《深圳市建设工程施工机械台班定额》编制需求公示

内容
 
发送至邮箱

《深圳市建设工程施工机械台班定额》编制需求公示


( 《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制 )需求公示

项目名称

《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市建设工 (略)

采购方式

公开招投标

财政预算限额(元)

点击查看>>

项目背景

《 (略) 市建设工程施工机械台班定额( * )》自发布实施已有近 * 年,随着制造工业化和精细化程度提高,现行 (略) 分进口机械国产化,机械原值变化大,部分机械已淘汰,部分机械型号已扩充等 * 系列问题,不能很好地与各专业定额配套使用,无法较 (略) 计价需求。为解决上述问题,拟开展《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》修编工作。

投标人资质要求

1、投标单位应具有独立法人资格,能独立承担民事责任能力,能够承担本项目研究课题的建 (略) 企业(必须具有 * (略) 企业资质)、 (略) 、 (略) 校及相关科研机构。2、 (略) 项目且尚未发布实施的定额编制中标单位,不得参加本项目投标。3、本项目不接受联合体投标,不允许分包。4、参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。5、参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。6、具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。7、未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 注:“信用中国”、“中 (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制1.0 * 年付款 点击查看>> .0
2PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制1.0 * 年付款 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、工作内容
1.市场调研、资料收集:调研市内、外各专业施工机械使 (略) 行情,掌握进口机械国产化、已淘汰机械,新型机械等情况,了解目前各施工机械的原值、费用构成、折旧情况等,收集相关资料、分析整理;
2.编制大纲、子目规划:根据施工工艺和各专业定额中机械的使用情况,梳理旧版机械台班定额,剔除已淘汰机械,补充、更新新机械子目,结合调研资料完成定额子目编制大纲及子目规划报告;
3.定额编制、形成初稿:
⑴ (略) 行情及进口设备国产化情况,调整机械原值和费用构成,测算并确定各机械年工作台班,计算 * * 类费用,整理、保留并提交计算底稿;
⑵确定软件配合单位,协助配合完成定额编制及排版工作;
⑶编写机械台班价格说明及计算规则,
⑷ (略) 理调研过程中发现的问题及采购人提出的其他有关建设工程施工机械台班定额编制任务;
⑹参加工作例会、重大研讨会等,完成会议记录,会后提交书面的会议纪要;
⑺提交定额子目初稿。
4.子目测算、水平测算、形成初审稿:草拟测算方案,选取典型案 (略) 定额子目测算、水平测算,并根据测算结果修正调整后提交测算报告及初审稿;
5.专家初审、修改调整、形成征求意见稿:配合协调专家初审,根据专家初审意见修改、调整,形成征求意见稿;
6.征求业内意见、征求 (略) 门意见、向社会公开征求意见、修改调整、形成专家终审稿:向我市各建设主体单位征求意见,征求我市 (略) (略) 业协会意见, (略) 会公开征求意见,整理研究意见并对征 (略) 修改、调整,完成意见采纳情况汇总表,形成专家终审稿;
7.专家终审,形成报批稿:撰写项目汇报材料,配合协调专家终审会,整理研究专家终审会评 (略) 修改、调整,进行第 * 次水平测算,调整后形成报批稿,并完成编制说明;
8.配合成果报批、完成审批修改:配合成果报批并根据审批意见修改,提交最终成果电子版(光盘)和纸质版;
9.提交计算底稿,完成技术交底报告,包括定额内容的变化、编制的思路、依据,价格水平的变化等;
* .完成采购人要求有关定额编制工作的其他事宜。
* 、人员基本要求
( * )项目编制组成员应不少于 * 人,包括项目负责人1名,项目编制成员5名,编制专家4名(编制专家可外聘),其中:
1.项目负责人(1名):必须是投标单位员工,且具有 * 年以上工作经验,拥有 * 级造价工程师证书,项目负责人必须参加每次工作例会,组织、管理编制成员和专家完成编制工作;
2.项目编制成员(5名):必须是投标单位员工,拥有中级工程师或以上资格,不少于5年工程管理( (略) 管理、 (略) 编审或计价标准编制)工作经验;
3.编制专家(4名):需具有 * 年以上工程管理( (略) 管理、 (略) 编审或计价标准编制)工作经验,拥有工程师(中级)职称或 * 级造价工程师证书(投标单位应与4名编制专家签订承诺书,本单位的编制专家可免签,需提供相关资料证明),年龄不超过 * 岁。编制专家的主要工作包括参与前期确定修编原则与方向、协商讨论重大疑难问题、项目关键节点的审查、定额章节的编制,参加编制工作例会等。
项目实施过程中,根据项目编制需要,采购人有权更换或增加编制专家和项目编制成员,相关专 (略) 包含在投标报价中。
( * )项目编制期间,采购人可结合项目编制需要,要求项目编制成员(1-2名)定期、短期或长期固定集中办公,项目编制成员不得缺席。
* 、成果文件提交:
1.阶段性成果文件:定额子目编制大纲及子目规划报告、测算方案、测算报告、初稿、征求意见稿、意见采纳表、送审稿、编制说明、计算底稿、技术交底资料等;
2.最终成果文件:《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》报批稿及相关数据库;
以上成果文件应符合采购人要求,且均需提交电子版(光盘)及纸质版。

