市交通运输局盐田管理局2021年度交通基层管理单元网格化管理辅助服务需求公示
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市交通运输局盐田管理局2021年度交通基层管理单元网格化管理辅助服务需求公示
项目名称 | (略) (略) 交通基 (略) 格化管理辅助服务项目 | 采购类型 | 服务类 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
采购人名称 | 王丽 | 采购方式 | 公开招标 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
财政预算限额（元） | 点击查看>> | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
项目背景 | 根据《中共 (略) 市 (略) 办公室关于 (略) 所属单位有关机构编制事项的通知》（深编办〔 * 〕 * 号）， (略) (略) (略) 为主、市区双重领导体制，列入 (略) 门序列， (略) 的主要职责包括路政执法、道路客运执法、 (略) 业执法、 (略) 航运日常监督管理，按照市委、市政府《关于印发 (略) 市机构改革方案的通知》（深发〔 * 〕2号）“ (略) 政执法改革， (略) 格化管理机制”的工作要求，根据区政府的工作指示， (略) (略) 会发 (略) 的命脉， (略) 市健康可持续发展的重要支撑。 (略) 市 (略) 区辖区共有4个 (略) 区， (略) 形式采购第 * 方专业机构开展 (略) (略) (略) 交通基 (略) 格化管理辅助服务工作。服务项目要求辅助我区做好道路日常辅助巡查，维修、驾培、场站、港航、 (略) 业日常监管， (略) (略) 情民意收集、处理，社区服务评估及提供改善方案等工作。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
投标人资质要求 | 固定资格要求：（1）具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织（提供营业执照等法人证明扫描件，原件备查）。（2）本项目不接受联合体投标，不允许分包、转包。（3）参与本项目投标前 * 年内，在经营活动中没有重大违法记录（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（4）参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（5）具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（6）未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（7）单位负责人为同 * 人或存在直接控股、管理关系的供应商，不得参加同 * 合同项下的政府采购活动。注：“信用中国”、“中 (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道，相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
服务类清单 |
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具体技术要求 | * 、项目目标 1.通过本项目采购服务， (略) 政改革，建立健全管理机制，实行全覆盖、网络化、责任化的交通监管，开 (略) 格化管理作业工作。 2.通过项目实施实现本项目集中化管理，统 * 规划服务职能、让服务得到“全面保障”。 3.通过项目服务支持流程以及服务管理，提供优质的服务水平，全面 (略) 全貌。 4.通过项目实施建立服务标准，服务记录清楚可查。 上述工作任务量大、工作要求高、耗费时间长，且具有较强的专业性。为按时高效完 (略) 格化管理作业工作，拟通过第 * 方服务单位协助开展上述相关工作。 * 、技术要求 1.项目的主要工作内容包括： 1.1 协助配合采购单位辖区街 (略) 、 (略) 、汽车维修企业、 (略) 所及 (略) 专项 (略) 置行业应急突发事件。 1.2 协助采购单位维持辖区交通运输秩序执法， (略) 市环境整治。 1.3 协助辖区占道开挖、恢复不到位等涉路工 (略) (略) 。 1.4 协助做好节假日辖区公共交通组织， (略) 馆交通秩序管理。 1.5 协助下沉采购单位 (略) 区， (略) 区党委， (略) 区、企业、 (略) ，走访收集片区交通意见建议。 1.6协助收集、调查、统计、分析、评估、整理辖区各街 (略) 业相关数据、 (略) 理 (略) ，向采购单位提出服务改善建议或解决方案建议。 2.服务要求 2.1中标方应在签署合同后7个工作日内 (略) 组建工作， (略) 方。 2.2采购方根据服务合同技术指标标准每月对中标方 (略) 考核。 2.3中标方必须以直属人员参与本项目服务，不 (略) * 。 2.4中标供应商需对全体 (略) 安全教育、廉洁、保密等培训，加强文明安全教育。 2.5中标供应商应配合采购单位 (略) 门开 (略) 动，如交通宣传、消防安全、卫生消杀、安全应急演练等。 2.6中标方需按照采购单位及项目服务要求相关规 (略) (略) 管理， (略) 有 (略) 人员签订《工作责任告知书》。 2.7中标供应商必须在保证采购单位工作要求及服务质量的基础上，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，合理做好服务人员工作安排和调度工作。 (略) 人员出现工伤/劳务等纠纷，由中标方根据相关法 (略) 理。 * 、项目服务岗位要求 1.人员配备要求： (略) 格化服务要求在全区4个街道设置 * (略) 格，投标方拟投入 (略) 成员不能少于 * 人。 (略) 方指定地点开展服务。 (略) 成员具有相关工作经验，其职称、学位、资历等相关情况将作为评分的重要因素。 2.人员资质要求：要求大专以上学历，身体健康，形象良好，沟通能力强，有责任心。 