2021年训考场物业管理费需求公示

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2021年训考场物业管理费需求公示


( * (略) 物业管理费 )需求公示

项目名称

* (略) 物业管理费

采购类型

服务类

采购人名称

(略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

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项目背景

(略) (略) 驾驶 (略) 位于 (略) 市 (略) 区龙珠 * 路,管辖区域面积达 * . * 万平方米,其中包括有建筑物 * 栋、场地道路约2.5公里、 (略) 约8万平方米,果林、树林、山体边坡约 * 万平方米;绿化面积约2.4万平方米、山体边坡绿化面积约0.6万平方米。
下辖科目 * :场地道路、排水沟渠、 (略) 地、 (略) 、 (略) 阁、永盛电影棚、北山烂尾楼、进口宿舍楼、原 (略) 、科目 * 安全文明驾驶培训教育(原科目 (略) )。
科目 * : (略) 地(光前村对面)。
具体的设施、设备:南坪 * 期高架桥下的警民桥、“云舒亭”、现 (略) 旁变压器、物业食堂旁边的变压器、 (略) 旁边的配电房。

投标人资质要求

1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册的独立法人资格、具有独立承担民事责任的能力且相关经营范围(含物业管理) (因新版营业执照未体现营业范围及注册资金,如已更换新版营业执照,投标人须提供商事主体临时信用信息平台http:/ 点击查看>> (略) 主体信息查询平台中相关备案情况截图)。2、本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。3、参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。4、参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。5、具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。6、未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:“信用中国”、“中 (略) ”、“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> * (略) 物业管理费1.0 点击查看>> .0
2PLAN- 点击查看>> 点击查看>> * (略) 物业管理费1.0 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、实质性响应条款
序号
具体内容
1
承诺物业管理总体目标不低于“ * 、项目技术要求”
2
承诺项目配备人数不得少于 * 人
3
服务期限:
1、本项目的服务期限为 * 年。
2、本项目为长期服务项目,合同期限可以延长,但最长不超过3年, (略) 的期限由采购单位根据中标单位履约情况确定。
注: (略) 列内容为不可负偏离条款
* 、项目概况
(略) (略) 驾驶 (略) 位于 (略) 市 (略) 区龙珠 * 路,管辖区域面积达 * . * 万平方米,其中包括有建筑物 * 栋、场地道路约2.5公里、 (略) 约8万平方米,果林、树林、山体边坡约 * 万平方米;绿化面积约2.4万平方米、山体边坡绿化面积约0.6万平方米。
下辖科目 * :场地道路、排水沟渠、 (略) 地、 (略) 、 (略) 阁、永盛电影棚、北山烂尾楼、进口宿舍楼、原 (略) 、科目 * 安全文明驾驶培训教育(原科目 (略) )。
科目 * : (略) 地(光前村对面)。
具体的设施、设备:南坪 * 期高架桥下的警民桥、“云舒亭”、现 (略) 旁变压器、物业食堂旁边的变压器、 (略) 旁边的配电房。
本项目物业服务费财政预算为 * . * 万元/年。
* 、项目技术要求
考场的治安秩序、清洁消杀、绿化植物修剪、审验车道、 (略) 车辆停放疏导管理等服务。具体如下:
1、对空置楼宇的日常管理:巡查空置楼宇房屋建筑本体(楼盖、屋顶、梁、柱、板、内外墙体和基础 (略) 位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、门窗等)的管理,杜绝外来人员进入。
2、对公共道路、共用的上下水管道,落水管;本物业红线内公用设施包括:道路、室外上下水管排水管道、室内消防、空调、保安亭、护栏、 (略) 闸门、标识导向牌等管理。
3、本物业 (略) 分的清洁卫生、定期消杀、生活垃圾的收集、清运。包含:红线范围内的清洁卫生保洁服务,包括地面、玻璃、 (略) 所、走廊、卫生间、楼梯间地面及墙身、灯饰、空调风口、天花、门窗、消防栓、标识牌等公用设施设备等。
4、安全管理
(1)实行 * 小时保安监控管理,负责公共区域的公共秩序维护、治安防范、维护正常的办公秩序, (略) 相关人的指导下,打击“非法中介”、清理在营区内的乱摆卖、兜售快餐及其它商品的人员。
(2) (略) 内各类应急事件、 (略) 理。
(3)门卫的保安根据要求对出入车辆、人员、 (略) 登记检查。
(4)保安员要穿统 * 的制服,工作规范、作风严谨。
(5) (略) 内所有门窗、照明、公用电器设备等的开、关,及时发现和排除各种安全隐患。
(6)负责监督管理驾驶员培训等。
(7) (略) 规划、建设、日常维护管理。
(8)负责教练车辆、 (略) 管理。
(9) (略) 之间的协调管理工作。
( * )对于公安干警查扣车辆物业保安人员不得保管或办理任何扣押、放行的代办工作,不得代看违法犯罪嫌疑人员和违章人员。
5、消防管理
(1)实行 * 小时消防监控管理。
(2)定期维护保养消防设施设备,确保 (略) 。
(3)落实消防防范和日常巡查工作, (略) 理各种安全事故隐患, (略) 置突发事件。
(4)制定突发性 (略) 理方案,编制消防档案和报备。
6、 (略) 管理
(1)实行 * 小时值班制,指挥 (略) 驶、停泊。
(2) (略) 的车辆秩序维护。
(3)制订应急防范措施, (略) 理突发事件。
7、绿化管理
(1)红线范围物业区域内的室外绿化养护管理,包括修剪施肥、浇水、杀虫及补种绿化。
(2)山体边坡绿化养护管理。
8、各类物业档案资料建档管理,完整、完好。
* 、物业服务标准
( * )房屋本体及公共设施维修服务
1、物业外观完好、整洁,无“牛皮癣”和乱贴、乱画现象。
2、各种标识、指示板完善、完好、整洁, (略) 标志、标线应清楚、完整,能按采购单 (略) 维护。
3、建筑物、构筑物、附属设施按计划维修、维护,且记录完整。
4、加强对户外木质构筑物的维修保养,能按采购单 (略) 维护、维修和防腐保养。
5、对检查和维修不力引发的安全事故负责。
( * )公共设施设备维修服务
1、设备管理综合要求
(1)制定 (略) 管理、岗位责任制、定期巡视检查、操作规程及监督检查制度,建立岗位责任制, (略) 。做到科学管理、正确使用,精心维护,备齐备件,及时维修。
(2)实行 * 小时值班制度,保证设备良好,运行正常,无重大管理责任事故。
(3)设备及机房环境整洁,无杂物、灰尘,无鼠、虫害发生。
(4)所需各种专业技术人员配备齐全、维修和操作人员持证上岗,有解决各类故障和事件的能力。
(5)建立设备台帐和档案,项目齐全,目录清晰,设备图纸档案、技术资料齐全。管理完善,可随时查阅。
2、供配电系统
(1)对供电范围的电气设备定期巡视维护和重点检测,做到安全、合理、节约用电。
(2)及时发现和解决故障。当出现故障时,维修人员及时到位抢修,排除故障,恢复正常功能。
(3)加强日常维护检修,公共使用的照明灯具(包括照明、楼梯、电梯间、 (略) 墙照明)线路、开关保证完好,确保用电安全,并管理和维护好避雷设施。
(4)用电设备管理、操作、维修保养严格按国家 (略) ,制定临时用电措 (略) 。
(5)发电机:应每 (略) 半小时, 因供电公司临时停电,应在1分钟内启动发电机发电。 (略) ,提早储备柴油。
3、给排水系统
(1)建立用水、供水管理制度并予以实施。
(2)防止跑、冒、滴、漏,对供水系统管路、水泵、水箱、 (略) 日常维护和定期检修,不发生大面积跑水事故,定期 (略) 检查、保养、维修、清洁。
(3)保证设备和管道系统状况良好,供水系统能正常发挥功能。
(4)定期对排水管、化粪池、隔油池、沟渠、池、 (略) 清疏、养护及清除污垢。保证排水系统通畅、确保上下水管道完好和正常使用。
(5)及时发现和解决故障,当出现故障时,维修人员及时到位抢修,恢复正常功能。
4、消防系统
(1)加强日常检查巡视,确 (略) 及消防系统的设施、线路齐全,完好无损,随时可启用, (略) 联动测试,确保整个系统反应正常。
(2)落实消防安全责任人、义务消防人员, (略) 演练,开展消防知识及法规的宣传教育,杜绝火灾事故发生。
(3)制定突发性 (略) 理方案,设立消防疏散示意图,保证紧急疏散通道畅通,照明设备、引路标志完好。定期对 (略) 保养维护。
(4)及时发现并排除火灾及其它安全隐患以及消防设备故障。
(5)维修保养范围及内容:
① 火灾自动报警系统(联动系统)
② 消防广播及电话系统
③ 消防水系统
④ 气体灭火系统
⑤ 防排烟系统
⑥ 应急照明系统
( * )清洁保洁服务
1、建立环境卫生管理制度并认真落实,环卫设施齐备,垃圾日清。
2、建筑外墙、屋面、 (略) 地、道路等保持清洁无积尘、纸屑、树叶、烟头等杂物。
3、楼梯、走道、大堂、室内公共区域及卫生间的顶面、地面清洁无尘, (略) ,无积水;室内设施表面、门窗等无灰尘;定期消毒杀菌;大堂、室内主要通道地面无尘印,
4、路灯、草坪灯、牌匾、宣传栏牢固、安全、美观、整洁,无乱贴乱画现象。
5、公共玻璃门、窗、玻璃隔断保持无污迹、灰尘。
6、公共区域每日清洁,确保物业容貌整洁。
7、日常清洁服务基本要求:
工作项目
作业频率
质量标准
保洁率
外围地面
每天清扫2次并随时保洁,每月彻底磨洗清洁 * 次。
