物业管理需求公示

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物业管理需求公示


( 物业管理 )需求公示

项目名称

物业管理

采购类型

政府采购

采购人名称

(略) 市 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

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项目背景

(略) 市 (略) ( (略) ) (略) 下属的事业单位,主要承但全市离退休、在职人员及各类人才的健康疗养工作;承担市直机 (略) (略) 职工及各类人才的保健及体检工作;负责做好人才思想教育工作。

投标人资质要求

(1)具有独立法人资格(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查);(2)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明); (3) 本项目不接受进口产品投标,不接受联合体投标;

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> * 物业管理1.0 点击查看>> .0
2PLAN- 点击查看>> * 物业管理1.0 点击查看>> . *
3PLAN- 点击查看>> * 物业管理1.0 点击查看>> . *

具体技术要求

* 、人员配备及要求
1.物业服务人员需身体健康,能吃苦耐劳,具有高度的责任心、服务意识及良好的职业道德、服务意识,工作兢兢业业,熟悉物业管理法规。
2. 相关员工需按法律法规要求持证上岗。
3. 项目需要配备管理人员,负责项目管理。
4.根据实际情况,合理配置人员,但不得低于以下人员配置标准和素质要求。各项目岗位配置不少于 * 人,具体如下:
序号
岗位
人数
备注
1
项目负责人( (略) 经理)
1
2
经理助理兼综合主管
1
3
综合管理员
4
4
会务主管
1
5
会务员
7
6
(略) 长
1
7
领班
3
8
安保员
*
(含院士楼7人)
9
环境主管
1
*
清洁员
*
新增5人( (略) 1人:办公室内卫生打扫, (略) 1人:办公室内卫生打扫,院士楼3人:房间以外 (略) 卫生打扫)
*
绿化主管
1
*
绿化工
*
*
园艺师
1
*
洒水车司机
1
合计
*
1、治安保卫:
(5) (略) 士楼的 (略) 询问、登记,并用内线电话与接待人取得联系,经同意后方可登记入内。发现可疑人员阻止进入并作出妥善劝离。
(6) (略) (略) 内外巡检工作, (略) 士楼道路及建筑物内走道的畅通、公共区域照明灯的开关、巡查打点、 (略) 位的设备设施、各地点的安全隐患及消防器材检查,外来闲杂、可疑人员的盘问与劝离;
2、清洁卫生、消杀:
(2) (略) 有洗手间的厕纸、洗手液、擦手纸的检查、更换,采购单位负责洗手间纸巾等耗材费用;
(4)范围内 * 害消杀服务
(5)范围内白蚁消杀服务
(6)配备扫地车两台;
(7)配备洒水车, (略) 有硬化道路为主,每周洒水3次;
(8)根据天 (略) 情况,可灵活调整洒水频次;
(9)在院区作业时,应均匀到位,确保道路无污水、路牙、路面洁净;
3、绿化
范围内绿化及园林景观、绿化带的日常管养,包括修剪施肥、浇水、杀虫及补种绿化等(采购单位负责补苗、肥料及药品等费用);
4、做 (略) (略) 各项会务、接待服务保障工作;
5、物业及物业管理档案、资料的整理。
6、法规和政策 (略) 管理的其他事项。
( * )治安保卫管理要求:
1、制定完善有效的治安保卫工作计划及制度,按照专业的管理模式 (略) 管理,明确岗位职责要求,依法维护项目的综合治理、安全保卫、消防安全的正常工作秩序,在服务责 (略) 安全防范任务,承担相应的保安服务责任;
2、加强办公楼各项人员出入登记管理工作及车辆进出、停放秩序管理工作;
3、 (略) * 小时值班制度,认真做好各项监控系统管理和值班工作, (略) 置机关的突发事件、确保机关安全; (略) 门处理好各 (略) 置工作,依法 (略) 秩序,制订切实有效保安服务重大事故应急预案;
( * )、履约时人员素质要求:
1.会务主管:具有大专以上学历。
2.会务人员:年龄在 * - * 岁以下,女性,身高 * 厘米以上。
3.安保员: (略) 为记录及犯罪前科,政治觉悟性高,精神状态良好。
4.清洁绿化人员:具有初中以上学历。
( * )保安员岗前培训要求:
1、新入职保安员必须经过岗前培训及跟岗培训,熟悉每个岗位工作情况后方可独立上岗执勤。
2、保安员每周 * (略) 晨训,内容包括:理论知识培训、消防知识及技能培训、队列体能培训、突发事件应急能力培训。
( * )保安员主要工作职责:
1、各个岗 (略) 岗位职责,积极做好治安巡逻、检查和防盗工作,发现安全隐患或问题必须 (略) 门负责人反应情况。
2、 (略) 的工 (略) 辖区范围内治安防范和安全防火工作。
3、保安人员在台风季节必须参与防台风、防洪抢险工作。
4、 (略) (略) (略) * 次消防安全设施及消防器材检查,发现问题 (略) 提出整改意见。 (略) (略) 消防安全检查 * 次,发现问题要及时向对方及提出整改意见并限期整改。
5、按照 * 方提供的岗位要求开展日常安保工作。
( * )保安采取费用包干,其中包括:
(1)保安人员工资、福利(含节日费)社保养老金、医疗工伤及意外险等。
(2)配备足够的物资装备
(3)保安人员服装、雨衣、头盔、雨鞋费用,伙食费、水电费用。
( * ) * 方未按照合同要求配置足够的岗位人数值班,或者当月未完成 * 方提出的合理整改要求, * 方将按照合同约定在当月服 (略) 罚费用。
( * )清洁、卫生管理要求
1、 (略) * 体化管理, (略) * ,管理制度完善,清洁设施设置合理、完备,日常保洁注意垃圾的及时清运服务。
2、负 (略) 、人 (略) 所有的道路、广场、 (略) 、宿舍片区水泥路。具体包括:庭院、连廊(走廓)走廊通道、楼梯、扶梯、消防设施、楼顶平台(含玻璃平台)、梁、柱、内外墙体、墙面、天台、天花、灯饰、风口、宣传栏、凉亭、警示牌、悬挂牌(含门牌)、配电房、设备房、门卫、门厅、卫生间、门窗、玻璃、地面、绿地、各类沟井与管道、道路、 (略) 、水景等,以及其它未列明、但包含上述指定 (略) 所及设施用具;
3、对所辖管理范围内的下类情况必须做到:
(1) 凉亭,公共卫生间干净整洁、无杂物、无异味
(2) 楼顶、楼道,干净整洁、无杂物。
(3) 明渠、排水沟(口、网)无堵塞、通畅、无异味
(4) 宿舍区楼道及外围整体环境干净整洁、无杂物
(5) 水景水面干净清洁、无漂浮物、无异味、池内无沉淀物及杂质、池壁干净整洁。
(6) 垃圾清运清运及时、无异味
备注:垃圾清运必须严格按照 (略) 市 * 年9 (略) 的( (略) 市生活垃圾分类管理条例)执行,办理好垃圾清运等有关手续,负责垃圾房的使用、保养及维修,垃圾 (略) 袋装化收集清运,在垃圾清走以后要及时对垃圾房清洗、消毒;
4、清洁卫生工作流程和质量标准:见下表
序号
清洁项目
作业要求
清洁标准
每日
每周
每月
每季
每年
1
道路、垃圾箱
全面清扫4次
全面清洁 * 次
干净、无杂物、无污迹、无异味
2
公布栏、宣传栏
擦抹2次
清洗 * 次
明亮光洁、无污迹
3
灯具
清抹灯罩1次
用不锈钢油擦抹灯柱 * 次
干净光亮
4
绿化栏
清理2次
无杂物
5
栏杆
清抹2次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无污迹
6
沟渠、雨、污水井及井盖、屋面
清理 * 次
全面清理 * 次
确保通畅、无异物、异味;建筑物屋面无杂草和垃圾
7
化粪池、隔油池
清理两次
确保排污通畅,周围无异味
8
(略) (略) 所及设备
清扫或清抹2次
冲洗 * 次
用清洁剂清抹 * 次
干净,无污渍
1
地面、墙面
清拖2次地面,清抹1次墙面
清洗 * 次
清洗打蜡
* 次
光滑明亮、无杂物、无污渍,无水渍
2
送风口、排烟风口
擦抹1次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无尘
3
天花灯饰
清扫 * 次
清抹 * 次
干净、 (略) 、无灰尘
4
