深圳医保基金日审系统人工审核采购

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深圳医保基金日审系统人工审核采购



( (略) 医保基金日审系统人工审核项目 )需求公示

项目名称

(略) 医保基金日审系统人工审核项目

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市医疗保 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

点击查看>> . *

项目背景


根据国 (略) 《关于做好 * 年医疗保障基金监管工作的通知》(医保函〔 * 〕1号)文件精神,建立医保基金监督检查制度,推进监管制度化、常态化,将监督检查全覆盖工作作为每年基金监管的规定动作和重点工作。以各统筹地区为责任主体,全年实现 (略) 定点医药机构开展预先告知 (略) 检查。 (略) 门为主, (略) 检查、明察暗访等方式,开展对医保经办机构和定点医药机构的随机抽查复查。构建“横到边、纵到底”医保基金监督检查管理体系。实现基金监管全链条无缝衔接,完善引入第 * 方力量参与基金监 (略) 机制。为实现我市医疗保障事业可持续发展,拟通过购买服务,委托有资质、有经验、实力强的第 * 方力量参与日审系统人工审核工作。

投标人资质要求


投标人资格要求:(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。(2)本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。(3)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(4)参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(5)具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(6)未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:“信用中国”、“中 (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。 备注:如联合体投标,投标人还必须提供《联合体投标协议》(格式自定),《联合体投标协议》须明确牵头人,并载明联合体各方承担的工作和义务。

服务类清单

序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> * 详见申报书1.0 点击查看>> .0

具体技术要求


* 、购买服务内容
* 、购买服务内容
( * )数据清洗:对经日审系统审核的定点医疗机构和 (略) 全量数据中的 (略) 数据“清洗”,将非标准化数据转化为满足审核要求的标准化数据,以提升审核的准确性。
( * )数据审核:通过有医疗专业知识及临床经验的工作人员按照医疗保险政策、物价收费标准、两定机构协议书等结合临床规范,对经日审系统审核的定点医疗机构和 (略) 全量数据中的 (略) 人工审核。
( * )数据分析:对审核后的异常数据整理汇总,并形成月度报表及分析报告,同时为打击欺诈骗保提供线索,协助招标人对全市医保基金 (略) 监督。
( * )专项分析:依据两定服务协议,利用精算及大数据分析能力, (略) (略) 专项数据统计、分析, (略) 的审核 (略) (略) 全方位的监管。
( * )规则改进建议:为进 * 步完善日审系统的升级迭代,通过审核异常数据总结规律,针对现有的审核规则 (略) 的改进建议。
( * )日常检查技术支持:配 (略) (略) 方审阅、两定机构协议管理相关检查的信息技术支持等方面的工作。
( * )宣导培训支持:配 (略) 日审操作培训以及医保政策工作要求的宣导培训,指导具体操作流程、宣传最新政策;
( * )信息技术支持:按项目相关授权情况 (略) 门需求,完成日审日常运营 (略) 理工作。
( * )其他支持:其他与日审相关的工作。
* 、服务商要求
( * )工作内容要求:协助招标人完成对日审系统初步筛查的可疑数据完成人工审核。按照医疗保险政策、物价收费标准、两定机构协议书等结合临床规范对可疑 (略) 审核。对审核后的异常数据整理汇总,作出分析报告并提出合理性建议。配 (略) (略) 方审阅、两定机构相关监督检查工作的信息技术支持等方面的工作。协助招标人完成突发性和专项检查任务的信息技术支持等方面的工作。
( * )机构建设要求:投标人要在合同签署后5个工作日内建立管理机构,并 (略) 业务流程、人员管理、业务培训等相关制度和规范,并送招标人备案。投标人要承担并保证相关人员、经费、设备等投入到位。
( * )经验要求:投标人须在全国范围内有医疗保险的线下审核相关业务服务建设的成功经验。
( * )系统建设:投标人需自身拥有可保障本事项顺利开展的信息系统并做好运维管理。系统建设、运维管理费用均由投标人承担。
( * )运营管理:投标人要建立自我评价机制, (略) (略) 分析、服务绩效评价、风险评估预测等,对承办过程中出现的各种问题和可能出现 (略) 汇总,从专业角度提出合理化建议, (略) 人 (略) 报告,为相关决策提供依据。
( * )工作机制:有完善的机制保证工作质量,不得出现虚假审核、收受贿赂、编造虚假资料等现象,有完善 (略) * 的稳定,能够确保工作不受非不可抗力的干扰和影响。
( * )信息安全:投标人要严格按照有关法律法规规定,加强信息管理,做好信息安全防护,控制相关信息的使用范围,防止信息外泄和滥用。投标人对因本业务工作获取的医疗保险信息承担保密责任,不得将信息用于其他用途。投标人泄露医疗保险信息,或未经允许用于其他用途的,应承担相关法律责任,造成损失的,应当承担相应赔偿责任。
( * )接受监督:投标人要接受、配合招标人对业务的指导和监管,并应接受包括且不限于投诉、举报、社会和媒体舆论监督。
( * )管理经验:投标人必须具有日审系统的建设、运营 (略) 管理经验,并需要无偿的将日审系统的建设、运营 (略) 管理经验及时、准确、 (略) 人。
(十)审核知识库:投标人必须具有日审系统的审核规则以及相关知识库,并需要无偿的将日审系统的审核规则以及相关知识库及时、准确、 (略) 人。