无垃圾、杂物、无污渍秽迹,无积水聚沙等
* %以上
楼道清洁
每日清扫 * 次,清运垃圾两次,每日拖抹 * 次;并随时保洁。
无杂物、无黑尘、 (略) 、无乱贴广告、无乱堆放、挂墙设施、扶手无尘,地面无拖痕
* %以上
梯级(阶梯)
每天用氯水拖抹2—4次,随时清扫保洁;每周清洗污渍沙泥2次。
无垃圾、沙泥、无污渍、油渍保持干净
* %以上
楼梯扶手、栏杆、走廊坐椅的清洁
扶手、坐椅每日擦抹 * 次,栏杆每日擦抹 * 次
无黑尘、无污迹、 (略) 、无死角、死皮
* %以上
公共过道、大厅瓷砖地面
每日拖扫两次,并随时保洁,保洁至少 * 小时内 * 次。
无垃圾杂物、无泥沙、无污渍、无黑尘、无死角、拖痕、无卫生死角
* %以上
地面
每日拖扫两次,
无灰尘、无污渍、秽迹,地板光洁如镜。
* %以上
墙面、开关按钮清洁
每周用氯水除尘擦拭 * 次
无广告纸、 (略) 、无积尘、污迹等
* %以上
消防栓、消防管道、配电箱等清洁
每周擦抹 * 次
(略) 、无积尘、污迹等
* %以上
灯具清洁
外抹每月 * 次,内抹每月 * 次
灯具、灯管无灰尘,灯具内无蚊虫,灯盖、 (略) ,保持明亮洁净
* %以上
宣传栏、标识牌等不锈钢饰物表面清
宣传栏、标识牌每日清洁 * 次,不锈钢表面每日保洁 * 次,每周上不锈钢油2次
宣传栏、标识牌无污迹、无斑点、积尘,表面光亮可映出人形
* %以上
天面、平台清洁
每周彻底清洁、清理 * 次
无垃圾、无积水、无死皮青苔、无杂物、无堵塞
* %以上
(略) 地和道路的清洁
每日清扫不少于 * 次;每月磨洗 * 次。
无泥沙、无垃圾杂物、无积水、无污迹、无死角、无杂草
* %以上
垃圾桶的清洁
每日 * 次清理收集、每天 * 次擦拭清洁,每周 * 次清洗
干净整洁无臭味、无滴水、无蚊虫孳生、无污迹、无乱张帖,日清洁达 * %以上
* %以上
建筑物楼顶
每月 * 次,多雨季节不定期检查
无积水,无堵塞。
* %
绿化带
每日随时 * 捡垃圾杂物 并保洁,每周彻底清理干净杂物垃圾等
如有花草枯萎,及时更换,无垃圾杂物、无污渍秽迹,无积水聚沙等
* %以上
花槽(池)盆景植草砖
每日随时 * 捡垃圾杂物并保洁,每周彻底清理干净杂物、垃圾等
干净清洁、无杂物、无垃圾等废弃物
* %以上
车道、停车位
每天清扫2次并保洁,每周用化油剂清洗后再用高压冲洗机冲洗1次
无垃圾油污,无积水聚沙
* %以上
玻璃门、窗
走廊玻璃门、窗用玻璃水清洗清刮,随时清抹保洁
无灰尘、污渍、手印、光洁明亮
* %以上
大堂玻璃每天用玻璃水清抹清刮1次并随时保洁
公共走廊玻璃墙面(外侧)保洁每周用玻璃水清洗清刮1次
洗手间
洗手间大门每天用消毒剂清抹1次,保洁
无灰尘、无污渍手印
* %
地面用消毒剂定期清洗
无灰尘、水渍、污渍
墙身每天用消毒剂清抹1次并保洁,每周用清洁剂清洗1次
无灰尘、无污渍、水渍、洁净
玻璃镜每天用玻璃水清洗1次并保洁
无灰尘、污渍、手印、光亮
洗手盆、台面、水池每天用消毒剂清抹1次并保洁
无灰尘、无污渍无痰渍
大小便器每天用消毒清洁剂清洗3次,随时保洁,定时放卫生球和喷空气清新剂;每周用消毒剂全面大清洁1次;每月定时检查管道畅通情况,发 (略) 理
无臭味、无污渍无垢、干净清洁
洗手间保洁每 * 分钟 * 次
无臭味、无污渍无垢、干净清洁
保洁
所有区域范围内的保洁每服务不得少于每小时 * 次;洗手间的保洁不得少于 * 分钟内 * 次。
* %
* 、消杀作业要求及标准:
序号
位置
消杀项目
药物消杀安排
工作标准
每周
每月
1
卫生间
蟑螂
* %爱克宁、奋斗呐粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、 (略) ,每周 * 次
1、灭鼠标准:鼠密度不超过5%(粉迹法);
2、灭蚊标准:积水中 * 龄幼蚊或蛹阳性率不超过3%;
3、灭蝇标准:蝇类孽生地 * 龄虫和蛹检出率不超过3%;
4、灭蟑螂标准:蟑螂密度不超过1%(粉迹法);
5、有新规定按新规定标准
蚊、蝇
用家虫清、奋斗呐悬浮剂喷洒 * 次
老鼠
在老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次,几种鼠药轮换投放
2
消防通道、地下室、电梯间
蟑螂
* %爱克宁、奋斗呐粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、 (略) ,每周 * 次
老鼠
在老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次,几种鼠药轮换投放
3
污水井、污水沟
蟑螂
* %爱克宁、奋斗呐粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、 (略) ,每周 * 次
蚊、蝇
用家虫清、奋斗呐悬浮剂喷洒 * 次
用球形芽孢喷洒两次
4
污水井
老鼠
在老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次,几种鼠药轮换投放
5
(略)
蟑螂
* %爱克宁、奋斗呐粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、 (略) ,每周 * 次
蚊、蝇
用家虫清、奋斗呐悬浮剂喷洒 * 次
老鼠
投放鼠必杀两次
( * )绿化管理
1、有专业人员管理,管理 (略) ;
2、实行标准化作业,由专人负责检查、监督;
3、室外绿化管养标准:
a.植物生长健康,无病虫害,无枯黄叶,无黄土裸露。
b.定期修剪,及时修补、扶持和补苗,保持花木形态常美。
c.保证绿化完好率 * %,草坪纯度达 * %。
类别
修剪
淋水
施肥
喷药
1.乔木的修剪要根据其叶芽和花芽的 (略) .
2.乔木的修剪整形与周围的环境相协调.
3.行道树的 (略) 道车道高压线等公共设施 (略) .
4.修剪操作要根据树冠美感,主侧枝的分布 (略) .
5.修剪叶要尽量减少树干伤口.
定期或遇长时间干旱 (略) 冲洒,以增加枝叶,空气及土壤的温度.
施放基肥时要以埋 (略) .
定期施放普性杀虫药,预防并抑制病虫害发生和漫延.
标准:
(1)生长健壮、形态整齐、无凌乱枝条和冗长枝叶。
(2)适时适量浇水、松土、施肥,采用穴施或沟施肥,覆土平整,肥料不露出土面。
(3)基部无 * cm高以上萌蘖枝,无杂草、杂物,土面不板结,透气良好。
(4)及时修剪,保持造型优美,修剪截口与枝位平齐,主侧枝分布均匀。
(5)无明显病害枝。
每年 * 月 * 次剪除徒长枝、树身的萌蘖枝、病虫枝、交叉枝、扭伤枝、枯枝等;生长季非观花类每 * 天修剪1次,观花类每次观花后修剪1次。
生长季(非雨季)每周3—4次;非生长季(非雨季)每半月1-2次。
早春或入冬前施有机肥或复 (略) 1次;生长季每两个月追施复 (略) 1次。
每月喷施广普性杀菌条虫药1次;突 (略) 针对性防治。要求利用周末或下班时间喷药,不允许使用刺激性强或中等毒以上农药。
标准:
(1)株形整齐、造型植物轮廓清晰,修剪面平直整齐,棱角分明。
(2)适时适量浇水、松土、施肥,采用穴施或沟施肥,覆土平整,肥料不露出土面。
(3) (略) 整齐清洁,无过长杂草杂物,无严重黄叶、积尘。
(4)及时修剪,造型优美。
(5)无长 * cm以上枯枝黄叶、折断枝、修剪残留枝。
(6)无明显病害枝。
(7)对遭受自然和人为损害的花木及时修补、扶持和补苗。
绿
每年开春前将高度压到定高点重剪1次;生长季每 * 天修剪1次。
生长季(非雨季)每周2-3次;非生长季(非雨季)每半个月2次。
早春或入冬前施有机肥或复 (略) 1次;生长季每两个月追施复 (略) 1次。
每月喷施广普性杀菌条虫药1次;突 (略) 针对性防治。要求利用周末或下班时间喷药,不允许使用刺激性强或中等毒以上农药。
标准:
(1)造型绿篱轮廓清晰,棱角分明;
(2)绿篱侧面垂直,平面水平,无明显缺剪漏剪,无崩口,脚部整齐;
(3)每次修剪原则上不超过上 * 次剪口,已定型的绿篱新枝留高不超过5cm;
(4)片植绿篱修剪应有坡度变化,但坡度应平滑,不能有明显交接口;
(5)绿篱内生出的杂生植物、爬藤等应及时予以连根清除。
每天清除残花黄叶1次;每周修花边1次;每月松土、除杂草1次。
生长季(非雨季)每天1—2次;非生长季(非雨季)每周2次。
地栽时花每年入冬前施1次磷钾肥,生长季花后追施全效有机肥或复 (略) ;盆栽时花出圃前施1次磷钾肥。
每月喷施广普性杀菌条虫药1次;突 (略) 针对性防治。要求利用周末或下班时间喷药,不允许使用刺激性强或中等毒以上农药。
标准:
(1)无残花、黄叶,无高出花面的竹签、杂草等;
(2)花盆摆放整齐,盆内无杂物,最外 * 圈面对客人的盆边整洁美观;
(3)整个花坛待换花不超过1/3;
(4)地栽时花生长良好,无杂草,无秃斑,边界分明,边界草不蔓入时花境内;
(5)无明显病虫害,大叶时花叶面无虫口; ’
(6)无缺水干旱现象,植株生长良好。
( * )治安保卫管理
1、管 (略) * 小时的治安巡逻和安全防范,确保安全和正常工作环境,环境秩序良好。
2、 (略) 理各种安全和事故隐患, (略) 置突发事件,确保重大 (略) 。
3、物业保安人员不得保管或办理任何关于公安干警查扣车辆的扣押、放行等代办工作,不得代为看管违法犯罪嫌疑人员和违章人员。
( * )交通、车辆管理
1、 (略) 巡视制度,指挥安排车辆停放。
2、环境秩序良好,道路通畅,车辆停放有序。
3、路面、路牙石及相关设施完整,交通标识规范完好。
4、 (略) 管理制度完善,人员配备合理,机动车、非机动车区分有序、完全可靠,无乱停放和阻塞现象。
5、考场严禁外来车辆在未得到采购单位允许的情况下进入、停放。
( * )物业档案资料管理
1、实行物业档案资料的系统化、科学化、电脑化管理。
2、完善各项管理制度,对所有档案集中管理。
3、各种物业管理资料齐备,条目清晰,标识齐全,分类明确,易于查找。
4、采用电脑资料、文字资料、磁盘记录资料、图表图片资料等多种形式的文档储存方式管理档案资料。
( * )人员配置管理要求
1、物业服务人员需具备有强烈的责任感和良好的职业道德、服务意识。
