社工购买服务项目需求公示-采招网

社工购买服务项目需求公示

采购
广东省-深圳市
发布：2021-06-24
截止：2021-08-18

内容

发送至邮箱

社工购买服务项目需求公示

( 社工购买服务项目 )需求公示

项目名称

社工购买服务项目

采购类型

服务类

采购人名称

(略)

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

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项目背景

根据 * 年市精神卫生工作联席会 (略) 工参与精神卫生服务的会议精神， * 年，经请示市卫生计生委批准，我院通过市财委立项， (略) 采购，购 (略) 工服务，主要从事严重精 (略) 区管理服务工作、提供信息下转、双向转诊联络、救治救助政策落实、社区 (略) 社区 * 体化服务，合同为 * 年，每年 * 续签。 (略) 购买服务的机构合同即将于 * 日第 * 年到期。根据 * 年 * 月 (略) 市政 (略) 会工作服务水平若干措施的通知， (略) 工服务标准从过去的9.3万/年/人至 * .3万/年/人。 (略) 法规。 (略) (略) 工服务，预算金额每年为 * .9万元/人/年* * 人= * 万元/年。

投标人资质要求

* 、供应商资格要求（ * ）计划招标机构数：1家（ * ）投标人资质要求：1、投标人必须具有独立法人资格，和具有合法的经营范围；2、投标供应商必须是在 (略) 市、 (略) 门 (略) 会组织， (略) 发布之日止已成立3年或以上；3、供应商 (略) 贿犯罪记录；4、投标供应商未因违法违规 (略) 社 (略) 门通报批评，且年检合格；5、供应 (略) 服务的中标单位对其评价“优秀”或“非常满意”。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	社工购买服务项目	1.0	项		点击查看>> .0

具体技术要求

项目管理和服务要求

（ * ）业务要求

中 (略) 工主要工作内容包括：协助严重精神障碍新发报病、高风险报告、信息下转、精防系统管理、个案评估、转诊转介、精防人员培训、协调联络等工作，参与精神康复评估、康复训练、家属健康教育等康复服务。

社会工作者岗位职责如下：

1、做好严重精 (略) —社区 * 体化服务协调落实。

2、协助做好严重精神障碍患者新发报病、高风险报告、社区服务告知和信息下转工作，做好资料的收集、审核和填报。

3、 (略) 区患者个案评估，协调转诊转介，为社区患者提供绿色通道和优先服务， (略) 服务。

4、做好政府惠民政策的宣传，协助办理非户籍、贫困患者救治救助工作。

5、 (略) 区精 (略) 置和心理危机干预工作。

6、参与精神卫生项目工作，协助各项工作培训，做好项目资料收集整理。

7、参与精神障碍患者康复活动，组织开展康复训练， (略) 康复评估。

8、组织开展多种形式的心理健康教育与健康促进活动，参与心理卫生相关调查。

9、参加精神卫生业务学习和培训，不断提高业务水平。

（ * ）人员要求

中 (略) 工应当为本科及以上学历、已 (略) 工师/社工师资格考试证书、社会工作专业及相关专业如（社会学类、医药卫生类、心理学等），从事过精神卫生或有 (略) 工作经验的优先选派，至少3人应 (略) 工师证书。

（ * ）服务时间

1、社工按照用人单位正常工 (略) 工服务， (略) 在岗位的实际情况，每周须达到 * 小时工作时间。

2、 (略) 业规定的继续教育培训的时间与用人单位的正常工作时间冲突时，应征得用人单位同意。社工工作时间与用人单位工作总时间应保持 * 致，原则上为7小时/天、 * 小时/周（但工作时间 * 小时/周内不视为加班）。

3、 (略) 工接受督导的相关工作予以实际的支持与配合， (略) 工的指导和管理。

（ * ）项目管理

中 (略) 工业务管理、教育、培训，并配合 (略) (略) 日常管理、考核等。中标方 (略) (略) 继续教育和考核评估， (略) 工能力的不断提升。

1、用人单位每半年对中标 (略) (略) 工作考核。

2、考核评估中（含试用期内），如社工提供的服务未能达到协议标准或不能通过相关工作考核，用人单位有权要求中标方予以调换。

3、经两次以上调换仍达不到工作要求的，用人单位可提出解除协议要求。

（ * ）服务期限

本项目服务期限根据财政预算等 (略) 调整，原则上为3年。合同采取 * 年 * 签方式，每年度合同期结束后，用人单位对中标人服务质量考核合格可续签下 * 个年度合同，合同最长可续签2次。

商务需求

* 、商务需求

( * ）服务期： * 年

( * ）服务地点： (略) （ (略) (略) 区）

( * ）报价要求：

1.本项目服务费釆用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由投标供应商根 (略) 提 (略) 测算投标报价。2.投标供应商应当根据本企 (略) 决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标。