商务需求


项目商务要求
( * )服务期限:本次招标为第1年,自合同签订之日起 * 年。
本项目的服务期限为中标结果产生后合同签订之日起 * 年有效,在 点击查看>> 年项目费用获批情况下,实行“招 * 管 * ”,由采购人根据中标供应商的履约情况和 (略) 延长,服务期限最长 * 年,合同 * 年 * 签。
( * )付款方式:按季度考核支付。合同签订后 * 个工作日内,招标人向中标方预付合同总价 * %的款项。剩余 * %款项分 * 次完成支付, (略) 人每季度结束后的第 * 个月 * 日前,根据上 * 季度中标人质量考核验收得分情况支付相应款项, (略) 人于本季度最后 * 个月 * 日前,根据本季度中标人质量考核验收得分情况支付相应款项。
( * )质量考核验收标准及违约金
1.质量考核验收标准:__通过建设单位组织的专家评审会审核,成果获得建设单位的认可。_
2.考核表:

序号

考核内容

考核细则

分值权重

得分

备注

1

人员投入
情况

根据招标要求,团队需配备 * 人(不含项目负责人),每少 * 人扣2分,最高扣 * 分。

* 分

2

成果提交情况

成果资料提交情况(含阶段性成果),每逾期 * 次扣 * 分,最高扣 * 分。

* 分

3

成果质量情况

成果质量(文字、表格、图片) (略) 严重错误扣 * 分,最高扣 * 分

* 分

计分

满分

* 分

3.根据专家评审得分, * 方按照如下约定按季度向 * 方支付款项:
(1)评分高于 * 分(含 * 分),全额支付合同总额的 * %;
(2)评分 * 分— * 分(含 * 分),按合同总额的 * %支付,剩余1%款项不予支付;
(3)评分低于 * 分,按合同总额的 * %支付,剩余2%款项不予支付。
4.违约金:违约方向对方支付违约金,违约金额为合同总额的 * %
( * )团队人员要求:投标人应配备不少 (略) 驻场工作人员,均要求大专及以上学历,其中本科及以上学历不少于 * 名。医学专业背景 * 名(医学/药学/护理专业毕业,其中临床医学专业本科学历不少于9名,有临床工作经验的不少于6名;其中应有1名数据分析人员,需熟悉医保业务,有医保大数据分析实际经验,懂得搭建数据分析框架针对数据分析结论提出有意义的分析建议,熟练运用各种分析方法,掌握数据分析相关常用工具,运用图表等有效表达分析结果);计算机专业背景1名。
( * )团队管理要求: (略) 人 (略) 驻场办公,不得远程办公,并按照招标人要求完成项目各项工作。 (略) * 应保持相对稳定。
( * )现场人员管理要求:
1)投标 (略) 驻场人员,数量不低于 * 人;
2)驻场人员全员每日按时出勤,每日工作 * 小时。早上9点之前必须按时出勤,下午 * 点之后结束当天工作;
3)按照招标方的任务,接受招标方的管理,适当加班,由此产生的加班费用由承建方承担;
4)驻场人员不得无故缺勤或者提前下班或者旷工,如有特殊原因, (略) 方请示说明;
5)根据任务要求,招 (略) 人员拥有优先调配的权利。
6) (略) * 的相对稳定。服务期内不得随意更换项目负责人和项目组成员,如果确有需要更换人员, (略) 人提出书面申请,经招标人同 (略) ,如不经招标人同意擅自更换,则招标人有权解除合同或根据 (略) 处罚。

