宝安2021年度交通基层管理单元网格化管理辅助服务项目需求公示

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宝安2021年度交通基层管理单元网格化管理辅助服务项目需求公示


( (略) * 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务项目 )需求公示

项目名称

(略) * 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务项目

采购类型

服务类

采购人名称

(略) (略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

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项目背景

(略) (略) 会发 (略) 的命脉, (略) 市健康可持续发展的重要支撑。 (略) 市 (略) 区辖区共有 * 个街 (略) 区,目前 (略) (略) (略) 仅在 * 个街道设 (略) , (略) 仅有2名编制人员,难以承担繁重的交通基层管理工作。为保证完成工作任务及保障工作质量, (略) 形式采购第 * 方专业机构负责 (略) (略) (略) 交通基 (略) 格化管理服务工作。服务项目要求完成我区做好道路日常辅助巡查,维修、驾培、场站、港航、 (略) 业日常辅助监管,辅助 (略) 置,对 (略) (略) 情民意收集、处理,社区服务评估及提供改善方案等工作。

投标人资质要求

(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照等法人证明扫描件,原件备查)。(2)本项目不接受联合体投标,不允许分包、转包。(3)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(4)参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(5)具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(6)未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(7)单位负责人为同 * 人或存在直接控股、管理关系的供应商,不得参加同 * 合同项下的政府采购活动。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 交通基 (略) 格化管理服务项目1.0 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、项目目标

1.通过本项目采购服务, (略) 政改革,建立健全管理机制,实行全覆盖、网络化、责任化的交通监管,开 (略) 格化管理作业工作。

2.通过项目实施实现本项目集中化管理,统 * 规划服务职能、让服务得到“全面保障”。

3.通过项目服务支持流程以及服务管理,提供优质的服务水平,全面 (略) 全貌。

4.通过项目实施建立服务标准,服务记录清楚可查。

上述工作任务量大、工作要求高、耗费时间长,且具有较强的专业性。为按时高效完 (略) 格化管理作业工作,拟通过第 * 方服务单位协助开展上述相关工作。

* 、项目技术要求

1.本项目的主要工作内容包括:

1.1 负责协助采购单位辖区内的道路交通设施建设协调和 (略) 响应。

1.2 负责协助配合采购单位辖区街 (略) 、 (略) 、汽车维修企业、 (略) 所及 (略) 安全巡查检查、双随机、专项 (略) 置行业应急突发事件。

1.3 负责协助采购单位辖区交通运输秩序执法, (略) 市环境整治。

1.4 负责协助辖区占道开挖、恢复不到位等涉路工 (略) (略) 。

1.5 负责协助做好节假日辖区公共交通组织, (略) 馆交通秩序管理。

1.6 负责协助下沉采购单位辖 (略) 区, (略) 区党委, (略) 区、企业、 (略) ,走访收集片区交通意见建议。

1.7负责收集、调查、统计、分析、评估、整理辖区各街 (略) 业相关数据、处理 (略) ,向相关业务科室提出服务改善建议或解决方案建议。

2.服务要求

2.1中标方应在签署合同后7个工作日内 (略) 组建工作, (略) 方。

2.2采购方根据服务合同技术指标标准每月对中标方 (略) 考核。

2.3中标方必须以直属人员参与本项目服务,不 (略) * 。

2.4中标供应商需对全体 (略) 安全教育、廉洁、保密等培训,加强文明安全教育。

2.5中标供应商应配合采购单位 (略) 门开 (略) 动,如交通宣传、消防安全、卫生消杀、安全应急演练等。

2.6中标方需按照采购单位及项目服务要求相关规 (略) (略) 管理, (略) 有 (略) 人员签订《工作责任告知书》。

2.7中标供应商必须在保证采购单位工作要求及服务质量的基础上,根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定,合理做好服务人员工作安排和调度工作。 (略) 人员出现工伤/劳务等纠纷,由中标方根据相关法 (略) 理。

* 、项目服务岗位要求

1.人员配备要求: (略) 格化服务要求在全区 * 个街道设置 * (略) 格,投标方拟投入 (略) 成员不能少于 * 人。 (略) 方指定地点开展服务。 (略) 成员具有相关工作经验,其职称、学位、资历等相关情况将作为评分的重要因素。