商务需求

* 、完成期限和进度安排(工期)
预计签订合同后 * 个月内完成,详细进度安排、重要节点工期经采购人同意后由中标单位自主安排。
* 、服务期限(售后服务要求)
服务期限为定额使用寿命期内,中标单位应在定额寿命期内协助采购人完成定额核查及有关定额勘误的相关工作。
* 、付款方式
* 年支付合同价款的 * %, * 年支付合同价款的 * %,具体如下:
1、签订合同后支付合同价款的 * %;
2、提交定额子目规划并通过采购人验收后,支付合同价的 * %;
3、完成初稿并经采购人验收后,支付合同价的 * %;
4、完成征求意见稿后,支付合同价的 * %;
4、提交《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》报批稿后支付合同价的 * %。
* 、验收要求
1、 (略) 有成果都必须满足采购人要求,其中最终的定额测算价格水平应保证控制在正负 * %以内;
2、 (略) 有阶段性成果文件(包括初稿、征求意见稿、测算报告、工料机库、技术交底、编制说明等等)、最终成果(报批稿、工料机库及定额库)须符合采购人的验收程序,达到采购人验收标准;
3、所有成果文件应在合同工期(节点工期)范围内提交。
* 、其他
1、项目采购范围内研发成果的知识产权归 (略) 有;中标人未经采购人同意,不得使用或者以其它方式给任何第 * 方提供本项目的相关信息或数据;
2、中标单位投标时确定的参与人员名单与分工在项目实施过 (略) 更换,如确需更换,须得到采购人的书面同意;未告 (略) 更换的,按合同金额的 * %罚款;
3、中标单位不得将项目分包或转包给任何单位或个人,否则采购人有权即刻终止合同,并要求中标单位全额赔偿项目编制费用;
4、采购人定期或不定期组织的座谈会、调研会、疑难问题研讨会、节点例会等工作会议,中标单位应按采购人的要求积极配合,并在会后形成相应的会议纪要作为编制记录。
5、采购人有权根据项目参编人员的具体参与程度,确定编制人员名单,中标单位必须服从安排。

