采购物业管理服务需求公示

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采购物业管理服务需求公示


( 采购物业管理服务 )需求公示

项目名称

采购物业管理服务

采购类型

采购物业管理服务

采购人名称

(略) 市光明 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

1, * , * . *

项目背景

(略) 市光明 (略) 办公大楼位于光明区 * 十 * 号万润大厦,共计9层,建筑面积约 * . * 平方米。为规范机电设备、清洁卫生管理,使其办公环境整洁、卫生,保持机电设备良好状态,确保大楼各项公用设施发挥正常功能, (略) 干警创造 * 个良好的办公条件, (略) 。

投标人资质要求

1.将 * 个包或 * 个标段的内容拆开投标;
2.对同 * 项目投标时,提供两套以上的投标方案(招标文件另有规定的除外);
3.分项报价或投标总价高于相应财政预算金额(或设定的财政预算金额下的最高限价);
4. (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;在此情况下,投标人仍不能证明其报价合理性的( (略) 成员对投标人提供的说明材料判断不 * 致的,按照“少数服从多数”的原 (略) 的意见);
5.所投货物、服务在技术、 (略) 文件要求的( (略) 文件要求, (略) 根据《实质性条款响应情况表》做出评判);
6.未 (略) 提供的样式填写《投标函》;未 (略) 提供的《政府采购投标及履约承诺函》进行承诺;未按招标文件对投标文件组成的要求提供投标文件;
7.投标报价有缺漏项目,或者对招标文件规定的项目需求内容或者 (略) 修改, (略) 判定投标响应不满足采购需求;
8.投标文件存在列放位置错误,导致属于信息公开情形的没有被公开;
9.投标文件电子文档带病毒;
* .投 (略) 的 (略) 加密的;
* .误选了非本项目的最新加密规则文件,导致投标文件不能在开标时解密;
* .法律、法规、规章、规范性文件规定的其他情形。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 采购物业管理服务1.0拒绝进口 点击查看>> . *

