深圳湾超级总部基地文化设施专项规划需求公示-采招网

深圳湾超级总部基地文化设施专项规划需求公示

采购
广东省-深圳市
发布：2021-05-07

内容

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深圳湾超级总部基地文化设施专项规划需求公示

( 深 (略) 基地文化设施专项规划 )需求公示

项目名称

深 (略) 基地文化设施专项规划

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市 (略)

采购方式

公开采购

财政预算限额（元）

2, * , *

项目背景

深 (略) 基地（以下简称“深超总”）位于 (略) 市域核心地段，总用地面积 * 公顷，规划总开发建筑面积约 * 万平方米，是我市定位最高、影响最大的重点片区之 * ，致力于构 (略) 聚集区、都会文化高地、 (略) 、世界级滨海客厅为 (略) 市典范，打造展示粤港澳大湾区竞争力影 (略) 市“巅峰之作”。

深超总规划预留大量文化设施面积，包括 * 块独立文化设施用地、滨海文化设施、及开发地块内附建文化设施，文化建筑面积达 * 万平方米，占总开发量约6%。为实现深超总打造展示粤港澳大湾区竞争力影 (略) 市“巅峰之作”、成为“都会文化高地”的重要目标，必须建立整体可持续发展的规划策略， (略) 与定位相适应的、具有国际 * 流水准的文化设施及文化艺术活动空间，满 (略) 市公共服务需求。

投标人资质要求

1.投标人必须具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织（提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件，原件备查）。2.单位负责人为同 * 人或存在直接控股、管理关系的供应商，不得参加同 * 合同项下的政府采购活动。（提供承诺函，格式自拟）。 3.投标人符合《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条的规定；参与本项目投标前 * 年内，在经营活动中没有重大违法记录；参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期限内的情形；参与本项目投标的供应商未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单。（证明材料：须提供加盖投标人公章的书面“政府采购投标及履约承诺函”扫描件）。注：采购代理机构将通过“信用中国”中“信用服务”栏的“重大税收违法案件当事人名单”“ (略) 人”“中 (略) ”中的“政府采购严 (略) 为记录名单”“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道，相关信息以开标当日的查询结果为准。信用信息查询记录应当作为项目档案材料 * 并保存。4.本项目不接受联合体投标，本项目不允许转包分包。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	详见附件	1.0	项		点击查看>> .0

具体技术要求

（ * ）工作目标

为实现深 (略) 打造“都会文化高地”的重要目标，本项目针对 * 块独立文化设施用地、滨海文化设施、地块内附建文化设施及其他公共 (略) 统筹功能研究、 (略) 、形态分析，并对深超总文化 (略) 框架提供系统方案。保障深超总片区文化设施的统筹策划、 (略) 、有效运营，切实、高效提高片区发展品质。

1.营造国际文化特色

充分利用深超总引入国际机构、吸引国际人才的目标定位，对接国际 * 流文化资源，根据国内外文化发展趋势确认片区文化设施特色，打造具有国际标准、中国特色的文化高地，为 (略) 市构筑国际文化艺术交流舞台。

2.独立与附建文化设施相结合

深超总开发地块内附建文化设施，与片区 * 块独立文化设施用地及滨海文化设施共同组成深超总文化设施集群，创新性地打造 (略) 市首个重点片区内的“文化博览园”模式，为文化业态提供丰富的发展空间，进 * 步 (略) 市形象。

3.规划与运营相结合

以运营为导向，将文化设施的功能业态、 (略) 与开发建设、品牌塑造、运营模式相结合，形成可落地、可实施、可持续的深超总文化设施规划和运营系统，促进片区文化设施建设的稳步推进。

4.落实上层规划，进行有机创新

文化设施专项规划紧扣《深 (略) 基地控制性详细规划》、《深 (略) (略) 市设计优化》等上层规划中片区的定位与要求，确保后期片区文化设施 (略) 市具有高度的有机性与统 * 性。

（ * ）工作范围

本次规划范围共计约 * 公顷，包括：深 (略) 基地片区红线范围，即由滨海大道、深湾 * 路、深湾 * 路、白石 * 道、 (略) 围合的区域，用地面积 * 公顷；片区红线范围外，深湾 * 路、深湾 * 路各自向南延伸至 (略) 围合的区域，用地面积约 * 公顷。

