2021年深汕特别合作区建设项目选址研究和建设用地供应技术服务需求公示-采招网

2021年深汕特别合作区建设项目选址研究和建设用地供应技术服务需求公示

采购
广东省-深圳市
发布：2021-05-21

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2021年深汕特别合作区建设项目选址研究和建设用地供应技术服务需求公示

( * 年深汕特别 (略) 区建设项目选址研究和建设用地供应技术服务 )需求公示

项目名称

* 年深汕特别 (略) 区建设项目选址研究和建设用地供应技术服务

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市规划 (略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

1, * , * . *

项目背景

* 年5月，深汕特别 (略) 区正式成立，肩负着发挥特区辐射带动作用、加快培育粤东地区新的增长极的使命。 * 年9月，省委、省政府下发了《关于深汕特别 (略) 区体制机制调整方案的批复》，要求 (略) 市按照“ * +1”( (略) * 个区+深汕特别 (略) 区)模式，全面主导 (略) 会事务，以 * 个经济功能区的标准和要求，进行顶层设计、资源配置、规划建设、管理运营。 * 年 * 月深汕特别 (略) 区（以下简称 (略) 区）揭牌，标志着 (略) 区进入崭新的发展阶段。 * 日，深汕特别 (略) 区召开 * 年工作会议，提出 * 年是实施“十 * * ”规划、开 (略) 会主义现代化国家新征程的第 * 年，也是深汕特别 (略) 区建立 * 周年。全区要紧紧抓住“双区”建设和综合改革试点的重大历史机遇，扎实推进“全面履职深化年”各项工作。根据会上发布的《 (略) 市深汕特别 (略) 区 * 年工作要点》，深汕特别 (略) 区要全力推进 * 大领域 * 项重点工作。

* 、 (略) 区进入高质量发展的新征程，高速发展的态势要求空间资源的快速动态配置。 (略) 区新 * 轮体制机制改革确立了 (略) 全面主导、以 (略) 市 * 个经济功能区的标准和要求建设深 (略) 的新规划后， * 年， (略) 市制定了《 (略) 市深汕特别 (略) 区高质 (略) 动计划（点击查看>> 年）》（以下简称《行动计划》），开启深汕高质量发展的新征程。 * 年既是《行动计划》的收官之年，也是“十 * * ” (略) 之年，为适应 (略) 区高速发展的态势，加快推动 (略) 区的高标准高质量建设，需要在“ (略) ”的 (略) 有序的空间供给， (略) 导向的空间需求和要素资源的快速动态配置推进节奏控制、阶段有序的空间供给。为此，作为 (略) 性重要依据的项目规划选址研究显得尤为必要。

* 、 (略) 区法定规划仍在编制中，难以支撑 (略) 区重大项目的选址落地。 (略) 区控制性详细规划仍在编制中，目前仅 (略) 高铁北片区、鲘门机器人小镇南片区、鹅埠南门河以北片区、中心组团望鹏片区、 (略) 片区、小漠港区等6个片区控规，覆盖范围约 * 平方公里，控制性详细规划编制的周期较长，短期内难以实现全覆盖（ * 平方公里），法定规划编制现况难以适应 (略) 区建设及重大设施与产业项目落地需要，需要开展项目规划 (略) 针对性的深化分析。

* 、行政审批制度改革对项目前期工作的科学性、合理性及可实施性提出更高的要求。 (略) 区定位为粤港 (略) 门户、粤东沿 (略) 、 (略) 自主创新拓展区和现代化国际性 (略) ，兼具粤东 (略) 增 (略) 市增值空间的双重角色。在 (略) 初步奠定的阶段，重大公共与基础设施建设脚步进 * 步加快、各重大产业项目不断引进；同时，“ (略) * ”建设项目审批制度改革的提出，要求提高项目审批效率，对项目前期工作的科学性、合理性及可实施性提出更高的要求。 (略) 区作为 (略) 最年轻的区，面临规划编制任务重、建设需求量大、专业技术人才不足等问题， (略) 专业力量提升管理水平，为工作决策提供技术支撑、技术保障，切实提高 (略) 区自然资源管理（规划选址、土地供应等）决策能力，提升 (略) 区发展质量。

