序号 评分项 权重
1 价格 *
2 (略) 分 *
序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则
1 实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）
* 专家打分 （1）恰当的工作思路与工作方法；
（2）合理的技术路线；
（3）阐述投标方在项目 (略) 采用的工作流程与手段。
根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完整 (略) 横向比较，并分档评分：涵盖以上3项为优，2项为良，1项为中，其他为差。其中：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。。
2 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 * 专家打分 考察内容：
（1）详细阐述本项目存在的重难点问题；
（2）根据项目重难点，详细阐述对应的应对措施；
（3）提出初步的解决方案；
根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完整 (略) 横向比较，并分档评分：涵盖以上3项为优，2项为良，1项为中，其他为差。其中：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3 质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案 * 专家打分 考察内容：
（1）给出分阶段项目时间安排、工作进度与阶段性成果；
（2）详细阐述项目时间管理制度与措施；
（3）详细阐述项目质量管理制度与措施；
（4）详细阐述项目资料、成果安全性保障制度与措施。
根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完整 (略) 横向比较，并分档评分：涵盖以上4项为优，3项为良，2项为中，其他为差。其中：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
4 项目完成（服务期满）后的服务承诺 5 专家打分 考察内容：
（1）提供项目完成后服务负责人信息与联系方式；
（2）给出明确的服务年限；
（3）阐述服务制度与响应时间；
根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完整 (略) 横向比较，并分档评分：涵盖以上3项为优，2项为良，1项为中，其他为差。其中：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
5 违约承诺 5 专家打分 考察内容：
(略) 文件要求，保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺的为优； (略) 文件要求，保证措施合理但针对性 * 般，有具体的违约责任承诺的为良； (略) 文件要求，保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺的为中。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3 (略) 分 *
序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则
1 投标人通过相关认证情况 5 专家打分 （ * ）评分内容：
1. 投标人具有 (略) 技术企业证书， (略) (略) 政机 (略) 业协会（学会）颁发的诚信创优3A等级（或以上）等级证书的，得 * %；
2. 投标人具有 (略) 技术企业证书， (略) (略) 政机 (略) 业协会（学会）颁发的诚信创优3A等级（或以上）等级证书的，得 * %。；
（ * ）评分依据：
1.要求提供有效的证书作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
2 投标人同类项目业绩情况 3 专家打分 （1）承担过或正在承担副省级（或以上） (略) 的，每项工作得 * %，最多不超过 * %；
（2）承担过副省级（或以上）城市交通建设工程技术协审服务的，每项工作得 * %，最多不超过 * %；

备注：
1.涉及的项目经验指近3年（ * 日后，以合同签订日期为准）的项目。
2.提供证明材料扫描件，原件备查。未提供证明材料扫描件的，不得分。
3.项目经验需提供项目合同复印件并加盖公章（内容至少包括合同首页、建设内容页、金额页、签字盖章页）
3 投标人获奖情况 2 专家打分 （ * ）评分内容
1） (略) (略) 政机 (略) 业协会（学会）颁发的 国家级奖项的，且获得副省级（或以上） (略) (略) （学会、促进会、联合会等） (略) 会责任评价3A（3★）或以上等级证书的，得 * %；

2） (略) (略) 政机 (略) 业协会（学会）颁发的 国家级奖项的，或获得副省级（或以上） (略) (略) （学会、促进会、联合会等） (略) 会责任评价3A（3★）或以上等级证书的，得 * %，最高得 * %；

备注：
1.要求提供相关获奖证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
2.国家级奖项要求奖项颁发 (略) 、 (略) 委或相 (略) 业协会（学会）；副省级奖项要求颁发单位为市（副 (略) 市）人民政府（ (略) (略) 政机关） (略) （学会、促进会、联合会等）；
4 拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）
6 专家打分 项目负责人职称必须为具有市政类专业的副高级(或以上)职称，全日制本科以上学历，投标人须承诺为本项目投入的项目负责人，履约期内不能同时兼任同 * 主管预算单位及其下属单位其他采购项目的项目负责人（ (略) 成员），如在合同履约阶段发现违反此承诺的，采购方有权终止合同，并将违约情况上报 (略) 门），不满足此项不得分：
1. 项目负责人取得全日制博士研究生学历的，得 * %；取得硕士学位者得 * %分数；（以个人最高学历为准）。
2.项目负责人具有教授级高级工程师职称的，得 * %；
3. (略) 乡规划师资格证的，得 * %；
4. 项目负责人获得 (略) 协会颁发的全 (略) * 等或以上奖项的，得 * %。

