深圳市社会保险基金管理局龙岗分局2022年物业管理服务项目需求公示-采招网

深圳市社会保险基金管理局龙岗分局2022年物业管理服务项目需求公示

采购
广东省-深圳市
发布：2021-11-30

内容

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深圳市社会保险基金管理局龙岗分局2022年物业管理服务项目需求公示

( (略) 会保 (略) (略) * 年物业管理服务项目 )需求公示

项目名称

(略) 会保 (略) (略) * 年物业管理服务项目

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 会保 (略) (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

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项目背景

本项目服务范 (略) 会保 (略) (略) 本部 (略) 岗、 (略) 、布吉、南湾、坂田、 (略) 、横岗、坪地 (略) 、以及宿舍区域的物业管理服务外包项目。

1.办公物业，包含 (略) 面积以及 (略) ，总面积约 * 0㎡。

（1） (略) ，地址：深 (略) 城龙翔大道 * 号；服务范围：分局外围地面及负 * (略) ，3- (略) ，以及1楼服务大厅、后厅信访室，2楼厨房及饭堂（可容纳 * 人就餐），3楼2间午休用房，4楼机房及档案库房、5楼党建活动室、文书档案室、文印室，6楼中型会议室（可容纳 * 人），9楼大会议室（可容纳 * 人）等。7、8楼及 (略) 分物业属 (略) ，不作为服务范围。

（2） (略) ，地址： (略) 区龙 (略) 区植物园路 * 号楼宇；

（3） (略) ，地址： (略) 街道龙福路尚景华园 * 栋2层；

（4） (略) ，地址： (略) 区布吉街道 (略) 大道知春里大厦3-6层；

（5） (略) ，地址： (略) 区南湾街道康桥花园1期A6栋1楼；

（6） (略) ，地址： (略) 区坂田街道 * 和大道和成世纪名园3栋A座4-5层；

（7） (略) ，地址： (略) 区横岗街道 (略) 大道塘坑段 * 号楼宇；

（8） (略) ，地址： (略) 区 (略) 街道顺昌街 * (略) ；

（9） (略) ，地址： (略) 区坪地街道湖田路 * -1号楼宇。

2.宿舍周转房物业

（1） (略) 街道愉园新村、 (略) 街道建新村共7套房间；

（2） (略) 区布吉街道长龙 * 区 * 巷 * 号 * 层楼宇；

（3） (略) 区 (略) 街道裕和南街 * 号楼宇。

投标人资质要求

1.投标人须是已在 (略) (略) 注册的政府采购供应商；且是在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力的独立法人，有相关经营范围（提供营业执照副本复印件加盖投标人公章，原件备查，如已更换新版营业执照，须提供商事主体临时信用信息平台中相关备案情况截图加盖公章）；2.投标人近 * 年内（即至少从 * 年1月开始起算，投标人成立不足 * 年的可从成立之日起算）无行贿犯罪记录，参与本项目的投标人需提供由其 (略) (略) 出具的《行贿犯罪档案查询告知函》（告知函自出具之日起2个月内有效， (略) 日之后）；3. (略) 发布之日为止，在经营活动中没有重大违法记录；4.本项目不接受联合体投标，不允许分包。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	* 年物业管理服务	1.0	项		点击查看>> .0

具体技术要求

* 、人员配备情况

为保证服务质量和维护建设系统的形象，人员配置须遵守《劳动法》等相关规定，避免引起劳动纠纷。本项目配备 * 人，其中项目经理1人，秩序维护员 * 人，清洁人员8人,维修电工2人，厨工服务人员 * 人（分局2人，各站各1人，其中有5人需兼职清洁服务工作）。

