2021年田贝一路21号大院物业管理需求公示

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2021年田贝一路21号大院物业管理需求公示


( * 年田贝 * (略) 物业管理 )需求公示

项目名称

田贝 * (略) 物业管理服务

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市卫生健康能力建设 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

点击查看>>

项目背景

田贝 * (略) 属 (略) 市卫生健康能力建设 (略) 管理,项目总服务面积约 * 0平方米,包 (略) ,3栋建筑,之中4号楼1- * 层约 * 平方米,1号楼1-5层约 * 平方米,2号楼1-7层约 * 平方米,公共 (略) 约 * 平方米

投标人资质要求

投标人资格要求:(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。(2)本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。(3)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(4)参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(5)具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(6)未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:“信用中国”、“中 (略) ”、“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1见系统物业服务1.0项目 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、实质性条款
序号具体内容
1完全满足本项目管理期限的要求。
注: (略) 列内容为不可负偏离条款
* 、项目概况
( * )预算金额: _ 点击查看>> . * 元,最高投标限价: _ 点击查看>> . * 元
* 、项目基本情况
田贝 * (略) 属 (略) 市卫生健康能力建设 (略) 管理,项目总服务面积约 * 0平方米,包 (略) ,3栋建筑,之中4号楼1- * 层约 * 平方米,1号楼1-5层约 * 平方米,2号楼1-7层约 * 平方米,公共 (略) 约 * 平方米
* 、招标范围
( * )安全保卫管理服务
( * )环境清洁管理服务
( * )机电设备管理和维修服务
( * ) “ * 害”消杀服务
( * )公务接待服务
( * )内部搬运服务
( * )临时劳务服务
( * )清洗与维护
物业管理服务项目的范围、内容与要求
( * )安全保卫管理服务
(略) 的安全保卫业务归 (略) , (略) (略) 和街道办共同负责监督、协调、指导、考评中标服务单位工作。
1.安全保卫管理服务现状
(1) (略) 设有1个出入口,车位共 * 个,每日进出 (略) 车辆约 * 辆次,多数为临时进出的车辆,由于停车位严重不足, (略) 内停车位只提供给 (略) (略) 内各单位应急车辆停放。
(2) (略) 出 (略) 所设有技防设施,但仍需要配备足够保安人员(含兼职消防员),加强监控,才能发挥技防设施的应有作用。
(3) (略) 会议由于培训较多,需要有 * 定的管控措施。
(4) * 支 * 小时 (略) * ( (略) 和管理人员兼职组建),人数不得少于 * 人。
(5) (略) * ,每季度至少 * 次消防演练。
2.安全保卫管理服务范围和内容
(1) (略) 安全管理服务;
(2)院内 (略) 管理服务;
(3)院内治安、消防安全管理(不含消防系统与设施的维修和保养);
(4)社会治安协防;
(5)应对自然灾害 (略) 理。
3.安全保卫管理服务的要求
(1)维护 (略) (略) 大楼的办公秩序,按 (略) 大楼实际情况设置
保安岗位: (略) 出入口岗位1个,保安员1-2名;楼内固定保安岗位2个,保安员2名(在1栋和4栋 * 楼大堂各设置 * 个岗位);消防及视频监控岗位1个,保安员2名(须具有建构筑消防员证);楼内巡逻岗1个,保安员1名。 (略) * 小时不间断执勤,休息日 (略) 调整,但服务不得中断。安全员配备不少于 * 名。
(2)保安班长1名负责全面安全防范工作。
(3)有完善的治安管理制度和工作程序; (略) * 小时巡视、检查、值班制度,分门岗、电视监控和巡逻 * 方面,确保 (略) 公共安全;
(4)值班人员坚守岗位、保持高度警惕,巡逻人员按路线不停巡视,对 * 切 (略) 询问,发生事件及时制止,确保 (略) 公共财产安全;
(5)坚持“预防为主、防消结合”的方针;建立符合消防法的消防制度和规定, (略) 值班制度, (略) 不发生火灾、爆炸等恶性事故;
(6) (略) 必须有固定人员,并配备对讲机,对市卫 (略) 内车辆及时疏导, (略) 内交通顺畅、 (略) 人及车辆安全;
(7) (略) 设施完整,标识清楚,字体清晰,车位画线、禁停线清楚,车场内无安全隐患, (略) 管理制度,出现车辆丢失和损失均由中标单位和当事人协调解决;
(8)承担 (略) 会治安责任与任务;
(9) (略) 保安员需持证上岗,熟悉监控设备操作,实行 * 小时在岗制度;
( * )加强日常检查巡视, (略) 值班人员及楼内巡逻 (略) 消防系统、消防设施的巡查; (略) 联动测试,发现问题或隐患及时报告采购方,通知消防 (略) 维修和保养,确保系统工作正常;
( * )组建建 (略) * ,并落实消防安全责任人、义务消防人员。物业单位每年组织2次及以上反恐、消防应急演练,最大限度地保障工作人员的生命 (略) 会稳定,将中心资产损失降到最低,开展消防知识及法规的宣传教育,杜绝火灾事故发生。 (略) (略) 地,部分消防器材等支持, (略) 产生的费用由 (略) 承担;
( * )制定突发性 (略) 理方案,按照消防疏散示意图,紧急疏散通道畅通,及时检查照明设备、引路标志发现问题及时上报,请消防维保单位维修。对 (略) 保养维护;
( * )配合 (略) 工作人 (略) 消防安全检查,发现隐患立即整改。
( * )环境清洁管理服务
(略) 市 (略) 大楼的环境清洁管理服务业务归 (略) ,负责监督、协调、指导、考评中标服务单位工作。
1.环境清洁管理服务范围和内容
(1) (略) 全方位立体的清洁卫生和环境美化;
(2)生活垃圾及厨余垃圾的收集、清 (略) 理及废品收集(含医疗垃圾和 (略) 理):
(3)负责污水井、雨水井、化粪池等下水道清淤、疏 (略) 理;
(4)中心内 (略) 石及PVC地板的专业清洁;
(5)中心各个区域的专业清洁与消毒。
2.环境清洁服务要求及标准
(1)办公区(含房间、通道楼梯、 (略) )
①地面无尘土、污迹、烟头、纸屑及垃圾,墙壁干净整洁,空调口、排风口定期清洁,每周 * 次,
②家具、台面外表干净,无杂物,无污迹皮,沙发每半月至少上光打蜡 * 次,
③洗手间洗手池、水龙头、洗手池台面、镜面、大便器光亮,无污迹;
④纸篓外表干净,每日2次清倒,污物量不得超过桶体的 2/3;
⑤灯具表面清洁,每月擦拭 * 次;
⑥门、窗无尘土、污迹,玻璃窗每周擦拭 * 次( (略) );
(2) (略) 位
①地面无尘土、污迹、烟头、纸屑及垃圾,墙壁干净整洁,无乱张贴;发现墙体、天花、门窗等公共设施损坏及时上报。
②公共洗手间必须有专人负责,确保干净无异味,地面干净,无积水、烟头、纸屑及垃圾,洗手池、水龙头、洗手池台面、镜面、大小便器光亮,无污迹;门窗及隔板干净,无尘土、污迹;
