深圳市社会保险基金管理局南山分局后勤保障服务项目需求公示-采招网

深圳市社会保险基金管理局南山分局后勤保障服务项目需求公示

采购
广东省-深圳市
发布：2021-11-22

内容

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深圳市社会保险基金管理局南山分局后勤保障服务项目需求公示

( (略) 会保 (略) (略) 后勤保障服务项目 )需求公示

项目名称

后勤保障服务项目需求

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 会保 (略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

1, * , * . *

项目背景

(略) 位于 (略) 区，分局食堂厨具、炊具、餐具、洗消设施 * 应俱全。中标方提供 * 人（ (略) 本部 * 人、 (略) * 人、 (略) * 人）的就餐。服务 (略) 分：

1.在每个工作日（常态每周工作 * 天，节假日休息按 (略) ，临时的特殊情况协商解决）提供早餐和中餐两次工作餐的烹饪及餐厅日常服务，负 (略) (略) 、 (略) 食堂的原材料采购， (略) (略) 门的监督检查；

2.承担来访客人的工作餐烹饪服务以及特殊状况下的应急供餐服务；

3.中标方负责派遣1名工作 (略) (略) 出品管理、卫生清洁管理等工作，管理人员费用每月 * 元（含所有薪资住宿、奖金及福利等费用等）由中标方承担。

投标人资质要求

1.中华人民共和国境内注册的法人或者其他组织，符合《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款规定的条件；2.投标截止时间前，投标人未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单（采购代理机构将通过“信用中国”网站（www.credi 点击查看>> ）、中 (略) （www.ccg 点击查看>> ）及 (略) 市政 (略) （www.z 点击查看>> ）渠道查询相关主体信用记录。3.参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（投标文件《无不良信用记录的声明函》中提供承诺）；4.具有 (略) 市政府采购注册供应商资格（ (略) 址：http:/ 点击查看>> ）,并在 (略) (略) 上响应投标；5.本项目不接受联合体投标，不允许转包分包；6.无投标人须知第1.3.2条规定禁止性情形（投标函中承诺）；7.按招标文件要求提供资格证明材料。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	NSSBHQBZ- *	根据实际需求保障采购人相关后勤服务。	1.0	项		点击查看>> .0

具体技术要求

* 、技术要求

1.项目概述

1.1. (略) 位于 (略) 区，分局食堂厨具、炊具、餐具、洗消设施 * 应俱全。中标方提供 * 人（ (略) 本部 * 人、 (略) * 人、 (略) * 人）的就餐。服务 (略) 分：

1.1.1.在每个工作日（常态每周工作 * 天，节假日休息按 (略) ，临时的特殊情况协商解决）提供早餐和中餐两次工作餐的烹饪及餐厅日常服务，负 (略) (略) 、 (略) 食堂的原材料采购， (略) (略) 门的监督检查；

1.1.2.承担来访客人的工作餐烹饪服务以及特殊状况下的应急供餐服务；

1.1.3.中标方负责派遣1名工作 (略) (略) 出品管理、卫生清洁管理等工作，管理人员费用每月 * 元（含所有薪资住宿、奖金及福利等费用等）由中标方承担。

2.服务人员安排

2.1.人员配备、岗位职责及资质要求

岗位	人数	岗位职责	工作经验
项目经理	1	全面负责本项目日常管理、客户沟通、 (略) 理、员工的考核培训等	(略) 业类似项目5年以上管理工作经验，熟悉食堂管理岗位工作。

注：以上人员同类工作经验证明需提供承诺函，中标后采购人有权查验相关资质证明文件。

2.2.中标方选派到采购人的工作人员应当相对固定，不得随意更换服务人员；但是，如采购人对中标方选派的服务人员不满意提出更换请求的，中标方必须无条件更换相同或更高级别的服务人员。

