物业管理需求公示-采招网

物业管理需求公示

采购
广东省-深圳市-龙岗区
发布：2021-03-01
截止：2021-12-31

内容

发送至邮箱

物业管理需求公示

( 物业管理 )需求公示

项目名称

物业管理

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 会保 (略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

点击查看>> . * 元（ * 年5月至 * 年 * 月共8个月）

项目背景

项目简介及服务要求

项目概况

本项目服务范 (略) 会保 (略) (略) 本部 (略) 岗、 (略) 、布吉、南湾、坂田、 (略) 、横岗、坪地 (略) 及宿舍区域的物业管理服务外包项目。

1.办公物业，包含 (略) 面积以及 (略) ，总面积约为3万平方米。

（1）分局机关，地址：深 (略) 城龙翔大道 * 号；服务范围：分局外围地面及负 * (略) ，3- (略) ，以及1楼服务大厅、后厅信访室、2楼厨房及饭堂（可容纳 * 人就餐）、3楼2间午休用房、4楼机房及档案库房、5楼党建活动室、6楼中型会议室（可容纳 * 人）、9楼大会议室（可容纳 * 人）等。7、8楼及 (略) 分物业属 (略) ，不作为服务范围。

（2） (略) ，地址： (略) 区龙 (略) 区植物园路 * 号楼宇；

（3） (略) ，地址： (略) 街道龙福路尚景华园 * 栋2层；

（4） (略) ，地址： (略) 区布吉街道 (略) 大道知春里大厦3-6层；

（5） (略) ，地址： (略) 区南湾街道康桥花园1期A6栋1楼；

（6） (略) ，地址： (略) 区坂田街道 * 和大道和成世纪名园3栋A座4-5层；

（7） (略) ，地址： (略) 区横岗街道 (略) 大道塘坑段 * 号楼宇；

（8） (略) ，地址： (略) 区 (略) 街道顺昌街 * (略) ；

（9） (略) ，地址： (略) 区坪地街道湖田路 * -1号楼宇。

2.宿舍周转房物业

（1） (略) 街道愉园新村、 (略) 街道建新村共7套房间；

（2） (略) 区布吉街道长龙 * 区 * 巷 * 号 * 层楼宇；

（3） (略) 区 (略) 街道裕和南街 * 号楼宇。

投标人资质要求

（ * ）投标人资格要求：（1）具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织（提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件，原件备查）。（2）本项目不接受联合体投标，不接受投标人选用进口产品参与投标。（3）参与本项目投标前 * 年内，在经营活动中没有重大违法记录（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（4）参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（5）具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（6）未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。注：“信用中国”、“中 (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道，相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	物业管理	1.0	项		点击查看>> . *

具体技术要求

（ * ）招标范围及服务内容

1. (略) 机关办公楼、 (略) 办公楼、附属（宿舍）安保工作、环境卫生工作（包 (略) 室内卫生清洁，不含卫生间厕纸、洗手液）、后勤保障服务和治安保卫工作。

2.建筑 (略) 位（天面、外墙面、走廊通道、门厅、设备机房）的维修、养护和管理。

3.建筑物本体公共设施设备（公共的下水管道、排烟系统、公共照明、中央空调系统、供水系统、供配电系统、消防系统、电梯系统、排水系统等）的小型维修、养护、管理以及设备、 (略) 服务。

4.物业规划红线内属物业管理范围的公共设施（室外道路、化粪池、沟渠、池、路灯、 (略) 等）的维修、养护和管理。

5. (略) 地、 (略) 位及室内的清洁卫生、收集、清运；物业范围内的“ * 害”等防治与消杀的管理工作；

6.每年定期组织 * 次物业范围内的外墙清洗及每年年中、年底各 * 次化粪池的抽粪清查工作；

7.协助管理各物业各项活动。

8. (略) 机关大楼公共区域物业单项金额在 * 元内的维修项目和 (略) 物业公共区域物业单项金额在 * 元内的维修项目。

9.法规和政 (略) 管理的其他事项。

* .物业管理标准按有关规定或由双方共同商定。

商务需求

合同期限：

本项目为长期项目，第 * 年签订合同期限为 * 日至 * 日止。本次招标的中标服务期限，采购单位可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长，但总服务年限最长不超过 * 个月，合同 * 年 * 签。

