2022年度交通基层管理单元网格化管理辅助服务需求公示-采招网

2022年度交通基层管理单元网格化管理辅助服务需求公示

内容

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2022年度交通基层管理单元网格化管理辅助服务需求公示

( * 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务 )需求公示

项目名称

* 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务

采购类型

服务类

采购人名称

王丽

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

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项目背景

根据《中共 (略) 市 (略) 办公室关于 (略) 所属单位有关机构编制事项的通知》（深编办〔 * 〕 * 号）， (略) (略) (略) 为主、市区双重领导体制，列入 (略) 门序列，按照市委、市政府《关于印发 (略) 市机构改革方案的通知》（深发〔 * 〕2号）“ (略) 政执法改革， (略) 格化管理机制”的工作要求，拟深入 (略) 区辖区4个街道、 (略) (略) 区开展交通服务工作。 (略) 形式采购第 * 方专业机构开展 (略) (略) (略) * 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务工作，服务内容包括辅助做好道路日常辅助巡查，维修、驾培、场站、港航、 (略) 业日常监管， (略) 区辅助做 (略) 情民意收集、处理，社区服务评估及提供改善方案等工作。

投标人资质要求

（1）具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织（提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件，原件备查）。（2）本项目不接受联合体投标，不接受投标人选用进口产品参与投标。（3）参与本项目投标前 * 年内，在经营活动中没有重大违法记录（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（4）参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（5）具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（6）未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。注：“信用中国”、“中 (略) ”、“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道，相关信息以开标当日的查询结果为准。（7）单位负责人为同 * 人或存在直接控股、管理关系的供应商，不得参加同 * 合同项下的政府采购活动。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	* 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务	1.0	元	点击查看>> .0
2	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	* 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务	1.0	元	点击查看>> .0

具体技术要求

（ * ）项目目标

1.通过本项目开 (略) 格化管理作业工作，实行全覆盖、网络化、责任化的交通监管。

2.通过项目实施实现本项目集中化管理，统 * 规划服务职能、让服务质量得到全面保障。

3.通过项目服务支持流程以及服务管理，提供优质的服务水平，全面 (略) 全貌。

4.通过项目实施建立服务标准，服务记录清楚可查。

上述工作任务量大、工作要求高、耗费时间长，且具有较强的专业性。为按时高效完 (略) 格化管理作业工作，拟通过第 * 方服务单位协助开展上述相关工作。

（ * ）项目技术要求

1.协助采购单位深入 (略) 区， (略) 区党委， (略) 区、企业、 (略) ，走访收集片区交通意见建议。

2.协助收集、调查、统计、分析、评估、整理辖区各街 (略) 业相关数据、 (略) 理 (略) ，向采购单位提出服务改善建议或解决方案建议。

3.协助配合采购单位辖区街 (略) 、 (略) 、汽车维修企业、 (略) 所及 (略) 专项 (略) 置行业应急突发事件。

4.协助采购单位维持辖区交通运输秩序执法， (略) 市环境整治。

5.协助辖区占道开挖、恢复不到位等涉路工 (略) (略) 。

6.协助做好节假日辖区公共交通组织， (略) 馆交通秩序管理。

（ * ）服务要求

1.中标单位应在签署合同后7个工作日内 (略) 组建工作， (略) 方。

2.采购单位根据服务合同技术指标标准每季度对中标单位 (略) 考核。

3.中标单位必须以直属人员参与本项目服务，不 (略) * 。

4.中标单位需对全体 (略) 安全教育、廉洁、保密等培训，加强文明安全教育。

5.中标单位配合采购单位 (略) 门开 (略) 动，如交通宣传、消防安全、卫生消杀、安全应急演练等。

6.中标单位需按照采购单位及项目服务要求相关规 (略) (略) 管理， (略) 有 (略) 人员签订《工作责任告知书》。

7.中标单位必须在保证采购单位工作要求及服务质量的基础上，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，合理做好服务人员工作安排和调度工作。 (略) 人员出现工伤/劳务等纠纷，由中标单位根据相关法 (略) 理。

（ * ）项目服务岗位要求

1.人员配备要求： (略) 格化服务要求在全区设置 * (略) 格，中标单位拟投入 (略) 成员不能少于 * 人（需提供承诺函扫描件）。中标单 (略) 服务人员到采购单位指定地点开展服务。 (略) 成员具有相关工作经验，其职称、学位、资历等相关情况将作为评分的重要因素。