2、维修工须持有专业上岗证(电工证、电梯工证、空调工证等),有房屋、公共设施及机电设备、智能化系统、消防监控系统、电梯、音响广播系统等设备维护、维修经验和能力,业务素质高,能吃苦耐劳,动手能力强,业务素质高。
3、 (略) 毕业,品貌端正,身体健康,品质、性格良好,工作认真负责,能吃苦耐劳。消防安全监控值班员持有消防员上岗证,掌握消防 (略) 理能力,具 * 定的计算机知识,有消防监控设施设备的监测、维护、维修经验和能力,动手能力强,业务、身体素质好,能吃苦耐劳。
4、清洁绿化服务人员须品貌端正,身体健康,朴实肯干,清洁工经培训具有清洁工作标准操作技能。绿化工经培训具有绿化种植、养护技能。
5、物业服务人员上 (略) 的专业岗前培训,培训合格后方可上岗作业。
6、根据实际情况,合理配置人员,但不得低于现有人员配置数量和素质标准。共配置服务人员: * 人,其中项目经理1人,维修工2人、资料管理员1人,保安员 * 人,清洁工 * 人,绿化工7人。其中保安人员中需有4人具有C牌或C牌以上驾驶证,负责驾驶 (略) 两辆 (略) 内接送考生的工作。
( * )设备要求
本项目要求中标单位必须配置的管理设备设施如下(但不限于如下设备设施):
1)配备高压冲洗枪2套,扫地车1台,消防治安 (略) 车4台;
2)绿化常用工具2套,油锯2套;
3)垃圾桶 * 个,垃圾手推车2台。
4)其它设备投标单位根据本项目实际服务需求合理配备。
5)全体员工的服装配备;
6)安保人员防爆工具的配备(如:警棍、警用手电筒、对讲机等);
7)水电工的维修工具的配备(如:维修工具)。(不包含水电维修材料的配件)
以上设备,中标人必须在中标通知书发出后,根据采购人实际需要入驻时间 (略) 配备到位,并且能正常投入使用。
(十)物业管理有关说明
1、中标单位根据有关物业管理法规与采购单位签订的物业管理委托合同, (略) 统 * 管理,综合服务,自主经营,自负盈亏。
2、物业管理用房:采购单位提供不少于1间的管理用房(含保安宿舍),该用房在委托管理期限内由中标单位免费使用。
3、中标单位原则上不得将本物业管理项目分包给其他单位,若因中标单位专项资质原因确需将某项专业项目分包给其他具备相应资质单位,必须事先征得采购单位同意。
4、有关物业管理事项的说明:
(1)日常维修保养更换费用及材料少于 * 元的, (略) 负责。超过 * 元的,由采购单位支付,对需要维修的,中标单位须先向采购单位申报办理审批手续,否则,采购单位可不给予支付维修费用。紧急情况下,中标单位可口头或电话通知采购单位,经采购单位同意,中 (略) 维修,维修费用由采购单位负责支付,其中维修涉及的人力成本以及加班费用等, (略) 负责。
(2)人员基本工资不得低 (略) 的最低工资标准,并按相关规 (略) 保、住房公积金、过节费、双休日加班费等各项福利。
(3)春节、 * * 、十 * 等每年共 * 天,在保障物业管理工作正常运转的情况下,由 (略) 安排长假加班,每人每天加班工资必须为人员基本日工资的3倍(工作时间按 * . * 天/月报价)。
(4)公共水电费及发电机燃油费
公共水电费及发电机燃油费由采购单位承担(包括卫生间、绿化、空调、清洁卫生、生活等各类用水;消防、水泵、照明、电梯、各类机电设备等各类的用电)。
(5)其余设施设备的说明
物业内岗亭、道闸、设备设施专用工具、各类门牌、各类标示指示牌、 (略) 及垃圾桶均由采购单位负责安装及提供,除以上设施设备外,投标人在标书中为管理需要添置的设施设备视为投标人投资,中标后必须实施。
(6)关于拟派人员的说明
为保证该项目的管理服务水平,拟配备的总人数以及各岗位设置人数合理、资质满足服务要求,须提供上岗证的管理项目必须全员持有,保证工作正常开展及设备的正常运转,须列项说明。 (略) 人员需要提供无犯罪记录,无酒后、醉酒驾 (略) 罚的记录, (略) 罚记录,无吸毒、赌博、酗酒等不良嗜好,能够遵纪守法,服务管理,认真履职。评 (略) 涉及评分的相关证件持有人, (略) 成员,遇有单位调整、辞职、辞退等不在岗的情况,须具有同等条件、资质的人员补充。另外,若 (略) 大型活动或接待任务,中标单位应无条件安排足够的人员给予配合,并保证服务到位,达到采购单位的要求。
(7)监管
中标单 (略) 期间,中标单位须接受市、 (略) 门、市政府采 (略) 门和采购单位的监管。
(十 * )投标报价
1、本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额,合同期限内不做调整;应包括但不限于以下内容:
(1)人工费用;
(2)企业管理费用;
(3)房屋本体及设施设备维护费用;
(4)清洁卫生材料费用;
(5)绿化养护服务费用;
(6)企业利润;
(7)其他费用;
(8)税金及附加。
2、投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标。
①供应商的报价说明是否合理,由评委会判定。
②如该报价成为中标价格,该项目将成为重点监管、重点验收项目。
3、投标人的投标报价不得超过财政预算限额;
4、投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,投标报价必须按照以下投 (略) ,否则投标报价无效;
5、 (略) 文件予以更正,否则, (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。投标人未填综合单价或合价的项目,在实施后,将不予支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内;
6、投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准;
7、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
8、投标报价表
序号
费用名称
岗位数
年支出(元)
备注
* 、人工费用
( * )作业人员正常工作时间工资
1
项目经理
1
人员正常工作时间工资不得低于 * 元/月(正常工作时间为 * . * 天/月)。
根据《 (略) 市员工工资支付条例》第 * 条、十 * 条,《 (略) 省人民政府关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》(粤府函[ * ] * 号),《 (略) 市 (略) (略) 关于调整本市最低工资标准的通知》( (略) 规〔 * 〕 * 号)等文件规定和要求,同时考虑项目服务的 (略) 求以及预留最低工资标准上调空间。
2
资料管理员
1
3
维修工
2
4
保安员
*
5
清洁工
*
6
绿化工
6
小计
*
( * )
休息日(或周 * 日)加班工资
*
因物业服务业态的特殊性,要求物业服务人员每周6天工作制,休息日(或周 * 日)每人每天加班工资不得少于上述( * )项相应人员人员正常工作时间日工资的2倍。(工作时间按 * . * 天/月报价)。
计算公式:(1)单人正常工作时间工资÷ * . * =作业人员正常工作时间日工资( * 舍 * 入精确到小数点后两位)(2)作业人员正常工作时间日工资×2×4×人数=月加班工资
根据《 (略) 市员工工资支付条例》第 * 条、十 * 、十 * 条,《 (略) 市 (略) (略) 关于调整本市最低工资标准的通知》( (略) 规[ * ]5号)等文件规定和要求
( * )
法定节假日加班工资
*
法定节假日全年共计 * 天,每人每天加班工资必须为上述作业人员正常工作时间日工资的3倍(工作时间按 * . * 天/月报价)。
计算公式:(1)单人正常工作时间工资÷ * . * =作业人员正常工作时间日工资(必须用数学 * 舍 * 入精确到小数点后两位)(2)作业人员正常工作时间日工资×3× * ×人数/ * =每月法定节假日加班工资
备注:管理人员人员涉及多个工种,且正常工作时间工资标准不同,须以各个工种的正常工作时间工资标准的平均数作为计算法定节假日加班工资的基数。
根据《 (略) 市员工工资支付条例》第 * 条、十 * 、十 * 条,《 (略) 市 (略) (略) 关于调整本市最低工资标准的通知》( (略) 规[ * ]5号)等文件规定和要求
( * )福利类
1
高温补助
*
按照 (略) 省相关规定, (略) 配人员,6- * 月发放高温补贴,发放标准为 * 元/人/月。
2
食、宿补助
报价不得≤0
3
其他
包含员工活动费、体检费、计划生育费、过节费、经济补偿金等;报价不得≤0
4
行政办公经费
报价不得≤0
小计
( * ) (略) 会保险、住房公积金
(略) 配备人员按作业人员正常工作时间工资总额(上述 * 至 * )的 * %购买养老保险、0.7%购买失业保险、5.2%购买医疗保险、0. * %购买工伤保险、0. * %购买生育保险、5%购买住房公积金。
根据《深 (略) 会养老保险条例》第十、十 * 、十 * 、十 * 条,《 (略) 市工伤保险条例》第 * 、 * 条,《 (略) 市经济特区失业保险若干规定》( * 日市 * (略) 第十 * 次会议通过)第 * 条,《 (略) 会医疗保险办法》( * 日市政府第 * 届 * 十 * 次常务会议通过)第 * 条、 * * * 条等文件要求。
( * )至( * )合计
* 、清洁卫生材料费用
投标单位根据项目实际情况合理报价,不得低于成本报价
* 、设施、设备维护费用
投标单位根据项目实际情况合理报价,不得低于成本报价
* 、绿化养护服务费费
1、 (略) 地养护费
除日常养护外,还应负责但不限于绿植肥料、农药、材料、应急物资等的费用。
投标单位根据项目实际情况合理报价,不得低于成本报价。
2、山体边坡绿化养护费
除日常养护外,还应负责但不限于绿植肥料、农药、材料、应急物资等的费用。
投标单位根据项目实际情况合理报价,不得低于成本报价
* 、管理费
(略) 报价且报价不得≤0
* 、利润
(略) 报价且报价不得≤0
* 、其他费用
(略) 报价且报价不得≤0
* 、税金
税金占比不得少于投标总价的6. * %
合计(投标总价)
投标总价为以上第 * 至第 * 项的总和。