③雨污水井、盖:排水通畅,井盖没有明显裂纹或破损,井壁没有塌裂,明暗沟:沟体完好,明沟盖板齐全,沟渠通畅无阻塞;
④化粪池:排水通畅,抽吸及时,定期消毒(每月 * 次)
⑤化油池及食堂烟罩清洗:化油池根据单位 (略) 维护,确保畅通、无臭( * 年不少于5次)。
(3)电梯厢内及电梯厅
①厢体内光洁明亮,无尘土,无任何印迹;
②照明灯具定期擦拭,每天 * 次;
③必须专人负责,随时清理脏、污,对电梯异常及时上报。
(4)库房及工会活动室
①库房按照楼层分配到具体保洁工,根据管理人员需求,定期组织卫生清理, (略) 清洁;
②工会活动室按照楼层分配到具体保洁工,每天上午9: * 前对活动室内的器械、器 (略) 保洁和归位,对 (略) 维护,确保清新的活动环境。
(5) (略) 理
① (略) 分类收集,生活垃圾用黑色袋装,医疗垃圾用专用医疗袋装,放射性废弃物和其它特殊的废弃物使用有特殊标志 (略) 收集。使用合格的包装物、容器,使用的污物袋应坚韧耐用、不漏水,垃圾袋每天最少更换2次,如垃圾量 (略) 更换(利器盒由 (略) 提供)。
②指定专人每日定时、定点,按规定的路线运送医疗废物。为专职人员配备必要的职业卫生安全防护物品,每年对 (略) 健康体检, (略) 预防免疫接种。
③医疗废物必须由专人负责,在 * 小时内将医疗废物集中到指定停发地点,并和 (略) 交接,并确保无误。
④严禁转让、买卖医疗废物。严禁在非收集、非暂时贮存地点倾倒、堆放医疗废物,严禁将医疗废物混入其它废物和生活垃圾。
⑤ (略) 理达标率、及时率 * %, * 次污染为零。
(6)中心大楼主体
每年度对 (略) 两次清洗,其中 * 次安排在 * - * 月份,另 (略) 工作需要随机安排。
( * )机电设备管理与维修服务
1.设备综合要求
(1)建立完善的质量保证体系, (略) (略) 管理、维护保养、维修的实施方案和各种措施;
(2)制定 (略) 管理、岗位责任制、定期巡视检查、操作规程及监督检查制度,建立岗位责任制, (略) 。做到科学管理、正确使用,精心维护,备齐备件,及时维修。
(3)实行 * 小时值班制度,保证设备良好,运行正常,无重大管理责任事故。
(4)设备及机房环境整洁,无杂物、灰尘,无鼠、 (略) 。
(5)根据 (略) 相关机电 (略) 配备各种专业技术人员、维修工和操作人员必须持证上岗。有解决各类故障和事件的能力及相关经验2年以上。
(6)建立设备台帐和档案,项目齐全,目录清晰,设备图纸档案、技术资料齐全。管理完善,可随时查阅。
(7)制订年度维保计划,并 (略) 维保服务并做好相关记录.
(8) (略) 有灯具照明设备及其他设备维修保养,每月定期检查,对于损坏及时更换, (略) 件均由 (略) 负责提供。
2.给排水及电力
(1)建立用水、供水管理制度并予以实施。
(2)防止跑、冒、滴、漏,对供水系统管路、水泵、水箱、 (略) 日常维护和定期检修,不发生大面积跑水事故,定期 (略) 检查、保养、维修、清洁。
(3)水箱保持清洁卫 (略) 清洗消毒 * 次(按照 (略) 市 * 次供水的有关规定),确保 * 次供水符合饮用水国家标准。
(4)保证设备和管道系统状况良好,供水系统能正常发挥功能。
(5)定期对排水管、化粪池、隔油池、沟渠、池、 (略) 清疏、养护及清除污垢(每年不得低于 * 次)。保证排水系统通畅、确保上下水管道完好和正常使用。及时发现和解决故障,当出现故障时,维修人员及时到位抢修,恢复正常功能。
(6)物业单位提供 * 小时电力保障服务,配备1名具有中级以上专业职称的电工, (略) 电力线路突 (略) 理。故障排除时限不得超过4小时,切实因较大故障在4小时内无法排除的,有服务方主动联系 (略) 抢修,中心相关科室做好配合工作。
3. (略)
(1)加强日常检查巡视, (略) 值班人员及楼内巡逻 (略) 消防系统、消防设施的巡查; (略) 联动测试,发现问题或隐患及时报告采购方,通知消防 (略) 维修和保养,确保系统工作正常;
(2)组建建 (略) * ,并落实消防安全责任人、义务消防人员。物业单位每年组织2次及以上反恐、消防应急演练,最大限度地保障工作人员的生命 (略) 会稳定,将中心资产损失降到最低,开展消防知识及法规的宣传教育,杜绝火灾事故发生。 (略) (略) 地,部分消防器材等支持, (略) 产生的费用由 (略) 承担;
(3)制定突发性 (略) 理方案,设立消防疏散示意图,紧急疏散通道畅通,照明设备、引路标志完好;
(4)配合 (略) 工作人 (略) 消防安全检查,发现隐患立即整改。
( * )“ * 害”消杀服务
1.服务要求:
(1)必须 (略) 负责;
(2)灭鼠标准:鼠密度不超5%;
(3)灭蚊标准:积水中 * 龄蚊幼或蛹阳性率不超过3%;
(4)灭蝇标准:蝇类滋生地 * 龄幼虫和蛹的检出率不3%。
(5)全面 * 害消杀、白蚁防治、灭鼠、灭蟑螂工作每年不得少于 * 次。
( * )公务接待服务
1.负责协助 (略) 进行会议接待;
2.负责确认登记和提前确认会议室安排,确保会议如期召开;
3.根据会议的规模大小 (略) 布置;保持会议室整洁舒适;
4.会议接待员负责会议前后及期间的巡查, (略) 理突发事件,确保 (略) 。
( * )内部搬运服务
1.内部搬运服务范围、内容
(略) 物资、设备;单件不超过 * 公 (略) 人力搬运;单件超过 * 公斤,或必须机械搬运的除外。
2.内部搬运管理服务要求
(1)按计划搬运物资、设备。
(2)安全、及时运送。
(3)正常工作时间内随叫随到。
( * )临时劳务服务
1.临时劳务服务范围、内容
指 (略) 要求其它合同中未列明的服务项目。
2.临时劳务服务要求
(略) 相关服务标准和要求,满足 (略) 需求。
( * )清洗与维护
1.中心的隔离栏与围墙定期维护每年至少 * 次;
2. (略) (略) 内井盖的划线每年至少 * 次;
3.外墙清洗每年两次。
* 、物业管理服务标准
1.中标单位物业管理服务的标准依照《全国物业管理示范项目》 (略) 。
2.按照ISO * /ISO * 1/OHSAS * 1/ISO * 1管理质量体系运作。
3.管理服务指标
(1)用户满意率:≥ * %
(2)环境卫生满意率:≥ * %
(3) (略) 理率 * %。
(4)治安案件发生率: ≤0.1%,无重 (略) 全责任事故发生
(5)火灾发生率: 0
* 、其它
1.物业管理用房: (略) 只提供2间办公用房共约 * 平方米。
2.物业管理服务监管: (略) 期间,中标单位须接受 (略) 和市、 (略) 门的监管。
3.人员配备要求:
(1) (略) 主任大专以上学历,5年以上物业管理工作资历,持物业管理企业经理上岗证。
(2)秩序维护班长高中以上学历,持物业管理上岗证,3年以上工作经验。
(3)工作人员应有较强责任心,专业管理技术和 * 定的工作经验,并经严格的岗前培训。各类专业技术工种 * %持证上岗。
(4)工程人员,高中以上学历,必须持电工上岗证、电梯管理员证(2个证)、。
(5)本项目配备人数不得少 * 人:管理人员至少2名(含项目经理 (略) 长1名);会务勤务员2名,维修工1名,分别负责电梯保养监管和水电路维修; (略) 长(保安班长)1名,秩序维护员(保安员)至少 * 名(含轮休);保洁员至少 * 名,(含消杀)。
5.物业日常维保管理 (略) 消耗的用具、材料、工具的购置及其费用由 (略) 负责。
6.中 (略) 每季度组织 * 次卫生物业管理综合检查,按需 (略) * 分制评分, (略) (略) 为扣1分。服务期内平均得分低于 * 分,视为自动放弃续签合同权利;低于 * 分可自动降低续签合同款至原中标款 * %续签合同,续签内的服务期内平均得分达不到 * 分以上放弃再次续签合同和再次投标权利;平均分在 * 分以上的经双方协商 * 致,可续签服务合同。
7. (略) 安全问题,且不及时整改的,采购人可终止合同。且按服 (略) (略) 理。

