新疆阿克苏地区第一人民医院关于医疗DRGs网络分析平台服务项目务1套的在线询价公告

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新疆阿克苏地区第一人民医院关于医疗DRGs网络分析平台服务项目务1套的在线询价公告



基本信息
项目名称医 (略) 络分析平台服务项目
询价单编号 点击查看>> 采购目录其他信息技术服务项目优先级非紧急
报价开始时间 点击查看>> * : * : * 报价截止时间 点击查看>> * : * : * 采购单位 (略) (略)
采购单位联系人宋军联系方式 点击查看>> 传真号码
预算总额(元) 点击查看>> . *
成交规则及确认方式自动成交:询价单截止时间后, (略) 有参与供应商按照报价由低到高排序,以"最低报价"原则推荐出成交供应商,报价相同的以报价时间优先。
供应商要求
供应商规模要求中型企业,小型企业,微型企业
供应商资格要求基本要求:符合《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条的规定,符合《关于规范政府采购供应商资格设定及资格审查的通知》第 * 条规定且已在本系统注册并通过资质初审的供应商。
供应商区域范围要求
询价商品清单
商品名称技术参数或配置要求建议品牌及型号数量控制总价(元)
医 (略) 络分析平台服务项目务主要参数:整体要求在能力、效率、安全 * 个维度,整合DRGs的相关绩效评价指标。包括但不限于将DRGs病历组合指数CMI值,时间和费用消耗指数、低风险组死亡率、总权重RW、入组病例 (略) 各核算单元的医疗服务效率与能力、质量与安全、均衡发 (略) 评价,并与奖励性绩效衔接。系项目需负责包含HIS相关对 (略) 产生接口费用。具体如下:1.梳理医疗服务项目,筛选出与DRGs分组相关的 (略) RBRVS赋值并奖励,利用绩效手段规范病案首页的书写,提高DRGs分组的准确性;2.评估医保支付的具体情况,酌情考虑调整目前医生研判项目在整个奖励性 (略) 占比重;3.结合RBRVS的绩效计算公式中整合CMI值,时间消耗战指数与费用消耗指数,进 * 步强化临床治疗的效率意识;4.结合RBRVS绩效体系的基础上,整合各医疗核算单元 (略) 工作量评价;5.将DRGs中体现质量安全的相关指标纳入关键业绩指标的考核体系中,强化医疗安全意识;6.关注DRGs成本,将DRGs成本纳入整体成本管控的体系中,并与奖励性绩效衔接。1、项目概述DRGs(Diagnosis Related Groups)是疾病诊断相关分组,它根据病人的年龄、性别、临床诊断、合并症与并发症、手术、操作、转归、住院天数等因素把病人分入相关组。此次招标的系统主要应用DR (略) 医疗质量评价、病种结构监控,具体服务形式是云模式提供DRG综合管理平台服务。DRGs系 (略) 病历展开分析,根据 (略) 计算,包括CMI,相对复杂度RW,手术分级,病种结构,单病种排名等,将过去依靠数量的考核转变成为依靠质量的质量控制,原来粗放的考核指标转变为精细化管理。系统可以按病区,科室,工作组,学科,医生 (略) 医疗质量分析和考核,提高医生的工作积极性和效率。2、总体要求(1)标准化:全面采用国际、国家与地方各种标准和规范。 (略) 《医院信息系统基本功能规范》 (略) 的相关要求为依据, (略) 实际需求为准。减少跨系统使用困难,保证与其他各子系统可以方便集成。(2)技术稳定性:成熟可靠,性能稳定,能提供持续的版本升级服务。3、主要技术参数(对应指标,详细说明,否则视为不符要求)(1)数据上传与质量1、病案首页上传:按照规定的格式(支持CSV/DBF/XLSX/XLS等格式),上传病案首页数据。3、上传数据量查询: (略) 统计,可查询已上传的数据量。4、数据监测进程:审核上传的数据中病案数、检测通过病案数以及查看检测详情。能够5、 (略) 理:对上 (略) 分析,支持选择病案质控、绩效分析、费 (略) 分析。6、数据解析日志:查看上传的数据解析情况;7、分析当期病案,针对问题 (略) 分析(病案质控打分、病案编码提示、高低倍率)、低风险组死亡率病案查询,在线修改病案,并支持修改完导出病案DBF文件。8、 (略) 的 (略) 查询,异常问题主要包括逻辑错误病案、死亡病案以及费用异常病案,可通过不同的病案异常条件组合检索信息。