2.人员资质要求：要求高中及以上学历，身体健康，形象良好，沟通能力强，有责任心。

3.中标单位不得随意更换项目负责人、项目组成员，以及 (略) 人数，或 (略) 标准。阶段性成果需由项目负责人主持汇报，如不经采购单位同意擅自调整，则采购单位有权解除合同或根据合同条款 (略) 以 * 0元/次的罚款，并责令其改正。

4.中标单位应在合同签订后5个工作日内按采购单位要求安排人员到岗开展服务工作，否则， (略) 以 * 元/人次*日的违约金； (略) 方要求安排人员到岗开展服务工作，采购单位有权解除合同。若采购单位根据工作需求 (略) 服务人员的，中标单位在 * 个工作日内未更换或拒不更换人员，采购单位有权解除合同。

5.本 (略) 人员不得有下列情形之 * ：

5. (略) 罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的。

5. (略) 政拘留或者有吸毒史的。

5.3因违规违纪被机关、事业单位开除、辞退的。

5.4有个人不良信用记录的。

5.5曾参加过非法组织、邪教组织或危害国家安全活动的。

（ * ）项目组织实施要求

中标单位需定期与采购单位汇报工作进度，及时反馈相关问题。

（ * ）项目管理要求

中标单位需指定 * 名管理人员与采购单位沟通对接工作。

（ * ）项目管理及进度要求

1.组织实施要求

为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力，投标方应成立项目组，按采购单位要求完成各项工作。

2.项目服务期限要求

本项目合同服务期限为自 * 日— * 日。

工作时间：工作日上午9: * 时- * : * 时，下午2: * 时-6: * 时， (略) 加班工作（中标方负责安排协调，不另计费用）。

3.中标单位每两个月末提供本期工作完成报告（包括完成工作量，工作质量，工作完成进度），由 (略) 考核。年底提供项目周期内工作完成报告（包括完成工作量，工作质量，工作完成进度），由 (略) 周期考核。

（ * )项目质量考核验收标准及违约金

1.合同期内，采购方每两个月末，即分别在2月末、4月末、6月末、8月末、 * 月末对照《项目服务扣分标准》 (略) 项目服务日常考核。评分采取百分制，分数在 * 分（含）以上的，当期服务费全额支付；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数在 * （含）- * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用；分数低于 * 分的，在该月服务费用中按 * 元/分标准扣除相应服务费用。（服务费=中标服务费用/服务月数-当期扣除服务费用）。服务供应商考核打分在 * 分以下，采购方有权扣除当期服务费用的 * %作为服务质量保障金，如服务供应商在下 * 个季度考核评分在 * %以上，则退还服务质量保障金，如连续 * 个季度考核打分在 * %以下，采购方有权扣除当期 * %服务费用，并无条件解除服务合同。

2.采购方对本项目 (略) 履约考核，将 * 月份的最后 * 期服务费，即合同价款的 * %作为绩效费用。项目服务到期前最后 * 个月，采购方 (略) 项目服务终期考核，终期考核评定为良及以上时，按 * %支付绩效费用，评定为中则按 * %支付绩效费用，评定结果为差时绩效费用不予支付。

3.扣分标准

项目服务扣分标准

类别分值	序号	扣分内容	扣分标准
人员管理	1	违反党纪国法的	每人次扣2分
	2	违反工作保密条例，造成工作信息泄露的	每人次扣2分
	3	违反廉政工作内容，对单位造成不良影响的	每人次扣2分
	4	违反单位各项规章制度和工作纪律的	每人次扣2分
工作质量	5	工作完成的及时率与准确率≤ * %的	每人次扣1分
	6	社区对服务工作的满意率≤ * %的	每下降1%扣1分
	7	因服务不到位，发生重大舆情或服务质量投诉等影响，引起严重后果的	每宗酌情扣1-5分
	8	未按要求及时更新完善管理制度的	每次扣5分

4.附件

附表1：服务费用结算清单

附表2：服务工作季度考核表

附表1：服务费用结算清单

支付期数	第期（合计6期）
单位名称（中标单位）：
年度总服务费：元	本期累计支付金额：元
月检情况（根据《项目服务扣分标准》进行考核打分，实际支付服务费=当期应付服务费-当期扣除服务费）	扣分扣款：扣分,扣元
月检情况（根据《项目服务扣分标准》进行考核打分，实际支付服务费=当期应付服务费-当期扣除服务费）	寄检评分：分
年月服务费用实付金额	元
填报人
(略) 门意见