3.中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员，及 (略) 人数，或 (略) 标准。阶段性成果需由项目负责人主持汇报，如不经采购单位同意擅自调整，则采购单位有权解除合同或根据合同条 (略) 以 * 0元/次的罚款，并责令其改正。 4. (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作，否则， (略) 以 * 元/人次*日的违约金； (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作，招标方有权解除合同。若招标方根据工作需求 (略) 服务人员的，中标方在 * 个工作日内未更换或拒不更换人员，招标人有权解除合同。 5.本 (略) 人员不得有下列情形之 * ： 5. (略) 罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的。 5. (略) 政拘留或者有吸毒史的。 5.3因违规违纪被机关、事业单位开除、辞退的。 5.4有个人不良信用记录的。 5.5曾参加过非法组织、邪教组织或危害国家安全活动的。 * 、项目组织实施要求 中标人需定期与采购人汇报工作进度，及时反馈相关问题。 * 、项目管理要求 中标人需指定 * 名管理人员与采购人沟通对接工作。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
商务需求 | * 、项目服务范围及年限 服务范围为 (略) 市辖区范围内区域。 服务年限为： * 年4月- * 年 * 月 * 、项目服务要求 1.项目服务内容 在项目服务期限内开展业务辅助服务工作。 2.服务要求 2.1投标人在投标文件中应提供详细的服务承诺书； 2.2安排专人负责驻点审核工作，并提供其联系手机、电话、传真、Email；如人员需要调整应及时通知采购人； 2.3按采购人要求完成其他相关的交通辅助工作。 3.售后服务期限 本项目最后成果提交采购人后即进入售后服务期，要求由中标单位提供1年的技术支持。 4. (略) 有成果的知识 (略) 有。 * 、付款方式 1.合同生效后 * 个工作日内向中标方支付合同总费用的 * %；第 * 季度末根据服务考核验收情况向中标方支付合同总费用的 * %（将根据考核情况扣除相应扣分项服务费）；第 * 季度末根据服务考核验收情况向中标方支付合同总费用的 * %（将根据考核情况扣除相应扣分项服务费）；年底完成全年服务验收后向中标方支付合同费用余款（将根据考核情况扣除相应扣分项服务费）。 2.中标人需根据采购人要求按时提交相关支付申请表格，采购人根据支付申请提 (略) 支付。并遵循 (略) (略) 和 (略) 相关规定。 (略) 门审批导致付款延迟的，则顺延至资金审批到位支付，采购人将不承担任何责任。 * 、投标报价要求 1.本项目服务费采用包干制，其报价应包括项目投入成本及其他费用。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价； * 经中标，投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额，合同期限内不做调整。 2.投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价， (略) 认为有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，投标人需提供报价合理性说明。投标人补充的书面说明或提供的证明材料仍不能证明其报价合理性的， (略) 应当做出投标无效认定，不得以扣减得分等方式保留投标人的投标资格。 * 、项目管理及进度要求 1.组织实施要求 为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力，投标方应成立项目组，按采购人要求完成各项工作。 2.项目服务期限要求 本项目合同服务期限为 * 年4月- * 年 * 月。 工作时间：工作日上午9: * 时- * : * 时，下午2: * 时-6: * 时. (略) 加班工作（中标方负责安排协调，不另计费用）。 3.中标人每季度末提供本季度工作完成报告（包括完成工作量，工作质量，工作完成进度）， (略) 季度考核。年底提供项目周期内工作完成报告（包括完成工作量，工作质量，工作完成进度）， (略) 周期考核。 * 、质量考核验收标准及违约金 1.每季度采购 (略) 门对照《项目服务扣分标准》进行考核打分。评分采取百分制，分数在 * 分（含）以上的，当期服务费全额支付；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数低于 * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用。（服务费=中标服务费用/服务月数-当期扣除服务费用） 2.服务供应商考核打分在 * 分以下，采购方有权扣除当期服务费用的 * %作为服务质量保障金，如服务供应商在下 * 个季度考核评分在 * %以上，则退还服务质量保障金，如连续 * 个季度考核打分在 * %以下，采购方有权扣除当期 * %服务费用，并无条件解除服务合同。 3.扣分标准 项目服务扣分标准
5.附件 附表1：服务费用季度结算清单 附表2：服务工作季度考核表 附表1：服务费用季度结算清单
此表用于每季度支付服务费时填报。 附表2：服务工作季度考核表 扣分季度： 单位名称（中标单位）：
* 、项目其他要求 1.投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。 2.采购单位有权根据实际需要对项目服务 (略) 调整。 3.中标方不得以任何名义分包本项目工作中的主体工作内容。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
评标信息 |
