序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

?

行号

内容

权重

评分规则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

*

1、评审内容：

（1）对项目工作内容解读是否深入、全面；

（2）对土地整备相关政策的理解是否准确、到位；

（3）实施方案内容符合项目需求，项目研究思路、技术 (略) 。

2、评审标准：

（1）优：对项目理解准确全面，对上述3项考察内容有针对性详细分析，实施方案详细且贴切项目实际。

（2）良：对项目理解不准确但对考察内容分析全面或对项目理解准确但对考察内容分析不全面，实施方案详细但针对性不强的。

（3）中：对项目理解不准确且对考察内容分析不全面，实施方案简要且针对性不强的。

（4）差：没有理解项目需求且没有针对 (略) 分析，缺少实施方案的。

评价为优得 * %分数；评价为良得 * %分数；评价为中得 * %分数；评价为差不得分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

1、评审内容：

（1）对项目存在的重点、难点分析是否合理准确；

（2）对项目重难点的应对措施判断是否得当；

（3）对重难点问题提出的解决路径是否合理且具有可操作性。

2、评审标准：

（1）优：对项目重难点理解准确全面，有针对性详细分析，且能提出符合 (略) 实际的应对措施。

（2）良：对项目重难点理解 (略) 了针对性详细分析或对项目重难点理解准确但对重难点分析不全面，应对措施详细但不能完全贴合 (略) 实际的。

（3）中：对项目重难点理解不准确且重难点分析不全面，应对措施简要且不能完全贴合 (略) 实际的。

（4）差：没有正确理解项目重难点且没有详细分析，应对措施不符合 (略) 实际的。

评价为优得 * %分数；评价为良得 * %分数；评价为中得 * %分数；评价为差不得分。

3

质量保障措施及方案

6

?

1、评审内容：

（1）项目进度控制和完成时间安排是否合理；

（2）项目实施涉及的保障措施安排是否全面；

（3）项目整体质量控制是否有完整方案。

2、评审标准：

（1）有切实有效的项目进度控制措施和沟通协调机制，相关保密安全措施全面、有效，项目保障措施全面、可行的评价为优，得 * %分数；

（2）有切实有效的项目进度控制措施和沟通协调机制，相关保密安全措施有效性 * 般，项目 (略) 性 * 般的评价为良，得 * %分数；

（3）项目进度控制措施和沟通协调机制有效性 * 般，相关保密安全措施有效性 * 般，项目 (略) 性 * 般的评价为中，得 * %分数；

（4）没有质量保障措施及方案的评价为差，不得分。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

3

1、评审内容：

是否有售后服务计划，并且服务承诺全面、周到，保证措施具体、 (略) 。

2、评审标准：

（1）服务承诺全面周到，具有售后服务计划，保障措施具体、可行的评价为优，得 * %分数；

（2）服务承诺全面周到，售后 (略) 性 * 般，保障措施具体、可行的评价为良，得 * %分数；

（3）服务承诺不够全面，售后 (略) 性 * 般，保障措施针对性不强的评价为中，得 * %分数；

（4）没有项目完成（服务期满）后的服务承诺的评价为差，不得分。

5

违约承诺

2

?

1、评审内容：

对于违约责任的承诺是否清晰、明了，有效保障采购人的权益。

2、评审标准：

（1） (略) 文件要求，保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺的评价为优，得 * %分数；

（2） (略) 文件要求，保证措施合理但针对性 * 般，有具体的违约责任承诺的评价为良，得 * %分数；

（3） (略) 文件要求，保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺的评价为中，得 * %分数；

（4）没有违约承诺的评价为差，不得分。

3

(略) 分

*

?

行号

内容

权重

评分规则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

5

?

同时具有土地规划编制 (略) 市规划编制 * 级资质的得 * %分数，具有其中 * 项的得 * %分数。

要求提供有效的认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据（因国家机构改革之故，土地 (略) 乡规划编制资质暂停审查审批，凡土地 (略) 乡规划编制 * 级资质有效期在 * 日以后的皆视为有效）。

2

投标人同类项目业绩情况

?

3

考察投标人已完成项目业绩情况：

承担过副 (略) 市全市性土地整备技术审查的，每有1个得 * %分数，满分为 * %分数。

（1）要求同时提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等）和项目履约（验收）合格评价证明文件（或研究成果、论文、获奖证书等）作为得分依据。

（2）均要求提供扫描件，原件备查；评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3

投标人获奖情况

2

?

考察投标人参与的同类项目（项目名称需包含“土地整备”）的获奖情况：

（1）国家级奖项，每个得 * %分数。

（2）省级奖项，每个得 * %分数，此小项最多得 * %分数。

?

累加计分，最高得分为 * %分数。同 * 个项目只计获得的最高奖励（荣誉、表彰），不可重复计分。

国家级奖项要求奖项颁发 (略) 、 (略) 委或相 (略) 业协会（学会）；省级奖项要求奖项颁发单位为省（自治区、直辖市）人民政府（ (略) 政机关）或 (略) 业协会（学会）。

提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料扫描件，原件备查。

评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

4

拟安排的项目负责人情况

6

?