商务需求

* 、管理期限
* 日至 * 日
1、本项目为长期服务类项目, (略) 的中标服务期限,采购单位可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过 * 年。若政 (略) 门发现项目有异常情况, (略) 门意见为准。
2、本项目如遇政策调整, (略) 地变更或物业服务范围需求调整,投标人承诺无条件根据 * 方服务范围需求调整物业服务费用。
* 、合同及付款方式
1. (略) 固定总价合同方式,按月包干,单价不做调整。
2.采购人与服务方合同签订后,服务方向采购人提供有效发票后 * 个工作日内,采购人向服务方支付3个月合同款;之后,每季度向服务方支付 * 次, * 次支付3个月。但支付过程中因国库支付系统造成的支付延误不构成支付违约。 ( (略) 依双方签订的物业管理合同)
* 、投标价格及物业管理经费相关说明
( * )费用报价组成
1.人工费、福利、节日费、加班费、劳工意外风险、工伤、医疗、失业、养老保险、公积、其他福利待遇、特殊人员体检费、安全卫生劳动措施费等;
2.办公费、培训费;
3.劳保用品;
4.工具、设备费;
5. (略) 设施、设备维护维修材料费及水电费;
6.管理费:包括住宿、通讯、交通、办公用品、劳动资源管理、 (略) 有业务费用;
7.消杀费用;
8.垃圾清运费;
9.化粪池、隔油池的清理费;
* . * 次供水水池/箱的清洗和消毒;
* .外墙清洗;
* .合理利润、法定税费。
注:本项目报价不得低于 (略) 市最低基本工资、 (略) 保和法定税费的总额。
( * )物业管理服务报价不包括的费用:
(略) 物业设施、设备维修、运行的材料费,水电费由 (略) 支付。
( * )投标人的报价必须充分考虑到 (略) 服务要求和特点,以及后勤综合管理服务的各种管理因素和环境条件,在资源配置方面必须满足现有服务需求,不低于现有服务效果,并能够保持持续性改进提升的投入能力。
( * )投标单位的物业项目及特约服务项目报价中的人 (略) (略) 有法定节假日的加班费, (略) (略) 补贴。
( * )中标单位的 (略) 的各项费用, (略) 不再为此增加任何费用。
* 、评分表
(略) 物业管理工作考核表
项目
考核内容
分值
考核标准
考核得分
备注
本体巡查设施维修管理
本体设施定期巡查及维修、楼内公用照明、用水良好
5
及时向 * 方报告本体维修;及时维修更换,未及时, * 次扣1分
维修及时率 * %,合格率 * %
5
维修率少1%扣1分,合格率少1%扣1分
无客户投诉
5
客户有效投诉 * 次扣1分
卫生管理
卫生保洁清扫及时,环境整洁,无卫生死角
*
卫生清扫检查不合格每次扣1分
医疗垃圾、生活垃圾和厨余垃圾每天及时清运,做好垃圾分类
8
垃圾清运不及时每次扣1分,垃圾分类不符合标准扣1分,无清运记录扣1分
雨、污水管、化粪池、隔油池定期清理、疏通,场内无积水
7
雨、污水管堵塞每次扣1分、化粪池、隔油池满溢每次扣3分
车辆交通管理
无违章占道、乱停放车辆现象
3
无人值班每次扣1分
非中心车辆,未经允许不得停放
2
发现每次扣0.5分
公共秩序维护防范
安保仪表整洁,人员到位,无脱岗现象,治安工作有记录
4
(略) 吵架每次扣1分,脱岗每次扣1分,无记录扣0.5分
定期巡逻,楼内秩序良好
4
巡视无记录扣1分
外来人员进入大楼做好出入登记,阻止外来广告及其它推销宣传进入
4
无登记记录,每次扣1分
突发事件响应迅速,处置得当
5
(略) 造成损失的,应由物业负责,并扣5分
监控室 * 小时值班,实时监控,持证上岗;记录完整,保持整洁
5
无人值班每次扣1分,无记录扣1分
消防安全
每月对灭火器、消火栓检查 * 次,有记录
5
不检查扣5分,无记录扣1分
(略) 安全检查,记录完整
5
不检查扣5分,无记录扣1分
发现隐患及时报告,记录完整
5
不检查扣5分,无记录扣1分
配电房、设备房管理
加强对配电房、设备房管理,定期巡查,及时发现问题及时通报
3
发现问题不通报扣1分
各种记录完整
2
无记录扣1分
消杀管理
(略) 全面消杀,记录完整
*
不消杀扣 * 分,消杀不符合标准扣2分,无记录扣1分
报告制度
发生事故及时报告
3
发生事故不汇报扣3分
注:采购单位每季度至少检查 * 次; * 分及以上全额支付管理费; * 分以下提出整改,未能整改按期整改的,采购单位有权扣除管相应理费用。
采购方检查人员: 物业人员:

评标信息

综合评分法评标信息
评标方法:综合评分法(新价格分算法)
采用评定分离法, (略) (略) 实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审,得出前 * 名,由采购方自定。
价格分计算方法:
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *
评标总得分=F1×A1+F2×A2+……+Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分;
A1、A2、……An 分别为各 (略) 占的权重(A1+A2+……+An=1)。
评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。