同时支持未入组病案的查询及导出。(2)分组明细1、DRGs分组明细查询: (略) 每个病例的分组明细数据,包含病人基本信息,主要疾病名称及疾病编码,手术名称 (略) 分的MDC、ADRG、DRG组等内容。(3)DRG绩效分析1、全院绩效统计分析: (略) 绩效评价情况,包括CMI值、DRG组数、时间指数、费用指数、低风险死亡率、MDC专科分析、 (略) 日、药占比等指标。2、全院CMI变化: (略) CMI各月份、季度、年的变化情况,图表显示。3、科室绩效情况分析:按照科室统计出,每个科室的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标,包含科室间绩效对比分析图表。4、医生绩效情况分析:按照医生级别(主任/副主任、住院医师、主治医师)统计出,每个医生的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标等指标,包含医生见对比图表。5、诊疗组绩效情况分析:按照诊疗组统计出,每个医生的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标等指标,包含诊疗组见对比图表。(4)手术统计分析1、 * * 级手术例数及占比统计: (略) 患者手术占比、全院 * 级、 * 级以手术比例、 * 天重返率。2、全院手术报表:按照科室统计出,每个科室的手术例数、其中 * * * * 级手术各占多少,以及 * * 级手术的比例。3、医生手术报表:按照医生统计出,每个医生的主刀或者作为助手参与的手术例数、其中 * * * * 级手术各占多少,以及 * * 级手术的比例。4、全院手术明细查询:分科室统计,显示各科室的手术明细数据,包含手术名称、级别、主刀、 * 助、 * 助、病人基本信息等。(5)DRG组费用结构分析1、全院DRG组费用结构:分DRG组统计, (略) 各个DRG组费用结构情况,包含医疗服务类占比、药品类占比、卫生材料类占比等指标。2、科室DRG组费用结构:分科室统计, (略) 各个DRG组费用结构情况,包含医疗服务类占比、药品类占比、卫生材料类占比等指标。(6)医疗质量1、低风险死亡病历明细查询:查询低风险组死亡病例,显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。2、医疗安全:查询死亡病案数、死亡率、低风险死亡病案数、低风险死亡率、手术患者死亡病案数及新生儿死亡数等指标。(7)绩效分析主题1、服务能力:查询DRG组数、DRG覆盖率、总权重、CMI值、缺失病案数等。2、服务效率:查询时间消耗指数、费用消耗指数、 (略) 日、 (略) 费用。3、费用控制: (略) 药占比、住院耗占比、自付项目费用占比、住院费用增长率、次均费用增长率、住院总费用、住院人次增长率等。(8)盈亏分析1、DRG组盈亏分析:根据DRG定价,分析当前病案DRG组的盈亏情况,包括医保病案数、费用异常病案数、 (略) 费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等,包含图表。2、科室盈亏分析:分析当前科室按DRG支付盈亏情况,包括医保病案数、费用异常病案数、 (略) 费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等,包含图表。3、医生盈亏分析:分析当前医生DRG支付盈亏情况,包括医保病案数、费用异常病案数、 (略) 费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等,包含图表。(9)重点监控1、重点监控病种:查询重点病种的例数、占比、均次费用、均次耗材费、药占比、耗材费占比、 (略) 天数,及全自治区按地区或级别的排名。2、重点监控术种:查询重点术种的例数、占比、均次费用、均次耗材费、药占比、耗材费占比、 (略) 天数、平均术前天数,及全自治区按地区或级别的排名。3、重点监控病种术种明细:各监控病种的明细查询及下载。( * )其他要求提供以往3年病案首页数据计算。( * )项目管理、实施、验收、培训要求1.投标人应充分考虑满足投标项目的建设要求,提出完整的项目管理方案。2.投标人应书面明确实施投标项目的人员配置管理计划,包括组织结构、项目负责人、组成人员及分工职责。 (略) 人认可的有经验和能力、具有相应资质的技术人员,负责系统、设备安装工作。3.中标人应成立实施小组负责完成各自承担的工作,及时向项目领导小组汇报项目进展情况,并按各自单位的项目管理办法做好项目管理工作;项目领导小组根据项目实施进展,在 * 般情况下每周召开 * 次项目例会,商讨、协调、通报项目实施过程中的各类事项,编制项目进展通报;项目领导小组根据项目的需要,在必要的情况下,召开会议对项目的 (略) 决策。4.本项目为“ * 揽子工程”, (略) 文件中的需求与目标,如投标方对本项目理解有误或方案设计存在偏差等,导致项目在实施过程中发现遗漏工程的,弥补的 (略) 由投标方承担,招 (略) 支付其他费用。5. (略) 技术人员到本地完成本项目实施。根据招标方要求与现有的系统做好无缝对接, (略) 原系 (略) 导入新系统。6.招标人对本项目中的各子系统具有永久使用权,不限客户端数量(除已具体注明外)。7. (略) 相关要求签订合同,在接到招标方要求安装的通知后,投标人应根据实际情况制定项目进度安排,1个 (略) 项目实施工作。中标方不能在规定的时间完成项目的,每延误1天,交纳投标价的0.5%违约金。8. (略) (略) 1个月(并完成相关培训),提请正式验收,验收合格, (略) 报告材料,出具终验报告,正式交付使用,进入维护期。项目应提交的成果和电子文档,包括但不限于:需求分析报告;系统测试方案;系统测试分析报告;安装维护手册;使用操作手册;培训资料;数据结构说明文档。9.投标人应在投标文件中提供详细的培训方案,其内容包括培训目标、内容、方式、计划等。投标人须在采购人指定的地点为采购人提供项目的操作、使用及维护的技术培训服务。 (略) 有培训费用(含培训教材费)计入投标总价。( * )售后服务要求1.中标人应为本项目配备 (略) , * 年至少4次合计4周在 * 方 (略) 服务,提供 * 年服务期, (略) 解答相关技术问题。2.服务响应时间:提供 * 小时技术电话支持(7x * ),若电话中无法解决,中标人在 * 小时内派 (略) 实施维护,及时排除软件故障,由此产生的费用均由中标人承担。( * )付款说明验收合格后付合同款的 * %,尾款质保期满后付清。
次要参数:
1套 点击查看>> . *
附件 * - (略) -DRG平台版参数.docx
收货信息
送货方式送货上门送货时间工作日 * : * 至 * : * 送货期限合同生效后7个工作日内
送货地址 (略) 维吾尔自治区 (略) 区 (略) 街道 (略) (略)
备注
商务要求
商务要求1、要求投标企 (略) 类似(接近)成功案例不少于3家,否则 * 方有权不选不符合企业


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供应商要求
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供应商资格要求基本要求:符合《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条的规定,符合《关于规范政府采购供应商资格设定及资格审查的通知》第 * 条规定且已在本系统注册并通过资质初审的供应商。
供应商区域范围要求
询价商品清单
商品名称技术参数或配置要求建议品牌及型号数量控制总价(元)
医 (略) 络分析平台服务项目务主要参数:整体要求在能力、效率、安全 * 个维度,整合DRGs的相关绩效评价指标。包括但不限于将DRGs病历组合指数CMI值,时间和费用消耗指数、低风险组死亡率、总权重RW、入组病例 (略) 各核算单元的医疗服务效率与能力、质量与安全、均衡发 (略) 评价,并与奖励性绩效衔接。系项目需负责包含HIS相关对 (略) 产生接口费用。具体如下:1.梳理医疗服务项目,筛选出与DRGs分组相关的 (略) RBRVS赋值并奖励,利用绩效手段规范病案首页的书写,提高DRGs分组的准确性;2.评估医保支付的具体情况,酌情考虑调整目前医生研判项目在整个奖励性 (略) 占比重;3.结合RBRVS的绩效计算公式中整合CMI值,时间消耗战指数与费用消耗指数,进 * 步强化临床治疗的效率意识;4.结合RBRVS绩效体系的基础上,整合各医疗核算单元 (略) 工作量评价;5.将DRGs中体现质量安全的相关指标纳入关键业绩指标的考核体系中,强化医疗安全意识;6.