1

队长

管理

日常管理

1

* - * 岁

2

班长

管理

带班、巡查

5

* - * 岁

2

队员

* 号岗

监管围墙周界勤务,独立监视警戒辖区，发现辖区出现零散可疑人员时， (略) 盘查询问并报告；密切关注围墙外的异常动静，防止外人将物品传 (略) ；防止戒毒人员攀爬 (略) 为；遇突发事件，依法使用警械具，上岗期间不准携带任何可通讯、摄录的电子产品。

3

* - * 岁

3

队员

* 号岗

3

* - * 岁

4

队员

* 号岗

3

* - * 岁

5

队员

* 号岗

3

* - * 岁

6

队员

* 号岗

3

* - * 岁

7

队员

* 号岗

3

* - * 岁

8

队员

(略) 岗

独立做好戒毒人员就诊的出入登记，对 (略) 警戒看护；协助管理科民警和医务人员做好收容、 (略) 秩序维护工作；监视就诊戒毒人员防止发生自伤、自残、自杀等 * 切异常举动；遇突发事件，依法使用警械具，上岗期间不准携带任何可通讯、摄录的电子产品。

3

* - * 岁

9

队员

单独管理室

协助或独立对被单独管理 (略) 人身和物品检查，对被单独管理戒毒人员的原因、潜 (略) 登记，监视被单独管理戒毒人员防止发生自伤、自残、自杀等 * 切异常举动；遇突发事件，依法使用警械具，上岗期间不准携带任何可通讯、摄录的电子产品。

3

* - * 岁

*

队员

A、B、C监管区

协助 (略) 视频监控系统监视，在监视过程中发现戒毒人员、监视区域由任何异常立即报告值班民警，不准携带任何可通讯、摄录的电子产品。

9

*

队员

备勤楼岗

根据上级要求做好进出办公区域和备勤楼人员车辆管理，对不符合规定进入办公区的人员 * 律不得准入。

3

*

队员

所区后大门岗

根据上 (略) 区后大门管理， (略) (略) (略) 身份查验和登记。

3

*

队员

办公楼大堂岗

根据上级要求做好办公楼大门人员进出管理，负 (略) 身份查验和登记。

3

*

队员

机动应急

负责日常巡逻、队员轮休时的顶班及其他临时勤务。

*

* - * 岁

合计总人数

* 人

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

*

专家打分

考察内容：

1.项目的整体管理设想。

2.整体运作规划。

3.组织机构及人员年龄结构和文化层次。

4.人员培训计划。

5.人员管理措施等。

评分标准：

1.投标文件相应内容全面。

2.投标文件响应内容具体。

3.投标文件响应内针对性强。

4.投标文件响应内容科学合理。

5.投标文件响应内容可操作性强。

满足以上 * 项要求的评价为优，得 * %。

满足以上 * 项要求的评价为良，得 * %分。

满足以上 * 项要求的评价为中，得 * %分。

其他情况的评价为差，不得分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

5

专家打分

考察内容：

1.详细分析该项目的重难点问题，考察对本项目重点、难点问题把握的准确性，全面性。

2.根据项目的重难点问题，详细阐述对应措施，考察应对措施或建议的合理性、可行性。

3.提出重难点解决方案与具体建议。

在满足上述 * 项内容的基础上，根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容文件完整 (略) 分档评分：