具体技术要求

( * )服务范围
1.建筑物本体, (略) 分的维护维修、管理范围
天面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、公共设施用房等。
2.机电设备的范围
供配电系统、给排水系统、消防系统、空调系统(空调系统出风口的清洗,不含大修和零件的更换)、楼宇监控系统的设备巡查等。
3.环境卫生范围
负责人物业公共区域及科室内外环境、办公家具、设备等的清洁卫生、垃 (略) 理,领导区域专人清洁服务管理;负责卫生间擦手纸、卫生纸、洗手液等清洁用品的更换。
4、 治安保卫范围
做好安全防范措施,确保大厦内日常秩序井然有序,火灾、失窃发生率为零; (略) 财产不受损失,人身安全不受侵犯,突发事 (略) 理解决,治安事件发生率为零;要有科学高效的突发事件应急措施和预案。 * 小时安全值班、监控、巡视、办公区域、保安工作。负责建立每天消防、清洁档案。
4.会务服务
(1)根据会议的不同性质、不同规模, (略) 的会务后勤保障方案,并严格 (略) ;
(2)按照会议通知时间,提前对会议室的照明、空 (略) 调试及开启,会议期间安排设备维 (略) 理应急事件;
(3)会议结束后, (略) 服务,关闭空调、灯、门窗等;
(4)会议期间的茶水服务。
( * )服务标准及要求
1.总体标准:
(1)中标人依据《全国物业管理示范小区》标准实施管理。
(2)制定物业管理发展规划,有计划、有检查,招标人满意率达 * %以上。
(3)有效投诉率低于0.2%。
(4) (略) 理率达 * %。
(5)房屋及公共配套设备完好率 * %以上。
(6)环境卫生、消杀达标率为 * %。
(7)利用现代化管理手 (略) 管理。
(8)消防管理符合消防规定,年检完好率 * %。
2.物业派遣人员要求
(1)中标单位根据有关物业管理法规与 (略) 市光明 (略) 签订的物业管理委托合同, (略) 统 * 管理,综合服务,自主经营,自负盈亏。
(2) (略) 市光明 (略) (略) 门在适当时候对该 (略) 考核评比,如达不到项目目标的要求,则可终止委托管 (略) 财务审计,由中标单位承担违约和赔偿责任。
(3)中标人履约时,拟派服务人员不少于 * 人:
序号
岗位
数量
备注
1
项目负责人
1
2
前台及会务员
2
3
秩序维护及监控人员
6
含班长1名
4
工程人员
1
5
清洁人员
6
含班长1名
合计
*
3.电梯管理标准及要求
(1)目的
维持电梯的良好性能,保证 (略) 。
(2)职责
电梯保 (略) 情况的检查。
(3)方法和过程控制
3.1 清洁保养
每天清洁机房、厅门地坎、扶梯踏板、扶手和轿车厅门光控感应器。
每周清洁各电梯轿顶及底坑各 * 次,做到无积尘。
3.2 检查工作
① 每天检查控制柜和电机温度是否过高,空调器的制冷状况, (略) 声音是否正常。
② 每周 * 次检查并收紧各接线端,检查安全装置。 ⑶每半个月对各 (略) 清洁检查、调整,包括:内外闸锁、门钩、过重制、机顶、车箱、EES、SOS、BTS、SS、PRS、EFS等安全掣。
③ 每月检查选层器、限速器接线端、接线和各有关控制点情况。
④ 检查迫力系统及其操作状况, (略) ,关红制 (略) 距离。
⑤ 每月测试各装置安全回路的电器操作。
⑥ 每季检查各滚动导靴、抱闸闸皮、扶梯链条、齿轮的磨损情况,磨损严重的需更换。
⑦ 检查各纲丝绳张力是否平衡,或有无破损现象。
⑧ 每年对导轨 (略) 检查加固,检查各缆绳及补偿链条损蚀情况,检查扶梯各踏板固定螺丝、主链条、齿轮螺丝的松张程度,进行保养。
⑨  * 月份检查各机械装置、电气设备 (包括外壳接地等)绝缘情况。
⑩ 每季检查底坑缓冲器油位情况,并作补油。
? 每年十 * 月 (略) (略) 换油润滑。
3.3 做好对电梯保养单位人员维修保养的监督工作。
3.4 做好维修保养记录。
3.5 在能力范围内无法解决的,必 (略) 理, (略) 。
4.供配电设备管理标准及要求
(1)目的
维持供配电设备的良好状态,确保供电电源供应正常。
(2)职责
负责供配电设备系 (略) 及日常保养维修工作。
(3)方法和过程控制
3.1应认真做好自身设备的管理工作。在巡视设备中发现 (略) 他方管理的设备有异常情况时,应及时告知他方,以免影响办公大楼的供电。
3.2 应根据 《供用电协议》和用电负荷和季节性特点,合理调整 (略) 方式,力所能及地发挥变压器的利用率,电容检屏自动控制 (略) 于良好状态,确保功率因素符合规定要求。
3.3 对供配电设备的检修,应充分利用不影响办公大楼正常工作 (略) 。
