序号

服务内容

技术要求

1、

分析报告加工和管理系统

总体要求

本系统设计目标为：

·▲实现分析报告全生命周期的统 * 管理。

·具备快速、自动生成各式复杂报告及关键数据的统计分析服务能力。

·▲类word编辑模式，简单易用。只需插入文本、指标、图表等各类报告元素，即可快速制作 * 份报告模板，实现根据不同的 (略) 针对性的分析，并最终输出有针对性的分析报告， (略) 门、 (略) 门、企业等不同主体采用。

与原有系统对接

·▲要求能够实现 (略) 理系统对接，实现与现有知识产权综合保护服务平台子系统的REST API接口对接。

·▲实现不同数据源的对接，数据源的类型包含：关系型数据库、文件系统等。

分析报告管理

·需具有下列功能：

分析报告模版管理：
主要包括报告模版的创建、报告类别的管理、报告基本信息的维护（如报告名称、数据来源、内容提要、报告结论、创建时间、制作人员、审核人、报告状态等）。

报告集成加工管理：
为周报、月报、季报等周期性报告添加定时任务，自定义定时规则，到时自动生成，准确高效可复用。并且支持手动选择报告模板，轻松生成目标报告。

分析报告发布管理：
自由管理按周期自动生成及用户手动生成的静态报告，支持导入、复制、下载、查看、管理、分享、检索、打印报告及对 (略) 在线修改、微调等。

数据关系图谱分析

·需具有下列功能：

机构知识产权关系图谱：
完成对知识产权归属关系的变更分析， (略) 和上下游企业集群及区域、行业的 (略) ，发现竞争与 (略) 关系，描绘出机构的知识产权关系图谱。

信息关联分析：
主要是对平台中的专利数据、产品数据、机构（厂商）数据、交易数据、案例数据、用户数据之间的 (略) 关联，从其中任意 * 类数据为出发点，都能够展示出其他 * 类数据与该 (略) 关系。借助关系图谱数据技术，需要实现关系匹配、关系类聚、关系分类等算法及挖掘技术，建立图谱数据库，对 (略) 关联关系分析，并为整个系统提供关联关系分析服务。

分析报告生成

行业分析：
行业总体情况、重点产业现状、行业趋势预测等,从为政府提供决策支持 (略) 业整体的分析。

市场分析：
(略) (略) 份额、 (略) 销售额变化情况、 (略) 需求预测、 (略) 发展状况、 (略) 对比分析等。

产品创新性分析:
根据采集到的大数据可以实现对产品的全面分析，包括：产品创新性分析、销售额分析、 (略) 产品销售情况对比、产品销售商家、产品销售价格、涉嫌假冒产品分析、特定区域的产品销售情况（销售商家、价格、正品/假冒产品比例等）、同 * 产品的不同型号的对比分析、竞争产品销售情况分析等。

侵权跟踪预警分析：
(略) 为监测数据模型库， (略) 主体多方 (略) ，进行大数据知识产权状况监测，识别和分析其中可 (略) 为，定期形成预警分析报告。

综合服务分析：
对采集到的大数据进 * 步加工、整理，实现消费群体分析、潜在用户分析、产品营销策略分析、品牌价值分析、知识产权在产品销售中的价值分析等。

自定义分析:
借助统计分析和数据可视化工具，利用数据挖掘和分析技术，可根据自身业务自定义各种分析， (略) 可视化展示和输出。例如对涉及的知识产权种类、法律状态，对产品销售、 (略) 为发生过程中的权利人、平台、商家、消费者、发生时间、地域、特征等，以及产品销售过程中的价格、数量、评论等 (略) 自定义分析。

权限与安全

·▲实现与现有AD域用户认证和权限的整合，实现单点登 * ，通过现有 (略) 统 * 登 * 授权。

·▲实现访问控制及数据安全防护机制，对系统内使用者的角色和职责为其分配不同级别的操作权限，降低数据曝光及被盗几率。建立数据安全机制，通过安全地隔离数据以及正确地访问信息确保数据的可用性、完整性和保密性。

提供数据访问接口

·提供完善的数据访问HTTP RESTAPI接口，实现对结果数据的检索、查询、修改、统计分析等功能。根据业务和用户需求，对上层业务提供统 * 的API访问接口。

·提供数据的访问接口,实现访问权限认证后对数据查询、读取等功能。

·提供内容检索访问接口，实现通过标准检索表达 (略) 检索，返回标准格式数据集合。

·对API访问接口需实现授权访问机制， (略) 络侵犯和数据泄露。

售后服务

·提供系统应用培训，系统管理运维培训，培训时长不少于5天。

·提供1年技术服务，包括软件版本升级，故障修复服务、信息安全漏洞修复服务。当系统出现严重故障时必须1小时内响应，4小 (略) ， * 小时内解决。维保期按项目验收后开始计算。