评标信息


综合评分法评标信息

* 、评标方法:综合评分法(新价格分算法)

综合评分法, (略) (略) 实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
价格分计算方法:
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *
评标总得分=F1×A1+F2×A2+……+Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分;
A1、A2、……An 分别为各 (略) 占的权重(A1+A2+……+An=1)。
评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

技术

*

行号

内容

权重

评分准则

1

实施方案

*

评审内容:考察投标人实施方案编制的科学性、严谨性、全面性。目标理解准确,任务分解得当,工作安排合理得当,内容覆盖完整。
(1)项目实施方案内容全面、具体,针对性强、科学合理、可操作性强,得 * 分;
(2)实施方案内容较全面、具体,针对性较强、较科学合理、可操作性较强,得 * 分;
(3)实施方案内容 * 般、针对性 * 般、科学合理性 * 般、可操作性 * 般,得 * 分;
(4)实施方案内容差、针对性差、科学合理性差、可操作性差,以及未提供者,不得分。
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

评审内容:考察投标人对本项目重点难点的分析、采取的应对措施及相关的合理化建议。
(1)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议全面、具体,针对性强、科学合理、可操作性强,得 * 分;
(2)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议较全面、具体,针对性较强、较科学合理、可操作性较强,得 * 分;
(3)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 * 般、针对性 * 般、科学合理 * 般、可操作性 * 般,得 * 分;
(4)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议差、针对性差、科学合理差、可操作性差,以及未提供者,不得分。
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。

3

质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案

*

评审内容:考察投标人对本项目质量的保障与控制,制订质量保障具体措施及方案(包括项目完成时间、调研与服务的质量保障等),确保项目各项工作内容按时、保质完成。
(1)质量保障措施及方案全面、具体,针对性强、科学合理、可操作性强,得 * 分;
(2)质量保障措施及方案较全面、具体,针对性较强、较科学合理、可操作性较强,得 * 分;
(3)质量保障措施及方案 * 般、针对性 * 般、科学合理 * 般、可操作性 * 般,得 * 分;
(4)质量保障措施及方案差、针对性差、科学合理差、可操作性差,以及未提供者,不得分。
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。

4

项目完成(服务期满)后的服务承诺

5

评审内容:考察投标人项目服务期内的服务承诺情况。(1)投 (略) 管理。下面任何 * 项未满足者不得分,全部满足者得 * 分;
1)投标人需提供数量不低于 (略) 驻场人员名单,且满足招 (略) 人员的相应要求。;
2)驻场人员全员每日按时出勤,每日工作 * 小时。早上9点之前必须按时出勤,下午 * 点之后结束当天工作;
3)按照招标人的任务,接受招标人的管理,适当加班,由此产生的加班费用由投标人承担;
4)驻场人员不得无故缺勤或者提前下班或者旷工,如有特殊原因, (略) 人请示说明,经批准后, (略) ;
5)根据任务要求,招 (略) 人员拥有优先调配的权利;
6)投标 (略) (略) * 的相对稳定,服务期内不得随意更换人员,如果确有需要更换人员, (略) 人提出书面申请,经招标人同 (略) 。
(2)投标人承诺服务经验交付,投标人承诺及时、准确、 (略) 人。下面任何 * 项未满足者不得分,全部满足者得 * 分。
1)管理经验:投标人必须具有医保智能监督系统的建设、运营 (略) 管理经验,并需无偿的将建设、运营及管理经验及时、准确、 (略) 人;
2)审核知识库:投标人必须具有医保智能监督系统的审核规则以及相关知识库,并需无偿将审核规则及相关知识库及时、准确、 (略) 人。
证明文件:投标人须提供承诺。