2.人员资质要求:要求高中以上学历,身体健康,形象良好,沟通能力强,有责任心。

3.中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员,及 (略) 人数,或 (略) 标准。阶段性成果需由项目负责人主持汇报,如不经采购单位同意擅自调整,则采购单位有权解除合同或根据合同条 (略) 以 * 0元/次的罚款,并责令其改正。

4. (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作,否则, (略) 以 * 元/人次*日的违约金; (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作,招标方有权解除合同。若招标方根据工作需求 (略) 服务人员的,中标方在 * 个工作日内未更换或拒不更换人员,招标人有权解除合同。

5.本 (略) 人员不得有下列情形之 * :

5. (略) 罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的。

5. (略) 政拘留或者有吸毒史的。

5.3因违规违纪被机关、事业单位开除、辞退的。

5.4有个人不良信用记录的。

5.5曾参加过非法组织、邪教组织或危害国家安全活动的。

* 、项目组织实施要求

中标人需定期与采购人汇报工作进度,及时反馈相关问题。

* 、项目管理要求

中标人需指定 * 名管理人员与采购人沟通对接工作。

商务需求

* 、项目服务范围及年限

服务范围为 (略) 市辖区范围内区域。

服务年限为: * 年4月- * 年 * 月

* 、项目服务要求

1.项目服务内容

在项目服务期限内开展业务辅助服务工作。

2.服务要求

2.1投标人在投标文件中应提供详细的服务承诺书;

2.2安排专人负责驻点审核工作,并提供其联系手机、电话、传真、Email;如人员需要调整应及时通知采购人;

2.3按采购人要求完成其他相关的交通辅助工作。

3.售后服务期限

本项目最后成果提交采购人后即进入售后服务期,要求由中标单位提供1年的技术支持。

4. (略) 有成果的知识 (略) 有。

* 、付款方式

1.合同生效后 * 个工作日内向中标方支付合同总费用的 * %;第 * 季度末根据服务考核验收情况向中标方支付合同总费用的 * %(将根据考核情况扣除相应扣分项服务费);第 * 季度末根据服务考核验收情况向中标方支付合同总费用的 * %(将根据考核情况扣除相应扣分项服务费);年底完成全年服务验收后向中标方支付合同费用余款(将根据考核情况扣除相应扣分项服务费)。

2.中标人在服务期 (略) 为须向采购人支付违约金、赔偿金及其他相关费用的,采购人有权直接从未支付的合同价款中、履约担保金中扣除。

3.中标人需根据采购人要求按时提交相关支付申请表格,采购人根据支付申请提 (略) 支付。并遵循 (略) (略) 和 (略) 相关规定。 (略) 门审批导致付款延迟的,则顺延至资金审批到位支付,采购人将不承担任何责任。

* 、投标报价要求

1.本项目服务费采用包干制,其报价应包括项目投入成本及其他费用。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额,合同期限内不做调整;

2.投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价, (略) 认为有可能影响服务质量或者不能诚信履约的,投标人需提供报价合理性说明。投标人补充的书面说明或提供的证明材料仍不能证明其报价合理性的, (略) 应当做出投标无效认定,不得以扣减得分等方式保留投标人的投标资格。

* 、项目管理及进度要求

1.组织实施要求

为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力,投标方应成立项目组,按采购人要求完成各项工作。

2.项目服务期限要求

本项目合同服务期限为 * 年4月- * 年 * 月。

工作时间:工作日上午9: * - * : * ,下午2: * -6: * . (略) 加班工作(中标方负责安排协调,不另计费用)。

3.中标人每季度末提供本季度工作完成报告(包括完成工作量,工作质量,工作完成进度), (略) 季度考核。年底提供项目周期内工作完成报告(包括完成工作量,工作质量,工作完成进度), (略) 周期考核。

* 、质量考核验收标准及违约金

1.每季度采购 (略) 门对照《项目服务扣分标准》进行考核打分。评分采取百分制,分数在 * 分(含)以上的,当期服务费全额支付;分数在 * (含)- * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用;分数在 * (含)- * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用;分数在 * (含)- * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用;分数在 * (含)- * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用;分数低于 * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用。(服务费=中标服务费用/服务月数-当期扣除服务费用)

2.服务供应商考核打分在 * 分以下,采购方有权扣除当期服务费用的 * %作为服务质量保障金,如服务供应商在下 * 个季度考核评分在 * %以上,则退还服务质量保障金,如连续 * 个季度考核打分在 * %以下,采购方有权扣除当期 * %服务费用,并无条件解除服务合同。