图1规划范围

* 块独立文化设施用地分别为：DU * - * 、DU * - * 、DU * - * 。滨海文化设施为非独立占地项目，主要作为中央绿轴景观设计的重要节点，同时承载片区未来大型文化艺术演出及公众观海等主要功能。

图2土地利用规划图

（ * ）工作内容

本项目旨在结合深超总“总部+生态+文化”的整体要求，研究应对未来发展的目标愿景、服务人群、物理空间等各方面，综合分析文化活动的需求特征；基于现有规划建设情况，通过国内外相关案例研究，针对片区 * 块独立文化设施用地及滨海文化设施、地块内附建 (略) 统筹功能研究，对功能业态、体量、位置等予以 (略) 。对片区文化设施运营模式提供系统方案，实现片区整体功能提升。

1.文化设施现状调研、政策研究与案例分析

通过与入驻企业焦点组访谈、关键知情人访谈、服务人群问卷调查等形式对深超总片区文化设施建设和规划情况、文化活 (略) 调研和政策研究。

对国内外文化 (略) 考察调研、案例分析，总结知名文化艺术品牌机构的规划、设计、建设、运营管理等特点，分析文化艺术空间的文化 (略) 、建设标准等方面的经验，提出可借鉴的具体意见及方向，并提出负面清单。

2.文化设施发展目标和规划指标

结合现状调研、政策研究、上层规划和需求分析，制定可体现片区独特性和唯 * 性的发展目标，可根据需求提出未出让地块内附建文化设施面积指标调整建议。

3.文化设施规 (略) 研究

分析深超总片区入驻企业特点、未来居民和从业人员数量、结构及文化需求、周边 (略) 情况，结合片区其他专项规划，系统性分析片区文化设 (略) 市公共空间关系，规划片区文化服务体系。鼓励多元形态的艺术空间，并对片区入驻企业项目内的文化设施提出指导。

明确片区文化设施分级体系、配置标准、设施功能等，并提出目标定位、功能业态、 (略) 、空间结构和建筑体量。提供 * 块独立占地文化设施详细规划、滨海文化设施和地块附建文化设施规划、文化空间与商业空间结合模式、及其他相关 (略) 指引等内容。

明确重点建设文化项目，提出空间 * 维分布指引、建设计划等内容，如 * 个独立文化设施、中央绿轴地下文化空间、 (略) 脊文化空间等。

地块编号	用地性质	用地面积 (平方米)	容积率	计容建筑面积（平方米）
				地上建筑面积	其中			地下商业面积	总建筑面积
				地上建筑面积	地上文化	地上商业	其他功能	地下商业面积	总建筑面积
DU * - *	GIC+C	* 2	4.2	* 0	* 0	* 0	*	* 0	* 0
DU * - *	GIC+C	* 4	3.2	* 0	* 0	* 0	*	*	* 0
DU * - *	GIC+C	*	3.0	* 0	* 0	*	/	/	* 0

表1 * 块独立文化设施地块容积率与建筑面积表

表2 地块分类建筑面积表

4.文化设施运营模式

研究深超总片区文化设施品质标准、建设及运营模式，探索深超总文化设施的设计建设和品牌塑造，探索 (略) 会投资或文化机构品牌及运营模式，定制深超总文化设施的分期计划安排。分析 (略) 市文化产业发展政策条件、政策空间，包括机构审批、土地出让、人才和国际文化机构引进等。结合《深 (略) 基地片区统筹开发建设与运营》专题阶段成果、入驻企业文化设施规划， (略) 市公共利益的同时，分析片区文化空间潜力，结合策划引入国内外机构，设计片区文化设施建设和运营管理模式、实施机制等。