5

违约承诺

2

评审内容:投标文件中违约承诺情况。
(1)违约承诺全面、具体,针对性强、科学合理、可操作性强,得 * 分;
(2)违约承诺较全面、具体,针对性较强、较科学合理、可操作性较强,得 * 分;
(3)违约承诺 * 般、针对性 * 般、科学合理 * 般、可操作性 * 般,得 * 分;
(4)违约承诺差、针对性差、科学合理差、可操作性差,以及未提供者,不得分。
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。

3

综合实力

*

行号

内容

权重

评分准则

1

投标人通过相关认证情况

5

( * )评分内容:
(1)投标人具有ISO * 资质证书,提供得 * 分;
(2)投标人具备有效的CMMI5能力成熟度模型集成认证证书的,得 * 分;CMMI4级及以下得 * 分;
(3)投标人具备有效的ITSS信息 (略) 维护标准符合性 * 级及以上证书的,得 * 分; * 级及以下证书得 * 分,不提供不得分;
( * )评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.提供上述证书的扫描件。
评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

3

( * )评分内容:
(1)投标人提供 * 年度国家级医保基金检查类项目案例的,每 * 年度案例得 * 分,最高 * 分”;
(2)投标人提供国家级医疗保障业务信息系统应用软件开发项目案例的,每个得 * 分,最高得 * 分;
(3)投标人提供省级或副省级基金检查、智能审核类项目的,每提供1个得5分,最高得 * 分。
( * )评分依据:
(1)要求提供合同关键信息作为得分依据。
(2)通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
(3)以上资料均要求提供扫描件。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3

拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)

6

( * )评分内容:考察投标人拟安排的项目负责人必须为投标人自有员工,具有情况:
(1)具备项目管理(PMP)认证或高级项目经理证书的,得 * 分;
(2)具备敏捷项目管理(PMI-ACP)证书的,得 * 分;
(3)具备信息安全师(高级)认证证书的,得 * 分;
(4)具备信息系统项目管理工程师(高级)证书的,得 * 分;
(5)具备中级或以上软件设计师证书的,得 * 分;
以上5项累计积分,最高得 * 分。
( * )评分依据:
* )评分依据:
1.要求提供项目负责人上述资质证书、有效劳动合同作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图)。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

4

拟安排的 (略) 成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)

*

( * )评分内容:投标人拟投 (略) (项目负责人除外)成员须 * 人或以上,否则此项不得分。在此基础上, (略) 成员综合 (略) 评价打分,评价规则如下:
(1) (略) 成员中有人具备SAS高级认证的,每提供1人得 * 分,最高得 * 分;
(2) (略) 成员中有人同时具备医学专业博士学位和PMP项目经理证书的,每提供1人得 * 分,最高得 * 分;
(3) (略) 成员中有人具备NPDP新产品开发专业证书的,每提供1人得 * 分,最高得 * 分;
(4) (略) 成员应包含信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、软件设计师、数据库系统工程师、网络工程师,全部包含得 * 分,缺少 * 项扣6分,扣完为止。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人 (略) 成员上述资质证书、有效劳动合同作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图)。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

5

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

*

( * )评分内容:
(1)投 (略) 合理性分析著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分;
(2)投标 (略) 著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分;
(3)投标人提供医保费用智能审核及管理著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分;
(4)投标人提供临床路径解析及查询著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分。
(5)投标人提供智能云平台知识库管理著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的知识产权(著作权)证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图)。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分准则

1

(略) 诚信管理情况

5

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

2

(略) 履约评价情况

2

近 * 年(以投标截止日期为准)在 (略) 有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

其他


其它关键信息
* 、评标定标信息
( * )评定分离项目

评标方法

综合评分法

定标方法

自定法

候选中标供应商家数

3

中标供应商家数

1

( * )非评定分离项目

评标方法

综合评分法

中标供应商家数

1

投标报价
1.本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购人签定的合同金额,合同期限内不做调整。
2.投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标;评标时, (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的, (略) 应当将其作 (略) 理。
3.投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据。
4. (略) 文件予以更正,否则, (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价或总价。投标人未填综合单价或总价的项目,在实施后,将不得以支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或总价内。
5.投标人应充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。
6.投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。