备注：
1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.提供投标截止日 (略) 保资料和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供证明材料扫描件的，不得分。
5 拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况
* 专家打分 (略) 成员需8人以上，且职称必须为市政类专业。投标人须承诺为本项目投 (略) 成员，履约期内不能同时兼任同 * 主管预算单位及其下属单位其他采购项目的项目负责人（ (略) 成员），如在合同履约阶段发现违反此承诺的，采购方有权终止合同，并将违约情况上报 (略) 门），否则此项不得分。 (略) 成员（项目负责人除外）中：
（1） (略) 成员职称和资格证书（同 * 人员满足不同要求不重复计分）
1．具有副高级或以上职称 (略) 工程师（投资）资格的，每人得7%，此项最多得 * %；
2．具有副高级或以上职称且具有注册造价工程师资格的，每人得6%，此项最多得6%；
3．具有副高级或以上职称 (略) 市规划师资格的，每人得7%，此项最多得7%；
4．具有副高级或以上职称且具有注册电气工程师资格的，每人得7%，此项最多得7%；
5．具有副高级或以上职称具有注册设备（给排水）工程师资格的，每人得7%，此项最多得7%。
（2） (略) 成员业绩（同 * 成员不重复计分且只计最高分）
1．只承担过副 (略) 市的市政工程的技术标准或技术指引的，每人得3.5%，此项最多得7%；
2. 只承担过副 (略) 市的市政工程的施工管理的，每人得3.5%，此项最多得7%；
3．承担过副 (略) 市的市政工程的技术标准/技术指引项目，且承担过副 (略) 市的市政工程的施工管理项目的，每人得 * %，此项最多得 * %。

以上两项满分为 * %。

备注：
1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据。
4.提供投标截止日 (略) 保资料和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供证明材料扫描件的，不得分。
6 项目拟使用的车辆情况 5 专家打分 考察拟使用的车辆情况（自有、租赁均可），承诺提供1台 (略) 市车牌号的车辆供本项目使用的，得满分 * %。
备注：
投标人需承 (略) 驶证、购买证明(或租赁证明)等相关证明文件。不提供不得分。
7 (略) 点 2 专家打分 1. (略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * %分；否则不得分。
2.外地供应商承诺：中标后设立本地经营（服务）网点的，提供承诺文件（格式自定）的，得 * %分；未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4 诚信情况 5
序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则
1 诚信评价 5 专家打分 根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的，本项不得分，未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

序号 评分项 权重
1 价格 *
2 (略) 分 *
序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则
1 实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）
* 专家打分 （1）恰当的工作思路与工作方法；
（2）合理的技术路线；
（3）阐述投标方在项目 (略) 采用的工作流程与手段。
根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完整 (略) 横向比较，并分档评分：涵盖以上3项为优，2项为良，1项为中，其他为差。其中：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。。
2 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 * 专家打分 考察内容：
（1）详细阐述本项目存在的重难点问题；
（2）根据项目重难点，详细阐述对应的应对措施；
（3）提出初步的解决方案；
根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完整 (略) 横向比较，并分档评分：涵盖以上3项为优，2项为良，1项为中，其他为差。其中：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3 质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案 * 专家打分 考察内容：
（1）给出分阶段项目时间安排、工作进度与阶段性成果；
（2）详细阐述项目时间管理制度与措施；
（3）详细阐述项目质量管理制度与措施；
（4）详细阐述项目资料、成果安全性保障制度与措施。
根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完整 (略) 横向比较，并分档评分：涵盖以上4项为优，3项为良，2项为中，其他为差。其中：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
4 项目完成（服务期满）后的服务承诺 5 专家打分 考察内容：
（1）提供项目完成后服务负责人信息与联系方式；
（2）给出明确的服务年限；
（3）阐述服务制度与响应时间；
根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完整 (略) 横向比较，并分档评分：涵盖以上3项为优，2项为良，1项为中，其他为差。其中：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
5 违约承诺 5 专家打分 考察内容：
(略) 文件要求，保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺的为优； (略) 文件要求，保证措施合理但针对性 * 般，有具体的违约责任承诺的为良； (略) 文件要求，保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺的为中。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：
评价为优得 * %分数；
评价为良得 * %分数；
评价为中得 * %分数；
评价为差不得分。
评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3 (略) 分 *
序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则
1 投标人通过相关认证情况 5 专家打分 （ * ）评分内容：
1. 投标人具有 (略) 技术企业证书， (略) (略) 政机 (略) 业协会（学会）颁发的诚信创优3A等级（或以上）等级证书的，得 * %；
2. 投标人具有 (略) 技术企业证书， (略) (略) 政机 (略) 业协会（学会）颁发的诚信创优3A等级（或以上）等级证书的，得 * %。；
（ * ）评分依据：
1.要求提供有效的证书作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
2 投标人同类项目业绩情况 3 专家打分 （1）承担过或正在承担副省级（或以上） (略) 的，每项工作得 * %，最多不超过 * %；
（2）承担过副省级（或以上）城市交通建设工程技术协审服务的，每项工作得 * %，最多不超过 * %；