关注DRGs成本,将DRGs成本纳入整体成本管控的体系中,并与奖励性绩效衔接。1、项目概述DRGs(Diagnosis Related Groups)是疾病诊断相关分组,它根据病人的年龄、性别、临床诊断、合并症与并发症、手术、操作、转归、住院天数等因素把病人分入相关组。此次招标的系统主要应用DR (略) 医疗质量评价、病种结构监控,具体服务形式是云模式提供DRG综合管理平台服务。DRGs系 (略) 病历展开分析,根据 (略) 计算,包括CMI,相对复杂度RW,手术分级,病种结构,单病种排名等,将过去依靠数量的考核转变成为依靠质量的质量控制,原来粗放的考核指标转变为精细化管理。系统可以按病区,科室,工作组,学科,医生 (略) 医疗质量分析和考核,提高医生的工作积极性和效率。2、总体要求(1)标准化:全面采用国际、国家与地方各种标准和规范。 (略) 《医院信息系统基本功能规范》 (略) 的相关要求为依据, (略) 实际需求为准。减少跨系统使用困难,保证与其他各子系统可以方便集成。(2)技术稳定性:成熟可靠,性能稳定,能提供持续的版本升级服务。3、主要技术参数(对应指标,详细说明,否则视为不符要求)(1)数据上传与质量1、病案首页上传:按照规定的格式(支持CSV/DBF/XLSX/XLS等格式),上传病案首页数据。3、上传数据量查询: (略) 统计,可查询已上传的数据量。4、数据监测进程:审核上传的数据中病案数、检测通过病案数以及查看检测详情。能够5、 (略) 理:对上 (略) 分析,支持选择病案质控、绩效分析、费 (略) 分析。6、数据解析日志:查看上传的数据解析情况;7、分析当期病案,针对问题 (略) 分析(病案质控打分、病案编码提示、高低倍率)、低风险组死亡率病案查询,在线修改病案,并支持修改完导出病案DBF文件。8、 (略) 的 (略) 查询,异常问题主要包括逻辑错误病案、死亡病案以及费用异常病案,可通过不同的病案异常条件组合检索信息。同时支持未入组病案的查询及导出。(2)分组明细1、DRGs分组明细查询: (略) 每个病例的分组明细数据,包含病人基本信息,主要疾病名称及疾病编码,手术名称 (略) 分的MDC、ADRG、DRG组等内容。(3)DRG绩效分析1、全院绩效统计分析: (略) 绩效评价情况,包括CMI值、DRG组数、时间指数、费用指数、低风险死亡率、MDC专科分析、 (略) 日、药占比等指标。2、全院CMI变化: (略) CMI各月份、季度、年的变化情况,图表显示。3、科室绩效情况分析:按照科室统计出,每个科室的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标,包含科室间绩效对比分析图表。4、医生绩效情况分析:按照医生级别(主任/副主任、住院医师、主治医师)统计出,每个医生的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标等指标,包含医生见对比图表。5、诊疗组绩效情况分析:按照诊疗组统计出,每个医生的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标等指标,包含诊疗组见对比图表。(4)手术统计分析1、 * * 级手术例数及占比统计: (略) 患者手术占比、全院 * 级、 * 级以手术比例、 * 天重返率。2、全院手术报表:按照科室统计出,每个科室的手术例数、其中 * * * * 级手术各占多少,以及 * * 级手术的比例。3、医生手术报表:按照医生统计出,每个医生的主刀或者作为助手参与的手术例数、其中 * * * * 级手术各占多少,以及 * * 级手术的比例。4、全院手术明细查询:分科室统计,显示各科室的手术明细数据,包含手术名称、级别、主刀、 * 助、 * 助、病人基本信息等。(5)DRG组费用结构分析1、全院DRG组费用结构:分DRG组统计, (略) 各个DRG组费用结构情况,包含医疗服务类占比、药品类占比、卫生材料类占比等指标。2、科室DRG组费用结构:分科室统计, (略) 各个DRG组费用结构情况,包含医疗服务类占比、药品类占比、卫生材料类占比等指标。(6)医疗质量1、低风险死亡病历明细查询:查询低风险组死亡病例,显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。