序号
评分项
权重
1
价格
*
2
技术
*
行号
内容
权重
评分准则
1
实施方案
*
( * )评审内容:
针对本项目提供周密、详细、具有充分管理经验的整体设想及策划、人员的培训与管理、服务措施、规章制度和档案的建立与管理等。
( * )评分标准:
根据内容 (略) 评分:
1.项目整体设想及策划思路清晰明确, (略) ,满足服务要求,针对性强,得 * 分;
2.项目整体设想及策划总体思路比较清晰,方案 (略) ,可以满足服务要求,得 * 分;
3.项目整体设想及策划思路基本清晰,方案 (略) ,基本可以满足服务要求,得 * 分;
4.项目整体设想及策划思路不清晰,方案不完整,不能满足服务需要,不得分。
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
7
( * )评审内容:
根据本项目实际,考察突 (略) 理措施制定了详细、合理的物业管理区域内安全防范应急预案,其中必须至少包含以下内容: (略) 理预案、易燃气 (略) 理预案、电梯故障突发性事件应急预案、治安突发事件应急预案、突发性自然灾害(台风、暴雨)应急预案。在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
( * )评分标准:
1.突发事件应急响应内容全面,措施非常具体、合理、可行的,得 * 分;
2.突发事件应急响应内容比较全面,措施基本合理、可行的,得 * 分;
3.突发事件应急响应内容 * 般,措施 * 般,得 * 分;
4.突发事件应急响应内容较差,措施较差的,不得分;
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
8
( * )评审内容:
针对性制定制房屋及公共设施的维护养护、机电设备设施管理、清洁管理、消杀管理、绿化管理、治安管理、其它相关服务等方面的管理方案。
( * )评分标准:
1.管理方案全面,内容合理性强的评价为优得 * 分;
2. 管理方案比较全面,内容合理性较强的评价为良得 * 分;
3. 管理方案 * 般,内容 * 般合理性的评价为中得 * 分;
4.其他评价为差不得分。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
4
考察内容: 投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1) (略) 文件及投标承诺配置;
(2) (略) 文件要求;
(3)对未能达到管理要求承担相应管理责任。
要求提供承诺作为得分依据。未按要求提供不得分。
5
违约承诺
4
考察内容: 投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1)服务期满后主动离岗;
(2) (略) 进行交接;
(3)服务期满, (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务。
要求提供承诺作为得分依据。未按要求提供不得分。
3
综合实力
*
行号
内容
权重
评分准则
1
投标人通过相关认证情况
5
( * )评审内容:
1、投标人具有通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、生活垃圾分类服务能力体系(认证范围涵盖物业服务)的每提供 * 项得 * 分,上述5项累计最高得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2
投标人同类项目业绩情况
3
( * )评分内容:
考察投标人自 * 日至本项目开标之日,以合同签订日期为准)承担过的同类项目业绩情况:
* 日至本项目投标截止之日投标人承担 (略) 的物业管理项目,每提供 * 个得 * 分,最高得 * 分。 * 年 * 签的长期服务续签合同只计算 * 个业绩,未提供或证明文件不清晰不得分。
( * )评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
2
( * )评分内容
(1)投标人连续5年或以上获得副省级或以上现代服务业联合会颁发的“优秀信用企业”称号的得 * 分, 5年以下不得分;
(2)投标人近 * 年获得市级及以 (略) 业协会关于物业满意度(非住宅类)调查方面的奖项得 * 分。
(3)投标人近 * 年获得绿色产业促进会“物业管理绿色发展示范单位”证书 * 分。
( * )评分依据:
要求提供证书或牌匾扫描件(原件备查)作为得分依据。
4
拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)
6
( * )评分内容:
投标人拟安排的项目负责人为本单位正式员工(提 (略) 保信息作为证明资料),否则此项不予计分。在此基础上,按以下标准评分。
分档评分:
(1)具有物业管理专业大专或以上学历的得 * 分;
(2) (略) 部颁发的物业管理师证书得 * 分;
(3) (略) 人事教育司颁发的全国物业管理企业经理上岗证得 * 分;
(4)具有病媒生物防治岗位培训 (略) 部颁发的有害生物防制员得 * 分。
上述4项累计最高得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
5
拟安排的 (略) 成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)
*
( * )评分内容:
投标人拟安排的项目主要技术人员为本单位正式员工(提 (略) 保信息作为证明资料),否则此项不予计分。在此基础上,按以下标准评分。
(1) (略)
1.1要求主管持有相关专业大专或以上学历、电工高级或以上资格证书、建(构)筑物消防员(中级或以上)或消防设施操作员(中级或以上)资格证书得 * 分,本小项最高得 * 分;
1. (略) 长同时持有物业管理专业大专或以上学历、全国物业管理企业经理上岗证、退 * 证、注册物业管理师证书得 * 分,本小项最高得 * 分;
本小项累计最高得 * 分;
(2) (略)
2. (略) 成员中 * 人具备物业管理项目经理执业证书、 (略) 理工程师、安全生 (略) (略) 颁发的低压电工作业和高压电工作业、 (略) 颁发的电梯安全管理员证的、消防设施操作员证、 (略) 颁发的有害生物防制员得 * 分,本小项最高得 * 分。
2. (略) 成员中 * 人具备电工中级或以上资格证书并持有安全生 (略) (略) 颁发的低压电工作业证书和制冷与空调设备安装修理作业证书的得 * 分,本小项最高得 * 分;
本小项累计最高得 * 分;
(3) (略)
3.1要求环境组长同时具备大专以上学历、绿化工证、 (略) 业 (略) 门经理上岗证、病媒生物防治岗位培训合格证得 * 分,本小项最高得 * 分;
本小项累计最高得 * 分;
上述(1)、(2)、(3)项累计最高得分 * 分。
同 * 人员同时担任多个岗位的,该人员的岗 (略) 理, (略) 评分。
( * )评分依据:
1.提供相关证书扫描件;同时提供该人员开标日 (略) (略) 保部门公章( (略) 门公章)的社保缴交证明材料(如开标日 (略) (略) 保部门( (略) 门)原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月)。2.未提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
6
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
5
( * )评分内容:
考察投标人拥有物业管理相关的创新、设计产品情况:
1、物业服务人员综合管理系统得 * 分;
2、物业服务突发事件应急预警管理系统得 * 分;
3、物业服务公共区域设施设备故障维修管理系统得 * 分;
4、物业服务低值易耗品消耗管理软件得 * 分;
5、物业服务能源消耗监控管理软件得 * 分。
( * )评分依据:
要求提 (略) 颁发的计算机软件著作权登记证书扫描件,否则不得分。
7
项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况
3
( * )评审内容:
投标人承诺,中标后,提供能满足采购单 (略) 需要工程维修、秩序维护、清洁、绿化等环保机器设备。承诺使用的设备要在签订合同后 (略) 进场。
( * )评分依据:
要求投标人提供承诺(格式自定)作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
8
(略) 情况
2
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
9
(略) 点
2
1、 (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得 * 分;否则不得分。
2、外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的,得 * 分;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4
诚信情况
7
序号
评分因素
权重
评分准则
1
(略) 诚信管理情况
5
根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。
2
(略) 履约评价情况
2
近 * 年(以投标截止日期为准)在 (略) 有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