（ * ）人员岗位需求表

序号	人员类别	数量	人员必须具备条件
1	项目经理	1	1.持有物业项目经理证书或物业管理师证书，有较强的管理能力和工作经验，善于管理与沟通；2.负责建立物业服务相关管理制度并组织实施；3.虚心接受采购方的监督、建议、评价， (略) 有效的改进；4.定期组 (略) 考评，督促完成物业服务工作，并积极配合采购方其他工作或活动的顺利展开。
2	保安秩序员	*	1.持有保安员证，退 * 军人以及有安保相关工作经验优先；2.身体健康，无不良嗜好，能参与值守夜班工作；3.服从安排，具有吃苦耐劳的精神，责任心强。
3	厨工兼清洁工	5	(略) 需做普通家常菜的厨工，兼职清洁工作，身体健康，仪表整洁，礼貌和蔼，有良好素养和职业道德。
4	清洁工	8	身体健康，仪表整洁，礼貌和蔼，有良好素养和职业道德。
5	维修电工	2	1.持有电工证， (略) (略) 门颁发的专业上岗证书和相关资格证书；2.有本水、电设施维修3年以上工作经验；3.业务素质高，有强烈的事业心和责任心，能吃苦耐劳。
6	厨工	5	1.持有健康证，熟悉普通家常菜的基本做法，不少于5年工作经验；2.身体健康，仪表整洁，礼貌和蔼，有良好素养和职业道德。
人数合计		*

（ * ）人员安排分布情况表

序号	地点	人员分布状况	合计人数
1	(略)	项目经理1人，秩序员8人，维修电工2人，清洁工5人，厨工2人，	*
2	(略)	秩序员 2人，厨工兼清洁工1人	3
3	(略)	秩序员 2人，厨工兼清洁工1人	3
4	(略)	秩序员 2人，厨工兼清洁工1人	3
5	(略)	秩序员 2人，厨工兼清洁工1人	3
6	(略)	秩序员 2人，厨工兼清洁工1人	3
7	(略)	秩序员 2人，清洁工1人,厨工1人	4
8	(略)	秩序员 3人，清洁工1人,厨工1人	5
9	(略)	秩序员 2人，清洁工1人,厨工1人	4
人数合计			*

* 、水电日常物业维护服务内容及标准

(略) 位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础 (略) 位、外面墙、楼梯间、洗手间、走廊通道、门厅、室内地面或地板、设备机房）的维修、养护和管理。

* 、秩序员（保安）内容及标准

确保安全和正常工作环境；环境秩序良好；做好安全防范和日常巡视工作， (略) 理各种安全和事故隐患， (略) 置突发事件；对发生在护卫点责任区域内的刑事，治安案件和灾害事故，应及时报告采购单位和公安 (略) 门，并采取合理措施 (略) ， (略) 理发生在责任范围内的其它突发事故；有针对性地提供突发事件的安全保卫服务，措施得力，人员到位，按照编制的突发事件 (略) 演练。

* 、清洁卫生服务内容及标准

天面、楼梯、走道、服务大厅、室内公共区域及卫生 (略) 等保持清洁，无明显积尘、无纸屑、树叶、烟头等杂物；门窗等无积水、无灰尘；室内外金属护栏、把手和电梯轿厢每天擦拭保养，确保无锈迹、污渍；垃圾日清；保证楼层卫生间的用纸和洗手液正常供应，满足使用需要。

* 、厨工服务内容及标准

准备早午晚餐；分餐；回收餐具，以及餐具的清洗消毒；厨区清洁；厨余垃圾清运。

商务需求

1.本项目物业服务费采用包干制，包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润等 * 切应付费用。包括：管理人员的人事、劳资、社会保险、住房公积金、计生、培训等人事劳资管理工作，并为人员办理劳动用工手续、结算发放工资、发放经济补偿金、 (略) 会保险、处理保险理赔、管理人事档案、办公经费、员工培训等 * 切相关费用，法定税费，及物业管理佣金等。

2.投标人的投标报价不得超过本次财政预算限额。

3. (略) 文件予以更正，否则， (略) (略) 列的清单中的项目和数量填报综合单价和合价。投标人未填综合单价或合价的项目，在实施后，将不得以支付，并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内。

4.投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。

5.投标人投标报价总额 * 经中标后，即作为中标单位与采购单位签订该项目合同的总价。

6.付款方式：物业管理费用按月支付，每月 * 日前支付当月服务费用。

7.服务期：年限 * 年，最长履约期为 * 个月，期间若投标人 (略) 合同，或者未通过采购人的相关考核（不合格），采购人有权终止合同并取消其承包资格，由此产生的 * 切后果由投标人负责。合同签订后服务满 * 年， (略) 对中标单位外包 (略) 书面履约评价，根据评价结果 (略) 续签合同，合同续签为 * 年 * 签。