要求拟安排的项目负责人必须是投标人的自有员工，否则不予计分。要求投标人出具项目负责人的在职证明作为评标依据。

（1）项目 (略) 市（乡）规划副高级职称，得 * %分数；

（2）参与过副 (略) 市全市性土地整备相关政策研究的，每有1个得 * %分数，此小项最多得 * %分数。

要求提供职称证书扫描件（原件备查）及工作经验证明（工作经验证明为项目合同关键信息或验收报告。通过合同关键信息或验收报告无法判断是否得分的，需同时提供项目报告或合同 * 方出具的证明文件等）和项目履约（验收）合格评价证明文件（或研究成果、论文、获奖证书等）作为得分依据。

5

拟安 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）

*

?

要求拟安排的项目主要技术成员必须是投标人的自有员工，否则相关人员不予计分。要求投标人出具项目主要技术成员的在职证明作为评标依据。在此基础上，以下两项累加计分：

（1）每有1人具有副高级（或以上）职称的得 * %分数，中级职称的得 * %分数，最高得 * %分数；要求提供职称证书扫描件（原件备查）作为得分依据。同 * 人按最高职称计分。

（2）团队成员参与的已完工的副 (略) 市全市性土地整备相关政策研究的，每1项得 * %分数；按项目计分，多人参与同 * 个项目只计 * 次分数，不同项目重复计分，此小项最多得 * %分数。

同 * 人员满足上述1和2项不同条件可以累加计分。

要求提供职称证书扫描件（原件备查）及工作经验证明（工作经验证明为项目合同关键信息或验收报告。通过合同关键信息或验收报告无法判断是否得分的，需同时提供项目报告或合同 * 方出具的证明文件等）和项目履约（验收）合格评价证明文件（或研究成果、论文、获奖证书等）作为得分依据。

6

项 (略) 地情况

5

（ * ）评分内容：

投标 (略) 地情况（自有、租赁均可）情况， (略) 地的（自有、租赁均可），得5分； (略) 地的（自有、租赁均可）不得分。

（ * ）评分依据：

要求投标人提供承诺（格式自定）作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。

7

(略) 点

3

(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

4

诚信情况

7

?

行号

内容

权重

评分准则

1

诚信评价

5

?

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

履约评价情况

2

?

近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

?

行号

内容

权重

评分规则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

*

1、评审内容：

（1）对项目工作内容解读是否深入、全面；

（2）对土地整备相关政策的理解是否准确、到位；

（3）实施方案内容符合项目需求，项目研究思路、技术 (略) 。

2、评审标准：

（1）优：对项目理解准确全面，对上述3项考察内容有针对性详细分析，实施方案详细且贴切项目实际。

（2）良：对项目理解不准确但对考察内容分析全面或对项目理解准确但对考察内容分析不全面，实施方案详细但针对性不强的。

（3）中：对项目理解不准确且对考察内容分析不全面，实施方案简要且针对性不强的。

（4）差：没有理解项目需求且没有针对 (略) 分析，缺少实施方案的。

评价为优得 * %分数；评价为良得 * %分数；评价为中得 * %分数；评价为差不得分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

1、评审内容：

（1）对项目存在的重点、难点分析是否合理准确；

（2）对项目重难点的应对措施判断是否得当；

（3）对重难点问题提出的解决路径是否合理且具有可操作性。

2、评审标准：

（1）优：对项目重难点理解准确全面，有针对性详细分析，且能提出符合 (略) 实际的应对措施。

（2）良：对项目重难点理解 (略) 了针对性详细分析或对项目重难点理解准确但对重难点分析不全面，应对措施详细但不能完全贴合 (略) 实际的。

（3）中：对项目重难点理解不准确且重难点分析不全面，应对措施简要且不能完全贴合 (略) 实际的。

（4）差：没有正确理解项目重难点且没有详细分析，应对措施不符合 (略) 实际的。

评价为优得 * %分数；评价为良得 * %分数；评价为中得 * %分数；评价为差不得分。

3

质量保障措施及方案

6

?

1、评审内容：

（1）项目进度控制和完成时间安排是否合理；

（2）项目实施涉及的保障措施安排是否全面；

（3）项目整体质量控制是否有完整方案。

2、评审标准：

（1）有切实有效的项目进度控制措施和沟通协调机制，相关保密安全措施全面、有效，项目保障措施全面、可行的评价为优，得 * %分数；

（2）有切实有效的项目进度控制措施和沟通协调机制，相关保密安全措施有效性 * 般，项目 (略) 性 * 般的评价为良，得 * %分数；

（3）项目进度控制措施和沟通协调机制有效性 * 般，相关保密安全措施有效性 * 般，项目 (略) 性 * 般的评价为中，得 * %分数；

（4）没有质量保障措施及方案的评价为差，不得分。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

3

1、评审内容：

是否有售后服务计划，并且服务承诺全面、周到，保证措施具体、 (略) 。

2、评审标准：

（1）服务承诺全面周到，具有售后服务计划，保障措施具体、可行的评价为优，得 * %分数；

（2）服务承诺全面周到，售后 (略) 性 * 般，保障措施具体、可行的评价为良，得 * %分数；

（3）服务承诺不够全面，售后 (略) 性 * 般，保障措施针对性不强的评价为中，得 * %分数；

（4）没有项目完成（服务期满）后的服务承诺的评价为差，不得分。

5

违约承诺

2

?