序号

目录

招标商务需求

（ * ）免费保修期内售后服务要求

1

免费保修期

货物免费保修期1 年，时间自最终验收合格并交付使用之日起计算。

保修期内，若由于招标人项目需求 (略) 软件修改，所需工作量在不超出合同总额3%范围内的，中标人应免费修改；超出3%部 (略) 协商。若由于软件的缺陷或BUG产生的修改，中标人应免费提供软件的修改和升级。

2

维修响应及故障解决时间

在保修期内， * 旦发生质量问题，投标人保证在接到通知1小时内响应，4小时内 (略) ， * 小时内解决问题。

3

实施要求

中标 (略) 系统开发服务， (略) (略) 进行需求调研、系统设计、开发、 (略) 署，以及测试和上线服务。必须满足技术需求中产品实施服务要求。

必须配合通过第 * 方信息安全检测。

4

培训

提供系统的用户使用培训以及管理维护培训，每项产品培训时长及培训具体要求以技术需求中培训要求为准。

（ * ）其他商务要求

1

关于服务期

1.1签订合同后5天（日历日） (略) 进行需求调研分析，签订合同后 * 天（日历日）内完成系统功能 (略) ， (略) 不少于 * 天（日历日） (略) 署上线。

1.2投标人必须承担的安装调试、验收检测和系统操作说明书、图纸等其他类似的义务。

2

关于验收

1.1投标人开发产品系统经过双方检验认可后，签署验收报告，产品保修期自验收合格之日起算，由投标人提供产品保修文件。

1.2当满足以下条件时，采购人才向中标人签发验收报告：

a、中标人已按照合同规 (略) 产品及完整的技术资料。

b、 (略) 文件技术规格书的要求，性能满足要求。

3

付款方式

按照项目开展进程分批付款：合同签订付合同总额的 * %，完成需求调研和系统设计节点付合同总额的 * %，系统开发完成并达 (略) 节点付合同总额的 * %，项目验收合格后付合同总额的 * %，项目完成审计且验收通过满 * 年后支付合同总额的5%，因本项目涉及 (略) 市审计和国家审计，承建单位需配合完成项目审计工作。

序号

评分项

权重

1

价格

≥ *

2

(略) 分

约 *

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

约 *

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

约 *

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

违约承诺

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

(略) 分

约 *

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤4

专家打分

设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况

≤ *

专家打分

团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。

考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

≤2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况

≤8

专家打分

考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

7

(略) 情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。

8

(略) 点

≤3

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

5

(略) 分

≤5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤5

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

现场演示（讲标、答辩）部分

≤5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示（讲标、答辩）情况

≤5

专家打分

(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

序号

服务内容

技术要求

1、

分析报告加工和管理系统

总体要求

本系统设计目标为：

·▲实现分析报告全生命周期的统 * 管理。

·具备快速、自动生成各式复杂报告及关键数据的统计分析服务能力。

·▲类word编辑模式，简单易用。只需插入文本、指标、图表等各类报告元素，即可快速制作 * 份报告模板，实现根据不同的 (略) 针对性的分析，并最终输出有针对性的分析报告， (略) 门、 (略) 门、企业等不同主体采用。

与原有系统对接

·▲要求能够实现 (略) 理系统对接，实现与现有知识产权综合保护服务平台子系统的REST API接口对接。

·▲实现不同数据源的对接，数据源的类型包含：关系型数据库、文件系统等。

分析报告管理

·需具有下列功能：

分析报告模版管理：
主要包括报告模版的创建、报告类别的管理、报告基本信息的维护（如报告名称、数据来源、内容提要、报告结论、创建时间、制作人员、审核人、报告状态等）。

报告集成加工管理：
为周报、月报、季报等周期性报告添加定时任务，自定义定时规则，到时自动生成，准确高效可复用。并且支持手动选择报告模板，轻松生成目标报告。

分析报告发布管理：
自由管理按周期自动生成及用户手动生成的静态报告，支持导入、复制、下载、查看、管理、分享、检索、打印报告及对 (略) 在线修改、微调等。

数据关系图谱分析

·需具有下列功能：

机构知识产权关系图谱：
完成对知识产权归属关系的变更分析， (略) 和上下游企业集群及区域、行业的 (略) ，发现竞争与 (略) 关系，描绘出机构的知识产权关系图谱。

信息关联分析：
主要是对平台中的专利数据、产品数据、机构（厂商）数据、交易数据、案例数据、用户数据之间的 (略) 关联，从其中任意 * 类数据为出发点，都能够展示出其他 * 类数据与该 (略) 关系。借助关系图谱数据技术，需要实现关系匹配、关系类聚、关系分类等算法及挖掘技术，建立图谱数据库，对 (略) 关联关系分析，并为整个系统提供关联关系分析服务。

分析报告生成

行业分析：
行业总体情况、重点产业现状、行业趋势预测等,从为政府提供决策支持 (略) 业整体的分析。

市场分析：
(略) (略) 份额、 (略) 销售额变化情况、 (略) 需求预测、 (略) 发展状况、 (略) 对比分析等。

产品创新性分析:
根据采集到的大数据可以实现对产品的全面分析，包括：产品创新性分析、销售额分析、 (略) 产品销售情况对比、产品销售商家、产品销售价格、涉嫌假冒产品分析、特定区域的产品销售情况（销售商家、价格、正品/假冒产品比例等）、同 * 产品的不同型号的对比分析、竞争产品销售情况分析等。