玻璃门、办公室门牌、宣传栏、陈列摆设品
清抹2次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无污迹
5
楼梯
清扫2次地面,清抹1次扶手
用清洁剂清抹 * 次
干净明亮、无污迹
6
消防设施
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
干净明亮、无污迹
7
垃圾桶
清抹2次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无杂物、无污尘、无异味
8
管道井
清扫 * 次
干净, (略)
9
管道设备
除尘 * 次
无灰尘
*
防火门
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无污渍
*
卫生间
清拖2次,冲洗4次
用清洁剂清洗 * 次
干净、无臭、无污水、无异味
室、
1
地面
清拖 * 次,打扫 * 次
清洗地毡 * 次
无杂物、无污渍、无水渍
2
墙面
清扫 * 次
无污渍
3
门、窗
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、无污渍
4
桌、椅、电脑等设备
清抹2次
用清洁剂清抹 * 次
无污渍
5
饰物
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、无污渍
6
天花灯饰
清扫 * 次
干净, (略)
7
垃圾箱、篓
上午、下午
无过夜垃圾、无异味
8
空调系统
各风口
清洗 * 次
无尘、无污渍
1
地面
清拖1次、
每个会议结束及时清洁1次
全面清洁 * 次
无杂物、无污渍、无水渍
2
墙面
清扫1次
无污渍
3
门、窗
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、无污渍
4
桌、椅
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无污渍
5
饰物、挂画
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、无污渍
6
天花板、
天花灯饰
清扫1次
干净, (略)
7
会议音响、会议话筒等设备
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、干净、无异物、无污渍、无水渍
8
垃圾箱、篓、烟灰缸等
上午、下午及每次会议结束后及时清理
无过夜垃圾、无异味
9
空调系统
各风口
清扫 * 次
清洗 * 次
无尘、无污渍
(略) (略)
*
人行 (略) 砖部分
每两月 * 次
无苔藓
水面
*
全部水塘含水景
每日 * 次
包含清理池塘壁杂草
5、院内房屋屋顶及雨水系统清理
(1) 检查清理范围:
全院各建筑屋屋面及各雨水排水明沟、雨水篦子井、各检查井。
(2) 检查清理时间:
每周定期检查清理 * 次。台风、暴雨前后需加强检查清理 * 次。
(3) 检查清理要求:
屋面无树叶、垃圾杂物及生长植物;屋面排水沟、地面明沟、雨水篦子井、检查井内无枯叶、淤泥、植物;各处排水口无堵塞、管口无生长植物、保持排水沟、 (略) 完整,保证排水畅通。
( * )消杀管理要求
1、确保消杀频次、空间(灭蚊蝇每月 * 次,灭鼠每月 * 次)满足物业环境需要,使“ * 害”密度控制在国家爱卫会规定的标准内。
2、根据白蚁的生态特点,确保白蚁消杀频次、空间(分飞期白蚁消杀每月2次,其余时间段每月1次)满足物业环境需要,使白蚁危害控制在国家爱卫会规定的标准内。
(1) 白蚁防治标准:采用目测法检测,项目内乔灌木白蚁危害率不超过2%;单次检查蚁路点 (略) 。
(2)绿化、园林采用地下埋诱蚁木桩每月不低于两次检查;
(3)楼层建筑物、木 (略) 全面检查;
3、设备配备要求:
4、消杀药剂要求:
(十)绿化管理要求
1.配备 (略) 管理,制度完善;
2.实行标准化作业,由专人负责检查监督;
3.负责红线范围绿化带的养护、修剪造型、施肥、浇水、除杂草、松土、杀虫、杂物清除等管理。根据植物生长习性、种植环境等因素制定科学养护流程及制度,加强巡视,发现植物枯萎或缺水时须立即更换或补给养分,保证及时施肥、修剪,做好病虫害防治、消杀;
4.园林绿化工作流程和质量标准:见下表
工作项目
作业频率
质量标准
达标率
草地清洁养护
做到每日清洁绿化带内垃圾、杂物、枯枝、落叶,及时除杂草,
每月应对草地预防性喷药 * 至 * 次,杂草不能超过草坪面积的0.1%,每月施肥 * 次以上修剪 * 次,每日淋水4—6小时以上( * 月— * 月每日早晚各淋水 * 次),春夏秋每半月修剪 * 次,冬季每 * 天修剪 * 次。剪草机剪完草后5天内修完草边,马上浇 * 遍透水。草地高度保持在3- * cm内。
草地翠绿,无杂草,草坪平整,无落叶、无枯黄现象,无病虫害及任何杂物;施肥方法须播肥或喷肥。
生长高度5-8公分,成活率达 * %以上,杂草控制在2%以下
绿篱花球修剪养护
每 * 天修剪 * 次
长势良好,造型美好,修剪整齐,无干旱缺水、无杂草、无枯枝及缺苗,无病虫害。
生长高度 * 公分以上, * 公分以下。达标 * %以上
乔灌木的整形修剪、养护
乔木每年1-2次,灌木每年9次。乔木树冠整齐,无枯枝、断枝、徒长枝, (略) * 次整形修剪。灌木修剪成形,生长健壮。花带修剪平整、造型突出,及时剪除徒长枝、萌蘖枝, (略) * 次整形修剪。盆花及时修剪枯枝黄叶、绑缚树形。
应保证每天淋 * 次水,(雨天除外),并根据季节情况,每 * 周喷 * 次药物。除夏季外, (略) * 次松土。每月根据树种情况适时施肥两至 * 次,修剪枝两次。药物除土壤里的害虫每年 * 次以上。
造型美观,形态逼真,长势良好、无干枯枝条、无干旱缺水、无杂草。
采用穴施或沟施施肥,浇水及时,覆土平整,肥料不露出土面;树 (略) 人通过,主侧枝分布均匀;无病虫害。
成型,整齐,灌木等新长枝条不超过 * 厘米;无病虫害。
花卉盆栽管理
不定期剪枝、修理
叶片茂盛,枝条均匀,花朵鲜艳,枝叶无尘、无杂草
成活率达 * %以上
植保
管理
定期巡查、浇水、施肥。
少见病虫害
成活率达 * %以上
补苗、补草
花草、树木、草坪有缺损现象。
及时汇报、补种,发现人为或车辆损坏的及时制止、汇报, (略) 理。
补苗成活率达 * %以上
病虫害的防治
每周抽查,每月普查。花灌木、草坪生长季节每 * 月打 * 次药,个别有病虫的地方及时打、多次打,直至消灭为止。打药时戴手套、口罩,农药配比按照规范。
保证无病虫危害, * 旦发生,十天内得到控制
完好率 * %以上
防风
防暴
风暴前加强预防, (略) 理
风前设立支柱疏剪枝叶;风后4小时内无断枝、落叶,树木无倒斜;草地内无1平方米以上积水。及时清理被台风暴雨吹倒的树枝,及时扶植倒伏的树木(2小时内)。
把损害减少到最低限度
施肥
草地每月 * 次(阴雨天施),乔灌木每季 * 次,冬季施加花生麸、蘑菇肥、饼肥等做为底肥
保证不因缺肥及养分不足而长势不好,枯萎或死亡
浇水
绿化带视天气情况适量浇水,不能有缺水现象。
盆花浇水见干见湿、以浇透为准。
(十 * )园艺师工作职责:
1.维护、管养管理范围内 * 切花草树木健康;
2.巡视查看绿化布置及设施是否正常,发现问题及时纠正;
3.做好日常花木管养、清洁,做好绿化设备保养工作;
4.制定详细科学的绿化计划方案并逐级上报审议;
5.定期对各种 (略) 保养, (略) 于正常工作状态;
6.做好草地的修建管养工作,确保平坦常绿无土地裸露;
7.及时治理树木草地病虫害;
8. (略) 交办的各项任务。
(十 * )其他要求
1、认真做 (略) (略) 各项会务服务工作,做好各项会议准备、资料摆放、茶水倒递、会后保洁、维护各项会议秩序;
2、建 (略) 有档案,资料齐全,分类整理、归档管理,查阅方便;
3、在日常管理中要建立交接班、项目故障与维修、保养 (略) 理等登记制度;
4.洒水车管理要求
(1)实行专职司机制,专人负责制,由专人负责协调调配;
(2)作业过程中留意 (略) 人,开启警示灯,倒车时观察好车辆后方环境;保持合理的作业速度,做到文明作业,确保安全生产无投诉;
(3)提前做好提醒车辆定期保养与日常清洁工作,确保车身整洁,并停放到指定位置;
(4)洒水车随车清洗员须统 * 着装,加穿反光背心,注意作业安全。