2.3.因中标方派遣人员不能到岗的，在征得采购人同意后，由中标方选派或更高级别的服务人员替岗。

3.餐饮服务内容及标准

服务项目	服务内容	作业周期	作业标准	责任人
餐前	菜谱拟定	每周	按采购人规定的品种、数量，结合营养配餐、口味搭配、成本控制等标准制定菜谱，供采购人审核。	项目经理/总厨/厨师/面点师
	原料的采购	每天	1) (略) 有食材采购均能追溯源头，且所有食材均有合格检验检疫材料； 2)采购孟乍隆品牌大米，炒菜用刀唛品牌油，部分煎炸类可使用食用调和油。 3)使用的任何清洁剂、消毒剂、杀虫剂、去污剂等清洁用须符合国家有关规定及ISO * 0环保标准的要求。 4)每月在 (略) 站采购不低于 * 元的食材。	项目经理/总厨
	原料的验收	每天	按原料 (略) ，重点检查原料的安全卫生。	项目经理/总厨
	原料清洗、粗加工及切配	餐前 * 小时	按菜谱要求及粗加工、 (略) ，保证原料形状均匀、干净卫生、符合烹制要求。	厨师/面点师/上什
	菜品烹制	餐前 * 小时	按菜谱要求和烹饪规范，结合总厨要求和客户口味特点烹制。	总厨/厨师/面点师
	菜品传送	餐前 * 分钟	将烹制完成的菜品、汤饭、点心等准时传送至规定地点，充分保证菜品的色香味。	厨师/面点师/上什
用餐中	菜品烹制、配餐服务	餐中	根据就餐进度及楼面信息及时按菜谱、烹饪规范及要求烹制菜品、按配餐规范安全、高效、高标准提供配餐服务。	厨师/面点师/上什/服务员
餐后	餐具用具清洁	餐后	按餐具用具清洗规范做好餐具、用具的清洗、消毒、保洁。	净洁员/服务员
	餐厅、厨房的清洁	餐后	按厨房的清洁规范做好食堂各区域地面、墙面、烟罩、设备的卫生清洁。	上什/净洁员/服务员
	厨房安全卫生检查	每天	食堂安全卫生管理；每天 * 次对食堂水、电、燃气、 (略) 安全巡检；食品留样；每天 * 次日常卫生检查。	项目经理/总厨

4.服务时间

4.1.早上：7： * —8： * 止， * 次性供应。

4.2.中午： * ： * — * ： * 止， * 次性供应。

4.3.如遇特 (略) 特别保障的（如节假日供餐、提前或延后开饭等有关情形），中标方 (略) 保障任务。

4.4.应急供餐时间：根据采购人实际业务需求，中标方应当全力予以保障。

5.服务服务

5.1.中标方派驻专业膳食服务管理人员到采购人食堂工作， (略) 、 (略) 的食材采购与配送，为采购人提供优质的膳食管理服务，并提供工作日的早、中以及来访餐饮。其中，早餐的就餐人数为 * 人，中餐的就餐人数为 * 人。同时，采购人有权根据需求调整实际就餐人数，原则上不超过 * 人。

5.2.采购 (略) 采购的原材料及 (略) 监督，对不符合食品卫生要求的食品及原材料有权要求退货或更换。

5.3.中标方负责对 (略) 蔬菜农药测试和留样管理。

5.4.食堂采取分餐形式供应，中标方应制定科学的饮食菜谱，食谱严格按照营养配餐标准编写，两周内菜品不能出现重复，确保营养搭配合理，保障采购人用餐的质量和选择需求，保障采购人的用餐满意度，其中：

5.4.1.早餐：不得少于 * 种以上，每周提供 * 次免费晨光屋型酸奶/鲜奶，每人限取1盒。

5.4.2.午餐：不得少于8个（ * 主荤、 * 花荤、 * 素菜，米饭、汤、水果），增加开设粉面档口。

5.4.3.说明：米饭、面食搭配供应，就餐者自愿选择，讲究营养、卫生和健康饮食，合理安排食谱，按季节不断调换菜式品种。荤菜中肉（蛋）比例不得低于国家标准。饭菜要足量，每份菜量不得低于 * 克。每日 * 种单品水果，统 * 放篮子里自取。