1.重难点分析到位、内容合理且完整，应对措施针对性强且具有很强的可操作性，得 * %分数。

2.基本能抓住重难点，内容较合理，应对措施具备 * 定针对性与可操作性。得 * %分数。

3.重难点分析不全面，应对措施措施针对性不强，可操作性 * 般，得 * %分数。

4.未抓住项目重难点，应对措施缺乏针对性与可操作性，不得分。

3

质量保障措施及方案

*

专家打分

考察内容：

1.项目进度时间。

2.项目质量管理。

3.项目安全管理。

4.项目应急措施。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：

1.投标文件响应内容全面。

2.投标文件响应内容具体。

3.投标文件响应内针对性强。

4.投标文件响应内容科学合理。

5.投标文件响应内容可操作性强。

满足以上 * 项要求的评价为优，得 * %。

满足以上 * 项要求的评价为良，得 * %分。

满足以上 * 项要求的评价为中，得 * %分。

其他情况的评价为差，不得分。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

5

专家打分

考察内容：

1.项目完成后服务人员的信息与联系方式。

2.项目完成后服务时限。

3.项目完成后服务内容与响应时间。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：

1.投标文件响应内容全面。

2.投标文件响应内容具体。

3.投标文件响应内针对性强。

4.投标文件响应内容科学合理。

5.投标文件响应内容可操作性强。

满足以上 * 项要求的评价为优，得 * %。

满足以上 * 项要求的评价为良，得 * %分。

满足以上 * 项要求的评价为中，得 * %分。

其他情况的评价为差，不得分。

5

违约承诺

5

专家打分

考察内容：

针对质量不合格、安全事故、工期延误、工作失误等提供等提供相应违约责任承诺及违约经济赔偿承诺。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：

1.投标文件响应内容全面。

2.投标文件响应内容具体。

3.投标文件响应内针对性强。

4.投标文件响应内容科学合理。

5.投标文件响应内容可操作性强。

满足以上 * 项要求的评价为优，得 * %。

满足以上 * 项要求的评价为良，得 * %分。

满足以上 * 项要求的评价为中，得 * %分。

其他情况的评价为差，不得分。

3

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

(略) 业地位情况

5

专家打分

投标人加入了 (略) 的，得 * %分，加入省级 (略) 的，得 * %分；加 (略) 的得 * %分。

提供有效的证明材料扫描件或复印件,原件备查，不清晰或未提供不得分。

2

拟安排的项目负责人情况

5

专家打分

拟投入本项目的项目负责人：

具有大专或以上学历得 * %分。

具有高级保安师职称得 * %分， * 级保安师的得 * %分， * 级保安师的得 * %分。

具有 * 级安全防范设计评估师得 * %分， * 级安全防范设计评估师得 * %分， * 级安全防范设计评估师得 * %分。

以上 * 项累计得分。

提供资质证书扫描件或复印件，原件备查，不清晰或未提供不得分。

3

拟安排的管理人员（项目负责人除外）情况

7

专家打分

管理人员总人数要求至少5人，未达到人数要求的，不得分。

考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目经验

*

专家打分

提供 * 年以来的保安服务项目业绩每提供1个得 * %分，最高得 * %分。

证明文件：提供中标通知书或合同扫描件或客户证明文件扫描件或复印件，原件备查，不清晰或未提供不得分。

5

应急能力

6

专家打分

投标人具有上级公安机关确认 (略) * 的证明材料。有的得 * %分，没有的不得分。 提供有效的证明材料扫描件或复印件，原件备查，不清晰或未提供得分。

6

疫情防控

5

专家打分

1、纳入全国性名单或地方性名单的疫情防控重点保障企业（以下简称“重点保障企业”），直接参与 (略) 市政府釆购投标的，提供至少 * 项自身属于重点保障企业的证明材料（ (略) 页链接、 (略) 页截图、 (略) 门出具的文件或者企业享受重点保障企业优惠政策的其他证明文件均可），得 * %分。

2、未裁员或裁员率低于 * %的企业，即投标前 * 个 (略) 会保险（至少包括养老保险）的员工人数（含免缴 (略) 会保险人数）不低于 * 年 * 月同口径人数 * %（含）的企业，视为稳岗企业，提供自身符合稳岗企业条件的承诺函（格式自拟），得 * %分。

以上两项累计计分，满分 * %分。

注：投标人提供虚假承诺的，将 (略) 理，涉嫌存 (略) 为的， (略) (略) 罚。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