评标信息

(略) 分 评分表
序号
评分项
权重
1
价格
以所有通过符合性检查和不可偏离项检查的投标报价计算。
得分按下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *
1、投标单位不超过7家时,满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
2、投标单位超过7家时,满足招标文件要求且投标价格是平均投标报价下浮5%后的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
* 分
2
(略) 分
* 分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
2.1
服务、实施方案
5分
专家打分
按照投标文件中对于组织机构、工作计划、职责划分、任务分工、关键节点控制、资金使用计划、自身优势、服务、实施方案 (略) 客观分档评分:
评价为优得5分;
评价为良得3分;
评价为中得1分;
2.2
解析项目重点难点、提出解决方案
5分
专家打分
按照投标文件中对项目重点难点的分析、挖掘,及针对重点难点提出的应对解决措施 (略) 客观分档评分:
评价为优得5分;
评价为良得3分;
评价为中得1分;
2.3
项目管理制度、进度安排计划及质量保证
5分
专家打分
按照投标文件中对项目管理制度、项目进度计划、质量保证等安排的合理性 (略) 客观分档评分:
评价为优得5分;
评价为良得3分;
评价为中得1分;
2.4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
3分
专家打分
结合投标文件对项目完成后的 (略) 客观分档评分:
评价为优得3分;
评价为良得2分;
评价为中得1分;
评价为差不得分;
2.5
编制专家承诺书
(4名)
2分
专家打分
结合投标文件中外聘编制专家违 (略) 评分,每人得0.5分,未提供、提供不全或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。注:本单位专家可免签承诺书,直接得0.5分,全部专家满足本项条件的得2分。
2.6
拟安排的项目负责人
(1名)
5分
专家打分
项目负责人必须具备的基本条件:必须是投标单位员工( (略) 保证明),且具有 * 年以上工作经验,拥有 * 级造价工程师证书,满足以上基本条件得3分,否则本项直接计0分。
项目负责人还满足以下条件的:(1)拥有 (略) 管理经验(担任施工项目经理、技术负责、工长、预算员等视为满足)的,加1分;(2)具有高级工程师(副高或正高)职称或 * 级建造师资格证书的,加1分。(加分项可累计2分,不符合不计分)
2.7
拟安排的项目编制成员情况
(5名,不包含项目负责人)
8分
专家打分
5名项目编制成员都必须具备的基本条件:必须是投标单位员工( (略) 保证明),拥有工程师(中级)或以上职称证书,不少于5年工作经验;满足以上基本条件得3分,否则本项直接计0分。
编制成员如满足以下条件者:(1)具有 * 级造价工程师证书的,每人加0.5分,5人可累计加2.5分;(2) (略) 管理经验(担任施工项目经理、技术负责、工长、预算员等视为满足)的,每人加0.5分,5人可累计2.5分。(加分项可累计5分,不符合不计分)
2.8
编制专家
(4名,可外聘)
* 分
专家打分
4名编制专家(可外聘)需具有 * 年以上工作经验( (略) 管理、 (略) 编审或计价标准编制),拥有工程师(中级)职称或 * 级造价工程师证书, (略) 保证明。满足以上基本条件得4分,否则本项直接计0分。
编制专家如满足以下条件者:(1)拥有定额编制经历的,每人加1分,4人可累计加4分;(2)具有高级工程师(副高或正高)职称或 * 级建造师,每人可加0.5分,4人可累加2分;(3)有 * 年以上 (略) 管理(担任施工项目经理、技术负责、工长等视为满足),每人加0.5分,4人可累加到2分。(加分项可累计8分,不符合不计分)
3
(略) 分
* 分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
3.1
投标单位同类项目业绩情况
* 分
专家打分
1、投标单位近 * 年( * 年1月至本项目投标截止时间前,以成果发布时间为准)每提供 * 个定额或相关标准规范编制的有效业绩得2分,此项满分4分。
2、根据投标单位近 * 年( * 年1月至本项目投标截止时间前, (略) 合同签订日期或科技类项目立项批复或结项文件日期判定)承担过 (略) 业绩或科技类项目 (略) 分档评分:
(1) (略) 业绩不少于 * 亿元的或者国家级科研项目(包括 * 课题、 * 课题、国家重大科技支撑计划项目、国家自然科学基金面上及重点项目、 (略) 会科学课题等),每个项目得2分;