总体来看，面对 (略) 区发展建设的实际需要， (略) 力量为项目选址、土地供应提供技术支撑，不仅能有效提升规划土地管理和 (略) 会的水平，更将支撑 (略) 区的快速高效发展，保障项目建设的合理、有序。

投标人资质要求

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条规定（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。2.本项目的特定资格要求：2.1投标人须是在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力的法人或者其他组织（供应商须提供营业执照或法人证书等证明文件扫描件或复印件加盖投标人公章）。2.2投标人必 (略) (略) 乡规划编制单位 * 级资质（由供应商提供资质证书复印件加盖公章）[由 (略) 门职能调整， (略) 乡规划编制资质申报事项， (略) 乡规划编制资质有效期限作出要求]。2.3参与本项目投标前 * 年内，在经营活动中没有重大违法记录（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。2.4参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。2.5参与政府采购项目投标的供应商未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。注：“信用中国”中“信用服务”栏的“重大税收违法案件当事人名单”“ (略) 人”“中 (略) ”中的“政府采购严 (略) 为记录名单”“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道，相关信息以开标当日的查询结果为准。2.6本项目可独立或联合体投标，联合体成员不得超过2家。2.7不允许转包、分包。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 、PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	* 年深汕特别 (略) 区建设项目选址研究和建设用地供应技术服务	1.0	项		点击查看>> .0

具体技术要求

（ * ）总体要求

1.项目成果要严格依照国家颁布的有关法律、法规及政策要求，符合相关的技术规范和标准（包括但不限于）

1.1《 (略) 市规划标准与准则》

1.2《建设项目用地预审管理办法》（ * 号令）

1. (略) 、国家计委关于印发《建设项目选址规划管理办法》的通知（建规〔 * 号）

2.项目成果应做到规则制定科学合理，符合 (略) 区实际情况，便于理解且具有可操作性。

（ * ）工作目标

1.支撑项目选址。通过详实深入的用地盘查和基础资料收集，对建设项目的用地、资源、配套等方面需求的分析，开展项目选址规划研究，校核和统筹优化各类相关专项规划的要求，分析明确项目用地位置、范围和建设规模，通过量化的指标及空间导引将规划控制要求落实到管理环节，作为片区内项目开发建设的规划审批依据。

2.保障土地供应。摸查 (略) 区土地农转用、征收和建设用地批地、供地、建设等情况，建立已农转用已征收建设用地供应库和批而未供、供而未建用地数据库，实时、动态掌握可利用土地资源变化情况，为 (略) 区政策制定、计划编制等相关工作提供决策参考；编制 (略) 区 * 年度国有建设用地供应计划，并为项目用地供应方案研究和方案报批会议提供服务支持。

（ * ）工作内容

1.建设项目规划选址研究

1.1选址需求研究。梳理 (略) 区同类项目已建、拟建情况，通过规范政策研究、案例借鉴、部门访谈、问卷调查等分析方式，提炼项目建设影响因子，研究提出项目性质、功能组合、用地规模等需求。

1.2选址条件研究。 (略) 市总体规划、土地利用总体规划、国土空间规划、控制性详细规划、专项规划等相关规划，遵循生态保护红线、基本农田等底限管控，分析地形地貌、工程地质、河道、海岸带、权属、片区开发时序、安全管控等因素条件，确定选址原则，研究提出多套选址方案，分析各选址方案的有利条件和不利条件，比选出推荐选址方案。

