果展示厅
(略) (略) 会组织建设成果展示厅，既 (略) 会组织改革 (略) 会组织风采的重要窗口，也是与兄弟省市、 (略) 门互访 (略) 所。为此，要进 * 步充实、丰富和更新展厅内容，主要包括：
（1） (略) 会组织分布情况；
（2）利 (略) 会 (略) 会组织党建成果展览；
（3） (略) 会组织展板等展示内容。
2. (略) 会组织发展年度成果展
(略) 会组织经过 * 年的发展，由 (略) 业协会逐渐发展为今天的1万多家，其中不 (略) 会组织， (略) 会发展作出了重要贡献。通过举办年度成果展，既充 (略) 会组织的风采，同时也可 (略) 会组织 (略) 会认知度。
可结合大型公益活动， (略) 会组织发展成果展，将年度具有代表性、示范性、 (略) 会组织事件、 (略) (略) 会组织代表人物，通过文字、图片、音视频、 (略) 络等方式，多角度、全方 (略) 会组织 (略) (略) 发挥的重要作用和作出的突出贡献。
（ * ）创新示范服务
1. (略) 会组织创新示范点
(略) 作为市级公共服务平台， (略) (略) 会组织创新示范点， (略) 会组织在此领域的建设作用和积极影响力，充分发挥 (略) 会组织对 (略) 会组织的示范引领作用， (略) 会组织互相交流学习的平台，激发创新和发展，不 (略) 会组织自身能力建设。
（1） (略) 收集整理申报材料；
（2） (略) (略) (略) 研究评定工作。
（3）协助设立挂牌
2. (略) 会组织政策学术研究与人才储备交流
(略) 作为 (略) 会组织的桥梁纽带，应着力 (略) (略) * ，建立具有国际视野、富于创新精神的公共政策 (略) (略) ， (略) 会组织发展，开展学术研究、政策问题研究、人才培养探讨，为 (略) 的改革发展建言献策。
（1）常年储备不少于 (略) 会领域、社会组织领域及其相关领域有研究造诣和突出贡献的专家学者、专业人士组成的专家库， (略) 会组织领域的人才库；
（2）为社会组织提供能力建设培训支持和政策指导；
（3）为登记管理机关 (略) 门开展政策研究、专家论证、项目评审提供人才智力支持；
（4）组织专 (略) 会组织发展调研，提供分析报告、调研成果；
（5）建立与其他智库、研究机构的交流 (略) 机制。
3. (略) 会组织联动服务平台
(略) 打造 (略) 会组织之间、 (略) 会组织之间、社会组织与相关领域之间的交流平台，尽可能地多提供 * 些公共服务。
（1）配合党委政 (略) 门召开不 (略) 会组织座谈会；
（2） (略) 会组织交流活动。
（ * ）资源共享服务
1.资源对接服务
(略) 会组织、企业、基金会、媒体等资源提供者开展对接推介会，6 (略) 资源对接会，每次不低于 * 人参与。
2.建立信息宣传服务共享平台
利用 (略) 络 (略) 、 (略) 推广和信息发布。
（1）运用新媒体资源，宣 (略) 会组织相关信息， (略) (略) 宣传展示， (略) 会创新潜力，链接全国资源。
（2） (略) (略) 、官方微信等线上平台，与政府及相关事业单位建立指导关系，达成战略共识， (略) 会组织相关的资源通过建立“直通车”的服务方式， (略) 、官方微信等线 (略) 汇总公示， (略) (略) 查阅。
（3）实 (略) 在主流媒体的宣传报道，搭建内外 (略) 交流平台，做好示 (略) 各项参访接待活动。
* 、社会效益
1. (略) 会组织服务体系，采用服务专员制，为社会组织提供精准化、专业化、个性化的服务， (略) 会组织服务“直通车”，可以减 (略) 为的发生， (略) (略) 政成本的同时， (略) 政机关的执法成本，能够较好 (略) 会组织健康有序发展。
2. 充分发挥“ (略) 会组织教育培 (略) ”的示范引领作用，引入高水平的师资、多区域的教学点等优势资源，创新培训模式，在提 (略) 培训服务能力的同时，还能够 (略) 会资源助 (略) 发展， (略) 会服务。
3. 能够有效地整合资源， (略) 沟通联系渠道、 (略) 会组织管理服务、 (略) 会组织人才交流与培训、开展政策理论研究与成果展示、 (略) 会组织活力、营造共 (略) (略) 中发挥积极作用。
* 、项目评估
项目开 (略) 记录、检测、总结和改善， (略) 阶段评估，以此来保障项目的顺利开展。
1.提交运营管理项目计划书1份，结 (略) 服务对象和服务内容整体需求，确立合理和可操作的服务指标量，制定完整详细的年度及具体服务实施计划；
2.提交财务使用计划书1份，对运营管理中各项可能的支出考虑全面细致，项目经费中各项支出经费的比例安排合理；
3.建立项目管理制度，做好项目痕迹管理，提交运营管理阶段性报告各2份
* 、宣传方案
结合线上、线下宣传模式，在传统媒体宣传的基础上，与时俱进，利用新媒体、新工具、以创新的传播推广思路，跟进并对外宣 (略) 适宜展示环节， (略) 会影响。
1.定期研究项目宣传工作，制定福彩公益金宣传规划和实施方案，负责落实。
2. (略) 内项目单位应使用规范的标志、文字、标牌 (略) 宣传。项目宣传应使用的标志、文字、标牌（以下简称资助标牌）的设计及安装规范由 (略) 市福彩 (略) 制定并发布。
3.监督指导接受公益金资助的项目实施单位， (略) 公益金宣传，向社会及时、准确公布公益金使用方向、时间、数额等信息。
4.接受公益金资助的项目单位，应根据公益金宣传需要，积极参与全市公益宣传活动，做好公益金宣传工作。
5.引导和鼓励媒体，积极报道公益金资助的组织，以及由公益金资助组织开展的活动，并客观报道资金来源，积极宣传福彩公益金的用途。
6. (略) 内项目单位在举办使用公益金的活动时，统 * 在活动名称前注明“公益金”品牌名称， (略) 显著位置设置资助标牌。
7. (略) 内项目单位在使用公益金的交流培训活动时，统 * 在活动名称前注明“福彩公益金”品牌名称。
8. (略) 内项目单位在使用公益金建设设施和购置办公器材时，在显著位置设置福彩公益金资助标牌。
9. (略) 整体形象和品牌建设，设计制作并定期更新宣传资料、内部刊物等。
* 、 (略) 场地管理
1. (略) 进行管理，包括公共区域、办公空间、基础设施设备的使用管理和维护，公共水电和物业管理等后勤服务；
2.根 (略) 的功能定位和服务要求，建立完 (略) 各项管理规章制度，包括：安全生产、行政等各项管理规章制度。
* 、团队成员配置要求
?
?