商务需求

* 、商务需求
( * )费用说明:
(1)人工成本(含人工工资、保险、福利、加班费等)
(2)行政办公费(含办公经费、员工宿舍租赁、员工服装等费用; * 方免费提供保安宿舍,水 (略) 员工统 * 标准收取等)
(3)治安保卫费;
(4)环境清洁卫生费( (略) 理费用、消杀费用、绿化养护费):
(5)管理设备分摊及固定资产折旧费;;
(6)公众责任险
(7)不可预算费
(8)管理利润;
(9)法定税费;
( * )项目服务期限及付款方式
1、服务期限
本项目服务期限为自合同签订之日起 * 年。
本项目为长期服务类项目, (略) 的中标服务期限,采购单位可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过 * 年。若政 (略) 门发现项目有异常情况, (略) 门意见为准。
2、付款方式
每月5日为上月管理服务费结算日,凭承包方完税发票,由采购方签署付款凭证,办理付款手续。
* 、委托管理的物业情况
序号
建筑名称
建筑面积(M2)
层数
结构
备注
1
体检楼
*
3
砖混
室内外
2
康复楼
*
2
砖混
室内外
3
(略)
*
2
框架
室内外
4
办公大楼
*
3
框架
室内外
5
生活配套区( * 栋)
*
5层
框架/砖混
负责公共区域
6
(略) (略)
*
共4层(含地下 * 层)
框架
室内外
7
院士楼
* 0
北楼地上3层地下1层,南楼为3栋2层建筑
框架
室内外