1、评审内容：

对于违约责任的承诺是否清晰、明了，有效保障采购人的权益。

2、评审标准：

（1） (略) 文件要求，保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺的评价为优，得 * %分数；

（2） (略) 文件要求，保证措施合理但针对性 * 般，有具体的违约责任承诺的评价为良，得 * %分数；

（3） (略) 文件要求，保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺的评价为中，得 * %分数；

（4）没有违约承诺的评价为差，不得分。

3

(略) 分

*

?

行号

内容

权重

评分规则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

5

?

同时具有土地规划编制 (略) 市规划编制 * 级资质的得 * %分数，具有其中 * 项的得 * %分数。

要求提供有效的认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据（因国家机构改革之故，土地 (略) 乡规划编制资质暂停审查审批，凡土地 (略) 乡规划编制 * 级资质有效期在 * 日以后的皆视为有效）。

2

投标人同类项目业绩情况

?

3

考察投标人已完成项目业绩情况：

承担过副 (略) 市全市性土地整备技术审查的，每有1个得 * %分数，满分为 * %分数。

（1）要求同时提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等）和项目履约（验收）合格评价证明文件（或研究成果、论文、获奖证书等）作为得分依据。

（2）均要求提供扫描件，原件备查；评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3

投标人获奖情况

2

?

考察投标人参与的同类项目（项目名称需包含“土地整备”）的获奖情况：

（1）国家级奖项，每个得 * %分数。

（2）省级奖项，每个得 * %分数，此小项最多得 * %分数。

?

累加计分，最高得分为 * %分数。同 * 个项目只计获得的最高奖励（荣誉、表彰），不可重复计分。

国家级奖项要求奖项颁发 (略) 、 (略) 委或相 (略) 业协会（学会）；省级奖项要求奖项颁发单位为省（自治区、直辖市）人民政府（ (略) 政机关）或 (略) 业协会（学会）。

提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料扫描件，原件备查。

评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

4

拟安排的项目负责人情况

6

?

要求拟安排的项目负责人必须是投标人的自有员工，否则不予计分。要求投标人出具项目负责人的在职证明作为评标依据。

（1）项目 (略) 市（乡）规划副高级职称，得 * %分数；

（2）参与过副 (略) 市全市性土地整备相关政策研究的，每有1个得 * %分数，此小项最多得 * %分数。

要求提供职称证书扫描件（原件备查）及工作经验证明（工作经验证明为项目合同关键信息或验收报告。通过合同关键信息或验收报告无法判断是否得分的，需同时提供项目报告或合同 * 方出具的证明文件等）和项目履约（验收）合格评价证明文件（或研究成果、论文、获奖证书等）作为得分依据。

5

拟安 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）

*

?

要求拟安排的项目主要技术成员必须是投标人的自有员工，否则相关人员不予计分。要求投标人出具项目主要技术成员的在职证明作为评标依据。在此基础上，以下两项累加计分：

（1）每有1人具有副高级（或以上）职称的得 * %分数，中级职称的得 * %分数，最高得 * %分数；要求提供职称证书扫描件（原件备查）作为得分依据。同 * 人按最高职称计分。

（2）团队成员参与的已完工的副 (略) 市全市性土地整备相关政策研究的，每1项得 * %分数；按项目计分，多人参与同 * 个项目只计 * 次分数，不同项目重复计分，此小项最多得 * %分数。

同 * 人员满足上述1和2项不同条件可以累加计分。

要求提供职称证书扫描件（原件备查）及工作经验证明（工作经验证明为项目合同关键信息或验收报告。通过合同关键信息或验收报告无法判断是否得分的，需同时提供项目报告或合同 * 方出具的证明文件等）和项目履约（验收）合格评价证明文件（或研究成果、论文、获奖证书等）作为得分依据。

6

项 (略) 地情况

5

（ * ）评分内容：

投标 (略) 地情况（自有、租赁均可）情况， (略) 地的（自有、租赁均可），得5分； (略) 地的（自有、租赁均可）不得分。

（ * ）评分依据：

要求投标人提供承诺（格式自定）作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。

7

(略) 点

3

(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

4

诚信情况

7

?

行号

内容

权重

评分准则

1

诚信评价

5

?

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

履约评价情况

2

?

近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。