市自然保护区管理中心西坑野生动物救护基地物业管理及运维管养服务需求公示

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市自然保护区管理中心西坑野生动物救护基地物业管理及运维管养服务需求公示


( 市自然 (略) 西坑野 (略) 物业管理及运维管养服务 )需求公示

项目名称

市自然 (略) 西坑野 (略) 物业管理及运维管养服务

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市自然 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

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项目背景

该 (略) 科研管理楼物业管理及展陈 (略) 自然教育、笼舍及放养区运 (略) 分组成。西坑野 (略) 地址位于 (略) 市横岗西坑凤凰路 * 号,占地面积约7万平方米左右,主要由科研管理楼和野生动物救护笼舍及放养区两个功能区域组成。其中科研管理楼面积为 * 平方米,包括办公区、野生动 (略) 、宣教课室、科研实验室、会议室、设备房等组成。笼舍及放养区由自然教育及活动公共区域、动物笼舍及放养区、环园木栈道、园区绿化、林地、 (略) 分组成。包含保安服务、卫生清洁服务、 (略) 服务、水电设备维护服务、绿化养护服务、森林防火等。

投标人资质要求

(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。(2)本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。(3)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(4)参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(5)具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(6)未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:“信用中国”、“中 (略) ”、“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 该 (略) 科研管理楼物业管理及展陈 (略) 自然教育、笼舍及放养区运 (略) 分组成。西坑野 (略) 地址位于 (略) 市横岗西坑凤凰路 * 号,占地面积约7万平方米左右,主要由科研管理楼和野生动物救护笼舍及放养区两个功能区域组成。其中科研管理楼面积为 * 平方米,包括办公区、野生动 (略) 、宣教课室、科研实验室、会议室、设备房等组成。笼舍及放养区由自然教育及活动公共区域、动物笼舍及放养区、环园木栈道、园区绿化、林地、 (略) 分组成。包含保安服务、卫生清洁服务、 (略) 服务、水电设备维护服务、绿化养护服务、森林防火等。1.0该 (略) 科研管理楼物业管理及展陈 (略) 自然教育、笼舍及放养区运 (略) 分组成。西坑野 (略) 地址位于 (略) 市横岗西坑凤凰路 * 号,占地面积约7万平方米左右,主要由科研管理楼和野生动物救护笼舍及放养区两个功能区域组成。其中科研管理楼面积为 * 平方米,包括办公区、野生动 (略) 、宣教课室、科研实验室、会议室、设备房等组成。笼舍及放养区由自然教育及活动公共区域、动物笼舍及放养区、环园木栈道、园区绿化、林地、 (略) 分组成。包含保安服务、卫生清洁服务、 (略) 服务、水电设备维护服务、绿化养护服务、森林防火等。 点击查看>> .0

具体技术要求

( * ) (略) 科研管理楼物业服务费用 点击查看>>
( * )人员工资 合计: 点击查看>>
岗 位人 数工资/月/人
(按 * 个月计算)年费用测算(元/年)
现场主管1人 *
(参照雇员工勤岗位标准测算) * 0
保安
(负责监控室及楼层巡查)
3人 *
(参照现有巡护人员经费标准测算) 点击查看>>
展馆导览服务人员
( (略) 内标本等展品不受人为损坏,维持参观秩序、 (略) 导览服务等)2人 *
( (略) 业辅助岗位经费测算) 点击查看>>
保洁人员
2人
*
( (略) 业平均工资测算) * 0
水电工1 人 *
(参照雇员工勤岗位标准测算) * 0
小计: 点击查看>>
( * )野生动 (略) 展陈维修合计: 点击查看>> (略) 展陈消杀维护、展馆宣传及活动物资、光电媒系统维护与更新、媒体平台管理、水电光影设备等零星维修及配件工具、临时展览及新增展览展项的 (略) 内展陈约 * 件野生动物标本,有设备主机、投影仪、展览专业设备灯具、投影屏幕、展柜、灯箱、 (略) 景、抽湿机、电视机、AR设备、装饰装修设备和各种线路等项目。展馆设备设施维护保养为包工、包料及更换物件、包维修设备、包安全、包巡查。
(略) 运营费用测算
1、标本消杀、维护及 * 0元;
2、展馆宣传、活动与防疫物资物资 * 0元;
3、展馆预约小程序及AR互动项目维护及后台管理费 * 元;
4、展馆光电水影、展柜、有机玻璃护栏等耗损零星维修配件工具约 * 0元。

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( * )配电房维护合计: * 0元高压变压器和配电箱等设备的清洁保养、设备维护 (略) 门的相关报价 * 0
( * )圾清运费合计: * 0元参照往年实际费用支出 * 0
物业服务总计: 点击查看>>

( * )西坑野 (略) 运维管养服务费用 点击查看>>

面积单价年费用测算(元/年)
* 、绿地管养 点击查看>> . 点击查看>> 平方米 * . * 元/平方米/年
(按 * 级管养标准测算) 点击查看>> .9
* 、林地养护 点击查看>> .7元 * 9平方米1. * 元/平方米/年 * 7. *
* 、水体养护
* 平方米1. * 元/平方米/年 *
小计 点击查看>> . *

* 、人员工资
合计: 点击查看>>
岗 位人数工资/月/人(按 * 个月计算)年费用测算(元/年)
运维主管(负责项目的统筹运营,具备绿化养护知识,负责园区林地、绿化养护、病虫害防治等的组织实施及指导)
1人 *
(参考普通雇员辅助管理岗位) 点击查看>>
园区巡防员(负责前后两个大门出入口的人员和车辆管理、园区消防及安全巡查、笼舍和放养区野生动物的安全保障等) * 人 *
(参照现有巡护人员经费标准测算) 点击查看>>
保洁人员
(负责自然教育及活动公共区域、动物笼舍及放养区、环园木栈道卫生清洁)
5人 *
( (略) 业平均工资测算) 点击查看>>
宣教辅助人员(协助开展户外自然教育活动、维持活动秩序、 (略) 导览服务等)2人 *
( (略) 业辅助岗位经费测算) 点击查看>>

* 、其他
点击查看>> .7元
项目明细具体费用构成费用标准年费用
项目用车(1辆SUV)用于项目运营服务及管养物资的采购运输 点击查看>>
(包括车辆保养、保险、加油、过路费等产生的用车费用)
劳动保护用品 * * 点击查看>>
垃圾清运及时清理枯枝杂草,包括边坡、排水 (略) 落叶垃圾,消除森林火灾隐患,台风暴雨等恶劣天气造成的树木断、折等,并及时清理运离园区。参照往年实际费用支出 * 0
除 * 害消杀费参照往年实际费用支出 * 0
水塔清洁及抽取化粪池参照往年实际费用支出 * 0
基地公共设施维修自然教育公共设施(包括宣传栏、木栈道、笼舍等)维修、木制品定期刷漆保养。参照往年实际费用支出 * 0
管理费及税金按 (略) 点击查看>> . *
运维管养总计: 点击查看>>


