储备土地招标委托管理(宝安片区一)需求公示采购
储备土地招标委托管理(宝安片区一)需求公示采购
( (略) 委托管理( (略) 片区 * ) )需求公示
项目名称
(略) 委托管理( (略) 片区 * )?采购类型
服务?采购人名称
(略) (略) ?采购方式
公开招标?财政预算限额(元)
点击查看>> ?项目背景
(略) 片区储备土地委托管理,涉及土地 * 宗,土地面积为 * . * 万平方米,拟委托 (略) 日常管理,委托管理期限为 * 个月,管理费用预算价为 * . * 万元。
??投标人资质要求
服务类清单
序号 | 采购计划编号 | 需求内容 | 数量 | 单位 | 备注 | 财政预算限额(元) |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | PLAN- 点击查看>> * ? | (略) 片区 * 储备土地委托管理? | 1.0? | 项? | ? | 点击查看>> .0? |
具体技术要求
1、人员配置:应等于或大于 * 人,且项目经理、小组长总人数不低于 4人;
2、机动车配置:应等于或大于6辆且承诺车况完好;
3、其他设备配置:无人机2台、移动巡查设备(平板电脑移动4G)≥2个,GPS定位仪≥6个、应急套装设备(警戒桩、警戒线、应急药箱、头盔)≥6套、对讲机≥6个、数码相机≥2台、台式电脑≥2台、复印机≥1台、传真机≥1台、档案柜≥1个、消防器材(灭火器、打火把、消防斧)≥4套、手电筒≥4个。
中标后,必须严格按照上述要求配齐人员、车辆及设备。
??商务需求
1、项目服务范围: (略) 片区储备土地。
2、项目服务期限:自合同签订之日起 * 个月。 ?
3、服务内容:
( * )实地查看并详细了解委托管理地块现状,与 * 方办理委托管理地块移交手续,并签署书面确认书。
( * )自委托管理合同生效之日起 * 日内,制订委托管理方案,委托管理方案应包括管理人员组成、设备投入、管理制度、管理方式等内容。委托管理方案须报 * 方备 (略) , * 方应按委托管理方案, (略) 巡查和管理义务。
( * )分地块建立管理档案,档案内容包括委托管理地块基础资料(至少包括移交确认书、地块移交时的图、表资料)和日常管理资料(至少包括巡查记录、地块出现 (略) 理情况、与 * 方的文件往来及每月工作汇报资料);管理档案可供 * 方随时调阅、检查。
( * )及时发现并制止委托管理地块内 (略) 为,保证委托管理地块不被侵占和破坏。前述违法侵占包括搭建违法建筑、乱倒淤泥渣土、垃圾、违法种养、违 (略) 、 (略) 等行为。若需以 (略) 案件移送的,报请 * 方出具相关手续、文件。
( * )对委托管理地块内的界桩、围墙(网)、标志牌等设施, * 方应妥善保护,以免人为破坏和丢失;对地块内原有建(构)筑物、林木、果树、绿化等附着物, (略) 有效管理,免遭毁坏。因自然因素老化的,保证在3个工作日内书面通知 * 方。
( * )定期对 (略) 安全知识培训,提高其安全意识。严格遵守安全生产管理规定,落实安全生产管理责任。在存在安全隐患的地方,必须设立警示标志,并重点防范,防止安全事故发生。
( * )维护委托管理地块内的环境卫生,配合 * 方开展卫生消杀、清除新生杂草、防治薇甘菊、红火蚁等有害生物等。
( * )接受 * 方监管, (略) * 方发出的整改通知书,并将整改落实情况及时向 * 方汇报。
( * )配合 * 方 (略) 门开展储备土地上 (略) 动,如安全生产、卫生消杀、历史遗留违法建筑和违法占地清理等。
(十)配合 * 方开展储备土地整治,协助 * 方 (略) (略) 施工,协 (略) 需水、电等问题。
(十 * )每月5日之前将上月委托地块的管理情况书面报告 * 方,每6个月向 * 方提交委托管理地块工作总结报告。委托管理地块现状发生改变的,应在现状变化之日起3日内将相关情况书面报告 * 方。
(十 * )合同期限届满、提前终止或解除时,接受 * 方对委托 (略) 全面核查,按照 * 方要求将委托管理地块移交给 * 方,办理移交手续, (略) 有委托地块相关档案资料。
4、其他:
当实际委托面积和实际管理期限与合同委托面积、合同委托期限有出入时,实际管理费将按照实际委托面积、实际管理期限及中标管理费的日平均管理费用(即每日每平方米的单价)之 (略) 结算。
??评标信息
序号
评分项
权重
1
价格
*
2
(略) 分
*
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)
*
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
5
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
*
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
5
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
5
违约承诺
5
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
3
(略) 分
*
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
投标人资格情况及通过相关认证情况