5.5.中标方应当于每周 * 前将制订好的下周食谱报采购人，经采购人确认同意后予以实施。

5.6.中标方应采购人要求，在夏天天气预报高于 * 摄氏度的工作日，须熬制消暑饮料。

5.7.中标方负责饭堂环境的卫生清洁消毒工作以及美化建议。

5.8.中标方负责建立食品安全应急预案和卫生安全管理体系。

5.9.中标方应配合采购人接受食品、卫生 (略) 门及外审认证机构的检查工作。

5. * .中标方应制度性对采购人就餐人 (略) 调查，调整菜式口味以满足采购人就餐人员的需求和变化，同时同期性地调动厨师岗位调整菜式的口味。

5. * . (略) * 人 * 卡用餐机制，若当日餐券人数超过5人以上需提前告知中标人准备食材。

6.服务人员的标准和要求

6.1.中标方各专业岗位服务人员应当持证上岗。

6.2.中标方应 (略) 出具的体检证明， (略) 有的服务人员（包括临时替岗的服务人员） (略) (略) 需达到国家规定的饮食从业人员健康标准。

6.3.中标方的服务人员必须严格遵守法律法规及采购人的规章制度，并自觉接受采购人的监督。

6.4.中标方的服务人员上班时间必须统 * 服装，保持着装整洁、干净，保持良好的个人形象。

6.5.中标方的服务人员应保持良好的仪容仪表、精神面貌，正确使用服务用语，行为举止大方、有礼，工作积极主动、服务耐心周到，讲究服务效率。

7.食堂卫生管理的标准和要求

7.1.饭菜符合餐饮业的卫生管理标准。

7.2.所有的大米、油盐、 (略) 采用筐架堆放，以免跟地面接触。

7.3.随时随地保持整个厨房、餐厅周围的清洁卫生。

7.4.厨房每天用专用的餐 (略) 处理，再用高 (略) 全面消毒。

7.5.剩余饭菜、 (略) 理。

8.仓库管理的标准和要求

8.1.仓库必须分类设立明确的仓库管理明细帐，对物品的入库日期、数量、有效日期、领出日期、数量、领出者都做出详细的记录。

8.2. (略) 有物品必须用白色胶箱盛装并加盖，箱体外必须有分类明确的标识且分类分区存放。

8.3. (略) 物料流程卡管理，物料流程卡必须明确反映物品的名称、品牌、规格、数量、有效日期等。

8.4.仓库必须通风、干燥、干净卫生、整齐有序的要求，每天专人负责定时清洁。

8.5. (略) 专人定点管理，注意防盗、防火、防虫害，人离开时必须锁好仓库门。

8.6.仓库须按规定定期杀虫灭鼠，确保无苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等害虫。

9.原材料采购管理

9.1. (略) 使用的油、肉类食品应符合国家食品安全卫生的要求，保证肉类的新鲜，严禁使用私宰肉。

9.2.保留原材料的采购单据，建立完整的索证制度，以备有必要的（如发生卫生事故或采购人认为原材料来源有疑问时）查验。

9.3.采购 (略) 采购的原材料及 (略) 监督，对不符合食品卫生要求的食品及原材料有权要求退货或更换。

* .卫生管理

* .1.中标方需根据法律法规要求每半年 (略) (略) 餐具、 (略) 地和食品卫生检验，相关费用由采购人负责。

* .2.每种菜均留样（不包括米饭，汤），并在低温下保留 * 小时，以便作为卫生问题的追溯依据。

* .3.中标方使用的任何清洁剂、消毒剂、杀虫剂、去污剂等清洁用品必须符合国家有关规定及ISO * 0环保标准的要求，并提交采购人备案。

* .4.中标方应随时接受采购人的安全卫生检查。中标方应尊重采购人的检查人员，并积极配合，及时改正不完善的地方。

* .用餐满意度调查

* .1.满意度调查由采购人组织，中标人参与。在服务费内，设置8%的绩效奖励金。每月组织满意度调查，当月满意度达不到 * %（不含 * %）的，扣除当月绩效奖励金，连续3个月或全年累计4个月满意度达不到 * %（不含 * %）的，视为违约，招标人有权解除服务合同。