商务需求

* 、项目商务要求
( * )服务期限
1、本项目的服务期限为 * 年。
2、本项目为长期服务项目,合同期限可以延长,但最长不超过3年, (略) 的期限由采购单位根据中标单位履约情况确定。
( * )付款方式
(略) (略)
( * )质量考核验收标准及违约金
1、质量考核验收标准:
评分办法
(略) 的考核采取百分制办法。根据实际情况若物业服务中重复犯同 * 个问题,扣分将翻倍。
考核等级
年度考核得分在 * 分(不含)以下为“不合格”, (略) 理并终止合同,通过法律途径追究责任,全额扣除合同履约保证金。
* 分(含)— * 分(不含)为“合格”, (略) (略) (略) 将视 (略) 的法定代表人, (略) 政告诫,责令限期整改。
* 分(含)— * 分(不含)为 “中等” , (略) (略) (略) 将视 (略) 的法定代表人,改善管理方式,提高服务质量。
* 分(含)— * 分(不含)为 “良好”
* 分(含)— * 分为 “优秀”
考核为优秀和良好的,将在合同期满后优先推荐续约,将在各类示范项目考评和评优中予以推荐;
考核为中等或合格的,供应商对于考评结果和需整改项目有申诉和解释权,经考评小组确认属实,对考评结果可予以调整。确有争议的,决定权归考评小组。
处罚办法
中标单 (略) 期间,须接受市、 (略) 门以及采购单位的监管, (略) (略) (略) 根据考核情况按季度支付物业管理费, (略) 履约考核,中标单位必须服从。
(略) 管理不善, (略) (略) (略) 按下表对应 (略) (略) 罚。
序号
行为等级
内容
奖惩办法
1
严重
1、违反国家法律法规;
2、造成人身伤亡责任事故;
3、造成重大财产损失;
4、 (略) 会影响恶劣;
5、团队成员在管理区域内有违法违纪 (略) 人员的违法违纪对采购单位造成负面影响的。
追究法律责任
2
中等
违反合同服务条款,影响正常办公秩序, * 小时内未妥善解决。
在 (略) 以罚金 * 元/次。
3
中等
中标单位每周将人员工作安排表报 (略) 备案,采购单位每月随机抽查点名人员在岗在位情况
每抽查点名人员缺人人,在月服务费 (略) 以罚金 * 元。
4
* 般
违反合同服务条款, (略) 理。
在 (略) 以罚金 * 元/次。
2、违约金:
合同金额的5%

评标信息

* 、评审信息
评标方法:综合评分法(新价格分算法)
综合评分法, (略) (略) 实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
价格分计算方法:
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *
评标总得分=F1×A1+F2×A2+……+Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分;
A1、A2、……An 分别为各 (略) 占的权重(A1+A2+……+An=1)。
评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。 此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。
序号
评分项
权重
1
价格
*
2
(略) 分
*
序号
评分因素
权重
评分准则
1
项目实施方案
*
评审内容:
针对本项目的需求,制定周密、详细、具有充分管理经验的整体运作实施方案(编制实施 (略) 踏勘,以充分了解采购人物业管理实际),内容包括:物业总体规划、人员的配置、培训与管理、节电、节水、低碳措施管理等措施。
在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容 * 般合理性
差评分标准:其他评价
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
2
对项目重点难点的分析及合理化建议
7
评审内容:
考察投标人针对本项目服务特点和重点难点分析、应对措施、合理化建议 * 项内容。
在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容 * 般合理性
差评分标准:其他评价
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
应急管理
5
评审内容:
针对本项目的需求,制定周密、 (略) 置工作预案,内容包括:极端天气、 (略) 置、 (略) 置、 (略) 置(意外、蛇咬等)以及疫情防控等其它应急事件,措施包括:日常训练、人员集结、部署、器材准备、通信联络、情况上报、增援力量以及善后、清场等措施。
在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容 * 般合理性
差评分标准:其他评价
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
质量保障措施
8
评审内容:
针对性制定制度和档案管理、房屋及公共设施的维护养护、机电设备设施管理、安全管理、清洁管理、消杀管理、绿化管理、其它相关服务等方面的管理措施及方案。
在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容 * 般合理性
差评分标准:其他评价
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
项目服务期满后的服务承诺
5
评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1) (略) 文件及投标承诺配置;
(2) (略) 文件要求;
(3)对未能达到管理要求承担相应管理责任。
要求提供承诺作为得分依据。
违约承诺
5
评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1)服务期满后主动离岗;
(2) (略) 进行交接;
(3)服务期满, (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务。
要求提供承诺作为得分依据。
3
(略) 分
*
序号
评分因素
权重
评分准则
1
投标人资格情况(或通过相关认证情况)
5
( * )评分内容:
1、投标人同时具有①能源管理体系认证、②信息安全管理体系认证、③ (略) 会责任管理体系认证、④合规管理体系认证、⑤售后服务评价认证证书,每具备 * 项得 * 分,满分 * 分。
2、投标人具有副省级 (略) 业协会颁发的维修企业技术等级证书,每具备 * 项 * 级证书得 * 分, * 级证书得5分,满分 * 分。
以上累计得分,满分 * 分。
( * )评分依据:
要求提供相关资格(资质)文件扫描件(原件备查)作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2
投标人同类项目业绩情况
3
( * )评分内容:
考察投标人 * 年1月1 日至本项目开标之日前,以合同履约之日起,承担过同类政府办公楼物业,服务期不少于 * 年的项目业绩情况:
3个(或以上)得 * 分,每少 * 个扣 * 分,扣完为止。 得分业绩要求满足以下两个条件:
(1)合同内容至少包含安保服务、日常维护、绿化养护、卫生清洁 * 项内容;
(2)单个合同管理或建筑面积不少于 * 万平方米。
( * )评分依据:
1.要求同时提供中标通知书、合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据, 项目履约(验收)合格评价证明文件需加盖合同 * 方公章(或 * 方业务章),续签合同视为履约验收合格,但不得作为多个业绩计算。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
2
( * )评分内容:
投标人获得过区级或以上人民政府颁发的政府质量奖的,得 * 分,没有不得分。
( * )评分依据:
1.要求提供奖项照片或获奖(荣誉)证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
4
拟安排的项目负责人(仅限1人)情况
6
( * )评分内容:
投标人须承诺拟安排人员为本单位在职员工,如中标,将派该工作人员担任本项目任负责人,否则此项不予计分(格式自拟)。在此基础上,按以下标准评分。分档评分:
1、项目负责人同时具有全日制本科学历的得 * 分, (略) 部颁发的注册物业管理师证的得 * 分,具有安全生产知识和管理能力,考核合格证( (略) 门颁发)得 * 分,具备项目经理证书或物业管理企业经理证的得 * 分。
2、项目负责人具有同类政府办公楼物业项目管理 * 年经验的得 * 分,具备两年及以上经验的得 * 分,没有不得分。
( * )评分依据:
1.要求提供投标人项目负责人劳动合同关键页、近 * 年(如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月)社保证明及相关证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
5
拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况
*
( * )评分内容:
投标人须承诺拟安排的 (略) 人员为本单位在职员工,如中标,将派该工作人员为本项目服务,否则此项不予计分(格式自拟)。在此基础上,按以下标准评分。
1、团队成员中具有全日制本科学历的,每1人得2分,积累不超过 * 分,没有不得分。
2. (略) (略) 持有保安员证, (略) 毕业,每1人得2分,积累不超过 * 分,没有不得分。
3.保安员必须全员持有保安员证,达标得 * 分,不达标不得分。
4.维修工须持有专业上岗证,电工证、木工证、油漆工证电梯工证、空调工证、机电维修、电气维修、焊工证上岗证等每持有 * 个证书得2分,积累不超过 * 分,没有不得分。
5.团队成员中,所从事的职业、工种具有与职业、工种相对应的中级职称,每1人得5分,积累不超过 * 分,没有不得分。
6. 团队成员中,所从事的职业、工种具有与职业、工种相对应的高级职称(不含高级电工),每1人得5分,积累不超过 * 分,没有不得分。
7.团队成员中至少有1人同时具有高级电工证、特种作业操作证(作业类别:电工作业;准操项目:低压电工作业)的得 * 分,没有不得分。
8.团队成员中,持有消防员证的人员不得少于6人,达标得 * 分,不达标不得分。
( * )评分依据:
1.要求提供投 (略) 成员劳动合同关键页、近 * 个月(如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月)社保证明及相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
6
项目拟使用的设备(车辆、场地、工具、机器)情况
3
( * )评分内容:
投标人承诺,中标后,提供能满足采购单 (略) 需要工程维修、秩序维护、清洁、绿化等环保机器设备。承诺使用的设备要在签订合同后 * (略) 进场。
( * )评分依据:
要求投标人提供承诺(格式自定)作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
7
(略) 情况
2
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
8
(略) 点
2
1、 (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的得 * 分;否则不得分。
2、外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的得 * 分;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4
诚信情况
5
序号
评分因素
权重
评分准则
1
(略) 诚信管理情况
5
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