3.扣分标准

项目服务扣分标准

类别分值

序号

扣分内容

扣分标准

人员管理

1

违反党纪国法的

每人次扣2分

2

违反工作保密条例,造成工作信息泄露的

每人次扣2分

3

违反廉政工作内容,对单位造成不良影响的

每人次扣2分

4

违反单位各项规章制度和工作纪律的

每人次扣2分

工作质量

5

工作完成的及时率与准确率≤ * %的

每人次扣1分

6

社区对服务工作的满意率≤ * %的

每下降1%扣1分

7

因服务不到位,发生重大舆情或服务质量投诉等影响,引起严重后果的

每宗酌情扣1-5分

8

未按要求及时更新完善管理制度的

每次扣5分

5.附件

附表1:服务费用季度结算清单

附表2:服务工作季度考核表

附表1:服务费用季度结算清单

支付期数

第期

单位名称(中标单位):

年度总服务费: 元

本期累计支付金额: 元

月检情况

(根据《项目服务扣分标准》进行考核打分,实际支付服务费=当期应付服务费-当期扣除服务费)

扣分扣款:

扣 分,扣 元

寄检评分: 分

年 季度服务费用实付金额

填报人

(略) 门意见

此表用于每季度支付服务费时填报。

附表2、服务工作季度考核表

扣分季度: 单位名称(中标单位):

类别分值

序号

扣分内容

扣分值

人员管理

1

违反党纪国法的

2

违反工作保密条例,造成工作信息泄露的

3

违反廉政工作内容,对单位造成不良影响的

4

违反单位各项规章制度和工作纪律的

工作质量

5

工作完成的及时率与准确率≤ * %的

6

社区对服务工作的满意率≤ * %的

7

因服务不到位,发生重大舆情或服务质量投诉等影响,引起严重后果的

8

未按要求及时更新完善管理制度的

* 、项目其他要求

1.投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。

2.采购单位有权根据实际需要对项目服务 (略) 调整。

3.中标方不得以任何名义分包本项目工作中的主体工作内容。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 http:/ 点击查看>>

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

*

专家打分

评审内容:

1.项目整体设想及规划;

2.项目管理目标;

3.项目管理制度;

4.项目工作流程是否符合项目实际要求。

评分标准:

优:内容包含上述4点考查内容,且完全符合项目要求,得 * %分数;

良:内容包含上述3点考查内容,部分符合项目基本要求,得 * %分数;

中:内容包含上述2点考查内容,部分符合项目要求,得 * %分数;

差:只满足1点考察内容或不满足考察内容要求,得0%分数。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

专家打分

评审内容:

根据投标文件对本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合 (略) 评分。

评分标准:

优:内容完整充实,重点难点分析准确清晰,应对措施合理性强,得 * %分数;

良:内容完整,重点难点分析较为准确,应对措施合理性较强,得 * %分数;

中:内容较完整,重点难点分析和应对措施合理性 * 般,得 * %分数;

差:内容不完整,重点难点分析不明确或不合理,得0%分数。

3

(略) 理保障措施及方案

5

专家打分

评审内容:

1. (略) 理实例分析;

2.交通运输安全生产事故隐患排查治理方案;

3. (略) 业安全管理检查保障方案;

4. (略) (含驾驶员、 (略) (略) 、 (略) 水上运输企业、 (略) )的安全管理作业表单。

评分标准:

优:内容包含上述4点考查内容,且完全符合项目要求,得 * %分数;

良:内容包含上述3点考查内容,部分符合项目基本要求,得 * %分数;

中:内容包含上述2点考查内容,部分符合项目要求,得 * %分数;

差:只满足1点考察内容或不满足考察内容要求,得0%分数。

4

保密、廉政承诺及保障措施

3

专家打分

评审内容:

1.投标人需承诺为本项目提供的服务员工在上岗前均签订保密承诺书。提供《承诺函》(格式自拟)

2.投标人需承诺为本项目提供的服务员工在上岗前均签订廉洁承诺书。提供《承诺函》(格式自拟)

3.服务人员保密及廉洁事件保障措施及应急管理方案。

评分标准:

优:内容包含上述3点考查内容,且完全符合项目要求,得 * %分数;

良:内容包含上述2点考查内容,部分符合项目基本要求,得 * %分数;

