路边停车取证审核服务项目需求公示

内容
 
发送至邮箱

路边停车取证审核服务项目需求公示


( 路边停车取证审核服务项目 )需求公示

项目名称

路边停车取证审核服务项目

采购类型

非协议采购

采购人名称

(略) 市道路交 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

4, * , *

项目背景

随着 (略) 市静态交通管理不断提速发展,路边停车管理业务已在 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、光明、大鹏、坪山等 * 个区(新区)全面铺开,路边停车取证工单数量大幅增长。根据路边停车管理相关要求,需要对 (略) 审核后,才能将合格取证工单上传交警系统。该工作属于路边停车管理辅助服务,为确保工作正常开展,我中心需在路边停车取证审核 (略) 购买服务,将路边停车取证审核服务整体外包。

投标人资质要求

1.具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。2.本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。3.参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。4.参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。5.具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。6.未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。7.单位负责人为同 * 人或存在直接控股、管理关系的供应商,不得参加同 * 合同项下的政府采购活动。(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:采购代理机构将通过“信用中国”中“信用服务”栏的“重大税收违法案件当事人名单”“ (略) 人”“中 (略) ”中的“政府采购严 (略) 为记录名单”“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。信用信息查询记录应当作为项目档案材料 * 并保存。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- * - 点击查看>>点击查看>> - * 3路边停车取证审核服务项目1.0 点击查看>> .0

具体技术要求

具体详见附件《服务类申报书》。

1.项目招标范围、内容
1.1项目概况:本项目招标内容为路边
* 2.3
1.2
路边
路边停车取证审核
1.3
1
3
1.5
1. (略) 地
1.7
服务内容
服务要求
项目管理服务
1、组织实施项目运营工作;
2、负责项目的业务开展、客户沟通、 (略) 理、员工的考核、培训等工作。
2
取证审核服务
负责路边停车取证信息的初审、复审及相关配套工作。
配备 * 名取证审核人员,中专(或高中)及以上学历,熟练计算机操作,具备较强的责任心,做事细致耐心、自律能力强、没有色盲。
数据统计分析服务
1、负责路边停车取证数据统计、分析工作;
2、定期编制各类业务报表。
配备6名取证数据分析人员(含1名班长、2名中级人员),大专及以上学历,计算机操作熟练,具备良好的数据统计分析能力和文字水平,工作认真细致。
其中班长要求3年以上工作经验,中级人员要求2年以上工作经验。
备注:
1.审核人员(含审核班长)每天安排上班人数不少于 * 人(特殊情况经采购人同意可适当调减),其他岗位按照工作实际安排。
2.项目工作人员必须遵守采购人的规章制度和事业单位有关管理制度。
2现场派驻
投标人应指派1名常驻采购人的项目经理,配合采购人开展项目全过程管理的相关工作。派驻人员不属项目具体研究人员, (略) 配置。派驻人员必须具有较高专业技术水平及文字表达能力。采购人有权根据派驻人员的工作表现要求投标人更换相应人员。派驻人员的服务费包含在项目费中, (略) 计算支付。
2.2人员变更
2. * 在服务期限内,项目人员应相对稳定,更换人员,须提前 * 个工作日向采购人报备。
2. * 如离职、产假、病假、事假等特殊原因造成人员连续脱岗超过 * 天的,投标人应在第 * 天补齐岗位人员。
2.3管理考核测评
项目管理考核测评由采购人组织,每月 * 次,考核应达到 * %以上分数(含本数),连续3个月技术指标实际得分少于 * %分数,且投标人无法提供正当理由的,采购人有权解除合同。
2.4项目管理考核指标
停车取证服务考核评分标准
序号
类别分值
分项
考核指标
评分标准
备注
*
人员配置 * 分
1
人员配备
* 分
1、项目工作人员不少于 * 名,未按要求配备足够人员,每缺少1人扣1分;
2、每天上岗审核人员(含班长)不少于 * 名,未安排足够审核人员(含班长)上岗的,每缺少1人次扣1分。
特殊情况(如春节假期等)经采购人同意,审核人员上岗人数可适当调减。
2
人员培训
5分
审核班长及审核员均需参加岗前培训,经考核合格后上岗。未经培训考核合格上岗的每人扣1分。
*
工作方案 * 分
3
工作方案
* 分
1、未制定项目管理工作方案,扣 * 分;
2、未制定员工工作考核方案,扣5分;
3、未制定应对审核工单高峰和异常情况实施方案,扣5分。
*
服务质量 * 分
4
审核准确率
* 分 (审核准确率=准确审核工单数量/审核工单数量× * %)
基本目标值为: * .8%。达到目标值得满分,低于目标值按每0.1%扣1分。
5
准时完成率 * 分 (准时完成率=准时完成审核工单数/应审核工单数× * %)
基本目标值为: * %。达到基本目标值得满分,低于基本目标值按每0.1%扣1分。
1.停车取证工单,当天完成初审;
2.泊位内违停取证工单,第 * 天
内完成复审;
3.泊位外违停取证工单,第 * 天内完成复审。
6
业务报表
* 分
每月收集、整理、分析各项业务数据,定期编制业务数据报表。 1、每漏报 * 份扣5分;
2、报表数据错误视情况扣1-3分。
作为月度考核资料提供
7
业务分析
* 分
每月出具业务分析说明,视分析说明完整程度酌情扣分。
*
协调机制     * 分
8
沟通协调
* 分
1.对采购人项目范围内的工作要求,未及时响应、落实的,每次扣1- * 分;
2.及时报备有关情况,未按要求每次扣1- * 分。
1.人员变更情况;
2.中标公司名称、地址等信息更变情况。
考核评分总分
* 分

