序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现状分析与案例经验总结

*

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

任务理解与项目思路

*

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目组织和质量保障措施

*

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

违约承诺

5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

8

专家打分

（ * ）评审内容：

投标人必 (略) 乡规划编制 * 级资质，否则此项不得分：

1. 投标人具备IS * 1国际质量管理体系认证、环境管理体系、职业健康安全管理体系、 (略) 技术企业证书，每具有 * 项证书得1分，最高得3分；

2. 具有土地规划机构等级 * 级证书，得2分；

（ * ）评分依据：

1.提供有效的（认证）证书并加盖投标人公章的复印件，原件备查。

2.受行政审批改革影响，投标人提供 * 日前的有效资质证书可视为有效证明材料（2、3评分项）。

2.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

6

专家打分

（ * ）评审内容：

1. 投标人具有区级及以上土地储备、土地整备或土地利用相关规划项目经验，得1分，最高4分。

2. 投标人近3年内参与过 (略) 市土地储备、土地整备或土地利用任 * 方面年度计划项目的，得1分，最高1分。

3. 投标人具有土地整备利益统筹项目规划研究并且全票通过市图则委审批的项目经验，每提供 * 项得1分，最高得1分。（提供合同关键页（须体现项目名称、合同签订时间等）和图则委会议纪要）

（ * ）评分依据：

1.要求同时提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等）和项目履约（验收）合格评价证明文件（或研究成果等）作为得分依据。

2.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3

投标人获奖情况

6

专家打分

（ * ） 评分内容：

近3年内（ * 日至本项目开标之日，以获奖日期为准），投标人获得过土地储备、土地整备或土地利用方面的相关奖项，每提供 * 项得2分，最高4分。

（ * ）评分依据：

1. 提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料扫描件，原件备查；

2. 评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

4

拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）

专家打分

（ * ）评审内容：

提供拟安排项目负责人与投标人签订的有效劳动合同扫描件（或拟安排项目负责人为投标人自有员工的承诺函），否则本项不得分。

1.拟安排的项目负责人具有全日制硕士以上学历，得1分；

2. (略) 乡规划副高级或以上职称，得2分；

3.项目负责人参与过的项目获得过土地储备、土地整备或土地利用方面的相关奖项（项目名称中应包含“土地储备、土地整备、土地利用”），每提供 * 项得1分，最高4分。

（ * ）评分依据：

1.提供项目负责人的相关证书（奖项证明证书上需体现项目负责人）作为得分依据。

2. 评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

5

拟安排的 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）

6

专家打分

（ * ）评审内容：

为本项目拟安 (略) 成员不得少于5人（项目负责人除外），且投标截止日前 * 个月均必须在投 (略) 保，包括交通运输规划、城市（乡）规划、建筑工程、土地资源管理中级及以上技术职称人员至少各1名，且需提供与投标人签订的有效劳动合同扫描件（或拟 (略) 成员为投标人自有员工的承诺函），否则本项不得分。

1. (略) 成员中每有1人具有硕士或以上学历，得1分，本子项累计得分不超过2分；

2. (略) 成员中每 (略) 市规划高级或以上工程师职称，得1分，本子项累计得分不超过2分；

3. (略) 成员中每有1 (略) 乡规划师执业资格，得1分，本子项累计得分不超过2分；

（ * ）评分依据：

1.提供项目负责人的相关证书作为得分依据。

2.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

0

专家打分

考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

7

(略) 情况

0

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。

8

(略) 点

0

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

5

(略) 分

0

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

0

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

现场演示（讲标、答辩）部分

0

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示（讲标、答辩）情况

0

专家打分

(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现状分析与案例经验总结

*

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

任务理解与项目思路

*

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

*

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目组织和质量保障措施

*

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

违约承诺

5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

8

专家打分

（ * ）评审内容：

投标人必 (略) 乡规划编制 * 级资质，否则此项不得分：

1. 投标人具备IS * 1国际质量管理体系认证、环境管理体系、职业健康安全管理体系、 (略) 技术企业证书，每具有 * 项证书得1分，最高得3分；

2. 具有土地规划机构等级 * 级证书，得2分；

（ * ）评分依据：

1.提供有效的（认证）证书并加盖投标人公章的复印件，原件备查。

2.受行政审批改革影响，投标人提供 * 日前的有效资质证书可视为有效证明材料（2、3评分项）。

2.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

2

投标人同类项目业绩情况

6

专家打分

（ * ）评审内容：

1. 投标人具有区级及以上土地储备、土地整备或土地利用相关规划项目经验，得1分，最高4分。

2. 投标人近3年内参与过 (略) 市土地储备、土地整备或土地利用任 * 方面年度计划项目的，得1分，最高1分。

3. 投标人具有土地整备利益统筹项目规划研究并且全票通过市图则委审批的项目经验，每提供 * 项得1分，最高得1分。（提供合同关键页（须体现项目名称、合同签订时间等）和图则委会议纪要）

（ * ）评分依据：

1.要求同时提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等）和项目履约（验收）合格评价证明文件（或研究成果等）作为得分依据。

2.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

3

投标人获奖情况

6

专家打分

（ * ） 评分内容：

近3年内（ * 日至本项目开标之日，以获奖日期为准），投标人获得过土地储备、土地整备或土地利用方面的相关奖项，每提供 * 项得2分，最高4分。

（ * ）评分依据：

1. 提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料扫描件，原件备查；

2. 评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

4

拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）

专家打分

（ * ）评审内容：

提供拟安排项目负责人与投标人签订的有效劳动合同扫描件（或拟安排项目负责人为投标人自有员工的承诺函），否则本项不得分。

1.拟安排的项目负责人具有全日制硕士以上学历，得1分；

2. (略) 乡规划副高级或以上职称，得2分；

3.项目负责人参与过的项目获得过土地储备、土地整备或土地利用方面的相关奖项（项目名称中应包含“土地储备、土地整备、土地利用”），每提供 * 项得1分，最高4分。

（ * ）评分依据：

1.提供项目负责人的相关证书（奖项证明证书上需体现项目负责人）作为得分依据。

2. 评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

5

拟安排的 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）

6

专家打分

（ * ）评审内容：

为本项目拟安 (略) 成员不得少于5人（项目负责人除外），且投标截止日前 * 个月均必须在投 (略) 保，包括交通运输规划、城市（乡）规划、建筑工程、土地资源管理中级及以上技术职称人员至少各1名，且需提供与投标人签订的有效劳动合同扫描件（或拟 (略) 成员为投标人自有员工的承诺函），否则本项不得分。

1. (略) 成员中每有1人具有硕士或以上学历，得1分，本子项累计得分不超过2分；

2. (略) 成员中每 (略) 市规划高级或以上工程师职称，得1分，本子项累计得分不超过2分；

3. (略) 成员中每有1 (略) 乡规划师执业资格，得1分，本子项累计得分不超过2分；

（ * ）评分依据：

1.提供项目负责人的相关证书作为得分依据。

2.评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

0

专家打分

考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

7

(略) 情况

0

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。

8

(略) 点

0

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

5

(略) 分

0

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

0

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

现场演示（讲标、答辩）部分

0

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示（讲标、答辩）情况

0

专家打分

(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。