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2021年市交通运输局龙岗管理局8个管理所物业管理服务采购

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2021年市交通运输局龙岗管理局8个管理所物业管理服务采购

( * 年 (略) (略) (略) 物业管理服务 )需求公示

项目名称

* 年 (略) (略) (略) 物业管理服务项目

采购类型

政府采购

采购人名称

(略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

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项目背景

该项目是为了保证 (略) (略) (略) 管辖范围内 (略) (略) 规范、有序、安全管理。本次招标的8 (略) 的物业占地总面积 * 0平方米，建筑面积 * 4平方米。服务内容包括其安保，保洁，绿化维护，水电维修等日常物业管理。
物业管理范围如下：
1、横 (略) 综合楼，楼5层，建筑面积为 * ㎡，占地面积 * ㎡，位于 (略) 区横岗街道茂盛路 * 号；
2、坪 (略) 综合楼（ (略) ），楼4层，建筑面积为 * ㎡，占地面积 * ㎡，位于 (略) 区深汕路7号；
3、坪 (略) 综合楼（ (略) ），楼2层，建筑面积为 * ㎡，占地面积 * ㎡，位于 (略) 区坪地街道长美岭路3号；
4、平 (略) 综合楼，楼3层，建筑面积为 * ㎡，占地面积 * ㎡，位于 (略) 区 (略) 街道平龙东路 * 号；
5、龙 (略) 综合楼，楼5层，建筑面积为 * ㎡，占地面积 * ㎡，位 (略) 街道龙平东路 * 号3楼。
6、龙 (略) (略) (略) 综合楼，位于 (略) 区布龙路 * 号，占地面积 * ㎡，总建筑面积 * ㎡， (略) 、 (略) 各 * 个，地上 7 层，属于 * 类建筑物。
7、坂 (略) （仅需清洁工1名）。
8、南 (略) （仅需清洁工1名）。

投标人资质要求

1、投标人须是在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格或是具有独立承担民事责任能力的其它组织（提供营业执照或事业单位法人证书等证明材料）；2、须是 (略) (略) 注册的供应商；3、参加采购活动前 * 年内无经营中违法违规的记录，无骗取中标、严重违约或重 (略) 全及质量问题，无接受政 (略) (略) 理、处罚等情况提供《承诺函》，格式自定；4、参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况；与其他投标供应商不存在“单位负责人为同 * 人或者存在直接控股、管理关系”的情况；未对本次采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务提供《承诺函》，格式自定；5、本项目不接受联合体投标，不允许分包转包提供《承诺函》，格式自定。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	* 年 (略) (略) (略) 物业管理服务	1.0	项		点击查看>> .0