4
专家打分
设置与项目相关的资格(认证)要求, * 般采取客观化评分。
2
拟安排的项目负责人情况
5
专家打分
考察内容:项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。
提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
3
拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况
*
专家打分
团队成员总人数要求至少 * 人,未达到人数要求的,不得分。
考察内容:团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。
提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
4
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
0
专家打分
考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况, * 般采取客观化评分。
5
项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况
8
专家打分
考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁均可),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料, * 般采取客观化评分。
不得以自有或租赁区别对待。
6
项目拟选用产品的成熟度及可靠性
0
专家打分
7
(略) 情况
2
专家打分
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
8
(略) 点
3
专家打分
(略) 企业或非 (略) 企业,但在 (略) (略) (略) 等机构的,得满分(须在投标文件中就设立的 (略) 说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查);否则不得分。
5
(略) 分
5
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
报价合理性
5
专家打分
?对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
6
现场演示(讲标、答辩)部分
0
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
现场演示(讲标、答辩)情况
0
专家打分
4
诚信情况
7
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
诚信管理情况
5
专家打分
评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内,或者近 * 年(以投标截止日期为准)投标人在 (略) 有履约评价为差的记录,本项均不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。
2
反贿赂管理体系认证情况
2
专家打分
评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分,否则不得分。要求提供认证证书扫描件(原件备查)作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。例外情况:如“诚信管理情况” * 项不得分,则不论是否通过反贿赂管理体系认证,本项均不得分。
其他
附件
?( (略) 委托管理( (略) 片区 * ) )需求公示
项目名称
(略) 委托管理( (略) 片区 * )?采购类型
服务?采购人名称
(略) (略) ?采购方式
公开招标?财政预算限额(元)
点击查看>> ?项目背景
(略) 片区储备土地委托管理,涉及土地 * 宗,土地面积为 * . * 万平方米,拟委托 (略) 日常管理,委托管理期限为 * 个月,管理费用预算价为 * . * 万元。
??投标人资质要求
服务类清单
序号 | 采购计划编号 | 需求内容 | 数量 | 单位 | 备注 | 财政预算限额(元) |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | PLAN- 点击查看>> * ? | (略) 片区 * 储备土地委托管理? | 1.0? | 项? | ? | 点击查看>> .0? |
具体技术要求
1、人员配置:应等于或大于 * 人,且项目经理、小组长总人数不低于 4人;
2、机动车配置:应等于或大于6辆且承诺车况完好;
3、其他设备配置:无人机2台、移动巡查设备(平板电脑移动4G)≥2个,GPS定位仪≥6个、应急套装设备(警戒桩、警戒线、应急药箱、头盔)≥6套、对讲机≥6个、数码相机≥2台、台式电脑≥2台、复印机≥1台、传真机≥1台、档案柜≥1个、消防器材(灭火器、打火把、消防斧)≥4套、手电筒≥4个。
中标后,必须严格按照上述要求配齐人员、车辆及设备。
??商务需求
1、项目服务范围: (略) 片区储备土地。
2、项目服务期限:自合同签订之日起 * 个月。 ?
