八三南京公司高淳红山学院项目智慧工地工程专业分包招标
八三南京公司高淳红山学院项目智慧工地工程专业分包招标
采购方: * (略) (略) (略) 公司
(略) 财 (略)
(略) (略) (略) 公 (略) (略) 高淳校区 * 期项目施工总承包项目, (略) ,择优选定分包单位。
* 、招标单位: (略) (略) (略) 公司
* 、 (略) 范围
1、工程名称: (略) (略) 高淳校区 * 期项目施工总承包;
2、建设地点: (略) 市高淳区团结圩地块;
3、建筑面积: 点击查看>> ㎡;
4、结构类型:框架剪力墙;
5、招标范围:智慧工地工程专业分包;
6、工程的计划开竣工日期: * 年 * 月- * 年5月;
7、质量要求:合格;
8、其他要求:无;
* 、投标方式:“ (略) ”报名窗口打开至报名截止时间≥ * 小时,如报名参加投标的申请单位数量过少,不足以形成充分竞争时,可适当延长报名时间。
* 、投标人资格预审合格条件:
1、具备法律主体资格,具有独 (略) 合同的能力。
2、投标人具有 (略) 需的具有独立法人资格的生产、营业执照具有相关经营范围的企业资质。
3、有类似工程的施工业绩(单个工程合同额 * 万及以上), (略) 报名时在附件中必须上传证明材料原件(如分包合同)。
4、具备 * 定的资金实力,同意我司的付款方式。
5、 (略) 于被责令停业的状态或者不良记录。
6、投标报名时间前3年内投标人没有重大工程质量、安全问题。
第 * 条 资格审查不予审核通过的情形
1、分包单位考核或评价为不合格的。
2、分包单位年均劳 (略) 和施工分包能力 (略) 需求,在以往 (略) 中造成 * 级节点工期延误 * — * 天的,施工质量严重不达标、安全管 (略) 管理要求且不服从项目管理人员安排的。
3、分包单位在以往投标过程中有 (略) 为的。
4、分包单位在本年度内发生2人以下的讨薪、上访、闹事等恶性事件 * 次的。
5、分包单位有低价中标中途调价或组织 (略) 现象的。
6、分包单位在 * 个年度内被业主方、监理方投诉2次及以上(投诉形式包括但不限于:书面投诉、会议投诉、微信工作群投诉、电话投诉等)。
7、分包单位或实际负责 (略) 范围内或省、市信用平台有不良记录的、被列入失信名单的或有其 (略) 为的。
8、分包单位无正当理由拒绝结算的。
9、发生相关诉讼且未积极配合解决的、发生群体上访且造成恶劣影响的, (略) 的。
* 、由于分包商原因,有3个项目完工未结算的。
* 、涉嫌围标串标的,无论成功与否,视情节轻重取消投标人半年至 * 年以上的投标资格。
涉嫌围标串标的情形包括:1、企业关联;2、IP地址相同。
相 (略) 《分包管理手册》具体实施。
* 、正式投标人确定方式
1、满足资格预审合格条件的投标人需拟中标单位数量*2+1, (略) 满足条件的投标申请单位为正式投标人。经资格审查入围的投标人,收到通知后可直接登录“ (略) ” (略) 文件。
2、满足资格预审合格条件的投标人不足拟中标单位数量*2+1时,或报名参加投标的申请单位数量过少,不足以形成充分竞争时,可适当延长报名时间。 (略) 失败。 (略) 失败原因,修正招标方式,报审后,重新组织实施。
* 、 (略) (略) 考察、事实调查和标书编制等 * 切活动中引起的费用开支和法律事务, (略) 承担,招标人概不承担任何费用和法律责任。
招标单位: (略) (略) (略) 公司
招标负责人:石正军 点击查看>>
项目商务经理:吴庆 点击查看>>
* 日
采购方: * (略) (略) (略) 公司
(略) 财 (略)
(略) (略) (略) 公 (略) (略) 高淳校区 * 期项目施工总承包项目, (略) ,择优选定分包单位。
* 、招标单位: (略) (略) (略) 公司
* 、 (略) 范围
1、工程名称: (略) (略) 高淳校区 * 期项目施工总承包;
2、建设地点: (略) 市高淳区团结圩地块;
3、建筑面积: 点击查看>> ㎡;
4、结构类型:框架剪力墙;
5、招标范围:智慧工地工程专业分包;
6、工程的计划开竣工日期: * 年 * 月- * 年5月;
7、质量要求:合格;
8、其他要求:无;
* 、投标方式:“ (略) ”报名窗口打开至报名截止时间≥ * 小时,如报名参加投标的申请单位数量过少,不足以形成充分竞争时,可适当延长报名时间。
* 、投标人资格预审合格条件:
1、具备法律主体资格,具有独 (略) 合同的能力。
2、投标人具有 (略) 需的具有独立法人资格的生产、营业执照具有相关经营范围的企业资质。
3、有类似工程的施工业绩(单个工程合同额 * 万及以上), (略) 报名时在附件中必须上传证明材料原件(如分包合同)。
4、具备 * 定的资金实力,同意我司的付款方式。
5、 (略) 于被责令停业的状态或者不良记录。
6、投标报名时间前3年内投标人没有重大工程质量、安全问题。
第 * 条 资格审查不予审核通过的情形
1、分包单位考核或评价为不合格的。
2、分包单位年均劳 (略) 和施工分包能力 (略) 需求,在以往 (略) 中造成 * 级节点工期延误 * — * 天的,施工质量严重不达标、安全管 (略) 管理要求且不服从项目管理人员安排的。
3、分包单位在以往投标过程中有 (略) 为的。
4、分包单位在本年度内发生2人以下的讨薪、上访、闹事等恶性事件 * 次的。
5、分包单位有低价中标中途调价或组织 (略) 现象的。
6、分包单位在 * 个年度内被业主方、监理方投诉2次及以上(投诉形式包括但不限于:书面投诉、会议投诉、微信工作群投诉、电话投诉等)。
7、分包单位或实际负责 (略) 范围内或省、市信用平台有不良记录的、被列入失信名单的或有其 (略) 为的。
8、分包单位无正当理由拒绝结算的。
9、发生相关诉讼且未积极配合解决的、发生群体上访且造成恶劣影响的, (略) 的。
* 、由于分包商原因,有3个项目完工未结算的。
* 、涉嫌围标串标的,无论成功与否,视情节轻重取消投标人半年至 * 年以上的投标资格。
涉嫌围标串标的情形包括:1、企业关联;2、IP地址相同。
相 (略) 《分包管理手册》具体实施。
* 、正式投标人确定方式
1、满足资格预审合格条件的投标人需拟中标单位数量*2+1, (略) 满足条件的投标申请单位为正式投标人。经资格审查入围的投标人,收到通知后可直接登录“ (略) ” (略) 文件。
2、满足资格预审合格条件的投标人不足拟中标单位数量*2+1时,或报名参加投标的申请单位数量过少,不足以形成充分竞争时,可适当延长报名时间。 (略) 失败。 (略) 失败原因,修正招标方式,报审后,重新组织实施。
* 、 (略) (略) 考察、事实调查和标书编制等 * 切活动中引起的费用开支和法律事务, (略) 承担,招标人概不承担任何费用和法律责任。
招标单位: (略) (略) (略) 公司
招标负责人:石正军 点击查看>>
项目商务经理:吴庆 点击查看>>
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