中:内容包含上述1点考查内容,部分符合项目要求,得 * %分数;

差:不满足考察内容要求,得0%分数。

5

违约承诺

2

专家打分

评审内容:

投标人承诺项目服务期满后接受采购人对 (略) 全面核查,并按照采购单位要求在7个工作日内将委托项目移交给采购单位,办结移交手续, (略) 有项目相关档案资料。移交期间产生的相关费用投标人承担,采 (略) 支付。

提出服务承诺的,得 * %分。要求提供承诺(格式自定)作为得分依据,未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。

3

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

5

专家打分

评审内容:

1.供应商获得质量管理体系认证证书的得 * %分数;

2.供应商获得职业健康安全管理体系认证书的得 * %分数;

3. 投标人通过环境管理体系认证的得 * %分数

评分标准:

1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

3

专家打分

( * )评分内容:

投标人近 * 年( * 日至投标截止时间,以项目验收或履约评价时间为准):具有执法相关服务项目(交通、市监、生态环境等相关执法服务均可)经验每项得 * %分数,未提供则不得分,满分 * %,同 * 单位的项目经验(含续签)不累计得分。

( * )评分依据:

1.要求同时提供合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据,项目履约(验收)合格评价证明文件需加盖合同 * 方公章(或 * 方业务章)。

2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。

3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3

投标人获奖情况

2

专家打分

( * )评分内容:

1.获得国家级奖项每个得 * %分数,最高得 * %分数;

2.获得省级奖项每个得 * %分数,累计得分不超过 * %分数。

( * )评分依据:

1.要求提供奖项照片或获奖(荣誉)证书等证明材料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3.上述奖项获得时间必须在近3年以内(即 * 日起至投标截止日期),以证明材料颁发时间为准。

4

拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)

6

专家打分

评审内容及评分标准:

1.具有本科(或以上)学历的得 * %分数;

2.具有中级技术职称得 * %分数;

3.具有辅助执法项目管理经验的得 * %分数。

评分依据:

1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

4.提供投标人为项目负责人缴纳的近 * 个月( * 年9月- * 年2月)的社 (略) 工资流水资料(工资流水 (略) 盖章)。

5

拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况

*

专家打分

( * )评分内容:

1.配备具有本科及以上学历且具有 (略) (略) 门颁发的保安员( * 级/技师或以上)资格证书的人员,每提供1人得 * %,本项最高得 * %;

2.配备具有大专及以上学历且具有 (略) (略) 门颁发的交通运输管理专业初级(员级、助理级或以上)职称证书的人员,每提供1人得 * %,本项最高得 * %;

3.配备在有效期内的准驾车型为A1驾驶执照的人员,每提供1人得5%,本项最高得 * %;

4.具有交通管理相关服务工作经验人员,每提供1人得2%分数,本项最高得 * %;5.具备大专及以上学历退 * 军人,每1人得5%,本项最高得 * %;

6.配备具有本科及以上学历且具有 (略) (略) 门颁发的劳动关系协调师( * 级/技师或以上)资格证书的人员,每提供1人得 * %,本项最高得 * %。

以上各项累加计分,最高得 * %分数。( * 人同时符合多个条件不重复得分)

( * )评分依据:

1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

4. 提供投标人为 (略) 成员缴纳的近 * 个月( * 年9月- * 年2月)的社 (略) 工资流水资料(工资流水 (略) 盖章)。

6

投标人自

主知识产

权产品

(创新、

设计)情

2

专家打分

评审内容及评分标准:

投标人具有中华人民共和 (略) 颁发的计算机软件著作权登记证书,每提供 * 个计算机软件著作权登记证书得 * %,最高得 * %分数。

评分依据:

提供计算机软件著作权登记证书(著作权人须为投标人)扫描件,原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。

7

(略) 情况

2

专家打分

评审内容及评分标准:

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分;未受到 (略) (略) 罚的得 * %分数, (略) 罚不得分。

评分依据:

提供《是否曾受 (略) (略) 罚的说明函》(格式自拟)。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。

8

(略) 点

3

专家打分

1、 (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得3分;

2、非以上情况供应商,但承诺中标后在 (略) 市设立分支机构 (略) 点的,得2分。(提供承诺函格式自定)