1.3支撑体系研究。在公服设施、市政公用设施、道路交通、生态环境、消防、重大、紧急项目个案选 (略) 研究，并提出开发时序等方面的要求。

1.4随时开展项目服务期内市政府、区管委会交办的重大应急项目选址个案研究工作。

2.梳理 (略) 区土地资源情况，建立已农转用已征收建设用地供应库，和批而未供、供而未建用地数据库

2.1.收集前期资料，整理 (略) 区已供应用地库数据，含红线、规划设计、开竣工情况，并形成项目分布图。

2.2.在历年工作数据基础上，摸查 (略) 区土地农转用、征收和建设用地批地、供地、建设等情况，建立已农转用已征收建设用地供应库；收集整理规划调整、储备用地出入库、土地整备出入库和土地出让等动态资料，对批而未供、供而未建用地数据实施动态维护；对土地 (略) 动态统计分析，通过该项工作，全面、实时动态掌握 (略) 区批而未供、供而未建土地资源状况， (略) 各项规划编制、计划实施、政策制定等提供决策参考。

2.3.根据年度实施计划预安排指标情况，结合土地整备实施计划、储备土地清理进展、规划条件等土地供应成熟度情况，进行年度供地地块筛选，形成年度商品住房、保障性住房与公共服务设施用地选址的备选基础数据。

2.4.根据 * 年土地供应以及农转用报批情况，时刻更新对应数据库。

3.编制 (略) 区 * 年度国有建设用地供应计划

3.1.深汕 (略) 市建设与土地利用计划的实施情况评估。针对 (略) 区 * 年度计划的项目， (略) 进展的阶段，同时对滞后项目、无启动 (略) 归类总结，明确造成各项目滞后或停止的主要原因，并提出相关建议。

3.2. * 年度公共基础设施项目土地供应计划编制。调研 (略) 区项目建设单位对于年度土地供应需求，结合市规划 (略) 对于年 (略) 署，组织项目申报工作，编制完成公共基础设施项目年度土地供应计划。统筹核查项目在法定图则、土总规、用地权属等方面的情况，建立项目台账。

3.3. * 年度经营性用地供应计划编制。根据 (略) 区产业发展及商住商服配套需求，结合全区土地资源情况，梳理出 * 年度土地出让条件成熟用地作为经营性备选地块，建立经营性地块台账，形成经营性用地年度供地计划。

3.4.年度计划动态更新调整。根据 (略) 区建设项目推进情况，适时动态调整年度计划项目库，保障年度土地 (略) 。

3.5.结合 * 方需求，协助土地供应方案报批会议工作，完成拟供应地块的上会PPT制作及演示，为供应方案报批会议提供服务支持，保障会 (略) 。

4.动态及跟踪服务支持

结合 * 方需求动态对选址研究成果更新整理，并派专人负责相关数据核查、统计分析等日常技术支撑工作；配合组织参与相关专题以及协调会议；针对实施主体提出的建设 (略) 技术审查等。

（ * ）预期成果

项目预期成果分别为：

1.《深汕特别 (略) 区项目选址规划研究终期研究汇总报告》，纸质成果8份，电子光盘1套

2.《 (略) 区土地资源情况，建立已农转用已征收建设用地供应库，和批而未供、供而未建用地数据库》，电子光盘1套

3.《深汕特别 (略) 区 * 年国有建设用地供应计划初步成果》，纸质成果8份，电子光盘1套

（ * ）人员要求

1.中标单位 (略) 业管理与研究经验，了解和熟悉土地管理相关法律法规和 (略) 市土地管理现状，近3年承担过建设项目选址或用地预审及土地供应方案报批相关的项目。

2.中标单位必须就建设项目规划选址（含选址研究）、土地供应方案报批两项工作分别独立设置项目组，且分别具有固定的项目负责人和联系人。

3.规划选址（含选址研究）项目组项目负 (略) 市规划副高级职称(或以上)职称、 (略) 市规划师资格。

4.土地供应方案报批项目组项目负责人需具备土地资源管理或土地类副高级职称(或以上)职称，并具有 (略) 乡规划或土地管理相关经验。 (略) 成员不能少于5人，土地供应方案报批相关工作需要有1人以上长期驻点，并具有 (略) 乡规划或土地管理相关经验。