3.投标供应商的报价不得超过项目预算金额。

4.投标供应商的报价，应当是本项目釆购范围和釆购文件及 (略) 列的 (略) (略) ，不得以任何理由予以重复。

5.除非釆购人通过修改釆购文件予以更正，否则，投标供应商应毫无例外地 (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。投标供应商未填综合单价或合价的项目，在实施后，将不得以支付，并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内。

6.投标供应商应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。

7.投标供应商不得期望通过索赔等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府釆购的项目投标。各投标供应商在报价时，应充分考虑报价的风险。

( * ）付款方式：

付款方式 (略) 预算编制有关规定和双方协商确定的合同 (略) 支付。具体购买服务费用以合同为准。 (略) 期间，若 (略) 门出台政 (略) 工服务指导文件，则合同的具体购买服务费用标准和实施按照政府出台的相关 (略) 。

( * ）履约担保金： (略) 服务 (略) 。

( * ）违约责任：

1、待中 (略) 签合同生效后，任何 * 方没有正当理由，不能按 (略) (略) 义务不符合合同约定的，另 * 方有权要求单方面解除合同并要求其赔偿因违约造成的损失。违约金按日计算，自双方未按 (略) 义务之日开始，每延期 * 天的违约金为合同总价款的千分之 * （5‰），但该金额总额最高不得超过合同总价款的百分之 * （5%），不满 * 天的，按 * 天计算。