此表用于每月支付当月服务费时填报。

附表2：服务工作考核表

扣分月份：单位名称（中标单位）：

类别分值	序号	扣分内容	扣分值
人员管理	1	违反党纪国法的
	2	违反工作保密条例，造成工作信息泄露的
	3	违反廉政工作内容，对单位造成不良影响的
	4	违反单位各项规章制度和工作纪律的
工作质量	5	工作完成的及时率与准确率≤ * %的
	6	社区对服务工作的满意率≤ * %的
	7	因服务不到位，发生重大舆情或服务质量投诉等影响，引起严重后果的
	8	未按要求及时更新完善管理制度的

商务需求

项目商务需求

1.服务期限

本项目服务时限为：自 * 日— * 日。

2.投标报价

2.1本项目服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价； * 经中标，投标报价总价作为投标人与采购单位签定的合同金额，合同期限内不做调整。

2.2投标人应根据本企 (略) 决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标；投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价， (略) 认为有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，投标人需提供报价合理性说明。投标人补充的书面说明或提供的证明材料仍不能证明其报价合理性的， (略) 应当做出投标无效认定，不得以扣减得分等方式保留投标人的投标资格。

2.3.投标人的投标报价， (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ，不得以任何理由予以重复，并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据。

2.4. (略) 文件予以更正，否则， (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价或总价。投标人未填综合单价或总价的项目，在实施后，将不得以支付，并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或总价内。

2.5.投标人应充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。

2.6.投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将 (略) 为记录在案，并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时，应充分考虑投标报价的风险。

3.验收要求

采购单位每季度对该 (略) 考核测评，考评得分 * %分数以上（含 * %）须达到年度考评次数的 * 分之 * ，如未达标，投 (略) 整改，经考评仍未达标的，采购单位则可随时终 (略) 财务审计，由投标人承担违约和赔偿责任。

3.付款方式

1.合同签订并且 (略) 后，采购人向中标方支付合同金额的 * %；

2. * 年2月向中标方支付合同金额的 * %，4月、6月、8月分别向中标方支付合同金额的 * %， * 月份按照合同的实际发生金额结清尾款。

3.中标人需根据采购人要求按时提交相关支付申请表格，采购人根据支付申请提 (略) 支付。并遵循 (略) (略) 和 (略) 相关规定。 (略) 门审批导致付款延迟的，则顺延至资金审批到位支付，采购人将不承担任何责任。

4.项目其他要求

4.1投标人违反国家相关法规，与其聘用人员发生劳资等纠纷，均由投标人 (略) 理，采购单位不承担任何责任并有权解除合同。

4.2投标人必须承诺在中标合同签订后在采购单位规定 (略) 人员到岗到位；进场后当天向采购单位提供工作人员名册和工作人员的资格证书等材料。

4. (略) 文件要求；采购单位检查发现配置人员到位不 * 致的， (略) 理。采购单位可责令投标人限期整改，如投标人 * 个月内仍未达到要求，则采购单位有权解除合同。