其他

专家名单:温立波、张晓轩、刘继军
项目负责人:朱帮华 点击查看>>

附件

(略) 需求(修改稿).doc

( * (略) 物业管理费 )需求公示

项目名称

* (略) 物业管理费

采购类型

服务类

采购人名称

(略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

点击查看>>

项目背景

(略) (略) 驾驶 (略) 位于 (略) 市 (略) 区龙珠 * 路,管辖区域面积达 * . * 万平方米,其中包括有建筑物 * 栋、场地道路约2.5公里、 (略) 约8万平方米,果林、树林、山体边坡约 * 万平方米;绿化面积约2.4万平方米、山体边坡绿化面积约0.6万平方米。
下辖科目 * :场地道路、排水沟渠、 (略) 地、 (略) 、 (略) 阁、永盛电影棚、北山烂尾楼、进口宿舍楼、原 (略) 、科目 * 安全文明驾驶培训教育(原科目 (略) )。
科目 * : (略) 地(光前村对面)。
具体的设施、设备:南坪 * 期高架桥下的警民桥、“云舒亭”、现 (略) 旁变压器、物业食堂旁边的变压器、 (略) 旁边的配电房。

投标人资质要求

1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册的独立法人资格、具有独立承担民事责任的能力且相关经营范围(含物业管理) (因新版营业执照未体现营业范围及注册资金,如已更换新版营业执照,投标人须提供商事主体临时信用信息平台http:/ 点击查看>> (略) 主体信息查询平台中相关备案情况截图)。2、本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。3、参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。4、参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。5、具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。6、未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:“信用中国”、“中 (略) ”、“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> * (略) 物业管理费1.0 点击查看>> .0
2PLAN- 点击查看>> 点击查看>> * (略) 物业管理费1.0 点击查看>> .0