3.4为了确保办公大楼供电系统安全,变压器 * 次总开关的保护整定值设置后任何人不得随意变更,若需变更整定值报业主确定。配电回路开关的整定值 (略) 主任同 (略) ,并报业主。
3.5 柴油发电机应经常保护良好状态,在市电停电的情况下,设备责任人应保证5秒钟内使发电机运转供电,以确保对重要负荷的供电。
3.6 设备责任人要及时、正确地填写电力系 (略) 记录表、 (略) 记录表,每年应按设备保养规程安排对电力系统 (略) 必要的检修保养,并填写记录。
3.7 (略) 应确保柴油发电机组联锁装置(电气和机械)可靠,防止反送电。
5.给排水系统管理标准及要求
(1)目的
维持给排水系统的良好状态,确保给 (略) 正常。
(2)职责
跟进给排水系统保 (略) 及日常工作。
(3)方法和过程控制
3.1 生活泵每月做 * 次主、备泵自动切换试验并记录。
3.2泵房控制柜日常维护由维护责任人负责并记录。
6.清洁管理标准及要求
(1)目的
(略) 清洁工作达到服务质量要求。
(2)职责
负责清洁工作的安排、检查、指导和考核。
(3)方法和过程控制
3.1 (略) 日常清洁时间以大楼非正常 (略) 为主,所有的垃圾应集中收集分类, (略) 市管理 (略) (略) 垃 (略) 理。
3.2 每日早上非正常办公时间由指定 (略) 洗手间、公共垃圾桶、公共通道、电梯间、茶水间的保洁工作。
3.3 办公大楼每天由指定保洁员对清洁卫生范围内的 (略) 办公桌椅、文件柜、沙发、茶几、办公设备、烟灰缸、废纸篓、垃圾桶、门、窗、地面、电梯、室内绿化的清洁卫生工作。
3.4 办公大楼的非工作日时间对公共设施范围内的空调风口、天花、照明灯具、窗帘、地脚线、电梯、卫生间设施、办 (略) 清洁工作,并安排地面打蜡或地毯清洁工作。
3.5 每日正常办公由指定的保洁员按每 * 个小时的频率对公共设施、会客室、会议室、公用烟灰缸、饮水设施、地面卫生等使用 (略) (略) 保洁工作, (略) (略) 整理、清洁。
3.6 每日正常办公时由指定保洁员按每 * 小时 * 次 (略) * 次清洁工作,清洁完后应拖干净地面水迹并清洁工具。
3.7 保洁卫生工作应了解清洁对象的性质、特点,采用不同的保洁工具、保洁用剂和保洁方法,保洁工具、器具在每次用完后应洗干净统 * 存放。
3.8 保洁卫生工作必须注意人身财产的安全, (略) (略) 清洁时必须设置明显标识,以确保他人的安全。
3.9 进入办公大 (略) 所的钥匙由指定专人保管使用,其他任何人未经业主批准不得使用或配制。
3. * 每日对公共区域及 (略) 保洁服务。
7.治安保卫管理标准及要求
(1)目的
1.1 日常办公秩序井然有序;
1.2人身安全不受侵犯;
1.3 财产不受损失;
1.4 重大 (略) ;
1.5 突发事件迅速得到解决;
1.6 治安案件发生率为0,火灾发生率为0。
(2)治安保卫管理内容
2.1 治安管理:主要是防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动,防止任何影响工作人员身心健康和 (略) 为。保证日常办公秩序井然有序,各种活 (略) ,人身安全不受侵犯,财产不受损失。
2.2 交通管理:主要 (略) 内 (略) 的交通秩序,确保各种交通设备、设施完好,防止交通事故的发生和车辆被损被盗。
2.3保密管理:主要 (略) 内领导和干警的电话号码、车牌号码、家庭住址等任何信息。严禁任何资料外泄。
(3)治安保卫各岗位的职责
3.1保安班长的职责
① 严 (略) 、公司的各项规章制度, (略) 员完成安全各项保卫工作。
② 拟定本班的工作计划。
③ 合理安排每周值班、巡逻及各岗位的保安人员。
④  (略) 总值班室安排的各项工作。
⑤  (略) 安排的各项安全保卫工作。
⑥ 负责检查各项职责、规定、制度等的落实情况,坚持原则, (略) 、 (略) 制度办事,依法办事。
⑦ 每 (略) 员开会、总结、布置工作。
⑧  (略) 的整体情况, (略) 理 * 般的应急事件。
⑨ 及时向总值班室、 (略) (略) 内及周围发生的意外事故。
⑩ 定期检查各种保安器械、用具的使用及养护情况。
?  (略) 员的培训与考核, (略) 员的素质。
3.2 大门值班室保安员的职责
① 在保安班长的领导下,按规定着装上岗, (略) 总值班室、公司有关保安工作的各项制度,积极完成值班任务。
② 做好各种报刊、信件的收发工作。
③  (略) 内干警的情况,为干警出入提供优质服务。
④ 认真做好来访接待工作,对来访人员及时登记、询查、验证,并与被访人确认,按 (略) 条后允许 (略) 内。