（ * ）最终成果要求

1.深 (略) 基地 (略) 规划，包括文本、图表、图集等。

2.深 (略) 基地文化设施空间导则，包括文本、图集等。

3.深 (略) 基地文化设施功能策划专题报告和运营模式研究报告。

4.负面清单，包括文本、图表等。

5.成果深度

整体成果深度需达到指导后续片区文化设施建筑方案设计、 (略) 深度，对片区提出全方位文化设施规划和控制导则。

6.成果规格与数量

（1）规划文本：A3规格( * mm× * mm)，装订成本， * 式 * 本，无篇幅限制要求。

（2）空间导则：A3规格( * mm× * mm)，装订成本， * 式 * 本，无篇幅限制要求。

（3）研究报告：A3规格( * mm× * mm)，装订成本， * 式 * 本，无篇幅限制要求。

（4）负面清单：A3规格( * mm× * mm)，装订成本， * 式 * 本，无篇幅限制要求。

（5）汇报演示文件：PPT或PDF格式。

（6）电子文件：U盘及光盘各提交 * 份，含规划文本、空间导则、研究报告、负面清单(PPT、doc文件或可编辑的PDF文件)、汇报演示文件(PPT或PDF文件)，所有图纸的CAD文件、JPG文件等。

商务需求

（ * ）项目管理及进度要求

1.组织实施要求

（1）中标方应按合同要求按时、按质、按量推进项目工作；

（2）中标方项目组成员应按采购方要求参加项目审查 (略) 工作会议。

2.项目服务期限要求

本项目合同服务期限为自合同签定之日起 * 年 * 月完成。

（ * ）项目付款要求:

项目按合同 (略) 分期付款。合同生效后 * 个工作日内向中标方支付合同总费用的 * %；中标方提交中期成果并获审查通过后，向中标方支付合同总费用的 * %；在中标方提交通过审查的最终规划成果后，向中标方支付合同总费用的 * %。

（ * ）项目验收要求

(略) 技术及时间要求，完成相应工 (略) 提交后， (略) 项目验收。

（ * ）售后服务要求

1.售后服务内容

在售后服务期限内主创人员出席相关会议，协调其他专项和地块衔接等问题;并根据可能出现的其他专项技术条件调整对 (略) 相应修改。

2.售后服务要求

（1）投标人在投标文件中应提供详细的售后服务承诺函；

（2）安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、传真、Email；如人员需要调整应及时通知采购人；

（3）按采购人要求完成售后服务。

3.售后服务期限

完成最终成果后1年内 (略) 服务阶段。

（ * ）投标报价要求

1. (略) 总价包干制，投标总价应包含编制费、设计费、各项税费、验收费、售后服务费、保险费、中标服务费、专家评审费、不可预见费等 * 切费用。如出现任何遗漏内容需产生额外费用，均 (略) 承担，采购人将不再另支付任何费用。

2.投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，评委会有权要求投标供应商在规定时间内提供书面说明以及必要的证明材料，并根据投标人的 (略) 理。

3、 (略) 成员对是否须由投标人作出报价合理性说明，以及书面说明是否采纳等判断不 * 致的，按照“少数服从多数”的原 (略) 的意见。

（ * ）项目人员安排要求：

1.投标方拟投入本项目的项目负责 (略) 成员应具有相关工作经验，其项目经验的相关情况将作为评分的重要因素。

2.中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员，如不经采购单位同意擅自更换，则采购单位有权解除合同。?