5.中标方不得随意更换项目负责人，如不经采购单位同意擅自更换，则采购单位有权解除合同或根据情节需支付 * 元/次的违约金。

商务需求

（ * ）服务期限

项目服务期限自合同签订之日起 * 个月以内。遇有特殊情况，经 * * 双方协商后服务期限可适当延长。

（ * ）项目进度安排

本项目进度分为两个阶段：第 * 阶段为合同签署之日起4个月内形成初步研究汇总成果；第 * 阶段为合同签署之日起8个月内形成中期研究汇总报告；第 * 阶段为合同签署之日起 * 个月内形成终期研究汇总报告。

（ * ）付款方式

首期： * 方提交项目开展工作方案， * 方支付 * 方合同总价款的 * %；

* 期： * 方提交各子项目初步成果后，经采购方业务会审查通过后， * 方支付 * 方合同总价款的 * %；

* 期： * 方提交各子项目中期成果后，经采购方业务会审查通过后， * 方支付 * 方合同总价款的 * %。

尾款： * 方提交完成本 (略) 成果，经 * 方成果验收通过后， * 方支付 * 方合同总价款的 * %。

以上付款计划以市财政拨款为准。

（ * ）成果验收

最终成果验收合格的标志为市规划 (略) (略) 审查通过。

（ * ）培训要求

中标单位应视采购人需求，对采购人的相关 (略) 技术培训，使采购人能全面理解项目成果，确保项目实施。

（ * ）售后服务要求

1.售后服务期限从最后成果提交采购人之日起两年。

2.提交售后服务承诺书，并加盖供应商的单位公章。

3.在售后服务期限 (略) 、协调、项目审查和报告更新等技术支持。

4.安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、传真、email；如人员需要调整应及时通知采购人。

（ * ）廉政建设要求

为加强廉政建设，投标人在投标时，必须签署《政府采购投标及履约承诺函》， (略) 理。

（ * ）违约责任

1.合同违约责任

中标方违约责任

（1）中标方提交的本项目成果质量不符采购方的要求或无法实现合同目的或违反相关规定的，中标方须免费在采购方指定的期限内完成修改或重作，并向采购方支付违约金。如修改或重作后仍不符合采购方的要求或无法实现合同目的或违反相关规定的，采购方可立即解除合同，要求中标方退回已收取的预付金、合同款等，消除影响。中标方须承担因此而产生的相关责任，并按采购方要求支付违约金。

（2）中标方修改已经提交验收的成果文件的，须承担因此产生的 * 切后果，并按采购方要求支付违约金。

（3） (略) 期间，中标方未能按合同约定的日期(含协商延缓的日期)提交成果的，须按采购方要求支付违约金。

（4）未经采购方书面同意，中标方变更项目组主要成员的，采购方可立即责成中标方采取补救措施或调整项目组主要成员构成。中标方须 (略) 采购方的要求，并按采购方要求支付违约金。

（5）本项目最终成果验收后2年以内，中标方未按采购方要求就本项目提供免费 (略) 的，中标方承诺自愿放弃参加采购方 * 切采购活动，放弃参加的期限自中标方违反提供 (略) 约定之日起满 * 个月为止。

（6） (略) 期间，中标方承担第 * 方委托的本项目研究范围内的其他项目，但未书面告知采购方的， * 经发现，无论 (略) (略) 完毕，采购方均可立即追究中标方责任，中标方须按采购方要求支付违约金。

（7）中标方违反本合同约定的任何其他义务时，采购方可立即要求中标方采取 * 切必要的补救措施，未按要求采取补救措施或补救措施不到位的，采购方可立即要求中标方支付违约金。