3、其他情况得0分。

5

(略) 分

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

6

现场演示(讲标、答辩)部分

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

4

诚信情况

5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

(略) 诚信管理情况

5

专家打分

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

其他

附件


( (略) * 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务项目 )需求公示

项目名称

(略) * 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务项目

采购类型

服务类

采购人名称

(略) (略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

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项目背景

(略) (略) 会发 (略) 的命脉, (略) 市健康可持续发展的重要支撑。 (略) 市 (略) 区辖区共有 * 个街 (略) 区,目前 (略) (略) (略) 仅在 * 个街道设 (略) , (略) 仅有2名编制人员,难以承担繁重的交通基层管理工作。为保证完成工作任务及保障工作质量, (略) 形式采购第 * 方专业机构负责 (略) (略) (略) 交通基 (略) 格化管理服务工作。服务项目要求完成我区做好道路日常辅助巡查,维修、驾培、场站、港航、 (略) 业日常辅助监管,辅助 (略) 置,对 (略) (略) 情民意收集、处理,社区服务评估及提供改善方案等工作。

投标人资质要求

(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照等法人证明扫描件,原件备查)。(2)本项目不接受联合体投标,不允许分包、转包。(3)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(4)参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(5)具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(6)未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(7)单位负责人为同 * 人或存在直接控股、管理关系的供应商,不得参加同 * 合同项下的政府采购活动。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 交通基 (略) 格化管理服务项目1.0 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、项目目标

1.通过本项目采购服务, (略) 政改革,建立健全管理机制,实行全覆盖、网络化、责任化的交通监管,开 (略) 格化管理作业工作。

2.通过项目实施实现本项目集中化管理,统 * 规划服务职能、让服务得到“全面保障”。

3.通过项目服务支持流程以及服务管理,提供优质的服务水平,全面 (略) 全貌。

4.通过项目实施建立服务标准,服务记录清楚可查。

上述工作任务量大、工作要求高、耗费时间长,且具有较强的专业性。为按时高效完 (略) 格化管理作业工作,拟通过第 * 方服务单位协助开展上述相关工作。

* 、项目技术要求

1.本项目的主要工作内容包括:

1.1 负责协助采购单位辖区内的道路交通设施建设协调和 (略) 响应。

1.2 负责协助配合采购单位辖区街 (略) 、 (略) 、汽车维修企业、 (略) 所及 (略) 安全巡查检查、双随机、专项 (略) 置行业应急突发事件。

1.3 负责协助采购单位辖区交通运输秩序执法, (略) 市环境整治。

1.4 负责协助辖区占道开挖、恢复不到位等涉路工 (略) (略) 。

1.5 负责协助做好节假日辖区公共交通组织, (略) 馆交通秩序管理。

1.6 负责协助下沉采购单位辖 (略) 区, (略) 区党委, (略) 区、企业、 (略) ,走访收集片区交通意见建议。

1.7负责收集、调查、统计、分析、评估、整理辖区各街 (略) 业相关数据、处理 (略) ,向相关业务科室提出服务改善建议或解决方案建议。

2.服务要求

2.1中标方应在签署合同后7个工作日内 (略) 组建工作, (略) 方。

2.2采购方根据服务合同技术指标标准每月对中标方 (略) 考核。

2.3中标方必须以直属人员参与本项目服务,不 (略) * 。

2.4中标供应商需对全体 (略) 安全教育、廉洁、保密等培训,加强文明安全教育。

2.5中标供应商应配合采购单位 (略) 门开 (略) 动,如交通宣传、消防安全、卫生消杀、安全应急演练等。

2.6中标方需按照采购单位及项目服务要求相关规 (略) (略) 管理, (略) 有 (略) 人员签订《工作责任告知书》。

2.7中标供应商必须在保证采购单位工作要求及服务质量的基础上,根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定,合理做好服务人员工作安排和调度工作。 (略) 人员出现工伤/劳务等纠纷,由中标方根据相关法 (略) 理。

* 、项目服务岗位要求

1.人员配备要求: (略) 格化服务要求在全区 * 个街道设置 * (略) 格,投标方拟投入 (略) 成员不能少于 * 人。 (略) 方指定地点开展服务。 (略) 成员具有相关工作经验,其职称、学位、资历等相关情况将作为评分的重要因素。

2.人员资质要求:要求高中以上学历,身体健康,形象良好,沟通能力强,有责任心。

3.中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员,及 (略) 人数,或 (略) 标准。阶段性成果需由项目负责人主持汇报,如不经采购单位同意擅自调整,则采购单位有权解除合同或根据合同条 (略) 以 * 0元/次的罚款,并责令其改正。