8.进场期限：签订合同之日起 (略) 提供服务。

9.付款方式：支付总价依照中标价格，平均 * 个月支付，具体支付方式为每月底支付当月费用。支付条件按照 (略) (略) 。

评标信息

序号	评分项								权重
1	价格								*
2	技术								*
	行号	内容			权重		评分方式		评分准则
	1	实施方案			*		专家打分		（ * ）评审内容：投标人结合本项目实际提供项目实施方案，应包括： 1、物业总体规划； 2、人员的配置、培训与管理； 3、保洁管理； 4、秩序与安全管理； 5、建筑物本体及公共设备设施的管理； 6、物业档案的建立与管理； 7、安全生产工作； 8、突 (略) 置措施； 9、节电、节水、低碳措施管理。（ * ）评分依据： 1、服务方案制定完整详细，明确项目总体运作方式，管理模式，具有符合需求书的服务理念和 (略) 性的运作方式的服务方案，评价为优得 * %分数； 2、服务方案制定具体，操作方式适宜，有较强的条理性，基本符合需求书内容，评价为良得 * %分数； 3、服务方案齐全，但制定不够具体，操作方式不够适宜，评价为中得 * %分数； 4、服务方案有内容、但有缺项，条理性不强，评价为差得 * %分数； 5、无提供或其他，不得分。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议			8		专家打分		（ * ）评审内容：提供符合本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议重点难点问题： 1、各物业点办公楼内的设施设备使用年限较久； 2、消防控制柜的使用操作管理； 3、各物业点较分散，服务响应时效及质量方面； 4、后勤人员日常管理、培训教育方面； 5、疫情防控方面。（ * ）评分依据： 1、重点难点分析到位，应对措施有效、合理化建议完整详细，评价为优得 * %分数； 2、重点难点分析基本到位，应对措施有效、有合理化建议，评价为良得 * %分数； 3、重点难点分析不够具体，应对措施、合理化建议不够贴切，评价为中得 * %分数； 4、重点难点分析不够具体到位，应对措施、合理化建议缺项，评价为差得 * %分数； 5、无提供或其他，不得分。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案			7		专家打分		1、提供本项目质量保障措施（至少包含工作实施计划、管理目标2个具体措施）的得 * %分数； 2、提供本项目应急方案，方案里至少包含电梯安全、消防安全、供配电系统、空调系统、给排水系统、恶劣天气（台风、暴雨、炎热天气）、防恐反恐、上访、疫情防控等9个具体 (略) 理方案。满足要求得 * %分数； 3、没有提供不得分。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺			5		专家打分		（ * ）评审内容：投标人 (略) * 项的得 * %分数，否则不得分。 1、服务期满后主动离岗承诺； 2、 (略) 的交接承诺； 3、服务期满， (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务的承诺。（ * ）评审依据：要求提供承诺函(格式自定)作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。
	5	违约承诺			5		专家打分		（ * ）评审内容：投标人 (略) * 项的得 * %分数，否则不得分。 1、 (略) 文件及投标承诺配置； 2、 (略) 文件要求； 3、对未能达到管理要求承担相应管理责任。（ * ）评审依据：要求提供承诺（格式自定）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。
3	综合实力								*
	行号	内容		权重		评分方式			评分准则
	1	投标人资格（资质、认证）情况		5		专家打分			（ * ）评分内容： 1、投标人具有ISO质量管理体系认证、物业服务（ * 星级）认证、职业健康安全管理体系认证情况，具有其中 * 项得 * %分数，最多得 * %分数； 2、投标人具有副省级（或以上） (略) 门颁发的安全技术防范系统设计、施工、维修 * 级（或以上）资格证得 * %分数。 3、投标人具有特种设备安装改造维修许可证（电梯维修，A级）或具备特种设备生产许可证（许可项目为电梯安装（含修理））A级得 * %分数，B级及以下得5%分数，无不得分； 4、投标人具备副省级（或以上）有害生物防治（或防制）协会或爱 (略) 颁发的病媒生物防治服务机构服务能力B级（或以上）等级证书得 * %分数。（ * ）评分依据： 1、要求提供有效的认证证书作为得分依据。 2、以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	2	拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）			5		专家打分		（ * ）评分内容：人 (略) 保参保凭证清单（含医保），在此基础上，要求拟安排的项目负责人 1、负责人具有全日制本科（或以上）学历的得 * %分数； 2、负责人具有全国物业管理项目经理证书的得 * %分数； 3、负责人具有3年（或以上）物业项目经理管理经验的得 * %分数。 