龙华区2021年法定图则调整个案包需求公示

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龙华区2021年法定图则调整个案包需求公示


( (略) 区 * 年法定图则调整个案包 )需求公示

项目名称

(略) 区 * 年法定图则调整个案包

采购类型

政府采购

采购人名称

(略) 市规划 (略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

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项目背景

* 、项目背景
(略) 区在粤港澳大湾区、 (略) 示范区“双区驱动”下,承担着重大的历史使命,同时,为加快国土空间规划提质增效、实现高质量发展, (略) 区紧密围绕中轴提升、 (略) 等城市发展战略与目标,实现产业、住房、公共服务的全面提升,在政策上、空间上给予积极保障。并且,法定图则对 (略) 强制性管控, (略) 于动态发展的阶段, (略) 市发展的阶段性目标,需根据实际情况,对不符合现阶段发展要 (略) 局部的调整,以保障产业、住房、民生服务目标的实现。
另外,从政府角度出发,为保障土地利用年度计划的实施,需要将规划调整等工作前置,以解决由于缺乏规划统筹,项目前期工作遇到与规划功能不符、选址用地难以整备等 * 系列问题,促进年度计划的实施。
* 、项目目的
1、为重大产业、住房计划、民生服务等项目提供用地空间保障,促进年度计划的实施
为实现 (略) 区的发展目标,落实重大产业、住房计划、民生服务等项目,将规划调整等工作前置,明确项目对应法定图则相应地块,通过科学合理的分析,判断规划调整的合理性, (略) 部调整建议及规划,避免因 (略) 部地块的用地功能、容积率等相关指标的制约、过时而导致项目无法落地实施的问题,从而保障按照年度计划实施。
2、提升法定图则的时效性和适用性,促使法定图则管理实现动态优化调整
根据各建设要求,对编制较早、 (略) 市发展的法定 (略) 评估,综合相关专业技术分析,提出地块个案调整和规划设计建议,提升法定 (略) 会发展需求的支撑力度,协助建立完善的法定图则个案调整工作机制,实现法定图则动态化维护和系统化管理。

投标人资质要求

(1)在中国境内注册的独立法人或非法人组织(独立法人提供营业执照扫描件/非法人组织则提供相应证照扫描件);(2)投标人必须具有省级或 (略) (略) (略) 乡规划编制 * 级资质证书(提供资质证书扫描件,原件备查),(因国家机构改革之故,土地 (略) 乡规划编制资质暂停审查审批,凡土地 (略) 乡规划编制 * 级资质有效期在 * 日以后的皆视为有效);(3)投标单位必须为 (略) 市政府采购有效注册供应商(需提供 (略) 市政府采购有效供应商注册信息卡扫描件,或加盖公章的有效供应 (略) 络截图); (4)投标文件中必须签署《政府采购投标及履约承诺函》(详见招标文件相应章节);(5)投标单位近 * 年内(成立不足 * 年的可从成立之日起算)无行贿犯罪记录(根据深府购[ * ] * 号,由 (略) (略) 定期向 (略) (略) 申请对政府采购供应商库中注册有效 (略) 集中查询,投标文件中无需提供证明材料。);(6)近 * 年(成立不足 * 年的可从成立之日起算)无重大违法犯罪记录, (略) 于被禁止参与政府采购活动期限内,需提供声明函并加盖公章(详见招标文件相应章节);(7)本项目不接受联合体投标,不允许分包、转包。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 详见附件1.0 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、项目管理要求
( * )组织实施要求
(略) 项目管理规范、实施有力,中标方应成立项目组,按采购人要求完成规划成果。