4. (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作,否则, (略) 以 * 元/人次*日的违约金; (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作,招标方有权解除合同。若招标方根据工作需求 (略) 服务人员的,中标方在 * 个工作日内未更换或拒不更换人员,招标人有权解除合同。

5.本 (略) 人员不得有下列情形之 * :

5. (略) 罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的。

5. (略) 政拘留或者有吸毒史的。

5.3因违规违纪被机关、事业单位开除、辞退的。

5.4有个人不良信用记录的。

5.5曾参加过非法组织、邪教组织或危害国家安全活动的。

* 、项目组织实施要求

中标人需定期与采购人汇报工作进度,及时反馈相关问题。

* 、项目管理要求

中标人需指定 * 名管理人员与采购人沟通对接工作。

商务需求

* 、项目服务范围及年限

服务范围为 (略) 市辖区范围内区域。

服务年限为: * 年4月- * 年 * 月

* 、项目服务要求

1.项目服务内容

在项目服务期限内开展业务辅助服务工作。

2.服务要求

2.1投标人在投标文件中应提供详细的服务承诺书;

2.2安排专人负责驻点审核工作,并提供其联系手机、电话、传真、Email;如人员需要调整应及时通知采购人;

2.3按采购人要求完成其他相关的交通辅助工作。

3.售后服务期限

本项目最后成果提交采购人后即进入售后服务期,要求由中标单位提供1年的技术支持。

4. (略) 有成果的知识 (略) 有。

* 、付款方式

1.合同生效后 * 个工作日内向中标方支付合同总费用的 * %;第 * 季度末根据服务考核验收情况向中标方支付合同总费用的 * %(将根据考核情况扣除相应扣分项服务费);第 * 季度末根据服务考核验收情况向中标方支付合同总费用的 * %(将根据考核情况扣除相应扣分项服务费);年底完成全年服务验收后向中标方支付合同费用余款(将根据考核情况扣除相应扣分项服务费)。

2.中标人在服务期 (略) 为须向采购人支付违约金、赔偿金及其他相关费用的,采购人有权直接从未支付的合同价款中、履约担保金中扣除。

3.中标人需根据采购人要求按时提交相关支付申请表格,采购人根据支付申请提 (略) 支付。并遵循 (略) (略) 和 (略) 相关规定。 (略) 门审批导致付款延迟的,则顺延至资金审批到位支付,采购人将不承担任何责任。

* 、投标报价要求

1.本项目服务费采用包干制,其报价应包括项目投入成本及其他费用。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额,合同期限内不做调整;

2.投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价, (略) 认为有可能影响服务质量或者不能诚信履约的,投标人需提供报价合理性说明。投标人补充的书面说明或提供的证明材料仍不能证明其报价合理性的, (略) 应当做出投标无效认定,不得以扣减得分等方式保留投标人的投标资格。

* 、项目管理及进度要求

1.组织实施要求

为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力,投标方应成立项目组,按采购人要求完成各项工作。

2.项目服务期限要求

本项目合同服务期限为 * 年4月- * 年 * 月。

工作时间:工作日上午9: * - * : * ,下午2: * -6: * . (略) 加班工作(中标方负责安排协调,不另计费用)。

3.中标人每季度末提供本季度工作完成报告(包括完成工作量,工作质量,工作完成进度), (略) 季度考核。年底提供项目周期内工作完成报告(包括完成工作量,工作质量,工作完成进度), (略) 周期考核。

* 、质量考核验收标准及违约金

1.每季度采购 (略) 门对照《项目服务扣分标准》进行考核打分。评分采取百分制,分数在 * 分(含)以上的,当期服务费全额支付;分数在 * (含)- * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用;分数在 * (含)- * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用;分数在 * (含)- * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用;分数在 * (含)- * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用;分数低于 * 分的,在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用。(服务费=中标服务费用/服务月数-当期扣除服务费用)

2.服务供应商考核打分在 * 分以下,采购方有权扣除当期服务费用的 * %作为服务质量保障金,如服务供应商在下 * 个季度考核评分在 * %以上,则退还服务质量保障金,如连续 * 个季度考核打分在 * %以下,采购方有权扣除当期 * %服务费用,并无条件解除服务合同。