评标信息

* 、评分标准
序号
评分项
权重
1
价格
*
2
(略) 分
*
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
实施方案
8
专家打分
考察内容:
考察针对本项目的整体管理设想、整体运作规划、组织机构、 (略) 配置、人员培训计划、管理措施等。
根据内容 (略) 评分:
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容合理性 * 般
差评分标准:内容合理性较差
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
2
项目重点难点分析及合理化建议
8
专家打分
考察内容:
提供符合本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容合理性 * 般
差评分标准:内容合理性较差
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
3
质量保障措施及方案
8
专家打分
考察内容:
针对本项目的规章制度、档案管理及各项服务内容的保障措施、应急预案,考察投标 (略) 性及管理服务、安全保障、应急反应等能力。
根据内容 (略) 评分:
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容合理性 * 般
差评分标准:内容合理性较差
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
4
项目服务期满后的服务承诺
3
专家打分
考察内容:投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1)服务期满后主动离岗;
(2) (略) 进行交接;
(3)服务期满, (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务。 要求提供承诺作为得分依据。
5
违约承诺
3
专家打分
考察内容: 投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1) (略) 文件及投标承诺配置;
(2) (略) 文件要求;
(3)对未能达到管理要求承担相应管理责任。 要求提供承诺作为得分依据。
3
*
序号
评分因素
1
投标人通过相关认证情况
5
专家打分
(1)投标人同时具有ISO质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证 * 项体系认证的得 * 分;
(2) (略) 获得市级或以上安全生 (略) 门颁发的安全生产标准化 * 级(或以上)证书得 * 分
(3)投标 (略) 门颁发的《内部保安组织许可证》的得 * 分;
以上 * 项累加计分。
备注:
要求提供有效的(截止开标之日,证书在有效期范围内)认证证书及资质证书扫描件(原件备查)作为得分依据。
2
投标人同类项目业绩情况
3
专家打分
考察投标人 * 日至本项目开标之日,以合同签订日期为准,承担过的同类项目业绩(已履约评价/验收合格)情况:
有3个(或以上) (略) 政办公楼( (略) 、医院、公园、场馆类及储备用地)物业管理项目得分业绩得 * 分,2个得 * 分,1个得 * 分,最高得 * 分;得分业绩要求满足两个条件:1)建筑面积不低于5万平方米,2)合同服务内容至少包含秩序服务、保洁服务、客服会务服务,服务内容涵盖即可,文字描述可以不完全 * 致。
评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据。续签视为履约合格,但不得作为多个业绩计算。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
2
专家打分
(1)考察投标人 * 日至本项目开标之日(以获奖时间为准)在管期间的物业管理项目(非住宅类)获得 (略) (略) 颁发的“全国物业管理(优秀)示范项目”称号的数量:每有1个得 * 分,最高得 * 分;
(2)投标人获得过副省级(或以上)城市人民政府颁发的政府质量奖的得 * 分;
(3)投标人获 (略) 业协会(省级及以上)颁发的“诚信标杆企业”证书,每 * 年得 * 分,最高得 * 分。
要求提供有效证书(截止本项目开标之日,证书在有效期范围内)扫描件(原件备查)作为得分依据。
以上 * 项累加计分。
要求提供荣誉证书( (略) 截图)扫描件(原件备查)作为得分依据。若从荣誉证书上无法判断是否为投标人在管期间的物业项目,还必须同时提供能体现得分的合同关键信息扫描件(原件备查)作为评分依据。
4
拟安排的项目负责人(仅限1人)情况
6
专家打分
(略) 自有正式员工的承诺,否则本项不得分。在此基础上,以下两项累加计分:
(1)同时具有以下 * 项证书得 * 分,否则不得分。
A.全日制本科(或以上)学历;
B. (略) (略) 门颁发或审核的副高级及以上职称;
C.具有 (略) (略) 门颁发的物业管理师资格证书;
(2) (略) 政办公楼( (略) 、医院、公园、场馆类及储备用地)物业管理项目(单个合同建筑面积不少于5万平方米)管理经验,得 * 分。
评分依据:
1.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2. 关于项目负责人工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
5
拟安排的项目主要技术人员(项目负责人除外)情况
*
专家打分
要求 (略) 自有正式员工的承诺,否则本项不得分。在此基础上,以下 * 项累加计分:
(1) 经理助理兼任综合主管(1名):同时具有全日制本科(或以上)学历及 (略) (略) 门颁发中级(或以上)标准化工程师证书以及 (略) (略) 门颁发的物业管理师资格证书得 * 分;
(2) 会务主管(1名): 具有英语相关专业全日制本科学历且具备专业英语等级 * 级的得 * 分;
(3) (略) 长(1名):具有安全工程类本科(或以上)学历及 (略) (略) 门颁发的注册安全工程师证书(提供注册证件,注册单位 (略) )得 * 分;
(4) 其他成员:
②至少1人同时具有人力资源(劳动) (略) 门颁发的 * 级/中级(或以上)固定灭火系统操作员资格证书及 * 级/中级(或以上) (略) 门( (略) 门)颁发的建(构)筑物消防员资格证书得 * 分;
④至 (略) 政管理专业本科及 (略) (略) 门颁发的 * 级(或以上)企业人力资源管理师得 * 分;
同 * 人满足多项评分条件不累计计分。
评分依据:
以上资料均要求提供相关证书扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
6
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
8
专家
打分
1.考察投标人使用的物业管理或清洁类软件情况,每提供1 (略) 计算机软件著作权登记证书(物业管理或清洁类)得 * 分,满分 * 分。
2.考察投标人使用的物业管理或清洁类专利情况,每提供1个国家专利证书(物业管理或清洁类)得 * 分,满分 * 分
评审依据:
要求提供投标人获 (略) 计算机软件著作权登记证书及国家专利证书(物业管理或清洁类),否则不得分。
7
(略) 情况
2
专家
打分
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。承诺未受 (略) (略) 罚得 * 分, (略) 罚不得分。
8
(略) 点
2
专家打分
(略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得 * 分;否则不得分。外地供应商提供中标后设立本地经营(服务)网点承诺的,得 * 分。
4
疫情防控
5
1
疫情防控重点保障企业
3
专家打分
纳入全国性名单或地方性名单的疫情防控重点保障企业(以下简称“重点保障企业”),直接参与我市政府采购投标的,提供至少 * 项自身属于重点保障企业的证明材料( (略) 页链接、 (略) 页截图、 (略) 门出具的文件或者企业享受重点保障企业优惠政策的其他证明文件均可),即可获得评审得分。
2
稳岗企业
2
专家打分
未裁员或裁员率低于 * %的企业,即投标前 * 个 (略) 会保险(至少包括养老保险)的员工人数(含免缴 (略) 会保险人数)不低于 * 年 * 月同口径人数 * %(含)的企业,视为稳岗企业,提供自身符合稳岗企业条件的承诺函即可获得评审得分。
投标人提供虚假承诺的,将 (略) 理,涉嫌存 (略) 为的, (略) (略) 罚。
5
诚信情况
7
1
诚信评价
5
专家打分
根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。
2
履约评价
2
专家打分
近 * 年(以投标截止日期为准)在 (略) 有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