商务需求


1.项目服务期限（完成期限）：自合同签订之日起半年， * 年XX月XX日至 * 年XX月XX日。
承接过渡期：合同签订日2个月内为承接过渡期，新中标机构应当主动与原中标机构做好交接工作，确需原中标机构 (略) 分工作，应当主动与原中标机构协商，并为原中标机构开展工作提供各方面必要的保障，以确保运营管理工作顺利过渡。
2.项目完成（服务期满）后的服务期：中标须承诺在项目到期后提供2个月的运营交接过渡期服务，过渡期间须 (略) 人员到位， (略) 正常开放，安全运营，并全面配合下 * 轮中标机构做好交接工作，以确保运营管理工作顺利过渡。
3.本项目服务费采用包干制，投标机构根据提供的服务内容测算投标报价，中标单位报价总价作为与采购单位签订的合同款金额。中标价格 * 经确认，中标供应商不得向委托方追加任何费用。

服务内容

数量

团队成员

8人

社会组 (略) （服务周期 * 年，配备不少于 * 名服务专员）

(略) 会组织服务体系，采用服务专员制，为社会组织提供精准化、专业化、个性化服务， (略) 会组织服务效率并降低成本， (略) 会组织服务“直通车”。

* 家

能力建设服务培训

(略) 会组织培训

对社会组织负责人和业务 (略) 培训（总覆盖 * 人次）

5次

论坛、研讨会、沙龙

社会组织创新发展论坛研讨会、交流沙龙、高端对话（总覆盖 * 人次）

1次

参观交流

参 (略) 会组织机构（总覆盖 * 人次）

2次

交流展示渠道

展示厅运营

多媒体展示设备系统更新及维护

6个月

展板内容资料的收集和制作

6个月

面向公众开放展览

6个月

社会组织发展成果展

(略) 会组织发展成果展， (略) 会组织事件、 (略) (略) 会组织代表人物，通过文字、图片、音视频、 (略) 络等方式，多角度、全方 (略) 会组织 (略) (略) 发挥的重要作用和作出的突出贡献。

