序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法）

8

专家打分

1、评审标准：

提供实施方案（工作措施、工作方法）得 * %，在此基础上根据工作目标是否准确，工作思路是否清晰，采用的措施、方法等 (略) 横向比较得分。

优：实施 (略) 、内容全面具体、针对性强、可操作性强，加 * %；

良：实施方案内容较全面、针对性较强、可操作性较强，加 * %；

中：实施方案内容完整性、针对性、可操作性均 * 般，加 * %；

差：实施方案内容不科学、不完整、针对性较弱，不加分。

2、证明文件：

投标人须提供实施方案（工作措施、工作方法）（格式自拟）。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

8

专家打分

1、评审标准：

对项目的工程方案、项目投资、 (略) 分析并提出合理化建议，提供得 * %，在 (略) 横向比较得分:

优：项目重点难点分析最准确、应对措施最有针对性、相关的合理化建议最完善，加 * %；

良：项目重点难点分析较准确、应对措施较有针对性、相关的合理化建议较完善，加 * %；

中：项目重点难点分析准确性 * 般、应对措施针对性 * 般、相关的合理化建议不够完善，加 * %；

差：项目重点难点分析不准确、应对措施不具有针对性、相关的合理化建议不完善，不加分。

2、证明文件：

投标人须提供项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议（格式自拟）。

3

工作计划安排、工作质量保证的合理性

8

专家打分

1、评审标准：

（1）根据招标文件的需求和投标文件响应情况，提出详细的工作进度计划，对阶段性工作进度和阶段性成果内容，对项目进度和工作完成质量保障措施，提供得 * %，在 (略) 横向比较得分。

优：项目工作计划、质量保障措施最全面具体、最有针对性和可操作性，加 * %；

良：项目工作计划、质量保障措施较全面、较有针对性和可操作性，加 * %；

中：项目工作计划、质量保障措施针对性和可操作性均 * 般，加 * %；

差：项目工作计划、质量保障措施不全面不具体、不具有针对性和可操作性，不加分。（工作计划与质量保证需同时提供，只提交 * 项不得分）

2、证明文件：

投标人须提供工作计划安排、工作质量保证（格式自拟）。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

3

专家打分

1、评审标准：

明确服务期满后的服务内容及服务水平，提供得 * %，在 (略) 横向比较得分。

优：项目完成（服务期满）后的服务承诺最全面具体、最有针对性和可操作性，加 * %；

良：项目完成（服务期满）后的服务承诺较全面具体、较有针对性和可操作性，加 * %；

中：项目完成（服务期满）后的服务承诺针对性和可操作性均 * 般，加 * %；

差：项目完成（服务期满）后的服务承诺不全面不具体、不具有针对性和可操作性，不加分。

2、证明文件：

投标人须提供项目完成（服务期满）后的服务承诺（格式自拟）。

5

违约承诺

5

专家打分

1、评审标准：

(略) 文 (略) 提供“违约承诺”，提供得 * %，在 (略) 横向比较得分。

（1）违约承诺全面具体、有针对性和可操作性的为优，加 * %；

（2）违约承诺较全面具体、较有针对性和可操作性的为良，加 * %

（3）违约承诺针对性和可操作性均 * 般的为中，加 * %；

（4）违约承诺不全面不具体、不具有针对性和可操作性的为差，不加分。

未提供或完全不符合要求的不得分。

2、证明文件：

投标人须提供违约承诺（格式自拟）。

3

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

资质要求

6

专家打分

1、评审标准：

投标 (略) 单位民航专业 * 级资信，满足得 * %分。

投标 (略) 单位铁路、城市轨道交通专业 * 级资信，满足得 * %分。

2、证明文件：

投标人须提供以上文件复印件或扫描件。

2

拟安排的项目负责人情况（仅限两人）

*

专家打分

1、评审标准：

（1）投标人拟安排的项目负责人（仅限两人，分为第 * 项目负责人和第 * 项目负责人）均具备正高/教高/研究员职称，满足条件得 * %分，否则不得分。

（2）投标人拟安排的第 * 项目负责人具备主专 (略) 工程师（投资）登记证书，满足条件得 * %分，否则不得分。

（3）投标人拟安排的第 * 项目负责人具备主专业为铁路、城市 (略) 工程师（投资）登记证书，满足条件得 * %分，否则不得分。

（4）投标人拟安排的第 * 项目负责人近 5 年担任过直辖市、省 (略) 市及 (略) 建设工程（ (略) 楼）项目建议书、 (略) 性研究、可行性研究评估的项目负责人的业绩情况（须提供有效的委托函或合同文件及评估成果，项目业绩时间节点按 (略) 之日）， (略) 之日每项得 6%分，累计得分，本项满分 * %分。