其他

附件


( * 年田贝 * (略) 物业管理 )需求公示

项目名称

田贝 * (略) 物业管理服务

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市卫生健康能力建设 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

点击查看>>

项目背景

田贝 * (略) 属 (略) 市卫生健康能力建设 (略) 管理,项目总服务面积约 * 0平方米,包 (略) ,3栋建筑,之中4号楼1- * 层约 * 平方米,1号楼1-5层约 * 平方米,2号楼1-7层约 * 平方米,公共 (略) 约 * 平方米

投标人资质要求

投标人资格要求:(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。(2)本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。(3)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(4)参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(5)具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(6)未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:“信用中国”、“中 (略) ”、“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1见系统物业服务1.0项目 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、实质性条款
序号具体内容
1完全满足本项目管理期限的要求。
注: (略) 列内容为不可负偏离条款
* 、项目概况
( * )预算金额: _ 点击查看>> . * 元,最高投标限价: _ 点击查看>> . * 元
* 、项目基本情况
田贝 * (略) 属 (略) 市卫生健康能力建设 (略) 管理,项目总服务面积约 * 0平方米,包 (略) ,3栋建筑,之中4号楼1- * 层约 * 平方米,1号楼1-5层约 * 平方米,2号楼1-7层约 * 平方米,公共 (略) 约 * 平方米
* 、招标范围
( * )安全保卫管理服务
( * )环境清洁管理服务
( * )机电设备管理和维修服务
( * ) “ * 害”消杀服务
( * )公务接待服务
( * )内部搬运服务
( * )临时劳务服务
( * )清洗与维护
物业管理服务项目的范围、内容与要求
( * )安全保卫管理服务
(略) 的安全保卫业务归 (略) , (略) (略) 和街道办共同负责监督、协调、指导、考评中标服务单位工作。
1.安全保卫管理服务现状
(1) (略) 设有1个出入口,车位共 * 个,每日进出 (略) 车辆约 * 辆次,多数为临时进出的车辆,由于停车位严重不足, (略) 内停车位只提供给 (略) (略) 内各单位应急车辆停放。
(2) (略) 出 (略) 所设有技防设施,但仍需要配备足够保安人员(含兼职消防员),加强监控,才能发挥技防设施的应有作用。
(3) (略) 会议由于培训较多,需要有 * 定的管控措施。
(4) * 支 * 小时 (略) * ( (略) 和管理人员兼职组建),人数不得少于 * 人。
(5) (略) * ,每季度至少 * 次消防演练。
2.安全保卫管理服务范围和内容
(1) (略) 安全管理服务;
(2)院内 (略) 管理服务;
(3)院内治安、消防安全管理(不含消防系统与设施的维修和保养);
(4)社会治安协防;
(5)应对自然灾害 (略) 理。
3.安全保卫管理服务的要求
(1)维护 (略) (略) 大楼的办公秩序,按 (略) 大楼实际情况设置
保安岗位: (略) 出入口岗位1个,保安员1-2名;楼内固定保安岗位2个,保安员2名(在1栋和4栋 * 楼大堂各设置 * 个岗位);消防及视频监控岗位1个,保安员2名(须具有建构筑消防员证);楼内巡逻岗1个,保安员1名。 (略) * 小时不间断执勤,休息日 (略) 调整,但服务不得中断。安全员配备不少于 * 名。
(2)保安班长1名负责全面安全防范工作。
(3)有完善的治安管理制度和工作程序; (略) * 小时巡视、检查、值班制度,分门岗、电视监控和巡逻 * 方面,确保 (略) 公共安全;
(4)值班人员坚守岗位、保持高度警惕,巡逻人员按路线不停巡视,对 * 切 (略) 询问,发生事件及时制止,确保 (略) 公共财产安全;
(5)坚持“预防为主、防消结合”的方针;建立符合消防法的消防制度和规定, (略) 值班制度, (略) 不发生火灾、爆炸等恶性事故;
(6) (略) 必须有固定人员,并配备对讲机,对市卫 (略) 内车辆及时疏导, (略) 内交通顺畅、 (略) 人及车辆安全;
(7) (略) 设施完整,标识清楚,字体清晰,车位画线、禁停线清楚,车场内无安全隐患, (略) 管理制度,出现车辆丢失和损失均由中标单位和当事人协调解决;
(8)承担 (略) 会治安责任与任务;
(9) (略) 保安员需持证上岗,熟悉监控设备操作,实行 * 小时在岗制度;
( * )加强日常检查巡视, (略) 值班人员及楼内巡逻 (略) 消防系统、消防设施的巡查; (略) 联动测试,发现问题或隐患及时报告采购方,通知消防 (略) 维修和保养,确保系统工作正常;
( * )组建建 (略) * ,并落实消防安全责任人、义务消防人员。物业单位每年组织2次及以上反恐、消防应急演练,最大限度地保障工作人员的生命 (略) 会稳定,将中心资产损失降到最低,开展消防知识及法规的宣传教育,杜绝火灾事故发生。 (略) (略) 地,部分消防器材等支持, (略) 产生的费用由 (略) 承担;
( * )制定突发性 (略) 理方案,按照消防疏散示意图,紧急疏散通道畅通,及时检查照明设备、引路标志发现问题及时上报,请消防维保单位维修。对 (略) 保养维护;
( * )配合 (略) 工作人 (略) 消防安全检查,发现隐患立即整改。
( * )环境清洁管理服务
(略) 市 (略) 大楼的环境清洁管理服务业务归 (略) ,负责监督、协调、指导、考评中标服务单位工作。
1.环境清洁管理服务范围和内容
(1) (略) 全方位立体的清洁卫生和环境美化;
(2)生活垃圾及厨余垃圾的收集、清 (略) 理及废品收集(含医疗垃圾和 (略) 理):
(3)负责污水井、雨水井、化粪池等下水道清淤、疏 (略) 理;
(4)中心内 (略) 石及PVC地板的专业清洁;
(5)中心各个区域的专业清洁与消毒。
2.环境清洁服务要求及标准
(1)办公区(含房间、通道楼梯、 (略) )
①地面无尘土、污迹、烟头、纸屑及垃圾,墙壁干净整洁,空调口、排风口定期清洁,每周 * 次,
②家具、台面外表干净,无杂物,无污迹皮,沙发每半月至少上光打蜡 * 次,
③洗手间洗手池、水龙头、洗手池台面、镜面、大便器光亮,无污迹;
④纸篓外表干净,每日2次清倒,污物量不得超过桶体的 2/3;
⑤灯具表面清洁,每月擦拭 * 次;
⑥门、窗无尘土、污迹,玻璃窗每周擦拭 * 次( (略) );
(2) (略) 位
①地面无尘土、污迹、烟头、纸屑及垃圾,墙壁干净整洁,无乱张贴;发现墙体、天花、门窗等公共设施损坏及时上报。
②公共洗手间必须有专人负责,确保干净无异味,地面干净,无积水、烟头、纸屑及垃圾,洗手池、水龙头、洗手池台面、镜面、大小便器光亮,无污迹;门窗及隔板干净,无尘土、污迹;
③雨污水井、盖:排水通畅,井盖没有明显裂纹或破损,井壁没有塌裂,明暗沟:沟体完好,明沟盖板齐全,沟渠通畅无阻塞;