商务需求

具体详见附件《服务类申报书》。

1.服务期限
本项目服务时限为:自 * 日— * 日。
2.投标报价
2.1本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为投标人与采购人签定的合同金额,合同期限内不做调整。
2.2投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标;投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价, (略) 认为有可能影响服务质量或者不能诚信履约的,投标人需提供报价合理性说明。投标人补充的书面说明或提供的证明材料仍不能证明其报价合理性的, (略) 应当做出投标无效认定,不得以扣减得分等方式保留投标人的投标资格。
2.3.投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据。
2.4. (略) 文件予以更正,否则, (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价或总价。投标人未填综合单价或总价的项目,在实施后,将不得以支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或总价内。
2.5.投标人应充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。
2.6.投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
3.验收要求
采购人每月对该 (略) 考核测评,考评得分 * %分数以上(含 * %)须达到年度考评次数的 * 分之 * ,如未达标,投 (略) 整改,经考评仍未达标的,采购人则可随时终 (略) 财务审计,由投标人承担违约和赔偿责任。
4.付款方式
4.1 (略) 协议生效后,采购人在收到中标方完整规范的支付申请资料后 * 个工作日向中标方支付签约合同价的 * %,履约满3个月经考核达标,支付签约合同价的 * %,履约满6个月经考核达标,支付签约合同价的 * %,履约满9个月经考核达标,支付签约合同价的 * %,考虑年底财政支付时限,剩余合同价的 * %在当年度 * 月封账前完成支付,待合 (略) 考核、验收,若不达标,中标方应无条件返还合同价的 * %给采购方。项目结束后,由招标方安 (略) 服务项目总费用审核,第 * 方审核费用包含在本中标项目内,最终服务项目总费用按审核结果 * 次性结清。
4.2采购人根据项目技术指标 (略) 外包服务质量评分,并将评分情况 (略) 核对。双方签名确认后,采购人按照以下方法计算当月应支付的服务费用。
该月技术指标实际得分≥ * 分,服务费用支付比例为 * %;
该月技术指标实际得分< * 分,在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用;
该月技术指标实际得分< * 分,在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用;
该月技术指标实际得分< * 分,在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用;
该月技术指标实际得分< * 分,在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用;
连续3个月技术指标实际得分< * 分,且投标人无法提供正当理由的,除了按上述标准扣除服务费外,采购人可以终止本采购合同,并由投标人赔偿相应损失。
(服务费=当期中标服务费用-当期扣除服务费用)
核对无误后,采购人依照上述标准计算当期的服务费用,投标人向采购人出具确认金额的发票,采购人收到发票后给予办理支付手续。
5.项目其他要求
5.1投标人违反国家相关法规,与其聘用人员发生劳资等纠纷,均由投标人 (略) 理,采购人不承担任何责任并有权解除合同。
5.2投标人必须承诺在中标合同签订后在采购人规定 (略) 人员到岗到位;进场后当天向采购人提供工作人员名册和工作人员的资格证书等材料。