( * )项目人员安排要求
投标方主要参加人员不少于 * 人,项目负责人 (略) 市规划工作的经验。主要参加 (略) 市规划、市政交通等专业。提供项目负责人参与项目的合同关键页,若合同未能体现项目负责人信息,可提供合同 * 方出具的证明文件。提供参加编制本项目的主要技术人员的学历、职称等证明材料。
中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员,如不经采购单位同意擅自更换,则采购单位有权解除合同。
( * )项目成果验收要求
(略) 技术及时间要求,完成相应工作成果并提交后,采购 (略) 验收。
( * )项目其他要求
(1)投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。
(2) (略) 需的 * 切相关资料及评价标准等均需 (略) 收集,投标人使用的标准必须是国际公认或国家、地方政府颁布的同等或更高的标准。
(3)本次规划提交的成果应在方案图纸和文本上标注承接单位名称、规划人员名单。成果文件须不迟于采购单位指定的成果文件提交时间。
(4)采购单位有权在审批后公开展示本次规划成果,并通过传播媒介、专业杂志、书刊或其它形式介绍、展示及评价其成果。
(5)采购单位有权根据实际需要对 (略) 综合优化、调整和修改。
(6)中标方不得以任何名义分包本项目工作中的任何内容。
(7) (略) 期间,如投标方承接了本项目规划研究范围内的其它同类型项目,投标方须告知采购单位。
* 、项目技术要求
( * ) (略) 依据及参考的标准
(1)《中华 (略) 乡规划法》;
(2)《 (略) 市规划条例》;
(4)《 (略) 市规划标准与准则》( * 年修订版);
(5)《 (略) 市土地利用总体规划( 点击查看>> )》;
(6)《 (略) 市总体规划( 点击查看>> )》;
(7) (略) 区各片区法定图则;
(8)《 (略) 市基本农田保护区管理办法》;
(9)《 (略) 市基本生态控制线( * 版)》;
( * )《 (略) 市更新“十 * * ”规划》;
( * )《法定 (略) 部调整操作规程》;
( * )《 (略) 市地质灾害防治规划( 点击查看>> )》
( * )生态控制线、蓝线、黄线、橙线、紫线规划及相关规定;
( * )其他国家、 (略) 省及 (略) 市相关标准、 (略) 市规划要求等。
( * )项目具体工作内容
(略) 部调整研究的工作内容主要包括根据市区两级政府相关工作要求开展对年度重大项目、保障性住房、年度实施计划及公共服务、市政交通设施项目涉及 (略) 部调整展开技术研究论证。
* 年度计划完成3个非公共项目类法定图则个案调整和 * 个公共项目类法定图则个案调整及提供规划业务相关技术支持工作。(注:在合同总价不变的情况下,公共类法定图则和非公共类法定图则调整的数量可根据具体工 (略) 灵活调配。)
具体工作内容主要包括以下几个方面:
(1)现状及规划情况分析
对项目地块 (略) 分析研究,深入剖析上层次规划要求,校核与土地利用总体规划、基本生态控制线、 * 线(蓝线、黄线、橙线、紫线)、交通市政专项规划等相关规划的关系,明确地块现状存在及规划存在的主要问题。
(2)研究论证调整要求的 (略) 性
在 (略) 发展形势、新区发展目标和建设主体诉求,满足相关政策规定及《 (略) 市规划标准与准则》( * 版)等技术规范要求的基础上,通过公共配套和市政交通承载力、环境与公共安全影响、 (略) 等研究分析和技术支撑, (略) 踏勘、案例借鉴等多种方法综合判定规划调整的 (略) 性。
(3)非公共 (略) 部调整项目需根据图则调整相关要求,编制法定图则方案研究报告、专题研究和技术图纸。
(4)落实各项相关会议修改意见,形成法定图则规划调整方案,并配合上报相关会议审查工作。
(5)项目审查通过后,配合制作项目公示材料,负责公示展板 (略) 陈列工作。