其他

附件


( 物业管理 )需求公示

项目名称

物业管理

采购类型

政府采购

采购人名称

(略) 市 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

点击查看>>

项目背景

(略) 市 (略) ( (略) ) (略) 下属的事业单位,主要承但全市离退休、在职人员及各类人才的健康疗养工作;承担市直机 (略) (略) 职工及各类人才的保健及体检工作;负责做好人才思想教育工作。

投标人资质要求

(1)具有独立法人资格(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查);(2)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明); (3) 本项目不接受进口产品投标,不接受联合体投标;

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> * 物业管理1.0 点击查看>> .0
2PLAN- 点击查看>> * 物业管理1.0 点击查看>> . *
3PLAN- 点击查看>> * 物业管理1.0 点击查看>> . *

具体技术要求

* 、人员配备及要求
1.物业服务人员需身体健康,能吃苦耐劳,具有高度的责任心、服务意识及良好的职业道德、服务意识,工作兢兢业业,熟悉物业管理法规。
2. 相关员工需按法律法规要求持证上岗。
3. 项目需要配备管理人员,负责项目管理。
4.根据实际情况,合理配置人员,但不得低于以下人员配置标准和素质要求。各项目岗位配置不少于 * 人,具体如下:
序号
岗位
人数
备注
1
项目负责人( (略) 经理)
1
2
经理助理兼综合主管
1
3
综合管理员
4
4
会务主管
1
5
会务员
7
6
(略) 长
1
7
领班
3
8
安保员
*
(含院士楼7人)
9
环境主管
1
*
清洁员
*
新增5人( (略) 1人:办公室内卫生打扫, (略) 1人:办公室内卫生打扫,院士楼3人:房间以外 (略) 卫生打扫)
*
绿化主管
1
*
绿化工
*
*
园艺师
1
*
洒水车司机
1
合计
*
1、治安保卫:
(5) (略) 士楼的 (略) 询问、登记,并用内线电话与接待人取得联系,经同意后方可登记入内。发现可疑人员阻止进入并作出妥善劝离。
(6) (略) (略) 内外巡检工作, (略) 士楼道路及建筑物内走道的畅通、公共区域照明灯的开关、巡查打点、 (略) 位的设备设施、各地点的安全隐患及消防器材检查,外来闲杂、可疑人员的盘问与劝离;
2、清洁卫生、消杀:
(2) (略) 有洗手间的厕纸、洗手液、擦手纸的检查、更换,采购单位负责洗手间纸巾等耗材费用;
(4)范围内 * 害消杀服务
(5)范围内白蚁消杀服务
(6)配备扫地车两台;
(7)配备洒水车, (略) 有硬化道路为主,每周洒水3次;
(8)根据天 (略) 情况,可灵活调整洒水频次;
(9)在院区作业时,应均匀到位,确保道路无污水、路牙、路面洁净;
3、绿化
范围内绿化及园林景观、绿化带的日常管养,包括修剪施肥、浇水、杀虫及补种绿化等(采购单位负责补苗、肥料及药品等费用);
4、做 (略) (略) 各项会务、接待服务保障工作;
5、物业及物业管理档案、资料的整理。
6、法规和政策 (略) 管理的其他事项。
( * )治安保卫管理要求:
1、制定完善有效的治安保卫工作计划及制度,按照专业的管理模式 (略) 管理,明确岗位职责要求,依法维护项目的综合治理、安全保卫、消防安全的正常工作秩序,在服务责 (略) 安全防范任务,承担相应的保安服务责任;
2、加强办公楼各项人员出入登记管理工作及车辆进出、停放秩序管理工作;
3、 (略) * 小时值班制度,认真做好各项监控系统管理和值班工作, (略) 置机关的突发事件、确保机关安全; (略) 门处理好各 (略) 置工作,依法 (略) 秩序,制订切实有效保安服务重大事故应急预案;
( * )、履约时人员素质要求:
1.会务主管:具有大专以上学历。
2.会务人员:年龄在 * - * 岁以下,女性,身高 * 厘米以上。
3.安保员: (略) 为记录及犯罪前科,政治觉悟性高,精神状态良好。
4.清洁绿化人员:具有初中以上学历。
( * )保安员岗前培训要求:
1、新入职保安员必须经过岗前培训及跟岗培训,熟悉每个岗位工作情况后方可独立上岗执勤。
2、保安员每周 * (略) 晨训,内容包括:理论知识培训、消防知识及技能培训、队列体能培训、突发事件应急能力培训。
( * )保安员主要工作职责:
1、各个岗 (略) 岗位职责,积极做好治安巡逻、检查和防盗工作,发现安全隐患或问题必须 (略) 门负责人反应情况。
2、 (略) 的工 (略) 辖区范围内治安防范和安全防火工作。
3、保安人员在台风季节必须参与防台风、防洪抢险工作。
4、 (略) (略) (略) * 次消防安全设施及消防器材检查,发现问题 (略) 提出整改意见。 (略) (略) 消防安全检查 * 次,发现问题要及时向对方及提出整改意见并限期整改。
5、按照 * 方提供的岗位要求开展日常安保工作。
( * )保安采取费用包干,其中包括:
(1)保安人员工资、福利(含节日费)社保养老金、医疗工伤及意外险等。
(2)配备足够的物资装备
(3)保安人员服装、雨衣、头盔、雨鞋费用,伙食费、水电费用。
( * ) * 方未按照合同要求配置足够的岗位人数值班,或者当月未完成 * 方提出的合理整改要求, * 方将按照合同约定在当月服 (略) 罚费用。
( * )清洁、卫生管理要求
1、 (略) * 体化管理, (略) * ,管理制度完善,清洁设施设置合理、完备,日常保洁注意垃圾的及时清运服务。
2、负 (略) 、人 (略) 所有的道路、广场、 (略) 、宿舍片区水泥路。具体包括:庭院、连廊(走廓)走廊通道、楼梯、扶梯、消防设施、楼顶平台(含玻璃平台)、梁、柱、内外墙体、墙面、天台、天花、灯饰、风口、宣传栏、凉亭、警示牌、悬挂牌(含门牌)、配电房、设备房、门卫、门厅、卫生间、门窗、玻璃、地面、绿地、各类沟井与管道、道路、 (略) 、水景等,以及其它未列明、但包含上述指定 (略) 所及设施用具;
3、对所辖管理范围内的下类情况必须做到:
(1) 凉亭,公共卫生间干净整洁、无杂物、无异味
(2) 楼顶、楼道,干净整洁、无杂物。
(3) 明渠、排水沟(口、网)无堵塞、通畅、无异味
(4) 宿舍区楼道及外围整体环境干净整洁、无杂物
(5) 水景水面干净清洁、无漂浮物、无异味、池内无沉淀物及杂质、池壁干净整洁。
(6) 垃圾清运清运及时、无异味
备注:垃圾清运必须严格按照 (略) 市 * 年9 (略) 的( (略) 市生活垃圾分类管理条例)执行,办理好垃圾清运等有关手续,负责垃圾房的使用、保养及维修,垃圾 (略) 袋装化收集清运,在垃圾清走以后要及时对垃圾房清洗、消毒;
4、清洁卫生工作流程和质量标准:见下表
序号
清洁项目
作业要求
清洁标准
每日
每周
每月
每季
每年
1
道路、垃圾箱
全面清扫4次
全面清洁 * 次
干净、无杂物、无污迹、无异味
2
公布栏、宣传栏
擦抹2次
清洗 * 次
明亮光洁、无污迹
3
灯具
清抹灯罩1次
用不锈钢油擦抹灯柱 * 次
干净光亮
4
绿化栏
清理2次
无杂物
5
栏杆
清抹2次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无污迹
6
沟渠、雨、污水井及井盖、屋面
清理 * 次
全面清理 * 次
确保通畅、无异物、异味;建筑物屋面无杂草和垃圾
7
化粪池、隔油池
清理两次
确保排污通畅,周围无异味
8
(略) (略) 所及设备
清扫或清抹2次
冲洗 * 次
用清洁剂清抹 * 次
干净,无污渍
1
地面、墙面
清拖2次地面,清抹1次墙面
清洗 * 次
清洗打蜡
* 次
光滑明亮、无杂物、无污渍,无水渍
2
送风口、排烟风口
擦抹1次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无尘
3
天花灯饰
清扫 * 次
清抹 * 次
干净、 (略) 、无灰尘
4
玻璃门、办公室门牌、宣传栏、陈列摆设品