商务需求

* 、商务要求

1.★服务期限：

1.1.本项目服务期限为 * 日- * 日。

1.2.本项目为长期服务项目，合同每年 * 签，合同期满前两个月，由采购方根据服务商履约情况与满意度调查提出是否延长合同期限的申请，合同总期限不超过3年；

2.★付款方式：

2.1.本项目服务费采用包干制，包括原材料的采购、劳务服务成本、法定税费和管理企业的利润等 * 切应尽费用， (略) 的各项费用。服务人员的费用包括但不限于服务人员的工资、奖金、补贴、福利、社保、住房公积金、第 * 责任险、培训、体检、服装、食宿、加班、节日、补偿金、赔偿金等 * 切费用由中标人承担。

2.2. (略) 按月以实际就餐人数据实结算方式，中标方在服务的第 * 个月 * 日（节假日顺延）前提供正式税务发票，采购人按财务管理制度支付上月的管理服务费。每月结算方式如下：

2.2.1.按照当月实际在职人数总费用的 * %逐月支付给中标方，用于采购原材料及发放服务人员的工资等；

2.2.2.根据当月满意度调查情况，按照当月实际在岗人数总费用的8%作为奖励费用视情况逐月支付给中标方。

3.费用承担

3.1.食堂设施设备的中、大修及更新改造项目，由采购人承担。食堂设施设备日常维修保养管理，餐厨设施用具用品日常维修保养更换费用由采购人支付。

3.2.食堂、厨房加工 (略) 发生的水、电、燃料等费用由采购人承担。

3.3.中标方应负担粮谷（米、面）、蔬菜、水果、禽畜生肉、禽蛋、冻品、水产品、副食品、干货、杂货、调料等食堂原材料的采购费用。食堂消耗品，如洗洁精、垃圾袋、餐巾纸、牙签等由中标人承担。

3.4.中标人负责从业人员的聘用、培训（符合从事饮食业要求）、管理，派出的食堂工作 (略) 以费用由中标人承担。

4.违约责任

4.1. (略) 有的工作人员必须 (略) 食物制作的知识和普通食物中毒的救治知识，万 * 发生食物中毒，及时就地急救， (略) 治疗，同时报告采购单位；服务期间因中标方管理不善或工作程序不当等责任原因，引起卫生、安全事故等，造成人员伤害或财产损失的，采购单位有权以无法履约为由终止外包服务，因此而产生的损失及违约责任由中标方承担。

4.2.中标方违反国家相关法规，与其聘用人员发生劳资等纠纷，均由中标方 (略) 理，采购方不承担任何责任并有权解除合同。

4.3.中标方必须承诺在中标合同签订后5个工作日内人员到岗到位；进场后5日内向采购方提供作业人员资料、健康证明等材料。

4.4. (略) 文件要求； (略) 文件要求。 (略) 要求的， (略) 理。采购方可责令中标方限期整改，如中标方 * 个月内仍未达到要求，则采购方有权解除合同。

4.5.因中标方试用期间不合格终止服务合同，中标 (略) 的责 (略) 人员的安置，不得向采购方提出索赔。

4.6.中标方在未取得采购方书面同意的情况下，不得将项目非法分包或转包给任何单位和个人。否则，采购方有权即刻终止合同，并赔偿相应损失。

5.服务考核

5.1.项目内容及作业标准

项目		日常维修周期及内容		标准
项目		检查周期	内容	标准
设施及日常操作	厨具、饮具、餐具	3次/日	清洗消毒	清洁、无油腻、无水渍
	餐台	3次/日	清洗消毒	整洁、美观、无锈迹
	厨房沟渠、水池	3次/日	检查、维修、疏通	畅通、无损坏
	肉类、蔬菜	3次/日	清洗	无沙砾等杂物
	洗手间	每日	检查、清洁、疏通	整洁、畅通
	水电、煤气设备	随时	每日巡视检查、记录、发现问题及 (略) 理结果	使用正常、安全无故障
	消防设施	随时	检查，参加检查发现问题及 (略) 理结果	完备、使用正常
	室内外灯光照明、消毒灯管和室内电路	随时	检查，参加检查发现问题及 (略) 理结果	符合安全标准，正常使用
	空调系统	每周	检查，参加检查发现问题及 (略) 理结果	符合标准，正常使用