具体技术要求

* 、服务范围：
1、房屋建筑本体及附属建筑物、构建物的维修、养护和管理（含楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础 (略) 位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房及室外非机电设施）。
2、本物业红线内属物业管理范围的房屋建筑本体共用配套设施设备的维修、养护和管理，包括：室内外共用的给排水上下水管道、排污管道、道路、化粪池、沟渠、池、井（排污）、路灯、 (略) 等。
3、建筑物公共配套设 (略) 、日常维护保养、定期维护、故障维修，含消防系统、供配电系统、照明系统及办公楼给排水系统、监控系统、 (略) 管理等的维护、保养和管理。
4、清洁卫生、定期消杀、生活垃圾的及时收集、清运。包含： (略) 位及设施的清洁卫生；建筑屋面、 (略) 地、道路、 (略) 等保持清洁无积尘、纸屑、树叶、烟头等杂物；楼 (略) 位及各类设施的清洁、保洁；楼内各层卫生间的清洁消毒； (略) 、会议室等的清洁卫生。楼梯、扶手、大厅、公共走廊的顶面、地面清洁无尘，无积水；室内公共设施表面、门窗等无灰尘。 (略) 袋装化收集清运每天 * 次；化粪池清理每年 * 次；水池清理每年 * 次；专业环境消杀每月 * 次。
5、本物业 (略) 位的室内、外绿化养护管理；
6、安全保卫管理：实行 * 小时安全防范值班巡逻制，协助做好安全防范工作。 (略) 理各种安全事故隐患，发生安全事故， (略) 门报告，采取相应措施，协助做好救助工作。 (略) 理计划和措施，如有事故发生，做到能够及时报警、 (略) ，防止事态进 * 步恶化， (略) 理及时率 * %。负责监控室的值班管理；负责消防、闭路监 (略) 理。 (略) 消防操作规程， (略) 消防演习，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。保安根据要求对出入大楼的车辆、人员、 (略) 登记检查。对外来人员，建立询问登记制度，要求记录完整。非工作时间内，对大楼内要求关闭的公共照明、各种开关、门、 (略) 检查并实施。
7、消防管理服务，包括公共区域消防设施的维护，建立消防管理制度。指派消防安全责任人，所有保安员同时也是义务消防员，并接受定期消防培训， (略) 最少 * 次消防演习。
8、协助做好维护秩序，对 (略) 管理。 (略) 驶、停泊；自行车、助力车、摩托车、汽车按指定地 (略) 管理。
9、物业档案资料管理：保证采购单位交给的物业档案资料的完整、完好。负责建立管理台账。物业及物业管理档案、资料的整理（中标单位如下年不中标需在撤离前移交），并形成电子档案。
* 、制定预防火灾、水灾等应急突发事件的工作预案， (略) 置应急事件或急迫性维修的具体内容。
* 、协助与配合采购单位开展业务文化宣传活动。
* 、中标人在投标文件中承诺的其它事项。
* 、法规和政策规定的由中标单位管理的其他事项。
* ．采购单位与中标人在物业管理委托合同中规定的其它事项
* 、物业管理标准及要求：
(略) 《全国物业管理示范大厦评分标准》（ * 分以上的标准），保证管理范围内各项建筑和配 (略) 于良好的工作状态，营造 * 个健康舒适的工作环境，物业管理的分项标准要求如下：
（ * ）安全管理
1、负责管理范围内的安全、保卫等相关工作。包括楼内的门卫管理、交通秩序管理以及其他安全管理，且负责各种突发事 (略) 理；
2、 (略) * 体化管理，要求保安员穿统 * 制服，工作规范、作风严谨，做到制度完善、落实；
3、实行 * 小时消防监控和安全防范， (略) 理各种安全事故隐患， (略) 置突发事件；
4、定期维护保养监控设备，确保 (略) ；
5、做好安全防范和日常巡查， (略) 内门窗、照明等开、关， (略) 理各种安全事故隐患；
6、负责门卫的安保，根据要 (略) 的车辆、人员、 (略) 登记检查；
7、根据物业的特点，设置相应的固定岗、巡逻岗、机动岗，确保公共秩序良好；
8、物业红线图内无火灾、刑事案件和交通事故及其他安全隐患。