3.扣分标准

项目服务扣分标准

类别分值

序号

扣分内容

扣分标准

人员管理

1

违反党纪国法的

每人次扣2分

2

违反工作保密条例,造成工作信息泄露的

每人次扣2分

3

违反廉政工作内容,对单位造成不良影响的

每人次扣2分

4

违反单位各项规章制度和工作纪律的

每人次扣2分

工作质量

5

工作完成的及时率与准确率≤ * %的

每人次扣1分

6

社区对服务工作的满意率≤ * %的

每下降1%扣1分

7

因服务不到位,发生重大舆情或服务质量投诉等影响,引起严重后果的

每宗酌情扣1-5分

8

未按要求及时更新完善管理制度的

每次扣5分

5.附件

附表1:服务费用季度结算清单

附表2:服务工作季度考核表

附表1:服务费用季度结算清单

支付期数

第期

单位名称(中标单位):

年度总服务费: 元

本期累计支付金额: 元

月检情况

(根据《项目服务扣分标准》进行考核打分,实际支付服务费=当期应付服务费-当期扣除服务费)

扣分扣款:

扣 分,扣 元

寄检评分: 分

年 季度服务费用实付金额

填报人

(略) 门意见

此表用于每季度支付服务费时填报。

附表2、服务工作季度考核表

扣分季度: 单位名称(中标单位):

类别分值

序号

扣分内容

扣分值

人员管理

1

违反党纪国法的

2

违反工作保密条例,造成工作信息泄露的

3

违反廉政工作内容,对单位造成不良影响的

4

违反单位各项规章制度和工作纪律的

工作质量

5

工作完成的及时率与准确率≤ * %的

6

社区对服务工作的满意率≤ * %的

7

因服务不到位,发生重大舆情或服务质量投诉等影响,引起严重后果的

8

未按要求及时更新完善管理制度的

* 、项目其他要求

1.投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。

2.采购单位有权根据实际需要对项目服务 (略) 调整。

3.中标方不得以任何名义分包本项目工作中的主体工作内容。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 http:/ 点击查看>>

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

*

专家打分

评审内容:

1.项目整体设想及规划;

2.项目管理目标;

3.项目管理制度;

4.项目工作流程是否符合项目实际要求。

评分标准:

优:内容包含上述4点考查内容,且完全符合项目要求,得 * %分数;

良:内容包含上述3点考查内容,部分符合项目基本要求,得 * %分数;

中:内容包含上述2点考查内容,部分符合项目要求,得 * %分数;

差:只满足1点考察内容或不满足考察内容要求,得0%分数。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

专家打分

评审内容:

根据投标文件对本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合 (略) 评分。

评分标准:

优:内容完整充实,重点难点分析准确清晰,应对措施合理性强,得 * %分数;

良:内容完整,重点难点分析较为准确,应对措施合理性较强,得 * %分数;

中:内容较完整,重点难点分析和应对措施合理性 * 般,得 * %分数;

差:内容不完整,重点难点分析不明确或不合理,得0%分数。

3

(略) 理保障措施及方案

5

专家打分

评审内容:

1. (略) 理实例分析;

2.交通运输安全生产事故隐患排查治理方案;

3. (略) 业安全管理检查保障方案;

4. (略) (含驾驶员、 (略) (略) 、 (略) 水上运输企业、 (略) )的安全管理作业表单。

评分标准:

优:内容包含上述4点考查内容,且完全符合项目要求,得 * %分数;

良:内容包含上述3点考查内容,部分符合项目基本要求,得 * %分数;

中:内容包含上述2点考查内容,部分符合项目要求,得 * %分数;

差:只满足1点考察内容或不满足考察内容要求,得0%分数。

4

保密、廉政承诺及保障措施

3

专家打分

评审内容:

1.投标人需承诺为本项目提供的服务员工在上岗前均签订保密承诺书。提供《承诺函》(格式自拟)

2.投标人需承诺为本项目提供的服务员工在上岗前均签订廉洁承诺书。提供《承诺函》(格式自拟)

3.服务人员保密及廉洁事件保障措施及应急管理方案。

评分标准:

优:内容包含上述3点考查内容,且完全符合项目要求,得 * %分数;

良:内容包含上述2点考查内容,部分符合项目基本要求,得 * %分数;

中:内容包含上述1点考查内容,部分符合项目要求,得 * %分数;