(2) (略) 业绩少于 * 亿元但不少于 * 亿元的, (略) 级科研项目(包括省级自然科学基金、 (略) 会科学项目、 (略) 科技项目、 (略) 科技项目、省级科 (略) 建设项目等),每个项目得1分;
(3) (略) 业绩少于 * 亿元但不少于 * 千万元的,或市(厅)级科研项目(包括省科技厅及省教育厅等科技计划项目、科创委立项市级科技计划项目、 (略) 会科学项目、市级科 (略) 建设项目等),每个项目得0.5分;
(4) * 千万元以下 (略) 项目以及其他低于上述级别的科技类项目不得分。
此项满分 * 分。
注意事项:
①定额和相关标准规范编制经历需提供委托合同或已出版的成果文件编审名单页;
② (略) 业绩证明资料至少包括: (略) 合同、造价成果文件封面(封面必须包含建设单位名称、工程项目名称、工程造价金额、编审人签字和执业印章、公司印章等)(均为扫描件,原件备查);
③科技类项目提供立项批复、项目合同或结题报告;
④业绩以项 (略) 评审。 * 个项目签订多个合同的(或有多个标段的),其工程造价可以累加,但只按 * 项业绩⑤同 * 工程项目,无论编制或审核,也不分招标控制价、施工图预算、竣工结算(业绩不包括概算、可行性研究),只计 * 次分;
⑥咨询业绩不包括为施工单 (略) 编制的投标报价书。
3.2
投标单位获奖(荣誉)情况
3分
专家打分
* 年1月至今,投标单位获得区级表彰、表扬的,每次得0.5分;获得市级表彰、表扬的每次得1分;满分3分。(包括市、 (略) 门的表彰、通报表扬、优秀的履约评价)
3.3
(略) 点(场地)
2分
专家打分
(略) 或非 (略) 企业但在深 (略) 或售后服务机构的,得2分;在 (略) 省内 (略) 市 (略) 或售后服务机构的,得1分。
要求:必须提供营业执照扫描件,场地租赁合同或产权证明等相关证明(均为扫描件,原件备查)作为得分依据。
4
(略) 分
8分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
4.1
现场答辩情况
8分
专家打分
(略) 项目的需求、特点、修编方向、重点难点等做简短演讲,如投标报价低于预算金额的 * %的,应做出详细、合理的解释。现 (略) (略) 提问等方式考察,进行综合、客观评分:
评价为优,得7-8分;
评价为良,得5-6分;
评价为中,得2-4分;
评价为差,不得分。
项目 (略) (略) 答辩的,本项不得分。
5
诚信情况
7分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
5.1
诚信
5
专家评分
根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。
5.2
履约
2
专家评分
近 * 年(以投标截止日期为准)在 (略) 有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作人员向评委会提供相关信息。
评分表需提供的资料证明应注意以下要求:
1.社保证明材料:本单位员工及编制专家均需提供投标截止日 (略) 保(网页或窗口打印资料均可);
2.资格证书( * 级造价工程师、 * 级建造师)、职称证书(中级包括工程师、讲师、经济师,副高包括高级工程师、副教授、高级经济师,正高包括教授级高级工程师、教授)等证书应提供复印件,原件备查;
3.工作时间、工作经历:应提供毕业证书、社保资料、曾所 (略) 在单位工作证明等证明资料扫描件,原件备查;
4.定额编制经验证明:定额编制成果文件(包含补充定额)应为已发布的成果文件,中间过程稿无效(成果文件编审名单页上注有个人姓名、单位)或国家、省、 (略) 门开具的定额编制证明(定额编制成果文件不区分地区、专业);
5.编制专家4名(可外聘)应按“人员基本要求”及评分信息表中2.8项要求,提供相关资料证明,并签订“项目编制承诺书”,1名外聘编制专家最多只能同时与2家投标单位签订“项目编制承诺书”;投标单位员工作为编制专家时可免签承诺书,提供本单位证明即可;
6.“评分表3.2”需提供表彰证书扫描件(原件备查)作为得分依据;
7.除提供以上资料证明外,投标单位应详细阅读评分细则,明确评分细则中可能涉及到的其他证明资料,评分时出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的, * (略) 理;
8.如果投标单位的投标报价低于本项目财政预算金额的 * %, (略) 将认定其有恶性竞争的嫌疑,投标单位应当在投 (略) 答辩阶段(拟安排的项目负责人)中做出详细解释并对费用组成做出说明,若投标文件未明确做出解释或其解释不合理或证据不充分, (略) 所接受,则评分信息表中1项价格评分得分为0分,且该报价不能作为1项中的评标基准价;
9.投标单位应对提供资料证明文件的真实性负责,如采购人发现投标单位 (略) 为, (略) (略) (略) 罚;
* .本评分表中每 * 栏的得分最高不得超过该项评审指标的分值;
* . 现场答辩应由拟安排的项目负责人作答,答辩时间不得超过 * 分钟。