商务需求

* 、项目成果及格式要求
( * )成果主要内容
1、非公共 (略) 部调整项目成果主要包括:法定图则个案调整研究报告和技术图纸。
图纸至少包含以下内容:
(1)区域分析图(组图);
(2)调整范围图;
(3)现状航拍图;
(4)土地利用现状图;
(5)土地权属现状图;
(6)建筑核查现状图(组图);
(7)相关规划指引图(组图);
(8)拟调整法定图则个案土地利用规划图;
(9)城市设计(组图);
( * )综合交通规划图(组图);
( * )公共设施规划图;
( * )市政工程规划图(组图)。
2、公共 (略) 部调整项目:
提交给采购方满足评审需要、工作需要的各阶段规划成果的纸质文件和电子文件,包括规划研究报告(包括但不限于现状概况、上位规划情况、用地权属情况、用地性质、公共设施及交通市政影响评价等)、相关规划图纸(包括但不限于区位图、土地利用规划图、图则个案调整对比图)以及汇报PPT文件。
( * )成果提交要求
1、 * 方(中标单位)向 * 方(采购单位)提供中间成果及正式成果数量(非公共类项目)要求如下:
(1)纸质成果 规格:规划研究报告A3、技术图纸A3 数量:5份
(2)电子数据成果 格式要求:文本文件采用word格式和pdf格式、图表采用dwg格式和jpg格式 数量:2份
(3)汇报演示系统 格式要求:PPT
2、 * 方(中标单位)向 * 方(采购单位)提供中间成果及正式成果数量(公共类项目)要求如下:
提交给采购方满足评审需要、工作需要的各阶段规划成果的纸质文件和电子文件。
* 、保修或售后服务要求
售后服务期限从最后成果提交采购人之日起3年,售后服务内容包括在售后服务期限内提供与项目 (略) 、规划协调和项目审查等技术支持服务,具体要求如下:
(1) (略) 文件中应提供详细的售后服务承诺书,并加盖投标人的单位公章;
(2)安排专人负责售后技术支持,并提供其联系手机、电话、传真、Email;
(3)如人员需要调整应及时通知采购人;
(4)按采购人要求完成售后服务。
* 、服务期限及付款方式
(1)项目服务期限
本招标项目合同服务期限为合同签定之日起1年。在该项目完成后的3年内, * 方须与 * 方保持全面沟通,随时跟进法定图则 (略) 工作。
(2)付款方式
首期:自双方签订合同,中标方提出付款申请之日起 * 个工作日内,采购方向中标方支付合同总金额的 * %;
第 * 期:中标方根据采购方要求完成合同金额 * % (略) 部调整工作, (略) 审查通过后,自中标方提出付款申请之日起 * 个工作日内,采购方向中标方支付合同总金额的 * %;
第 * 期:中 (略) 图则个案, (略) 审查通过并同意结题后,自中标方提出付款申请之日起 * 个工作日内,采购单位支付合同剩余价款;
(备注:最终结算以 (略) 部调整的项目数量及中标单价计费,结算总价不得超过合同总价;在合同总价不变的情况下,公共类法定图则和非公共类法定图则调整的数量可根据具体工 (略) 灵活调配。)
* 、投标报价要求
1、本项目应在合同服务期限内开 (略) 部调整研究等工作,参照过往年度研究工作任务量, * 个非公共 (略) 部调整研究项目的单价为 * 万,开展研究的数量为 3个, * 个公共 (略) 部调整研究项目的单价为5.5万,开展研究的数量为 * 个,公示展板制作和陈列的单价为0.3万,共 * 个。最终结算以 (略) 部调整的项目数量计费,结算总价不得超过合同总价。投标的计算方式为投标总价=单价(公共类)* * +单价(非公共类)*3+单价(公示展板制作和陈列)* * 。
2、本项目服务费采用每个个案包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标单价报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额,合同期限内不做调整;
3、投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标;评标时, (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的, (略) 应当将其作 (略) 理。
4、投标人的投标报价不得超过财政预算限额;
5、投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据;
6、 (略) 文件予以更正,否则, (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。投标人未填综合单价或合价的项目,在实施后,视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内,不得申请额外支付;
7、投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准;
8、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
* 、注意事项
1、中标人不得将项目非法分包或转包给任何单位和个人。否则,采购单位有权即刻终止合同,并要求中标人赔偿相应损失。
2、 (略) 文件的技术要求或其他要求有倾向性或不公正性,可在招标答疑阶段提出, (略) 为的公平、公正。
3、投标人使用的标准必须是国际公认或国家、或地方政府颁布的同等或更高的标准,如投标人使用的标准低于上述标准, (略) 将有权不予接受,投标人必须列表将明显的差异详细说明。
4、所投产品、工程、服务在质量、技术、 (略) 文件要求, (略) 分评分的得分值低于本项总分的 * %,或 (略) 分评分总得分为0, (略) 文件要求。
5、供应商须在法定质疑期内 * 次性提出针对同 * 采购程序环节的质疑。

