( 舆情评估（考核）项目 )需求公示

项目名称

舆情评估（考核）项目?

采购类型

服务类?

采购人名称

中共深 (略) ?

采购方式

单 * 来源采购?

财政预算限额（元）

点击查看>> ?

项目背景

为了适应新的发展形势，对 (略) 改革创新， (略) 信办于 * (略) (略) 榜问责制度,每月委 (略) “深 (略) ”，组织专家、市民围绕多项舆情 (略) 量化评估，并对外发布《 (略) 络舆情 (略) 榜》,并多次荣获各类奖项。为保证相关工作的延续性和 * 致性，我部计划采用“单 * 来源采购”方式， (略) (略) 会服务，购买服务主要内容包括编制《 (略) 络舆情 (略) 榜》、编撰《全市舆情应对经典案例汇编》、举办年度 (略) 市舆情工作总结交流总结会等工作。??

投标人资质要求

（1）在中国境内注册的独立法人或其他组织（提供营业执照、事业法人证书、社会团体法人登记证书等扫描件）；（2）参加政府采购活动 * 年以上且在经营活动中 * 年内没有重大违法记录；（3）有依法 (略) 会保障资金的良好记录；（4）具有良好商业信誉， (略) (略) 必须物资和专业技能；（5）提供能独立完成本次项目资质证明材料。（6）本项目 (略) 进行投递资料，只承认 * 家供应商符合要求，超出不算。??

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> * ?	舆情评估（考核）项目?	1.0?	项?	?	点击查看>> .0?

具体技术要求

?

1.该项目为“舆情评估（考核）项目”，主要包括编制《 (略) 络舆情 (略) 榜》、编撰《全市舆情应对经典案例汇编》、举办年度 (略) 市舆情工作总结交流总结会等工作。

2.功能定位：组织专家、市民围绕多项舆情 (略) 量化评估，并对外发布《 (略) 络舆情 (略) 榜》，推动主动发布，强化事后评估，提 (略) 门积极利用新媒体的主动性、科学性和有效性，进而推动党委政府不断转变职能， (略) 络群众路线。

3.具体内容：

3.1 .承担编制《 (略) 络舆情 (略) 榜》《每月全市重点舆情案例分析》工作。定期评比全市各 (略) 门开设的政务新媒体的发展水平及公众认可程度，制作《 (略) 络舆情 (略) 榜》，详细梳理上榜事件在当月的舆情发展脉络、舆情发展趋势、处置应对情况、网民的观点和看法、专家的 (略) 置建议，形成完整的舆情事件分析，形成《每月全市重点舆情案例分析》。

3.2.承担编撰《全市舆情应对经典案例汇编》工作。通过典型案例分门别类，调查分析，提炼总结，编撰成册，形成 * 个完备的 (略) 舆情案例数据库，为今后的舆情应对、舆论引导和新闻发布工作提供参考和借鉴。

3.3承担举办年度 (略) 市舆情工作总结交流总结会工作。客观公正的经过严格筛选评比，颁发相应奖项，总结工作、交流经验、表彰先进。

3.3确保相关工作的延续性和 * 致性，保持有关工作 (略) 。??

商务需求

?

1.服务期限：

1.1服务期限：★服务期 * 年。

2.项目进度安排：

2.1中标人应按合同要求按时、按质、按量推进项目工作。

2.2中标人项目组成员应按采购方的要求参加本项目审查 (略) 工作会议。

3.付款方式：

3.1所有费用分 * 期付清，第 * 期款项应于签订合同3个工作日内付总金额的 * %款项；第 * 期款项应 (略) 本项目服务内容中期，于5个工作日内采购人向中标人支付合同总金额的 * %款项; 第 * 期款项应 (略) 完本项目服务内容，并经采购人验收合格后，于5个工作日内采购人向中标人支付合同总金额的 * %款项。

4.成果验收：由中共深 (略) 组织对 (略) 验收。

5.培训要求：中标人应按采购人需求，对采购人的相关 (略) 技术培训，使采购人能全面理解项目成果，确保项目实施。

6.售后服务要求

6.1.按要求提供服务，选聘符合条件的工作 (略) 信办办公。

6.2.在售后服务期限 (略) 、协调、项目审查和报告更新等技术支持。

6.3.安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、email；如人员需要调整应及时通知采购人。

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评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见?http:/ 点击查看>> border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width=" * ">

序号

评分项

权重

1

价格

≥ *

2

(略) 分

约 *

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

约 *

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

约 *

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

违约承诺

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

(略) 分

约 *

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤4

专家打分

设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况

≤ *

专家打分

团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。

考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

≤2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况

≤8

专家打分

考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

7

(略) 情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。

8

(略) 点

≤3

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

5

(略) 分

≤5

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤5

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

现场演示（讲标、答辩）部分

≤5

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示（讲标、答辩）情况

≤5

专家打分

(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。

4

诚信情况

7

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

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其他

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附件

舆情评估（考核）项目.docx?