* 、委托管理事项

（ * ）人员配备情况（ * 人）

为保证服务质量和维护建设系统的形象，人员配置须遵守《劳动法》等相关规定，避免引起劳动纠纷。所有物业管理服务人员均要求具有高中以上文化，品行端正。中标单位在本项目配备不低于 * 人，其中项目经理1人，秩序维护员 * 人，清洁人员 * 人,维修工3人，后勤保障服务人员 * 人。

1、人员岗位需求表

序号	人员类别	数量	人员必须具备条件
1	项目经理	1	持有物业项目经理证书或物业管理师证书，有较强的管理能力和工作经验，能充分调动全体员工的积极性，善于管理与沟通，加强员工的团结精神。负责每月对员工考评，建立员工工作手册，每日登记工作内容、事项及完成情况。能够虚心接受采购方的监督、建议、评价， (略) 有效的改进。积极配合采购方其他工作或活动的顺利展开。
2	秩序维护员（含监控）	*	具有高中以上文化程度，持有保安员证，退 * 军人优先， * 官端正，有相关工作经验；具有较好的服务意识，懂得安全保卫工作；具有吃苦耐劳的精神，责任心强；年龄在 * — * 岁、身高1. * 米以上；业务素质高，有强烈的事业心和责任心，能吃苦耐劳。
3	后勤保障服务人员	*	持有健康证，不少于2年工作经验。熟悉后勤保障服务的基本做法，有 * 定的基本功。身体健康，仪表整洁，礼貌和蔼，有良好素养和职业道德。
4	清洁服务人员	*	身体健康，仪表整洁，礼貌和蔼，有良好素养和职业道德。
5	维修工	3	持有电工证，不少于2年工作经验。 (略) (略) 门颁发的专业上岗证书和相关资格证书，有本水、电、空调、消防设施维修3年以上工作经验，有房屋、公共设施及机电设备、智能化系统、消防监控系统、空调、音响广播系统等设备维护、维修经验和能力，业务素质高，有强烈的事业心和责任心，能吃苦耐劳，确保零修、急修及时率达 * %以上，零修合格率达 * %。
人数合计		*

2、人员安排分布情况表

序号	地点	街道	人员分布状况	合计人数
1	(略)	(略) 街道	项目经理1人，秩序员 6人，监控室1人，后勤保障人员2人，清洁服务人员4人，维修工（兼站）3人	*
2	(略)	(略) 街道	秩序员 2人，后勤保障及清洁服务人员2人	4
3	(略)	(略) 街道宝龙街道	秩序员 2人，监控室1人，后勤保障及清洁服务人员2人	5
4	(略)	横岗、园山街道	秩序员 2人，监控室1人，后勤保障及清洁服务人员2人	5
5	(略)	布吉、吉华街道	秩序员 2人，后勤保障及清洁服务人员2人	4
6	(略)	南湾街道	秩序员 2人，后勤保障及清洁服务人员2人	4
7	(略)	坂田街道	秩序员 2人，后勤保障及清洁服务人员2人	4
8	(略)	(略) 街道	秩序员 2人，监控室1人，后勤保障及清洁服务人员2人	5
9	(略)	坪地街道	秩序员 3人，后勤保障及清洁服务人员2人	5
人数合计				*

3、设备需求 * 览表（每栋大楼按以下数量配备）

序号	设备名称	数量	设备必须具备条件
1	洗地机	2个	具有产品合格证
2	高压水枪	2个	具有产品合格证
3	反恐防暴装备	9套	具有产品合格证
4	云梯	5个	高度不低于6米

（ * ）水电、消防、监控、空调等日常维护服务内容及标准（3人）

1、 (略) 位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础 (略) 位、外面墙、楼梯间、洗手间、走廊通道、门厅、室内地面或地板、设备机房）的维修、养护和管理。

2、建筑本体设施设备（上下水管道、落水管、室内外照明、配电系统、消防设施设备、空调系统、智能化系统等）的维修、养护和管理。

3、物业规划红线内的属物业管理范围的市政共用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、垃圾房、路灯、 (略) 等）的维修、养护和管理，杜绝火灾隐患。

4、供配电系统：按国家规范对 (略) 严格管理，建立严格 (略) 制度、电气维修制度和配电房管理制度；每日巡视维护和重点检测，建立各项设备档案，确保供 (略) 良好，做到安全、合理、节约用电； (略) 和维修人员必须持证上岗；及时排除故障，零修合格率 * %；确保设施完好无损；管理和维护好避雷接地的设备设施； (略) 的供配电应急预案，设备状态标识明显。