评标信息

序号
评分项
分值
1
价格
*
2
(略) 分
*
序号
评分因素
分值
评分准则
1
对项目背景的理解
、相关规划解读
*
( * )评分内容:
1、对编制背景理解是否全面;
2、对相关规划解读是否充分;
3、对现状情况的认识是否全面。
(要求提供必要的图形文件及相关内容的说明)
( * )评分依据:
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:
1、对编制背景理解是否全面,优得3分,良得2分,中得1分,差得0分;
2、对相关规划理解是否充分,优得4分,良得2分,中得1分,差得0分;
3、对现状情况的认识是否全面,优得3分,良得2分,中得1分,差得0分。
以上 * 项累计得分,满分 * 分。
2
对工作内容与深度的
认识
8
( * )评分内容:
论证对法定图则规划调整必要性以及对法定图则规划调整的工作内容的理解是否深刻、合理。
( * )评分依据:
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:优得8分,良得4分,中得2分,差得0分。
3
关键问题及对策
*
( * )评分内容:
1、对项目的重难点问题及合理化建议是否有全面的认识;
2、针对本项目的工作流程与技术路线是否合理;
3、针对本项目的工作方法与手段是否合理。
( * )评分依据:
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:
1、对项目的重难点问题及合理化建议是否有全面的认识,优得5分,良得3分,中得1分,差得0分;
2、针对本项目的工作流程与技术路线是否合理,优得4分,良得2分,中得1分,差得0分。
3、针对本项目的工作方法与手段是否合理,优得4分,良得2分,中得1分,差得0分;
以上 * 项累计得分,满分 * 分。
4
项目组织
4
( * )评分内容:
1、项目进度计划及时间节点把握是否合理;
2、质量保障措施 (略) 。
( * )评分依据:
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:优得4分;良得2分;中得1分;差得0分。
5
违约承诺
2
( * )评分内容:
中标方书面承诺:需在合同签订之日不少于 * 个工作日内,按时开展该合同服务,包括前期调研等相关工作。如未能按时开展,将视为根本违约,招标方有权立即解除与其签订的采购合同, (略) 方支付中标价的 * %的违约金并赔偿其他损失。
( * )评分依据:
须提供加盖投标人公章的违约承诺函(由采购人提供统 * 的模板,详见附件),按要求提供得2分;
未提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
3
综合实力
*
序号
评分因素
分值
评分准则
1
投标人资质
1
( * )评分内容:
投标人具备风景园林工程设计 (略) 业(桥梁、道路)专业 * 级资质或以上得1分, * 级以下不得分;
( * )评分依据:
须提供相应有效资质证书清晰扫描件加盖公章,原件备查,未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
2
管理体系及企业创新
3
( * )评分内容:
1)投标人通过ISO质量管理体系认证,得1分。
2)投标人具备国家级 (略) 技术企业证书的得2分,否则得0分。
以上两项累计得分,满分为3分。
( * )评分依据:
投标人提供以上证书复印件加盖公章,原件备查(如认证证书注明年审要求的,必须按规定年审且证书在有效期内的方为有效;如未注明年审要求的,证书必须在有效期内的方为有效);
未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
3
项目业绩
8
( * )评分内容:
* 9年1月1日本项目投标截止日投标人具有法定图则个案调整年度服务包经验的,以合同约定工作内容为准,每个合同2最高得8分。
( * )评分依据:
提供项目合同关键页(包含工作内容页)扫描件加盖公章,时间以合同签订日期为准,原件备查;
未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
4
获奖情况
*
( * )评分内容:
1 * 日至本项目投标截止之日,投标人获得 (略) 市规划设计 * 等奖的,得2分;
2 * 日至本项目投标截止之日,投标人获得 (略) 市规划设计奖项( * 等奖、 * 等奖)的,每提供 * 个得1分,此项最高得3分;
3、2 * 年1月1日至本项目投标截止日,投标人承接的区域和总体规划类项目(含修编与修改)曾获得省级(或以上) (略) 乡规划奖项的,每提供 * 个得1分,此项最高2分;
4、2 * 年1月1日至本项目投标截止日,投标人承接地 (略) 市 (略) 市设计项目曾获得市级(或以上) (略) 乡规划设计奖项的,每提供 * 个得1分,此项最高4分;
以上 * 项累计得分,满分为 * 分。
注释:同 * 项目获得多种级别奖励时,只计 * 项,以最高奖项为准。
( * )评分依据:
提供奖项照片或获奖(荣誉)证书等证明材料复印件加盖公章,获奖时间以证书颁发时间为准。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
5
技术力量
1
( * )评分内容:
投标人 * 6年1月1日以来在规划、建筑、市政规划或交通方面具备自主知识产权的《专利证书》或《计算机软件著作权登记证书》,得1分,否则得0分。
( * )评分依据:
投标人须提供相关证明文件原件扫描件加盖公章,原件备查,以上未提供或提供的内容不符合要求的,不得分。
6
拟安排项目负责人情况(仅限1人)
5
( * )评分内容:
1、项目 (略) 市(乡)规划专业教授级高级工程师职称的,且拥 (略) 市规划师的,得3分,否则不得分。
2、自2 * 年1月1日起至投标截止期间,项目负 (略) 乡规划类项目,每提供 * 个国家级奖项得1分,此项最高2分。
以上两项累计得分,满分为5分。
( * )评分依据:
1、相关人员的职称 (略) 市规划师证书复印件;
2、提供获奖证书(含项目负责人姓名)复印件,获奖时间以证书颁发时间为准;
3、项目负责人必须为投标人自有员工,须提供开标日前由投标人为其 (略) 保部门公章的近 * 个月( * 年1月至 * 年3月)社保缴交证明材料(已退休返聘人员需提供聘用合同),如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月。
若未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
7
拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况
8
( * )评分内容:
1、项目组成员(除去项目负责人)至少9人, (略) 市(乡)规划专业高级职称人员不少于4人,交通专业或道 (略) 梁高级工程师职称不少于1人,给排水高级工程师职称不少于1人,建筑高级工程师不少于1人,园林景观设计高级工程师不少于1人。满足上述要求得4分,否则0分。
2、拥 (略) 市规划师资格的每有 * 个得0.5分,最多得2分。
3、项目组 (略) 乡规划类国家级奖项的,每提供 * 个得1分,此项最高2分;
以上 * 项累计得分,满分为8分。
( * )评分依据:
获奖项目提供获奖证书(含项目 (略) 分人员姓名);
(略) 成员必须为投标人自有员工,提供相关人员(职称/资格证书/获奖证书复印件,获奖证书含项目 (略) 分人员姓名)及自有员工的证明材料,须提供开标日前由投标人为其 (略) 保部门公章的近 * 个月( * 年1月至 * 年3月)社保缴交证明材料(已退休返聘人员需提供聘用合同),如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月。
若未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
8
履约评价情况
1
( * )评分内容:
2 * 年1月1日至本项目投标截止日前, (略) 市规划类项目业绩并经服务单位考核评价为优或满意的每提供 * 个得0.5分,本项最高1分。
( * )评分依据:
提供以上合同关键页及盖有用户单位公章的履约评价扫描件加盖公章,原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
9
诚信评价
5
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