7

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

1

队长

管理

日常管理

1

* - * 岁

2

班长

管理

带班、巡查

5

* - * 岁

2

队员

* 号岗

监管围墙周界勤务,独立监视警戒辖区，发现辖区出现零散可疑人员时， (略) 盘查询问并报告；密切关注围墙外的异常动静，防止外人将物品传 (略) ；防止戒毒人员攀爬 (略) 为；遇突发事件，依法使用警械具，上岗期间不准携带任何可通讯、摄录的电子产品。

3

* - * 岁

3

队员

* 号岗

3

* - * 岁

4

队员

* 号岗

3

* - * 岁

5

队员

* 号岗

3

* - * 岁

6

队员

* 号岗

3

* - * 岁

7

队员

* 号岗

3

* - * 岁

8

队员

(略) 岗

独立做好戒毒人员就诊的出入登记，对 (略) 警戒看护；协助管理科民警和医务人员做好收容、 (略) 秩序维护工作；监视就诊戒毒人员防止发生自伤、自残、自杀等 * 切异常举动；遇突发事件，依法使用警械具，上岗期间不准携带任何可通讯、摄录的电子产品。

3

* - * 岁

9

队员

单独管理室

协助或独立对被单独管理 (略) 人身和物品检查，对被单独管理戒毒人员的原因、潜 (略) 登记，监视被单独管理戒毒人员防止发生自伤、自残、自杀等 * 切异常举动；遇突发事件，依法使用警械具，上岗期间不准携带任何可通讯、摄录的电子产品。

3

* - * 岁

*

队员

A、B、C监管区

协助 (略) 视频监控系统监视，在监视过程中发现戒毒人员、监视区域由任何异常立即报告值班民警，不准携带任何可通讯、摄录的电子产品。

9

*

队员

备勤楼岗

根据上级要求做好进出办公区域和备勤楼人员车辆管理，对不符合规定进入办公区的人员 * 律不得准入。

3

*

队员

所区后大门岗

根据上 (略) 区后大门管理， (略) (略) (略) 身份查验和登记。

3

*

队员

办公楼大堂岗

根据上级要求做好办公楼大门人员进出管理，负 (略) 身份查验和登记。

3

*

队员

机动应急

负责日常巡逻、队员轮休时的顶班及其他临时勤务。

*

* - * 岁

合计总人数

* 人

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

*

专家打分

考察内容：

1.项目的整体管理设想。

2.整体运作规划。

3.组织机构及人员年龄结构和文化层次。

4.人员培训计划。

5.人员管理措施等。

评分标准：

1.投标文件相应内容全面。

2.投标文件响应内容具体。

3.投标文件响应内针对性强。

4.投标文件响应内容科学合理。

5.投标文件响应内容可操作性强。

满足以上 * 项要求的评价为优，得 * %。

满足以上 * 项要求的评价为良，得 * %分。

满足以上 * 项要求的评价为中，得 * %分。

其他情况的评价为差，不得分。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

5

专家打分

考察内容：

1.详细分析该项目的重难点问题，考察对本项目重点、难点问题把握的准确性，全面性。

2.根据项目的重难点问题，详细阐述对应措施，考察应对措施或建议的合理性、可行性。

3.提出重难点解决方案与具体建议。

在满足上述 * 项内容的基础上，根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容文件完整 (略) 分档评分：