评标信息

具体详见附件《服务类申报书》。

1
*
2
*
1
实施方案
*
1.
2.
3.
4.
1. * % * %
* %
3
*
评审内容:
1.人员到位保障;2.人员素质保障;3.人员培训保障等方面有具体的方案,是否符合项目实际要求。
评分标准:
1.满足 * 点得 * %分,满足任意两点得 * %分,满足任意 * 点得 * %分,未满足不得分。
2.在此基础上,根据各供应商的具体相应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审;
评审为优:内容完整详细且符合项目实际,可行性强,加 * %分;
评审为良:内容完整,可行性较好,加 * %分;
评审为中:内容 (略) 分要求,较贴近项目实际,加 * %分;
评审为差:未提供方案,得0%分。
如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
4
5
3
*
1
投标人通过相关认证情况
5
2
3
5
*
2.
6
(略) 情况
2
7
(略) 点
3
4
7
1
7

其他

附件

服务类申报书(路边停车取证项目 * 年)( * ).doc

( 路边停车取证审核服务项目 )需求公示

项目名称

路边停车取证审核服务项目

采购类型

非协议采购

采购人名称

(略) 市道路交 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

4, * , *

项目背景

随着 (略) 市静态交通管理不断提速发展,路边停车管理业务已在 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、光明、大鹏、坪山等 * 个区(新区)全面铺开,路边停车取证工单数量大幅增长。根据路边停车管理相关要求,需要对 (略) 审核后,才能将合格取证工单上传交警系统。该工作属于路边停车管理辅助服务,为确保工作正常开展,我中心需在路边停车取证审核 (略) 购买服务,将路边停车取证审核服务整体外包。

投标人资质要求

1.具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。2.本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。3.参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。4.参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。5.具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。6.未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。7.单位负责人为同 * 人或存在直接控股、管理关系的供应商,不得参加同 * 合同项下的政府采购活动。(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:采购代理机构将通过“信用中国”中“信用服务”栏的“重大税收违法案件当事人名单”“ (略) 人”“中 (略) ”中的“政府采购严 (略) 为记录名单”“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。信用信息查询记录应当作为项目档案材料 * 并保存。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- * - 点击查看>>点击查看>> - * 3路边停车取证审核服务项目1.0 点击查看>> .0

