项目名称：长源电力 (略) 发电风 (略) 控制及制度流 (略) 服务长协询价采购

采购机构： (略) (略) (略)

采购编号：WZHZ-FWXJ- 点击查看>>

采购人： (略)

报价人资格条件：报价人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。报价人近 * 年应具有2个及以上与本项目同类型或相似的合同业绩，并提供符合本采购要求的业绩合同扫描件，必须包含服务项目范围、合同签订时间、 * * 方盖章页，未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。

采购方式： 询价采购

询价方式： 公开询价

物资分类： 服务->财税金融服务;服务->法律、审计服务;服务->生产服务;服务->综合服务;服务->勘察设计;服务-> (略) 服务;

主要技术要求： 采购范围：1.1梳理公司“十 * * ”发展规划，针对战略目标提出相应的资源能力建设方案、战略实施路径、经营计划以及重点工作，形成具体的实施计划及路径，出具《战略梳理及管理诊断报告》。1.2针对公司业务及职能管理的现状，基于“十 * * ”战略及国企改革要求，针对公司在组织管控及架构、业务运营、职能管理、党群工作、人力资源、企业文化的现状，进行全面系统的分析，找出短板弱项，提出有针对性的改善措施，形成《内部综合管理诊断及优化报告》。1.3评估公司现有组织架构，结 (略) 控制制衡性原则， (略) 治理结构、组织构架、集分权体系、授权经营体系、重大风险，出具《组织架构诊断及优化报告》。1.4有针对性的设计风控及内控培训方案，准备各项课件，实施并开展各项风控及内控培训工作，编制《风控内控体系培训方案及材料》。1.5编制《全面风险评估报告》，含风险地图、风险清单、风险评估标准等。1.6编制《风险管理制度》。1.7编制《内部控制手册》，含内控体系诊断、内部组织、内控运作流程、核心集分权流程等。1.8编制《内部控制评价手册》。1.9全面梳理、诊断并明确各项管理事项及内容，从企业风险防控、内部控制及管 (略) (略) 署，基于世界 * 流企业实践，对制度 (略) 系统性设计，提升管理效率，形成《制度流程体系建设及优化报告》。1. * 根据战略实施要求、内部管理诊断结果、管理管控设计及制度流程体系， (略) (略) 优化，编制《管理制度及流程汇编》，含商务管理、燃料管理、设备管理、安监管理、技术管理、运行管理、生产管理、人力资源管理、党群管理、财务及预算管理、营销发展、企业文化、综合管理等各个业务及职能模块。1. * 将内控及流程关键控制点与信息化手段有机深度绑定， (略) ERP系统，进行制度流程信息化建设，并形成《制度流程信息化建设方案》。1. * 编制《“大合规”体系融合升级报告》，包含风控、内控、合规、内审、监察体系的融合建设方案。1. * 编制项目实施方案，包含项目成果的实施计划、路径、宣导要求，以及相应的组织方案。 (略) 分。

发布平台：国家能源e购（网址：www.neep.shop），报价人须在发布平台注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。

项目名称：长源电力 (略) 发电风 (略) 控制及制度流 (略) 服务长协询价采购

采购机构： (略) (略) (略)

采购编号：WZHZ-FWXJ- 点击查看>>

采购人： (略)

报价人资格条件：报价人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。报价人近 * 年应具有2个及以上与本项目同类型或相似的合同业绩，并提供符合本采购要求的业绩合同扫描件，必须包含服务项目范围、合同签订时间、 * * 方盖章页，未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。

采购方式： 询价采购

询价方式： 公开询价

物资分类： 服务->财税金融服务;服务->法律、审计服务;服务->生产服务;服务->综合服务;服务->勘察设计;服务-> (略) 服务;

主要技术要求： 采购范围：1.1梳理公司“十 * * ”发展规划，针对战略目标提出相应的资源能力建设方案、战略实施路径、经营计划以及重点工作，形成具体的实施计划及路径，出具《战略梳理及管理诊断报告》。1.2针对公司业务及职能管理的现状，基于“十 * * ”战略及国企改革要求，针对公司在组织管控及架构、业务运营、职能管理、党群工作、人力资源、企业文化的现状，进行全面系统的分析，找出短板弱项，提出有针对性的改善措施，形成《内部综合管理诊断及优化报告》。1.3评估公司现有组织架构，结 (略) 控制制衡性原则， (略) 治理结构、组织构架、集分权体系、授权经营体系、重大风险，出具《组织架构诊断及优化报告》。1.4有针对性的设计风控及内控培训方案，准备各项课件，实施并开展各项风控及内控培训工作，编制《风控内控体系培训方案及材料》。1.5编制《全面风险评估报告》，含风险地图、风险清单、风险评估标准等。1.6编制《风险管理制度》。1.7编制《内部控制手册》，含内控体系诊断、内部组织、内控运作流程、核心集分权流程等。1.8编制《内部控制评价手册》。1.9全面梳理、诊断并明确各项管理事项及内容，从企业风险防控、内部控制及管 (略) (略) 署，基于世界 * 流企业实践，对制度 (略) 系统性设计，提升管理效率，形成《制度流程体系建设及优化报告》。1. * 根据战略实施要求、内部管理诊断结果、管理管控设计及制度流程体系， (略) (略) 优化，编制《管理制度及流程汇编》，含商务管理、燃料管理、设备管理、安监管理、技术管理、运行管理、生产管理、人力资源管理、党群管理、财务及预算管理、营销发展、企业文化、综合管理等各个业务及职能模块。1. * 将内控及流程关键控制点与信息化手段有机深度绑定， (略) ERP系统，进行制度流程信息化建设，并形成《制度流程信息化建设方案》。1. * 编制《“大合规”体系融合升级报告》，包含风控、内控、合规、内审、监察体系的融合建设方案。1. * 编制项目实施方案，包含项目成果的实施计划、路径、宣导要求，以及相应的组织方案。 (略) 分。

发布平台：国家能源e购（网址：www.neep.shop），报价人须在发布平台注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。