* 、服务要求
( * )安保服务(保安及园区巡防员)
1.人员素质要求
(1)安保人员(保安及园区巡防员)应知法、懂法、守法,依法办事,必须严格遵守保安从业规范,遵守安全管理规定。
(2)安保组长(保安组长 (略) 长)要具备高中以上学历,有较高的政治思想素养和业务水平,有较强的组织协调能力,受过专门的业务培训。
(3)安保人员(保安及园区巡防员)个人素质条件:以高中文化程度(含职高)为主体,有驾驶证、电瓶车操作证、退 * 军人为佳,年龄 * ~ * 岁,身体健康,体貌端正,没有传染病及精神病等不 (略) 为能力的疾病病史,没有犯罪记录。
(4)所聘用的安保人员(保安及园区巡防员)有吃苦耐劳的精神和高度的责任感,接受过不少于 * 周的专业岗前培训,熟知采购人的管理规定, (略) 岗位职责,善于发现各类问题,具备 * 定的 (略) 理突发事件能力。
(5)中标供应商要加强对安保业务的管理,杜绝在本项目服务期内发生违法事件。
2.工作要求
(1) (略) 科研管理楼物业服务保安服务范围包括科研管理楼监控室日常值勤,各楼层安全防范、巡查,消防、监控管理等工作,包括办公区域、野生动 (略) 、宣教课室、科研实验室、会议室、设备房等。西坑野 (略) 运维管养服务园区巡防员服务范围包括占地范围内安保,负责单位前后两个门岗的日常值勤和园区车辆停放管理、园区消防及安全巡查、笼舍和放养区野生动物的安全保障等。
(2)执行严格的岗位纪律和岗位责任制,以确保整个物业管理范围的安全、有序。
(3)组织 * 支思想素质高、业务能 (略) * ,执行严格的岗位纪律和岗位责任制,以确保整个物业管理范围的安全、有序。
(4)对 * 般外来的访问、办事人员,建立来访询问登记制度。
(5) (略) 所要控制噪音,制止喧闹现象,无闲杂人员随意流动,做好进出人员的询问登记。
(6) * 小时值班、 * 小时监控,做到 * 小时有安全护卫人员巡查。
(7)加强管理,预防重大火灾、治安和刑事案件的发生。对突发 (略) 理程序和措施, * 旦发现事件苗头必须立即报告采购人,防止事态进 * 步恶化, (略) 。
(8)其它与安全保卫有关事项。
3.消防管理
(1)负责 (略) 消防设施、设备的使用和管理及火灾的报警和救助工作,并制定较为完善的消防应急方案。
(2)认真贯彻“安全第 * ,预防为主”的方针,设立消防组织机构、职责、规章制度和工作程序,落实各级消防责任人。全面熟练掌握消防报警、干式灭火(气体)、湿式灭火(喷淋)、防排烟及消防栓 * 个系统的作用、位置和操作方法。
(3)按公共建筑消防管理规定,负责对消防设备和设施的保养,定期 (略) 全面检查,确保消防设备 (略) 于正常工作状态。中标供应商须负责消防系统的各项维修保养工作,做好消防维保工作记录,并将记录资料和检测结果提供给采购人备案。
(4)全天2 (略) 值班, * 小时消防主机监管。出现消防报警时1分钟辨别消防报警的信息,5分钟后到达报警点。
(5)建 (略) * ,出现消防事故5分钟内应有5人 (略) ,进行必要的初起火灾扑救。
(6) (略) * 次消防设备、设施巡视检查工作,并做好记录,及时整改火险隐患,监护动火和易燃易爆用品存放情况,保持消防区及楼梯走道和出口畅通。重大节日期间配 (略) 消防安全大检查,并按采购人 (略) 整改。
(7)做好消防知识的培训和宣传,服务期内组织综合消防应急演练不少于 * 次。
(8)做好其它防火灭火工作及消防配套设施的维护。
(9)做好配电房的保养工作, (略) 配电房的巡查养护工作。
( * )消防器材及用品由采购人负责提供。
( * )卫生清洁服务
1.清扫范围:(1)科研管理楼卫生保洁。包括但不限于科 (略) 办公区域(办公室、科研实验室、会议室、设备房)、公共区域(如走廊、楼梯等)、 (略) 地(包括野生动 (略) 、宣教课室)、厕所、管理楼门口附近等清扫保洁。(2)绿地卫生保洁。具体负责占 (略) 公共区域(如走廊、楼梯、环园木栈道等)、 (略) 地(包括自 (略) 所、绿化地)、厕所、 (略) 、 (略) 、野生动物笼舍及放养区、公共设施、林地、水体、单位门口(前后门 * 米范围内)附近等清扫保洁。