1.重难点分析到位、内容合理且完整，应对措施针对性强且具有很强的可操作性，得 * %分数。

2.基本能抓住重难点，内容较合理，应对措施具备 * 定针对性与可操作性。得 * %分数。

3.重难点分析不全面，应对措施措施针对性不强，可操作性 * 般，得 * %分数。

4.未抓住项目重难点，应对措施缺乏针对性与可操作性，不得分。

3

质量保障措施及方案

*

专家打分

考察内容：

1.项目进度时间。

2.项目质量管理。

3.项目安全管理。

4.项目应急措施。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：

1.投标文件响应内容全面。

2.投标文件响应内容具体。

3.投标文件响应内针对性强。

4.投标文件响应内容科学合理。

5.投标文件响应内容可操作性强。

满足以上 * 项要求的评价为优，得 * %。

满足以上 * 项要求的评价为良，得 * %分。

满足以上 * 项要求的评价为中，得 * %分。

其他情况的评价为差，不得分。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

5

专家打分

考察内容：

1.项目完成后服务人员的信息与联系方式。

2.项目完成后服务时限。

3.项目完成后服务内容与响应时间。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：

1.投标文件响应内容全面。

2.投标文件响应内容具体。

3.投标文件响应内针对性强。

4.投标文件响应内容科学合理。

5.投标文件响应内容可操作性强。

满足以上 * 项要求的评价为优，得 * %。

满足以上 * 项要求的评价为良，得 * %分。

满足以上 * 项要求的评价为中，得 * %分。

其他情况的评价为差，不得分。

5

违约承诺

5

专家打分

考察内容：

针对质量不合格、安全事故、工期延误、工作失误等提供等提供相应违约责任承诺及违约经济赔偿承诺。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：

1.投标文件响应内容全面。

2.投标文件响应内容具体。

3.投标文件响应内针对性强。

4.投标文件响应内容科学合理。

5.投标文件响应内容可操作性强。

满足以上 * 项要求的评价为优，得 * %。

满足以上 * 项要求的评价为良，得 * %分。

满足以上 * 项要求的评价为中，得 * %分。

其他情况的评价为差，不得分。

3

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

(略) 业地位情况

5

专家打分

投标人加入了 (略) 的，得 * %分，加入省级 (略) 的，得 * %分；加 (略) 的得 * %分。

提供有效的证明材料扫描件或复印件,原件备查，不清晰或未提供不得分。

2

拟安排的项目负责人情况

5

专家打分

拟投入本项目的项目负责人：

具有大专或以上学历得 * %分。

具有高级保安师职称得 * %分， * 级保安师的得 * %分， * 级保安师的得 * %分。

具有 * 级安全防范设计评估师得 * %分， * 级安全防范设计评估师得 * %分， * 级安全防范设计评估师得 * %分。

以上 * 项累计得分。

提供资质证书扫描件或复印件，原件备查，不清晰或未提供不得分。

3

拟安排的管理人员（项目负责人除外）情况

7

专家打分

管理人员总人数要求至少5人，未达到人数要求的，不得分。

考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目经验

*

专家打分

提供 * 年以来的保安服务项目业绩每提供1个得 * %分，最高得 * %分。

证明文件：提供中标通知书或合同扫描件或客户证明文件扫描件或复印件，原件备查，不清晰或未提供不得分。

5

应急能力

6

专家打分

投标人具有上级公安机关确认 (略) * 的证明材料。有的得 * %分，没有的不得分。 提供有效的证明材料扫描件或复印件，原件备查，不清晰或未提供得分。

6

疫情防控

5

专家打分

1、纳入全国性名单或地方性名单的疫情防控重点保障企业（以下简称“重点保障企业”），直接参与 (略) 市政府釆购投标的，提供至少 * 项自身属于重点保障企业的证明材料（ (略) 页链接、 (略) 页截图、 (略) 门出具的文件或者企业享受重点保障企业优惠政策的其他证明文件均可），得 * %分。

2、未裁员或裁员率低于 * %的企业，即投标前 * 个 (略) 会保险（至少包括养老保险）的员工人数（含免缴 (略) 会保险人数）不低于 * 年 * 月同口径人数 * %（含）的企业，视为稳岗企业，提供自身符合稳岗企业条件的承诺函（格式自拟），得 * %分。

以上两项累计计分，满分 * %分。

注：投标人提供虚假承诺的，将 (略) 理，涉嫌存 (略) 为的， (略) (略) 罚。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

7

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。