2、医疗安全:查询死亡病案数、死亡率、低风险死亡病案数、低风险死亡率、手术患者死亡病案数及新生儿死亡数等指标。(7)绩效分析主题1、服务能力:查询DRG组数、DRG覆盖率、总权重、CMI值、缺失病案数等。2、服务效率:查询时间消耗指数、费用消耗指数、 (略) 日、 (略) 费用。3、费用控制: (略) 药占比、住院耗占比、自付项目费用占比、住院费用增长率、次均费用增长率、住院总费用、住院人次增长率等。(8)盈亏分析1、DRG组盈亏分析:根据DRG定价,分析当前病案DRG组的盈亏情况,包括医保病案数、费用异常病案数、 (略) 费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等,包含图表。2、科室盈亏分析:分析当前科室按DRG支付盈亏情况,包括医保病案数、费用异常病案数、 (略) 费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等,包含图表。3、医生盈亏分析:分析当前医生DRG支付盈亏情况,包括医保病案数、费用异常病案数、 (略) 费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等,包含图表。(9)重点监控1、重点监控病种:查询重点病种的例数、占比、均次费用、均次耗材费、药占比、耗材费占比、 (略) 天数,及全自治区按地区或级别的排名。2、重点监控术种:查询重点术种的例数、占比、均次费用、均次耗材费、药占比、耗材费占比、 (略) 天数、平均术前天数,及全自治区按地区或级别的排名。3、重点监控病种术种明细:各监控病种的明细查询及下载。( * )其他要求提供以往3年病案首页数据计算。( * )项目管理、实施、验收、培训要求1.投标人应充分考虑满足投标项目的建设要求,提出完整的项目管理方案。2.投标人应书面明确实施投标项目的人员配置管理计划,包括组织结构、项目负责人、组成人员及分工职责。 (略) 人认可的有经验和能力、具有相应资质的技术人员,负责系统、设备安装工作。3.中标人应成立实施小组负责完成各自承担的工作,及时向项目领导小组汇报项目进展情况,并按各自单位的项目管理办法做好项目管理工作;项目领导小组根据项目实施进展,在 * 般情况下每周召开 * 次项目例会,商讨、协调、通报项目实施过程中的各类事项,编制项目进展通报;项目领导小组根据项目的需要,在必要的情况下,召开会议对项目的 (略) 决策。4.本项目为“ * 揽子工程”, (略) 文件中的需求与目标,如投标方对本项目理解有误或方案设计存在偏差等,导致项目在实施过程中发现遗漏工程的,弥补的 (略) 由投标方承担,招 (略) 支付其他费用。5. (略) 技术人员到本地完成本项目实施。根据招标方要求与现有的系统做好无缝对接, (略) 原系 (略) 导入新系统。6.招标人对本项目中的各子系统具有永久使用权,不限客户端数量(除已具体注明外)。7. (略) 相关要求签订合同,在接到招标方要求安装的通知后,投标人应根据实际情况制定项目进度安排,1个 (略) 项目实施工作。中标方不能在规定的时间完成项目的,每延误1天,交纳投标价的0.5%违约金。8. (略) (略) 1个月(并完成相关培训),提请正式验收,验收合格, (略) 报告材料,出具终验报告,正式交付使用,进入维护期。项目应提交的成果和电子文档,包括但不限于:需求分析报告;系统测试方案;系统测试分析报告;安装维护手册;使用操作手册;培训资料;数据结构说明文档。9.投标人应在投标文件中提供详细的培训方案,其内容包括培训目标、内容、方式、计划等。投标人须在采购人指定的地点为采购人提供项目的操作、使用及维护的技术培训服务。 (略) 有培训费用(含培训教材费)计入投标总价。( * )售后服务要求1.中标人应为本项目配备 (略) , * 年至少4次合计4周在 * 方 (略) 服务,提供 * 年服务期, (略) 解答相关技术问题。2.服务响应时间:提供 * 小时技术电话支持(7x * ),若电话中无法解决,中标人在 * 小时内派 (略) 实施维护,及时排除软件故障,由此产生的费用均由中标人承担。( * )付款说明验收合格后付合同款的 * %,尾款质保期满后付清。
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