专业领域：其他

各装备承研承制单位：

近年来， * 军装备战线坚持以习近平新时 (略) 会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，紧紧扭住高质量发展主题，探索推开装备现代化管理实践，科学决策装备资源投向投量，装备经费使用效益和战斗力建设贡献率显著提高。瞄准第 * 个百年奋斗目标，支撑 * 军现代化建设转型，迫切需要进 * 步加快推动 * 军装备高质量高效益高速度低成本发展，构建 * 军装备建设 (略) 。为此，提出倡议如下：

* 、 (略) 位、服务备战打仗。习主席强调指出，要把军费管理好、使用好，使每 * 分钱都花出最大效益。要深刻认识到推动 * 军装备“ * 高 * 低”发展，是响应领袖关切的政治要求，必须牢牢把握“装备之中有政治、装 (略) ”的要求，充分认清提质加 (略) (略) 经济的客观要求，更是适应总体国家安全观的必由之路，从而促进国防实力和经济实力同步提升；是服务备战打仗的实际举措，必须牢固立起战斗力这个唯 * 的根本标准，充分把握现代战争高消耗强对抗的趋势和 * 军装备类型多规模大的特点， (略) 胜战打赢提供质优价廉的装备供给，形成可放量、可持续、可回补的规模优势；是保军报国的强军首责，必须传承发扬“军工报国、甘于奉献”的人民军工精神，保持国防工业体系初心本质，激发民口单位民营企业报国情怀，真正把强企兴企和强军兴国有机统 * 起来。

* 、打破传统思维、创新发展理念。“ * 高 * 低”发展是装备现代化管理的必然要求，是新时代装备转型发展的应有之义。要坚持科技创新、技术立身，大力鼓励技术革新、积极开展自主创新，开放引入先进技术、果断淘汰落后产能，把提质增效、降本赋能建立在科技创新的坚实根基之上；要坚持军民融合、开放竞争，破除“皇帝女儿不愁嫁”的封闭思维，打破“肥水不流外人田”的行业壁垒，引入优质资源、倒逼产业升级，建立更加开放健康、顺畅高效的产业链供应链；要坚持精打细算、管控成本，坚持向科学管理要生产力，改进管理模式、加强成本管控、降低过程耗费，切实挤足管理环节不必要的“水分”，把每 * 分军费都用在“刀刃”上；要坚持质量至上、效益优先，坚持以高质量为前提的低成本、以低成本为导向的高质量，绝不能陷入低价中标的误区，更不能以降低质量为代价换取假性低价，全力推动高质量与低成本有机统 * 。

* 、扭住关键环节、强化全维管控。“ * 高 * 低”发展不单是哪 * 家的事，必须同心协力、 (略) 。军地双方要协同推进军费资源全口径统筹、研制生产全维度管控、装备成本全寿命测算，不断提高军费资源使用效益。论证环节要把住源头，坚持军事效益优先、军事需求主导，统筹考虑作战需求、技术可能和经费可承受性等因素，论精论准研制经费概算、订购目标价格和全寿命周期费用，坚决避免提出过高指标、冗余指标甚至是无用指标；研制环节要守住关口，严格落实“限费用低成本设计”要求，探索建立总设计师和总经济师系统，优化设计、优选配套、优崇自主，促使技术管理和成本管控相互融合相互促进，不断提高装备整体性价比；生产采购环节要管好链条，强化供应链管理和生产成本控制，大力推 (略) 材料竞价采购、分系统竞争择优、大批量阶梯降价，多点挖潜、控价让利，通过精益管理实现价格整体最优；列装使用环节要统筹降价，探索推开“研产供修管” * 体化维修保障模式，实施维修保障经费定额拨付，倒逼设计、制造和生产环节就关注维修管理问题，进 * 步强化质量意识、服务意识和成本控制意识。

大道至简，行稳方能致远；实干为要，本固功成业就。站在“两个 * 百年”历史交汇点和“十 * * ”建设起跑线，希望各承研承制 (略) 、放眼长远，守正创新、锐意进取，积极适应 * 军装备高质量高效益高速度低成本发展要求，当好新时代 * 军装备转型建设的参与者、亲历者、奋斗者，共同为强大的现代化新型 * 军建设贡献智慧力量！

(略)