侵权跟踪预警分析：
(略) 为监测数据模型库， (略) 主体多方 (略) ，进行大数据知识产权状况监测，识别和分析其中可 (略) 为，定期形成预警分析报告。

综合服务分析：
对采集到的大数据进 * 步加工、整理，实现消费群体分析、潜在用户分析、产品营销策略分析、品牌价值分析、知识产权在产品销售中的价值分析等。

自定义分析:
借助统计分析和数据可视化工具，利用数据挖掘和分析技术，可根据自身业务自定义各种分析， (略) 可视化展示和输出。例如对涉及的知识产权种类、法律状态，对产品销售、 (略) 为发生过程中的权利人、平台、商家、消费者、发生时间、地域、特征等，以及产品销售过程中的价格、数量、评论等 (略) 自定义分析。

权限与安全

·▲实现与现有AD域用户认证和权限的整合，实现单点登 * ，通过现有 (略) 统 * 登 * 授权。

·▲实现访问控制及数据安全防护机制，对系统内使用者的角色和职责为其分配不同级别的操作权限，降低数据曝光及被盗几率。建立数据安全机制，通过安全地隔离数据以及正确地访问信息确保数据的可用性、完整性和保密性。

提供数据访问接口

·提供完善的数据访问HTTP RESTAPI接口，实现对结果数据的检索、查询、修改、统计分析等功能。根据业务和用户需求，对上层业务提供统 * 的API访问接口。

·提供数据的访问接口,实现访问权限认证后对数据查询、读取等功能。

·提供内容检索访问接口，实现通过标准检索表达 (略) 检索，返回标准格式数据集合。

·对API访问接口需实现授权访问机制， (略) 络侵犯和数据泄露。

售后服务

·提供系统应用培训，系统管理运维培训，培训时长不少于5天。

·提供1年技术服务，包括软件版本升级，故障修复服务、信息安全漏洞修复服务。当系统出现严重故障时必须1小时内响应，4小 (略) ， * 小时内解决。维保期按项目验收后开始计算。

序号

目录

招标商务需求

（ * ）免费保修期内售后服务要求

1

免费保修期

货物免费保修期1 年，时间自最终验收合格并交付使用之日起计算。

保修期内，若由于招标人项目需求 (略) 软件修改，所需工作量在不超出合同总额3%范围内的，中标人应免费修改；超出3%部 (略) 协商。若由于软件的缺陷或BUG产生的修改，中标人应免费提供软件的修改和升级。

2

维修响应及故障解决时间

在保修期内， * 旦发生质量问题，投标人保证在接到通知1小时内响应，4小时内 (略) ， * 小时内解决问题。

3

实施要求

中标 (略) 系统开发服务， (略) (略) 进行需求调研、系统设计、开发、 (略) 署，以及测试和上线服务。必须满足技术需求中产品实施服务要求。

必须配合通过第 * 方信息安全检测。

4

培训

提供系统的用户使用培训以及管理维护培训，每项产品培训时长及培训具体要求以技术需求中培训要求为准。

（ * ）其他商务要求

1

关于服务期

1.1签订合同后5天（日历日） (略) 进行需求调研分析，签订合同后 * 天（日历日）内完成系统功能 (略) ， (略) 不少于 * 天（日历日） (略) 署上线。

1.2投标人必须承担的安装调试、验收检测和系统操作说明书、图纸等其他类似的义务。

2

关于验收

1.1投标人开发产品系统经过双方检验认可后，签署验收报告，产品保修期自验收合格之日起算，由投标人提供产品保修文件。

1.2当满足以下条件时，采购人才向中标人签发验收报告：

a、中标人已按照合同规 (略) 产品及完整的技术资料。

b、 (略) 文件技术规格书的要求，性能满足要求。

3

付款方式

按照项目开展进程分批付款：合同签订付合同总额的 * %，完成需求调研和系统设计节点付合同总额的 * %，系统开发完成并达 (略) 节点付合同总额的 * %，项目验收合格后付合同总额的 * %，项目完成审计且验收通过满 * 年后支付合同总额的5%，因本项目涉及 (略) 市审计和国家审计，承建单位需配合完成项目审计工作。

序号

评分项

权重

1

价格

≥ *

2

(略) 分

约 *

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

约 *

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

约 *

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

违约承诺

约5

专家打分

考察内容：由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

(略) 分

约 *

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤4

专家打分

设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况

≤ *

专家打分

团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。

考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

≤2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况

≤8

专家打分

考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。

7

(略) 情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。

8

(略) 点

≤3

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

5

(略) 分

≤5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤5

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

现场演示（讲标、答辩）部分

≤5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示（讲标、答辩）情况

≤5

专家打分

(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。