2.按垃圾分类要求标准做好分类相关工作。
3.清洁(上班)时间:早上7: * — * : * 、下午 * : * — * : * 。
4.工作要求:
(1)科研管理楼。
1.每工作日对科研管理楼清扫范围内定时清扫, 每工作日上午8: * 前完成垃圾清理。
2.每日 (略) (略) 卫生保洁,应安排固定人员巡查保洁,以保证整个服务区的整洁。
3.及时清扫楼顶卫生,确保无积水、无杂物,排水沟通畅。
4.天花板、门窗、管理楼大门玻璃等 (略) 清扫保洁。
5.厕所要求每日上午、下午各至少冲洗2次,厕所便池内外清新洁净、室内地面无污物。
6.垃圾日产日清。
(2)绿地卫生保洁
1.全面保持园区保洁, (略) 每天上、下午2大扫。固定岗与流动岗结合, (略) 分时间段清洁卫生。
2.绿地上的枯残枝叶、垃圾等要及时清扫,绿化施工期间垃圾应有序摆放,在完工后及时清理干净,并及时外运。
3.园区环卫清扫保洁,在规定的保洁时间内保持园区清洁无垃圾杂物,保持园区设施的清洁。
4.水体保洁,发现漂浮物及垃圾及时清理。
5.广场、园路保洁: (略) 清洗,保证无口香糖等明显污渍,明显污渍立即冲洗。
6.设施保洁:垃圾桶、坐凳每天擦拭 * 遍,垃圾桶箱内的垃圾应日产日清,无积压、溢满,周围地面不得有垃圾抛落、堆放;休息亭、扶手、围栏、标识牌、灯具、消防器材,户外垃圾收集容器每周擦洗 * 遍;
7.垃圾分类投放点保洁:专人管理和保洁,每天 * 次,垃圾桶箱内的垃圾应日产日清,无积压、溢满;周围地面不得有垃圾抛落、堆放。
8.及时清理杂草、落叶、於泥、堵塞要及时疏通。若遇台风及雨季来临, (略) 清理,确保园内排水沟及排洪沟渠畅通:
9.管 (略) 有垃圾需当天清运,包括由于台风、暴雨等不 (略) 增加的垃圾清运任务。(垃圾必须袋装化并密封不外泄,清运时间为早9: * 前或晚 * : * 后,保证日产日清)。 (略) 有公用设备清洁。
* .逢周末、法定节假日和重要接待任务,及时清扫保洁。
* .园区内定期消杀 * 害、化粪池抽粪。消杀内容:控制室内外环境中老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂的密度,预防及灭杀白蚁、家蚁、红火蚁。消杀工具、消毒药品及抽粪费用由中标方负责(消杀工具、消毒药品的规格及标准需按照采购方标准采购和投放)。
* .每个季度清洗 * 次供水设施。
* .负责垃圾清运、外运(包括日常生活垃圾及枯枝杂草等大件绿化养护垃圾), (略) 需费用由中标供应商负责。
* .日常清洁用品、清洁工具(如洗洁精、洗手液、洁厕精、消毒水、扫把、拖把、抹布、纸巾等)由采购人负责。
( * ) (略) 展陈服务
1. (略) 展陈消杀维护、展馆宣传及活动物资、光电媒系统维护与更新(包括但不限于设备主机、投影仪、展览专业设备灯具、投影屏幕、展柜、灯箱、 (略) 景、抽湿机、AR设备、装饰装修设备和各种线路等)、媒体平台管理、水电光影设备等零星维修及配件工具、临时展览及新增展览展项的维护、安保及清洁服务等工作。
2. (略) (略) 导览服务人员两名,其中 * 名为主要负责人。要求具有 (略) 管理经验及活动组织协调能力;有野生动物保护相关工作经验,熟悉微信等新媒体运作流程;熟练掌握OFFICE等常用办公软件。 (略) 内标本等展品不受人为损坏,维持参观秩序, (略) 导览, (略) 参观接待、展厅讲解;引导游客参观, (略) , (略) (略) (略) 理,协助配合采购方开展科普宣传活动。
3.展馆设备设施维护保养为包工、包料及更换物件、包维修设备、包安全、包巡查。
( * )水电设备维护服务
1.配备持有电工证的水电工,熟练水电设备维修。
2.负责范围:所有的水电、门窗的维修, (略) 室的照明线路维护、安装更换灯管、各种电线插座等;具体区域的设备维护。
3.及时维修已损坏了的水、电、门、窗等设施,工作日对各办公区、 (略) * 次巡查,检查是否有设备需要维修。积极配合采购方完成维修工作。
4.每天检查各电线及电器开关,检查是否存在安全隐患并能够及时排除。
5.更换、维修零配件费用由采购人负责,维修使用工具设备由中标人提供。
( * )绿化养护
1.人员配备:配备不少于3人绿化工人,具备绿化管养基本知识,负责项目绿化种植及管护等工作。
2.绿化养护范围:占地范围内的绿地管养,包括自 (略) 所景观绿化、草坪、边坡、花卉、乔木、楼顶绿化的养护、花坛摆放,环园木栈道区域、动物放归台、水体附近的绿化管养。
3. (略) (略) 需水电、杀虫剂、化肥等由采购人负责,绿化养护(包括树 (略) 需用具及设备、修剪、清理、外运、所需工具、设备由中标供应商负责。
4.养护要求
(1)绿地植物生长健康有序,花期正常。重要景区植物 生长旺盛,外形美观,修剪自然,无死苗缺株, 无枯枝残叶,无明显病虫害;乔木冠形自然, 灌木造型美观;地被整齐 * 致,高度适宜,边界清晰,无黄土裸露,覆盖率达到 * %;草坪 * 季常绿,整齐边界清晰,允许匍匐性原生草种存在。.环境整洁,无生活垃圾,无落叶堆积,硬质铺装见底色,园林建筑物及设施洁净、无污渍。 每天保洁频率 2 次以上,垃圾日产日清。
(2)林地植物自然野趣,景观优美;可视范围内植物景观通透,地被自然流畅,无黄土裸露。无生活垃圾,每天保洁频率1次以上,垃圾日产日清。
(3)除草:每月 * 次,杂草要连根拔起,并把杂草等清理干净。
(4)修剪:根据植物的生长发育要求、景观要求、安全要求及防风要求等, (略) 有计划的整形修剪工作。修剪要求每月 * 次。剪下的树叶及时清除,保持整形的几何面基本平整,大部分枝条之间长短差不超过2-4cm,枯枝剪除。
(5)补植、时花更新与死苗清理:对新增的缺株苗木和死亡苗木、黄土裸露、 (略) 方要求及时补植和更新, (略) 方确定。(自然灾害如台风、暴雨等不可抗力因素在采取了防范措施后仍造成的损失除外),修补和更换的苗木和时花应与原苗木和时花规格相接近,补植要按照 (略) ,施足基肥并加强淋水等养护措施,保证成活率达 * %以上。
(6)病虫害防治:做好病虫害巡查、监测及防治工作,发现问题应立即汇报采购方并及时开展防治工作。行道树要视病虫发生 (略) ; * 般的树种,视病虫发生 (略) 。其他寄生性植物及病害防治对象应及时清除。草坪锈病,灌木都应及时检查及时防治。喷洒药剂时做到均匀细致。事后要检查,对效果不好的要重新喷药,同 * 树种病虫株害率控制在5%以下,死亡率在1%以下。
5.新种树木养护
(1)绿地新种树木养护,第 * 次浇透水后,以后浇水及其他养护归花房管理。无特殊原因成活率在 * %以上。
(2)地被植物养护,无特殊原因成活率(面积比)在 * %以上,没有面积超过lm2以上的成块草皮死亡。
(3)调整补缺新种树木养护:没有特殊原因成活率在 * %以上。
6.清除枯枝死树
(1)清理的枯枝死树必须放到指定地点堆放整,并及时外运。
(2)乔木的清除枯枝工作: (略) 道树的清洁 (略) ,不得挂树 * 周以上。
(3)灌木绿篱的清除枯枝工作, (略) ,不得超过 * 周以上。
(4)死树: * 经发现随时清除。
7.抗台风加固、扶正
(1)由于各种原因,行道树或其它乔木树干倾斜度超过 * %以上的必须予以扶正。确实难以扶正的,要加以支撑防止加重倾斜。
(2) 台风季节,需提前做好树木支撑工作,有效组织抢险救灾工作,及时扶正倒伏树木、清理断枝落叶,迅速疏通园区主要道路,务求将危害降低到最小化。
8.施肥
根据植物生长需要施肥, * 般两次施肥,春夏季、秋冬季,其它根据植物长势施肥。
9.养护质量标准
(1)花坛种植图案美观,密度合理,时间适宜。
(2)及时松土施肥、浇水、治虫,保证植株健旺,花朵鲜艳。
(3)花坛 * 周及花坛整洁,无明显杂物。杂草及时清除。
(4)及时去除残花、枯枝。整体树形及时修剪,保持美观。
* .外来有害生物薇甘菊防控
制定技术方案,采取有效防控措施,及时清除,薇甘菊残存率≤ * %
* .水体
环境整洁,无生活垃圾,每周保洁频率 1 次以上。
* 、安全维护措施
定期巡查园区内公共设施,及时对自然教育公共设施(包括宣传栏、木栈道枕木、 (略) 等) (略) 维护,木 (略) 刷漆保养。安全生产及灾后恢复工作:包括及时巡查、发现和及时消除各类安全隐患,精心看护绿化、林地及各类绿地设施,做好防风、防火、防汛、防寒、防旱等自然灾害工作,对灾害引起的损坏应及时清理修复。
( * )项目管理
1.中标供应商必须承诺除采购人明确工资标准的岗位外,所有本项目工作人员工资不得低于 (略) 市最低工资标准,并且按照 (略) 市最低工资标准额度的 (略) 调整。
2.中标供应商按法律法规和地方政府的规定支付服务人员的工资、福利、过节费、保险、奖金、加班费、绩效工资、伙食等 * 切费用。
3.中标供应商承诺保证派驻服务人员的稳定性,建立人员花名册,并及时根据人员进出情况调整花名册,报采购人备案。中 (略) 工作人员应专职服务本项目,如遇特殊情况需借用本项目工作人员,须报请采购人批准,并保证本 (略) 。
4.中标供应商的派驻服务人员应遵守安全操作规章制度,若发生人身伤害等工伤事故,由中标供应商负责,与采购人无关。
5.中标供应商应对本项目建立完善的档案管理制度,建立齐全的管理服务档案(包括设备管理档案、以图文结合的方式记录日常工作痕迹,日常管理档案等)。采购人随时抽查档案管理情况,以便日常监督。
6.中标供应商应制定服务人员日常考勤制度,考勤表报送采购人备案。
7.中标供应商的派驻服务人员服装要统 * 、整齐,服装费由中标供应商承担。
8. (略) 地理位置偏僻,中标供应商提供 * 轮机动车交通工具 * 辆(登记日期为 * 年 * 月后,要求年审、环保检测和交强险等 * 证齐全,购买相关商业险,第 * 者责任险保额不少于 * 万标准), (略) 分道路状况不佳,建议使用SUV车型,用于园区物资采购及运输, (略) (略) 费用包含在中标价中。
* 、付款方式
服务费按自然月结算。中标供应商开具正式税务发票原件、考勤表、费用支出明细表交采购人,经采购人考核当月物业管理服务合格,并收到发票之日起的 * 个工作日内办理支付手续。
* 、其它事项
( * )到岗率要求
中标供应商须在中标文件中承诺,按招标采购单位要求配备项目服务人员,若中 (略) 期间,未按承诺要求配齐项目服务人员,招标采购单位有权按缺少人员数每人每月扣减 * 元,在当月服务费中扣减。因离职导致出现人员空缺,中标单位应做好记录,并在 * 个工作日内对岗位空 (略) 补齐。未按要求岗位和数量提供人员或离职后 * 个工作日后仍未补齐的,采购单位将按实际缺岗人数,按 * 元/人的标准从每月应付服务款中扣除。
( * )投标报价要求
1.本项目物业服务费采用包干制,包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润等 * 切应尽费用。包括但不限于以下内容:
(1)行政费用,包括人员工资、社保、伙食费、加班费、福利等费用、办公经费、交通费等; * 方 (略) 所,如因工作需要,经双方协商后确定。
(3)公共设备维护费,包括供电、弱电、消防、给排水、空调等系统维护费;
(4)公共设施维护费;
(5)环境清洁卫生费;
(6)绿化维护费;
(7)人员培训费;
(8) * 方提供的管理设备分摊及固定资产折旧费;
(9)不可预见费;
( * )法定税费;
( * )物业管理佣金等。
( * ) * 方提供项目用交通车辆产生的燃油费、维修费、停车费、 (略) 费用。
2.投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标。
3.投标人的投标报价不得超过财政预算限额。
4.投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,并以投标人在中提出的综合单价或总价为依据。
5. (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。投标人未填综合单价或合价的项目,在实施后,将不得以支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内。
6.投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。
7.投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
( * )其他要求
1、在项目实施过程中,中标单位须按采 (略) 管理及配备人员。中标单位须服从采购方指挥和合理调整。相关人员不称职、不符合采购方的要求,采购方有权要求更换。
2、中标单位应严格按照采购方相关规定做好各项工作,包括签订安全责任协议等,且安全责任完全由中标单位承担, (略) 洁净、卫生、安全,符合 (略) 市有关规定、要求。
3、中标单位须服从采购单位指挥。除完成正常绿地养护工作外,无偿负责完成本项目内施肥、零星苗木及设施迁移、苗木培育、园区设施设备搬运、枯枝杂草清理运离园区及台风、暴雨等恶 (略) 理等零星劳务工作。
4、员工劳动保障要求:
(1)中标单位必须与员工签订书面劳动合同。
(2)中标单位必须遵守《劳动法》相关规定为员工购买保险。
(3)中标单位必须保障员工正常休息时间。
5、装备:中标方须提供足够的常用绿化管养工具及设备。
6、为响应 (略) (略) 的履约抽检及评价指标,中标单位需在签订合同前向采购方 (略) 措施。
7、特种设备的操作要求持证上岗。

商务需求

服务费按自然月结算。中标供应商开具正式税务发票原件、考勤表、费用支出明细表交采购人,经采购人考核当月物业管理服务合格,并收到发票之日起的 * 个工作日内办理支付手续。

