服务期限: 维护期限为 * 年。本项目为长期服务项目, (略) 的中标服务期限,采购人可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过 * 年。若政 (略) 门发现项目有异常情况, (略) 门意见为准。 项目进度安排: ( * )第 * 季度 1.依照招标文件、投标文件和合同编写等材料编写实施方案,收集、 (略) (略) 资料。 2.在规定的时间内完成项目实施方案的编制及报审工作。 3.按照实施方案要求开展第 * 季度软件系统及数据同步系统维护工作。 ( * )第 * 季度/第 * 季度 按照实施方案要求开展第 * 、 * 季度软件系统及数据同步系统维护工作。 ( * )第 * 季度 1.按照实施方案要求开展第 * 季度软件系统及数据同步系统维护工作。 2.依照项目验收方案要求,收集项目全年度运维资料,编写项目年度工作总结,准备项目验收。 付款方式: 1.自合同签订后,采购方向中标方支付合同总价款的 * %。 2.后续根据服务情况支付进度款,支付总额不超过合同价的 * %。 3.合同期满且经采购方验收合格后,双方办理验收交接手续后,采购方向中标方 * 次性支付剩余款项。 维护要求: 1、日常维护要求 (1) (略) 理:包括各个系统各个业务 (略) (略) 性工作,本次投标者需要对上述业务系统各 (略) 处理的业务有透彻的了解,并且需要非 (略) 悉 (略) 具有的功能。 (2)实时 (略) 状态:及时针对 (略) 调整,排除故障,根据具体应用情况调整系统参数,优化系统配置,保证 (略) 。 (3)定期巡检相关服务软件:检查项目主要包括:操作系统状态、应用服务器状态、系统空间容量、后台进程、后台日志等,并提供相关巡检周报、月报。 (4)安全管理:监控和管理各个系统应用软件的安全,防止对系统的未授权使用。要求投标人熟悉各个系统的安全机制,并能够做好相应的安全防范工作。 (5)预防措施:根据现有各个系统软件情况, (略) 的预防性措施和应急预案。 (6)健康检查:在性能监测的基础上定期检查各个系统的健康状况,保证各 (略) 。 (7)故障恢复:根据现有各个系统情况, (略) 的故障恢复措施,保证在出现故障时能迅速恢复系统可用。 (8)系统调整:根据具体应用情况调整系统参数,优化系统配置。 2、项目维护人员要求 (1)投标人必须组建 * 支不少于 * 名技术人员且能胜任相应软件系统维护 (略) * , (略) (略) 系统、 (略) (略) 、 (略) 审批、 (略) 证管理、占道路政管理系统、智能指挥系统、政工平台、公安交通集成指挥平台、高清采集与应用平台、交通单元平台、车辆综合应用系统等项目实施和维护经验,精通各系统业务,能快速、准确理解和分析用户的业务需求, (略) 系统底层维护。 (2) (略) 服务小组常驻在采购人指定办公地点。 (3) (略) 服务小组人员要求: 在项目实施过程中,投标人必须提供不少于 (略) 服务,其中项目经理不少于1人;(以上人员不得重复,投标时,需提供上述人员的基本信息清单,相关文件提供复印件加盖公章),服务期间技术人员不可出现空档期。 3、服务要求 (1)为了保证本项目的顺利实 (略) , (略) 内部有 (略) * 规模。投标人在本市有常驻技术服务机构和专业技术人员,能够及时向本项目提供充分的技术支持; (2)保证软件和数据同步系统出现故障时能尽快 (略) 。系统严重故障、部分服务不正常,2小时内答复,2个工作日内解决问题;系统个别服务不正常,2小时内答复,2个工作日内解决问题;日常维护类故障:如人员注册、授权、登录解锁等,2小时内答复,6个小时内解决。 (3)提供报修联系电话和投诉电话,专人接听服务热线电话; (4)提供7× * 小时服务, (略) 有的节假日; (5)敏感时期、重大节假日提供技术人员专门值守服务; (6)自备有关工具,如各种设计、维护工具软件,电脑、交通和办公工具等。 (7)所有服 (略) 维护工作时间都 (略) 办公环境、 (略) 与本项目工作无关的活动, (略) 玩游戏等; (8)中标方按照采购方相关模板及管理规定办理驻点人员工服、工作证等,并配合物业等人员做好出入登记、工牌核对、车辆停放等事宜,自觉维护好办公环境及内务秩序; (9)为进 * 步规范政府采购项目管理水平,采购方建立了月度履约评价制度,即每月 * 日前对中标方上月 (略) (略) 考核评价,并填写《月度考核评价表》(详见附件),考评结果分为“优、良、中、差”,连续 * 个月或累计 * 个月履约评价未达到“良”的,取消下年度投标资格。 ( * )合同签订生效后,中标方须在规定时间内完成项目实施方案的编制及报审工作。 4、维护指标要求 (1)软件系统维护考核以软件系统 (略) 率为指标,当月的系统 (略) 率指标需达到 * %以上,并提供软件系统故障及时修复率为考核依据。 (2)数据同步系统维护考核以数据同步系统 (略) 率为指标,当月的系统 (略) 率指标需达到 * %以上,并提供数据同步系统故障及时修复率为考核依据。 5、安全保密要求 (1)中标方需与用户方签订保密协议,同时要求项目组成人员与用户方签订保密协议,明确安全保密的内容、细则 (略) 需要承担的责任。 (2)中标方应常态化开展安全保密意识培训,经常注意维护人 (略) 为动态,发现安全隐患,立即采 (略) 理。 6、维护考评细则 维护考评细则 | 1 | 采购方项目管理人员根据工作需求下达任务指令单(含电子任务指令单)并对 (略) 考核。中标方如未按任务指令单规定时间完成工作,按延误时间扣分。每个任务指令单延误 * 天扣0.5分,最多扣5分。所有任务指令单必须按要求保质保量完成,如因工作质量问题造成返工,每次扣0.5分。超额完成任务的酌情适当加分,最多加1分。 | 2 | 中标方必须在规定时间内完成系统升级调整并提前准备应急预案,若超出规定时间无法完成升级的,每次扣5分;完成升级后,中标方应立即检查自身业务系统并协助其它相关系统的检查验证工作,确保在当天上午7时前 (略) ,违反要求的,每次扣 * 分。 | 3 | 应用系统、操作系统、Web服务器、中间件、数据库以及其他软硬件系统存在安全 (略) 安全加固、补 * 升级的,中标方应在规定时间内完成升级修复。高危漏洞未在规定时间内修复的每次扣5分,中危漏洞未在规定时间内修复的每次扣2分。每延迟 * 天修复的,加扣2分。 | 4 | 中标方应建立日常监测预警及巡检机制,如发生系统无法访问、网络中断、设备异常等故障的,每次扣1分。如在巡检过程中主动发现故障的,中标方应立即向采购方项目管理人员汇报并以最快速度采取解决措施排除故障的,不扣分;如不及时汇报的,每次扣2分。 (略) 置时间而影响 (略) 的,每次扣5分。如被中标方以外人员发现的,每次扣 * 分,在此基础 (略) 置时间的, (略) 罚。中标方主动积极巡检,快速响应及时解决故障避免负面影响发生的,酌情予以加分,每次最高不多于3分。 | 5 | 中标方须设立专用值班电话保证 * 小时通讯畅通,如采购方在 * 分钟(根据电话来电时间计算)累计拨打3次值班电话均无人接听或中标方在 * 分钟之内无回复电话,每次扣2分。节日期间,中标方应严格按照采购方的勤务保障方案落实值班制度,若未按照要求落实的,每次扣4分;造成影响的,每次扣 * 分。 | 6 | 存在信访投诉的,中 (略) 理,采购方根据投诉记录 (略) 评分,有效投诉每次扣0.5分,造成重大影响的投诉,每次根据情况扣1-2分。因中标方未按上级要求落实而被通报,导致采购方工作受到影响的,每次扣2分。 | 7 | 采购方对 (略) 不定期抽查测试,抽查结果不符合要求的,每天每项扣2分。 | 8 | 中标方必须建立与项目合同相对应的运维(项目)管理体系,如未按要求建立相应运维管理制度则扣5分。 | 9 | 中标方应严格遵守采购方的防疫规定及要求,配合 (略) 有驻点维护人员,若发现违反防疫规定及要求的,每人每次扣2分。 | * | 中标方驻点人员应服从采购方项目管理人员的工作安排,若违反规定的,每人每次扣5分。 | * | 中标方应按照采购方规定的时间采购和发放耗材、设备等,未在规定时间内完成采购或发放的,每次扣2分。 | * | (略) 有驻点人员必须严格遵 (略) (略) 内部办公管理规定,不得从事与本项目无关的工作;应配合采购方办理驻点人员工服、工作证等,并配合物业等人员做好出入登记、工牌核对、车辆停放等事宜,自觉维护好办公环境及内务秩序,违反规定的,每人每次扣2分。 | * | 中标 (略) 维护时必须严格遵守《 (略) 机房管理规定》 (略) 管理规定,违反规定的,每次扣4分,造成影响的,每次扣 * 分。 | * | 中标方需按照《 (略) 科技信息化建设项目实施细则》及时提交项目过程文档、结算资料和验收材料,包括服务单、维护日志、维护周(月)报和维护总结等,未能及时提交文档的,每次扣2分。如在维护工作中弄虚作假,填写虚假维护数据的,每次扣 * 分。 | * | 中标方应严格遵守 (略) (略) 计算机保密技术防范系统管理、《维护开发工作保密协议书》《保密承诺书》等有关规定,严防警务工作秘密和信息泄露;规范使用警务秘密信息专用U盘(金色)、 (略) 信息单向传输U盘(蓝色)、中间机等保密设备,违反规定的,每次扣5分,造成影响的,追究相关法律责任。 | * | (略) (略) 服务的工作人员必须严格遵 (略) (略) 相关信息安全管理规定,严禁出现“违规外联”和“ * 机两用”违规现象,若发生“违规外联”现象,每次扣 * 分;若发生“ * 机两用”违规现象,每次扣除合同金额的1%(低于 * 0元按 * 0元扣除),并记 * 次重大事故。 | * | 其它类: (略) 违反的事项在“维护考评细则”中未说明的,按照“维护考评细则”中同 (略) 理。 | 注: 1.“维护考评细则”适用 (略) (略) 所有中标和维护单位; 2.“维护考评细则”中每扣1分按人民币 * 元计算,处罚费用在项目维护费结算中扣除; 3.维护合同期间,如项目月度考核累计 * 次评定为“差”的,则采购方可终止合同, (略) (略) 门反映。 4.如扣除金额达到合同尾款,采购方有权终止合同。 |
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