⑤ 讲文明、讲礼貌,热情对待上访人员,耐心说服上访人 (略) 的各项接待制度,维持好接待秩序。
⑥ 当有领导、人大代表、记者等特殊人员来访时立即向总值班室报告,同时向保安班长、 (略) 汇报。
⑦ 做好门卫室监控电视的监控工作,出现异常情况时及时向保安班长和巡逻保安报告;及时更换录像带,妥善保存每天的录像带并做好相应的标识。
⑧ 保持高度的自觉性,不迟到、早退,不离岗,不做与工作无关的事,发 (略) 理,若处理不了,及时向保安班长、 (略) 主任汇报。
⑨ 爱护值班室内的各种保安器具,并做好值班室内的清洁卫生工作。
⑩ 阻止无关人员与车 (略) 内。
? 做好保密工作, (略) 内工作人员电话及任何情况。
? 完成总值班室、 (略) 、保安班 (略) 排的其他工作。
3.3 巡逻保安员职责
① 按规定路线巡视 (略) 各楼层及大楼周围,防止不安全事件发生。
② 对形迹可 (略) 证件检查和盘问,必要时检查其携带物品。
③ 熟悉大厦内的物业情况,及时反馈各楼层的日常情况。
④ 接到报警信号时迅速 (略) , (略) 理;如有重大事故需及时向保安 (略) 汇报。
⑤ 注意防火,消除各种火灾隐患。
⑥ 回答 (略) ,必要是做好指引向导工作。
⑦  (略) 内干警遇到的其他困难。
⑧ 完成总值班室、 (略) 、保安班 (略) 排的其他安全保卫工作。
3.4 总监控室岗位职责
①  (略) 有监控区域的监控画 (略) 不定时查看,确保 (略) 。对有异常的位置 (略) 长及巡逻岗实地查看。
② 严禁非值班人员随意进入监控操作室查看监控录像,如确实需要查看, (略) 门负责人,办好相关查阅手续后,在负责人的陪同下, (略) 查阅,并对 (略) 文字记录,以备查验。
3.5 治安保卫管理制度
① 保安人员必须按规定着装上岗,上岗期间必须精神饱满、精力集中,热情礼貌。
②  (略) (略) 总值班室制定的人员与车辆出入制度。
③ 保安班每周必须召开 * 次班务会,传 (略) 、 (略) 、总值班室的各种指示和精神,及时总结上周工作情况,并部署本周工作。
④ 妥善保管干警托管或转交的信件、包裹及物品。
⑤ 爱护各种保安设备、器械、用具,确保各种保安设备、器械、用具的正常使用。
⑥ 上岗保安必须明确自己的岗位区域及职责,严禁私自换岗、离岗、脱岗。
⑦ 上岗保安不得做与工作无关的事情,不得打私人电话,确保保安电话畅通。
⑧ 不上岗保安无正当理由不 (略) 大楼内。
⑨ 不当班 (略) 请销假制度。
(4)治安保卫工作检查制度
4.1每周由 (略) * 次警容风纪大检查,内容包括头发、面容、指 * 、衣帽是否达到规定要求
4. (略) * 次军事技能考核,检查每位保安人员的体能、军事素质、车辆指挥的 (略) 标准。
4.3每周由保安班长检查各种值班记录的完善情况, (略) 对车辆进出登记、来访登记等 (略) 检查。
4.4保安班长每周在晚上不定时检查各保安岗位的值勤情况,督促保安人员在上岗期间无离岗、脱岗、睡觉等现象, (略) 进行同样检查。
8.会务服务标准及要求
(1)目的
全力做好有关会务工作,确保会 (略) 。。
(2)职责
负责准备会议资料;负责会议期间各项活动的后勤保障工作。
(3)方法和过程控制
3.1设置会务接待人员2名,要求女性,年龄≤ * 周岁,品行端庄,诚恳热情,细致周到;
3.2负责会议室,接待室茶水供应服务工作;
3.3会议开始前, (略) 布置工作,包括:
调试会议设施设备,如麦克风、投影仪等(会议前1小时调试完成)。
提前做好会议桌椅摆放、文具准备、名牌制作,物资摆放、茶水供应等工作,保持会议各类物资充足;
3.4会议期间做好茶水供应,物资提供,确保会议 (略) ;
3.5会议结 (略) 卫生工作,整理打扫桌面、抽屉、座椅、地面、门窗等;
3.6有重要客人来访时,会务人员需到前台将客人引导至会客地点,提供茶水服务,会谈结束后,引导访客离开。
( * )其他需说明的事项
1.中、大修及更新改 (略) 制定预算报请 (略) 市光明 (略) 批准后,方可实施,费用由 * 方支付。
2.管理用房
(略) 市光明 (略) 将提供管理用房,该用房在委托管理 (略) 免费使用。
3.公用水电及发电机燃油费
公用水电及发电机燃油费用由 (略) 市光明 (略) 承担(包括卫生间、绿化、空调、清洁卫生、生活等各类用水;消防、水泵、照明、电梯、各类机电设备等各类用电)。
4.中标人原则上不得将本物业管理项目分包给其他单位,若因中标人专项资质原因确需将某项专业项目分包给其他具备相应资质单位,必须事先征得采购单位同意。
5.监管: (略) 期间,
6.中标方须接受市、 (略) 门的监管。