具体技术要求

具体详见附件《服务类申报书》。

1.项目招标范围、内容
1.1项目概况:本项目招标内容为路边
* 2.3
1.2
路边
路边停车取证审核
1.3
1
3
1.5
1. (略) 地
1.7
服务内容
服务要求
项目管理服务
1、组织实施项目运营工作;
2、负责项目的业务开展、客户沟通、 (略) 理、员工的考核、培训等工作。
2
取证审核服务
负责路边停车取证信息的初审、复审及相关配套工作。
配备 * 名取证审核人员,中专(或高中)及以上学历,熟练计算机操作,具备较强的责任心,做事细致耐心、自律能力强、没有色盲。
数据统计分析服务
1、负责路边停车取证数据统计、分析工作;
2、定期编制各类业务报表。
配备6名取证数据分析人员(含1名班长、2名中级人员),大专及以上学历,计算机操作熟练,具备良好的数据统计分析能力和文字水平,工作认真细致。
其中班长要求3年以上工作经验,中级人员要求2年以上工作经验。
备注:
1.审核人员(含审核班长)每天安排上班人数不少于 * 人(特殊情况经采购人同意可适当调减),其他岗位按照工作实际安排。
2.项目工作人员必须遵守采购人的规章制度和事业单位有关管理制度。
2现场派驻
投标人应指派1名常驻采购人的项目经理,配合采购人开展项目全过程管理的相关工作。派驻人员不属项目具体研究人员, (略) 配置。派驻人员必须具有较高专业技术水平及文字表达能力。采购人有权根据派驻人员的工作表现要求投标人更换相应人员。派驻人员的服务费包含在项目费中, (略) 计算支付。
2.2人员变更
2. * 在服务期限内,项目人员应相对稳定,更换人员,须提前 * 个工作日向采购人报备。
2. * 如离职、产假、病假、事假等特殊原因造成人员连续脱岗超过 * 天的,投标人应在第 * 天补齐岗位人员。
2.3管理考核测评
项目管理考核测评由采购人组织,每月 * 次,考核应达到 * %以上分数(含本数),连续3个月技术指标实际得分少于 * %分数,且投标人无法提供正当理由的,采购人有权解除合同。
2.4项目管理考核指标
停车取证服务考核评分标准
序号
类别分值
分项
考核指标
评分标准
备注
*
人员配置 * 分
1
人员配备
* 分
1、项目工作人员不少于 * 名,未按要求配备足够人员,每缺少1人扣1分;
2、每天上岗审核人员(含班长)不少于 * 名,未安排足够审核人员(含班长)上岗的,每缺少1人次扣1分。
特殊情况(如春节假期等)经采购人同意,审核人员上岗人数可适当调减。
2
人员培训
5分
审核班长及审核员均需参加岗前培训,经考核合格后上岗。未经培训考核合格上岗的每人扣1分。
*
工作方案 * 分
3
工作方案
* 分
1、未制定项目管理工作方案,扣 * 分;
2、未制定员工工作考核方案,扣5分;
3、未制定应对审核工单高峰和异常情况实施方案,扣5分。
*
服务质量 * 分
4
审核准确率
* 分 (审核准确率=准确审核工单数量/审核工单数量× * %)
基本目标值为: * .8%。达到目标值得满分,低于目标值按每0.1%扣1分。
5
准时完成率 * 分 (准时完成率=准时完成审核工单数/应审核工单数× * %)
基本目标值为: * %。达到基本目标值得满分,低于基本目标值按每0.1%扣1分。
1.停车取证工单,当天完成初审;
2.泊位内违停取证工单,第 * 天
内完成复审;
3.泊位外违停取证工单,第 * 天内完成复审。
6
业务报表
* 分
每月收集、整理、分析各项业务数据,定期编制业务数据报表。 1、每漏报 * 份扣5分;
2、报表数据错误视情况扣1-3分。
作为月度考核资料提供
7
业务分析
* 分
每月出具业务分析说明,视分析说明完整程度酌情扣分。
*
协调机制     * 分
8
沟通协调
* 分
1.对采购人项目范围内的工作要求,未及时响应、落实的,每次扣1- * 分;
2.及时报备有关情况,未按要求每次扣1- * 分。
1.人员变更情况;
2.中标公司名称、地址等信息更变情况。
考核评分总分
* 分