其他

附件

《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制-招标需求- * 对外公示版.docx

( 《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制 )需求公示

项目名称

《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市建设工 (略)

采购方式

公开招投标

财政预算限额(元)

点击查看>>

项目背景

《 (略) 市建设工程施工机械台班定额( * )》自发布实施已有近 * 年,随着制造工业化和精细化程度提高,现行 (略) 分进口机械国产化,机械原值变化大,部分机械已淘汰,部分机械型号已扩充等 * 系列问题,不能很好地与各专业定额配套使用,无法较 (略) 计价需求。为解决上述问题,拟开展《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》修编工作。

投标人资质要求

1、投标单位应具有独立法人资格,能独立承担民事责任能力,能够承担本项目研究课题的建 (略) 企业(必须具有 * (略) 企业资质)、 (略) 、 (略) 校及相关科研机构。2、 (略) 项目且尚未发布实施的定额编制中标单位,不得参加本项目投标。3、本项目不接受联合体投标,不允许分包。4、参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。5、参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。6、具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。7、未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 注:“信用中国”、“中 (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制1.0 * 年付款 点击查看>> .0
2PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制1.0 * 年付款 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、工作内容
1.市场调研、资料收集:调研市内、外各专业施工机械使 (略) 行情,掌握进口机械国产化、已淘汰机械,新型机械等情况,了解目前各施工机械的原值、费用构成、折旧情况等,收集相关资料、分析整理;
2.编制大纲、子目规划:根据施工工艺和各专业定额中机械的使用情况,梳理旧版机械台班定额,剔除已淘汰机械,补充、更新新机械子目,结合调研资料完成定额子目编制大纲及子目规划报告;
3.定额编制、形成初稿:
⑴ (略) 行情及进口设备国产化情况,调整机械原值和费用构成,测算并确定各机械年工作台班,计算 * * 类费用,整理、保留并提交计算底稿;
⑵确定软件配合单位,协助配合完成定额编制及排版工作;
⑶编写机械台班价格说明及计算规则,
⑷ (略) 理调研过程中发现的问题及采购人提出的其他有关建设工程施工机械台班定额编制任务;
⑹参加工作例会、重大研讨会等,完成会议记录,会后提交书面的会议纪要;
⑺提交定额子目初稿。
4.子目测算、水平测算、形成初审稿:草拟测算方案,选取典型案 (略) 定额子目测算、水平测算,并根据测算结果修正调整后提交测算报告及初审稿;
5.专家初审、修改调整、形成征求意见稿:配合协调专家初审,根据专家初审意见修改、调整,形成征求意见稿;
6.征求业内意见、征求 (略) 门意见、向社会公开征求意见、修改调整、形成专家终审稿:向我市各建设主体单位征求意见,征求我市 (略) (略) 业协会意见, (略) 会公开征求意见,整理研究意见并对征 (略) 修改、调整,完成意见采纳情况汇总表,形成专家终审稿;
7.专家终审,形成报批稿:撰写项目汇报材料,配合协调专家终审会,整理研究专家终审会评 (略) 修改、调整,进行第 * 次水平测算,调整后形成报批稿,并完成编制说明;
8.配合成果报批、完成审批修改:配合成果报批并根据审批意见修改,提交最终成果电子版(光盘)和纸质版;
9.提交计算底稿,完成技术交底报告,包括定额内容的变化、编制的思路、依据,价格水平的变化等;
* .完成采购人要求有关定额编制工作的其他事宜。
* 、人员基本要求
( * )项目编制组成员应不少于 * 人,包括项目负责人1名,项目编制成员5名,编制专家4名(编制专家可外聘),其中:
1.项目负责人(1名):必须是投标单位员工,且具有 * 年以上工作经验,拥有 * 级造价工程师证书,项目负责人必须参加每次工作例会,组织、管理编制成员和专家完成编制工作;
2.项目编制成员(5名):必须是投标单位员工,拥有中级工程师或以上资格,不少于5年工程管理( (略) 管理、 (略) 编审或计价标准编制)工作经验;
3.编制专家(4名):需具有 * 年以上工程管理( (略) 管理、 (略) 编审或计价标准编制)工作经验,拥有工程师(中级)职称或 * 级造价工程师证书(投标单位应与4名编制专家签订承诺书,本单位的编制专家可免签,需提供相关资料证明),年龄不超过 * 岁。编制专家的主要工作包括参与前期确定修编原则与方向、协商讨论重大疑难问题、项目关键节点的审查、定额章节的编制,参加编制工作例会等。
项目实施过程中,根据项目编制需要,采购人有权更换或增加编制专家和项目编制成员,相关专 (略) 包含在投标报价中。
( * )项目编制期间,采购人可结合项目编制需要,要求项目编制成员(1-2名)定期、短期或长期固定集中办公,项目编制成员不得缺席。
* 、成果文件提交:
1.阶段性成果文件:定额子目编制大纲及子目规划报告、测算方案、测算报告、初稿、征求意见稿、意见采纳表、送审稿、编制说明、计算底稿、技术交底资料等;
2.最终成果文件:《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》报批稿及相关数据库;
以上成果文件应符合采购人要求,且均需提交电子版(光盘)及纸质版。