其他

附件

《 (略) 区 * 年度法定图则调整个案包》项目采购需求.docx

( (略) 区 * 年法定图则调整个案包 )需求公示

项目名称

(略) 区 * 年法定图则调整个案包

采购类型

政府采购

采购人名称

(略) 市规划 (略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

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项目背景

* 、项目背景
(略) 区在粤港澳大湾区、 (略) 示范区“双区驱动”下,承担着重大的历史使命,同时,为加快国土空间规划提质增效、实现高质量发展, (略) 区紧密围绕中轴提升、 (略) 等城市发展战略与目标,实现产业、住房、公共服务的全面提升,在政策上、空间上给予积极保障。并且,法定图则对 (略) 强制性管控, (略) 于动态发展的阶段, (略) 市发展的阶段性目标,需根据实际情况,对不符合现阶段发展要 (略) 局部的调整,以保障产业、住房、民生服务目标的实现。
另外,从政府角度出发,为保障土地利用年度计划的实施,需要将规划调整等工作前置,以解决由于缺乏规划统筹,项目前期工作遇到与规划功能不符、选址用地难以整备等 * 系列问题,促进年度计划的实施。
* 、项目目的
1、为重大产业、住房计划、民生服务等项目提供用地空间保障,促进年度计划的实施
为实现 (略) 区的发展目标,落实重大产业、住房计划、民生服务等项目,将规划调整等工作前置,明确项目对应法定图则相应地块,通过科学合理的分析,判断规划调整的合理性, (略) 部调整建议及规划,避免因 (略) 部地块的用地功能、容积率等相关指标的制约、过时而导致项目无法落地实施的问题,从而保障按照年度计划实施。
2、提升法定图则的时效性和适用性,促使法定图则管理实现动态优化调整
根据各建设要求,对编制较早、 (略) 市发展的法定 (略) 评估,综合相关专业技术分析,提出地块个案调整和规划设计建议,提升法定 (略) 会发展需求的支撑力度,协助建立完善的法定图则个案调整工作机制,实现法定图则动态化维护和系统化管理。

投标人资质要求

(1)在中国境内注册的独立法人或非法人组织(独立法人提供营业执照扫描件/非法人组织则提供相应证照扫描件);(2)投标人必须具有省级或 (略) (略) (略) 乡规划编制 * 级资质证书(提供资质证书扫描件,原件备查),(因国家机构改革之故,土地 (略) 乡规划编制资质暂停审查审批,凡土地 (略) 乡规划编制 * 级资质有效期在 * 日以后的皆视为有效);(3)投标单位必须为 (略) 市政府采购有效注册供应商(需提供 (略) 市政府采购有效供应商注册信息卡扫描件,或加盖公章的有效供应 (略) 络截图); (4)投标文件中必须签署《政府采购投标及履约承诺函》(详见招标文件相应章节);(5)投标单位近 * 年内(成立不足 * 年的可从成立之日起算)无行贿犯罪记录(根据深府购[ * ] * 号,由 (略) (略) 定期向 (略) (略) 申请对政府采购供应商库中注册有效 (略) 集中查询,投标文件中无需提供证明材料。);(6)近 * 年(成立不足 * 年的可从成立之日起算)无重大违法犯罪记录, (略) 于被禁止参与政府采购活动期限内,需提供声明函并加盖公章(详见招标文件相应章节);(7)本项目不接受联合体投标,不允许分包、转包。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 详见附件1.0 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、项目管理要求
( * )组织实施要求
(略) 项目管理规范、实施有力,中标方应成立项目组,按采购人要求完成规划成果。
( * )项目人员安排要求