④化粪池:排水通畅,抽吸及时,定期消毒(每月 * 次)
⑤化油池及食堂烟罩清洗:化油池根据单位 (略) 维护,确保畅通、无臭( * 年不少于5次)。
(3)电梯厢内及电梯厅
①厢体内光洁明亮,无尘土,无任何印迹;
②照明灯具定期擦拭,每天 * 次;
③必须专人负责,随时清理脏、污,对电梯异常及时上报。
(4)库房及工会活动室
①库房按照楼层分配到具体保洁工,根据管理人员需求,定期组织卫生清理, (略) 清洁;
②工会活动室按照楼层分配到具体保洁工,每天上午9: * 前对活动室内的器械、器 (略) 保洁和归位,对 (略) 维护,确保清新的活动环境。
(5) (略) 理
① (略) 分类收集,生活垃圾用黑色袋装,医疗垃圾用专用医疗袋装,放射性废弃物和其它特殊的废弃物使用有特殊标志 (略) 收集。使用合格的包装物、容器,使用的污物袋应坚韧耐用、不漏水,垃圾袋每天最少更换2次,如垃圾量 (略) 更换(利器盒由 (略) 提供)。
②指定专人每日定时、定点,按规定的路线运送医疗废物。为专职人员配备必要的职业卫生安全防护物品,每年对 (略) 健康体检, (略) 预防免疫接种。
③医疗废物必须由专人负责,在 * 小时内将医疗废物集中到指定停发地点,并和 (略) 交接,并确保无误。
④严禁转让、买卖医疗废物。严禁在非收集、非暂时贮存地点倾倒、堆放医疗废物,严禁将医疗废物混入其它废物和生活垃圾。
⑤ (略) 理达标率、及时率 * %, * 次污染为零。
(6)中心大楼主体
每年度对 (略) 两次清洗,其中 * 次安排在 * - * 月份,另 (略) 工作需要随机安排。
( * )机电设备管理与维修服务
1.设备综合要求
(1)建立完善的质量保证体系, (略) (略) 管理、维护保养、维修的实施方案和各种措施;
(2)制定 (略) 管理、岗位责任制、定期巡视检查、操作规程及监督检查制度,建立岗位责任制, (略) 。做到科学管理、正确使用,精心维护,备齐备件,及时维修。
(3)实行 * 小时值班制度,保证设备良好,运行正常,无重大管理责任事故。
(4)设备及机房环境整洁,无杂物、灰尘,无鼠、 (略) 。
(5)根据 (略) 相关机电 (略) 配备各种专业技术人员、维修工和操作人员必须持证上岗。有解决各类故障和事件的能力及相关经验2年以上。
(6)建立设备台帐和档案,项目齐全,目录清晰,设备图纸档案、技术资料齐全。管理完善,可随时查阅。
(7)制订年度维保计划,并 (略) 维保服务并做好相关记录.
(8) (略) 有灯具照明设备及其他设备维修保养,每月定期检查,对于损坏及时更换, (略) 件均由 (略) 负责提供。
2.给排水及电力
(1)建立用水、供水管理制度并予以实施。
(2)防止跑、冒、滴、漏,对供水系统管路、水泵、水箱、 (略) 日常维护和定期检修,不发生大面积跑水事故,定期 (略) 检查、保养、维修、清洁。
(3)水箱保持清洁卫 (略) 清洗消毒 * 次(按照 (略) 市 * 次供水的有关规定),确保 * 次供水符合饮用水国家标准。
(4)保证设备和管道系统状况良好,供水系统能正常发挥功能。
(5)定期对排水管、化粪池、隔油池、沟渠、池、 (略) 清疏、养护及清除污垢(每年不得低于 * 次)。保证排水系统通畅、确保上下水管道完好和正常使用。及时发现和解决故障,当出现故障时,维修人员及时到位抢修,恢复正常功能。
(6)物业单位提供 * 小时电力保障服务,配备1名具有中级以上专业职称的电工, (略) 电力线路突 (略) 理。故障排除时限不得超过4小时,切实因较大故障在4小时内无法排除的,有服务方主动联系 (略) 抢修,中心相关科室做好配合工作。
3. (略)
(1)加强日常检查巡视, (略) 值班人员及楼内巡逻 (略) 消防系统、消防设施的巡查; (略) 联动测试,发现问题或隐患及时报告采购方,通知消防 (略) 维修和保养,确保系统工作正常;
(2)组建建 (略) * ,并落实消防安全责任人、义务消防人员。物业单位每年组织2次及以上反恐、消防应急演练,最大限度地保障工作人员的生命 (略) 会稳定,将中心资产损失降到最低,开展消防知识及法规的宣传教育,杜绝火灾事故发生。 (略) (略) 地,部分消防器材等支持, (略) 产生的费用由 (略) 承担;
(3)制定突发性 (略) 理方案,设立消防疏散示意图,紧急疏散通道畅通,照明设备、引路标志完好;
(4)配合 (略) 工作人 (略) 消防安全检查,发现隐患立即整改。
( * )“ * 害”消杀服务
1.服务要求:
(1)必须 (略) 负责;
(2)灭鼠标准:鼠密度不超5%;
(3)灭蚊标准:积水中 * 龄蚊幼或蛹阳性率不超过3%;
(4)灭蝇标准:蝇类滋生地 * 龄幼虫和蛹的检出率不3%。
(5)全面 * 害消杀、白蚁防治、灭鼠、灭蟑螂工作每年不得少于 * 次。
( * )公务接待服务
1.负责协助 (略) 进行会议接待;
2.负责确认登记和提前确认会议室安排,确保会议如期召开;
3.根据会议的规模大小 (略) 布置;保持会议室整洁舒适;
4.会议接待员负责会议前后及期间的巡查, (略) 理突发事件,确保 (略) 。
( * )内部搬运服务
1.内部搬运服务范围、内容
(略) 物资、设备;单件不超过 * 公 (略) 人力搬运;单件超过 * 公斤,或必须机械搬运的除外。
2.内部搬运管理服务要求
(1)按计划搬运物资、设备。
(2)安全、及时运送。
(3)正常工作时间内随叫随到。
( * )临时劳务服务
1.临时劳务服务范围、内容
指 (略) 要求其它合同中未列明的服务项目。
2.临时劳务服务要求
(略) 相关服务标准和要求,满足 (略) 需求。
( * )清洗与维护
1.中心的隔离栏与围墙定期维护每年至少 * 次;
2. (略) (略) 内井盖的划线每年至少 * 次;
3.外墙清洗每年两次。
* 、物业管理服务标准
1.中标单位物业管理服务的标准依照《全国物业管理示范项目》 (略) 。
2.按照ISO * /ISO * 1/OHSAS * 1/ISO * 1管理质量体系运作。
3.管理服务指标
(1)用户满意率:≥ * %
(2)环境卫生满意率:≥ * %
(3) (略) 理率 * %。
(4)治安案件发生率: ≤0.1%,无重 (略) 全责任事故发生
(5)火灾发生率: 0
* 、其它
1.物业管理用房: (略) 只提供2间办公用房共约 * 平方米。
2.物业管理服务监管: (略) 期间,中标单位须接受 (略) 和市、 (略) 门的监管。
3.人员配备要求:
(1) (略) 主任大专以上学历,5年以上物业管理工作资历,持物业管理企业经理上岗证。
(2)秩序维护班长高中以上学历,持物业管理上岗证,3年以上工作经验。
(3)工作人员应有较强责任心,专业管理技术和 * 定的工作经验,并经严格的岗前培训。各类专业技术工种 * %持证上岗。
(4)工程人员,高中以上学历,必须持电工上岗证、电梯管理员证(2个证)、。
(5)本项目配备人数不得少 * 人:管理人员至少2名(含项目经理 (略) 长1名);会务勤务员2名,维修工1名,分别负责电梯保养监管和水电路维修; (略) 长(保安班长)1名,秩序维护员(保安员)至少 * 名(含轮休);保洁员至少 * 名,(含消杀)。
5.物业日常维保管理 (略) 消耗的用具、材料、工具的购置及其费用由 (略) 负责。
6.中 (略) 每季度组织 * 次卫生物业管理综合检查,按需 (略) * 分制评分, (略) (略) 为扣1分。服务期内平均得分低于 * 分,视为自动放弃续签合同权利;低于 * 分可自动降低续签合同款至原中标款 * %续签合同,续签内的服务期内平均得分达不到 * 分以上放弃再次续签合同和再次投标权利;平均分在 * 分以上的经双方协商 * 致,可续签服务合同。
7. (略) 安全问题,且不及时整改的,采购人可终止合同。且按服 (略) (略) 理。