评标信息

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评标信息
序号
评分项
权重
1
价格
*
2
技术
*
行号
内容
权重
评分准则
1
实施方案
*
评审内容:
针对本项目的需求制定实施方案,
1、项目管理整体设想与策划、采取的管理方式和工作计划
2、清扫保洁管理服务
3、绿化管养服务
4、秩序与安全管理服务
5、机电设备管理服务
6、节电、节水,低碳措施管理。
评分标准:满足以上6项得 * %分,5项得 * %分,4项得 * %分,其他情况不得分。
专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审,评价为优得加 * %分,评价为良的 * %分,为中的加 * %,评审为差的得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档_.
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
*
( * )评审内容:
根据本项目实际,考察突 (略) 理措施制定了详细、合理的服务管理区域内安全防范应急预案,包括但不限于:
1、 (略) 理预案
2、治安突发事件应急预案
3、突发性自然灾害(台风、暴雨)应急预案
4、 (略) (略) 处置方案
5、传染病及疫 (略) 置预案等。
满足以上 * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项或不满足不得分。
专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审,评价为优得加 * %分,评价为良的 * %分,为中的加 * %,评审为差的得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
*
( * )评审内容:
根据本项目特点针对性制定房屋及公共设施的维护养护,机电设备设施管理,清洁管理,消杀管理,绿化管理,治安管理,森林防火,其它相关服务等方面的管理方案。在 (略) 包含情况下分档评分,
( * )评分标准:
满足以上 * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项或不满足不得分。
专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审,评价为优得加 * %分,评价为良的 * %分,为中的加 * %,评审为差的得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
4
评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * %分,否则不得分。
1.服务期 (略) ;
2. (略) 进行交接;
3.服务期满, (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供服务。
要求提供承诺(格式自拟)作为得分依据。未按要求提供不得分。
5
违约承诺
3
评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * %分,否则不得分。
1. (略) 文件及投标承诺配置;
2.对未能达到的管理要求承担管理责任。
3. (略) 文件要求;
要求提供承诺(格式自拟)作为得分依据。未按要求提供不得分。
3
综合实力
*
行号
内容
权重
评分准则
1
投标人通过相关认证情况
8
( * )评分内容:
1、社会责任管理体系认证证书;
2、环境管理体系认证证书;
3、职业健康安全管理体系认证证书;
4、质量管理体系认证证书;
5、履约能力达标测评证书。
投标人获得以上认证的认证范围均涵盖包含物业管理服务或运营管养服务,每提供 * 项得 * %分,上述5项累计最高得 * %分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据;认证证书需同时提供在全国认证认可信息公共服务平台(认e云)查询有效的截图(http:/ 点击查看>> ); (略) 业协会发证的, (略) (略) 会组织政务服务平台查询正常截图(http:/ 点击查看>> )。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2
投标人同类项目业绩情况
5
( * )评分内容:
考察投标人自 * 日至本项目投标截止之日,(以合同签订日期为准)承担过的政府、学校或企事业机关单位等包含物业管理或园林绿化运维管养服务内容项目相关(非住宅、非商业)业绩,且经采购单位或被服务单位总体履约评价为“优或满意”。 * 年 * 签的长期服务续签合同只计算 * 个业绩,每具有 * 项得 * %分,满分为 * %分。
未提供或证明文件不清晰不得分。
( * )评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目
2、提供采购单位或被服务单位总体履约评价为“优或满意”的证明资料或证明文件作为得分依据。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
9
评分内容:
( * )评审内容:
1、投标人服务的项目自 * 日至投标截止时 (略) (略) 门或国内合法登记 (略) 业协会表彰并授予优秀、先进企业或优秀、示范项目称号 * 项:国家级的得 * %分,省级(包含副省级)的得 * %分,市级的得 * %分,县(区)级的得5%分。以上可累计得分,本项最高得 * %分:
2、投标人主体获得过市级或以上的劳动类或先锋号类荣誉的 * 项得 * %分。以上可累计得分,本项最高得 * %分;
3、投标人获得过国家有关 (略) 务公开民主管理示范单位或先进单位荣誉称号 * 项:国家级的得 * %分,省级的得 * %分,市级的得 * %分,区(县)级的得 * %分。以上可累计得分,本项最高得 * %分。
( * )评分依据:
要求提供相关获奖证书原件扫描件或相关单位证明,不提供不得分。
4
拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)
9
评分内容:
投标人拟安排的项目主管(仅限1人),须为自有员工,在此基础上,按以下标准评分。
分档评分:
(1)具有物业管理项目经理执业证书或物业管理企业经理证书,且具有本科或以上学历,得 * %分;
(2)具 (略) (略) 部门颁发的全国专业技术人员计算机应用能力考试合格证书的得 * %分;
(3)具有通信类工程师中级或以上技术资格证书的得 * %分。
(4)具有5年或以上政府机关或事业单位同时包括物业管理或园林绿化运维管养内容的项目管理经验的得 * %分。
上述4项累计最高得 * %分。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人相关证明资料作为得分依据。
2.提供投标人为项目负责人购买的近1年( (略) 保部门原因最 (略) 保证明无法提供的可往前顺延 * 个月)的社保证明作为本单位员工的证明依据。
3.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。其中,学历证明还 (略) 查询记录,对于较早颁发的学历学位证书, (略) 无法查询的需提供其他佐证材料( (略) 校、 (略) 门等颁发机构或监管机构等单位出具的证明),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
5
拟安排的 (略) 成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)
9
( * )评分内容:
投标人须承诺拟安排的项目主要技术人员为本单位正式员工,提供承诺函,否则此项不予计分(格式自拟)。在此基础上,按以下标准评分。
(1)团队成员
1、至少有 * 人同时具有本科或以上学历、物业相关中级或以上职称 (略) 门经理或物业项目经理证书的得 * %分,最高得 * %分
2.至少有 * 人同时具有电气自动化类专业本科或以上学历、建筑防化设计高级工程师证书的得 * %分,最高得 * %分
3、至少1人同时具有本科或以上学历、退 * 军人证书、中共 (略) (略) 颁发的“优秀党务工作者”称号,区级或以上退 (略) 颁发的“抗疫志愿者证书”的得 * %分,最高得 * %分
4、项目配备的绿化人员需持有绿化员工证,该项得 * %分,最高得 * %分
同 * 人员同时担任多个岗位的,该人员的岗 (略) 理, (略) 评分。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人购买的 (略) 成员(主要技术人员)投标截止时间 (略) 保证明、相关证书、工作经验证明作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。
3.社保证明资料应当至少包含医疗保险,证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。
4.工作经验证明为项目合同关键信息,通过合同关键信息无法判断是否得分的,可提供合同 * 方出具的证明文件。
6
项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况
4
( * )评分内容:
1.投标人承诺中标后,提供能满足采购单位物业 (略) 需要工程维修、清洁、秩序维护、绿化等设备和项目用车。承诺使用的设备和车辆要在签订合同后 (略) 进场。
( * )评分依据:
要求投标人提供承诺(格式自定)作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
7
(略) 情况
2
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
8
(略) 点
2
1. (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得 * %分;否则不得分。
2.外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的,得 * %分;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
5
诚信情况
5
序号
评分因素
权重
评分准则
1
诚信管理情况
5
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

评分方式

评分准则

1

实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

约 *

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案

约 *

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

项目完成(服务期满)后的服务承诺

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

5

违约承诺

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

(略) 分

约 *

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤4

专家打分

设置与项目相关的资格(认证)要求, * 般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察内容:项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况

≤ *

专家打分

团队成员总人数要求至少??人,未达到人数要求的,不得分。

考察内容:团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

≤2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况, * 般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况

≤8

专家打分

考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁均可),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料, * 般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品(软件)情况,要求提供证书(如《软件产品登记证书》)等作为证明资料, * 般采取客观化评分。

7

(略) 情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。

8

(略) 点

≤3

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业,但在 (略) (略) (略) 等机构的,得满分(须在投标文件中就设立的 (略) 说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查);否则不得分。

5

(略) 分

≤5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤5

专家打分

考察内容:对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

6

现场演示(讲标、答辩)部分

≤5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示(讲标、答辩)情况

≤5

专家打分

(略) 演示(讲标、答辩) (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数,评价为良得 * %- * %分数,评价为中得 * %- * %分数,评价为差不得分;也可以设定客观条件, (略) 客观打分。 (略) 演示(讲标、答辩)情况,本项不得分。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内,或者近 * 年(以投标截止日期为准)投标人在 (略) 有履约评价为差的记录,本项均不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分,否则不得分。要求提供认证证书扫描件(原件备查)作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。例外情况:如“诚信管理情况” * 项不得分,则不论是否通过反贿赂管理体系认证,本项均不得分。

其他

附件

(略) 市自然 (略) 会议纪要、评定分离申请表、市自然 (略) 西坑野 (略) 物业管理及运维管养服务项目需求书.pdf

( 市自然 (略) 西坑野 (略) 物业管理及运维管养服务 )需求公示

项目名称

市自然 (略) 西坑野 (略) 物业管理及运维管养服务

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市自然 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