附件




( (略) 医保基金日审系统人工审核项目 )需求公示

项目名称

(略) 医保基金日审系统人工审核项目

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市医疗保 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

点击查看>> . *

项目背景


根据国 (略) 《关于做好 * 年医疗保障基金监管工作的通知》(医保函〔 * 〕1号)文件精神,建立医保基金监督检查制度,推进监管制度化、常态化,将监督检查全覆盖工作作为每年基金监管的规定动作和重点工作。以各统筹地区为责任主体,全年实现 (略) 定点医药机构开展预先告知 (略) 检查。 (略) 门为主, (略) 检查、明察暗访等方式,开展对医保经办机构和定点医药机构的随机抽查复查。构建“横到边、纵到底”医保基金监督检查管理体系。实现基金监管全链条无缝衔接,完善引入第 * 方力量参与基金监 (略) 机制。为实现我市医疗保障事业可持续发展,拟通过购买服务,委托有资质、有经验、实力强的第 * 方力量参与日审系统人工审核工作。

投标人资质要求


投标人资格要求:(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。(2)本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。(3)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(4)参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(5)具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(6)未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:“信用中国”、“中 (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。 备注:如联合体投标,投标人还必须提供《联合体投标协议》(格式自定),《联合体投标协议》须明确牵头人,并载明联合体各方承担的工作和义务。

服务类清单

序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> * 详见申报书1.0 点击查看>> .0

具体技术要求


* 、购买服务内容
* 、购买服务内容
( * )数据清洗:对经日审系统审核的定点医疗机构和 (略) 全量数据中的 (略) 数据“清洗”,将非标准化数据转化为满足审核要求的标准化数据,以提升审核的准确性。
( * )数据审核:通过有医疗专业知识及临床经验的工作人员按照医疗保险政策、物价收费标准、两定机构协议书等结合临床规范,对经日审系统审核的定点医疗机构和 (略) 全量数据中的 (略) 人工审核。
( * )数据分析:对审核后的异常数据整理汇总,并形成月度报表及分析报告,同时为打击欺诈骗保提供线索,协助招标人对全市医保基金 (略) 监督。
( * )专项分析:依据两定服务协议,利用精算及大数据分析能力, (略) (略) 专项数据统计、分析, (略) 的审核 (略) (略) 全方位的监管。
( * )规则改进建议:为进 * 步完善日审系统的升级迭代,通过审核异常数据总结规律,针对现有的审核规则 (略) 的改进建议。
( * )日常检查技术支持:配 (略) (略) 方审阅、两定机构协议管理相关检查的信息技术支持等方面的工作。
( * )宣导培训支持:配 (略) 日审操作培训以及医保政策工作要求的宣导培训,指导具体操作流程、宣传最新政策;
( * )信息技术支持:按项目相关授权情况 (略) 门需求,完成日审日常运营 (略) 理工作。
( * )其他支持:其他与日审相关的工作。
* 、服务商要求
( * )工作内容要求:协助招标人完成对日审系统初步筛查的可疑数据完成人工审核。按照医疗保险政策、物价收费标准、两定机构协议书等结合临床规范对可疑 (略) 审核。对审核后的异常数据整理汇总,作出分析报告并提出合理性建议。配 (略) (略) 方审阅、两定机构相关监督检查工作的信息技术支持等方面的工作。协助招标人完成突发性和专项检查任务的信息技术支持等方面的工作。
( * )机构建设要求:投标人要在合同签署后5个工作日内建立管理机构,并 (略) 业务流程、人员管理、业务培训等相关制度和规范,并送招标人备案。投标人要承担并保证相关人员、经费、设备等投入到位。
( * )经验要求:投标人须在全国范围内有医疗保险的线下审核相关业务服务建设的成功经验。
( * )系统建设:投标人需自身拥有可保障本事项顺利开展的信息系统并做好运维管理。系统建设、运维管理费用均由投标人承担。
( * )运营管理:投标人要建立自我评价机制, (略) (略) 分析、服务绩效评价、风险评估预测等,对承办过程中出现的各种问题和可能出现 (略) 汇总,从专业角度提出合理化建议, (略) 人 (略) 报告,为相关决策提供依据。
( * )工作机制:有完善的机制保证工作质量,不得出现虚假审核、收受贿赂、编造虚假资料等现象,有完善 (略) * 的稳定,能够确保工作不受非不可抗力的干扰和影响。
( * )信息安全:投标人要严格按照有关法律法规规定,加强信息管理,做好信息安全防护,控制相关信息的使用范围,防止信息外泄和滥用。投标人对因本业务工作获取的医疗保险信息承担保密责任,不得将信息用于其他用途。投标人泄露医疗保险信息,或未经允许用于其他用途的,应承担相关法律责任,造成损失的,应当承担相应赔偿责任。
( * )接受监督:投标人要接受、配合招标人对业务的指导和监管,并应接受包括且不限于投诉、举报、社会和媒体舆论监督。
( * )管理经验:投标人必须具有日审系统的建设、运营 (略) 管理经验,并需要无偿的将日审系统的建设、运营 (略) 管理经验及时、准确、 (略) 人。
(十)审核知识库:投标人必须具有日审系统的审核规则以及相关知识库,并需要无偿的将日审系统的审核规则以及相关知识库及时、准确、 (略) 人。