1次

创新示范服务

(略) 会组织创新示范点

协助收集、整理申报材料、颁发牌匾、指导服务等

6个月

(略) 评定工作服务

1次

社会组织研究

储备不少 (略) 会组织专家库， (略) 会组织领域的人才库；

半年

为社会组织提供能力建设培训支持、政策指导

半年

为登记管理机关 (略) 门开展政策研究、专家论证、项目评审提供智力支持

半年

组织专 (略) 会组织发展调研，提供分析报告、调研成果

半年

建立与其他智库、研究机构的交流 (略) 机制

半年

社会组织交流服务平台

配合党委政 (略) 门召 (略) 会组织座谈会

2次

(略) 会组织交流活动。

1次

资源共享服务

资源对接

(略) 会组织、企业、媒体等资源提供者开展对接推介会（每次 * 人，总覆盖 * 人次）

2次

宣传服务

利用 (略) 络对 (略) 推广、信息发布（报纸媒体、网络报道等）

半年

接待参观来访活动

半年

(略) 政管理

通讯、办公耗材、网路服务、交通、印刷、设备维护等

半年

项目税费

项目增值税及附加税

备注：投标机构可对项目的具体技术 (略) 增加完善，但不得删减。
4.付款方式：
（1）合同签订之日起 * 个日历天内，支付 * %的合同首款款项；
（3）项目结束后1个月内， (略) (略) (略) 提供项目终期报告，并经 * 方验评合格后剩余款项 * %。
5.验收要求：中标单位 (略) 报告，已按照合同规 (略) 技术材料， (略) 文件和合同协议的服务要求。
6.监督管理：合同规定期限内， (略) (略) 可对中标单 (略) (略) 监督指导，中标单位应对相应工作及时改进完善，确保服务符合要求。
7.宣传要求：举办任何活动或服务时，须统 * 在活动或服务名称前注明“福彩公益金”品牌名称， (略) 显著位置设置福彩公益金标识。
8.服务要求：召开会议的，应保留会议通知、议程、照片、签到表、发票和消费明细等备查；召开培训的，应保留培训通知、课程设置、教材讲义、会场照片、签到表、发票、消费明细等备查；开展的各项活动，宣传展示应保留照片、相关资料等备查。
9.服务对象满意度调查要求：采取问卷调查等方式了解项目服务对象和受益人群对项目实施结果的满意程度。
?
?

评标信息



序号

评分项

权重

1

价格

*

2

技术

*

?

行号

内容

权重

评分准则

1

实施方案

*

评审内容：项目工作方案是否清晰，工作方法是否全面、准确、合理。
优良中差评分标准：
（1）项目实施方案内容全面；
（2）项目实施方案内容具体；
（3）项目实施方案内容针对性强；
（4）项目实施方案内容科学合理；
（5）项目实施方案内容可操作性强。
满足以上5点的，评价为优，得 * 分；满足以上4点的，评价为良，得 * 分；满足以上3点的，评价中，得 * 分。其它情况评价为差，不得分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

评审内容： (略) 详细的重难点分析，从项目开 (略) 分析阐述，提出合理化建议和应对措施。
优良中差评分标准：
（1）对本项目特 (略) 了全面分析，分析客观具体。
（2）提出的合理化建议符合本项目特点，且具有较高参考价值；
（3）针对不同难点，提出相应措施，各应对措施基本涵盖本项目实施全过程各环节可能出现的情况。
（4）各应对措施能有效解决本项目相应难点，且具有很好的可操作性。
满足以上4点的，评价为优，得 * 分；满足以上3点的，评价为良，得 * 分；满足以上2点的，评价为中，得 * 分。其它情况评价为差，不得分。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

*

评审内容：对项目服务要求制定质量保障措施及方案，方案切合实际、完整、详实、可操作性强。
优良中差评分标准：
（1）方案详尽具体，表达清晰；
（2）时间保障方案具有很好的针对性和可操作性；
（3）相关质量措施有针对性和可操作性；
（4）考虑可能发生的突发情况，有妥善调整安排以及相应的保障措施。
满足以上4点的，评价为优，得 * 分；满足以上3点的，评价为良，得 * 分；满足以上2点的，评价为中，得 * 分。其它情况评价为差，不得分。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

5

投标人承诺（格式自拟）：“在项目到期后提供2个月的运营交接过渡期服务，过渡期间须 (略) 人员到位， (略) 正常开放，安全运营，并全面配合下 * 轮中标机构做好交接工作，以确保运营管理工作顺利过渡。”的，得 * 分。未 (略) 承诺的，不得分。

5

违约承诺

5

提供承诺函（格式自拟），“承诺按采购人要求， (略) 本服务项目的各项内容， (略) 会组 (略) 服务专员配置的承诺，并保证项目实施全过程不与投标文件（包括且 (略) 分）存在矛盾或降低标准的情况”。提供承诺的，得 * 分，未 (略) 承诺的，不得分。

3

综合实力

*

?

行号

内容

权重

评分准则

1

投标人通过相关认证情况

5

（ * ）评分内容： (略) (略) 会组织登记评估中 (略) 会组织登记评 (略) 门出具相关资质证明的。
1、5A (略) 门出具相关资质证明的得 * 分；
2、4A (略) 门出具相关资质证明的得 * 分；
3、3A (略) 门出具相关资质证明的得 * 分；
4、2A级及以下的不得分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

3

（ * ）评分内容：每提供 * 项近 * 年(以合同签订之日时间为准）承接过运营 (略) (略) 运营服务的得 * 分， (略) (略) 运营服务的得 * 分，以此类推，最多得 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3

投标人获奖情况

2

（ * ）评分内容：
获得市级 (略) 门颁发的奖项 * 项得 * 分,获 (略) 门颁发的奖项 * 项得 * 分。最多得 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

4

拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）

6

（ * ）评分内容：
1.项目负责人 (略) 会组织培育工作服务管理经验的得 * 分，未从事过相关工作的不得分；
2.项目负责人具备硕士或以上学位的得 * 分，学士学位的得 * 分；
3. 项目负责人取得中级 (略) 会工作师资格证书的得 * 分，其他职称不得分。
以上3项累计得分，满分 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供通过投标人购买的项目负责人 * 年4月至 * (略) 保证明及相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.社保证明资料应当至少包含医疗保险，证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。
4.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