* 年8月

专业领域：其他

各装备承研承制单位：

近年来， * 军装备战线坚持以习近平新时 (略) 会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，紧紧扭住高质量发展主题，探索推开装备现代化管理实践，科学决策装备资源投向投量，装备经费使用效益和战斗力建设贡献率显著提高。瞄准第 * 个百年奋斗目标，支撑 * 军现代化建设转型，迫切需要进 * 步加快推动 * 军装备高质量高效益高速度低成本发展，构建 * 军装备建设 (略) 。为此，提出倡议如下：

* 、 (略) 位、服务备战打仗。习主席强调指出，要把军费管理好、使用好，使每 * 分钱都花出最大效益。要深刻认识到推动 * 军装备“ * 高 * 低”发展，是响应领袖关切的政治要求，必须牢牢把握“装备之中有政治、装 (略) ”的要求，充分认清提质加 (略) (略) 经济的客观要求，更是适应总体国家安全观的必由之路，从而促进国防实力和经济实力同步提升；是服务备战打仗的实际举措，必须牢固立起战斗力这个唯 * 的根本标准，充分把握现代战争高消耗强对抗的趋势和 * 军装备类型多规模大的特点， (略) 胜战打赢提供质优价廉的装备供给，形成可放量、可持续、可回补的规模优势；是保军报国的强军首责，必须传承发扬“军工报国、甘于奉献”的人民军工精神，保持国防工业体系初心本质，激发民口单位民营企业报国情怀，真正把强企兴企和强军兴国有机统 * 起来。

* 、打破传统思维、创新发展理念。“ * 高 * 低”发展是装备现代化管理的必然要求，是新时代装备转型发展的应有之义。要坚持科技创新、技术立身，大力鼓励技术革新、积极开展自主创新，开放引入先进技术、果断淘汰落后产能，把提质增效、降本赋能建立在科技创新的坚实根基之上；要坚持军民融合、开放竞争，破除“皇帝女儿不愁嫁”的封闭思维，打破“肥水不流外人田”的行业壁垒，引入优质资源、倒逼产业升级，建立更加开放健康、顺畅高效的产业链供应链；要坚持精打细算、管控成本，坚持向科学管理要生产力，改进管理模式、加强成本管控、降低过程耗费，切实挤足管理环节不必要的“水分”，把每 * 分军费都用在“刀刃”上；要坚持质量至上、效益优先，坚持以高质量为前提的低成本、以低成本为导向的高质量，绝不能陷入低价中标的误区，更不能以降低质量为代价换取假性低价，全力推动高质量与低成本有机统 * 。

* 、扭住关键环节、强化全维管控。“ * 高 * 低”发展不单是哪 * 家的事，必须同心协力、 (略) 。军地双方要协同推进军费资源全口径统筹、研制生产全维度管控、装备成本全寿命测算，不断提高军费资源使用效益。论证环节要把住源头，坚持军事效益优先、军事需求主导，统筹考虑作战需求、技术可能和经费可承受性等因素，论精论准研制经费概算、订购目标价格和全寿命周期费用，坚决避免提出过高指标、冗余指标甚至是无用指标；研制环节要守住关口，严格落实“限费用低成本设计”要求，探索建立总设计师和总经济师系统，优化设计、优选配套、优崇自主，促使技术管理和成本管控相互融合相互促进，不断提高装备整体性价比；生产采购环节要管好链条，强化供应链管理和生产成本控制，大力推 (略) 材料竞价采购、分系统竞争择优、大批量阶梯降价，多点挖潜、控价让利，通过精益管理实现价格整体最优；列装使用环节要统筹降价，探索推开“研产供修管” * 体化维修保障模式，实施维修保障经费定额拨付，倒逼设计、制造和生产环节就关注维修管理问题，进 * 步强化质量意识、服务意识和成本控制意识。

大道至简，行稳方能致远；实干为要，本固功成业就。站在“两个 * 百年”历史交汇点和“十 * * ”建设起跑线，希望各承研承制 (略) 、放眼长远，守正创新、锐意进取，积极适应 * 军装备高质量高效益高速度低成本发展要求，当好新时代 * 军装备转型建设的参与者、亲历者、奋斗者，共同为强大的现代化新型 * 军建设贡献智慧力量！

(略)

* 年8月