商务需求

1、服务期限
服务期限为 * 年;本项目为长期服务类项目, (略) 的中标服务期限,采购单位可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过3年。合同 * 年 * 签。
2、付款方式
每月5日为上月管理服务费结算日,凭承包方完税发票,由采购单位签署付款凭证,办理付款手续。
3、投标报价
本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额,合同期限内不做调整;应包括以下内容:
(1)行政费用,包括:员工/管理人员工资、社保等费用,办公经费等;
(2)建筑物维护费;
(3)公共设备维护费,包括:供电、弱电、消防、电梯、给排水、空调等系统维护费;
(4)公共设施维护费;
(5)治安保卫费;
(6)环境清洁卫生费;
(7)管理设备分摊及固定资产折旧费;
(8)不可预见费;
(9)法定税费;
( * )物业管理佣金等;
( * )招标范围有关项 (略) 列的各项指定费用。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 http:/ 点击查看>>
序号
评分项
权重(%)
1
价格
*
2
(略) 分
*
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
实施方案
*
( * )评审内容:制定符合本项目特点的物业方案
1、管理实施方案整体运作规划;
2、组织 (略) 配置;
3、人员培训计划;
4、秩序与安全管理;
5、环境卫生管理管理;
6、公共设施设备维修养护管理;
7、突 (略) 理措施。
( * )评分依据:
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 分档评分:考察以上服务方案,满足 * 点得 * 分,满足 * 点得 * 分,满足 * 点得 * 分,其他情况不得分。
在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进 * 步评审,评审为优(总体规划科学合理,能根据采购 (略) 详细分析,服务实施方案合理)的加 * 分;评审为良(总体规划有 * 定特点,分析合理、 (略) 实际情况,服务方案比较合理)的加 * 分;评审为中(总体规划无突出特点,分析合理,服务方案 * 般)的加 * 分;评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
*
( * )评审内容:
1、提供符合本项目服务特点的重点难点分析;
2、针对重难点分析提出应对措施;
3、结合上述内容提出相关的合理化建议。( * )评分依据:
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 分档评分:考察以上措施内容,满足 * 点得 * 分,满足两点得 * 分,满足 * 点得 * 分,其他情况不得分。
在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进 * 步评审,评审为优(重难点分析针对性强,应对措施全面具体,建议科学合理可操作性强)的加 * 分;评审为良(重难点分析针对性较强,应对措施较全面,建议科学合理可操作性较好)的加 * 分;评审为中(重难点分析针对性 * 般,有应对措施,建议可操作性 * 般)的加 * 分;评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
8
( * )评审内容:考察投标人管理服务、应急反应等能力:
1、针对本项目的规章制度、档案管理;
2、各项服务内容的保障措施;
3、涉及重要会务、重要接待、上访事件、反恐防爆事件、灾害性天气、突发安全事故等应急预案,并提 (略) 理流程图。
( * )评分依据:
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 分档评分:考察以上措施内容,满足 * 点得 * 分,满足两点得 * 分,满足 * 点得 * 分,其他情况不得分。
在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进 * 步评审,评审为优(措施内容针对性强,全面具体,且科学合理可操作性强)的加 * 分,评审为良(内容措施针对性较强,较全面具体,科学合理可+操作性较好)的加 * 分,评审为中(针对性 * 般,合理及可操作性 * 般)的加 * 分,评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)得0分,如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
5
( * )评审内容:投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
1、服务期 (略) ;
2、 (略) 进行交接;
3、服 (略) 到位前仍按原合同提供服务。
( * )评分依据:
要求提供承诺函(格式自拟)作为得分依据。(未提供或未按要求提供或提供的不清晰导致专家无法判断的,不得分)
5
违约承诺
5
( * )评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
1、 (略) 文件及投标承诺配置
2、 (略) 文件要求;
3、对未能达到管理要求承担相应管理责任。
( * )评分依据:
要求提供承诺函(格式自拟)作为得分依据。(未提供或未按要求提供或提供的不清晰导致专家无法判断的,不得分)
6
拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)
6
( * )评分内容:
拟安排项目负责人为投标人本单位正式员工(以社保为准),否则本项不得分。
1、具 (略) 业协会颁发的物业管理师职业能力等级证书的得 * 分; (略) 部门颁发的中级职称证的得 * 分;具有本科或以上学历的得 * 分; (略) 部门颁发的企业人力资源管理师 * 级职业资格证书的得 * 分;最高得 * 分。 2、具有 * 年或以上物业管理经验的得 * 分。
( * )评分依据:
1.投标人提供相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。
3.拟派项目负责人必须为投标人自有员工,提供相关人员开标日前由投标人为其 (略) 保部门 (略) 截图的近 * 个月( * 年9月至 * 年 * 月)社保缴交证明材料,如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月;社保资料必须至少显示缴交养老保险信息,未显示 (略) 保资料则不符合要求,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
4.物业管理经验要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
7
拟安排的 (略) 成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)
*
(( * )评分内容:
1、工程班长(1人):具有本科或以上学历的得5分, (略) 部门颁发的中级或以上职称证书的得5分,具 (略) 或安全生 (略) 颁发的特种作业操作证(作业类别为:电工作业,准操项目:高压电工作业)的得5分, (略) 部门颁发的 * 级或以上电工职业资格证书的得 * 分, (略) 部门颁发的 * 级或以上电焊工职业资格证书的得5分,最高得 * 分;
2、消防监控班长(1人):具有大专或以上学历的得5分, (略) 部门 (略) 门颁发的建(构)筑物消防员证或消防设施操作员证的得 * 分, (略) 部门颁发的中级或以上注册安全工程师证书的得 * 分;最高得 * 分;
3、秩序维护班长(1人):具有大专或以上学历的得5分, (略) 部门颁发的 * 级或以上保安员职业资格证的得 * 分, (略) 部门颁发的“十佳保安员”荣誉的得 * 分,最高得 * 分;
4、环境维护班长(1人):具有园林绿化相关专业大专或以上学历的得5分, (略) 部门颁发的园林绿化相关专业中级或以上职称的5分,最高得 * 分。
说明:同 * 人员同时担任2个岗位的,按顺序计第 * 个岗位分,不重复计分。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。拟派人员必须为投标人自有员工,提供相关人员开标日前由投标人为其 (略) 保部门 (略) 截图的近 * 个月( * 年9月至 * 年 * 月)社保缴交证明材料,如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月;社保资料必须至少显示缴交养老保险信息,未显示 (略) 保资料则不符合要求,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
综合实力
*
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
投标人通过相关认证情况
6
( * )评分内容:
1、投标人通过质量管理体系认证,能源管理体系认证,信息安全管理体系认证,社会责任管理体系认证,
(略) 有认证范围需包含物业管理,每提供 * 个得 * 分,本项最高得 * 分;
2、投标人具有副省级(或以上) (略) 业协会颁发的公共环境消毒清洁A级企业,得 * 分;
3、投标人具有副省级(或以上)有 (略) 颁发的病媒生物防治服务机构能力等级评定标准B级(或以上)等级证书,得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。第1项认证证书需同时提供在全国认证认可信息公共服务平台(认e云)查询有效的截图(http:/ 点击查看>> );第2-3项证书, (略) 业协会发证的, (略) (略) 会组织信用信息公示平台查询正常截图(http:/ 点击查看>> )。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2
投标人同类项目业绩情况
6
( * )评分内容:
考察投标人近 * 年( * 日至本项目开标之日,以合同签订日期为准)服务的党政机关办公楼物业管理项目业绩(已履约评价/验收合格(或以上))情况:
每提供1个得 * 分,满分 * 分。
( * )评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约评价已完成,且履约评价合格或者验收合格证明文件作为得分依据,履约评价合格或者验收合格证明文件需加盖合同 * 方公章(或 * 方业务章)。同 * 项目续签合同的不重复计分,但续签合同可视为履约合格。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
5
( * )评分内容:
1、投标人获得 (略) 市区级或县级(或以上)人民政府颁发的政府质量奖的得 * 分,没有不得分;
2、投标人管理的政府机关办公楼物业管理项目(非住宅类,)获得过“全国物业管理示范大厦”(国优)称号情况:1个得 * 分,此项最多得 * 分。
( * )评分依据:
要求同时提供荣誉证明资料(证书)和在管证明资料(可以是合同关键信息,也可以是合同 * 方出具的证明文件等能证明获奖当时在管的其他证明资料)扫描件作为得分依据。
4
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
6
( * )评分内容:
1、投标人使 (略) (略) 物业管理,使用功能包括设施设备管理系统、智慧物业数字安防系统、智慧物业能源管理系统、物业管理信息化平台。投标人完全自主开发(不依托第 * 方平台)的得 * 分;最高得 * 分;
2、投标人每有1个物业管理相关的实用新型专利证书得 * 分,最高得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的产权(专利)证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
5
(略) 情况
2
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
提供承诺(格式自拟)的得 * %分;未提供承诺或承诺不满足要求的均不得分。
6
(略) 点
2
1、 (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得 * 分;否则不得分。
2、外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的,得 * 分;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4
诚信情况
5
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
(略) 诚信管理情况
5
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