商务需求


项目商务要求
( * )服务期限:本次招标为第1年,自合同签订之日起 * 年。
本项目的服务期限为中标结果产生后合同签订之日起 * 年有效,在 点击查看>> 年项目费用获批情况下,实行“招 * 管 * ”,由采购人根据中标供应商的履约情况和 (略) 延长,服务期限最长 * 年,合同 * 年 * 签。
( * )付款方式:按季度考核支付。合同签订后 * 个工作日内,招标人向中标方预付合同总价 * %的款项。剩余 * %款项分 * 次完成支付, (略) 人每季度结束后的第 * 个月 * 日前,根据上 * 季度中标人质量考核验收得分情况支付相应款项, (略) 人于本季度最后 * 个月 * 日前,根据本季度中标人质量考核验收得分情况支付相应款项。
( * )质量考核验收标准及违约金
1.质量考核验收标准:__通过建设单位组织的专家评审会审核,成果获得建设单位的认可。_
2.考核表:

序号

考核内容

考核细则

分值权重

得分

备注

1

人员投入
情况

根据招标要求,团队需配备 * 人(不含项目负责人),每少 * 人扣2分,最高扣 * 分。

* 分

2

成果提交情况

成果资料提交情况(含阶段性成果),每逾期 * 次扣 * 分,最高扣 * 分。

* 分

3

成果质量情况

成果质量(文字、表格、图片) (略) 严重错误扣 * 分,最高扣 * 分

* 分

计分

满分

* 分

3.根据专家评审得分, * 方按照如下约定按季度向 * 方支付款项:
(1)评分高于 * 分(含 * 分),全额支付合同总额的 * %;
(2)评分 * 分— * 分(含 * 分),按合同总额的 * %支付,剩余1%款项不予支付;
(3)评分低于 * 分,按合同总额的 * %支付,剩余2%款项不予支付。
4.违约金:违约方向对方支付违约金,违约金额为合同总额的 * %
( * )团队人员要求:投标人应配备不少 (略) 驻场工作人员,均要求大专及以上学历,其中本科及以上学历不少于 * 名。医学专业背景 * 名(医学/药学/护理专业毕业,其中临床医学专业本科学历不少于9名,有临床工作经验的不少于6名;其中应有1名数据分析人员,需熟悉医保业务,有医保大数据分析实际经验,懂得搭建数据分析框架针对数据分析结论提出有意义的分析建议,熟练运用各种分析方法,掌握数据分析相关常用工具,运用图表等有效表达分析结果);计算机专业背景1名。
( * )团队管理要求: (略) 人 (略) 驻场办公,不得远程办公,并按照招标人要求完成项目各项工作。 (略) * 应保持相对稳定。
( * )现场人员管理要求:
1)投标 (略) 驻场人员,数量不低于 * 人;
2)驻场人员全员每日按时出勤,每日工作 * 小时。早上9点之前必须按时出勤,下午 * 点之后结束当天工作;
3)按照招标方的任务,接受招标方的管理,适当加班,由此产生的加班费用由承建方承担;
4)驻场人员不得无故缺勤或者提前下班或者旷工,如有特殊原因, (略) 方请示说明;
5)根据任务要求,招 (略) 人员拥有优先调配的权利。
6) (略) * 的相对稳定。服务期内不得随意更换项目负责人和项目组成员,如果确有需要更换人员, (略) 人提出书面申请,经招标人同 (略) ,如不经招标人同意擅自更换,则招标人有权解除合同或根据 (略) 处罚。