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( 舆情评估（考核）项目 )需求公示

项目名称

舆情评估（考核）项目?

采购类型

服务类?

采购人名称

中共深 (略) ?

采购方式

单 * 来源采购?

财政预算限额（元）

点击查看>> ?

项目背景

为了适应新的发展形势，对 (略) 改革创新， (略) 信办于 * (略) (略) 榜问责制度,每月委 (略) “深 (略) ”，组织专家、市民围绕多项舆情 (略) 量化评估，并对外发布《 (略) 络舆情 (略) 榜》,并多次荣获各类奖项。为保证相关工作的延续性和 * 致性，我部计划采用“单 * 来源采购”方式， (略) (略) 会服务，购买服务主要内容包括编制《 (略) 络舆情 (略) 榜》、编撰《全市舆情应对经典案例汇编》、举办年度 (略) 市舆情工作总结交流总结会等工作。??

投标人资质要求

（1）在中国境内注册的独立法人或其他组织（提供营业执照、事业法人证书、社会团体法人登记证书等扫描件）；（2）参加政府采购活动 * 年以上且在经营活动中 * 年内没有重大违法记录；（3）有依法 (略) 会保障资金的良好记录；（4）具有良好商业信誉， (略) (略) 必须物资和专业技能；（5）提供能独立完成本次项目资质证明材料。（6）本项目 (略) 进行投递资料，只承认 * 家供应商符合要求，超出不算。??

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> * ?	舆情评估（考核）项目?	1.0?	项?	?	点击查看>> .0?

具体技术要求

?

1.该项目为“舆情评估（考核）项目”，主要包括编制《 (略) 络舆情 (略) 榜》、编撰《全市舆情应对经典案例汇编》、举办年度 (略) 市舆情工作总结交流总结会等工作。

2.功能定位：组织专家、市民围绕多项舆情 (略) 量化评估，并对外发布《 (略) 络舆情 (略) 榜》，推动主动发布，强化事后评估，提 (略) 门积极利用新媒体的主动性、科学性和有效性，进而推动党委政府不断转变职能， (略) 络群众路线。

3.具体内容：

3.1 .承担编制《 (略) 络舆情 (略) 榜》《每月全市重点舆情案例分析》工作。定期评比全市各 (略) 门开设的政务新媒体的发展水平及公众认可程度，制作《 (略) 络舆情 (略) 榜》，详细梳理上榜事件在当月的舆情发展脉络、舆情发展趋势、处置应对情况、网民的观点和看法、专家的 (略) 置建议，形成完整的舆情事件分析，形成《每月全市重点舆情案例分析》。

3.2.承担编撰《全市舆情应对经典案例汇编》工作。通过典型案例分门别类，调查分析，提炼总结，编撰成册，形成 * 个完备的 (略) 舆情案例数据库，为今后的舆情应对、舆论引导和新闻发布工作提供参考和借鉴。

3.3承担举办年度 (略) 市舆情工作总结交流总结会工作。客观公正的经过严格筛选评比，颁发相应奖项，总结工作、交流经验、表彰先进。

3.3确保相关工作的延续性和 * 致性，保持有关工作 (略) 。??

商务需求

?

1.服务期限：

1.1服务期限：★服务期 * 年。

2.项目进度安排：

2.1中标人应按合同要求按时、按质、按量推进项目工作。

2.2中标人项目组成员应按采购方的要求参加本项目审查 (略) 工作会议。

3.付款方式：

3.1所有费用分 * 期付清，第 * 期款项应于签订合同3个工作日内付总金额的 * %款项；第 * 期款项应 (略) 本项目服务内容中期，于5个工作日内采购人向中标人支付合同总金额的 * %款项; 第 * 期款项应 (略) 完本项目服务内容，并经采购人验收合格后，于5个工作日内采购人向中标人支付合同总金额的 * %款项。

4.成果验收：由中共深 (略) 组织对 (略) 验收。

5.培训要求：中标人应按采购人需求，对采购人的相关 (略) 技术培训，使采购人能全面理解项目成果，确保项目实施。

6.售后服务要求

6.1.按要求提供服务，选聘符合条件的工作 (略) 信办办公。

6.2.在售后服务期限 (略) 、协调、项目审查和报告更新等技术支持。

6.3.安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、email；如人员需要调整应及时通知采购人。

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评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见?http:/ 点击查看>> border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width=" * ">

序号

评分项

权重

1

价格

≥ *

2

(略) 分

约 *

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

约 *

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

约 *

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

违约承诺

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

(略) 分

约 *

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤4

专家打分

设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况

≤ *

专家打分

团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。

考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

≤2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况

≤8

专家打分

考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

7

(略) 情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。

8

(略) 点

≤3

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

5

(略) 分

≤5

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤5

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

现场演示（讲标、答辩）部分

≤5

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示（讲标、答辩）情况

≤5

专家打分

(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。

4

诚信情况

7

?

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

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其他

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附件

舆情评估（考核）项目.docx?

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