投标方主要参加人员不少于 * 人,项目负责人 (略) 市规划工作的经验。主要参加 (略) 市规划、市政交通等专业。提供项目负责人参与项目的合同关键页,若合同未能体现项目负责人信息,可提供合同 * 方出具的证明文件。提供参加编制本项目的主要技术人员的学历、职称等证明材料。
中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员,如不经采购单位同意擅自更换,则采购单位有权解除合同。
( * )项目成果验收要求
(略) 技术及时间要求,完成相应工作成果并提交后,采购 (略) 验收。
( * )项目其他要求
(1)投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。
(2) (略) 需的 * 切相关资料及评价标准等均需 (略) 收集,投标人使用的标准必须是国际公认或国家、地方政府颁布的同等或更高的标准。
(3)本次规划提交的成果应在方案图纸和文本上标注承接单位名称、规划人员名单。成果文件须不迟于采购单位指定的成果文件提交时间。
(4)采购单位有权在审批后公开展示本次规划成果,并通过传播媒介、专业杂志、书刊或其它形式介绍、展示及评价其成果。
(5)采购单位有权根据实际需要对 (略) 综合优化、调整和修改。
(6)中标方不得以任何名义分包本项目工作中的任何内容。
(7) (略) 期间,如投标方承接了本项目规划研究范围内的其它同类型项目,投标方须告知采购单位。
* 、项目技术要求
( * ) (略) 依据及参考的标准
(1)《中华 (略) 乡规划法》;
(2)《 (略) 市规划条例》;
(4)《 (略) 市规划标准与准则》( * 年修订版);
(5)《 (略) 市土地利用总体规划( 点击查看>> )》;
(6)《 (略) 市总体规划( 点击查看>> )》;
(7) (略) 区各片区法定图则;
(8)《 (略) 市基本农田保护区管理办法》;
(9)《 (略) 市基本生态控制线( * 版)》;
( * )《 (略) 市更新“十 * * ”规划》;
( * )《法定 (略) 部调整操作规程》;
( * )《 (略) 市地质灾害防治规划( 点击查看>> )》
( * )生态控制线、蓝线、黄线、橙线、紫线规划及相关规定;
( * )其他国家、 (略) 省及 (略) 市相关标准、 (略) 市规划要求等。
( * )项目具体工作内容
(略) 部调整研究的工作内容主要包括根据市区两级政府相关工作要求开展对年度重大项目、保障性住房、年度实施计划及公共服务、市政交通设施项目涉及 (略) 部调整展开技术研究论证。
* 年度计划完成3个非公共项目类法定图则个案调整和 * 个公共项目类法定图则个案调整及提供规划业务相关技术支持工作。(注:在合同总价不变的情况下,公共类法定图则和非公共类法定图则调整的数量可根据具体工 (略) 灵活调配。)
具体工作内容主要包括以下几个方面:
(1)现状及规划情况分析
对项目地块 (略) 分析研究,深入剖析上层次规划要求,校核与土地利用总体规划、基本生态控制线、 * 线(蓝线、黄线、橙线、紫线)、交通市政专项规划等相关规划的关系,明确地块现状存在及规划存在的主要问题。
(2)研究论证调整要求的 (略) 性
在 (略) 发展形势、新区发展目标和建设主体诉求,满足相关政策规定及《 (略) 市规划标准与准则》( * 版)等技术规范要求的基础上,通过公共配套和市政交通承载力、环境与公共安全影响、 (略) 等研究分析和技术支撑, (略) 踏勘、案例借鉴等多种方法综合判定规划调整的 (略) 性。
(3)非公共 (略) 部调整项目需根据图则调整相关要求,编制法定图则方案研究报告、专题研究和技术图纸。
(4)落实各项相关会议修改意见,形成法定图则规划调整方案,并配合上报相关会议审查工作。
(5)项目审查通过后,配合制作项目公示材料,负责公示展板 (略) 陈列工作。