5

拟安排的 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）

*

（ * ）评分内容： (略) 成员人数要求不少于7人，7人以下本项不得分。在此基础上，按以下要求计算得分：
1. (略) 成员具备本科或以上学历，每人得 * 分，本小项最多得 * 分；
2. (略) 成员具有初级或初级以上资格证书或职称证书（社会工作者、人力资源管理师、经济师、会计方面等）的，5人及以上的得 * 分，2人至4人的得 * 分，不足2人的得0分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供通过投标人购买的 (略) 成员（主要技术人员） * 年4月至 * (略) 保证明及相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.社保证明资料应当至少包含医疗保险，证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。
4.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

6

项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况

2

（ * ）评审内容：具备与服务内容要求相适应的论坛、 (略) 地。
1.承诺提供单次可容纳2 (略) 地的得 * 分；
2.承诺提供单次可容纳1 (略) 地的得 * 分。
（ * ）评分依据:
要求投标人提供承诺（格式自定）作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。

7

(略) 点

3

(略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * 分；否则不得分。

4

诚信情况

7

?

序号

评分因素

权重

评分准则

1

(略) 诚信管理情况

5

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

(略) 履约评价情况

2

近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。
?
?

其他



公开招标项目评定分离申报事项 * 览表

序号

需明确事项名称

(略) 定标

(略) 定标

填写内容

备注

填写内容

备注

1

是否派代表参加评审

是

填写“是”或“否”

?

不需填写

2

评审方法

综合评分法

填写“综合评分法”或“最低价法”

填写“综合评分法”、“定性评审法”或“最低价法”

3

定标方法

?

不需填写

填写“自定法”、“抽签法”或“竞价法”

填写说明：
1.该表格为采购人申报时填报的材料，请将该表格放在需求 (略) ,或作为独立文档与其他申报资料 * 并上传申报；
? 2.采购人只能填写“ (略) 定标”或“ (略) 定标”栏目，不得同时填写两栏目；
? 3. (略) 的项目，不填写此表格；
? 4.如上述表格填写不全或不按表格要求填写，将影响政府采购活动的正常开展。对表格填写不合要求的，申报审核将不予通过，退回采购人重新申报。

?
?

附件

?


 

( * (略) 会组 (略) 运营管理服务项目 )需求公示

项目名称

* (略) 会组 (略) 运营管理服务?

采购类型

服务类?

采购人名称

(略) (略) ?

采购方式

公开招标?

财政预算限额（元）

2, * , * 元?

项目背景


为贯彻落实中央、省、 (略) 会组织培育发展的 * 系列文件指示精神， (略) 会组织健康有序发展， * 年， (略) (略) 推动建 (略) 会组 (略) （以下简 (略) ），通过福彩公益金资助公益项目的方式，采用“社会力量兴办，政府政策支持， (略) 管理，社会公众监督，公益组织收益”的运作模式，通过政府采购委托第 * 方非营利机构 (略) 进行托管运营。
(略) 位于 (略) 市深南大道鸿昌大厦 * 和 * 楼,规划为“4+1”平台，“社会组织综合服务平台、展示交流平台、创新研发平台、服务支持平台、社会组织 (略) 会组织统战工作平台”。
? (略) 通 (略) 地、能力建设、资源拓展等关键性支持，帮 (略) 会组织生存，帮 (略) 会组织提升实力； (略) 会组 (略) ，为社会组织提 (略) 、 (略) 、财务托管、法律顾问等服务。提供系统的能力建设课程， (略) 会组织的专业水平， (略) 会组织活力的作用。 (略) 会组织交流展示平台， (略) 会组织动态信息， (略) 会组织交流互动。
?
?

投标人资质要求


1、投 (略) 注册为 (略) 的供应商（证明文件：须提供 (略) 市政府采购供应商注册卡复印件加盖投标人公章）。2、投标人必须具有独立法人资格（证明文件：提供法人登记证书、营业执照等法人证明扫描件，原件备查）， (略) 会组织须提供近两年年度年报或年检信息情况， (略) 会组织不存在被载入活动异常名录或严重违法失信名单的情形 ；3、 (略) 贿犯罪记录，（由 (略) (略) 定期向 (略) 申请对政府采购供应商中注册有效 (略) 集中查询，无须单独开具《行贿犯罪档案查询告知函》）；4、本项目不接受联合体投标，不允许转包、分包。 ?
?

服务类清单

序号 采购计划编号 需求内容 数量 单位 备注 财政预算限额(元)
1 PLAN- 点击查看>> * ? * (略) 会组 (略) 运营管理服务? 1.0? 项? ? 点击查看>> .0?