商务需求

* 、管理期限
* 日至 * 日
1、本项目为长期服务类项目, (略) 的中标服务期限,采购单位可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过 * 年。若政 (略) 门发现项目有异常情况, (略) 门意见为准。
2、本项目如遇政策调整, (略) 地变更或物业服务范围需求调整,投标人承诺无条件根据 * 方服务范围需求调整物业服务费用。
* 、合同及付款方式
1. (略) 固定总价合同方式,按月包干,单价不做调整。
2.采购人与服务方合同签订后,服务方向采购人提供有效发票后 * 个工作日内,采购人向服务方支付3个月合同款;之后,每季度向服务方支付 * 次, * 次支付3个月。但支付过程中因国库支付系统造成的支付延误不构成支付违约。 ( (略) 依双方签订的物业管理合同)
* 、投标价格及物业管理经费相关说明
( * )费用报价组成
1.人工费、福利、节日费、加班费、劳工意外风险、工伤、医疗、失业、养老保险、公积、其他福利待遇、特殊人员体检费、安全卫生劳动措施费等;
2.办公费、培训费;
3.劳保用品;
4.工具、设备费;
5. (略) 设施、设备维护维修材料费及水电费;
6.管理费:包括住宿、通讯、交通、办公用品、劳动资源管理、 (略) 有业务费用;
7.消杀费用;
8.垃圾清运费;
9.化粪池、隔油池的清理费;
* . * 次供水水池/箱的清洗和消毒;
* .外墙清洗;
* .合理利润、法定税费。
注:本项目报价不得低于 (略) 市最低基本工资、 (略) 保和法定税费的总额。
( * )物业管理服务报价不包括的费用:
(略) 物业设施、设备维修、运行的材料费,水电费由 (略) 支付。
( * )投标人的报价必须充分考虑到 (略) 服务要求和特点,以及后勤综合管理服务的各种管理因素和环境条件,在资源配置方面必须满足现有服务需求,不低于现有服务效果,并能够保持持续性改进提升的投入能力。
( * )投标单位的物业项目及特约服务项目报价中的人 (略) (略) 有法定节假日的加班费, (略) (略) 补贴。
( * )中标单位的 (略) 的各项费用, (略) 不再为此增加任何费用。
* 、评分表
(略) 物业管理工作考核表
项目
考核内容
分值
考核标准
考核得分
备注
本体巡查设施维修管理
本体设施定期巡查及维修、楼内公用照明、用水良好
5
及时向 * 方报告本体维修;及时维修更换,未及时, * 次扣1分
维修及时率 * %,合格率 * %
5
维修率少1%扣1分,合格率少1%扣1分
无客户投诉
5
客户有效投诉 * 次扣1分
卫生管理
卫生保洁清扫及时,环境整洁,无卫生死角
*
卫生清扫检查不合格每次扣1分
医疗垃圾、生活垃圾和厨余垃圾每天及时清运,做好垃圾分类
8
垃圾清运不及时每次扣1分,垃圾分类不符合标准扣1分,无清运记录扣1分
雨、污水管、化粪池、隔油池定期清理、疏通,场内无积水
7
雨、污水管堵塞每次扣1分、化粪池、隔油池满溢每次扣3分
车辆交通管理
无违章占道、乱停放车辆现象
3
无人值班每次扣1分
非中心车辆,未经允许不得停放
2
发现每次扣0.5分
公共秩序维护防范
安保仪表整洁,人员到位,无脱岗现象,治安工作有记录
4
(略) 吵架每次扣1分,脱岗每次扣1分,无记录扣0.5分
定期巡逻,楼内秩序良好
4
巡视无记录扣1分
外来人员进入大楼做好出入登记,阻止外来广告及其它推销宣传进入
4
无登记记录,每次扣1分
突发事件响应迅速,处置得当
5
(略) 造成损失的,应由物业负责,并扣5分
监控室 * 小时值班,实时监控,持证上岗;记录完整,保持整洁
5
无人值班每次扣1分,无记录扣1分
消防安全
每月对灭火器、消火栓检查 * 次,有记录
5
不检查扣5分,无记录扣1分
(略) 安全检查,记录完整
5
不检查扣5分,无记录扣1分
发现隐患及时报告,记录完整
5
不检查扣5分,无记录扣1分
配电房、设备房管理
加强对配电房、设备房管理,定期巡查,及时发现问题及时通报
3
发现问题不通报扣1分
各种记录完整
2
无记录扣1分
消杀管理
(略) 全面消杀,记录完整
*
不消杀扣 * 分,消杀不符合标准扣2分,无记录扣1分
报告制度
发生事故及时报告
3
发生事故不汇报扣3分
注:采购单位每季度至少检查 * 次; * 分及以上全额支付管理费; * 分以下提出整改,未能整改按期整改的,采购单位有权扣除管相应理费用。
采购方检查人员: 物业人员:

评标信息

综合评分法评标信息
评标方法:综合评分法(新价格分算法)
采用评定分离法, (略) (略) 实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审,得出前 * 名,由采购方自定。
价格分计算方法:
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *
评标总得分=F1×A1+F2×A2+……+Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分;
A1、A2、……An 分别为各 (略) 占的权重(A1+A2+……+An=1)。
评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。