评标信息

序号	评分项			权重
1	价格			*
2	(略) 分			*
	行号	内容	权重	评分准则
	1	实施方案	*	评审内容：根据项目自身特点， (略) 整体设想和策划，编制实施方案。包括但不限于以下内容： 1.项目整体设想及规划； 2.项目管理目标； 3.项目管理制度； 4.项目工作流程是否符合项目实际要求。评分标准： 1.满足 * 点得 * %分，满足任意 * 点得 * %分，满足任意两点得 * %分，未满足不得分。 2.在此基础上，根据各供应商的具体相应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审；评审为优：内容完整详细且符合项目实际，可行性强，加 * %分；评审为良：内容完整，可行性较好，加 * %分；评审为中：内容 (略) 分要求，较贴近项目实际，加 * %分；评审为差：未提供方案，得0%分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议	*	评审内容：根据投标文件对本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。包括但不限于以下内容： 1.项目重点难点分析； 2.重点难点应对措施； 3.相关的合理化建议； 4.突发事件应急管理方案。评分标准： 1.满足 * 点得 * %分，满足任意 * 点得 * %分，满足任意两点得 * %分，未满足不得分。 2.在此基础上，根据各供应商的具体相应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审；评审为优：内容完整详细且符合项目实际，可行性强，加 * %分；评审为良：内容完整，可行性较好，加 * %分；评审为中：内容 (略) 分要求，较贴近项目实际，加 * %分；评审为差：未提供方案，得0%分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案	9	评审内容： 1. (略) 理实例分析；2.交通运输安全生产事故隐患排查治理方案；3. (略) 业安全管理检查保障方案；4. (略) （含驾驶员、 (略) (略) 、 (略) 水上运输企业、 (略) ）的安全管理作业表单。评分标准： 1.满足 * 点得 * %分，满足任意 * 点得 * %分，满足任意两点得 * %分，未满足不得分。 2.在此基础上，根据各供应商的具体相应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审；评审为优：内容完整详细且符合项目实际，可行性强，加 * %分；评审为良：内容完整，可行性较好，加 * %分；评审为中：内容 (略) 分要求，较贴近项目实际，加 * %分；评审为差：未提供方案，得0%分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档。
	4	保密、廉政承诺及保障措施	3	评审内容： 1.投标人需承诺为本项目提供的服务员工在上岗前均签订保密承诺书。提供《承诺函》（格式自拟）2.投标人需承诺为本项目提供的服务员工在上岗前均签订廉洁承诺书。提供《承诺函》（格式自拟）3.服务人员保密及廉洁事件保障措施及应急管理方案。评分标准：优：内容包含上述3点考查内容，且完全符合项目要求，得 * %分数；良：内容包含上述2点考查内容，部分符合项目基本要求，得 * %分数；中：内容包含上述1点考查内容，部分符合项目要求，得 * %分数；差：不满足考察内容要求，得0%分数。
	5	投标人维稳、处理突发事件能力情况	3	投标人有稳定的维稳（抢险救灾）队 * 情况：1、人数≥ * 人，得 * %分数； 2、 * ≤人数< * 人，得 * %分数； 3、人数< * 人，不得分。要求提供（ * 日至本项目开标之日）县（区） (略) 门以上出具的证明文件（盖公章）扫描件作为得分依据，否者不得分。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	6	项目完成（服务期满）后的服务承诺	3	评审内容：投标人同时承诺以下 * 项内容的得 * %分，否则不得分： 1.对无法完成或无法按要求完 (略) 为的违约承诺； 2.服务 (略) 进行交接承诺； 3.服务期满， (略) 未到位前，仍按原合同服务承诺提供服务的承诺。
3	(略) 分			*
行号	内容	权重	评分准则
1	投标人通过相关认证情况	3	（ * ）评审内容： 1.投标人具有质量管理体系认证证书的，得 * %分数； 2.投标人具有企业诚信管理体系认证证书的，得 * %分数； 3.投标人具有职业健康安全管理体系认证证书的，得 * %分数； 4.投标人具有环境管理体系认证证书的，得 * %分数；以上4 项累计得分，最高得 * %分数。证明文件：投标人提供以上在有效期内的认 (略) 或者权威机构（ (略) 会组织公共服务平台、中国国家认证认 (略) 等）等合法查询渠道的查询记录，原件备查。相关证书在公开渠道无法查询的，需 (略) 门的证明材料。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