5、给排水设备：保证给排水 (略) 使用。建立正常供水管理制度，防止跑、冒、滴、漏，对供水系统管道、 (略) 日常维护和每月检修，每月 (略) 清通、养护及清除污垢，保证室内外排水系统通畅；及时发现并解决故障，零修合格率 * %；每月查 (略) 度数据。

6、空调系统：中央 (略) 正常，定期清洁盘管风机及维护新风循环系统， (略) 正常且噪音不超标，无严重滴漏 (略) 件故障，定期投放维护药剂及更换循环水；中央空调系统、分体空调等 (略) 故障后，维修人员在规定时 (略) 维修；制定中央空调发 (略) 理方案。

7、消防系统：消防控制室 * 小时值班，消防系统设备设施齐全，完好无损，可随时起用；消防值守人员掌握消防设备设施的使用方 (略) 理各种问题；经常组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确防火责任人，排除消防隐患。

8、弱电系统：监控系统、门禁等智能化 (略) 正常，值守人员具备良好操作技能，有记录并按规定期限保存；能按工作标准规定时间排除故障，保证各弱电系统正常工作。

9、外环境灯光系统：每天巡检，对故障及时维修；定期清洁保养，支架无锈蚀；无安全隐患，防止因电气或脱落等造成人身、财物受损。

* 、房屋管理与维修养护：无擅自改变房屋用途现象，围墙、道路、外墙、楼面、广场、 (略) 等各种房屋建筑、装修及附属建筑物保持外观完好、整洁、美观，定期按要求做好维修、养护，无安全隐患或破损；房屋配套设施管理完好，各种功能保持良好状态。

* 、按设备维修和养护规范标准定期对各类设备设施（含电梯、监控、消防、水泵、变压器、发电机、配电柜、强弱电缆线路、强弱电井、红外线等）进行维护检查，必须 (略) 保养，费用由中标单位承担，定期向采购单位出具保养维护记录。严格按照相关安全技术规范要求，切实做好电梯载荷试验和承担相应费用，并向采购单位出具试验报告。

( * )、大厅 (略) 管理员内容及标准（大 (略) 管 (略) (略) 要求安排人员共需 * ，监控设备4人，合计 * 人）

1．在大堂、电梯、楼面 (略) 位发现可疑情况采取适时监视和定点录像措施，及时通知巡逻保安员询问、盘查。

2．危及物 (略) 和事故易发区设置警示标志和 (略) 的安全防范措施。

3．有针对性地提供突发事件的安全保卫服务，措施得力，制度健全，人员到位， (略) 突发事件的应急预案及措施。

4．因管理原因造成的火灾、刑事案件或交通事故发生率为零，其它重大事故发生率控制在1‰以内，处理及时率为 * %。

5．确保安全和正常工作环境；环境秩序良好；做好安全防范和日常巡视工作， (略) 理各种安全和事故隐患， (略) 置突发事件；对发生在护卫点责任区域内的刑事，治安案件和灾害事故，应及时报告采购单位和公安 (略) 门，并采取合理措施 (略) ， (略) 理发生在责任范围内的其它突发事故；