具体技术要求

* 、实质性响应条款
序号
具体内容
1
承诺物业管理总体目标不低于“ * 、项目技术要求”
2
承诺项目配备人数不得少于 * 人
3
服务期限:
1、本项目的服务期限为 * 年。
2、本项目为长期服务项目,合同期限可以延长,但最长不超过3年, (略) 的期限由采购单位根据中标单位履约情况确定。
注: (略) 列内容为不可负偏离条款
* 、项目概况
(略) (略) 驾驶 (略) 位于 (略) 市 (略) 区龙珠 * 路,管辖区域面积达 * . * 万平方米,其中包括有建筑物 * 栋、场地道路约2.5公里、 (略) 约8万平方米,果林、树林、山体边坡约 * 万平方米;绿化面积约2.4万平方米、山体边坡绿化面积约0.6万平方米。
下辖科目 * :场地道路、排水沟渠、 (略) 地、 (略) 、 (略) 阁、永盛电影棚、北山烂尾楼、进口宿舍楼、原 (略) 、科目 * 安全文明驾驶培训教育(原科目 (略) )。
科目 * : (略) 地(光前村对面)。
具体的设施、设备:南坪 * 期高架桥下的警民桥、“云舒亭”、现 (略) 旁变压器、物业食堂旁边的变压器、 (略) 旁边的配电房。
本项目物业服务费财政预算为 * . * 万元/年。
* 、项目技术要求
考场的治安秩序、清洁消杀、绿化植物修剪、审验车道、 (略) 车辆停放疏导管理等服务。具体如下:
1、对空置楼宇的日常管理:巡查空置楼宇房屋建筑本体(楼盖、屋顶、梁、柱、板、内外墙体和基础 (略) 位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、门窗等)的管理,杜绝外来人员进入。
2、对公共道路、共用的上下水管道,落水管;本物业红线内公用设施包括:道路、室外上下水管排水管道、室内消防、空调、保安亭、护栏、 (略) 闸门、标识导向牌等管理。
3、本物业 (略) 分的清洁卫生、定期消杀、生活垃圾的收集、清运。包含:红线范围内的清洁卫生保洁服务,包括地面、玻璃、 (略) 所、走廊、卫生间、楼梯间地面及墙身、灯饰、空调风口、天花、门窗、消防栓、标识牌等公用设施设备等。
4、安全管理
(1)实行 * 小时保安监控管理,负责公共区域的公共秩序维护、治安防范、维护正常的办公秩序, (略) 相关人的指导下,打击“非法中介”、清理在营区内的乱摆卖、兜售快餐及其它商品的人员。
(2) (略) 内各类应急事件、 (略) 理。
(3)门卫的保安根据要求对出入车辆、人员、 (略) 登记检查。
(4)保安员要穿统 * 的制服,工作规范、作风严谨。
(5) (略) 内所有门窗、照明、公用电器设备等的开、关,及时发现和排除各种安全隐患。
(6)负责监督管理驾驶员培训等。
(7) (略) 规划、建设、日常维护管理。
(8)负责教练车辆、 (略) 管理。
(9) (略) 之间的协调管理工作。
( * )对于公安干警查扣车辆物业保安人员不得保管或办理任何扣押、放行的代办工作,不得代看违法犯罪嫌疑人员和违章人员。
5、消防管理
(1)实行 * 小时消防监控管理。
(2)定期维护保养消防设施设备,确保 (略) 。
(3)落实消防防范和日常巡查工作, (略) 理各种安全事故隐患, (略) 置突发事件。
(4)制定突发性 (略) 理方案,编制消防档案和报备。
6、 (略) 管理
(1)实行 * 小时值班制,指挥 (略) 驶、停泊。
(2) (略) 的车辆秩序维护。
(3)制订应急防范措施, (略) 理突发事件。
7、绿化管理
(1)红线范围物业区域内的室外绿化养护管理,包括修剪施肥、浇水、杀虫及补种绿化。
(2)山体边坡绿化养护管理。
8、各类物业档案资料建档管理,完整、完好。
* 、物业服务标准
( * )房屋本体及公共设施维修服务
1、物业外观完好、整洁,无“牛皮癣”和乱贴、乱画现象。
2、各种标识、指示板完善、完好、整洁, (略) 标志、标线应清楚、完整,能按采购单 (略) 维护。
3、建筑物、构筑物、附属设施按计划维修、维护,且记录完整。
4、加强对户外木质构筑物的维修保养,能按采购单 (略) 维护、维修和防腐保养。
5、对检查和维修不力引发的安全事故负责。
( * )公共设施设备维修服务
1、设备管理综合要求
(1)制定 (略) 管理、岗位责任制、定期巡视检查、操作规程及监督检查制度,建立岗位责任制, (略) 。做到科学管理、正确使用,精心维护,备齐备件,及时维修。
(2)实行 * 小时值班制度,保证设备良好,运行正常,无重大管理责任事故。
(3)设备及机房环境整洁,无杂物、灰尘,无鼠、虫害发生。
(4)所需各种专业技术人员配备齐全、维修和操作人员持证上岗,有解决各类故障和事件的能力。
(5)建立设备台帐和档案,项目齐全,目录清晰,设备图纸档案、技术资料齐全。管理完善,可随时查阅。
2、供配电系统
(1)对供电范围的电气设备定期巡视维护和重点检测,做到安全、合理、节约用电。
(2)及时发现和解决故障。当出现故障时,维修人员及时到位抢修,排除故障,恢复正常功能。
(3)加强日常维护检修,公共使用的照明灯具(包括照明、楼梯、电梯间、 (略) 墙照明)线路、开关保证完好,确保用电安全,并管理和维护好避雷设施。
(4)用电设备管理、操作、维修保养严格按国家 (略) ,制定临时用电措 (略) 。
(5)发电机:应每 (略) 半小时, 因供电公司临时停电,应在1分钟内启动发电机发电。 (略) ,提早储备柴油。
3、给排水系统
(1)建立用水、供水管理制度并予以实施。
(2)防止跑、冒、滴、漏,对供水系统管路、水泵、水箱、 (略) 日常维护和定期检修,不发生大面积跑水事故,定期 (略) 检查、保养、维修、清洁。
(3)保证设备和管道系统状况良好,供水系统能正常发挥功能。
(4)定期对排水管、化粪池、隔油池、沟渠、池、 (略) 清疏、养护及清除污垢。保证排水系统通畅、确保上下水管道完好和正常使用。
(5)及时发现和解决故障,当出现故障时,维修人员及时到位抢修,恢复正常功能。
4、消防系统
(1)加强日常检查巡视,确 (略) 及消防系统的设施、线路齐全,完好无损,随时可启用, (略) 联动测试,确保整个系统反应正常。
(2)落实消防安全责任人、义务消防人员, (略) 演练,开展消防知识及法规的宣传教育,杜绝火灾事故发生。
(3)制定突发性 (略) 理方案,设立消防疏散示意图,保证紧急疏散通道畅通,照明设备、引路标志完好。定期对 (略) 保养维护。
(4)及时发现并排除火灾及其它安全隐患以及消防设备故障。
(5)维修保养范围及内容:
① 火灾自动报警系统(联动系统)
② 消防广播及电话系统
③ 消防水系统
④ 气体灭火系统
⑤ 防排烟系统
⑥ 应急照明系统
( * )清洁保洁服务
1、建立环境卫生管理制度并认真落实,环卫设施齐备,垃圾日清。
2、建筑外墙、屋面、 (略) 地、道路等保持清洁无积尘、纸屑、树叶、烟头等杂物。
3、楼梯、走道、大堂、室内公共区域及卫生间的顶面、地面清洁无尘, (略) ,无积水;室内设施表面、门窗等无灰尘;定期消毒杀菌;大堂、室内主要通道地面无尘印,
4、路灯、草坪灯、牌匾、宣传栏牢固、安全、美观、整洁,无乱贴乱画现象。
5、公共玻璃门、窗、玻璃隔断保持无污迹、灰尘。
6、公共区域每日清洁,确保物业容貌整洁。
7、日常清洁服务基本要求:
工作项目
作业频率
质量标准
保洁率
外围地面
每天清扫2次并随时保洁,每月彻底磨洗清洁 * 次。
无垃圾、杂物、无污渍秽迹,无积水聚沙等
* %以上
楼道清洁
每日清扫 * 次,清运垃圾两次,每日拖抹 * 次;并随时保洁。
无杂物、无黑尘、 (略) 、无乱贴广告、无乱堆放、挂墙设施、扶手无尘,地面无拖痕
* %以上
梯级(阶梯)
每天用氯水拖抹2—4次,随时清扫保洁;每周清洗污渍沙泥2次。
无垃圾、沙泥、无污渍、油渍保持干净
* %以上
楼梯扶手、栏杆、走廊坐椅的清洁
扶手、坐椅每日擦抹 * 次,栏杆每日擦抹 * 次
无黑尘、无污迹、 (略) 、无死角、死皮
* %以上
公共过道、大厅瓷砖地面
每日拖扫两次,并随时保洁,保洁至少 * 小时内 * 次。
无垃圾杂物、无泥沙、无污渍、无黑尘、无死角、拖痕、无卫生死角
* %以上
地面
每日拖扫两次,
无灰尘、无污渍、秽迹,地板光洁如镜。
* %以上
墙面、开关按钮清洁
每周用氯水除尘擦拭 * 次
无广告纸、 (略) 、无积尘、污迹等
* %以上
消防栓、消防管道、配电箱等清洁
每周擦抹 * 次
(略) 、无积尘、污迹等
* %以上
灯具清洁
外抹每月 * 次,内抹每月 * 次
灯具、灯管无灰尘,灯具内无蚊虫,灯盖、 (略) ,保持明亮洁净
* %以上
宣传栏、标识牌等不锈钢饰物表面清
宣传栏、标识牌每日清洁 * 次,不锈钢表面每日保洁 * 次,每周上不锈钢油2次
宣传栏、标识牌无污迹、无斑点、积尘,表面光亮可映出人形
* %以上
天面、平台清洁
每周彻底清洁、清理 * 次
无垃圾、无积水、无死皮青苔、无杂物、无堵塞
* %以上
(略) 地和道路的清洁
每日清扫不少于 * 次;每月磨洗 * 次。
无泥沙、无垃圾杂物、无积水、无污迹、无死角、无杂草
* %以上
垃圾桶的清洁
每日 * 次清理收集、每天 * 次擦拭清洁,每周 * 次清洗
干净整洁无臭味、无滴水、无蚊虫孳生、无污迹、无乱张帖,日清洁达 * %以上
* %以上
建筑物楼顶
每月 * 次,多雨季节不定期检查
无积水,无堵塞。
* %
绿化带
每日随时 * 捡垃圾杂物 并保洁,每周彻底清理干净杂物垃圾等
如有花草枯萎,及时更换,无垃圾杂物、无污渍秽迹,无积水聚沙等
* %以上
花槽(池)盆景植草砖
每日随时 * 捡垃圾杂物并保洁,每周彻底清理干净杂物、垃圾等
干净清洁、无杂物、无垃圾等废弃物
* %以上
车道、停车位
每天清扫2次并保洁,每周用化油剂清洗后再用高压冲洗机冲洗1次
无垃圾油污,无积水聚沙
* %以上
玻璃门、窗
走廊玻璃门、窗用玻璃水清洗清刮,随时清抹保洁
无灰尘、污渍、手印、光洁明亮
* %以上
大堂玻璃每天用玻璃水清抹清刮1次并随时保洁
公共走廊玻璃墙面(外侧)保洁每周用玻璃水清洗清刮1次
洗手间
洗手间大门每天用消毒剂清抹1次,保洁
无灰尘、无污渍手印
* %
地面用消毒剂定期清洗
无灰尘、水渍、污渍
墙身每天用消毒剂清抹1次并保洁,每周用清洁剂清洗1次
无灰尘、无污渍、水渍、洁净
玻璃镜每天用玻璃水清洗1次并保洁
无灰尘、污渍、手印、光亮
洗手盆、台面、水池每天用消毒剂清抹1次并保洁
无灰尘、无污渍无痰渍
大小便器每天用消毒清洁剂清洗3次,随时保洁,定时放卫生球和喷空气清新剂;每周用消毒剂全面大清洁1次;每月定时检查管道畅通情况,发 (略) 理
无臭味、无污渍无垢、干净清洁
洗手间保洁每 * 分钟 * 次
无臭味、无污渍无垢、干净清洁
保洁
所有区域范围内的保洁每服务不得少于每小时 * 次;洗手间的保洁不得少于 * 分钟内 * 次。
* %
* 、消杀作业要求及标准:
序号
位置
消杀项目
药物消杀安排
工作标准
每周
每月
1
卫生间
蟑螂
* %爱克宁、奋斗呐粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、 (略) ,每周 * 次
1、灭鼠标准:鼠密度不超过5%(粉迹法);
2、灭蚊标准:积水中 * 龄幼蚊或蛹阳性率不超过3%;
3、灭蝇标准:蝇类孽生地 * 龄虫和蛹检出率不超过3%;
4、灭蟑螂标准:蟑螂密度不超过1%(粉迹法);
5、有新规定按新规定标准
蚊、蝇
用家虫清、奋斗呐悬浮剂喷洒 * 次
老鼠
在老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次,几种鼠药轮换投放
2
消防通道、地下室、电梯间
蟑螂
* %爱克宁、奋斗呐粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、 (略) ,每周 * 次
老鼠
在老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次,几种鼠药轮换投放
3
污水井、污水沟
蟑螂
* %爱克宁、奋斗呐粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、 (略) ,每周 * 次
蚊、蝇
用家虫清、奋斗呐悬浮剂喷洒 * 次
用球形芽孢喷洒两次
4
污水井
老鼠
在老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次,几种鼠药轮换投放
5
(略)
蟑螂
* %爱克宁、奋斗呐粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、 (略) ,每周 * 次
蚊、蝇
用家虫清、奋斗呐悬浮剂喷洒 * 次
老鼠
投放鼠必杀两次
( * )绿化管理
1、有专业人员管理,管理 (略) ;
2、实行标准化作业,由专人负责检查、监督;
3、室外绿化管养标准:
a.植物生长健康,无病虫害,无枯黄叶,无黄土裸露。
b.定期修剪,及时修补、扶持和补苗,保持花木形态常美。
c.保证绿化完好率 * %,草坪纯度达 * %。
类别
修剪
淋水
施肥
喷药
1.乔木的修剪要根据其叶芽和花芽的 (略) .
2.乔木的修剪整形与周围的环境相协调.
3.行道树的 (略) 道车道高压线等公共设施 (略) .
4.修剪操作要根据树冠美感,主侧枝的分布 (略) .
5.修剪叶要尽量减少树干伤口.
定期或遇长时间干旱 (略) 冲洒,以增加枝叶,空气及土壤的温度.
施放基肥时要以埋 (略) .
定期施放普性杀虫药,预防并抑制病虫害发生和漫延.
标准:
(1)生长健壮、形态整齐、无凌乱枝条和冗长枝叶。
(2)适时适量浇水、松土、施肥,采用穴施或沟施肥,覆土平整,肥料不露出土面。
(3)基部无 * cm高以上萌蘖枝,无杂草、杂物,土面不板结,透气良好。
(4)及时修剪,保持造型优美,修剪截口与枝位平齐,主侧枝分布均匀。
(5)无明显病害枝。