2	投标人同类项目业绩情况	3	（ * ）评分内容：投标人近 * 年（ * 日至投标截止时间，以项目验收或履约评价时间为准）：具有执法相关服务项目（交通、市监、市容巡查等相关执法服务均可）经验每项得 * %分数，未提供则不得分，满分 * %，同 * 单位的项目经验（含续签）不累计得分。（ * ）评分依据： 1.要求同时提供合同关键信息和项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据，项目履约（验收）合格评价证明文件需加盖合同 * 方公章（或 * 方业务章）。2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3	投标人获奖情况	2	（ * ）评审内容： 1.近 * 年内获得 (略) 门奖项每个得 * %分数； 2.近 * 年内获 (略) 门奖项每个得 * %分数。以上累计得分，满分 * %分数。（ * ）评审依据： 1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。 2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
4	拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）	6	（ * ）评审内容： 1.具备本科（或以上）学历的，得 * %分； 2.具备 (略) (略) 门颁发的中级（或以上）技术职称得的得 * %。 3. (略) 门服务项目辅助管理经验的得 * %。以上2项累计满分 * %分数。（ * ）评审依据：要求提供投标人为上述人员购买的近3个月（ * 年8月至今）的社保证明、学历证书、职称证书扫描件作为得分依据。 1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。3.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据。投标人须承诺为本项目投入的负责人，履约期内不能同时兼任同 * 主管预算单位及其下属单位其他采购项目的负责人（ (略) 成员）。如在合同履约阶段发现违反此承诺的，采购单位有权终止合同，并将违约情况上报 (略) 门。
5	拟安 (略) 成员情况（项目负责人除外）	*	（ * ）评审内容： 1.具备 (略) (略) 门颁发的中级（或以上）技术职称的，每提供1人得 * %分数，满分 * %； 2.具有大专学历（含）以上、退 * 军人、 (略) (略) 门颁发的中级（或以上）技术职称的，每提供1人得 * %，满分得 * %。 3.提供退 * 军人，每1人得5%，本项最高得 * %。以上各项累加计分，最高得 * %分数。（ * 人同时符合多个条件不重复得分）（ * ）评审依据：要求提供投标人为上述人员购买的近3个月（ * 年8月至今）的社保证明、学历证书、退 * 证扫描件作为得分依据。 1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。3.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据。投标人须承诺为本项 (略) 人员，履约期内不能同时兼任同 * 主管预算单位及其下属单位其他采购项目的负责人（团队成员）。如在合同履约阶段发现违反此承诺的，采购单位有权终止合同，并将违约情况上报 (略) 门。
6	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况	5	（ * ）评分内容：投标人具有安保、治安预警、人事管理、客户实时互动等相关类别著作权登记证书的，每个得 * %，最高得分 * %。（ * ）评分依据: 1.要求提供有效的中华人民共和 (略) 计算机软件著作权登记证书扫描件等证明材料作为得分依据。以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
7	(略) 情况	2	投标人未受 (略) (略) 罚的得 * %分数，要求投标人提供承诺（进行承诺即得 * %分数）；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理；受 (略) (略) 罚或未提供承诺的不得分。
8	(略) 点	2	1. (略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * %分；否则不得分。2.外地供应商承诺：中标后设立本地经营（服务）网点的，提供承诺文件（格式自定）的，得 * %分；未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4	诚信情况			5
	序号	内容	权重	评分准则
	1	(略) 诚信管理情况	5	投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见 http:/ 点击查看>>