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其他 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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项目名称 | (略) (略) 交通基 (略) 格化管理辅助服务项目 | 采购类型 | 服务类 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
采购人名称 | 王丽 | 采购方式 | 公开招标 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
财政预算限额（元） | 点击查看>> | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
项目背景 | 根据《中共 (略) 市 (略) 办公室关于 (略) 所属单位有关机构编制事项的通知》（深编办〔 * 〕 * 号）， (略) (略) (略) 为主、市区双重领导体制，列入 (略) 门序列， (略) 的主要职责包括路政执法、道路客运执法、 (略) 业执法、 (略) 航运日常监督管理，按照市委、市政府《关于印发 (略) 市机构改革方案的通知》（深发〔 * 〕2号）“ (略) 政执法改革， (略) 格化管理机制”的工作要求，根据区政府的工作指示， (略) (略) 会发 (略) 的命脉， (略) 市健康可持续发展的重要支撑。 (略) 市 (略) 区辖区共有4个 (略) 区， (略) 形式采购第 * 方专业机构开展 (略) (略) (略) 交通基 (略) 格化管理辅助服务工作。服务项目要求辅助我区做好道路日常辅助巡查，维修、驾培、场站、港航、 (略) 业日常监管， (略) (略) 情民意收集、处理，社区服务评估及提供改善方案等工作。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
投标人资质要求 | 固定资格要求：（1）具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织（提供营业执照等法人证明扫描件，原件备查）。（2）本项目不接受联合体投标，不允许分包、转包。（3）参与本项目投标前 * 年内，在经营活动中没有重大违法记录（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（4）参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（5）具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（6）未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（7）单位负责人为同 * 人或存在直接控股、管理关系的供应商，不得参加同 * 合同项下的政府采购活动。注：“信用中国”、“中 (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道，相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
服务类清单 |
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具体技术要求 | * 、项目目标 1.通过本项目采购服务， (略) 政改革，建立健全管理机制，实行全覆盖、网络化、责任化的交通监管，开 (略) 格化管理作业工作。 2.通过项目实施实现本项目集中化管理，统 * 规划服务职能、让服务得到“全面保障”。 3.通过项目服务支持流程以及服务管理，提供优质的服务水平，全面 (略) 全貌。 4.通过项目实施建立服务标准，服务记录清楚可查。 上述工作任务量大、工作要求高、耗费时间长，且具有较强的专业性。为按时高效完 (略) 格化管理作业工作，拟通过第 * 方服务单位协助开展上述相关工作。 * 、技术要求 1.项目的主要工作内容包括： 1.1 协助配合采购单位辖区街 (略) 、 (略) 、汽车维修企业、 (略) 所及 (略) 专项 (略) 置行业应急突发事件。 1.2 协助采购单位维持辖区交通运输秩序执法， (略) 市环境整治。 1.3 协助辖区占道开挖、恢复不到位等涉路工 (略) (略) 。 1.4 协助做好节假日辖区公共交通组织， (略) 馆交通秩序管理。 1.5 协助下沉采购单位 (略) 区， (略) 区党委， (略) 区、企业、 (略) ，走访收集片区交通意见建议。 1.6协助收集、调查、统计、分析、评估、整理辖区各街 (略) 业相关数据、 (略) 理 (略) ，向采购单位提出服务改善建议或解决方案建议。 2.服务要求 2.1中标方应在签署合同后7个工作日内 (略) 组建工作， (略) 方。 2.2采购方根据服务合同技术指标标准每月对中标方 (略) 考核。 2.3中标方必须以直属人员参与本项目服务，不 (略) * 。 2.4中标供应商需对全体 (略) 安全教育、廉洁、保密等培训，加强文明安全教育。 2.5中标供应商应配合采购单位 (略) 门开 (略) 动，如交通宣传、消防安全、卫生消杀、安全应急演练等。 2.6中标方需按照采购单位及项目服务要求相关规 (略) (略) 管理， (略) 有 (略) 人员签订《工作责任告知书》。 2.7中标供应商必须在保证采购单位工作要求及服务质量的基础上，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，合理做好服务人员工作安排和调度工作。 (略) 人员出现工伤/劳务等纠纷，由中标方根据相关法 (略) 理。 * 、项目服务岗位要求 1.人员配备要求： (略) 格化服务要求在全区4个街道设置 * (略) 格，投标方拟投入 (略) 成员不能少于 * 人。 (略) 方指定地点开展服务。 (略) 成员具有相关工作经验，其职称、学位、资历等相关情况将作为评分的重要因素。 2.人员资质要求：要求大专以上学历，身体健康，形象良好，沟通能力强，有责任心。 