2.合同解除

(略) 过程中出现下列情形之 * 的，采购方有权解除合同：

（1） (略) 过程中，采购方发现 (略) 本合同规定义务的；

（2）中标方未能按合同约定的日期(含协商延缓的日期)提交成果，延误时间超过 * 个工作日；

（3）中标方虽如期提交中间成果和最终成果，但连续2次未能通过本合同规定的验收程序的；

（4）中标方未经采购方同意擅自更换项目组主要成员，且未按采 (略) 调整；

（5）中标方明确表示或 (略) (略) 本合同的。

其它请形：。

(略) 期间，因上述情形造成合同终止的，中标方除须退还采购 (略) 有款项外，还须支付违约金。中标方同时须将已完成的阶段成果移交给采购方，并退还采购方有关资料。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见 http:/ 点击查看>>

序号		评分项				权重
1		价格				*
2		技术				*
		行号		内容	权重	评分准则
		1		实施方案	*	（ * ）评审内容：根据投标人对本项目的背景及任务需求理解程度、对相关规划解读以及对工作思路和 (略) 综合评价。（ * ）评分标准：（1）优：项目实施方案内容全面、具体，针对性强，科学合理，可操作性强；（2）良：项目实施方案内容较为全面，较为具体，针对性较强，较为科学合理，可操作性强；（3）中：项目实施方案内容全面性 * 般，较为具体，针对性 * 般，科学合理性 * 般，可操作性 * 般；（4）差：项目实施方案内容不全面，不具体，无针对性，科学合理性差，不具备可操作性。评价为优得 * 分，评价为良得 * 分，评价为中得 * 分，评价为差不得分。
		2		项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议	*	（ * ）评审内容：根据投标人对本项目的技术重难点分析及 (略) 综合评价，以及对信息化技术的应用是否有操作性。（ * ）评分标准：（1）优：项目重点难点分析全面准确，项目应对措施及合理化建议条理清晰，信息化技术应用建议可操作性强；（2）良：项目重点难点分析较为全面准确，项目应对措施及合理化建议较为条理清晰，信息化技术应用建议可操作性较强；（3）中：项目重点难点分析较为全面准确性 * 般，项目应对措施及合理化建议条理清晰度 * 般，信息化技术应用建议可操作性 * 般；（4）差：项目重点难点分析不全面，项目应对措施及合理化建议条理不清晰，信息化技术应用建议不具备可操作性。评价为优得 * 分，评价为良得 * 分，评价为中得 * 分，评价为差不得分。
		3		质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案	4	（ * ）评审内容：考察投标人对本项目质量保证体系是否满足优质设计的要求，在完成时间、安全、环保等方面的保障措施及方案 (略) 。（ * ）评分标准：（1）优：项目完成时间及进度安排清晰明确，项目质量保证措施清晰明确， (略) 理方案清晰明确；（2）良：项目完成时间及进度安排较为清晰明确，项目质量保证措施较为清晰明确， (略) 理方案较为清晰明确；（3）中：项目完成时间及进度安排清晰明确性 * 般，项目质量保证措施清晰明确性 * 般， (略) 理方案清晰明确性 * 般；（4）差：项目完成时间及进度安排不明确，项目质量保证措施不明确， (略) 理方案不明确。评价为优得 * 分，评价为良得 * 分，评价为中得 * 分，评价为差不得分。
		4		项目完成（服务期满）后的服务承诺	3	（ * ）评审内容：考察投标人是否在项目完成后1年内就本项目提供必要的 (略) 等服务承诺，以及服务承诺的具体内容和保障措施。（ * ）评分标准：投标人承诺服务期满后主动办理交接手续的，得 * %。要求提供承诺（格式自定）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。
		5		违约承诺	3	（ * ）评审内容：考察投标人在项目组成员、工作时间、完成质量、进度控制等方面的违反约定的承诺。（ * ）评分标准：投标人提交违约承诺的，得 * %。要求提供承诺（格式自定）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。
3		综合实力				*
		行号		内容	权重	评分准则
		1		投标人通过相关认证情况	5	（ * ）评分内容： 1.投标人（联合体主办方） (略) 或学会颁发的土地规划、测绘和旅游规划设计资质的，每项得 * 分，本项最高得 * 分。 2.投标人（联合体双方）具有由国家认证认 (略) 门批准设立的认证机构颁发并在有效期内质量管理体系认证证书的得 * 分。无或其他不得分。 3.累计最高得分为 * 分（ * ）评分依据： 1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。 2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
		2		投标人同类项目业绩情况	3	（ * ）评分内容： * 日以来（以合同签订时间为准）投标人（联合体双方）承接过县（区）级国土空间规划编制项目的，每提供1项有效业绩得 * 分，最高得 * 分。（ * ）评分依据： 1.要求提供合同关键页扫描件或复印件作为得分依据。 2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。 3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
		3		投标人获奖情况	2	（ * ）评分内容： * 日至今，投标人（联合体双方） (略) 乡规划项目获得 (略) 乡规划设计奖项的，每提供 * 项得 * 分，无或其它不得分，最高得 * 分。（ * ）评分依据： 1.要求提供获奖（荣誉）证书扫描件（ (略) 截图）等证明材料作为得分依据。 2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