（ * ）环境卫生及防疫消杀管理
1、负责 (略) 有的露天地面公共区域、 (略) 有建筑物的室内区域、所有共有设施的卫生保洁与管理；
2、 (略) 地及设施包括：楼梯、消防设施、楼顶平台（含玻璃平台）、天台、天花、灯饰、宣传栏、警示牌、悬挂牌（含门牌）、会议室、接待室、卫生间、外墙壁、门窗、玻璃、地面、绿地、各类沟井与管道等，以及其他未列明、但包含上述指定范围以内的卫生保洁与管理；
3、建立环境卫生管理制度并认真落实，环卫设施齐备；楼梯、扶手、大厅、走廊、电梯间、天台、内外墙面、 (略) 、 (略) 有公共区域和会议室等保持清洁，无随意堆放杂物和占用，不见废弃物、污渍，卫生间洁净无异味；及时清扫积水，确保物业容貌整洁；
4、做好环境卫生、下水道、 (略) 理、垃圾收集清运、化粪池的清运，办理好垃圾清运等有关手续；
5、 (略) 每月清洗 * 次， (略) 实际情况增加清洗次数， (略) 地的洁净。
6、定期开展除“ * 害”及卫生消杀工作。
7、投标人应在投标书 (略) 有场地、设施、用具的清洁卫生的时间周期安排明细计划及质量标准。
（ * ）公共设施、设备维护与维修管理
1、对供电范围内的电气设备定期巡视维护和重点检测，建立各项设备档案，做到安全、合理、节约用电；建立 (略) 维修值班制度，及时排除故障，零修合格率 * %；加强日常维护检修，公共使用的照明灯具、线路、开关保证完好，确保用电安全；管理和维护好避雷设施；
2、房屋非本体建筑物的维修保养、公共设施整洁，公用楼梯、通道无堆放杂物及违章占用等；
3、 (略) 有公用设施设备的维修、养护与管理。包括围墙、道路、 (略) 、室内外照明、景观灯、消防设施、供水系统、监控系统、配电机房等各类公用设施，保证 (略) ；
4、及时完成办公区域各项零星维修任务，零修合格率 * ％， * 般维修任务在接报后不超过 * 小时；
5、办公区域内设施、设备，未经产权人同意不得对其改动；
6、保证给排水 (略) 使用。建立正常供水管理制度，保证水质符合国家标准，防止跑、冒、滴、漏，对供水系统管路、水箱、 (略) 日常维护和定期检修，水箱保持清洁卫生并定期消毒；定期 (略) 清通、养护及清除污垢，保证室内外排水系统通畅；及时发现并解决故障，零修合格率 * %。
7、加强日常检查巡视，确保消防设施、线路齐全，完好无损，随时可启用， (略) 联动测试，确保整个系统反应正常；及时发现并排除故障，零修合格率 * %；制定突发性火灾等应急方案，紧急疏散通道通畅，照明设备，引路标志完好，零修合格率 * %；
（ * ） (略) 维护
1、 * 方为采购单位向市有关单位办理电梯安全年检手续，并承担相关费用，协助办理《 (略) 许可证》，聘请专业 (略) 每年 * 次负荷调校试验。上述资料由 * 方存档。
2、 (略) 管理、设备管理、安全管理制度，确保电梯按 (略) ，安全措施齐全有效，通风，照明等其它附属设施完好。
3、 (略) 国家有关电梯管理规定和安全规程，电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备， (略) 维修保养，并承担相关费用。
4、轿厢、井道保持清洁。
5、因故障停梯，接到报修后，维修人员在 * 分 (略) ，及时排除故障。
（ * ）绿化管理
公共绿化的养护和管理，主要要求如下：
承担管理区域 (略) 有露天绿化的维护、保养、修剪造型、施肥、浇水、除草、补苗杀虫等管理。做到修剪及时，无枯枝死杈及病虫害现象；绿地管理和养护措施落实，无破坏、践踏及随意占用现象。
（ * ）车辆管理
1、建立车辆管理制度，指挥安排车辆停放，禁止车辆乱停乱放、 (略) 车和 (略) 为以及其他有损 * 方利益的事项。
2、道路畅通，车辆停放有序。过夜车辆停放、无车辆失窃事件。并根据采购单位要求对出入大楼的物品、人员、 (略) 检查。
（ * ）物业档案资料管理
1、实行物业档案资料的系统化、科学化、电脑化管理；
2、完善各类管理制度，对所有档案集中管理。各种物业管理资料齐备，条目清晰，分类明确，易于查找；
3、必须保证物业档案资料的完整性、完好性和安全性。
（ * ）物业管理服务人员配备要求