点击查看>>

项目背景

该 (略) 科研管理楼物业管理及展陈 (略) 自然教育、笼舍及放养区运 (略) 分组成。西坑野 (略) 地址位于 (略) 市横岗西坑凤凰路 * 号,占地面积约7万平方米左右,主要由科研管理楼和野生动物救护笼舍及放养区两个功能区域组成。其中科研管理楼面积为 * 平方米,包括办公区、野生动 (略) 、宣教课室、科研实验室、会议室、设备房等组成。笼舍及放养区由自然教育及活动公共区域、动物笼舍及放养区、环园木栈道、园区绿化、林地、 (略) 分组成。包含保安服务、卫生清洁服务、 (略) 服务、水电设备维护服务、绿化养护服务、森林防火等。

投标人资质要求

(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。(2)本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。(3)参与本项目投标前 * 年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(4)参与本项目政府采购活动时不 (略) 门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(5)具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条第 * 款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。(6)未被列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。注:“信用中国”、“中 (略) ”、“ (略) ”以及“ (略) 市政 (略) ”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 该 (略) 科研管理楼物业管理及展陈 (略) 自然教育、笼舍及放养区运 (略) 分组成。西坑野 (略) 地址位于 (略) 市横岗西坑凤凰路 * 号,占地面积约7万平方米左右,主要由科研管理楼和野生动物救护笼舍及放养区两个功能区域组成。其中科研管理楼面积为 * 平方米,包括办公区、野生动 (略) 、宣教课室、科研实验室、会议室、设备房等组成。笼舍及放养区由自然教育及活动公共区域、动物笼舍及放养区、环园木栈道、园区绿化、林地、 (略) 分组成。包含保安服务、卫生清洁服务、 (略) 服务、水电设备维护服务、绿化养护服务、森林防火等。1.0该 (略) 科研管理楼物业管理及展陈 (略) 自然教育、笼舍及放养区运 (略) 分组成。西坑野 (略) 地址位于 (略) 市横岗西坑凤凰路 * 号,占地面积约7万平方米左右,主要由科研管理楼和野生动物救护笼舍及放养区两个功能区域组成。其中科研管理楼面积为 * 平方米,包括办公区、野生动 (略) 、宣教课室、科研实验室、会议室、设备房等组成。笼舍及放养区由自然教育及活动公共区域、动物笼舍及放养区、环园木栈道、园区绿化、林地、 (略) 分组成。包含保安服务、卫生清洁服务、 (略) 服务、水电设备维护服务、绿化养护服务、森林防火等。 点击查看>> .0

具体技术要求

( * ) (略) 科研管理楼物业服务费用 点击查看>>
( * )人员工资 合计: 点击查看>>
岗 位人 数工资/月/人
(按 * 个月计算)年费用测算(元/年)
现场主管1人 *
(参照雇员工勤岗位标准测算) * 0
保安
(负责监控室及楼层巡查)
3人 *
(参照现有巡护人员经费标准测算) 点击查看>>
展馆导览服务人员
( (略) 内标本等展品不受人为损坏,维持参观秩序、 (略) 导览服务等)2人 *
( (略) 业辅助岗位经费测算) 点击查看>>
保洁人员
2人
*
( (略) 业平均工资测算) * 0
水电工1 人 *
(参照雇员工勤岗位标准测算) * 0
小计: 点击查看>>
( * )野生动 (略) 展陈维修合计: 点击查看>> (略) 展陈消杀维护、展馆宣传及活动物资、光电媒系统维护与更新、媒体平台管理、水电光影设备等零星维修及配件工具、临时展览及新增展览展项的 (略) 内展陈约 * 件野生动物标本,有设备主机、投影仪、展览专业设备灯具、投影屏幕、展柜、灯箱、 (略) 景、抽湿机、电视机、AR设备、装饰装修设备和各种线路等项目。展馆设备设施维护保养为包工、包料及更换物件、包维修设备、包安全、包巡查。
(略) 运营费用测算
1、标本消杀、维护及 * 0元;
2、展馆宣传、活动与防疫物资物资 * 0元;
3、展馆预约小程序及AR互动项目维护及后台管理费 * 元;
4、展馆光电水影、展柜、有机玻璃护栏等耗损零星维修配件工具约 * 0元。

点击查看>>
( * )配电房维护合计: * 0元高压变压器和配电箱等设备的清洁保养、设备维护 (略) 门的相关报价 * 0
( * )圾清运费合计: * 0元参照往年实际费用支出 * 0
物业服务总计: 点击查看>>

( * )西坑野 (略) 运维管养服务费用 点击查看>>

面积单价年费用测算(元/年)
* 、绿地管养 点击查看>> . 点击查看>> 平方米 * . * 元/平方米/年
(按 * 级管养标准测算) 点击查看>> .9
* 、林地养护 点击查看>> .7元 * 9平方米1. * 元/平方米/年 * 7. *
* 、水体养护
* 平方米1. * 元/平方米/年 *
小计 点击查看>> . *

* 、人员工资
合计: 点击查看>>
岗 位人数工资/月/人(按 * 个月计算)年费用测算(元/年)
运维主管(负责项目的统筹运营,具备绿化养护知识,负责园区林地、绿化养护、病虫害防治等的组织实施及指导)
1人 *
(参考普通雇员辅助管理岗位) 点击查看>>
园区巡防员(负责前后两个大门出入口的人员和车辆管理、园区消防及安全巡查、笼舍和放养区野生动物的安全保障等) * 人 *
(参照现有巡护人员经费标准测算) 点击查看>>
保洁人员
(负责自然教育及活动公共区域、动物笼舍及放养区、环园木栈道卫生清洁)
5人 *
( (略) 业平均工资测算) 点击查看>>
宣教辅助人员(协助开展户外自然教育活动、维持活动秩序、 (略) 导览服务等)2人 *
( (略) 业辅助岗位经费测算) 点击查看>>

* 、其他
点击查看>> .7元
项目明细具体费用构成费用标准年费用
项目用车(1辆SUV)用于项目运营服务及管养物资的采购运输 点击查看>>
(包括车辆保养、保险、加油、过路费等产生的用车费用)
劳动保护用品 * * 点击查看>>
垃圾清运及时清理枯枝杂草,包括边坡、排水 (略) 落叶垃圾,消除森林火灾隐患,台风暴雨等恶劣天气造成的树木断、折等,并及时清理运离园区。参照往年实际费用支出 * 0
除 * 害消杀费参照往年实际费用支出 * 0
水塔清洁及抽取化粪池参照往年实际费用支出 * 0
基地公共设施维修自然教育公共设施(包括宣传栏、木栈道、笼舍等)维修、木制品定期刷漆保养。参照往年实际费用支出 * 0
管理费及税金按 (略) 点击查看>> . *
运维管养总计: 点击查看>>