商务需求

* 、项目成果及格式要求
( * )成果主要内容
1、非公共 (略) 部调整项目成果主要包括:法定图则个案调整研究报告和技术图纸。
图纸至少包含以下内容:
(1)区域分析图(组图);
(2)调整范围图;
(3)现状航拍图;
(4)土地利用现状图;
(5)土地权属现状图;
(6)建筑核查现状图(组图);
(7)相关规划指引图(组图);
(8)拟调整法定图则个案土地利用规划图;
(9)城市设计(组图);
( * )综合交通规划图(组图);
( * )公共设施规划图;
( * )市政工程规划图(组图)。
2、公共 (略) 部调整项目:
提交给采购方满足评审需要、工作需要的各阶段规划成果的纸质文件和电子文件,包括规划研究报告(包括但不限于现状概况、上位规划情况、用地权属情况、用地性质、公共设施及交通市政影响评价等)、相关规划图纸(包括但不限于区位图、土地利用规划图、图则个案调整对比图)以及汇报PPT文件。
( * )成果提交要求
1、 * 方(中标单位)向 * 方(采购单位)提供中间成果及正式成果数量(非公共类项目)要求如下:
(1)纸质成果 规格:规划研究报告A3、技术图纸A3 数量:5份
(2)电子数据成果 格式要求:文本文件采用word格式和pdf格式、图表采用dwg格式和jpg格式 数量:2份
(3)汇报演示系统 格式要求:PPT
2、 * 方(中标单位)向 * 方(采购单位)提供中间成果及正式成果数量(公共类项目)要求如下:
提交给采购方满足评审需要、工作需要的各阶段规划成果的纸质文件和电子文件。
* 、保修或售后服务要求
售后服务期限从最后成果提交采购人之日起3年,售后服务内容包括在售后服务期限内提供与项目 (略) 、规划协调和项目审查等技术支持服务,具体要求如下:
(1) (略) 文件中应提供详细的售后服务承诺书,并加盖投标人的单位公章;
(2)安排专人负责售后技术支持,并提供其联系手机、电话、传真、Email;
(3)如人员需要调整应及时通知采购人;
(4)按采购人要求完成售后服务。
* 、服务期限及付款方式
(1)项目服务期限
本招标项目合同服务期限为合同签定之日起1年。在该项目完成后的3年内, * 方须与 * 方保持全面沟通,随时跟进法定图则 (略) 工作。
(2)付款方式
首期:自双方签订合同,中标方提出付款申请之日起 * 个工作日内,采购方向中标方支付合同总金额的 * %;
第 * 期:中标方根据采购方要求完成合同金额 * % (略) 部调整工作, (略) 审查通过后,自中标方提出付款申请之日起 * 个工作日内,采购方向中标方支付合同总金额的 * %;
第 * 期:中 (略) 图则个案, (略) 审查通过并同意结题后,自中标方提出付款申请之日起 * 个工作日内,采购单位支付合同剩余价款;
(备注:最终结算以 (略) 部调整的项目数量及中标单价计费,结算总价不得超过合同总价;在合同总价不变的情况下,公共类法定图则和非公共类法定图则调整的数量可根据具体工 (略) 灵活调配。)
* 、投标报价要求
1、本项目应在合同服务期限内开 (略) 部调整研究等工作,参照过往年度研究工作任务量, * 个非公共 (略) 部调整研究项目的单价为 * 万,开展研究的数量为 3个, * 个公共 (略) 部调整研究项目的单价为5.5万,开展研究的数量为 * 个,公示展板制作和陈列的单价为0.3万,共 * 个。最终结算以 (略) 部调整的项目数量计费,结算总价不得超过合同总价。投标的计算方式为投标总价=单价(公共类)* * +单价(非公共类)*3+单价(公示展板制作和陈列)* * 。
2、本项目服务费采用每个个案包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标单价报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额,合同期限内不做调整;
3、投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标;评标时, (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的, (略) 应当将其作 (略) 理。
4、投标人的投标报价不得超过财政预算限额;
5、投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据;
6、 (略) 文件予以更正,否则, (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。投标人未填综合单价或合价的项目,在实施后,视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内,不得申请额外支付;
7、投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准;
8、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
* 、注意事项
1、中标人不得将项目非法分包或转包给任何单位和个人。否则,采购单位有权即刻终止合同,并要求中标人赔偿相应损失。
2、 (略) 文件的技术要求或其他要求有倾向性或不公正性,可在招标答疑阶段提出, (略) 为的公平、公正。
3、投标人使用的标准必须是国际公认或国家、或地方政府颁布的同等或更高的标准,如投标人使用的标准低于上述标准, (略) 将有权不予接受,投标人必须列表将明显的差异详细说明。
4、所投产品、工程、服务在质量、技术、 (略) 文件要求, (略) 分评分的得分值低于本项总分的 * %,或 (略) 分评分总得分为0, (略) 文件要求。
5、供应商须在法定质疑期内 * 次性提出针对同 * 采购程序环节的质疑。