（5）投标人拟安排的第 * 项目负责人近 5 年担任过铁路或副 (略) 市轨道交 (略) 性研究评估的项目负责人的业绩情况（须提供有效的委托函或合同文件及评估成果，项目业绩时间节点按 (略) 之日）， (略) 之日每项得 5%分，累计得分，本项满分 * %分。

2、证明文件：

（1）投标人须提供拟安排的项目负责人职称证书、登记证书及投标人出具的拟安排的项目负责人劳动合同；

（2）该人员同类项目经验证明：投标人须提供：①委托函或合同、②相应项目成果文件（至少包含项目内容、总投资、项目负责人名称等）；

（3）以上证明材料均须提供复印件或扫描件，未提供有效证明文件的或者提供的证明文件不符合要求的或提供的证明文件不清晰导致评审专家无法辨认的均不得分，原件备查。

3

拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况

*

专家打分

1、评审标准：

考察本 (略) 成员的职称、经验、水平、能力等：

（1）团队总人数不少于8人（不包括外聘专家及项目第 * 、第 * 负责人），满足得 * %分，不满足得零分。

（2）团队成员8人及以上为高级工程师及以上职称得 * %分，不满足得零分。

（3）团队成员项目经验情况，团队成员中至少4人需参与过直辖市、省 (略) 市及 (略) 建设工程（ (略) 楼）项目建议书、 (略) (略) 性研究评估工作，满足得 * %分，不满足得零分。

（4）团队成员项目经验情况，团队成员中至少4人需参加过铁路或副 (略) 市轨道交 (略) 性研究评估工作，满足得 * %分，不满足得零分。

2、证明文件：

（1） (略) 成员清单；

（2）团队成员职称证书；

（3）投标人须提供委托函或合同及相应项目成果文件（至少包含项目内容、总投资、项目负责人名称等）；

（4）以上证明材料均须提供复印件或扫描件，未提供有效证明文件的或者提供的证明文件不符合要求的或者提供的证明文件不清晰导致评审专家无法辨认的均不得分，原件备查。

4

投标人同类项目业绩情况

*

专家打分

1、评审标准：

考察投标人近 5年同类业绩情况（ * 年1月 1 日至本项目开标之日），以合同签订日期为准承担过的同类项目业绩情况：

（1）直辖市、省 (略) 市及 (略) 建设工程（ (略) 楼）项目建议书、 (略) (略) 性研究评估，每项得 * %分，满分 * %分。

（2）铁路或副 (略) 市轨道交通项 (略) 性研究评估，每项得 * %分，满分 * %分。

2、证明文件：

（1）投标人须提供①委托函或合同、②相应项目成果文件（至少包含项目内容、总投资、项目负责人名称等）；

（2）以上证明材料均须提供复印件或扫描件，未提供有效证明文件的或者提供的证明文件不符合要求的或者提供的证明文件不清晰导致评审专家无法辨认的不得分，原件备查。

5

管理体系及企业创新能力

3

专家打分

1、评审标准：

投标人具有ISO质量管理体系证书、职业健康安全管理体系证书、环境管理体系证书的得 * %分，每提供其中 * 项证书得 * %分，本项满分 * %分。

2、证明文件：

投标人须提供有效的相关证书复印件或扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。

6

诚信评审

5

专家打分

1、评审标准：

(略) 对投标人在政府采购领域 (略) 评审，投标人不存在不诚信的情况，且按照招标文件格式要求提供诚信承诺函的，得满分。

2、证明文件：

须提供加盖投标人公章的《诚信承诺函》。 (略) 文件格式要求提供，不得作出任何调整或修改，否则视为无效证明文件。未提供证明材料或者提供的证明材料不符合要求或提供的证明材料不清晰评审专家无法辨认的，不得分。