4、负责人具有政府 (略) (略) 门颁发的 * 级（或以上）企业人力资源管理师职业资格证书的得 * %分数。 5、负责人为中共党员的得 * %分数。（ * ）评分依据： 1.提供投标人缴纳的近 * 个月（ * 年8月至 * 年 * 月， (略) 保部门原因最 (略) 保证明无法提供的可往前顺延 * 个月）的社保证明作为本单位员工的证明依据。 2.要求提供项目负责人学历证 (略) 查询记录（或学历认证资料）、相关证书、用户单位工作经验证明资料、党员有关证明资料作为得分依据。 3.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	3	拟安排的 (略) 成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）			*		专家打分		（ * ）评分内容： 1、考察拟 (略) 长（限1人）情况：（1）具有大专（或以上）学历得5%分数；（2）具有退 * 证得5%分数；（3）具有政府 (略) (略) 门颁发的保安员 * 级（或以上）职业资格证书得5%分数；（4） (略) 门颁发的“优秀或十佳保安员”荣誉证书的得5%分数；（5）具有政府或事业单位办公楼类物业管理项目相关安全主管工作经验的得5%分数；本项最多得 * %分数。 2、考察拟安排的电工人员情况：（1）具有大专（或以上）学历得5%分数；（2）具有政府 (略) (略) 门颁发的电工 * 级（或以上）职业资格证书得5%分数；（3）政府 (略) (略) 门颁发的中级（或以上）机电（或电气）工程师职称得5%分数；（4）政府 (略) (略) 门颁发的高级（或以上）制冷设备维修工职业资格证书得5%分数；（5）具有政府或事业单位办公楼类物业管理项目电工工作经验的得5%分数；本项最多得 * %分数； 3、考察拟安排的其他成员（上述1-2人员除外）情况：（1）具有 * 级（或以上）消防设施操作员证书、得 * %分数；（2） (略) (略) 门颁发的电梯安全管理员证书得 * %分数。注：同 * 个人担任多个岗位则该人的岗位均作 * 次计分，1-3项累计最高得 * %分数。（ * ）评分依据： 1、要求提供人员对应的相关证书资料，要求工作经验的提供用户单位证明资料。 2、以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。 3、要求提供通过投标人缴纳的近 * 个月（ * 年8月至 * 年 * 月， (略) 保部门原因最 (略) 保证明无法提供的可往前顺延 * 个月）的社保证明作为本单位员工的证明依据。
	4	投标人同类项目业绩情况			7		专家打分		（ * ）评分内容：考察投标人 * 日以后（以合同履约日期为准）承担过的同类项目业绩情况 1、投标人具有国家机关（或事业单位）办公楼（不包括住宅、学校、医院、 (略) 馆及土地储备管理等）物业管理服务经验（合同建筑面积不少于本项目建筑面积），且服务评价（或履约评价）为非常满意或满意或优秀或合格或优或良好或良的(如服务评价证明达不到上述评价标准的不得分)，每提供1个得 * %分数，最高得 * %分数。 2、上述得分业绩中，每有1个单个合同包含2个 (略) 所的政府办公物业管理项目（指同 * 办公 (略) 物业且分布在不同地点办公的； (略) 、医院）的加 * %分数，最高加 * %分数。同 * 项目续签合同的不重复计分；以上合计最高得 * %分数。（ * ）评分依据： 1、要求同时提供合同关键信息和服务评价（或履约评价）资料。 2、通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。 3、以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	5	投标人获奖情况			5	专家打分			（ * ）评分内容： 1、投标人获得过区（县）级（或以上）人民政府颁发的质量奖得 * %分数，其它情况不得分； 2、投标人获得过市级（或以上） (略) 门颁发的“先进保安单位”荣誉的得 * %分数，其它情况不得分。 3、投标人服务的项目获得过副省级 (略) (略) 颁发的“物业管理消防安全优秀项目”荣誉的得 * %分数；（ * ）评分依据： 1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。 2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	6	(略) 点			3		专家打分		1、 (略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * %分数；否则不得分。 2、外地供应商承诺：中标后设立本地经营（服务）网点的，提供承诺文件（格式自定）的，得 * %分数；未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4	诚信情况								7
	序号	评分因素	权重					评分方式	评分准则
	1	诚信管理情况	5					专家打分	投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2	反贿赂管理体系认证情况	2					专家打分	评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

其他

附件