项目经理	经理助理	保安员	清洁工	水电维修工	保安主管	合计
1人	1人	* 人	9人	2人	1人	* 人

1、项目经理要求年龄在 * 周岁以下，专科以上学历，且 * 年以上物业管理从业经验。
2、经理助理要求年龄在 * 周岁以下，专科以上学历，具有从业人员岗位证书且 * 年以上物业管理从业经验。
3、保安主管：身体健康，年龄 * 周岁以下，身高在1.7米以上，有安全管理员证。
4、水电维修工：有电工证，熟悉水电方面的相关知识, (略) 理水电问题；
5、保安员：身体健康，无犯罪记录， * 官端正，身高在1.7米以上，年龄 * 周岁以下；
6、清洁工：身体健康，年龄 * 周岁以下，有相关工作经验.
* 、物业服务其它事项
（ * ）相关要求与说明
1、中标单位应于宣布中标结果 (略) 人员到位，与采购单位做好人员安排、设备管理衔接、验收等工作。
2、依据项目物业管理服务的特点，构建精简、高效、专业、 (略) 组织架构；
3、依据精干、高效、 * 专多能、忠于职守的原则配备人员，根 (略) 的特点， (略) 为规范和操作性强的服务方案；
4、服务工作人员经常性培训，包括进驻前培训、过程培训、技术培训、专业演练、法规知识培训等；
5、服务工作人员的住宿用房由采购单位提供；
6、中标单位需按照采购单位的实际要求制定工作计划，服务标准和各项服务制度。
7、中标单位针对本项目制定的物业管理方案、组织架构、人员录用、各项规章制度等，在实施前要报告 * 方，采购单位有审核权；
8、在处理特殊事件和紧急突发事故时，采购单位对中标单位的人员有直接指挥权。
9、 (略) 录用人员要严格政审，保证录用人员无刑事犯罪记录、有上岗资格证。
* 、中标单位各类管理人员按岗位着装要求统 * ，言行规范。
* 、中标单位要建立资料的收集、分类整理、归档管理制度。在日常管理中要建立交接班、项目故障与维修、保养等登记制度。
* 、中标单位在做好工作的同时，有义务向采购单位提供合理化建议，改善工作环境，提高服务质量，以提高管理效率和管理质量。
* 、中标人不得将项目非法分包或转包给任何单位和个人。否则，采购单位有权即刻终止合同，并要求中标人赔偿相应损失。
（ * ）物业管理有关说明
1、物业管理服务理念 (略) 门外在形象和优良办公秩序要求，且应满足科学、先进、适宜和可操作性要求，提供安全、舒适、温馨的工作环境。
2、物业管理服务的程序 (略) 门办公特点及活动要求。
3、安全保卫工作和维持办公秩序的整体设想和应急预案应完备、实用。
4、房屋、设备设施、安全保卫、清洁保洁、服务接待等保障服务工作周到，且针对不同突发情况，有应急预案。
5、物业管理服务中突击性工作与长效管理相结合且有计划性， (略) 门作息时间相匹配，不干扰正常办公。
6、采购单位在适当时候对该 (略) 考核评比，如达不到上述要求，则可终止委托管 (略) 财务审计，由中标单位承担违约和赔偿责任。
7、有关物业修缮费用的说明
（1） (略) 托 (略) 有项目（含设备）的维修，单项单价 * 元以内， (略) 承担和实施；单项单价 * 元以上的维修费用由采购单位负担。
（2）中标单 (略) 期间，须接受市政府采 (略) 门和采购单位的监管。