备注：
1.涉及的项目经验指近3年（ * 日后，以合同签订日期为准）的项目。
2.提供证明材料扫描件，原件备查。未提供证明材料扫描件的，不得分。
3.项目经验需提供项目合同复印件并加盖公章（内容至少包括合同首页、建设内容页、金额页、签字盖章页）
3 投标人获奖情况 2 专家打分 （ * ）评分内容
1） (略) (略) 政机 (略) 业协会（学会）颁发的 国家级奖项的，且获得副省级（或以上） (略) (略) （学会、促进会、联合会等） (略) 会责任评价3A（3★）或以上等级证书的，得 * %；

2） (略) (略) 政机 (略) 业协会（学会）颁发的 国家级奖项的，或获得副省级（或以上） (略) (略) （学会、促进会、联合会等） (略) 会责任评价3A（3★）或以上等级证书的，得 * %，最高得 * %；

备注：
1.要求提供相关获奖证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
2.国家级奖项要求奖项颁发 (略) 、 (略) 委或相 (略) 业协会（学会）；副省级奖项要求颁发单位为市（副 (略) 市）人民政府（ (略) (略) 政机关） (略) （学会、促进会、联合会等）；
4 拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）
6 专家打分 项目负责人职称必须为具有市政类专业的副高级(或以上)职称，全日制本科以上学历，投标人须承诺为本项目投入的项目负责人，履约期内不能同时兼任同 * 主管预算单位及其下属单位其他采购项目的项目负责人（ (略) 成员），如在合同履约阶段发现违反此承诺的，采购方有权终止合同，并将违约情况上报 (略) 门），不满足此项不得分：
1. 项目负责人取得全日制博士研究生学历的，得 * %；取得硕士学位者得 * %分数；（以个人最高学历为准）。
2.项目负责人具有教授级高级工程师职称的，得 * %；
3. (略) 乡规划师资格证的，得 * %；
4. 项目负责人获得 (略) 协会颁发的全 (略) * 等或以上奖项的，得 * %。

备注：
1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.提供投标截止日 (略) 保资料和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供证明材料扫描件的，不得分。
5 拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况
* 专家打分 (略) 成员需8人以上，且职称必须为市政类专业。投标人须承诺为本项目投 (略) 成员，履约期内不能同时兼任同 * 主管预算单位及其下属单位其他采购项目的项目负责人（ (略) 成员），如在合同履约阶段发现违反此承诺的，采购方有权终止合同，并将违约情况上报 (略) 门），否则此项不得分。 (略) 成员（项目负责人除外）中：
（1） (略) 成员职称和资格证书（同 * 人员满足不同要求不重复计分）
1．具有副高级或以上职称 (略) 工程师（投资）资格的，每人得7%，此项最多得 * %；
2．具有副高级或以上职称且具有注册造价工程师资格的，每人得6%，此项最多得6%；
3．具有副高级或以上职称 (略) 市规划师资格的，每人得7%，此项最多得7%；
4．具有副高级或以上职称且具有注册电气工程师资格的，每人得7%，此项最多得7%；
5．具有副高级或以上职称具有注册设备（给排水）工程师资格的，每人得7%，此项最多得7%。
（2） (略) 成员业绩（同 * 成员不重复计分且只计最高分）
1．只承担过副 (略) 市的市政工程的技术标准或技术指引的，每人得3.5%，此项最多得7%；
2. 只承担过副 (略) 市的市政工程的施工管理的，每人得3.5%，此项最多得7%；
3．承担过副 (略) 市的市政工程的技术标准/技术指引项目，且承担过副 (略) 市的市政工程的施工管理项目的，每人得 * %，此项最多得 * %。

以上两项满分为 * %。

备注：
1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据。
4.提供投标截止日 (略) 保资料和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供证明材料扫描件的，不得分。
6 项目拟使用的车辆情况 5 专家打分 考察拟使用的车辆情况（自有、租赁均可），承诺提供1台 (略) 市车牌号的车辆供本项目使用的，得满分 * %。
备注：
投标人需承 (略) 驶证、购买证明(或租赁证明)等相关证明文件。不提供不得分。
7 (略) 点 2 专家打分 1. (略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * %分；否则不得分。
2.外地供应商承诺：中标后设立本地经营（服务）网点的，提供承诺文件（格式自定）的，得 * %分；未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4 诚信情况 5
序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则
1 诚信评价 5 专家打分 根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的，本项不得分，未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。