序号	评分项					权重
1	价格					≥ *
2	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	5	违约承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		≤4	专家打分	设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。
	2	拟安排的项目负责人情况		≤5	专家打分	考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况		≤ *	专家打分	团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		≤2	专家打分	考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。
	5	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		≤8	专家打分	考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。不得以自有或租赁区别对待。
	6	项目拟选用产品的成熟度及可靠性		≤5	专家打分	考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。
	7	(略) 情况		≤2	专家打分	要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。
	8		(略) 点	≤3	专家打分	(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。
5	(略) 分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		报价合理性	≤5	专家打分	考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
6	现场演示（讲标、答辩）部分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		现场演示（讲标、答辩）情况	≤5	专家打分	(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。
4	诚信情况					7
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信管理情况	5	专家打分	评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2		反贿赂管理体系认证情况	2	专家打分	评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

其他

附件

( * 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务 )需求公示

项目名称

* 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务

采购类型

服务类

采购人名称

王丽

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

点击查看>>

项目背景

投标人资质要求

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	* 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务	1.0	元	点击查看>> .0
2	PLAN- 点击查看>> 点击查看>>	* 年度交通基 (略) 格化管理辅助服务	1.0	元	点击查看>> .0

具体技术要求

（ * ）项目目标

1.通过本项目开 (略) 格化管理作业工作，实行全覆盖、网络化、责任化的交通监管。

2.通过项目实施实现本项目集中化管理，统 * 规划服务职能、让服务质量得到全面保障。

3.通过项目服务支持流程以及服务管理，提供优质的服务水平，全面 (略) 全貌。

4.通过项目实施建立服务标准，服务记录清楚可查。

（ * ）项目技术要求

1.协助采购单位深入 (略) 区， (略) 区党委， (略) 区、企业、 (略) ，走访收集片区交通意见建议。

2.协助收集、调查、统计、分析、评估、整理辖区各街 (略) 业相关数据、 (略) 理 (略) ，向采购单位提出服务改善建议或解决方案建议。

3.协助配合采购单位辖区街 (略) 、 (略) 、汽车维修企业、 (略) 所及 (略) 专项 (略) 置行业应急突发事件。

4.协助采购单位维持辖区交通运输秩序执法， (略) 市环境整治。

5.协助辖区占道开挖、恢复不到位等涉路工 (略) (略) 。

6.协助做好节假日辖区公共交通组织， (略) 馆交通秩序管理。

（ * ）服务要求

1.中标单位应在签署合同后7个工作日内 (略) 组建工作， (略) 方。

2.采购单位根据服务合同技术指标标准每季度对中标单位 (略) 考核。

3.中标单位必须以直属人员参与本项目服务，不 (略) * 。

4.中标单位需对全体 (略) 安全教育、廉洁、保密等培训，加强文明安全教育。

5.中标单位配合采购单位 (略) 门开 (略) 动，如交通宣传、消防安全、卫生消杀、安全应急演练等。

6.中标单位需按照采购单位及项目服务要求相关规 (略) (略) 管理， (略) 有 (略) 人员签订《工作责任告知书》。

（ * ）项目服务岗位要求

2.人员资质要求：要求高中及以上学历，身体健康，形象良好，沟通能力强，有责任心。

5.本 (略) 人员不得有下列情形之 * ：

5. (略) 罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的。

5. (略) 政拘留或者有吸毒史的。

5.3因违规违纪被机关、事业单位开除、辞退的。

5.4有个人不良信用记录的。

5.5曾参加过非法组织、邪教组织或危害国家安全活动的。

（ * ）项目组织实施要求

中标单位需定期与采购单位汇报工作进度，及时反馈相关问题。

（ * ）项目管理要求

中标单位需指定 * 名管理人员与采购单位沟通对接工作。

（ * ）项目管理及进度要求

1.组织实施要求

为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力，投标方应成立项目组，按采购单位要求完成各项工作。

2.项目服务期限要求

本项目合同服务期限为自 * 日— * 日。

工作时间：工作日上午9: * 时- * : * 时，下午2: * 时-6: * 时， (略) 加班工作（中标方负责安排协调，不另计费用）。

（ * )项目质量考核验收标准及违约金

3.扣分标准

项目服务扣分标准

类别分值	序号	扣分内容	扣分标准
人员管理	1	违反党纪国法的	每人次扣2分
	2	违反工作保密条例，造成工作信息泄露的	每人次扣2分
	3	违反廉政工作内容，对单位造成不良影响的	每人次扣2分
	4	违反单位各项规章制度和工作纪律的	每人次扣2分
工作质量	5	工作完成的及时率与准确率≤ * %的	每人次扣1分
	6	社区对服务工作的满意率≤ * %的	每下降1%扣1分
	7	因服务不到位，发生重大舆情或服务质量投诉等影响，引起严重后果的	每宗酌情扣1-5分
	8	未按要求及时更新完善管理制度的	每次扣5分

4.附件

附表1：服务费用结算清单

附表2：服务工作季度考核表

附表1：服务费用结算清单

支付期数	第期（合计6期）
单位名称（中标单位）：
年度总服务费：元	本期累计支付金额：元
月检情况（根据《项目服务扣分标准》进行考核打分，实际支付服务费=当期应付服务费-当期扣除服务费）	扣分扣款：扣分,扣元
月检情况（根据《项目服务扣分标准》进行考核打分，实际支付服务费=当期应付服务费-当期扣除服务费）	寄检评分：分
年月服务费用实付金额	元
填报人
(略) 门意见

此表用于每月支付当月服务费时填报。

附表2：服务工作考核表

扣分月份：单位名称（中标单位）：

类别分值	序号	扣分内容	扣分值
人员管理	1	违反党纪国法的
	2	违反工作保密条例，造成工作信息泄露的
	3	违反廉政工作内容，对单位造成不良影响的
	4	违反单位各项规章制度和工作纪律的
工作质量	5	工作完成的及时率与准确率≤ * %的
	6	社区对服务工作的满意率≤ * %的
	7	因服务不到位，发生重大舆情或服务质量投诉等影响，引起严重后果的
	8	未按要求及时更新完善管理制度的

商务需求

项目商务需求

1.服务期限

本项目服务时限为：自 * 日— * 日。

2.投标报价

2.3.投标人的投标报价， (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ，不得以任何理由予以重复，并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据。