差:不满足考察内容要求,得0%分数。

5

违约承诺

2

专家打分

评审内容:

投标人承诺项目服务期满后接受采购人对 (略) 全面核查,并按照采购单位要求在7个工作日内将委托项目移交给采购单位,办结移交手续, (略) 有项目相关档案资料。移交期间产生的相关费用投标人承担,采 (略) 支付。

提出服务承诺的,得 * %分。要求提供承诺(格式自定)作为得分依据,未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。

3

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

5

专家打分

评审内容:

1.供应商获得质量管理体系认证证书的得 * %分数;

2.供应商获得职业健康安全管理体系认证书的得 * %分数;

3. 投标人通过环境管理体系认证的得 * %分数

评分标准:

1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

3

专家打分

( * )评分内容:

投标人近 * 年( * 日至投标截止时间,以项目验收或履约评价时间为准):具有执法相关服务项目(交通、市监、生态环境等相关执法服务均可)经验每项得 * %分数,未提供则不得分,满分 * %,同 * 单位的项目经验(含续签)不累计得分。

( * )评分依据:

1.要求同时提供合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据,项目履约(验收)合格评价证明文件需加盖合同 * 方公章(或 * 方业务章)。

2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。

3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3

投标人获奖情况

2

专家打分

( * )评分内容:

1.获得国家级奖项每个得 * %分数,最高得 * %分数;

2.获得省级奖项每个得 * %分数,累计得分不超过 * %分数。

( * )评分依据:

1.要求提供奖项照片或获奖(荣誉)证书等证明材料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3.上述奖项获得时间必须在近3年以内(即 * 日起至投标截止日期),以证明材料颁发时间为准。

4

拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)

6

专家打分

评审内容及评分标准:

1.具有本科(或以上)学历的得 * %分数;

2.具有中级技术职称得 * %分数;

3.具有辅助执法项目管理经验的得 * %分数。

评分依据:

1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

4.提供投标人为项目负责人缴纳的近 * 个月( * 年9月- * 年2月)的社 (略) 工资流水资料(工资流水 (略) 盖章)。

5

拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况

*

专家打分

( * )评分内容:

1.配备具有本科及以上学历且具有 (略) (略) 门颁发的保安员( * 级/技师或以上)资格证书的人员,每提供1人得 * %,本项最高得 * %;

2.配备具有大专及以上学历且具有 (略) (略) 门颁发的交通运输管理专业初级(员级、助理级或以上)职称证书的人员,每提供1人得 * %,本项最高得 * %;

3.配备在有效期内的准驾车型为A1驾驶执照的人员,每提供1人得5%,本项最高得 * %;

4.具有交通管理相关服务工作经验人员,每提供1人得2%分数,本项最高得 * %;5.具备大专及以上学历退 * 军人,每1人得5%,本项最高得 * %;

6.配备具有本科及以上学历且具有 (略) (略) 门颁发的劳动关系协调师( * 级/技师或以上)资格证书的人员,每提供1人得 * %,本项最高得 * %。

以上各项累加计分,最高得 * %分数。( * 人同时符合多个条件不重复得分)

( * )评分依据:

1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。

2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。

3.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。

4. 提供投标人为 (略) 成员缴纳的近 * 个月( * 年9月- * 年2月)的社 (略) 工资流水资料(工资流水 (略) 盖章)。

6

投标人自

主知识产

权产品

(创新、

设计)情

2

专家打分

评审内容及评分标准:

投标人具有中华人民共和 (略) 颁发的计算机软件著作权登记证书,每提供 * 个计算机软件著作权登记证书得 * %,最高得 * %分数。

评分依据:

提供计算机软件著作权登记证书(著作权人须为投标人)扫描件,原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。

7

(略) 情况

2

专家打分

评审内容及评分标准:

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分;未受到 (略) (略) 罚的得 * %分数, (略) 罚不得分。

评分依据:

提供《是否曾受 (略) (略) 罚的说明函》(格式自拟)。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。

8

(略) 点

3

专家打分

1、 (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得3分;

2、非以上情况供应商,但承诺中标后在 (略) 市设立分支机构 (略) 点的,得2分。(提供承诺函格式自定)

3、其他情况得0分。

5

(略) 分

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

6

现场演示(讲标、答辩)部分

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

4

诚信情况

5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

(略) 诚信管理情况

5

专家打分

根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

其他

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