* 、服务要求
( * )安保服务(保安及园区巡防员)
1.人员素质要求
(1)安保人员(保安及园区巡防员)应知法、懂法、守法,依法办事,必须严格遵守保安从业规范,遵守安全管理规定。
(2)安保组长(保安组长 (略) 长)要具备高中以上学历,有较高的政治思想素养和业务水平,有较强的组织协调能力,受过专门的业务培训。
(3)安保人员(保安及园区巡防员)个人素质条件:以高中文化程度(含职高)为主体,有驾驶证、电瓶车操作证、退 * 军人为佳,年龄 * ~ * 岁,身体健康,体貌端正,没有传染病及精神病等不 (略) 为能力的疾病病史,没有犯罪记录。
(4)所聘用的安保人员(保安及园区巡防员)有吃苦耐劳的精神和高度的责任感,接受过不少于 * 周的专业岗前培训,熟知采购人的管理规定, (略) 岗位职责,善于发现各类问题,具备 * 定的 (略) 理突发事件能力。
(5)中标供应商要加强对安保业务的管理,杜绝在本项目服务期内发生违法事件。
2.工作要求
(1) (略) 科研管理楼物业服务保安服务范围包括科研管理楼监控室日常值勤,各楼层安全防范、巡查,消防、监控管理等工作,包括办公区域、野生动 (略) 、宣教课室、科研实验室、会议室、设备房等。西坑野 (略) 运维管养服务园区巡防员服务范围包括占地范围内安保,负责单位前后两个门岗的日常值勤和园区车辆停放管理、园区消防及安全巡查、笼舍和放养区野生动物的安全保障等。
(2)执行严格的岗位纪律和岗位责任制,以确保整个物业管理范围的安全、有序。
(3)组织 * 支思想素质高、业务能 (略) * ,执行严格的岗位纪律和岗位责任制,以确保整个物业管理范围的安全、有序。
(4)对 * 般外来的访问、办事人员,建立来访询问登记制度。
(5) (略) 所要控制噪音,制止喧闹现象,无闲杂人员随意流动,做好进出人员的询问登记。
(6) * 小时值班、 * 小时监控,做到 * 小时有安全护卫人员巡查。
(7)加强管理,预防重大火灾、治安和刑事案件的发生。对突发 (略) 理程序和措施, * 旦发现事件苗头必须立即报告采购人,防止事态进 * 步恶化, (略) 。
(8)其它与安全保卫有关事项。
3.消防管理
(1)负责 (略) 消防设施、设备的使用和管理及火灾的报警和救助工作,并制定较为完善的消防应急方案。
(2)认真贯彻“安全第 * ,预防为主”的方针,设立消防组织机构、职责、规章制度和工作程序,落实各级消防责任人。全面熟练掌握消防报警、干式灭火(气体)、湿式灭火(喷淋)、防排烟及消防栓 * 个系统的作用、位置和操作方法。
(3)按公共建筑消防管理规定,负责对消防设备和设施的保养,定期 (略) 全面检查,确保消防设备 (略) 于正常工作状态。中标供应商须负责消防系统的各项维修保养工作,做好消防维保工作记录,并将记录资料和检测结果提供给采购人备案。
(4)全天2 (略) 值班, * 小时消防主机监管。出现消防报警时1分钟辨别消防报警的信息,5分钟后到达报警点。
(5)建 (略) * ,出现消防事故5分钟内应有5人 (略) ,进行必要的初起火灾扑救。
(6) (略) * 次消防设备、设施巡视检查工作,并做好记录,及时整改火险隐患,监护动火和易燃易爆用品存放情况,保持消防区及楼梯走道和出口畅通。重大节日期间配 (略) 消防安全大检查,并按采购人 (略) 整改。
(7)做好消防知识的培训和宣传,服务期内组织综合消防应急演练不少于 * 次。
(8)做好其它防火灭火工作及消防配套设施的维护。
(9)做好配电房的保养工作, (略) 配电房的巡查养护工作。
( * )消防器材及用品由采购人负责提供。
( * )卫生清洁服务
1.清扫范围:(1)科研管理楼卫生保洁。包括但不限于科 (略) 办公区域(办公室、科研实验室、会议室、设备房)、公共区域(如走廊、楼梯等)、 (略) 地(包括野生动 (略) 、宣教课室)、厕所、管理楼门口附近等清扫保洁。(2)绿地卫生保洁。具体负责占 (略) 公共区域(如走廊、楼梯、环园木栈道等)、 (略) 地(包括自 (略) 所、绿化地)、厕所、 (略) 、 (略) 、野生动物笼舍及放养区、公共设施、林地、水体、单位门口(前后门 * 米范围内)附近等清扫保洁。