商务需求

* 、完成期限和进度安排(工期)
预计签订合同后 * 个月内完成,详细进度安排、重要节点工期经采购人同意后由中标单位自主安排。
* 、服务期限(售后服务要求)
服务期限为定额使用寿命期内,中标单位应在定额寿命期内协助采购人完成定额核查及有关定额勘误的相关工作。
* 、付款方式
* 年支付合同价款的 * %, * 年支付合同价款的 * %,具体如下:
1、签订合同后支付合同价款的 * %;
2、提交定额子目规划并通过采购人验收后,支付合同价的 * %;
3、完成初稿并经采购人验收后,支付合同价的 * %;
4、完成征求意见稿后,支付合同价的 * %;
4、提交《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》报批稿后支付合同价的 * %。
* 、验收要求
1、 (略) 有成果都必须满足采购人要求,其中最终的定额测算价格水平应保证控制在正负 * %以内;
2、 (略) 有阶段性成果文件(包括初稿、征求意见稿、测算报告、工料机库、技术交底、编制说明等等)、最终成果(报批稿、工料机库及定额库)须符合采购人的验收程序,达到采购人验收标准;
3、所有成果文件应在合同工期(节点工期)范围内提交。
* 、其他
1、项目采购范围内研发成果的知识产权归 (略) 有;中标人未经采购人同意,不得使用或者以其它方式给任何第 * 方提供本项目的相关信息或数据;
2、中标单位投标时确定的参与人员名单与分工在项目实施过 (略) 更换,如确需更换,须得到采购人的书面同意;未告 (略) 更换的,按合同金额的 * %罚款;
3、中标单位不得将项目分包或转包给任何单位或个人,否则采购人有权即刻终止合同,并要求中标单位全额赔偿项目编制费用;
4、采购人定期或不定期组织的座谈会、调研会、疑难问题研讨会、节点例会等工作会议,中标单位应按采购人的要求积极配合,并在会后形成相应的会议纪要作为编制记录。
5、采购人有权根据项目参编人员的具体参与程度,确定编制人员名单,中标单位必须服从安排。