		4		拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）	6	（ * ）评分内容： 1. (略) 市规划副高级职称(或以上)， (略) 市规划师的，得 * 分，其他不得分； 2. * 日至今，项目负 (略) 乡规划项目，获得 (略) 乡规划设计奖项的，每提供 * 项得 * 分，本项最高得 * 分； 3.项目负责 (略) 乡规划相关软件著作权登记专利的，每提供 * 项得 * 分，无或其他不得分。本项最高得 * 分。 4. 本项最高得 * 分（ * ）评分依据： 1.要求提供资格证书、项目及获奖证明扫描件或复印件，投标人为其缴纳 (略) 保证明扫描件或复印件作为得分依据。 2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。 3.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
		5		拟安排的 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）	*	（ * ）评分内容：投标人（联合体双方）拟投 (略) 成员（项目负责人除外） (略) 市规划、测绘、市政、交通专业。 (略) (略) 市规划、交通相关专业每提供 * 个具有正高级职称人员得 * 分，其他不得分。本项最高得 * 分。（ * ）评分依据： 1. (略) 人员开标日 (略) 保证明、学历证书、职称资格证书等相关证明文件的扫描件或复印件作为得分依据。 2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。 3.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
		6		项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况	1	（ * ）评分内容：考察投标人（联合体双方） (略) (略) 必需的调研车辆、 (略) 地、以及计算机、服务器、打印机、保密电脑等硬件机器设备，由投标人提供具体情况说明并提供真实具备该能力的承诺函得 * 分，未提供不得分。（ * ）评分依据: 要求投标人提供具体情况说明和承诺（格式自定）作为得分依据。未提供说明和承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
		7		(略) 情况	1	要求投标人（联合体双方）就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。
		8		(略) 点	3	(略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * 分；否则不得分。（联合体 * 方满足即可）
4		诚信情况				7
	序号		评分因素		权重		评分准则
	1		(略) 诚信管理情况		5		根据《 (略) 关于印发〈 (略) 市政府采购供应商 (略) 办法操作细则〉的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人（联合体双方）在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2		(略) 履约评价情况		2		投标人（联合体双方）近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作人员向评委会提供相关信息。

序号	评分项					权重
1	价格					≥ *
2	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	5	违约承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		≤4	专家打分	设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。
	2	拟安排的项目负责人情况		≤5	专家打分	考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况		≤ *	专家打分	团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		≤2	专家打分	考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。
	5	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		≤8	专家打分	考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。不得以自有或租赁区别对待。
	6	项目拟选用产品的成熟度及可靠性		≤5	专家打分	考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。
	7	(略) 情况		≤2	专家打分	要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。
	8		(略) 点	≤3	专家打分	(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。
5	(略) 分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		报价合理性	≤5	专家打分	考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
6	现场演示（讲标、答辩）部分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		现场演示（讲标、答辩）情况	≤5	专家打分	(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。
4	诚信情况					7
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信管理情况	5	专家打分	评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2		反贿赂管理体系认证情况	2	专家打分	评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

其他

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