1.编制十 * * 人才发展规划

2. (略) 机构与职责设置，结合公司“十 * * ” (略) 总部职能的定位，进 * 步规范和完善机构职责内容， (略) 机构设置优化调整工作， (略) 机构设置优化调整方案（ (略) 制）。

3. (略) 及所属单位经理层成员任期制和契约化管理改革方案，同 (略) 属单位领导班子绩效管理办法、薪酬管理办法。（建立与契约化相适应的考核指标体系、差异化薪酬分配机制、退出管理机制）

4.对公司当前人力资源制度机制 (略) 服务：包括人才“能上能下”机制（末等调整、退出机制等）； (略) 化背景下的员工“能进能出”机制（末位淘汰；劳动合同文本优化等）； (略) 门、员工考核机制；超额利润共享机制； (略) 担当作为机制等。

1.编制十 * * 人才发展规划

2. (略) 机构与职责设置，结合公司“十 * * ” (略) 总部职能的定位，进 * 步规范和完善机构职责内容， (略) 机构设置优化调整工作， (略) 机构设置优化调整方案（ (略) 制）。

3. (略) 及所属单位经理层成员任期制和契约化管理改革方案，同 (略) 属单位领导班子绩效管理办法、薪酬管理办法。（建立与契约化相适应的考核指标体系、差异化薪酬分配机制、退出管理机制）

4.对公司当前人力资源制度机制 (略) 服务：包括人才“能上能下”机制（末等调整、退出机制等）； (略) 化背景下的员工“能进能出”机制（末位淘汰；劳动合同文本优化等）； (略) 门、员工考核机制；超额利润共享机制； (略) 担当作为机制等。