（ * ）项目其他要求

1.投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。

2.投标方必须保守国家机密，不得 (略) 提供的属国家秘密的信息和数据；未经采购方允许，不得使用或者以其它方式给任何第 * 方提供本项目的相关信息或数据。

评标信息

序号	评分项			权重(%)
1	价格			*
1
2	(略) 分			*

序号	评分因素	权重(%)	评分准则
1	项目背景分析	3	评审内容：考察投标人对本项目相关背景的理解程度。投标人提供分析方案，不提供不得分。分档评分： 1.对深超总相关背景分析非常深入，评价为优得 * %分数； 2.对深超总相关背景分析较深入，评价为良得 * %分数； 3.对深超总相关背景分析基本深入，评价为中得 * %分数； 4.对深超总相关背景分析不深入，评价为差得0分。
2	访谈调研计划与主要问题	2	评审内容：考察投标人为本项目制定的访谈调研计划与主要问题是否符合项目需求。投标人提供分析方案，不提供不得分。分档评分： 1.非常符合项目需求，评价为优得 * %分数； 2.较符合项目需求，评价为良得 * %分数； 3.基本符合项目需求，评价为中得 * %分数； 4.不符合项目需求，评价为差得0分。
3	对标案例分析	5	评审内容：考察投标人提供的对标案例分析是否符合片区特色。投标人提供案例分析，不提供不得分。分档评分： 1.对标案例非常符合片区特色，非常满足公共文化发展需求，评价为优得 * %分数； 2.对标案例较符合片区特色，较满足公共文化发展需求，评价为良得 * %分数； 3.对标案例基本符合片区特色，基本满足公共文化发展需求，评价为中得 * %分数； 4.对标案例不符合片区特色，不满足公共文化发展需求，评价为差得0分。
4	项目初步定位	5	评审内容：考察投标人对本项目的初步定位是否清晰，是否符合项目需求。投标人提供定位方案，不提供不得分。分档评分： 1.提出非常清晰的定位，非常符合片区背景，评价为优得 * %分数； 2.提出较清晰的定位，较符合片区背景，评价为良得 * %分数； 3.提出基本清晰的定位，基本符合片区背景，评价为中得 * %分数； 4.提出不清晰的定位，不符合片区背景，评价为差得0分。
5	公共文化设施体系设想提案	7	评审内容：考察投标人对本项目公共文化设施体系设想提案的规划符合性、可实施性及是否符合项目需求。投标人提供设想方案，不提供不得分。分档评分： 1.公共文化设施体系设想非常符合片区背景，非常具有可实施性，评价为优得 * %分数； 2.公共文化设施体系设想较符合片区背景，较具有可实施性，评价为良得 * %分数； 3.公共文化设施体系设想基本符合片区背景，基本具有可实施性，评价为中得 * %分数； 4.公共文化设施体系设想不符合片区背景，不具有可实施性，评价为差得0分。
6	运营设想提案	7	评审内容：考察投标人对本项目运营设想提案的创新性、系统性及是否符合项目需求。投标人提供设想方案，不提供不得分。分档评分： 1.公共文化设施体系设想非常具有创新性和系统性，非常符合定位和深超总背景，评价为优得 * %分数； 2.公共文化设施体系设想较具有创新性和系统性，较符合定位和深超总背景，评价为良得 * %分数； 3.公共文化设施体系设想基本具有创新性和系统性，基本符合定位和深超总背景，评价为中得 * %分数； 4.公共文化设施体系设想不具有创新性和系统性，不符合定位和深超总背景，评价为差得0分。
7	质量管理措施和进度安排计划	5	评审内容：考察投标人提供的对本项目质量管理措施和进度安排计划方案是否符合项目需求。投标人提供相关方案，不提供不得分。分档评分： 1.质量管理措施和进度安排计划非常合理、紧凑、有效，评价为优得 * %分数； 2.质量管理措施和进度安排计划较合理、紧凑、有效，评价为良得 * %分数； 3.质量管理措施和进度安排计划基本合理、紧凑、有效，评价为中得 * %分数； 4.没有质量管理措施和进度安排计划，评价为差得0分。
8	后续服务承诺	3	评审内容：考察投标人提供的对本项目后续服务承诺是否符合项目需求。投标人提供承诺书，不提供不得分。分档评分： 1.后续服务承诺的内容和服务非常有效，评价为优得 * %分数； 2.后续服务承诺的内容和服务较有效，评价为良得 * %分数； 3.后续服务承诺内容和服务基本有效，评价为中得 * %分数； 4.没有后续服务承诺和服务内容，评价为差得0分。（注： (略) 需求更优的服务承诺书，不提供的不得分）
9	履约承诺	3	评审内容：考察投标人提供的对本项目的履约承诺方案是否符合项目需求。投标人提供相关承诺，不提供不得分。分档评分： 1.承诺保证措施非常合理和有针对性，有具体的违约责任承诺，评价为优得 * %分数； 2.承诺保证措施较合理和有针对性，有违约责任承诺，评价为良得 * %分数； 3.承诺保证措施基本合理和有针对性，有违约责任承诺，评价为中得 * %分数； 4.没有承诺保证措施和违约责任承诺，评价为差得0分。
3	(略) 分			*