6．重大活动时， * 方须配合 * 方要求在规定时间内做好安全保卫工作。

7．道路通畅，路面相关设施完整，交通标识规范完好；

8．主出入口及干道由专人指挥交通，杜绝车辆随意停靠，防止交通堵塞，保证车辆出入畅通；

9． (略) 管理制度完善，人员配备合理，无乱停乱放和阻塞现象，车辆停放有序；

* ．必要时并根据要求对出入的物品、人员、 (略) 检查；

* ．经 (略) 内停放的车辆，发现车门、车尾箱未锁和车窗未关上现象的及时通知车主。

* ． (略) 的车位线要求每年补划 * 次。

( * )清洁卫生服务内容及标准（ * 人）

1．建立环境卫生管理制度并认真落实，环卫设施设置合理、完备，垃圾日清，保洁工作满足人员流量大的特点要求。

2．建筑外墙、屋面、 (略) 地、道路、地下室等保持清洁无明显积尘，无纸屑、树叶、烟头等杂物。

3．楼梯、走道、大堂、室内公共区域及卫生间的顶面、地面清洁无尘， (略) ，无积水；室内设施表面、门窗等无灰尘；每月消杀 * 次；大堂、室内主要通道地面无尘印。

4． (略) 石及电梯轿箱表面每月打蜡 * 次、养护,每周 * 次吸尘、清洗、擦拭，随时保洁，确保随时可以使用。

5．室内外金属护栏、把手和电梯轿厢每天 * 次擦拭保养，确保无锈迹、污渍。

6．路灯、草坪灯、牌匾、宣传栏牢固、安全、美观、整洁，无乱贴乱画现象。

7．公共玻璃门、窗、玻璃隔断保持无污迹、灰尘。

8． (略) 地面和管道、设施表面清洁无纸屑、烟头、废弃物等杂物，并无积水积尘，顶面、墙面无 (略) 。

9、大厅、洗手间等卫生设施完好、地面干爽、无杂物、无异味、无积水。

* ．保证楼层卫生间的用纸和洗手液正常供应，满足使用需要。

* 、协助做好户外绿植管理和养护工作，绿植生长正常，修剪及时整齐美观，无枯枝无折损及病虫害现象，绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。

( * )后勤保障服务内容及标准（ * 人）

1、负责厨房内总体环境、厨 (略) 所的餐具清洗消毒等工作；

2、负责厨房 (略) 所、仓库、就餐地点餐桌、地面、各入口的阶梯、平台、各出入大堂公共玻璃、门窗、公共走廊、消防设备、公共天花、灯饰、洗手台面、 (略) 的日常清洁(每月干洗 * 次)、垃圾收集等；

3、分餐。

4、回收餐具；

5、打菜区的清理。

( * )物业档案资料管理（项目经理兼1人）

1．建立物业报建审批文件、竣工图纸和技术资料等基础管理档案。

2．建立完备供电、供水、电梯、闭路监控等设 (略) 、维修和保养的管理档案。

3．建立完整的保安值班、巡逻的管理资料。

4．清洁工作的实施和绿化养护管理工作记录完整。

5．保证物业档案资料（包括设备维修、改造的档案资料）的完整性、完好性。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见 http:/ 点击查看>>