3.中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员，及 (略) 人数，或 (略) 标准。阶段性成果需由项目负责人主持汇报，如不经采购单位同意擅自调整，则采购单位有权解除合同或根据合同条 (略) 以 * 0元/次的罚款，并责令其改正。 4. (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作，否则， (略) 以 * 元/人次*日的违约金； (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作，招标方有权解除合同。若招标方根据工作需求 (略) 服务人员的，中标方在 * 个工作日内未更换或拒不更换人员，招标人有权解除合同。 5.本 (略) 人员不得有下列情形之 * ： 5. (略) 罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的。 5. (略) 政拘留或者有吸毒史的。 5.3因违规违纪被机关、事业单位开除、辞退的。 5.4有个人不良信用记录的。 5.5曾参加过非法组织、邪教组织或危害国家安全活动的。 * 、项目组织实施要求 中标人需定期与采购人汇报工作进度，及时反馈相关问题。 * 、项目管理要求 中标人需指定 * 名管理人员与采购人沟通对接工作。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
商务需求 | * 、项目服务范围及年限 服务范围为 (略) 市辖区范围内区域。 服务年限为： * 年4月- * 年 * 月 * 、项目服务要求 1.项目服务内容 在项目服务期限内开展业务辅助服务工作。 2.服务要求 2.1投标人在投标文件中应提供详细的服务承诺书； 2.2安排专人负责驻点审核工作，并提供其联系手机、电话、传真、Email；如人员需要调整应及时通知采购人； 2.3按采购人要求完成其他相关的交通辅助工作。 3.售后服务期限 本项目最后成果提交采购人后即进入售后服务期，要求由中标单位提供1年的技术支持。 4. (略) 有成果的知识 (略) 有。 * 、付款方式 1.合同生效后 * 个工作日内向中标方支付合同总费用的 * %；第 * 季度末根据服务考核验收情况向中标方支付合同总费用的 * %（将根据考核情况扣除相应扣分项服务费）；第 * 季度末根据服务考核验收情况向中标方支付合同总费用的 * %（将根据考核情况扣除相应扣分项服务费）；年底完成全年服务验收后向中标方支付合同费用余款（将根据考核情况扣除相应扣分项服务费）。 2.中标人需根据采购人要求按时提交相关支付申请表格，采购人根据支付申请提 (略) 支付。并遵循 (略) (略) 和 (略) 相关规定。 (略) 门审批导致付款延迟的，则顺延至资金审批到位支付，采购人将不承担任何责任。 * 、投标报价要求 1.本项目服务费采用包干制，其报价应包括项目投入成本及其他费用。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价； * 经中标，投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额，合同期限内不做调整。 2.投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价， (略) 认为有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，投标人需提供报价合理性说明。投标人补充的书面说明或提供的证明材料仍不能证明其报价合理性的， (略) 应当做出投标无效认定，不得以扣减得分等方式保留投标人的投标资格。 * 、项目管理及进度要求 1.组织实施要求 为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力，投标方应成立项目组，按采购人要求完成各项工作。 2.项目服务期限要求 本项目合同服务期限为 * 年4月- * 年 * 月。 工作时间：工作日上午9: * 时- * : * 时，下午2: * 时-6: * 时. (略) 加班工作（中标方负责安排协调，不另计费用）。 3.中标人每季度末提供本季度工作完成报告（包括完成工作量，工作质量，工作完成进度）， (略) 季度考核。年底提供项目周期内工作完成报告（包括完成工作量，工作质量，工作完成进度）， (略) 周期考核。 * 、质量考核验收标准及违约金 1.每季度采购 (略) 门对照《项目服务扣分标准》进行考核打分。评分采取百分制，分数在 * 分（含）以上的，当期服务费全额支付；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数低于 * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用。（服务费=中标服务费用/服务月数-当期扣除服务费用） 2.服务供应商考核打分在 * 分以下，采购方有权扣除当期服务费用的 * %作为服务质量保障金，如服务供应商在下 * 个季度考核评分在 * %以上，则退还服务质量保障金，如连续 * 个季度考核打分在 * %以下，采购方有权扣除当期 * %服务费用，并无条件解除服务合同。 3.扣分标准 项目服务扣分标准
5.附件 附表1：服务费用季度结算清单 附表2：服务工作季度考核表 附表1：服务费用季度结算清单
此表用于每季度支付服务费时填报。 附表2：服务工作季度考核表 扣分季度： 单位名称（中标单位）：
* 、项目其他要求 1.投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。 2.采购单位有权根据实际需要对项目服务 (略) 调整。 3.中标方不得以任何名义分包本项目工作中的主体工作内容。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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