2.按垃圾分类要求标准做好分类相关工作。
3.清洁(上班)时间:早上7: * — * : * 、下午 * : * — * : * 。
4.工作要求:
(1)科研管理楼。
1.每工作日对科研管理楼清扫范围内定时清扫, 每工作日上午8: * 前完成垃圾清理。
2.每日 (略) (略) 卫生保洁,应安排固定人员巡查保洁,以保证整个服务区的整洁。
3.及时清扫楼顶卫生,确保无积水、无杂物,排水沟通畅。
4.天花板、门窗、管理楼大门玻璃等 (略) 清扫保洁。
5.厕所要求每日上午、下午各至少冲洗2次,厕所便池内外清新洁净、室内地面无污物。
6.垃圾日产日清。
(2)绿地卫生保洁
1.全面保持园区保洁, (略) 每天上、下午2大扫。固定岗与流动岗结合, (略) 分时间段清洁卫生。
2.绿地上的枯残枝叶、垃圾等要及时清扫,绿化施工期间垃圾应有序摆放,在完工后及时清理干净,并及时外运。
3.园区环卫清扫保洁,在规定的保洁时间内保持园区清洁无垃圾杂物,保持园区设施的清洁。
4.水体保洁,发现漂浮物及垃圾及时清理。
5.广场、园路保洁: (略) 清洗,保证无口香糖等明显污渍,明显污渍立即冲洗。
6.设施保洁:垃圾桶、坐凳每天擦拭 * 遍,垃圾桶箱内的垃圾应日产日清,无积压、溢满,周围地面不得有垃圾抛落、堆放;休息亭、扶手、围栏、标识牌、灯具、消防器材,户外垃圾收集容器每周擦洗 * 遍;
7.垃圾分类投放点保洁:专人管理和保洁,每天 * 次,垃圾桶箱内的垃圾应日产日清,无积压、溢满;周围地面不得有垃圾抛落、堆放。
8.及时清理杂草、落叶、於泥、堵塞要及时疏通。若遇台风及雨季来临, (略) 清理,确保园内排水沟及排洪沟渠畅通:
9.管 (略) 有垃圾需当天清运,包括由于台风、暴雨等不 (略) 增加的垃圾清运任务。(垃圾必须袋装化并密封不外泄,清运时间为早9: * 前或晚 * : * 后,保证日产日清)。 (略) 有公用设备清洁。
* .逢周末、法定节假日和重要接待任务,及时清扫保洁。
* .园区内定期消杀 * 害、化粪池抽粪。消杀内容:控制室内外环境中老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂的密度,预防及灭杀白蚁、家蚁、红火蚁。消杀工具、消毒药品及抽粪费用由中标方负责(消杀工具、消毒药品的规格及标准需按照采购方标准采购和投放)。
* .每个季度清洗 * 次供水设施。
* .负责垃圾清运、外运(包括日常生活垃圾及枯枝杂草等大件绿化养护垃圾), (略) 需费用由中标供应商负责。
* .日常清洁用品、清洁工具(如洗洁精、洗手液、洁厕精、消毒水、扫把、拖把、抹布、纸巾等)由采购人负责。
( * ) (略) 展陈服务
1. (略) 展陈消杀维护、展馆宣传及活动物资、光电媒系统维护与更新(包括但不限于设备主机、投影仪、展览专业设备灯具、投影屏幕、展柜、灯箱、 (略) 景、抽湿机、AR设备、装饰装修设备和各种线路等)、媒体平台管理、水电光影设备等零星维修及配件工具、临时展览及新增展览展项的维护、安保及清洁服务等工作。
2. (略) (略) 导览服务人员两名,其中 * 名为主要负责人。要求具有 (略) 管理经验及活动组织协调能力;有野生动物保护相关工作经验,熟悉微信等新媒体运作流程;熟练掌握OFFICE等常用办公软件。 (略) 内标本等展品不受人为损坏,维持参观秩序, (略) 导览, (略) 参观接待、展厅讲解;引导游客参观, (略) , (略) (略) (略) 理,协助配合采购方开展科普宣传活动。
3.展馆设备设施维护保养为包工、包料及更换物件、包维修设备、包安全、包巡查。
( * )水电设备维护服务
1.配备持有电工证的水电工,熟练水电设备维修。
2.负责范围:所有的水电、门窗的维修, (略) 室的照明线路维护、安装更换灯管、各种电线插座等;具体区域的设备维护。
3.及时维修已损坏了的水、电、门、窗等设施,工作日对各办公区、 (略) * 次巡查,检查是否有设备需要维修。积极配合采购方完成维修工作。
4.每天检查各电线及电器开关,检查是否存在安全隐患并能够及时排除。
5.更换、维修零配件费用由采购人负责,维修使用工具设备由中标人提供。
( * )绿化养护
1.人员配备:配备不少于3人绿化工人,具备绿化管养基本知识,负责项目绿化种植及管护等工作。
2.绿化养护范围:占地范围内的绿地管养,包括自 (略) 所景观绿化、草坪、边坡、花卉、乔木、楼顶绿化的养护、花坛摆放,环园木栈道区域、动物放归台、水体附近的绿化管养。
3. (略) (略) 需水电、杀虫剂、化肥等由采购人负责,绿化养护(包括树 (略) 需用具及设备、修剪、清理、外运、所需工具、设备由中标供应商负责。
4.养护要求
(1)绿地植物生长健康有序,花期正常。重要景区植物 生长旺盛,外形美观,修剪自然,无死苗缺株, 无枯枝残叶,无明显病虫害;乔木冠形自然, 灌木造型美观;地被整齐 * 致,高度适宜,边界清晰,无黄土裸露,覆盖率达到 * %;草坪 * 季常绿,整齐边界清晰,允许匍匐性原生草种存在。.环境整洁,无生活垃圾,无落叶堆积,硬质铺装见底色,园林建筑物及设施洁净、无污渍。 每天保洁频率 2 次以上,垃圾日产日清。
(2)林地植物自然野趣,景观优美;可视范围内植物景观通透,地被自然流畅,无黄土裸露。无生活垃圾,每天保洁频率1次以上,垃圾日产日清。
(3)除草:每月 * 次,杂草要连根拔起,并把杂草等清理干净。
(4)修剪:根据植物的生长发育要求、景观要求、安全要求及防风要求等, (略) 有计划的整形修剪工作。修剪要求每月 * 次。剪下的树叶及时清除,保持整形的几何面基本平整,大部分枝条之间长短差不超过2-4cm,枯枝剪除。
(5)补植、时花更新与死苗清理:对新增的缺株苗木和死亡苗木、黄土裸露、 (略) 方要求及时补植和更新, (略) 方确定。(自然灾害如台风、暴雨等不可抗力因素在采取了防范措施后仍造成的损失除外),修补和更换的苗木和时花应与原苗木和时花规格相接近,补植要按照 (略) ,施足基肥并加强淋水等养护措施,保证成活率达 * %以上。
(6)病虫害防治:做好病虫害巡查、监测及防治工作,发现问题应立即汇报采购方并及时开展防治工作。行道树要视病虫发生 (略) ; * 般的树种,视病虫发生 (略) 。其他寄生性植物及病害防治对象应及时清除。草坪锈病,灌木都应及时检查及时防治。喷洒药剂时做到均匀细致。事后要检查,对效果不好的要重新喷药,同 * 树种病虫株害率控制在5%以下,死亡率在1%以下。
5.新种树木养护
(1)绿地新种树木养护,第 * 次浇透水后,以后浇水及其他养护归花房管理。无特殊原因成活率在 * %以上。
(2)地被植物养护,无特殊原因成活率(面积比)在 * %以上,没有面积超过lm2以上的成块草皮死亡。
(3)调整补缺新种树木养护:没有特殊原因成活率在 * %以上。
6.清除枯枝死树
(1)清理的枯枝死树必须放到指定地点堆放整,并及时外运。
(2)乔木的清除枯枝工作: (略) 道树的清洁 (略) ,不得挂树 * 周以上。
(3)灌木绿篱的清除枯枝工作, (略) ,不得超过 * 周以上。
(4)死树: * 经发现随时清除。
7.抗台风加固、扶正
(1)由于各种原因,行道树或其它乔木树干倾斜度超过 * %以上的必须予以扶正。确实难以扶正的,要加以支撑防止加重倾斜。
(2) 台风季节,需提前做好树木支撑工作,有效组织抢险救灾工作,及时扶正倒伏树木、清理断枝落叶,迅速疏通园区主要道路,务求将危害降低到最小化。
8.施肥
根据植物生长需要施肥, * 般两次施肥,春夏季、秋冬季,其它根据植物长势施肥。
9.养护质量标准
(1)花坛种植图案美观,密度合理,时间适宜。
(2)及时松土施肥、浇水、治虫,保证植株健旺,花朵鲜艳。
(3)花坛 * 周及花坛整洁,无明显杂物。杂草及时清除。
(4)及时去除残花、枯枝。整体树形及时修剪,保持美观。
* .外来有害生物薇甘菊防控
制定技术方案,采取有效防控措施,及时清除,薇甘菊残存率≤ * %
* .水体
环境整洁,无生活垃圾,每周保洁频率 1 次以上。
* 、安全维护措施
定期巡查园区内公共设施,及时对自然教育公共设施(包括宣传栏、木栈道枕木、 (略) 等) (略) 维护,木 (略) 刷漆保养。安全生产及灾后恢复工作:包括及时巡查、发现和及时消除各类安全隐患,精心看护绿化、林地及各类绿地设施,做好防风、防火、防汛、防寒、防旱等自然灾害工作,对灾害引起的损坏应及时清理修复。
( * )项目管理
1.中标供应商必须承诺除采购人明确工资标准的岗位外,所有本项目工作人员工资不得低于 (略) 市最低工资标准,并且按照 (略) 市最低工资标准额度的 (略) 调整。
2.中标供应商按法律法规和地方政府的规定支付服务人员的工资、福利、过节费、保险、奖金、加班费、绩效工资、伙食等 * 切费用。
3.中标供应商承诺保证派驻服务人员的稳定性,建立人员花名册,并及时根据人员进出情况调整花名册,报采购人备案。中 (略) 工作人员应专职服务本项目,如遇特殊情况需借用本项目工作人员,须报请采购人批准,并保证本 (略) 。
4.中标供应商的派驻服务人员应遵守安全操作规章制度,若发生人身伤害等工伤事故,由中标供应商负责,与采购人无关。
5.中标供应商应对本项目建立完善的档案管理制度,建立齐全的管理服务档案(包括设备管理档案、以图文结合的方式记录日常工作痕迹,日常管理档案等)。采购人随时抽查档案管理情况,以便日常监督。
6.中标供应商应制定服务人员日常考勤制度,考勤表报送采购人备案。
7.中标供应商的派驻服务人员服装要统 * 、整齐,服装费由中标供应商承担。
8. (略) 地理位置偏僻,中标供应商提供 * 轮机动车交通工具 * 辆(登记日期为 * 年 * 月后,要求年审、环保检测和交强险等 * 证齐全,购买相关商业险,第 * 者责任险保额不少于 * 万标准), (略) 分道路状况不佳,建议使用SUV车型,用于园区物资采购及运输, (略) (略) 费用包含在中标价中。
* 、付款方式
服务费按自然月结算。中标供应商开具正式税务发票原件、考勤表、费用支出明细表交采购人,经采购人考核当月物业管理服务合格,并收到发票之日起的 * 个工作日内办理支付手续。
* 、其它事项
( * )到岗率要求
中标供应商须在中标文件中承诺,按招标采购单位要求配备项目服务人员,若中 (略) 期间,未按承诺要求配齐项目服务人员,招标采购单位有权按缺少人员数每人每月扣减 * 元,在当月服务费中扣减。因离职导致出现人员空缺,中标单位应做好记录,并在 * 个工作日内对岗位空 (略) 补齐。未按要求岗位和数量提供人员或离职后 * 个工作日后仍未补齐的,采购单位将按实际缺岗人数,按 * 元/人的标准从每月应付服务款中扣除。
( * )投标报价要求
1.本项目物业服务费采用包干制,包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润等 * 切应尽费用。包括但不限于以下内容:
(1)行政费用,包括人员工资、社保、伙食费、加班费、福利等费用、办公经费、交通费等; * 方 (略) 所,如因工作需要,经双方协商后确定。
(3)公共设备维护费,包括供电、弱电、消防、给排水、空调等系统维护费;
(4)公共设施维护费;
(5)环境清洁卫生费;
(6)绿化维护费;
(7)人员培训费;
(8) * 方提供的管理设备分摊及固定资产折旧费;
(9)不可预见费;
( * )法定税费;
( * )物业管理佣金等。
( * ) * 方提供项目用交通车辆产生的燃油费、维修费、停车费、 (略) 费用。
2.投标人应根据本企 (略) 决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标。
3.投标人的投标报价不得超过财政预算限额。
4.投标人的投标报价, (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ,不得以任何理由予以重复,并以投标人在中提出的综合单价或总价为依据。
5. (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。投标人未填综合单价或合价的项目,在实施后,将不得以支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内。
6.投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。
7.投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将 (略) 为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
( * )其他要求
1、在项目实施过程中,中标单位须按采 (略) 管理及配备人员。中标单位须服从采购方指挥和合理调整。相关人员不称职、不符合采购方的要求,采购方有权要求更换。
2、中标单位应严格按照采购方相关规定做好各项工作,包括签订安全责任协议等,且安全责任完全由中标单位承担, (略) 洁净、卫生、安全,符合 (略) 市有关规定、要求。
3、中标单位须服从采购单位指挥。除完成正常绿地养护工作外,无偿负责完成本项目内施肥、零星苗木及设施迁移、苗木培育、园区设施设备搬运、枯枝杂草清理运离园区及台风、暴雨等恶 (略) 理等零星劳务工作。
4、员工劳动保障要求:
(1)中标单位必须与员工签订书面劳动合同。
(2)中标单位必须遵守《劳动法》相关规定为员工购买保险。
(3)中标单位必须保障员工正常休息时间。
5、装备:中标方须提供足够的常用绿化管养工具及设备。
6、为响应 (略) (略) 的履约抽检及评价指标,中标单位需在签订合同前向采购方 (略) 措施。
7、特种设备的操作要求持证上岗。

商务需求

服务费按自然月结算。中标供应商开具正式税务发票原件、考勤表、费用支出明细表交采购人,经采购人考核当月物业管理服务合格,并收到发票之日起的 * 个工作日内办理支付手续。