评标信息

序号
评分项
分值
1
价格
*
2
(略) 分
*
序号
评分因素
分值
评分准则
1
对项目背景的理解
、相关规划解读
*
( * )评分内容:
1、对编制背景理解是否全面;
2、对相关规划解读是否充分;
3、对现状情况的认识是否全面。
(要求提供必要的图形文件及相关内容的说明)
( * )评分依据:
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:
1、对编制背景理解是否全面,优得3分,良得2分,中得1分,差得0分;
2、对相关规划理解是否充分,优得4分,良得2分,中得1分,差得0分;
3、对现状情况的认识是否全面,优得3分,良得2分,中得1分,差得0分。
以上 * 项累计得分,满分 * 分。
2
对工作内容与深度的
认识
8
( * )评分内容:
论证对法定图则规划调整必要性以及对法定图则规划调整的工作内容的理解是否深刻、合理。
( * )评分依据:
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:优得8分,良得4分,中得2分,差得0分。
3
关键问题及对策
*
( * )评分内容:
1、对项目的重难点问题及合理化建议是否有全面的认识;
2、针对本项目的工作流程与技术路线是否合理;
3、针对本项目的工作方法与手段是否合理。
( * )评分依据:
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:
1、对项目的重难点问题及合理化建议是否有全面的认识,优得5分,良得3分,中得1分,差得0分;
2、针对本项目的工作流程与技术路线是否合理,优得4分,良得2分,中得1分,差得0分。
3、针对本项目的工作方法与手段是否合理,优得4分,良得2分,中得1分,差得0分;
以上 * 项累计得分,满分 * 分。
4
项目组织
4
( * )评分内容:
1、项目进度计划及时间节点把握是否合理;
2、质量保障措施 (略) 。
( * )评分依据:
按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:优得4分;良得2分;中得1分;差得0分。
5
违约承诺
2
( * )评分内容:
中标方书面承诺:需在合同签订之日不少于 * 个工作日内,按时开展该合同服务,包括前期调研等相关工作。如未能按时开展,将视为根本违约,招标方有权立即解除与其签订的采购合同, (略) 方支付中标价的 * %的违约金并赔偿其他损失。
( * )评分依据:
须提供加盖投标人公章的违约承诺函(由采购人提供统 * 的模板,详见附件),按要求提供得2分;
未提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
3
综合实力
*
序号
评分因素
分值
评分准则
1
投标人资质
1
( * )评分内容:
投标人具备风景园林工程设计 (略) 业(桥梁、道路)专业 * 级资质或以上得1分, * 级以下不得分;
( * )评分依据:
须提供相应有效资质证书清晰扫描件加盖公章,原件备查,未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
2
管理体系及企业创新
3
( * )评分内容:
1)投标人通过ISO质量管理体系认证,得1分。
2)投标人具备国家级 (略) 技术企业证书的得2分,否则得0分。
以上两项累计得分,满分为3分。
( * )评分依据:
投标人提供以上证书复印件加盖公章,原件备查(如认证证书注明年审要求的,必须按规定年审且证书在有效期内的方为有效;如未注明年审要求的,证书必须在有效期内的方为有效);
未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
3
项目业绩
8
( * )评分内容:
* 9年1月1日本项目投标截止日投标人具有法定图则个案调整年度服务包经验的,以合同约定工作内容为准,每个合同2最高得8分。
( * )评分依据:
提供项目合同关键页(包含工作内容页)扫描件加盖公章,时间以合同签订日期为准,原件备查;
未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
4
获奖情况
*
( * )评分内容:
1 * 日至本项目投标截止之日,投标人获得 (略) 市规划设计 * 等奖的,得2分;
2 * 日至本项目投标截止之日,投标人获得 (略) 市规划设计奖项( * 等奖、 * 等奖)的,每提供 * 个得1分,此项最高得3分;
3、2 * 年1月1日至本项目投标截止日,投标人承接的区域和总体规划类项目(含修编与修改)曾获得省级(或以上) (略) 乡规划奖项的,每提供 * 个得1分,此项最高2分;
4、2 * 年1月1日至本项目投标截止日,投标人承接地 (略) 市 (略) 市设计项目曾获得市级(或以上) (略) 乡规划设计奖项的,每提供 * 个得1分,此项最高4分;
以上 * 项累计得分,满分为 * 分。
注释:同 * 项目获得多种级别奖励时,只计 * 项,以最高奖项为准。
( * )评分依据:
提供奖项照片或获奖(荣誉)证书等证明材料复印件加盖公章,获奖时间以证书颁发时间为准。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
5
技术力量
1
( * )评分内容:
投标人 * 6年1月1日以来在规划、建筑、市政规划或交通方面具备自主知识产权的《专利证书》或《计算机软件著作权登记证书》,得1分,否则得0分。
( * )评分依据:
投标人须提供相关证明文件原件扫描件加盖公章,原件备查,以上未提供或提供的内容不符合要求的,不得分。
6
拟安排项目负责人情况(仅限1人)
5
( * )评分内容:
1、项目 (略) 市(乡)规划专业教授级高级工程师职称的,且拥 (略) 市规划师的,得3分,否则不得分。
2、自2 * 年1月1日起至投标截止期间,项目负 (略) 乡规划类项目,每提供 * 个国家级奖项得1分,此项最高2分。
以上两项累计得分,满分为5分。
( * )评分依据:
1、相关人员的职称 (略) 市规划师证书复印件;
2、提供获奖证书(含项目负责人姓名)复印件,获奖时间以证书颁发时间为准;
3、项目负责人必须为投标人自有员工,须提供开标日前由投标人为其 (略) 保部门公章的近 * 个月( * 年1月至 * 年3月)社保缴交证明材料(已退休返聘人员需提供聘用合同),如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月。
若未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
7
拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况
8
( * )评分内容:
1、项目组成员(除去项目负责人)至少9人, (略) 市(乡)规划专业高级职称人员不少于4人,交通专业或道 (略) 梁高级工程师职称不少于1人,给排水高级工程师职称不少于1人,建筑高级工程师不少于1人,园林景观设计高级工程师不少于1人。满足上述要求得4分,否则0分。
2、拥 (略) 市规划师资格的每有 * 个得0.5分,最多得2分。
3、项目组 (略) 乡规划类国家级奖项的,每提供 * 个得1分,此项最高2分;
以上 * 项累计得分,满分为8分。
( * )评分依据:
获奖项目提供获奖证书(含项目 (略) 分人员姓名);
(略) 成员必须为投标人自有员工,提供相关人员(职称/资格证书/获奖证书复印件,获奖证书含项目 (略) 分人员姓名)及自有员工的证明材料,须提供开标日前由投标人为其 (略) 保部门公章的近 * 个月( * 年1月至 * 年3月)社保缴交证明材料(已退休返聘人员需提供聘用合同),如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月。
若未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
8
履约评价情况
1
( * )评分内容:
2 * 年1月1日至本项目投标截止日前, (略) 市规划类项目业绩并经服务单位考核评价为优或满意的每提供 * 个得0.5分,本项最高1分。
( * )评分依据:
提供以上合同关键页及盖有用户单位公章的履约评价扫描件加盖公章,原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
9
诚信评价
5
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

其他

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《 (略) 区 * 年度法定图则调整个案包》项目采购需求.docx
    
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