其他

附件

采购物业管理服务需求.doc

( 采购物业管理服务 )需求公示

项目名称

采购物业管理服务

采购类型

采购物业管理服务

采购人名称

(略) 市光明 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

1, * , * . *

项目背景

(略) 市光明 (略) 办公大楼位于光明区 * 十 * 号万润大厦,共计9层,建筑面积约 * . * 平方米。为规范机电设备、清洁卫生管理,使其办公环境整洁、卫生,保持机电设备良好状态,确保大楼各项公用设施发挥正常功能, (略) 干警创造 * 个良好的办公条件, (略) 。

投标人资质要求

1.将 * 个包或 * 个标段的内容拆开投标;
2.对同 * 项目投标时,提供两套以上的投标方案(招标文件另有规定的除外);
3.分项报价或投标总价高于相应财政预算金额(或设定的财政预算金额下的最高限价);
4. (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;在此情况下,投标人仍不能证明其报价合理性的( (略) 成员对投标人提供的说明材料判断不 * 致的,按照“少数服从多数”的原 (略) 的意见);
5.所投货物、服务在技术、 (略) 文件要求的( (略) 文件要求, (略) 根据《实质性条款响应情况表》做出评判);
6.未 (略) 提供的样式填写《投标函》;未 (略) 提供的《政府采购投标及履约承诺函》进行承诺;未按招标文件对投标文件组成的要求提供投标文件;
7.投标报价有缺漏项目,或者对招标文件规定的项目需求内容或者 (略) 修改, (略) 判定投标响应不满足采购需求;
8.投标文件存在列放位置错误,导致属于信息公开情形的没有被公开;
9.投标文件电子文档带病毒;
* .投 (略) 的 (略) 加密的;
* .误选了非本项目的最新加密规则文件,导致投标文件不能在开标时解密;
* .法律、法规、规章、规范性文件规定的其他情形。

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN- 点击查看>> 点击查看>> 采购物业管理服务1.0拒绝进口 点击查看>> . *