序号	评分项			权重
*	价格			*
*	(略) 分			*
	序号	评分因素	权重		评分方式		评分准则
	1	实施方案	*		专家打分		根据物业总体规划、人员的配置、培训与管理措施，保洁管理，绿化管理，秩序与安全管理，建筑物本体及设备设施的管理，档案的建立与管理，突 (略) 理措施，安全生产工作，节电、节水、低碳措施管理服务。 ①服务方案制定完整详细，明确项目总体运作方式，管理模式，具有符合需求书的服务理念和 (略) 性的运作方式的服务方案，得 * %；②服务方案制定具体，操作方式适宜，有较强的条理性，基本符合需求书内容，得 * %；③服务方案齐全，但制定不够具体，操作方式不够适宜，得 * %；④服务方案有内容、但有缺项，条理性不强，得 * %。5其他为0分。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议	9		专家打分		考察内容：提供符合本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。 ①重点难点分析到位，应对措施有效、合理化建议完整详细，得 * %；②重点难点分析基本到位，应对措施有效、有合理化建议，得 * %；③重点难点分析不够具体，应对措施、合理化建议不够贴切，得 * %④重点难点分析不够具体到位，应对措施、合理化建议缺项，得 * %。5其他为0分。
	3	质量保障措施及应急方案	9		专家打分		1、提供本项目质量保障措施（至少包含工作实施计划、管理目标2个具体措施）的得 * %分数； 2、提供本项目应急方案，方案里至少包含电梯、火灾、供配电系统、空调系统、给排水系统、台风、反恐、打架斗殴闹事、上访、传染病 * 个具体 (略) 理方案。满足要求得 * %分数，没有不得分。
	4	项目服务期满后的服务承诺	5		专家打分		在投标文件中提供承诺函的得 * %分数，没有不得分。
	5	违约承诺	5		专家打分		在投标文件中提供承诺函的得 * %分数，没有不得分。
*	(略) 分			*
	序号	评分因素	权重		评分方式		评分准则
	1	投标人认证情况	5		专家打分		1、投标人具有ISO质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证情况，具有其中 * 项得 * %分数，最多得 * %分数； 2、 (略) 具备特种设备安装改造维修许可证（电梯维修/修理）A级得 * %分数，B级及以下得 * %分数，无不得分； 3、 (略) 具备维修企业技术等级证书（机电制冷设备） * 级得5%分数， * 级及以下不得分；备注： (略) 的母公司 (略) 有股东中占主导地位，原则是 * %或以上。要求提供有效的（截止本项目开标之日，证书在有效期范围内）认证证书及许可证扫描件作为得分依据。
	2	投标人业绩情况	3		专家打分		考察投标人近 * 年（ * 日至本项目开标之日，以合同签订时间为准）承担过的同类项目业绩情况：（1）每有1个政府机关办公物业管理项目（ (略) 、医院、场馆类）得分业绩得 * %分数，满分为 * %分数。得分业绩要求同时满足两个条件：①服务期限不少于6个月；②合同建筑面积（或管理面积）不少于5万平方米；（2）上述得分业绩中，每有1个单个合同包含2个 (略) 所的政府办公物业管理项目（指同 * 办公 (略) 物业且分布在不同地点办公的； (略) 、医院）的加 * %分数，最高加 * %分数。以上两项累加计分要求同时提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以同时提供能证明得分的其它证明资料，如合同 * 方出具的证明文件等）作为得分依据。
	3	投标人荣誉情况	2		专家打分		投标人 (略) 市（或以上）区级（或以上）政府质量奖的得 * %分数，没有不得分。要求提供证书扫描件（原件备查）作为得分依据。
	4	拟安排的项目负责人（仅限1人）情况	6		专家打分		人 (略) 保参保凭证清单（含医保），在此基础上，要求拟安排的项目负责人：（1）具有中级（或以上）技术职称的得 * %分数；（2）具有本科（或以上）学历得得 * %分数；（3） (略) 颁发的全国物业管理从业人员岗位证书的得 * %分数；（4）担任过建筑面积不少于7万平方米的机关办公楼物业管理项目负责人的得 * %分数。要求提供近 * 年 * 月- * (略) 保证明（包含医保）、工作经验证明（工作经验证明为合同关键信息，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可同时提供合同 * 方出具的证明文件）、职称证书、学历证书及资格证书扫描件（原件备查）作为得分依据。
	5	拟安排的项目主要技术人员（项目负责人除外）情况	*		专家打分		人 (略) 保（包含医保），在此基础上，要求 (略) 成员： 1、 (略) 长（1人），同时具有大专或以上学历、退 * 证得 * %分数； 2、工程主管（1人），同时具有大专或以上学历、中级或以上技术职称得 * %分数； 3、环境主管（1人），具有园林绿化专业中级或以上技术职称得 * %分数； 4、高级客服助理（1人），同时具有本科或以上学历，中级或以上技术职称， * 级企业人力资源管理师得 * %分数； 5、其他服务人员：其中6人具有建（构）筑物消防员证得 * %分数，其中2人具有电梯安全管理员证书得5%分数。以上人员不能重复得分，要求提供人员 * 年 * 月- * (略) 保证明（包含医保）、相关资格证书、职称证书、学历证书等扫描件（原件备查）作为得分依据。
	6	拟使用的工具情况	5		专家打分		投标人承诺： (略) 使用的清洁工具用品（机器）等属于环保节能产品。提供承诺得 * %分数。未提供承诺或承诺不满足要求均不得分。
*	诚信情况			7
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	诚信评价		5	专家打分	根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2	履约评价		2	专家打分	近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

序号	评分项					权重
1	价格					≥ *
2	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	5	违约承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		≤4	专家打分	设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。
	2	拟安排的项目负责人情况		≤5	专家打分	考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况		≤ *	专家打分	团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		≤2	专家打分	考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。
	5	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		≤8	专家打分	考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。不得以自有或租赁区别对待。
	6	项目拟选用产品的成熟度及可靠性		≤5	专家打分	考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。
	7	(略) 情况		≤2	专家打分	要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。
	8		(略) 点	≤3	专家打分	(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。
5	(略) 分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		报价合理性	≤5	专家打分	考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
6	现场演示（讲标、答辩）部分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		现场演示（讲标、答辩）情况	≤5	专家打分	(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。
4	诚信情况					7
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信管理情况	5	专家打分	评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2		反贿赂管理体系认证情况	2	专家打分	评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

其他

附件

(略) 项目采购需求-- * .doc