具体技术要求


* 、运营管理服务
社会组 (略) 项目的周期为6个月。
（ * ）社会组织综合管理服务
1. (略) 会组 (略)
(略) 会组织服务体系，采用服务专员制，为社会组织提供精准化、专业化、个性化的服务， (略) 会组织服务效率并降低成本， (略) 会组织服务“直通车”。
(略) 会组织服务内 (略) 分：
（1）基础服务：合规性辅导、 (略) 与指导、内部治理指导、 (略) 指导、 (略) 、年报辅导、换届指导、社会组织评估指导、重大活动备案指导、党建指导等十项基础性公共服务（对于财税、法律等专业服务，可通过购买 (略) 、 (略) 等第 * 方服务的方式 (略) 会组织提供服务）。
（2）延伸服务：在基础服务外， (略) 会组织实际需求提供个性化服务需求，如:代理记账、财务审计、法律援助、诉讼代理、项目活动策划、人才服务等， (略) 价的公益性价格收取费用。
中标单位服务要求：
1.服 (略) 会组织（ (略) (略) 、基金会为主要试点服务对象, (略) 会组织 (略) 会组织服务数量不饱和情况下可适当考虑）；
2.“ * 家 * 档案”， (略) 会组织建立服务档案，包括但不限于服务的全过程资料；
3.项目服务期结束后，提供完整 (略) 会组织服务报告；
4.中标单位须配备不少于 * 名服务专员并承诺服务专员的资质与采购人要求相符（资质：本科或以上学历，法律、社会工作、社会学、公共政策、公共管理、非营利组织管理等相关专业，党员优先），其中配备1名法律专 (略) (略) 理工作。 (略) 时未按承诺配备人员的，将 (略) 理；
5.在委托方的指导下，对服 (略) 会组织相关业务、专员服务、职业道德等方面的培训，确保胜任工作；配备督办专员，按月份向委托方报送项目进展情况；
6.服务专员在服务工 (略) 会组织存在违法违 (略) 为等情形，应及时报告委托方； (略) 会组织存在涉嫌严重违法的重大或紧急情况，应第 * 时间向委托方报告；
7. (略) 要建立服务专员绩效考核评价机制，其业务考核标准要达到以下标准：精细化服务，全面掌握其服 (略) 情况；及时提醒，确保服务对象不出现不按时参加换届、不按时参加年报、开展重大活动不按规定报备等问题；发现违法违规及安全隐患，及时报告。
委托方于 * 年1 (略) 开展服务 (略) 第 * 次评价，提出改进建议；项目结束后1个月内， (略) 开展服务 (略) 终期评价。
2.搭建能力建设服务培训平台
通过资源整合、规划， (略) 会知名人士、专家学者、 (略) 会组织工作的专业人士组建讲师团，引入优势资源，助 (略) 能力建设培训发展，打造优质量 (略) 社会组织能力建设培训平台。工作包括：
（1） (略) 会组织能力建设培训。全年计划开展不少于5次能力建设培训（线上线下相结合），包括但不限于项目管理、财务管理、绩效评估、筹款技巧、社会组织党建等专业课程。
6个月开展不少于5次，每次 * 人，总覆盖 * 人次。
（2）开展研讨会等多种形式的交流活动。 (略) (略) 会创新， (略) (略) 业发展等内容， (略) 业热点设 (略) 会组织创新发展论坛、高端对话、沙龙等。
6个月开展1次，每次 * 人，总覆盖 * 人次（线上线下相结合）。
（3） 组织交流学习活动。学习 (略) 会组织， (略) 会组织创新发展的趋势、实战经验、成 (略) (略) 会建设中的创新推动作用，树立标杆，起到引 (略) 会效应。
6个月开展2次，每次 * 人，总覆盖 * 人次。
（ * ）社会组织交流展示服务
1. (略) 会组织建设成果展示厅
(略) (略) 会组织建设成果展示厅，既 (略) 会组织改革 (略) 会组织风采的重要窗口，也是与兄弟省市、 (略) 门互访 (略) 所。为此，要进 * 步充实、丰富和更新展厅内容，主要包括：
（1） (略) 会组织分布情况；
（2）利 (略) 会 (略) 会组织党建成果展览；
（3） (略) 会组织展板等展示内容。
2. (略) 会组织发展年度成果展
(略) 会组织经过 * 年的发展，由 (略) 业协会逐渐发展为今天的1万多家，其中不 (略) 会组织， (略) 会发展作出了重要贡献。通过举办年度成果展，既充 (略) 会组织的风采，同时也可 (略) 会组织 (略) 会认知度。
可结合大型公益活动， (略) 会组织发展成果展，将年度具有代表性、示范性、 (略) 会组织事件、 (略) (略) 会组织代表人物，通过文字、图片、音视频、 (略) 络等方式，多角度、全方 (略) 会组织 (略) (略) 发挥的重要作用和作出的突出贡献。
（ * ）创新示范服务
1. (略) 会组织创新示范点
(略) 作为市级公共服务平台， (略) (略) 会组织创新示范点， (略) 会组织在此领域的建设作用和积极影响力，充分发挥 (略) 会组织对 (略) 会组织的示范引领作用， (略) 会组织互相交流学习的平台，激发创新和发展，不 (略) 会组织自身能力建设。
（1） (略) 收集整理申报材料；