3.验收要求

3.付款方式

1.合同签订并且 (略) 后，采购人向中标方支付合同金额的 * %；

2. * 年2月向中标方支付合同金额的 * %，4月、6月、8月分别向中标方支付合同金额的 * %， * 月份按照合同的实际发生金额结清尾款。

4.项目其他要求

4.1投标人违反国家相关法规，与其聘用人员发生劳资等纠纷，均由投标人 (略) 理，采购单位不承担任何责任并有权解除合同。

4.2投标人必须承诺在中标合同签订后在采购单位规定 (略) 人员到岗到位；进场后当天向采购单位提供工作人员名册和工作人员的资格证书等材料。

评标信息

序号	评分项			权重
1	价格			*
2	(略) 分			*
	行号	内容	权重	评分准则
	1	实施方案	*	评审内容：根据项目自身特点， (略) 整体设想和策划，编制实施方案。包括但不限于以下内容： 1.项目整体设想及规划； 2.项目管理目标； 3.项目管理制度； 4.项目工作流程是否符合项目实际要求。评分标准： 1.满足 * 点得 * %分，满足任意 * 点得 * %分，满足任意两点得 * %分，未满足不得分。 2.在此基础上，根据各供应商的具体相应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审；评审为优：内容完整详细且符合项目实际，可行性强，加 * %分；评审为良：内容完整，可行性较好，加 * %分；评审为中：内容 (略) 分要求，较贴近项目实际，加 * %分；评审为差：未提供方案，得0%分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议	*	评审内容：根据投标文件对本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。包括但不限于以下内容： 1.项目重点难点分析； 2.重点难点应对措施； 3.相关的合理化建议； 4.突发事件应急管理方案。评分标准： 1.满足 * 点得 * %分，满足任意 * 点得 * %分，满足任意两点得 * %分，未满足不得分。 2.在此基础上，根据各供应商的具体相应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审；评审为优：内容完整详细且符合项目实际，可行性强，加 * %分；评审为良：内容完整，可行性较好，加 * %分；评审为中：内容 (略) 分要求，较贴近项目实际，加 * %分；评审为差：未提供方案，得0%分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案	9	评审内容： 1. (略) 理实例分析；2.交通运输安全生产事故隐患排查治理方案；3. (略) 业安全管理检查保障方案；4. (略) （含驾驶员、 (略) (略) 、 (略) 水上运输企业、 (略) ）的安全管理作业表单。评分标准： 1.满足 * 点得 * %分，满足任意 * 点得 * %分，满足任意两点得 * %分，未满足不得分。 2.在此基础上，根据各供应商的具体相应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审；评审为优：内容完整详细且符合项目实际，可行性强，加 * %分；评审为良：内容完整，可行性较好，加 * %分；评审为中：内容 (略) 分要求，较贴近项目实际，加 * %分；评审为差：未提供方案，得0%分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档。
	4	保密、廉政承诺及保障措施	3	评审内容： 1.投标人需承诺为本项目提供的服务员工在上岗前均签订保密承诺书。提供《承诺函》（格式自拟）2.投标人需承诺为本项目提供的服务员工在上岗前均签订廉洁承诺书。提供《承诺函》（格式自拟）3.服务人员保密及廉洁事件保障措施及应急管理方案。评分标准：优：内容包含上述3点考查内容，且完全符合项目要求，得 * %分数；良：内容包含上述2点考查内容，部分符合项目基本要求，得 * %分数；中：内容包含上述1点考查内容，部分符合项目要求，得 * %分数；差：不满足考察内容要求，得0%分数。
	5	投标人维稳、处理突发事件能力情况	3	投标人有稳定的维稳（抢险救灾）队 * 情况：1、人数≥ * 人，得 * %分数； 2、 * ≤人数< * 人，得 * %分数； 3、人数< * 人，不得分。要求提供（ * 日至本项目开标之日）县（区） (略) 门以上出具的证明文件（盖公章）扫描件作为得分依据，否者不得分。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	6	项目完成（服务期满）后的服务承诺	3	评审内容：投标人同时承诺以下 * 项内容的得 * %分，否则不得分： 1.对无法完成或无法按要求完 (略) 为的违约承诺； 2.服务 (略) 进行交接承诺； 3.服务期满， (略) 未到位前，仍按原合同服务承诺提供服务的承诺。
3	(略) 分			*
行号	内容	权重	评分准则
1	投标人通过相关认证情况	3	（ * ）评审内容： 1.投标人具有质量管理体系认证证书的，得 * %分数； 2.投标人具有企业诚信管理体系认证证书的，得 * %分数； 3.投标人具有职业健康安全管理体系认证证书的，得 * %分数； 4.投标人具有环境管理体系认证证书的，得 * %分数；以上4 项累计得分，最高得 * %分数。证明文件：投标人提供以上在有效期内的认 (略) 或者权威机构（ (略) 会组织公共服务平台、中国国家认证认 (略) 等）等合法查询渠道的查询记录，原件备查。相关证书在公开渠道无法查询的，需 (略) 门的证明材料。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
2	投标人同类项目业绩情况	3	（ * ）评分内容：投标人近 * 年（ * 日至投标截止时间，以项目验收或履约评价时间为准）：具有执法相关服务项目（交通、市监、市容巡查等相关执法服务均可）经验每项得 * %分数，未提供则不得分，满分 * %，同 * 单位的项目经验（含续签）不累计得分。（ * ）评分依据： 1.要求同时提供合同关键信息和项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据，项目履约（验收）合格评价证明文件需加盖合同 * 方公章（或 * 方业务章）。2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3	投标人获奖情况	2	（ * ）评审内容： 1.近 * 年内获得 (略) 门奖项每个得 * %分数； 2.近 * 年内获 (略) 门奖项每个得 * %分数。以上累计得分，满分 * %分数。（ * ）评审依据： 1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。 2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