序号

评分项

权重

1

价格

*

2

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法）

8

专家打分

1、评审标准：

提供实施方案（工作措施、工作方法）得 * %，在此基础上根据工作目标是否准确，工作思路是否清晰，采用的措施、方法等 (略) 横向比较得分。

优：实施 (略) 、内容全面具体、针对性强、可操作性强，加 * %；

良：实施方案内容较全面、针对性较强、可操作性较强，加 * %；

中：实施方案内容完整性、针对性、可操作性均 * 般，加 * %；

差：实施方案内容不科学、不完整、针对性较弱，不加分。

2、证明文件：

投标人须提供实施方案（工作措施、工作方法）（格式自拟）。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

8

专家打分

1、评审标准：

对项目的工程方案、项目投资、 (略) 分析并提出合理化建议，提供得 * %，在 (略) 横向比较得分:

优：项目重点难点分析最准确、应对措施最有针对性、相关的合理化建议最完善，加 * %；

良：项目重点难点分析较准确、应对措施较有针对性、相关的合理化建议较完善，加 * %；

中：项目重点难点分析准确性 * 般、应对措施针对性 * 般、相关的合理化建议不够完善，加 * %；

差：项目重点难点分析不准确、应对措施不具有针对性、相关的合理化建议不完善，不加分。

2、证明文件：

投标人须提供项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议（格式自拟）。

3

工作计划安排、工作质量保证的合理性

8

专家打分

1、评审标准：

（1）根据招标文件的需求和投标文件响应情况，提出详细的工作进度计划，对阶段性工作进度和阶段性成果内容，对项目进度和工作完成质量保障措施，提供得 * %，在 (略) 横向比较得分。

优：项目工作计划、质量保障措施最全面具体、最有针对性和可操作性，加 * %；

良：项目工作计划、质量保障措施较全面、较有针对性和可操作性，加 * %；

中：项目工作计划、质量保障措施针对性和可操作性均 * 般，加 * %；

差：项目工作计划、质量保障措施不全面不具体、不具有针对性和可操作性，不加分。（工作计划与质量保证需同时提供，只提交 * 项不得分）

2、证明文件：

投标人须提供工作计划安排、工作质量保证（格式自拟）。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

3

专家打分

1、评审标准：

明确服务期满后的服务内容及服务水平，提供得 * %，在 (略) 横向比较得分。

优：项目完成（服务期满）后的服务承诺最全面具体、最有针对性和可操作性，加 * %；

良：项目完成（服务期满）后的服务承诺较全面具体、较有针对性和可操作性，加 * %；

中：项目完成（服务期满）后的服务承诺针对性和可操作性均 * 般，加 * %；

差：项目完成（服务期满）后的服务承诺不全面不具体、不具有针对性和可操作性，不加分。

2、证明文件：

投标人须提供项目完成（服务期满）后的服务承诺（格式自拟）。

5

违约承诺

5

专家打分

1、评审标准：

(略) 文 (略) 提供“违约承诺”，提供得 * %，在 (略) 横向比较得分。

（1）违约承诺全面具体、有针对性和可操作性的为优，加 * %；

（2）违约承诺较全面具体、较有针对性和可操作性的为良，加 * %

（3）违约承诺针对性和可操作性均 * 般的为中，加 * %；

（4）违约承诺不全面不具体、不具有针对性和可操作性的为差，不加分。

未提供或完全不符合要求的不得分。

2、证明文件：

投标人须提供违约承诺（格式自拟）。

3

(略) 分

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

资质要求

6

专家打分

1、评审标准：

投标 (略) 单位民航专业 * 级资信，满足得 * %分。

投标 (略) 单位铁路、城市轨道交通专业 * 级资信，满足得 * %分。

2、证明文件：

投标人须提供以上文件复印件或扫描件。

2

拟安排的项目负责人情况（仅限两人）

*

专家打分

1、评审标准：

（1）投标人拟安排的项目负责人（仅限两人，分为第 * 项目负责人和第 * 项目负责人）均具备正高/教高/研究员职称，满足条件得 * %分，否则不得分。

（2）投标人拟安排的第 * 项目负责人具备主专 (略) 工程师（投资）登记证书，满足条件得 * %分，否则不得分。

（3）投标人拟安排的第 * 项目负责人具备主专业为铁路、城市 (略) 工程师（投资）登记证书，满足条件得 * %分，否则不得分。

（4）投标人拟安排的第 * 项目负责人近 5 年担任过直辖市、省 (略) 市及 (略) 建设工程（ (略) 楼）项目建议书、 (略) 性研究、可行性研究评估的项目负责人的业绩情况（须提供有效的委托函或合同文件及评估成果，项目业绩时间节点按 (略) 之日）， (略) 之日每项得 6%分，累计得分，本项满分 * %分。