评标信息


综合评分法评标信息

* 、评标方法:综合评分法(新价格分算法)

综合评分法, (略) (略) 实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
价格分计算方法:
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *
评标总得分=F1×A1+F2×A2+……+Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分;
A1、A2、……An 分别为各 (略) 占的权重(A1+A2+……+An=1)。
评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

技术

*

行号

内容

权重

评分准则

1

实施方案

*

评审内容:考察投标人实施方案编制的科学性、严谨性、全面性。目标理解准确,任务分解得当,工作安排合理得当,内容覆盖完整。
(1)项目实施方案内容全面、具体,针对性强、科学合理、可操作性强,得 * 分;
(2)实施方案内容较全面、具体,针对性较强、较科学合理、可操作性较强,得 * 分;
(3)实施方案内容 * 般、针对性 * 般、科学合理性 * 般、可操作性 * 般,得 * 分;
(4)实施方案内容差、针对性差、科学合理性差、可操作性差,以及未提供者,不得分。
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

评审内容:考察投标人对本项目重点难点的分析、采取的应对措施及相关的合理化建议。
(1)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议全面、具体,针对性强、科学合理、可操作性强,得 * 分;
(2)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议较全面、具体,针对性较强、较科学合理、可操作性较强,得 * 分;
(3)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 * 般、针对性 * 般、科学合理 * 般、可操作性 * 般,得 * 分;
(4)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议差、针对性差、科学合理差、可操作性差,以及未提供者,不得分。
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。

3

质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案

*

评审内容:考察投标人对本项目质量的保障与控制,制订质量保障具体措施及方案(包括项目完成时间、调研与服务的质量保障等),确保项目各项工作内容按时、保质完成。
(1)质量保障措施及方案全面、具体,针对性强、科学合理、可操作性强,得 * 分;
(2)质量保障措施及方案较全面、具体,针对性较强、较科学合理、可操作性较强,得 * 分;
(3)质量保障措施及方案 * 般、针对性 * 般、科学合理 * 般、可操作性 * 般,得 * 分;
(4)质量保障措施及方案差、针对性差、科学合理差、可操作性差,以及未提供者,不得分。
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。

4

项目完成(服务期满)后的服务承诺

5

评审内容:考察投标人项目服务期内的服务承诺情况。(1)投 (略) 管理。下面任何 * 项未满足者不得分,全部满足者得 * 分;
1)投标人需提供数量不低于 (略) 驻场人员名单,且满足招 (略) 人员的相应要求。;
2)驻场人员全员每日按时出勤,每日工作 * 小时。早上9点之前必须按时出勤,下午 * 点之后结束当天工作;
3)按照招标人的任务,接受招标人的管理,适当加班,由此产生的加班费用由投标人承担;
4)驻场人员不得无故缺勤或者提前下班或者旷工,如有特殊原因, (略) 人请示说明,经批准后, (略) ;
5)根据任务要求,招 (略) 人员拥有优先调配的权利;
6)投标 (略) (略) * 的相对稳定,服务期内不得随意更换人员,如果确有需要更换人员, (略) 人提出书面申请,经招标人同 (略) 。
(2)投标人承诺服务经验交付,投标人承诺及时、准确、 (略) 人。下面任何 * 项未满足者不得分,全部满足者得 * 分。
1)管理经验:投标人必须具有医保智能监督系统的建设、运营 (略) 管理经验,并需无偿的将建设、运营及管理经验及时、准确、 (略) 人;
2)审核知识库:投标人必须具有医保智能监督系统的审核规则以及相关知识库,并需无偿将审核规则及相关知识库及时、准确、 (略) 人。
证明文件:投标人须提供承诺。