（2） (略) (略) (略) 研究评定工作。
（3）协助设立挂牌
2. (略) 会组织政策学术研究与人才储备交流
(略) 作为 (略) 会组织的桥梁纽带，应着力 (略) (略) * ，建立具有国际视野、富于创新精神的公共政策 (略) (略) ， (略) 会组织发展，开展学术研究、政策问题研究、人才培养探讨，为 (略) 的改革发展建言献策。
（1）常年储备不少于 (略) 会领域、社会组织领域及其相关领域有研究造诣和突出贡献的专家学者、专业人士组成的专家库， (略) 会组织领域的人才库；
（2）为社会组织提供能力建设培训支持和政策指导；
（3）为登记管理机关 (略) 门开展政策研究、专家论证、项目评审提供人才智力支持；
（4）组织专 (略) 会组织发展调研，提供分析报告、调研成果；
（5）建立与其他智库、研究机构的交流 (略) 机制。
3. (略) 会组织联动服务平台
(略) 打造 (略) 会组织之间、 (略) 会组织之间、社会组织与相关领域之间的交流平台，尽可能地多提供 * 些公共服务。
（1）配合党委政 (略) 门召开不 (略) 会组织座谈会；
（2） (略) 会组织交流活动。
（ * ）资源共享服务
1.资源对接服务
(略) 会组织、企业、基金会、媒体等资源提供者开展对接推介会，6 (略) 资源对接会，每次不低于 * 人参与。
2.建立信息宣传服务共享平台
利用 (略) 络 (略) 、 (略) 推广和信息发布。
（1）运用新媒体资源，宣 (略) 会组织相关信息， (略) (略) 宣传展示， (略) 会创新潜力，链接全国资源。
（2） (略) (略) 、官方微信等线上平台，与政府及相关事业单位建立指导关系，达成战略共识， (略) 会组织相关的资源通过建立“直通车”的服务方式， (略) 、官方微信等线 (略) 汇总公示， (略) (略) 查阅。
（3）实 (略) 在主流媒体的宣传报道，搭建内外 (略) 交流平台，做好示 (略) 各项参访接待活动。
* 、社会效益
1. (略) 会组织服务体系，采用服务专员制，为社会组织提供精准化、专业化、个性化的服务， (略) 会组织服务“直通车”，可以减 (略) 为的发生， (略) (略) 政成本的同时， (略) 政机关的执法成本，能够较好 (略) 会组织健康有序发展。
2. 充分发挥“ (略) 会组织教育培 (略) ”的示范引领作用，引入高水平的师资、多区域的教学点等优势资源，创新培训模式，在提 (略) 培训服务能力的同时，还能够 (略) 会资源助 (略) 发展， (略) 会服务。
3. 能够有效地整合资源， (略) 沟通联系渠道、 (略) 会组织管理服务、 (略) 会组织人才交流与培训、开展政策理论研究与成果展示、 (略) 会组织活力、营造共 (略) (略) 中发挥积极作用。
* 、项目评估
项目开 (略) 记录、检测、总结和改善， (略) 阶段评估，以此来保障项目的顺利开展。
1.提交运营管理项目计划书1份，结 (略) 服务对象和服务内容整体需求，确立合理和可操作的服务指标量，制定完整详细的年度及具体服务实施计划；
2.提交财务使用计划书1份，对运营管理中各项可能的支出考虑全面细致，项目经费中各项支出经费的比例安排合理；
3.建立项目管理制度，做好项目痕迹管理，提交运营管理阶段性报告各2份
* 、宣传方案
结合线上、线下宣传模式，在传统媒体宣传的基础上，与时俱进，利用新媒体、新工具、以创新的传播推广思路，跟进并对外宣 (略) 适宜展示环节， (略) 会影响。
1.定期研究项目宣传工作，制定福彩公益金宣传规划和实施方案，负责落实。
2. (略) 内项目单位应使用规范的标志、文字、标牌 (略) 宣传。项目宣传应使用的标志、文字、标牌（以下简称资助标牌）的设计及安装规范由 (略) 市福彩 (略) 制定并发布。
3.监督指导接受公益金资助的项目实施单位， (略) 公益金宣传，向社会及时、准确公布公益金使用方向、时间、数额等信息。
4.接受公益金资助的项目单位，应根据公益金宣传需要，积极参与全市公益宣传活动，做好公益金宣传工作。
5.引导和鼓励媒体，积极报道公益金资助的组织，以及由公益金资助组织开展的活动，并客观报道资金来源，积极宣传福彩公益金的用途。
6. (略) 内项目单位在举办使用公益金的活动时，统 * 在活动名称前注明“公益金”品牌名称， (略) 显著位置设置资助标牌。
7. (略) 内项目单位在使用公益金的交流培训活动时，统 * 在活动名称前注明“福彩公益金”品牌名称。
8. (略) 内项目单位在使用公益金建设设施和购置办公器材时，在显著位置设置福彩公益金资助标牌。
9. (略) 整体形象和品牌建设，设计制作并定期更新宣传资料、内部刊物等。
* 、 (略) 场地管理
1. (略) 进行管理，包括公共区域、办公空间、基础设施设备的使用管理和维护，公共水电和物业管理等后勤服务；
2.根 (略) 的功能定位和服务要求，建立完 (略) 各项管理规章制度，包括：安全生产、行政等各项管理规章制度。
* 、团队成员配置要求
?
?