评标信息

(略) 分 评分表
序号
评分项
权重
1
价格
以所有通过符合性检查和不可偏离项检查的投标报价计算。
得分按下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *
1、投标单位不超过7家时,满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
2、投标单位超过7家时,满足招标文件要求且投标价格是平均投标报价下浮5%后的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
* 分
2
(略) 分
* 分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
2.1
服务、实施方案
5分
专家打分
按照投标文件中对于组织机构、工作计划、职责划分、任务分工、关键节点控制、资金使用计划、自身优势、服务、实施方案 (略) 客观分档评分:
评价为优得5分;
评价为良得3分;
评价为中得1分;
2.2
解析项目重点难点、提出解决方案
5分
专家打分
按照投标文件中对项目重点难点的分析、挖掘,及针对重点难点提出的应对解决措施 (略) 客观分档评分:
评价为优得5分;
评价为良得3分;
评价为中得1分;
2.3
项目管理制度、进度安排计划及质量保证
5分
专家打分
按照投标文件中对项目管理制度、项目进度计划、质量保证等安排的合理性 (略) 客观分档评分:
评价为优得5分;
评价为良得3分;
评价为中得1分;
2.4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
3分
专家打分
结合投标文件对项目完成后的 (略) 客观分档评分:
评价为优得3分;
评价为良得2分;
评价为中得1分;
评价为差不得分;
2.5
编制专家承诺书
(4名)
2分
专家打分
结合投标文件中外聘编制专家违 (略) 评分,每人得0.5分,未提供、提供不全或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。注:本单位专家可免签承诺书,直接得0.5分,全部专家满足本项条件的得2分。
2.6
拟安排的项目负责人
(1名)
5分
专家打分
项目负责人必须具备的基本条件:必须是投标单位员工( (略) 保证明),且具有 * 年以上工作经验,拥有 * 级造价工程师证书,满足以上基本条件得3分,否则本项直接计0分。
项目负责人还满足以下条件的:(1)拥有 (略) 管理经验(担任施工项目经理、技术负责、工长、预算员等视为满足)的,加1分;(2)具有高级工程师(副高或正高)职称或 * 级建造师资格证书的,加1分。(加分项可累计2分,不符合不计分)
2.7
拟安排的项目编制成员情况
(5名,不包含项目负责人)
8分
专家打分
5名项目编制成员都必须具备的基本条件:必须是投标单位员工( (略) 保证明),拥有工程师(中级)或以上职称证书,不少于5年工作经验;满足以上基本条件得3分,否则本项直接计0分。
编制成员如满足以下条件者:(1)具有 * 级造价工程师证书的,每人加0.5分,5人可累计加2.5分;(2) (略) 管理经验(担任施工项目经理、技术负责、工长、预算员等视为满足)的,每人加0.5分,5人可累计2.5分。(加分项可累计5分,不符合不计分)
2.8
编制专家
(4名,可外聘)
* 分
专家打分
4名编制专家(可外聘)需具有 * 年以上工作经验( (略) 管理、 (略) 编审或计价标准编制),拥有工程师(中级)职称或 * 级造价工程师证书, (略) 保证明。满足以上基本条件得4分,否则本项直接计0分。
编制专家如满足以下条件者:(1)拥有定额编制经历的,每人加1分,4人可累计加4分;(2)具有高级工程师(副高或正高)职称或 * 级建造师,每人可加0.5分,4人可累加2分;(3)有 * 年以上 (略) 管理(担任施工项目经理、技术负责、工长等视为满足),每人加0.5分,4人可累加到2分。(加分项可累计8分,不符合不计分)
3
(略) 分
* 分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
3.1
投标单位同类项目业绩情况
* 分
专家打分
1、投标单位近 * 年( * 年1月至本项目投标截止时间前,以成果发布时间为准)每提供 * 个定额或相关标准规范编制的有效业绩得2分,此项满分4分。
2、根据投标单位近 * 年( * 年1月至本项目投标截止时间前, (略) 合同签订日期或科技类项目立项批复或结项文件日期判定)承担过 (略) 业绩或科技类项目 (略) 分档评分:
(1) (略) 业绩不少于 * 亿元的或者国家级科研项目(包括 * 课题、 * 课题、国家重大科技支撑计划项目、国家自然科学基金面上及重点项目、 (略) 会科学课题等),每个项目得2分;
(2) (略) 业绩少于 * 亿元但不少于 * 亿元的, (略) 级科研项目(包括省级自然科学基金、 (略) 会科学项目、 (略) 科技项目、 (略) 科技项目、省级科 (略) 建设项目等),每个项目得1分;