具体技术要求

( * )服务范围
1.建筑物本体, (略) 分的维护维修、管理范围
天面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、公共设施用房等。
2.机电设备的范围
供配电系统、给排水系统、消防系统、空调系统(空调系统出风口的清洗,不含大修和零件的更换)、楼宇监控系统的设备巡查等。
3.环境卫生范围
负责人物业公共区域及科室内外环境、办公家具、设备等的清洁卫生、垃 (略) 理,领导区域专人清洁服务管理;负责卫生间擦手纸、卫生纸、洗手液等清洁用品的更换。
4、 治安保卫范围
做好安全防范措施,确保大厦内日常秩序井然有序,火灾、失窃发生率为零; (略) 财产不受损失,人身安全不受侵犯,突发事 (略) 理解决,治安事件发生率为零;要有科学高效的突发事件应急措施和预案。 * 小时安全值班、监控、巡视、办公区域、保安工作。负责建立每天消防、清洁档案。
4.会务服务
(1)根据会议的不同性质、不同规模, (略) 的会务后勤保障方案,并严格 (略) ;
(2)按照会议通知时间,提前对会议室的照明、空 (略) 调试及开启,会议期间安排设备维 (略) 理应急事件;
(3)会议结束后, (略) 服务,关闭空调、灯、门窗等;
(4)会议期间的茶水服务。
( * )服务标准及要求
1.总体标准:
(1)中标人依据《全国物业管理示范小区》标准实施管理。
(2)制定物业管理发展规划,有计划、有检查,招标人满意率达 * %以上。
(3)有效投诉率低于0.2%。
(4) (略) 理率达 * %。
(5)房屋及公共配套设备完好率 * %以上。
(6)环境卫生、消杀达标率为 * %。
(7)利用现代化管理手 (略) 管理。
(8)消防管理符合消防规定,年检完好率 * %。
2.物业派遣人员要求
(1)中标单位根据有关物业管理法规与 (略) 市光明 (略) 签订的物业管理委托合同, (略) 统 * 管理,综合服务,自主经营,自负盈亏。
(2) (略) 市光明 (略) (略) 门在适当时候对该 (略) 考核评比,如达不到项目目标的要求,则可终止委托管 (略) 财务审计,由中标单位承担违约和赔偿责任。
(3)中标人履约时,拟派服务人员不少于 * 人:
序号
岗位
数量
备注
1
项目负责人
1
2
前台及会务员
2
3
秩序维护及监控人员
6
含班长1名
4
工程人员
1
5
清洁人员
6
含班长1名
合计
*
3.电梯管理标准及要求
(1)目的
维持电梯的良好性能,保证 (略) 。
(2)职责
电梯保 (略) 情况的检查。
(3)方法和过程控制
3.1 清洁保养
每天清洁机房、厅门地坎、扶梯踏板、扶手和轿车厅门光控感应器。
每周清洁各电梯轿顶及底坑各 * 次,做到无积尘。
3.2 检查工作
① 每天检查控制柜和电机温度是否过高,空调器的制冷状况, (略) 声音是否正常。
② 每周 * 次检查并收紧各接线端,检查安全装置。 ⑶每半个月对各 (略) 清洁检查、调整,包括:内外闸锁、门钩、过重制、机顶、车箱、EES、SOS、BTS、SS、PRS、EFS等安全掣。
③ 每月检查选层器、限速器接线端、接线和各有关控制点情况。
④ 检查迫力系统及其操作状况, (略) ,关红制 (略) 距离。
⑤ 每月测试各装置安全回路的电器操作。
⑥ 每季检查各滚动导靴、抱闸闸皮、扶梯链条、齿轮的磨损情况,磨损严重的需更换。
⑦ 检查各纲丝绳张力是否平衡,或有无破损现象。
⑧ 每年对导轨 (略) 检查加固,检查各缆绳及补偿链条损蚀情况,检查扶梯各踏板固定螺丝、主链条、齿轮螺丝的松张程度,进行保养。
⑨  * 月份检查各机械装置、电气设备 (包括外壳接地等)绝缘情况。
⑩ 每季检查底坑缓冲器油位情况,并作补油。
? 每年十 * 月 (略) (略) 换油润滑。
3.3 做好对电梯保养单位人员维修保养的监督工作。
3.4 做好维修保养记录。
3.5 在能力范围内无法解决的,必 (略) 理, (略) 。
4.供配电设备管理标准及要求
(1)目的
维持供配电设备的良好状态,确保供电电源供应正常。
(2)职责
负责供配电设备系 (略) 及日常保养维修工作。
(3)方法和过程控制
3.1应认真做好自身设备的管理工作。在巡视设备中发现 (略) 他方管理的设备有异常情况时,应及时告知他方,以免影响办公大楼的供电。
3.2 应根据 《供用电协议》和用电负荷和季节性特点,合理调整 (略) 方式,力所能及地发挥变压器的利用率,电容检屏自动控制 (略) 于良好状态,确保功率因素符合规定要求。
3.3 对供配电设备的检修,应充分利用不影响办公大楼正常工作 (略) 。