商务需求


1.项目服务期限（完成期限）：自合同签订之日起半年， * 年XX月XX日至 * 年XX月XX日。
承接过渡期：合同签订日2个月内为承接过渡期，新中标机构应当主动与原中标机构做好交接工作，确需原中标机构 (略) 分工作，应当主动与原中标机构协商，并为原中标机构开展工作提供各方面必要的保障，以确保运营管理工作顺利过渡。
2.项目完成（服务期满）后的服务期：中标须承诺在项目到期后提供2个月的运营交接过渡期服务，过渡期间须 (略) 人员到位， (略) 正常开放，安全运营，并全面配合下 * 轮中标机构做好交接工作，以确保运营管理工作顺利过渡。
3.本项目服务费采用包干制，投标机构根据提供的服务内容测算投标报价，中标单位报价总价作为与采购单位签订的合同款金额。中标价格 * 经确认，中标供应商不得向委托方追加任何费用。

服务内容

数量

团队成员

8人

社会组 (略) （服务周期 * 年，配备不少于 * 名服务专员）

(略) 会组织服务体系，采用服务专员制，为社会组织提供精准化、专业化、个性化服务， (略) 会组织服务效率并降低成本， (略) 会组织服务“直通车”。

* 家

能力建设服务培训

(略) 会组织培训

对社会组织负责人和业务 (略) 培训（总覆盖 * 人次）

5次

论坛、研讨会、沙龙

社会组织创新发展论坛研讨会、交流沙龙、高端对话（总覆盖 * 人次）

1次

参观交流

参 (略) 会组织机构（总覆盖 * 人次）

2次

交流展示渠道

展示厅运营

多媒体展示设备系统更新及维护

6个月

展板内容资料的收集和制作

6个月

面向公众开放展览

6个月

社会组织发展成果展

(略) 会组织发展成果展， (略) 会组织事件、 (略) (略) 会组织代表人物，通过文字、图片、音视频、 (略) 络等方式，多角度、全方 (略) 会组织 (略) (略) 发挥的重要作用和作出的突出贡献。

1次

创新示范服务

(略) 会组织创新示范点

协助收集、整理申报材料、颁发牌匾、指导服务等

6个月

(略) 评定工作服务

1次

社会组织研究

储备不少 (略) 会组织专家库， (略) 会组织领域的人才库；

半年

为社会组织提供能力建设培训支持、政策指导

半年

为登记管理机关 (略) 门开展政策研究、专家论证、项目评审提供智力支持

半年

组织专 (略) 会组织发展调研，提供分析报告、调研成果

半年

建立与其他智库、研究机构的交流 (略) 机制

半年

社会组织交流服务平台

配合党委政 (略) 门召 (略) 会组织座谈会

2次

(略) 会组织交流活动。

1次

资源共享服务

资源对接

(略) 会组织、企业、媒体等资源提供者开展对接推介会（每次 * 人，总覆盖 * 人次）

2次

宣传服务

利用 (略) 络对 (略) 推广、信息发布（报纸媒体、网络报道等）

半年

接待参观来访活动

半年

(略) 政管理

通讯、办公耗材、网路服务、交通、印刷、设备维护等

半年

项目税费

项目增值税及附加税

备注：投标机构可对项目的具体技术 (略) 增加完善，但不得删减。
4.付款方式：
（1）合同签订之日起 * 个日历天内，支付 * %的合同首款款项；
（3）项目结束后1个月内， (略) (略) (略) 提供项目终期报告，并经 * 方验评合格后剩余款项 * %。
5.验收要求：中标单位 (略) 报告，已按照合同规 (略) 技术材料， (略) 文件和合同协议的服务要求。
6.监督管理：合同规定期限内， (略) (略) 可对中标单 (略) (略) 监督指导，中标单位应对相应工作及时改进完善，确保服务符合要求。
7.宣传要求：举办任何活动或服务时，须统 * 在活动或服务名称前注明“福彩公益金”品牌名称， (略) 显著位置设置福彩公益金标识。
8.服务要求：召开会议的，应保留会议通知、议程、照片、签到表、发票和消费明细等备查；召开培训的，应保留培训通知、课程设置、教材讲义、会场照片、签到表、发票、消费明细等备查；开展的各项活动，宣传展示应保留照片、相关资料等备查。
9.服务对象满意度调查要求：采取问卷调查等方式了解项目服务对象和受益人群对项目实施结果的满意程度。
?
?

评标信息



序号

评分项

权重

1

价格

*

2

技术

*

?

行号

内容

权重

评分准则

1

实施方案

*

评审内容：项目工作方案是否清晰，工作方法是否全面、准确、合理。
优良中差评分标准：
（1）项目实施方案内容全面；
（2）项目实施方案内容具体；
（3）项目实施方案内容针对性强；
（4）项目实施方案内容科学合理；
（5）项目实施方案内容可操作性强。
满足以上5点的，评价为优，得 * 分；满足以上4点的，评价为良，得 * 分；满足以上3点的，评价中，得 * 分。其它情况评价为差，不得分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

评审内容： (略) 详细的重难点分析，从项目开 (略) 分析阐述，提出合理化建议和应对措施。
优良中差评分标准：
（1）对本项目特 (略) 了全面分析，分析客观具体。
（2）提出的合理化建议符合本项目特点，且具有较高参考价值；
（3）针对不同难点，提出相应措施，各应对措施基本涵盖本项目实施全过程各环节可能出现的情况。
（4）各应对措施能有效解决本项目相应难点，且具有很好的可操作性。
满足以上4点的，评价为优，得 * 分；满足以上3点的，评价为良，得 * 分；满足以上2点的，评价为中，得 * 分。其它情况评价为差，不得分。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