商务需求

* 、服务期限
1、本次合同期自 * 日- * 日。 (略) 有合同实质性条款原则上保持不变，如遇政 (略) 变更物业管理面积，则以双方协商结果为主。
2、如合同服务期限届满且采购方还未确定新中标单位，本中标单位须按原中标价做好过渡期保障工作。
* 、付款方式
支付方式按月支付,以每月5日前，凭承包方完税发票，由采购方签署付款凭证,办理付款手续。( (略) 依双方签订的物业管理合同)
* 、投标报价及物业管理经费
1、本项目物业服务费采用包干制，包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润等 * 切应尽费用。应包括以下内容：
(1)行政费用，包括：员工\管理人员工资、社保等费用，办公经费等；
(2)建筑物维护费；
(3)公共设备维护费，包括：供电、弱电、消防、电梯、给排水、空调等系统维护费；
(4)公共设施维护费；
(5)治安保卫费；
(6)环境清洁卫生费；
(7)绿化维护费；
(8)管理设备分摊及固定资产折旧费；
(9)不可预见费；
( * )法定税费；
( * )物业管理佣金等；
( * )招标范围有关项 (略) 列的各项指定费用。
2、投标人应根据本企 (略) 决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标；
3、投标人的投标报价不得超过财政预算限额；
4、投标人的投标报价， (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ；
5、本项目服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和管理企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价； * 经中标，投标报价的月单价与总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额，合同期限内不做调整；
6、投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准；
7、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将 (略) 为记录在案，并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时，应充分考虑投标报价的风险。
8、中标人根据有关物业管理法规与采购单位签订的物业管理委托合同， (略) 统 * 管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。
9、附：投标分项报价明细表
分项报价明细表