5

违约承诺

2

评审内容:投标文件中违约承诺情况。
(1)违约承诺全面、具体,针对性强、科学合理、可操作性强,得 * 分;
(2)违约承诺较全面、具体,针对性较强、较科学合理、可操作性较强,得 * 分;
(3)违约承诺 * 般、针对性 * 般、科学合理 * 般、可操作性 * 般,得 * 分;
(4)违约承诺差、针对性差、科学合理差、可操作性差,以及未提供者,不得分。
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。

3

综合实力

*

行号

内容

权重

评分准则

1

投标人通过相关认证情况

5

( * )评分内容:
(1)投标人具有ISO * 资质证书,提供得 * 分;
(2)投标人具备有效的CMMI5能力成熟度模型集成认证证书的,得 * 分;CMMI4级及以下得 * 分;
(3)投标人具备有效的ITSS信息 (略) 维护标准符合性 * 级及以上证书的,得 * 分; * 级及以下证书得 * 分,不提供不得分;
( * )评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.提供上述证书的扫描件。
评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

3

( * )评分内容:
(1)投标人提供 * 年度国家级医保基金检查类项目案例的,每 * 年度案例得 * 分,最高 * 分”;
(2)投标人提供国家级医疗保障业务信息系统应用软件开发项目案例的,每个得 * 分,最高得 * 分;
(3)投标人提供省级或副省级基金检查、智能审核类项目的,每提供1个得5分,最高得 * 分。
( * )评分依据:
(1)要求提供合同关键信息作为得分依据。
(2)通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
(3)以上资料均要求提供扫描件。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3

拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)

6

( * )评分内容:考察投标人拟安排的项目负责人必须为投标人自有员工,具有情况:
(1)具备项目管理(PMP)认证或高级项目经理证书的,得 * 分;
(2)具备敏捷项目管理(PMI-ACP)证书的,得 * 分;
(3)具备信息安全师(高级)认证证书的,得 * 分;
(4)具备信息系统项目管理工程师(高级)证书的,得 * 分;
(5)具备中级或以上软件设计师证书的,得 * 分;
以上5项累计积分,最高得 * 分。
( * )评分依据:
* )评分依据:
1.要求提供项目负责人上述资质证书、有效劳动合同作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图)。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

4

拟安排的 (略) 成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)

*

( * )评分内容:投标人拟投 (略) (项目负责人除外)成员须 * 人或以上,否则此项不得分。在此基础上, (略) 成员综合 (略) 评价打分,评价规则如下:
(1) (略) 成员中有人具备SAS高级认证的,每提供1人得 * 分,最高得 * 分;
(2) (略) 成员中有人同时具备医学专业博士学位和PMP项目经理证书的,每提供1人得 * 分,最高得 * 分;
(3) (略) 成员中有人具备NPDP新产品开发专业证书的,每提供1人得 * 分,最高得 * 分;
(4) (略) 成员应包含信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、软件设计师、数据库系统工程师、网络工程师,全部包含得 * 分,缺少 * 项扣6分,扣完为止。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人 (略) 成员上述资质证书、有效劳动合同作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图)。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

5

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

*

( * )评分内容:
(1)投 (略) 合理性分析著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分;
(2)投标 (略) 著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分;
(3)投标人提供医保费用智能审核及管理著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分;
(4)投标人提供临床路径解析及查询著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分。
(5)投标人提供智能云平台知识库管理著作权证书,提供1个证书得 * 分,最高得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的知识产权(著作权)证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图)。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分准则

1

(略) 诚信管理情况

5

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

2

(略) 履约评价情况

2

近 * 年(以投标截止日期为准)在 (略) 有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

其他


其它关键信息
* 、评标定标信息
( * )评定分离项目

评标方法

综合评分法

定标方法

自定法

候选中标供应商家数

3

中标供应商家数

1

( * )非评定分离项目

评标方法

综合评分法

中标供应商家数

1

投标报价
1.本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购人签定的合同金额,合同期限内不做调整。
2.投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标;评标时, (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的, (略) 应当将其作 (略) 理。
3.投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据。
4. (略) 文件予以更正,否则, (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价或总价。投标人未填综合单价或总价的项目,在实施后,将不得以支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或总价内。
5.投标人应充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。
6.投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。

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