3、服务内容:
( * )实地查看并详细了解委托管理地块现状,与 * 方办理委托管理地块移交手续,并签署书面确认书。
( * )自委托管理合同生效之日起 * 日内,制订委托管理方案,委托管理方案应包括管理人员组成、设备投入、管理制度、管理方式等内容。委托管理方案须报 * 方备 (略) , * 方应按委托管理方案, (略) 巡查和管理义务。
( * )分地块建立管理档案,档案内容包括委托管理地块基础资料(至少包括移交确认书、地块移交时的图、表资料)和日常管理资料(至少包括巡查记录、地块出现 (略) 理情况、与 * 方的文件往来及每月工作汇报资料);管理档案可供 * 方随时调阅、检查。
( * )及时发现并制止委托管理地块内 (略) 为,保证委托管理地块不被侵占和破坏。前述违法侵占包括搭建违法建筑、乱倒淤泥渣土、垃圾、违法种养、违 (略) 、 (略) 等行为。若需以 (略) 案件移送的,报请 * 方出具相关手续、文件。
( * )对委托管理地块内的界桩、围墙(网)、标志牌等设施, * 方应妥善保护,以免人为破坏和丢失;对地块内原有建(构)筑物、林木、果树、绿化等附着物, (略) 有效管理,免遭毁坏。因自然因素老化的,保证在3个工作日内书面通知 * 方。
( * )定期对 (略) 安全知识培训,提高其安全意识。严格遵守安全生产管理规定,落实安全生产管理责任。在存在安全隐患的地方,必须设立警示标志,并重点防范,防止安全事故发生。
( * )维护委托管理地块内的环境卫生,配合 * 方开展卫生消杀、清除新生杂草、防治薇甘菊、红火蚁等有害生物等。
( * )接受 * 方监管, (略) * 方发出的整改通知书,并将整改落实情况及时向 * 方汇报。
( * )配合 * 方 (略) 门开展储备土地上 (略) 动,如安全生产、卫生消杀、历史遗留违法建筑和违法占地清理等。
(十)配合 * 方开展储备土地整治,协助 * 方 (略) (略) 施工,协 (略) 需水、电等问题。
(十 * )每月5日之前将上月委托地块的管理情况书面报告 * 方,每6个月向 * 方提交委托管理地块工作总结报告。委托管理地块现状发生改变的,应在现状变化之日起3日内将相关情况书面报告 * 方。
(十 * )合同期限届满、提前终止或解除时,接受 * 方对委托 (略) 全面核查,按照 * 方要求将委托管理地块移交给 * 方,办理移交手续, (略) 有委托地块相关档案资料。
4、其他:
当实际委托面积和实际管理期限与合同委托面积、合同委托期限有出入时,实际管理费将按照实际委托面积、实际管理期限及中标管理费的日平均管理费用(即每日每平方米的单价)之 (略) 结算。
??评标信息
序号
评分项
权重
1
价格
*
2
(略) 分
*
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)
*
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
5
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
*
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
5
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
5
违约承诺
5
专家打分
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
3
(略) 分
*
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
投标人资格情况及通过相关认证情况
4
专家打分
设置与项目相关的资格(认证)要求, * 般采取客观化评分。
2
拟安排的项目负责人情况
5
专家打分
考察内容:项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。
提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
3
拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况
*
专家打分
团队成员总人数要求至少 * 人,未达到人数要求的,不得分。
考察内容:团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。
提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
4
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
0
专家打分
考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况, * 般采取客观化评分。
5
项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况
8
专家打分
考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁均可),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料, * 般采取客观化评分。
不得以自有或租赁区别对待。
6
项目拟选用产品的成熟度及可靠性
0
专家打分
7
(略) 情况
2
专家打分
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
8
(略) 点
3
专家打分
(略) 企业或非 (略) 企业,但在 (略) (略) (略) 等机构的,得满分(须在投标文件中就设立的 (略) 说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查);否则不得分。
5
(略) 分
5
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
报价合理性
5
专家打分
?对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。
6
现场演示(讲标、答辩)部分
0
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
现场演示(讲标、答辩)情况
0
专家打分
4
诚信情况
7
?
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
诚信管理情况
5
专家打分
评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内,或者近 * 年(以投标截止日期为准)投标人在 (略) 有履约评价为差的记录,本项均不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。
2
反贿赂管理体系认证情况
2
专家打分
评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分,否则不得分。要求提供认证证书扫描件(原件备查)作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。例外情况:如“诚信管理情况” * 项不得分,则不论是否通过反贿赂管理体系认证,本项均不得分。
其他
附件
? 最近搜索
无
热门搜索
无