商务需求

具体详见附件《服务类申报书》。

1.服务期限
本项目服务时限为:自 * 日— * 日。
2.投标报价
2.1本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为投标人与采购人签定的合同金额,合同期限内不做调整。
2.2投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标;投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价, (略) 认为有可能影响服务质量或者不能诚信履约的,投标人需提供报价合理性说明。投标人补充的书面说明或提供的证明材料仍不能证明其报价合理性的, (略) 应当做出投标无效认定,不得以扣减得分等方式保留投标人的投标资格。
2.3.投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据。
2.4. (略) 文件予以更正,否则, (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价或总价。投标人未填综合单价或总价的项目,在实施后,将不得以支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或总价内。
2.5.投标人应充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。
2.6.投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
3.验收要求
采购人每月对该 (略) 考核测评,考评得分 * %分数以上(含 * %)须达到年度考评次数的 * 分之 * ,如未达标,投 (略) 整改,经考评仍未达标的,采购人则可随时终 (略) 财务审计,由投标人承担违约和赔偿责任。
4.付款方式
4.1 (略) 协议生效后,采购人在收到中标方完整规范的支付申请资料后 * 个工作日向中标方支付签约合同价的 * %,履约满3个月经考核达标,支付签约合同价的 * %,履约满6个月经考核达标,支付签约合同价的 * %,履约满9个月经考核达标,支付签约合同价的 * %,考虑年底财政支付时限,剩余合同价的 * %在当年度 * 月封账前完成支付,待合 (略) 考核、验收,若不达标,中标方应无条件返还合同价的 * %给采购方。项目结束后,由招标方安 (略) 服务项目总费用审核,第 * 方审核费用包含在本中标项目内,最终服务项目总费用按审核结果 * 次性结清。
4.2采购人根据项目技术指标 (略) 外包服务质量评分,并将评分情况 (略) 核对。双方签名确认后,采购人按照以下方法计算当月应支付的服务费用。
该月技术指标实际得分≥ * 分,服务费用支付比例为 * %;
该月技术指标实际得分< * 分,在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用;
该月技术指标实际得分< * 分,在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用;
该月技术指标实际得分< * 分,在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用;
该月技术指标实际得分< * 分,在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用;
连续3个月技术指标实际得分< * 分,且投标人无法提供正当理由的,除了按上述标准扣除服务费外,采购人可以终止本采购合同,并由投标人赔偿相应损失。
(服务费=当期中标服务费用-当期扣除服务费用)
核对无误后,采购人依照上述标准计算当期的服务费用,投标人向采购人出具确认金额的发票,采购人收到发票后给予办理支付手续。
5.项目其他要求
5.1投标人违反国家相关法规,与其聘用人员发生劳资等纠纷,均由投标人 (略) 理,采购人不承担任何责任并有权解除合同。
5.2投标人必须承诺在中标合同签订后在采购人规定 (略) 人员到岗到位;进场后当天向采购人提供工作人员名册和工作人员的资格证书等材料。

评标信息

具体详见附件《服务类申报书》。

1
*
2
*
1
实施方案
*
1.
2.
3.
4.
1. * % * %
* %
3
*
评审内容:
1.人员到位保障;2.人员素质保障;3.人员培训保障等方面有具体的方案,是否符合项目实际要求。
评分标准:
1.满足 * 点得 * %分,满足任意两点得 * %分,满足任意 * 点得 * %分,未满足不得分。
2.在此基础上,根据各供应商的具体相应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审;
评审为优:内容完整详细且符合项目实际,可行性强,加 * %分;
评审为良:内容完整,可行性较好,加 * %分;
评审为中:内容 (略) 分要求,较贴近项目实际,加 * %分;
评审为差:未提供方案,得0%分。
如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
4
5
3
*
1
投标人通过相关认证情况
5
2
3
5
*
2.
6
(略) 情况
2
7
(略) 点
3
4
7
1
7

其他

附件

服务类申报书(路边停车取证项目 * 年)( * ).doc
    
查看详情》
相关推荐
 

招投标大数据

查看详情

收藏

首页

最近搜索

热门搜索