*

评审内容：对项目服务要求制定质量保障措施及方案，方案切合实际、完整、详实、可操作性强。
优良中差评分标准：
（1）方案详尽具体，表达清晰；
（2）时间保障方案具有很好的针对性和可操作性；
（3）相关质量措施有针对性和可操作性；
（4）考虑可能发生的突发情况，有妥善调整安排以及相应的保障措施。
满足以上4点的，评价为优，得 * 分；满足以上3点的，评价为良，得 * 分；满足以上2点的，评价为中，得 * 分。其它情况评价为差，不得分。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

5

投标人承诺（格式自拟）：“在项目到期后提供2个月的运营交接过渡期服务，过渡期间须 (略) 人员到位， (略) 正常开放，安全运营，并全面配合下 * 轮中标机构做好交接工作，以确保运营管理工作顺利过渡。”的，得 * 分。未 (略) 承诺的，不得分。

5

违约承诺

5

提供承诺函（格式自拟），“承诺按采购人要求， (略) 本服务项目的各项内容， (略) 会组 (略) 服务专员配置的承诺，并保证项目实施全过程不与投标文件（包括且 (略) 分）存在矛盾或降低标准的情况”。提供承诺的，得 * 分，未 (略) 承诺的，不得分。

3

综合实力

*

?

行号

内容

权重

评分准则

1

投标人通过相关认证情况

5

（ * ）评分内容： (略) (略) 会组织登记评估中 (略) 会组织登记评 (略) 门出具相关资质证明的。
1、5A (略) 门出具相关资质证明的得 * 分；
2、4A (略) 门出具相关资质证明的得 * 分；
3、3A (略) 门出具相关资质证明的得 * 分；
4、2A级及以下的不得分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

3

（ * ）评分内容：每提供 * 项近 * 年(以合同签订之日时间为准）承接过运营 (略) (略) 运营服务的得 * 分， (略) (略) 运营服务的得 * 分，以此类推，最多得 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3

投标人获奖情况

2

（ * ）评分内容：
获得市级 (略) 门颁发的奖项 * 项得 * 分,获 (略) 门颁发的奖项 * 项得 * 分。最多得 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

4

拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）

6

（ * ）评分内容：
1.项目负责人 (略) 会组织培育工作服务管理经验的得 * 分，未从事过相关工作的不得分；
2.项目负责人具备硕士或以上学位的得 * 分，学士学位的得 * 分；
3. 项目负责人取得中级 (略) 会工作师资格证书的得 * 分，其他职称不得分。
以上3项累计得分，满分 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供通过投标人购买的项目负责人 * 年4月至 * (略) 保证明及相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.社保证明资料应当至少包含医疗保险，证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。
4.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

5

拟安排的 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）

*

（ * ）评分内容： (略) 成员人数要求不少于7人，7人以下本项不得分。在此基础上，按以下要求计算得分：
1. (略) 成员具备本科或以上学历，每人得 * 分，本小项最多得 * 分；
2. (略) 成员具有初级或初级以上资格证书或职称证书（社会工作者、人力资源管理师、经济师、会计方面等）的，5人及以上的得 * 分，2人至4人的得 * 分，不足2人的得0分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供通过投标人购买的 (略) 成员（主要技术人员） * 年4月至 * (略) 保证明及相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.社保证明资料应当至少包含医疗保险，证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。
4.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

6

项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况

2

（ * ）评审内容：具备与服务内容要求相适应的论坛、 (略) 地。
1.承诺提供单次可容纳2 (略) 地的得 * 分；
2.承诺提供单次可容纳1 (略) 地的得 * 分。
（ * ）评分依据:
要求投标人提供承诺（格式自定）作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。

7

(略) 点

3

(略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * 分；否则不得分。

4

诚信情况

7

?

序号

评分因素

权重

评分准则

1

(略) 诚信管理情况

5

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

(略) 履约评价情况

2

近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。
?
?

其他



公开招标项目评定分离申报事项 * 览表

序号

需明确事项名称

(略) 定标

(略) 定标

填写内容

备注

填写内容

备注

1

是否派代表参加评审

是

填写“是”或“否”

?

不需填写

2

评审方法

综合评分法

填写“综合评分法”或“最低价法”

填写“综合评分法”、“定性评审法”或“最低价法”

3

定标方法

?

不需填写

填写“自定法”、“抽签法”或“竞价法”

填写说明：
1.该表格为采购人申报时填报的材料，请将该表格放在需求 (略) ,或作为独立文档与其他申报资料 * 并上传申报；
? 2.采购人只能填写“ (略) 定标”或“ (略) 定标”栏目，不得同时填写两栏目；
? 3. (略) 的项目，不填写此表格；
? 4.如上述表格填写不全或不按表格要求填写，将影响政府采购活动的正常开展。对表格填写不合要求的，申报审核将不予通过，退回采购人重新申报。

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