清抹2次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无污迹
5
楼梯
清扫2次地面,清抹1次扶手
用清洁剂清抹 * 次
干净明亮、无污迹
6
消防设施
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
干净明亮、无污迹
7
垃圾桶
清抹2次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无杂物、无污尘、无异味
8
管道井
清扫 * 次
干净, (略)
9
管道设备
除尘 * 次
无灰尘
*
防火门
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
干净、无污渍
*
卫生间
清拖2次,冲洗4次
用清洁剂清洗 * 次
干净、无臭、无污水、无异味
室、
1
地面
清拖 * 次,打扫 * 次
清洗地毡 * 次
无杂物、无污渍、无水渍
2
墙面
清扫 * 次
无污渍
3
门、窗
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、无污渍
4
桌、椅、电脑等设备
清抹2次
用清洁剂清抹 * 次
无污渍
5
饰物
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、无污渍
6
天花灯饰
清扫 * 次
干净, (略)
7
垃圾箱、篓
上午、下午
无过夜垃圾、无异味
8
空调系统
各风口
清洗 * 次
无尘、无污渍
1
地面
清拖1次、
每个会议结束及时清洁1次
全面清洁 * 次
无杂物、无污渍、无水渍
2
墙面
清扫1次
无污渍
3
门、窗
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、无污渍
4
桌、椅
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无污渍
5
饰物、挂画
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、无污渍
6
天花板、
天花灯饰
清扫1次
干净, (略)
7
会议音响、会议话筒等设备
清抹1次
用清洁剂清抹 * 次
无尘、干净、无异物、无污渍、无水渍
8
垃圾箱、篓、烟灰缸等
上午、下午及每次会议结束后及时清理
无过夜垃圾、无异味
9
空调系统
各风口
清扫 * 次
清洗 * 次
无尘、无污渍
(略) (略)
*
人行 (略) 砖部分
每两月 * 次
无苔藓
水面
*
全部水塘含水景
每日 * 次
包含清理池塘壁杂草
5、院内房屋屋顶及雨水系统清理
(1) 检查清理范围:
全院各建筑屋屋面及各雨水排水明沟、雨水篦子井、各检查井。
(2) 检查清理时间:
每周定期检查清理 * 次。台风、暴雨前后需加强检查清理 * 次。
(3) 检查清理要求:
屋面无树叶、垃圾杂物及生长植物;屋面排水沟、地面明沟、雨水篦子井、检查井内无枯叶、淤泥、植物;各处排水口无堵塞、管口无生长植物、保持排水沟、 (略) 完整,保证排水畅通。
( * )消杀管理要求
1、确保消杀频次、空间(灭蚊蝇每月 * 次,灭鼠每月 * 次)满足物业环境需要,使“ * 害”密度控制在国家爱卫会规定的标准内。
2、根据白蚁的生态特点,确保白蚁消杀频次、空间(分飞期白蚁消杀每月2次,其余时间段每月1次)满足物业环境需要,使白蚁危害控制在国家爱卫会规定的标准内。
(1) 白蚁防治标准:采用目测法检测,项目内乔灌木白蚁危害率不超过2%;单次检查蚁路点 (略) 。
(2)绿化、园林采用地下埋诱蚁木桩每月不低于两次检查;
(3)楼层建筑物、木 (略) 全面检查;
3、设备配备要求:
4、消杀药剂要求:
(十)绿化管理要求
1.配备 (略) 管理,制度完善;
2.实行标准化作业,由专人负责检查监督;
3.负责红线范围绿化带的养护、修剪造型、施肥、浇水、除杂草、松土、杀虫、杂物清除等管理。根据植物生长习性、种植环境等因素制定科学养护流程及制度,加强巡视,发现植物枯萎或缺水时须立即更换或补给养分,保证及时施肥、修剪,做好病虫害防治、消杀;
4.园林绿化工作流程和质量标准:见下表
工作项目
作业频率
质量标准
达标率
草地清洁养护
做到每日清洁绿化带内垃圾、杂物、枯枝、落叶,及时除杂草,
每月应对草地预防性喷药 * 至 * 次,杂草不能超过草坪面积的0.1%,每月施肥 * 次以上修剪 * 次,每日淋水4—6小时以上( * 月— * 月每日早晚各淋水 * 次),春夏秋每半月修剪 * 次,冬季每 * 天修剪 * 次。剪草机剪完草后5天内修完草边,马上浇 * 遍透水。草地高度保持在3- * cm内。
草地翠绿,无杂草,草坪平整,无落叶、无枯黄现象,无病虫害及任何杂物;施肥方法须播肥或喷肥。
生长高度5-8公分,成活率达 * %以上,杂草控制在2%以下
绿篱花球修剪养护
每 * 天修剪 * 次
长势良好,造型美好,修剪整齐,无干旱缺水、无杂草、无枯枝及缺苗,无病虫害。
生长高度 * 公分以上, * 公分以下。达标 * %以上
乔灌木的整形修剪、养护
乔木每年1-2次,灌木每年9次。乔木树冠整齐,无枯枝、断枝、徒长枝, (略) * 次整形修剪。灌木修剪成形,生长健壮。花带修剪平整、造型突出,及时剪除徒长枝、萌蘖枝, (略) * 次整形修剪。盆花及时修剪枯枝黄叶、绑缚树形。
应保证每天淋 * 次水,(雨天除外),并根据季节情况,每 * 周喷 * 次药物。除夏季外, (略) * 次松土。每月根据树种情况适时施肥两至 * 次,修剪枝两次。药物除土壤里的害虫每年 * 次以上。
造型美观,形态逼真,长势良好、无干枯枝条、无干旱缺水、无杂草。
采用穴施或沟施施肥,浇水及时,覆土平整,肥料不露出土面;树 (略) 人通过,主侧枝分布均匀;无病虫害。
成型,整齐,灌木等新长枝条不超过 * 厘米;无病虫害。
花卉盆栽管理
不定期剪枝、修理
叶片茂盛,枝条均匀,花朵鲜艳,枝叶无尘、无杂草
成活率达 * %以上
植保
管理
定期巡查、浇水、施肥。
少见病虫害
成活率达 * %以上
补苗、补草
花草、树木、草坪有缺损现象。
及时汇报、补种,发现人为或车辆损坏的及时制止、汇报, (略) 理。
补苗成活率达 * %以上
病虫害的防治
每周抽查,每月普查。花灌木、草坪生长季节每 * 月打 * 次药,个别有病虫的地方及时打、多次打,直至消灭为止。打药时戴手套、口罩,农药配比按照规范。
保证无病虫危害, * 旦发生,十天内得到控制
完好率 * %以上
防风
防暴
风暴前加强预防, (略) 理
风前设立支柱疏剪枝叶;风后4小时内无断枝、落叶,树木无倒斜;草地内无1平方米以上积水。及时清理被台风暴雨吹倒的树枝,及时扶植倒伏的树木(2小时内)。
把损害减少到最低限度
施肥
草地每月 * 次(阴雨天施),乔灌木每季 * 次,冬季施加花生麸、蘑菇肥、饼肥等做为底肥
保证不因缺肥及养分不足而长势不好,枯萎或死亡
浇水
绿化带视天气情况适量浇水,不能有缺水现象。
盆花浇水见干见湿、以浇透为准。
(十 * )园艺师工作职责:
1.维护、管养管理范围内 * 切花草树木健康;
2.巡视查看绿化布置及设施是否正常,发现问题及时纠正;
3.做好日常花木管养、清洁,做好绿化设备保养工作;
4.制定详细科学的绿化计划方案并逐级上报审议;
5.定期对各种 (略) 保养, (略) 于正常工作状态;
6.做好草地的修建管养工作,确保平坦常绿无土地裸露;
7.及时治理树木草地病虫害;
8. (略) 交办的各项任务。
(十 * )其他要求
1、认真做 (略) (略) 各项会务服务工作,做好各项会议准备、资料摆放、茶水倒递、会后保洁、维护各项会议秩序;
2、建 (略) 有档案,资料齐全,分类整理、归档管理,查阅方便;
3、在日常管理中要建立交接班、项目故障与维修、保养 (略) 理等登记制度;
4.洒水车管理要求
(1)实行专职司机制,专人负责制,由专人负责协调调配;
(2)作业过程中留意 (略) 人,开启警示灯,倒车时观察好车辆后方环境;保持合理的作业速度,做到文明作业,确保安全生产无投诉;
(3)提前做好提醒车辆定期保养与日常清洁工作,确保车身整洁,并停放到指定位置;
(4)洒水车随车清洗员须统 * 着装,加穿反光背心,注意作业安全。