	序号	评分因素	权重(%)	评分准则
	1	类似项目编制经验	*	1.投标人 * (略) (略) 市设计项目业绩情况：承担过国内 * 线、 (略) 市的设计项目，每有 * 项得 * %分数。此项最高得 * %分数； 2.投标人 * (略) 承担的文化类建筑设计项目业绩情况：承担过国内 * 线、 (略) 市的文化类建筑设计项目，每有 * 项得 * %分数。此项最高得 * %分数； 3.投标人 * (略) 承担的策划/定位项目业绩情况：承担过国内 * 线、 (略) 市的策划/定位项目，每有 * 项得 * %分数。此项最高得 * %分数； 4.投标人 * (略) 承担的文化类策展项目业绩情况：承担过国内 * 线、 (略) 市的文化类策展项目，每有 * 项得 * %分数。此项最高得 * %分数； 5.同 * 业绩只计 * 次分，满分不得超过 * %分数。【注：1. (略) 日止，以合同签订日期为准；要求提供合同关键页扫描件（原件备查）作为业绩证明资料，如合同无法体现业绩信息 (略) 提供 * 方证明文件/第 * 方公开证明文件。无证明资料或专家无法判断是否得分的业绩， * (略) 理。 2. * 线、 (略) 市以第 * (略) (略) 发布的《 (略) 市 (略) 榜》为准， (略) 市分别为： (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ； (略) 市为： (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 。】
	2	承诺安排的项目负责人情况	*	投标人承诺为本项目配备的项目负责人在相关领域有十年以上从业经验并符合以下条件： 1. * 年1 (略) 市设计项目业绩情况：承担过国内 * 线、 (略) (略) 市设计项目，每有 * 项得 * %分数。此项最高得 * %分数； 2. * 年1月以来参与文化类建筑设计项目业绩情况：承担过国内 * 线、 (略) 市的文化类建筑设计项目，每有 * 项得 * %分数。此项最高得 * %分数； 3. * 年1月以来参与文化类策展项目业绩情况：承担过国内 * 线、 (略) 市的文化类策展项目，每有 * 项得 * %分数。此项最高得 * %分数； 4.同 * 项目只计 * 次分，满分不得超过 * %分数。【注：1.投标人需提供项目负责人最近十年从业经验证明材料（提供劳务合同时间涵盖十年及以上或提供其他第 * 方证明材料）；同时提供同类项目的合同业绩（需体现人员信息，如合同无法体现人员信息在此基础上涉及业绩的需提供业绩合同关键页扫描件，合同上若不能体现人员信息，可提供过程成果或成果签字文件（电子签字或蓝图签字可得分），或 * 方证明文件/第 * 方公开 (略) 补充。证明文件原件备查。 2. * 线、 (略) 市以第 * (略) (略) 发布的《 (略) 市 (略) 榜》为准， (略) 市分别为： (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ； (略) 市为： (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 。】
	3	承诺安排的 (略) 成员（项目负责人除外）情况	8	投标人为本项目配备5人或以上的 (略) 成员（不包括项目负责人）， (略) 成员名单（格式自拟），在 (略) 评分： 1. * 年1月以来不少于 (略) (略) 市设计项目或其他类型项目中包含公共空间设计，每提供1项得 * %分数，最高得分 * %分数； 2. * 年1月以来不少于 (略) 成员参与过文化类建筑设计项目，每提供1项得 * %分数，最高得分 * %分数； 3. * 年1月以来不少于 (略) 成员参与过文化主题景观设计项目，每提供1项得 * %分数，最高得分 * %分数； 4. * 年1月以来不少于 (略) 成员参与过文化类策展项目，每提供1项得 * %分数，最高得分 * %分数； 5.同 * 业绩只计 * 次分，按得分高项计分，满分不得超过 * %分数。【注：投标人需提供投标人为上述人员购买的近 * 个月（ * 年1月- * 年3月）的社保证明文件与成员的经验证明材料，在此基础上涉及业绩的需提供业绩合同关键页扫描件，合同上若 (略) 成员信息，可提供过程成果或成果签字文件扫描件（电子签字或蓝图签字可得分），或 * 方证明文件/第 * 方公开 (略) 补充。证明文件原件备查。】
	4	(略) 点（场地）	3	1.供应商为 (略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）的，得 * %； 2.非 (略) 供应商， (略) （或售后机构）的，承诺中标 (略) （或售后机构）的，得 * %。评分依据： 1.分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查。 2.承诺中标后设立本地服务机构的，须提供承诺函。 3.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	5	诚信情况	5	根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在被记入诚信档案的情形（被禁止参与政府采购活动除外） (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

其他

附件

深 (略) 基地文化设施专项规划申报书.doc