评标信息

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评标信息
序号
评分项
权重
1
价格
*
2
技术
*
行号
内容
权重
评分准则
1
实施方案
*
评审内容:
针对本项目的需求制定实施方案,
1、项目管理整体设想与策划、采取的管理方式和工作计划
2、清扫保洁管理服务
3、绿化管养服务
4、秩序与安全管理服务
5、机电设备管理服务
6、节电、节水,低碳措施管理。
评分标准:满足以上6项得 * %分,5项得 * %分,4项得 * %分,其他情况不得分。
专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审,评价为优得加 * %分,评价为良的 * %分,为中的加 * %,评审为差的得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档_.
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
*
( * )评审内容:
根据本项目实际,考察突 (略) 理措施制定了详细、合理的服务管理区域内安全防范应急预案,包括但不限于:
1、 (略) 理预案
2、治安突发事件应急预案
3、突发性自然灾害(台风、暴雨)应急预案
4、 (略) (略) 处置方案
5、传染病及疫 (略) 置预案等。
满足以上 * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项或不满足不得分。
专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审,评价为优得加 * %分,评价为良的 * %分,为中的加 * %,评审为差的得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
*
( * )评审内容:
根据本项目特点针对性制定房屋及公共设施的维护养护,机电设备设施管理,清洁管理,消杀管理,绿化管理,治安管理,森林防火,其它相关服务等方面的管理方案。在 (略) 包含情况下分档评分,
( * )评分标准:
满足以上 * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项得 * %分, * 项或不满足不得分。
专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进 * 步评审,评价为优得加 * %分,评价为良的 * %分,为中的加 * %,评审为差的得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
4
评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * %分,否则不得分。
1.服务期 (略) ;
2. (略) 进行交接;
3.服务期满, (略) 未到位前仍按原合同服务承诺提供服务。
要求提供承诺(格式自拟)作为得分依据。未按要求提供不得分。
5
违约承诺
3
评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * %分,否则不得分。
1. (略) 文件及投标承诺配置;
2.对未能达到的管理要求承担管理责任。
3. (略) 文件要求;
要求提供承诺(格式自拟)作为得分依据。未按要求提供不得分。
3
综合实力
*
行号
内容
权重
评分准则
1
投标人通过相关认证情况
8
( * )评分内容:
1、社会责任管理体系认证证书;
2、环境管理体系认证证书;
3、职业健康安全管理体系认证证书;
4、质量管理体系认证证书;
5、履约能力达标测评证书。
投标人获得以上认证的认证范围均涵盖包含物业管理服务或运营管养服务,每提供 * 项得 * %分,上述5项累计最高得 * %分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据;认证证书需同时提供在全国认证认可信息公共服务平台(认e云)查询有效的截图(http:/ 点击查看>> ); (略) 业协会发证的, (略) (略) 会组织政务服务平台查询正常截图(http:/ 点击查看>> )。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2
投标人同类项目业绩情况
5
( * )评分内容:
考察投标人自 * 日至本项目投标截止之日,(以合同签订日期为准)承担过的政府、学校或企事业机关单位等包含物业管理或园林绿化运维管养服务内容项目相关(非住宅、非商业)业绩,且经采购单位或被服务单位总体履约评价为“优或满意”。 * 年 * 签的长期服务续签合同只计算 * 个业绩,每具有 * 项得 * %分,满分为 * %分。
未提供或证明文件不清晰不得分。
( * )评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目
2、提供采购单位或被服务单位总体履约评价为“优或满意”的证明资料或证明文件作为得分依据。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
9
评分内容:
( * )评审内容:
1、投标人服务的项目自 * 日至投标截止时 (略) (略) 门或国内合法登记 (略) 业协会表彰并授予优秀、先进企业或优秀、示范项目称号 * 项:国家级的得 * %分,省级(包含副省级)的得 * %分,市级的得 * %分,县(区)级的得5%分。以上可累计得分,本项最高得 * %分:
2、投标人主体获得过市级或以上的劳动类或先锋号类荣誉的 * 项得 * %分。以上可累计得分,本项最高得 * %分;
3、投标人获得过国家有关 (略) 务公开民主管理示范单位或先进单位荣誉称号 * 项:国家级的得 * %分,省级的得 * %分,市级的得 * %分,区(县)级的得 * %分。以上可累计得分,本项最高得 * %分。
( * )评分依据:
要求提供相关获奖证书原件扫描件或相关单位证明,不提供不得分。
4
拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)
9
评分内容:
投标人拟安排的项目主管(仅限1人),须为自有员工,在此基础上,按以下标准评分。
分档评分:
(1)具有物业管理项目经理执业证书或物业管理企业经理证书,且具有本科或以上学历,得 * %分;
(2)具 (略) (略) 部门颁发的全国专业技术人员计算机应用能力考试合格证书的得 * %分;
(3)具有通信类工程师中级或以上技术资格证书的得 * %分。
(4)具有5年或以上政府机关或事业单位同时包括物业管理或园林绿化运维管养内容的项目管理经验的得 * %分。
上述4项累计最高得 * %分。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人相关证明资料作为得分依据。
2.提供投标人为项目负责人购买的近1年( (略) 保部门原因最 (略) 保证明无法提供的可往前顺延 * 个月)的社保证明作为本单位员工的证明依据。
3.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。其中,学历证明还 (略) 查询记录,对于较早颁发的学历学位证书, (略) 无法查询的需提供其他佐证材料( (略) 校、 (略) 门等颁发机构或监管机构等单位出具的证明),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
5
拟安排的 (略) 成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)
9
( * )评分内容:
投标人须承诺拟安排的项目主要技术人员为本单位正式员工,提供承诺函,否则此项不予计分(格式自拟)。在此基础上,按以下标准评分。
(1)团队成员
1、至少有 * 人同时具有本科或以上学历、物业相关中级或以上职称 (略) 门经理或物业项目经理证书的得 * %分,最高得 * %分
2.至少有 * 人同时具有电气自动化类专业本科或以上学历、建筑防化设计高级工程师证书的得 * %分,最高得 * %分
3、至少1人同时具有本科或以上学历、退 * 军人证书、中共 (略) (略) 颁发的“优秀党务工作者”称号,区级或以上退 (略) 颁发的“抗疫志愿者证书”的得 * %分,最高得 * %分
4、项目配备的绿化人员需持有绿化员工证,该项得 * %分,最高得 * %分
同 * 人员同时担任多个岗位的,该人员的岗 (略) 理, (略) 评分。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人购买的 (略) 成员(主要技术人员)投标截止时间 (略) 保证明、相关证书、工作经验证明作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。
3.社保证明资料应当至少包含医疗保险,证 (略) (略) 门盖章证明资料、社保窗口 (略) (略) 截图。
4.工作经验证明为项目合同关键信息,通过合同关键信息无法判断是否得分的,可提供合同 * 方出具的证明文件。
6
项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况
4
( * )评分内容:
1.投标人承诺中标后,提供能满足采购单位物业 (略) 需要工程维修、清洁、秩序维护、绿化等设备和项目用车。承诺使用的设备和车辆要在签订合同后 (略) 进场。
( * )评分依据:
要求投标人提供承诺(格式自定)作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
7
(略) 情况
2
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
8
(略) 点
2
1. (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得 * %分;否则不得分。
2.外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的,得 * %分;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
5
诚信情况
5
序号
评分因素
权重
评分准则
1
诚信管理情况
5
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

评分方式

评分准则

1

实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

约 *

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案

约 *

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

项目完成(服务期满)后的服务承诺

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

5

违约承诺

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

(略) 分

约 *

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤4

专家打分

设置与项目相关的资格(认证)要求, * 般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察内容:项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况

≤ *

专家打分

团队成员总人数要求至少??人,未达到人数要求的,不得分。

考察内容:团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

≤2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况, * 般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况

≤8

专家打分

考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁均可),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料, * 般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品(软件)情况,要求提供证书(如《软件产品登记证书》)等作为证明资料, * 般采取客观化评分。

7

(略) 情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。

8

(略) 点

≤3

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业,但在 (略) (略) (略) 等机构的,得满分(须在投标文件中就设立的 (略) 说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查);否则不得分。

5

(略) 分

≤5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤5

专家打分

考察内容:对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数;评价为良得 * %- * %分数;评价为中得 * %- * %分数;评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

6

现场演示(讲标、答辩)部分

≤5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示(讲标、答辩)情况

≤5

专家打分

(略) 演示(讲标、答辩) (略) 横向比较,分档评分:评价为优得 * %- * %分数,评价为良得 * %- * %分数,评价为中得 * %- * %分数,评价为差不得分;也可以设定客观条件, (略) 客观打分。 (略) 演示(讲标、答辩)情况,本项不得分。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内,或者近 * 年(以投标截止日期为准)投标人在 (略) 有履约评价为差的记录,本项均不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分,否则不得分。要求提供认证证书扫描件(原件备查)作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。例外情况:如“诚信管理情况” * 项不得分,则不论是否通过反贿赂管理体系认证,本项均不得分。

其他

附件

(略) 市自然 (略) 会议纪要、评定分离申请表、市自然 (略) 西坑野 (略) 物业管理及运维管养服务项目需求书.pdf
    
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