（5）投标人拟安排的第 * 项目负责人近 5 年担任过铁路或副 (略) 市轨道交 (略) 性研究评估的项目负责人的业绩情况（须提供有效的委托函或合同文件及评估成果，项目业绩时间节点按 (略) 之日）， (略) 之日每项得 5%分，累计得分，本项满分 * %分。

2、证明文件：

（1）投标人须提供拟安排的项目负责人职称证书、登记证书及投标人出具的拟安排的项目负责人劳动合同；

（2）该人员同类项目经验证明：投标人须提供：①委托函或合同、②相应项目成果文件（至少包含项目内容、总投资、项目负责人名称等）；

（3）以上证明材料均须提供复印件或扫描件，未提供有效证明文件的或者提供的证明文件不符合要求的或提供的证明文件不清晰导致评审专家无法辨认的均不得分，原件备查。

3

拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况

*

专家打分

1、评审标准：

考察本 (略) 成员的职称、经验、水平、能力等：

（1）团队总人数不少于8人（不包括外聘专家及项目第 * 、第 * 负责人），满足得 * %分，不满足得零分。

（2）团队成员8人及以上为高级工程师及以上职称得 * %分，不满足得零分。

（3）团队成员项目经验情况，团队成员中至少4人需参与过直辖市、省 (略) 市及 (略) 建设工程（ (略) 楼）项目建议书、 (略) (略) 性研究评估工作，满足得 * %分，不满足得零分。

（4）团队成员项目经验情况，团队成员中至少4人需参加过铁路或副 (略) 市轨道交 (略) 性研究评估工作，满足得 * %分，不满足得零分。

2、证明文件：

（1） (略) 成员清单；

（2）团队成员职称证书；

（3）投标人须提供委托函或合同及相应项目成果文件（至少包含项目内容、总投资、项目负责人名称等）；

（4）以上证明材料均须提供复印件或扫描件，未提供有效证明文件的或者提供的证明文件不符合要求的或者提供的证明文件不清晰导致评审专家无法辨认的均不得分，原件备查。

4

投标人同类项目业绩情况

*

专家打分

1、评审标准：

考察投标人近 5年同类业绩情况（ * 年1月 1 日至本项目开标之日），以合同签订日期为准承担过的同类项目业绩情况：

（1）直辖市、省 (略) 市及 (略) 建设工程（ (略) 楼）项目建议书、 (略) (略) 性研究评估，每项得 * %分，满分 * %分。

（2）铁路或副 (略) 市轨道交通项 (略) 性研究评估，每项得 * %分，满分 * %分。

2、证明文件：

（1）投标人须提供①委托函或合同、②相应项目成果文件（至少包含项目内容、总投资、项目负责人名称等）；

（2）以上证明材料均须提供复印件或扫描件，未提供有效证明文件的或者提供的证明文件不符合要求的或者提供的证明文件不清晰导致评审专家无法辨认的不得分，原件备查。

5

管理体系及企业创新能力

3

专家打分

1、评审标准：

投标人具有ISO质量管理体系证书、职业健康安全管理体系证书、环境管理体系证书的得 * %分，每提供其中 * 项证书得 * %分，本项满分 * %分。

2、证明文件：

投标人须提供有效的相关证书复印件或扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。

6

诚信评审

5

专家打分

1、评审标准：

(略) 对投标人在政府采购领域 (略) 评审，投标人不存在不诚信的情况，且按照招标文件格式要求提供诚信承诺函的，得满分。

2、证明文件：

须提供加盖投标人公章的《诚信承诺函》。 (略) 文件格式要求提供，不得作出任何调整或修改，否则视为无效证明文件。未提供证明材料或者提供的证明材料不符合要求或提供的证明材料不清晰评审专家无法辨认的，不得分。