序号
评分项
权重
1
价格
*
2
技术
*
行号
内容
权重
评分准则
1
实施方案
*
( * )评审内容:
针对本项目提供周密、详细、具有充分管理经验的整体设想及策划、人员的培训与管理、服务措施、规章制度和档案的建立与管理等。
( * )评分标准:
根据内容 (略) 评分:
1.项目整体设想及策划思路清晰明确, (略) ,满足服务要求,针对性强,得 * 分;
2.项目整体设想及策划总体思路比较清晰,方案 (略) ,可以满足服务要求,得 * 分;
3.项目整体设想及策划思路基本清晰,方案 (略) ,基本可以满足服务要求,得 * 分;
4.项目整体设想及策划思路不清晰,方案不完整,不能满足服务需要,不得分。
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
7
( * )评审内容:
根据本项目实际,考察突 (略) 理措施制定了详细、合理的物业管理区域内安全防范应急预案,其中必须至少包含以下内容: (略) 理预案、易燃气 (略) 理预案、电梯故障突发性事件应急预案、治安突发事件应急预案、突发性自然灾害(台风、暴雨)应急预案。在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
( * )评分标准:
1.突发事件应急响应内容全面,措施非常具体、合理、可行的,得 * 分;
2.突发事件应急响应内容比较全面,措施基本合理、可行的,得 * 分;
3.突发事件应急响应内容 * 般,措施 * 般,得 * 分;
4.突发事件应急响应内容较差,措施较差的,不得分;
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
8
( * )评审内容:
针对性制定制房屋及公共设施的维护养护、机电设备设施管理、清洁管理、消杀管理、绿化管理、治安管理、其它相关服务等方面的管理方案。
( * )评分标准:
1.管理方案全面,内容合理性强的评价为优得 * 分;
2. 管理方案比较全面,内容合理性较强的评价为良得 * 分;
3. 管理方案 * 般,内容 * 般合理性的评价为中得 * 分;
4.其他评价为差不得分。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
4
考察内容: 投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1) (略) 文件及投标承诺配置;
(2) (略) 文件要求;
(3)对未能达到管理要求承担相应管理责任。
要求提供承诺作为得分依据。未按要求提供不得分。
5
违约承诺
4
考察内容: 投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1)服务期满后主动离岗;
(2) (略) 进行交接;
(3)服务期满, (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务。
要求提供承诺作为得分依据。未按要求提供不得分。
3
综合实力
*
行号
内容
权重
评分准则
1
投标人通过相关认证情况
5
( * )评审内容:
1、投标人具有通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、生活垃圾分类服务能力体系(认证范围涵盖物业服务)的每提供 * 项得 * 分,上述5项累计最高得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2
投标人同类项目业绩情况
3
( * )评分内容:
考察投标人自 * 日至本项目开标之日,以合同签订日期为准)承担过的同类项目业绩情况:
* 日至本项目投标截止之日投标人承担 (略) 的物业管理项目,每提供 * 个得 * 分,最高得 * 分。 * 年 * 签的长期服务续签合同只计算 * 个业绩,未提供或证明文件不清晰不得分。
( * )评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
2
( * )评分内容
(1)投标人连续5年或以上获得副省级或以上现代服务业联合会颁发的“优秀信用企业”称号的得 * 分, 5年以下不得分;
(2)投标人近 * 年获得市级及以 (略) 业协会关于物业满意度(非住宅类)调查方面的奖项得 * 分。
(3)投标人近 * 年获得绿色产业促进会“物业管理绿色发展示范单位”证书 * 分。
( * )评分依据:
要求提供证书或牌匾扫描件(原件备查)作为得分依据。
4
拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)
6
( * )评分内容:
投标人拟安排的项目负责人为本单位正式员工(提 (略) 保信息作为证明资料),否则此项不予计分。在此基础上,按以下标准评分。
分档评分:
(1)具有物业管理专业大专或以上学历的得 * 分;
(2) (略) 部颁发的物业管理师证书得 * 分;
(3) (略) 人事教育司颁发的全国物业管理企业经理上岗证得 * 分;
(4)具有病媒生物防治岗位培训 (略) 部颁发的有害生物防制员得 * 分。
上述4项累计最高得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
5
拟安排的 (略) 成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)
*
( * )评分内容:
投标人拟安排的项目主要技术人员为本单位正式员工(提 (略) 保信息作为证明资料),否则此项不予计分。在此基础上,按以下标准评分。
(1) (略)
1.1要求主管持有相关专业大专或以上学历、电工高级或以上资格证书、建(构)筑物消防员(中级或以上)或消防设施操作员(中级或以上)资格证书得 * 分,本小项最高得 * 分;
1. (略) 长同时持有物业管理专业大专或以上学历、全国物业管理企业经理上岗证、退 * 证、注册物业管理师证书得 * 分,本小项最高得 * 分;
本小项累计最高得 * 分;
(2) (略)
2. (略) 成员中 * 人具备物业管理项目经理执业证书、 (略) 理工程师、安全生 (略) (略) 颁发的低压电工作业和高压电工作业、 (略) 颁发的电梯安全管理员证的、消防设施操作员证、 (略) 颁发的有害生物防制员得 * 分,本小项最高得 * 分。
2. (略) 成员中 * 人具备电工中级或以上资格证书并持有安全生 (略) (略) 颁发的低压电工作业证书和制冷与空调设备安装修理作业证书的得 * 分,本小项最高得 * 分;
本小项累计最高得 * 分;
(3) (略)
3.1要求环境组长同时具备大专以上学历、绿化工证、 (略) 业 (略) 门经理上岗证、病媒生物防治岗位培训合格证得 * 分,本小项最高得 * 分;
本小项累计最高得 * 分;
上述(1)、(2)、(3)项累计最高得分 * 分。
同 * 人员同时担任多个岗位的,该人员的岗 (略) 理, (略) 评分。
( * )评分依据:
1.提供相关证书扫描件;同时提供该人员开标日 (略) (略) 保部门公章( (略) 门公章)的社保缴交证明材料(如开标日 (略) (略) 保部门( (略) 门)原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月)。2.未提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
6
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
5
( * )评分内容:
考察投标人拥有物业管理相关的创新、设计产品情况:
1、物业服务人员综合管理系统得 * 分;
2、物业服务突发事件应急预警管理系统得 * 分;
3、物业服务公共区域设施设备故障维修管理系统得 * 分;
4、物业服务低值易耗品消耗管理软件得 * 分;
5、物业服务能源消耗监控管理软件得 * 分。
( * )评分依据:
要求提 (略) 颁发的计算机软件著作权登记证书扫描件,否则不得分。
7
项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况
3
( * )评审内容:
投标人承诺,中标后,提供能满足采购单 (略) 需要工程维修、秩序维护、清洁、绿化等环保机器设备。承诺使用的设备要在签订合同后 (略) 进场。
( * )评分依据:
要求投标人提供承诺(格式自定)作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
8
(略) 情况
2
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
9
(略) 点
2
1、 (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得 * 分;否则不得分。
2、外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的,得 * 分;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4
诚信情况
7
序号
评分因素
权重
评分准则
1
(略) 诚信管理情况
5
根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》(深财购[ * ] * 号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。
2
(略) 履约评价情况
2
近 * 年(以投标截止日期为准)在 (略) 有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

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