序号	费用名称	* 个月支出(元)	备注
*
*
*
……
投标报价（为以上各项报价的总和）
此表可延长。各投标人根据本项目 (略) 有支出情况填写。

评标信息

序号	评分项					权重
1	价格					*
2	(略) 分					*
序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
1	实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）		*	专家打分	考察内容：制定符合本项目特点的实施方案，内容包括: 1.物业总体规划； 2.人员的配置、培训与管理措施； 3.秩序与安全管理、 (略) 及车辆管理； 4.环境清洁、除 * 害消毒杀菌； 5.机电运转、机电工程管理；实施方案 (略) 内容得分 * %，每缺 * 项扣分 * %，扣完为止。
2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		5	专家打分	考察内容：提供符合本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议，应包括以下内容： 1.提高服务水平和稳 (略) * 稳定性和服务能力的措施； 2. (略) 供配电系统，临时停电、突发断电的应对措施； 3. (略) 管理（不含收费）方案；方案 (略) 内容得分 * %，每缺 * 项扣分 * %，扣完为止。
3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		*	专家打分	考察内容：根据投标人针对本项目实际特点及需求，制定相应的规章制度、档案管理制度以及服务内容的保障措施，并提供应 (略) 理应对预案方案 (略) 内容得分 * %，每缺 * 项扣分 * %，扣完为止。
4	项目完成（服务期满）后的服务承诺		5	专家打分	考察内容：投标人 (略) * 项的得分 * %，否则不得分。 1.服务期满后主动离岗。 2.与 (略) 的全面交接。 3.服务期满， (略) 未到位前仍按原合同继续提供物业管理服务， (略) 到位。提供承诺函，格式自拟。
5	违约承诺		5	专家打分	考察内容：投标人 (略) * 项的得分 * %，否则不得分。 1. (略) 文件及投标承诺配置； 2. (略) 文件要求； 3.对未能达到管理要求承担相应管理责任。要求提供承诺作为得分依据。若隐瞒情况虚假承诺将被废 (略) 门处理。提供承诺函，格式自拟。
3	(略) 分					*
序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
1	投标人资格情况及通过相关认证情况		3	专家打分	1.考察内容：投标人具有：质量管理体系认证证书、能源管理体系认证、社会责任管理体系认证、物业服务认证（5星）每通过 * 项有效认证得 * %，本项最高得 * %；（如认证证书注明年审要求的，必须按规定年审且证书在有效期内的方为有效，投标人应同时提供年审证明，例如贴“年审标签”或年审报告或 * 维码扫码结果截图等。如未注明年审要求的，证书须在有效期内的方为有效）； 2.证明文件：投标人提供认证书（有效期内的）扫描件及全国认证认可信息公共服务平台（认 e 云）（http:/ 点击查看>> ）的认证信息截图（ (略) 信息），原件备查；未按要求提供或提供不清晰导致无法判断的不得分。。
2	拟安排的项目负责人情况		5	专家打分	1.考察内容： ①同时具有注册物业管理师证书（需注册在投标人单位）、本科（含）以上学历、学士学位证书及中级（或）以上经济师职称得 * %； ②具有管理 * 体系国家注册审核员（ＣＣＡＡ）证书得 * %分，其他不得分。以上2项累加计分，满分 * %分数 2.证明文件：以上资料均要求提供扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
3	拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况		8	专家打分	1.考察内容：投标人拟派本项目的服务人员具备：①经理助理：具备本科或以上学历、企业人力资源管理师 * 级资格证书、公共环境消毒清洁高级技能培训合格证书、林业有害生物防制员证书且取 (略) 安全生产管理人员培训合格证书的得 * %；②安全主管：退 * 军人、具有物业管理企业经理上岗证、 (略) 颁发的建（构）筑物消防员证书得 * %；③维修工（仅限1人）：具有机电 * 体化职称证书、高级电工技术等级证书及物业管理师证书得 * %；④清洁班长：具有本科学历、中级或以上清洁管理师证书，得 * %；以上累计最高得 * %； 2.证明文件：投标人提供以上人员的学历证书及学历验证证明、职称及资格证书扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
4	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		2	专家打分	1.考察内容：投标人提供具备计算机软件著作权登记证书的物业管理软件，每提供1个得 * %，最高得 * %。 2.证明文件：提供证书扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
5	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		2	专家打分	投标人承诺提供能满足本项 (略) 需的车辆、工具机器设备的，得分 * %。提供承诺书（格式自拟），未提供或不符合要求的，不得分。
6	投标人相关资质		4	专家打分	1.考察内容：投标人具备①副 (略) (略) 业协会颁发的维修企业技术等级证书 * 级或以上得 * %； ②副省级 (略) 业协会颁发的清洁服务资格 * 级得 * %； * 级得5%；其它等级不得分；③投标人具有林业有害生物防治相关资质，同时年审合格有效的得 * %；④投标人具有县级（或以上） (略) 颁发的“城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务”许可证的得 * %；⑤投标人具有消毒消杀A级证书得 * %。本项合计最高得 * %； 2.证明文件：投标人提供以上证书扫描件，原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致无法判断的不得分。
7	同类项目业绩		4	专家打分	1.考察内容：近 * 年内投标人具有同类交通运输系统办公楼物业项目且取得用户单位出具的履约评价为优（满意或优秀）的，每提供 * 项得 * %，其他评价不得分，最高得 * %；同 * 项目续签合同的不重复计分； 2.证明文件：同时提供合同关键页、中标通知书及用户单位出具的履约评价（加盖用户单位公章）扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
8	企业实力		2	专家打分	1.考察内容：①投标 (略) 门或中 (略) 颁发的服务百强企业或管理综合实力百强企业，连续获得两年（或以上）得 * %，获得 * 年得 * %；②投标人连续两年获得副 (略) 政单位颁发的工伤预防先进单位类奖项得 * %分；③投标人获得市级及以上政 (略) (略) 工作先进集体单位，得 * %分。 2.证明文件：提供相关扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
4	(略) 分					3
序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
1		报价合理性	3	专家打分	考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
5	企业品牌					5
序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
1		企业品牌	5	专家打分	投标人品牌荣获副 (略) 市的“知名品牌“企业，得 * 分。提供相关证明文件。
6	诚信情况					7
序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
1		诚信评价	5	专家打分	根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的，本项不得分，未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。
2		履约评价情况	2	专家打分	根据 (略) (略) 项目 (略) 抽检结果，投标截止日前 * 年内（以 (略) (略) 网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准），供应商履约评价出现评价为“差”的，本项不得分。未评价为“差”的，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

其他

附件

* 年 (略) (略) (略) 物业管理服务项目需求书.doc