商务需求

* 、商务需求
( * )费用说明:
(1)人工成本(含人工工资、保险、福利、加班费等)
(2)行政办公费(含办公经费、员工宿舍租赁、员工服装等费用; * 方免费提供保安宿舍,水 (略) 员工统 * 标准收取等)
(3)治安保卫费;
(4)环境清洁卫生费( (略) 理费用、消杀费用、绿化养护费):
(5)管理设备分摊及固定资产折旧费;;
(6)公众责任险
(7)不可预算费
(8)管理利润;
(9)法定税费;
( * )项目服务期限及付款方式
1、服务期限
本项目服务期限为自合同签订之日起 * 年。
本项目为长期服务类项目, (略) 的中标服务期限,采购单位可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过 * 年。若政 (略) 门发现项目有异常情况, (略) 门意见为准。
2、付款方式
每月5日为上月管理服务费结算日,凭承包方完税发票,由采购方签署付款凭证,办理付款手续。
* 、委托管理的物业情况
序号
建筑名称
建筑面积(M2)
层数
结构
备注
1
体检楼
*
3
砖混
室内外
2
康复楼
*
2
砖混
室内外
3
(略)
*
2
框架
室内外
4
办公大楼
*
3
框架
室内外
5
生活配套区( * 栋)
*
5层
框架/砖混
负责公共区域
6
(略) (略)
*
共4层(含地下 * 层)
框架
室内外
7
院士楼
* 0
北楼地上3层地下1层,南楼为3栋2层建筑
框架
室内外