2、双方发生的争议，由双方 (略) 协商解决，协商解决不成的，可依法 (略) 申请仲裁。

( * ）其他：

1、中标人不得将项目非法分包或转包给任何单位和个人。否则，招标单位有权即刻终止合同，并要求中标人赔偿相应损失。

2、 (略) 文件的要求有倾向性或不公正性，可在招标答疑阶段提出， (略) 为的公平、公正。

评标信息

釆用综合评分法的，根据项目情况，列明评分要素和具体分值。

序号	评分项						权重
1	价格						*
	评标方法：综合评分法平均价格下浮比例：5% 评标方法说明：价格分计算方法可分两种：方法 * ：价格分=[1-（投标报价-最低价）/最低价]×价格权重× * 当价格分<0时，取0。方法 * ：价格分= [1-A×│１－投标报价／Z│] ×价格权重× * Z---即本次招标的最佳报价， (略) 有通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的有效投标报价取算术平均值，并对算术平均值下浮5～ * % (略) 最佳报价。Ａ---价格调整系数， (略) 最佳报价时,A=0.5; (略) 最佳报价时，取A=1。当价格分<0时，取0；方法 * 仅适用于工程和服务类项目，且通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的投标供应商数量应不少于7家。当选用此方法不满足上述条件时， (略) 文件中予以明确。
2	(略) 分				*
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	服务领域熟悉度及需求分析		5	专家打分	开展前期针对性调研，提供需求分析的调研报告。横向比较，分档评分：优得5分，良得3分，中得1分，评价为差或未提供者不得分。
	2	项目服务方案		5	专家打分	提供完整详细的年度服务方案，服务方案需具有科学性和操作性，准确回应服务需求。包括但不限于以下内容： 1.服务目标、工作重点、具体服务内容； 2.完整详细的年度服务计划，包含符合用人单位整体需求的时间安排、团队分工、措施、方法、手段及流程。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得5分；评价为良得3分；评价为中得1分；评价为差不得分。
	3	服务评估		5	专家打分	提 (略) 配备的跟踪服务、意见反馈、监控评估等具体的流程方案。根据投标人横向 (略) 综合评价。评价为优得5分；评价为良得3分；评价为中得1分；评价为差不得分。
	4	拟安 (略) 成员情况		5	专家打分	1、拟 (略) 工均具有本科及以上学历，得2分； 2、拟安 (略) 人员中： (略) 工应当为已 (略) 工师（ (略) 工师资格证书）； (略) 工为已 (略) 工师资格证书。至少3名从事过精神卫生或有 (略) 工作经验，且须均 (略) 工，得3分；投标人按上述要求提供相关证件的复印件和扫描件，并加盖公章，原件备查；
	5	人员培训计划		5	专家打分	具有详细完整的年度及具体培训计划；培 (略) 工及用人单位需求；培训 (略) ，设计有实施各项具体计划的操作方案，拟聘请专家学者层次较高。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得5分；评价为良得3分；评价为中得1分；评价为差不得分。
	6	管理制度		5	专家打分	提 (略) 各项管理制度：服务管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、岗位职责、员工招募等；按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得5分；评价为良得3分；评价为中得1分；评价为差不得分。
	7	项目经费计划使用合理性		5	专家打分	根据投标人制定的财务使用计划，对工作中各项可能的支出考虑全面细致，项目经费中用于各项目服务开展经费的比例合理（包括员工待遇、相关福利及业务活动经费、培训费、运作经费等安排），机构员工工资 (略) 门最新公布的指导价格情况比较（含个人应缴保险）具有合理性、公开、透明、 (略) 横向比较。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得5分；评价为良得3分；评价为中得1分；评价为差不得分。
3	(略) 分				*
	序号	评分因素		权重（%）	评分方式	评分准则
	1	投标人通过相关认证情况		3	专家打分	投标人具有有效的质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书，每提供 * 项得1分，满分3分。提供有效期内的相关证明文件扫描件，原件备查。
	2	社会组织评估等级情况		3	专家打分	投标人经区级 (略) 门评估， (略) 会组织等级评估证书：（1） (略) 会组织等级评估证书得3分；（2） (略) 会组织等级评估证书得2分；（3）持3 (略) 会组织等级评估证书得1分， (略) 会组织不得分。 (略) 会组织等级评估证书（证书须在有效期内）扫描件或复印件加盖投标人公章，原件备查。相关证明文件或扫描不清晰无法判断的不得分。
	3	上年度评估情况		5	专家打分	投标人 * (略) 工机构考核分数：（1）A级得5分；（2）B级得3分；（3）C级得1分；（4）D级不得分；证明文件：投标人无需提供证明材料， (略) (略) 官网公布的《 * (略) 会工作服务机构绩效评估结果》为准。
	4	投标人同类项目服务业绩		*	专家打分	(略) 日期前，具有同类项目（精神卫生领域）服务经验的，每提供1个同类项目相关证明材料得1分，满分 * 分；不提供不得分。证明材料：（1）须提供项目中标通书的扫描件或复印件加盖公章，原件备查。（2）须提供项目合同关键页信息扫描件或复印件加盖公章，原件备查。（3）上述证明文件缺失或不齐全者，不得分。
	5	履约评价情况		8	专家打分	投标人在上述“同类项目业绩”参加评审的业绩中，提供服务单位出具的总体评价为“优”、“优秀”或“满意”等最高评价等级的履约评价，每提供 * 份相关证明材料，得2分；此项最高得分为8分。证明材料：（1）须提供项目中标通知书的扫描件或复印件加盖公章，原件备查。（2）须提供项目合同关键页信息扫描件或复印件加盖公章，原件备查。（3）须提供项目经服务单位考核评价为优或满意的证明文件扫描件或复印件，原件备查。（4）上述证明文件缺失或不齐全者，不得分。
	6	投标人公益性评价情况		*	专家打分	1、投标人自 * 年以来，开 (略) 工公益性服务的，每提供1项得1分，最高得2分。 2、 * 日以后，投标人具有扶贫帮扶项目经验且服务评价为满意或优秀或优或良好的得8分，本项最高得8分。证明材料：1、提供国家机关或事业单位出具的证明材料扫描件，未按要求提供或无法判断服务性质（ (略) 工公益性服务）的不得分。2、提供扶贫帮扶项目中标通知书、合同关键页及被帮扶地区乡（镇）以上政府、县（区） (略) (略) 开具的加盖公章的证明，须体现上述评分内容。未按要求提供相关材料或扫描件不清晰导致无法识别的不得分，原件备查。
	7	专业研究		6	专家打分	1、投标人 (略) 属员工个人在刊 (略) 会工作服务相关文章或者出版专业书籍，国家级刊物每发表 * 篇得2分，省级刊物每发表 * 篇得1分，市级刊物每发表 * 篇得0.5分，最高得4分； 2、投标人 (略) 属员工有精神康复服务案例或项目在关于精神卫生服务案例获得市级及以上奖励每项得2分，区级奖励每项得1分，最高2分。证明材料：提供供应商奖项证书文件扫描件或在职员工案例发表、获奖文件扫描件及投标人为其购 (略) (略) 保证明原件扫描件，原件被查。
	8	参政议政能力		5	专家打分	(略) 属员工有“两代表 * 委员”成员的，市级及以上得5分，区级得2分，最高得5分。需提供相关证书（或通知）、员工在当选“两代表 * 委员”期间的劳动合同和开标日 (略) 代发工资记录。
4	(略) 分				5
	序号		评分因素	权重（%）	评分方式	评分准则
	1		企业诚信	5	专家打分	根据 (略) 政府采购诚信管理相关规定，对投标人被记录诚信档 (略) 评审；（ (略) 政处罚供应商， (略) 罚期满后，可参与政府采购活动，其诚信分不再扣减。）须提供《诚信承诺函》，如若投标人承诺与实际情况不相符，将按照虚假投标的情况 (略) 门处理， (略) 文件格式填写原件加盖投标人公章。

其他

附件

* (略) 会工作科- (略) 工服务类项目采购需求.docx