每年 * 月 * 次剪除徒长枝、树身的萌蘖枝、病虫枝、交叉枝、扭伤枝、枯枝等;生长季非观花类每 * 天修剪1次,观花类每次观花后修剪1次。
生长季(非雨季)每周3—4次;非生长季(非雨季)每半月1-2次。
早春或入冬前施有机肥或复 (略) 1次;生长季每两个月追施复 (略) 1次。
每月喷施广普性杀菌条虫药1次;突 (略) 针对性防治。要求利用周末或下班时间喷药,不允许使用刺激性强或中等毒以上农药。
标准:
(1)株形整齐、造型植物轮廓清晰,修剪面平直整齐,棱角分明。
(2)适时适量浇水、松土、施肥,采用穴施或沟施肥,覆土平整,肥料不露出土面。
(3) (略) 整齐清洁,无过长杂草杂物,无严重黄叶、积尘。
(4)及时修剪,造型优美。
(5)无长 * cm以上枯枝黄叶、折断枝、修剪残留枝。
(6)无明显病害枝。
(7)对遭受自然和人为损害的花木及时修补、扶持和补苗。
绿
每年开春前将高度压到定高点重剪1次;生长季每 * 天修剪1次。
生长季(非雨季)每周2-3次;非生长季(非雨季)每半个月2次。
早春或入冬前施有机肥或复 (略) 1次;生长季每两个月追施复 (略) 1次。
每月喷施广普性杀菌条虫药1次;突 (略) 针对性防治。要求利用周末或下班时间喷药,不允许使用刺激性强或中等毒以上农药。
标准:
(1)造型绿篱轮廓清晰,棱角分明;
(2)绿篱侧面垂直,平面水平,无明显缺剪漏剪,无崩口,脚部整齐;
(3)每次修剪原则上不超过上 * 次剪口,已定型的绿篱新枝留高不超过5cm;
(4)片植绿篱修剪应有坡度变化,但坡度应平滑,不能有明显交接口;
(5)绿篱内生出的杂生植物、爬藤等应及时予以连根清除。
每天清除残花黄叶1次;每周修花边1次;每月松土、除杂草1次。
生长季(非雨季)每天1—2次;非生长季(非雨季)每周2次。
地栽时花每年入冬前施1次磷钾肥,生长季花后追施全效有机肥或复 (略) ;盆栽时花出圃前施1次磷钾肥。
每月喷施广普性杀菌条虫药1次;突 (略) 针对性防治。要求利用周末或下班时间喷药,不允许使用刺激性强或中等毒以上农药。
标准:
(1)无残花、黄叶,无高出花面的竹签、杂草等;
(2)花盆摆放整齐,盆内无杂物,最外 * 圈面对客人的盆边整洁美观;
(3)整个花坛待换花不超过1/3;
(4)地栽时花生长良好,无杂草,无秃斑,边界分明,边界草不蔓入时花境内;
(5)无明显病虫害,大叶时花叶面无虫口; ’
(6)无缺水干旱现象,植株生长良好。
( * )治安保卫管理
1、管 (略) * 小时的治安巡逻和安全防范,确保安全和正常工作环境,环境秩序良好。
2、 (略) 理各种安全和事故隐患, (略) 置突发事件,确保重大 (略) 。
3、物业保安人员不得保管或办理任何关于公安干警查扣车辆的扣押、放行等代办工作,不得代为看管违法犯罪嫌疑人员和违章人员。
( * )交通、车辆管理
1、 (略) 巡视制度,指挥安排车辆停放。
2、环境秩序良好,道路通畅,车辆停放有序。
3、路面、路牙石及相关设施完整,交通标识规范完好。
4、 (略) 管理制度完善,人员配备合理,机动车、非机动车区分有序、完全可靠,无乱停放和阻塞现象。
5、考场严禁外来车辆在未得到采购单位允许的情况下进入、停放。
( * )物业档案资料管理
1、实行物业档案资料的系统化、科学化、电脑化管理。
2、完善各项管理制度,对所有档案集中管理。
3、各种物业管理资料齐备,条目清晰,标识齐全,分类明确,易于查找。
4、采用电脑资料、文字资料、磁盘记录资料、图表图片资料等多种形式的文档储存方式管理档案资料。
( * )人员配置管理要求
1、物业服务人员需具备有强烈的责任感和良好的职业道德、服务意识。
2、维修工须持有专业上岗证(电工证、电梯工证、空调工证等),有房屋、公共设施及机电设备、智能化系统、消防监控系统、电梯、音响广播系统等设备维护、维修经验和能力,业务素质高,能吃苦耐劳,动手能力强,业务素质高。
3、 (略) 毕业,品貌端正,身体健康,品质、性格良好,工作认真负责,能吃苦耐劳。消防安全监控值班员持有消防员上岗证,掌握消防 (略) 理能力,具 * 定的计算机知识,有消防监控设施设备的监测、维护、维修经验和能力,动手能力强,业务、身体素质好,能吃苦耐劳。
4、清洁绿化服务人员须品貌端正,身体健康,朴实肯干,清洁工经培训具有清洁工作标准操作技能。绿化工经培训具有绿化种植、养护技能。
5、物业服务人员上 (略) 的专业岗前培训,培训合格后方可上岗作业。
6、根据实际情况,合理配置人员,但不得低于现有人员配置数量和素质标准。共配置服务人员: * 人,其中项目经理1人,维修工2人、资料管理员1人,保安员 * 人,清洁工 * 人,绿化工7人。其中保安人员中需有4人具有C牌或C牌以上驾驶证,负责驾驶 (略) 两辆 (略) 内接送考生的工作。
( * )设备要求
本项目要求中标单位必须配置的管理设备设施如下(但不限于如下设备设施):
1)配备高压冲洗枪2套,扫地车1台,消防治安 (略) 车4台;
2)绿化常用工具2套,油锯2套;
3)垃圾桶 * 个,垃圾手推车2台。
4)其它设备投标单位根据本项目实际服务需求合理配备。
5)全体员工的服装配备;
6)安保人员防爆工具的配备(如:警棍、警用手电筒、对讲机等);
7)水电工的维修工具的配备(如:维修工具)。(不包含水电维修材料的配件)
以上设备,中标人必须在中标通知书发出后,根据采购人实际需要入驻时间 (略) 配备到位,并且能正常投入使用。
(十)物业管理有关说明
1、中标单位根据有关物业管理法规与采购单位签订的物业管理委托合同, (略) 统 * 管理,综合服务,自主经营,自负盈亏。
2、物业管理用房:采购单位提供不少于1间的管理用房(含保安宿舍),该用房在委托管理期限内由中标单位免费使用。
3、中标单位原则上不得将本物业管理项目分包给其他单位,若因中标单位专项资质原因确需将某项专业项目分包给其他具备相应资质单位,必须事先征得采购单位同意。
4、有关物业管理事项的说明:
(1)日常维修保养更换费用及材料少于 * 元的, (略) 负责。超过 * 元的,由采购单位支付,对需要维修的,中标单位须先向采购单位申报办理审批手续,否则,采购单位可不给予支付维修费用。紧急情况下,中标单位可口头或电话通知采购单位,经采购单位同意,中 (略) 维修,维修费用由采购单位负责支付,其中维修涉及的人力成本以及加班费用等, (略) 负责。
(2)人员基本工资不得低 (略) 的最低工资标准,并按相关规 (略) 保、住房公积金、过节费、双休日加班费等各项福利。
(3)春节、 * * 、十 * 等每年共 * 天,在保障物业管理工作正常运转的情况下,由 (略) 安排长假加班,每人每天加班工资必须为人员基本日工资的3倍(工作时间按 * . * 天/月报价)。
(4)公共水电费及发电机燃油费
公共水电费及发电机燃油费由采购单位承担(包括卫生间、绿化、空调、清洁卫生、生活等各类用水;消防、水泵、照明、电梯、各类机电设备等各类的用电)。
(5)其余设施设备的说明
物业内岗亭、道闸、设备设施专用工具、各类门牌、各类标示指示牌、 (略) 及垃圾桶均由采购单位负责安装及提供,除以上设施设备外,投标人在标书中为管理需要添置的设施设备视为投标人投资,中标后必须实施。
(6)关于拟派人员的说明
为保证该项目的管理服务水平,拟配备的总人数以及各岗位设置人数合理、资质满足服务要求,须提供上岗证的管理项目必须全员持有,保证工作正常开展及设备的正常运转,须列项说明。 (略) 人员需要提供无犯罪记录,无酒后、醉酒驾 (略) 罚的记录, (略) 罚记录,无吸毒、赌博、酗酒等不良嗜好,能够遵纪守法,服务管理,认真履职。评 (略) 涉及评分的相关证件持有人, (略) 成员,遇有单位调整、辞职、辞退等不在岗的情况,须具有同等条件、资质的人员补充。另外,若 (略) 大型活动或接待任务,中标单位应无条件安排足够的人员给予配合,并保证服务到位,达到采购单位的要求。
(7)监管
中标单 (略) 期间,中标单位须接受市、 (略) 门、市政府采 (略) 门和采购单位的监管。
(十 * )投标报价
1、本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额,合同期限内不做调整;应包括但不限于以下内容:
(1)人工费用;
(2)企业管理费用;
(3)房屋本体及设施设备维护费用;
(4)清洁卫生材料费用;
(5)绿化养护服务费用;
(6)企业利润;
(7)其他费用;
(8)税金及附加。
2、投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标。
①供应商的报价说明是否合理,由评委会判定。
②如该报价成为中标价格,该项目将成为重点监管、重点验收项目。
3、投标人的投标报价不得超过财政预算限额;
4、投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,投标报价必须按照以下投 (略) ,否则投标报价无效;
5、 (略) 文件予以更正,否则, (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。投标人未填综合单价或合价的项目,在实施后,将不予支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内;
6、投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准;
7、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
8、投标报价表
序号
费用名称
岗位数
年支出(元)
备注
* 、人工费用
( * )作业人员正常工作时间工资
1
项目经理
1
人员正常工作时间工资不得低于 * 元/月(正常工作时间为 * . * 天/月)。
根据《 (略) 市员工工资支付条例》第 * 条、十 * 条,《 (略) 省人民政府关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》(粤府函[ * ] * 号),《 (略) 市 (略) (略) 关于调整本市最低工资标准的通知》( (略) 规〔 * 〕 * 号)等文件规定和要求,同时考虑项目服务的 (略) 求以及预留最低工资标准上调空间。
2
资料管理员
1
3
维修工
2
4
保安员
*
5
清洁工
*
6
绿化工
6
小计
*
( * )
休息日(或周 * 日)加班工资
*
因物业服务业态的特殊性,要求物业服务人员每周6天工作制,休息日(或周 * 日)每人每天加班工资不得少于上述( * )项相应人员人员正常工作时间日工资的2倍。(工作时间按 * . * 天/月报价)。
计算公式:(1)单人正常工作时间工资÷ * . * =作业人员正常工作时间日工资( * 舍 * 入精确到小数点后两位)(2)作业人员正常工作时间日工资×2×4×人数=月加班工资
根据《 (略) 市员工工资支付条例》第 * 条、十 * 、十 * 条,《 (略) 市 (略) (略) 关于调整本市最低工资标准的通知》( (略) 规[ * ]5号)等文件规定和要求
( * )
法定节假日加班工资
*
法定节假日全年共计 * 天,每人每天加班工资必须为上述作业人员正常工作时间日工资的3倍(工作时间按 * . * 天/月报价)。
计算公式:(1)单人正常工作时间工资÷ * . * =作业人员正常工作时间日工资(必须用数学 * 舍 * 入精确到小数点后两位)(2)作业人员正常工作时间日工资×3× * ×人数/ * =每月法定节假日加班工资
备注:管理人员人员涉及多个工种,且正常工作时间工资标准不同,须以各个工种的正常工作时间工资标准的平均数作为计算法定节假日加班工资的基数。
根据《 (略) 市员工工资支付条例》第 * 条、十 * 、十 * 条,《 (略) 市 (略) (略) 关于调整本市最低工资标准的通知》( (略) 规[ * ]5号)等文件规定和要求
( * )福利类
1
高温补助
*
按照 (略) 省相关规定, (略) 配人员,6- * 月发放高温补贴,发放标准为 * 元/人/月。
2
食、宿补助
报价不得≤0
3
其他
包含员工活动费、体检费、计划生育费、过节费、经济补偿金等;报价不得≤0
4
行政办公经费
报价不得≤0
小计
( * ) (略) 会保险、住房公积金
(略) 配备人员按作业人员正常工作时间工资总额(上述 * 至 * )的 * %购买养老保险、0.7%购买失业保险、5.2%购买医疗保险、0. * %购买工伤保险、0. * %购买生育保险、5%购买住房公积金。
根据《深 (略) 会养老保险条例》第十、十 * 、十 * 、十 * 条,《 (略) 市工伤保险条例》第 * 、 * 条,《 (略) 市经济特区失业保险若干规定》( * 日市 * (略) 第十 * 次会议通过)第 * 条,《 (略) 会医疗保险办法》( * 日市政府第 * 届 * 十 * 次常务会议通过)第 * 条、 * * * 条等文件要求。
( * )至( * )合计
* 、清洁卫生材料费用
投标单位根据项目实际情况合理报价,不得低于成本报价
* 、设施、设备维护费用
投标单位根据项目实际情况合理报价,不得低于成本报价
* 、绿化养护服务费费
1、 (略) 地养护费
除日常养护外,还应负责但不限于绿植肥料、农药、材料、应急物资等的费用。
投标单位根据项目实际情况合理报价,不得低于成本报价。
2、山体边坡绿化养护费
除日常养护外,还应负责但不限于绿植肥料、农药、材料、应急物资等的费用。
投标单位根据项目实际情况合理报价,不得低于成本报价
* 、管理费
(略) 报价且报价不得≤0
* 、利润
(略) 报价且报价不得≤0
* 、其他费用
(略) 报价且报价不得≤0
* 、税金
税金占比不得少于投标总价的6. * %
合计(投标总价)
投标总价为以上第 * 至第 * 项的总和。