(3) (略) 业绩少于 * 亿元但不少于 * 千万元的,或市(厅)级科研项目(包括省科技厅及省教育厅等科技计划项目、科创委立项市级科技计划项目、 (略) 会科学项目、市级科 (略) 建设项目等),每个项目得0.5分;
(4) * 千万元以下 (略) 项目以及其他低于上述级别的科技类项目不得分。
此项满分 * 分。
注意事项:
①定额和相关标准规范编制经历需提供委托合同或已出版的成果文件编审名单页;
② (略) 业绩证明资料至少包括: (略) 合同、造价成果文件封面(封面必须包含建设单位名称、工程项目名称、工程造价金额、编审人签字和执业印章、公司印章等)(均为扫描件,原件备查);
③科技类项目提供立项批复、项目合同或结题报告;
④业绩以项 (略) 评审。 * 个项目签订多个合同的(或有多个标段的),其工程造价可以累加,但只按 * 项业绩⑤同 * 工程项目,无论编制或审核,也不分招标控制价、施工图预算、竣工结算(业绩不包括概算、可行性研究),只计 * 次分;
⑥咨询业绩不包括为施工单 (略) 编制的投标报价书。
3.2
投标单位获奖(荣誉)情况
3分
专家打分
* 年1月至今,投标单位获得区级表彰、表扬的,每次得0.5分;获得市级表彰、表扬的每次得1分;满分3分。(包括市、 (略) 门的表彰、通报表扬、优秀的履约评价)
3.3
(略) 点(场地)
2分
专家打分
(略) 或非 (略) 企业但在深 (略) 或售后服务机构的,得2分;在 (略) 省内 (略) 市 (略) 或售后服务机构的,得1分。
要求:必须提供营业执照扫描件,场地租赁合同或产权证明等相关证明(均为扫描件,原件备查)作为得分依据。
4
(略) 分
8分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
4.1
现场答辩情况
8分
专家打分
(略) 项目的需求、特点、修编方向、重点难点等做简短演讲,如投标报价低于预算金额的 * %的,应做出详细、合理的解释。现 (略) (略) 提问等方式考察,进行综合、客观评分:
评价为优,得7-8分;
评价为良,得5-6分;
评价为中,得2-4分;
评价为差,不得分。
项目 (略) (略) 答辩的,本项不得分。
5
诚信情况
7分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
5.1
诚信
5
专家评分
根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。
5.2
履约
2
专家评分
近 * 年(以投标截止日期为准)在 (略) 有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作人员向评委会提供相关信息。
评分表需提供的资料证明应注意以下要求:
1.社保证明材料:本单位员工及编制专家均需提供投标截止日 (略) 保(网页或窗口打印资料均可);
2.资格证书( * 级造价工程师、 * 级建造师)、职称证书(中级包括工程师、讲师、经济师,副高包括高级工程师、副教授、高级经济师,正高包括教授级高级工程师、教授)等证书应提供复印件,原件备查;
3.工作时间、工作经历:应提供毕业证书、社保资料、曾所 (略) 在单位工作证明等证明资料扫描件,原件备查;
4.定额编制经验证明:定额编制成果文件(包含补充定额)应为已发布的成果文件,中间过程稿无效(成果文件编审名单页上注有个人姓名、单位)或国家、省、 (略) 门开具的定额编制证明(定额编制成果文件不区分地区、专业);
5.编制专家4名(可外聘)应按“人员基本要求”及评分信息表中2.8项要求,提供相关资料证明,并签订“项目编制承诺书”,1名外聘编制专家最多只能同时与2家投标单位签订“项目编制承诺书”;投标单位员工作为编制专家时可免签承诺书,提供本单位证明即可;
6.“评分表3.2”需提供表彰证书扫描件(原件备查)作为得分依据;
7.除提供以上资料证明外,投标单位应详细阅读评分细则,明确评分细则中可能涉及到的其他证明资料,评分时出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的, * (略) 理;
8.如果投标单位的投标报价低于本项目财政预算金额的 * %, (略) 将认定其有恶性竞争的嫌疑,投标单位应当在投 (略) 答辩阶段(拟安排的项目负责人)中做出详细解释并对费用组成做出说明,若投标文件未明确做出解释或其解释不合理或证据不充分, (略) 所接受,则评分信息表中1项价格评分得分为0分,且该报价不能作为1项中的评标基准价;
9.投标单位应对提供资料证明文件的真实性负责,如采购人发现投标单位 (略) 为, (略) (略) (略) 罚;
* .本评分表中每 * 栏的得分最高不得超过该项评审指标的分值;
* . 现场答辩应由拟安排的项目负责人作答,答辩时间不得超过 * 分钟。

其他

附件

《 (略) 市建设工程施工机械台班定额》编制-招标需求- * 对外公示版.docx
    
查看详情》
相关推荐
 

招投标大数据

查看详情

收藏

首页

登录

最近搜索

热门搜索