评标信息

* 、评分标准
序号
评分项
权重
1
价格
*
2
(略) 分
*
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
实施方案
8
专家打分
考察内容:
考察针对本项目的整体管理设想、整体运作规划、组织机构、 (略) 配置、人员培训计划、管理措施等。
根据内容 (略) 评分:
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容合理性 * 般
差评分标准:内容合理性较差
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
2
项目重点难点分析及合理化建议
8
专家打分
考察内容:
提供符合本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容合理性 * 般
差评分标准:内容合理性较差
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
3
质量保障措施及方案
8
专家打分
考察内容:
针对本项目的规章制度、档案管理及各项服务内容的保障措施、应急预案,考察投标 (略) 性及管理服务、安全保障、应急反应等能力。
根据内容 (略) 评分:
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容合理性 * 般
差评分标准:内容合理性较差
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
4
项目服务期满后的服务承诺
3
专家打分
考察内容:投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1)服务期满后主动离岗;
(2) (略) 进行交接;
(3)服务期满, (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务。 要求提供承诺作为得分依据。
5
违约承诺
3
专家打分
考察内容: 投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1) (略) 文件及投标承诺配置;
(2) (略) 文件要求;
(3)对未能达到管理要求承担相应管理责任。 要求提供承诺作为得分依据。
3
*
序号
评分因素
1
投标人通过相关认证情况
5
专家打分
(1)投标人同时具有ISO质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证 * 项体系认证的得 * 分;
(2) (略) 获得市级或以上安全生 (略) 门颁发的安全生产标准化 * 级(或以上)证书得 * 分
(3)投标 (略) 门颁发的《内部保安组织许可证》的得 * 分;
以上 * 项累加计分。
备注:
要求提供有效的(截止开标之日,证书在有效期范围内)认证证书及资质证书扫描件(原件备查)作为得分依据。
2
投标人同类项目业绩情况
3
专家打分
考察投标人 * 日至本项目开标之日,以合同签订日期为准,承担过的同类项目业绩(已履约评价/验收合格)情况:
有3个(或以上) (略) 政办公楼( (略) 、医院、公园、场馆类及储备用地)物业管理项目得分业绩得 * 分,2个得 * 分,1个得 * 分,最高得 * 分;得分业绩要求满足两个条件:1)建筑面积不低于5万平方米,2)合同服务内容至少包含秩序服务、保洁服务、客服会务服务,服务内容涵盖即可,文字描述可以不完全 * 致。
评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据。续签视为履约合格,但不得作为多个业绩计算。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
2
专家打分
(1)考察投标人 * 日至本项目开标之日(以获奖时间为准)在管期间的物业管理项目(非住宅类)获得 (略) (略) 颁发的“全国物业管理(优秀)示范项目”称号的数量:每有1个得 * 分,最高得 * 分;
(2)投标人获得过副省级(或以上)城市人民政府颁发的政府质量奖的得 * 分;
(3)投标人获 (略) 业协会(省级及以上)颁发的“诚信标杆企业”证书,每 * 年得 * 分,最高得 * 分。
要求提供有效证书(截止本项目开标之日,证书在有效期范围内)扫描件(原件备查)作为得分依据。
以上 * 项累加计分。
要求提供荣誉证书( (略) 截图)扫描件(原件备查)作为得分依据。若从荣誉证书上无法判断是否为投标人在管期间的物业项目,还必须同时提供能体现得分的合同关键信息扫描件(原件备查)作为评分依据。
4
拟安排的项目负责人(仅限1人)情况
6
专家打分
(略) 自有正式员工的承诺,否则本项不得分。在此基础上,以下两项累加计分:
(1)同时具有以下 * 项证书得 * 分,否则不得分。
A.全日制本科(或以上)学历;
B. (略) (略) 门颁发或审核的副高级及以上职称;
C.具有 (略) (略) 门颁发的物业管理师资格证书;
(2) (略) 政办公楼( (略) 、医院、公园、场馆类及储备用地)物业管理项目(单个合同建筑面积不少于5万平方米)管理经验,得 * 分。
评分依据:
1.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2. 关于项目负责人工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
5
拟安排的项目主要技术人员(项目负责人除外)情况
*
专家打分
要求 (略) 自有正式员工的承诺,否则本项不得分。在此基础上,以下 * 项累加计分:
(1) 经理助理兼任综合主管(1名):同时具有全日制本科(或以上)学历及 (略) (略) 门颁发中级(或以上)标准化工程师证书以及 (略) (略) 门颁发的物业管理师资格证书得 * 分;
(2) 会务主管(1名): 具有英语相关专业全日制本科学历且具备专业英语等级 * 级的得 * 分;
(3) (略) 长(1名):具有安全工程类本科(或以上)学历及 (略) (略) 门颁发的注册安全工程师证书(提供注册证件,注册单位 (略) )得 * 分;
(4) 其他成员:
②至少1人同时具有人力资源(劳动) (略) 门颁发的 * 级/中级(或以上)固定灭火系统操作员资格证书及 * 级/中级(或以上) (略) 门( (略) 门)颁发的建(构)筑物消防员资格证书得 * 分;
④至 (略) 政管理专业本科及 (略) (略) 门颁发的 * 级(或以上)企业人力资源管理师得 * 分;
同 * 人满足多项评分条件不累计计分。
评分依据:
以上资料均要求提供相关证书扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
6
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
8
专家
打分
1.考察投标人使用的物业管理或清洁类软件情况,每提供1 (略) 计算机软件著作权登记证书(物业管理或清洁类)得 * 分,满分 * 分。
2.考察投标人使用的物业管理或清洁类专利情况,每提供1个国家专利证书(物业管理或清洁类)得 * 分,满分 * 分
评审依据:
要求提供投标人获 (略) 计算机软件著作权登记证书及国家专利证书(物业管理或清洁类),否则不得分。
7
(略) 情况
2
专家
打分
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。承诺未受 (略) (略) 罚得 * 分, (略) 罚不得分。
8
(略) 点
2
专家打分
(略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得 * 分;否则不得分。外地供应商提供中标后设立本地经营(服务)网点承诺的,得 * 分。
4
疫情防控
5
1
疫情防控重点保障企业
3
专家打分
纳入全国性名单或地方性名单的疫情防控重点保障企业(以下简称“重点保障企业”),直接参与我市政府采购投标的,提供至少 * 项自身属于重点保障企业的证明材料( (略) 页链接、 (略) 页截图、 (略) 门出具的文件或者企业享受重点保障企业优惠政策的其他证明文件均可),即可获得评审得分。
2
稳岗企业
2
专家打分
未裁员或裁员率低于 * %的企业,即投标前 * 个 (略) 会保险(至少包括养老保险)的员工人数(含免缴 (略) 会保险人数)不低于 * 年 * 月同口径人数 * %(含)的企业,视为稳岗企业,提供自身符合稳岗企业条件的承诺函即可获得评审得分。
投标人提供虚假承诺的,将 (略) 理,涉嫌存 (略) 为的, (略) (略) 罚。
5
诚信情况
7
1
诚信评价
5
专家打分
根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。
2
履约评价
2
专家打分
近 * 年(以投标截止日期为准)在 (略) 有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

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