商务需求

* 、项目商务要求
( * )服务期限
1、本项目的服务期限为 * 年。
2、本项目为长期服务项目,合同期限可以延长,但最长不超过3年, (略) 的期限由采购单位根据中标单位履约情况确定。
( * )付款方式
(略) (略)
( * )质量考核验收标准及违约金
1、质量考核验收标准:
评分办法
(略) 的考核采取百分制办法。根据实际情况若物业服务中重复犯同 * 个问题,扣分将翻倍。
考核等级
年度考核得分在 * 分(不含)以下为“不合格”, (略) 理并终止合同,通过法律途径追究责任,全额扣除合同履约保证金。
* 分(含)— * 分(不含)为“合格”, (略) (略) (略) 将视 (略) 的法定代表人, (略) 政告诫,责令限期整改。
* 分(含)— * 分(不含)为 “中等” , (略) (略) (略) 将视 (略) 的法定代表人,改善管理方式,提高服务质量。
* 分(含)— * 分(不含)为 “良好”
* 分(含)— * 分为 “优秀”
考核为优秀和良好的,将在合同期满后优先推荐续约,将在各类示范项目考评和评优中予以推荐;
考核为中等或合格的,供应商对于考评结果和需整改项目有申诉和解释权,经考评小组确认属实,对考评结果可予以调整。确有争议的,决定权归考评小组。
处罚办法
中标单 (略) 期间,须接受市、 (略) 门以及采购单位的监管, (略) (略) (略) 根据考核情况按季度支付物业管理费, (略) 履约考核,中标单位必须服从。
(略) 管理不善, (略) (略) (略) 按下表对应 (略) (略) 罚。
序号
行为等级
内容
奖惩办法
1
严重
1、违反国家法律法规;
2、造成人身伤亡责任事故;
3、造成重大财产损失;
4、 (略) 会影响恶劣;
5、团队成员在管理区域内有违法违纪 (略) 人员的违法违纪对采购单位造成负面影响的。
追究法律责任
2
中等
违反合同服务条款,影响正常办公秩序, * 小时内未妥善解决。
在 (略) 以罚金 * 元/次。
3
中等
中标单位每周将人员工作安排表报 (略) 备案,采购单位每月随机抽查点名人员在岗在位情况
每抽查点名人员缺人人,在月服务费 (略) 以罚金 * 元。
4
* 般
违反合同服务条款, (略) 理。
在 (略) 以罚金 * 元/次。
2、违约金:
合同金额的5%

评标信息

* 、评审信息
评标方法:综合评分法(新价格分算法)
综合评分法, (略) (略) 实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
价格分计算方法:
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *
评标总得分=F1×A1+F2×A2+……+Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分;
A1、A2、……An 分别为各 (略) 占的权重(A1+A2+……+An=1)。
评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。 此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。
序号
评分项
权重
1
价格
*
2
(略) 分
*
序号
评分因素
权重
评分准则
1
项目实施方案
*
评审内容:
针对本项目的需求,制定周密、详细、具有充分管理经验的整体运作实施方案(编制实施 (略) 踏勘,以充分了解采购人物业管理实际),内容包括:物业总体规划、人员的配置、培训与管理、节电、节水、低碳措施管理等措施。
在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容 * 般合理性
差评分标准:其他评价
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
2
对项目重点难点的分析及合理化建议
7
评审内容:
考察投标人针对本项目服务特点和重点难点分析、应对措施、合理化建议 * 项内容。
在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容 * 般合理性
差评分标准:其他评价
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
应急管理
5
评审内容:
针对本项目的需求,制定周密、 (略) 置工作预案,内容包括:极端天气、 (略) 置、 (略) 置、 (略) 置(意外、蛇咬等)以及疫情防控等其它应急事件,措施包括:日常训练、人员集结、部署、器材准备、通信联络、情况上报、增援力量以及善后、清场等措施。
在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容 * 般合理性
差评分标准:其他评价
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
质量保障措施
8
评审内容:
针对性制定制度和档案管理、房屋及公共设施的维护养护、机电设备设施管理、安全管理、清洁管理、消杀管理、绿化管理、其它相关服务等方面的管理措施及方案。
在以上内容完整的基础上,根据内容 (略) 评分。
优评分标准:内容合理性强
良评分标准:内容合理性较强
中评分标准:内容 * 般合理性
差评分标准:其他评价
评价为优得 * 分;评价为良得 * 分;评价为中得 * 分;评价为差不得分。专家按百分制打分。
项目服务期满后的服务承诺
5
评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1) (略) 文件及投标承诺配置;
(2) (略) 文件要求;
(3)对未能达到管理要求承担相应管理责任。
要求提供承诺作为得分依据。
违约承诺
5
评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
(1)服务期满后主动离岗;
(2) (略) 进行交接;
(3)服务期满, (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务。
要求提供承诺作为得分依据。
3
(略) 分
*
序号
评分因素
权重
评分准则
1
投标人资格情况(或通过相关认证情况)
5
( * )评分内容:
1、投标人同时具有①能源管理体系认证、②信息安全管理体系认证、③ (略) 会责任管理体系认证、④合规管理体系认证、⑤售后服务评价认证证书,每具备 * 项得 * 分,满分 * 分。
2、投标人具有副省级 (略) 业协会颁发的维修企业技术等级证书,每具备 * 项 * 级证书得 * 分, * 级证书得5分,满分 * 分。
以上累计得分,满分 * 分。
( * )评分依据:
要求提供相关资格(资质)文件扫描件(原件备查)作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2
投标人同类项目业绩情况
3
( * )评分内容:
考察投标人 * 年1月1 日至本项目开标之日前,以合同履约之日起,承担过同类政府办公楼物业,服务期不少于 * 年的项目业绩情况:
3个(或以上)得 * 分,每少 * 个扣 * 分,扣完为止。 得分业绩要求满足以下两个条件:
(1)合同内容至少包含安保服务、日常维护、绿化养护、卫生清洁 * 项内容;
(2)单个合同管理或建筑面积不少于 * 万平方米。
( * )评分依据:
1.要求同时提供中标通知书、合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据, 项目履约(验收)合格评价证明文件需加盖合同 * 方公章(或 * 方业务章),续签合同视为履约验收合格,但不得作为多个业绩计算。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
2
( * )评分内容:
投标人获得过区级或以上人民政府颁发的政府质量奖的,得 * 分,没有不得分。
( * )评分依据:
1.要求提供奖项照片或获奖(荣誉)证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
4
拟安排的项目负责人(仅限1人)情况
6
( * )评分内容:
投标人须承诺拟安排人员为本单位在职员工,如中标,将派该工作人员担任本项目任负责人,否则此项不予计分(格式自拟)。在此基础上,按以下标准评分。分档评分:
1、项目负责人同时具有全日制本科学历的得 * 分, (略) 部颁发的注册物业管理师证的得 * 分,具有安全生产知识和管理能力,考核合格证( (略) 门颁发)得 * 分,具备项目经理证书或物业管理企业经理证的得 * 分。
2、项目负责人具有同类政府办公楼物业项目管理 * 年经验的得 * 分,具备两年及以上经验的得 * 分,没有不得分。
( * )评分依据:
1.要求提供投标人项目负责人劳动合同关键页、近 * 年(如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月)社保证明及相关证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
5
拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况
*
( * )评分内容:
投标人须承诺拟安排的 (略) 人员为本单位在职员工,如中标,将派该工作人员为本项目服务,否则此项不予计分(格式自拟)。在此基础上,按以下标准评分。
1、团队成员中具有全日制本科学历的,每1人得2分,积累不超过 * 分,没有不得分。
2. (略) (略) 持有保安员证, (略) 毕业,每1人得2分,积累不超过 * 分,没有不得分。
3.保安员必须全员持有保安员证,达标得 * 分,不达标不得分。
4.维修工须持有专业上岗证,电工证、木工证、油漆工证电梯工证、空调工证、机电维修、电气维修、焊工证上岗证等每持有 * 个证书得2分,积累不超过 * 分,没有不得分。
5.团队成员中,所从事的职业、工种具有与职业、工种相对应的中级职称,每1人得5分,积累不超过 * 分,没有不得分。
6. 团队成员中,所从事的职业、工种具有与职业、工种相对应的高级职称(不含高级电工),每1人得5分,积累不超过 * 分,没有不得分。
7.团队成员中至少有1人同时具有高级电工证、特种作业操作证(作业类别:电工作业;准操项目:低压电工作业)的得 * 分,没有不得分。
8.团队成员中,持有消防员证的人员不得少于6人,达标得 * 分,不达标不得分。
( * )评分依据:
1.要求提供投 (略) 成员劳动合同关键页、近 * 个月(如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月)社保证明及相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
6
项目拟使用的设备(车辆、场地、工具、机器)情况
3
( * )评分内容:
投标人承诺,中标后,提供能满足采购单 (略) 需要工程维修、秩序维护、清洁、绿化等环保机器设备。承诺使用的设备要在签订合同后 * (略) 进场。
( * )评分依据:
要求投标人提供承诺(格式自定)作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
7
(略) 情况
2
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
8
(略) 点
2
1、 (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的得 * 分;否则不得分。
2、外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的得 * 分;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4
诚信情况
5
序号
评分因素
权重
评分准则
1
(略) 诚信管理情况
5
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

其他

专家名单:温立波、张晓轩、刘继军
项目负责人:朱帮华 点击查看>>

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