5.2.项目服务考核标准

序号	项目	标准	内容及考核细则	频率	未达标扣款标准
1	管理规章	* %	有无年度工作计划、总结及规章制度，坚守工作岗位，保持良好工作秩序，做好防火、防盗、防破坏等工作。	1次/年	扣款点击查看>> 元/次
2	厨具、餐具、饮具保洁率	* %	(略) 责任包干，指 (略) 餐具洗消工作，实行巡查制度，以确保餐具无污染。	1次/月	扣款点击查看>> 元/次
3	厨房排水、明暗沟完好率	* %	有无指定人员负责维护，确保厨房排水畅通无阻、无积水。	1次/月	扣款点击查看>> 元/次
4	有效投诉率、 (略) 理时限	有效投诉率≤1％/月； (略) 理率＞ * %	有无按照标准规定做好各项工作，提高员工素质，加强与职工之间的沟通，定期征求职工意见，主动改进工作； (略) 座谈会，了解职工的愿望及要求，满足职工的合理要求， (略) 理及记录并建立回访制度(处理时限： (略) 理，分 (略) 理的时间， * 般不超过半天)，强化服务意识，提高员工素质。	1次/月	扣款点击查看>> 元/次
5	员工专业培训合格率	* %	有无建立培训考核制度，对 (略) 入职、在职及升职的培训，并予以考核，不合格者淘汰，确保培训合格率达标，以此确保员工的高素质。	1次/月	扣款点击查看>> 元/次
6	食堂满意率	* %	是否采用科学管理手段，强化服务意识，及时收集客户的需求信息，尽可能满足职工的需求，加强双方的沟通，以确保职工对食堂管理工作的满意程度。	1次/月	扣款点击查看>> 元/次
7	食堂垃圾收集运送满意率	* %	食堂垃圾收集运送是否及时、准确，无渗漏，无损坏。	1次/月	扣款点击查看>> 元/次

6. (略) 理

6.1.采购人委托 (略) 负责甄别投诉的合理性和有效性。

6.2.中标方在饭堂应提供 * 本投诉意见簿，用于存放采购人就餐人员的意见记录，做到定时收集， (略) 理。

6.3.中标方收到投诉后，应在 * 个工作日内书面回复采购人。

6.4.属轻微问题的菜式方面的投诉， (略) 更换有问题的菜，如果出现较严重的饭菜问题的投诉事件（如饭菜中有显著异物）， (略) 更换有问题的饭菜，采购人保留对此追究罚金的权利。

7.预算金额及报价要求

7.1.本项目财政预算控制金额为人民币 * 佰 * * 万零 * 仟 * 佰元整（￥1, * , * . * ），超出本项目财政总预算控制金额的投标报价将导致其投标无效。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见 http:/ 点击查看>>

序号	评分项					权重
1	价格					≥ *
2	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	5	违约承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		≤4	专家打分	设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。
	2	拟安排的项目负责人情况		≤5	专家打分	考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况		≤ *	专家打分	团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		≤2	专家打分	考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。
	5	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		≤8	专家打分	考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。不得以自有或租赁区别对待。
	6	项目拟选用产品的成熟度及可靠性		≤5	专家打分	考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。
	7	(略) 情况		≤2	专家打分	要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。
	8		(略) 点	≤3	专家打分	(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。
5	(略) 分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		报价合理性	≤5	专家打分	考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
6	现场演示（讲标、答辩）部分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		现场演示（讲标、答辩）情况	≤5	专家打分	(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。
4	诚信情况					7
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信管理情况	5	专家打分	评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2		反贿赂管理体系认证情况	2	专家打分	评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

其他

附件