4	拟安排的项目负责人情况（仅限 * 人）	6	（ * ）评审内容： 1.具备本科（或以上）学历的，得 * %分； 2.具备 (略) (略) 门颁发的中级（或以上）技术职称得的得 * %。 3. (略) 门服务项目辅助管理经验的得 * %。以上2项累计满分 * %分数。（ * ）评审依据：要求提供投标人为上述人员购买的近3个月（ * 年8月至今）的社保证明、学历证书、职称证书扫描件作为得分依据。 1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。3.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据。投标人须承诺为本项目投入的负责人，履约期内不能同时兼任同 * 主管预算单位及其下属单位其他采购项目的负责人（ (略) 成员）。如在合同履约阶段发现违反此承诺的，采购单位有权终止合同，并将违约情况上报 (略) 门。
5	拟安 (略) 成员情况（项目负责人除外）	*	（ * ）评审内容： 1.具备 (略) (略) 门颁发的中级（或以上）技术职称的，每提供1人得 * %分数，满分 * %； 2.具有大专学历（含）以上、退 * 军人、 (略) (略) 门颁发的中级（或以上）技术职称的，每提供1人得 * %，满分得 * %。 3.提供退 * 军人，每1人得5%，本项最高得 * %。以上各项累加计分，最高得 * %分数。（ * 人同时符合多个条件不重复得分）（ * ）评审依据：要求提供投标人为上述人员购买的近3个月（ * 年8月至今）的社保证明、学历证书、退 * 证扫描件作为得分依据。 1.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。3.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据。投标人须承诺为本项 (略) 人员，履约期内不能同时兼任同 * 主管预算单位及其下属单位其他采购项目的负责人（团队成员）。如在合同履约阶段发现违反此承诺的，采购单位有权终止合同，并将违约情况上报 (略) 门。
6	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况	5	（ * ）评分内容：投标人具有安保、治安预警、人事管理、客户实时互动等相关类别著作权登记证书的，每个得 * %，最高得分 * %。（ * ）评分依据: 1.要求提供有效的中华人民共和 (略) 计算机软件著作权登记证书扫描件等证明材料作为得分依据。以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
7	(略) 情况	2	投标人未受 (略) (略) 罚的得 * %分数，要求投标人提供承诺（进行承诺即得 * %分数）；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理；受 (略) (略) 罚或未提供承诺的不得分。
8	(略) 点	2	1. (略) 供应商，或非 (略) 供应商但在深 (略) （或售后机构）（分 (略) 营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得 * %分；否则不得分。2.外地供应商承诺：中标后设立本地经营（服务）网点的，提供承诺文件（格式自定）的，得 * %分；未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4	诚信情况			5
	序号	内容	权重	评分准则
	1	(略) 诚信管理情况	5	投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见 http:/ 点击查看>>

序号	评分项					权重
1	价格					≥ *
2	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	5	违约承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3	(略) 分					约 *
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		≤4	专家打分	设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。
	2	拟安排的项目负责人情况		≤5	专家打分	考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况		≤ *	专家打分	团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		≤2	专家打分	考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。
	5	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		≤8	专家打分	考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。不得以自有或租赁区别对待。
	6	项目拟选用产品的成熟度及可靠性		≤5	专家打分	考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。
	7	(略) 情况		≤2	专家打分	要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。
	8		(略) 点	≤3	专家打分	(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。
5	(略) 分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		报价合理性	≤5	专家打分	考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
6	现场演示（讲标、答辩）部分					≤5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		现场演示（讲标、答辩）情况	≤5	专家打分	(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。
4	诚信情况					7
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信管理情况	5	专家打分	评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2		反贿赂管理体系认证情况	2	专家打分	评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

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