3.4为了确保办公大楼供电系统安全,变压器 * 次总开关的保护整定值设置后任何人不得随意变更,若需变更整定值报业主确定。配电回路开关的整定值 (略) 主任同 (略) ,并报业主。
3.5 柴油发电机应经常保护良好状态,在市电停电的情况下,设备责任人应保证5秒钟内使发电机运转供电,以确保对重要负荷的供电。
3.6 设备责任人要及时、正确地填写电力系 (略) 记录表、 (略) 记录表,每年应按设备保养规程安排对电力系统 (略) 必要的检修保养,并填写记录。
3.7 (略) 应确保柴油发电机组联锁装置(电气和机械)可靠,防止反送电。
5.给排水系统管理标准及要求
(1)目的
维持给排水系统的良好状态,确保给 (略) 正常。
(2)职责
跟进给排水系统保 (略) 及日常工作。
(3)方法和过程控制
3.1 生活泵每月做 * 次主、备泵自动切换试验并记录。
3.2泵房控制柜日常维护由维护责任人负责并记录。
6.清洁管理标准及要求
(1)目的
(略) 清洁工作达到服务质量要求。
(2)职责
负责清洁工作的安排、检查、指导和考核。
(3)方法和过程控制
3.1 (略) 日常清洁时间以大楼非正常 (略) 为主,所有的垃圾应集中收集分类, (略) 市管理 (略) (略) 垃 (略) 理。
3.2 每日早上非正常办公时间由指定 (略) 洗手间、公共垃圾桶、公共通道、电梯间、茶水间的保洁工作。
3.3 办公大楼每天由指定保洁员对清洁卫生范围内的 (略) 办公桌椅、文件柜、沙发、茶几、办公设备、烟灰缸、废纸篓、垃圾桶、门、窗、地面、电梯、室内绿化的清洁卫生工作。
3.4 办公大楼的非工作日时间对公共设施范围内的空调风口、天花、照明灯具、窗帘、地脚线、电梯、卫生间设施、办 (略) 清洁工作,并安排地面打蜡或地毯清洁工作。
3.5 每日正常办公由指定的保洁员按每 * 个小时的频率对公共设施、会客室、会议室、公用烟灰缸、饮水设施、地面卫生等使用 (略) (略) 保洁工作, (略) (略) 整理、清洁。
3.6 每日正常办公时由指定保洁员按每 * 小时 * 次 (略) * 次清洁工作,清洁完后应拖干净地面水迹并清洁工具。
3.7 保洁卫生工作应了解清洁对象的性质、特点,采用不同的保洁工具、保洁用剂和保洁方法,保洁工具、器具在每次用完后应洗干净统 * 存放。
3.8 保洁卫生工作必须注意人身财产的安全, (略) (略) 清洁时必须设置明显标识,以确保他人的安全。
3.9 进入办公大 (略) 所的钥匙由指定专人保管使用,其他任何人未经业主批准不得使用或配制。
3. * 每日对公共区域及 (略) 保洁服务。
7.治安保卫管理标准及要求
(1)目的
1.1 日常办公秩序井然有序;
1.2人身安全不受侵犯;
1.3 财产不受损失;
1.4 重大 (略) ;
1.5 突发事件迅速得到解决;
1.6 治安案件发生率为0,火灾发生率为0。
(2)治安保卫管理内容
2.1 治安管理:主要是防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动,防止任何影响工作人员身心健康和 (略) 为。保证日常办公秩序井然有序,各种活 (略) ,人身安全不受侵犯,财产不受损失。
2.2 交通管理:主要 (略) 内 (略) 的交通秩序,确保各种交通设备、设施完好,防止交通事故的发生和车辆被损被盗。
2.3保密管理:主要 (略) 内领导和干警的电话号码、车牌号码、家庭住址等任何信息。严禁任何资料外泄。
(3)治安保卫各岗位的职责
3.1保安班长的职责
① 严 (略) 、公司的各项规章制度, (略) 员完成安全各项保卫工作。
② 拟定本班的工作计划。
③ 合理安排每周值班、巡逻及各岗位的保安人员。
④  (略) 总值班室安排的各项工作。
⑤  (略) 安排的各项安全保卫工作。
⑥ 负责检查各项职责、规定、制度等的落实情况,坚持原则, (略) 、 (略) 制度办事,依法办事。
⑦ 每 (略) 员开会、总结、布置工作。
⑧  (略) 的整体情况, (略) 理 * 般的应急事件。
⑨ 及时向总值班室、 (略) (略) 内及周围发生的意外事故。
⑩ 定期检查各种保安器械、用具的使用及养护情况。
?  (略) 员的培训与考核, (略) 员的素质。
3.2 大门值班室保安员的职责
① 在保安班长的领导下,按规定着装上岗, (略) 总值班室、公司有关保安工作的各项制度,积极完成值班任务。
② 做好各种报刊、信件的收发工作。
③  (略) 内干警的情况,为干警出入提供优质服务。
④ 认真做好来访接待工作,对来访人员及时登记、询查、验证,并与被访人确认,按 (略) 条后允许 (略) 内。
⑤ 讲文明、讲礼貌,热情对待上访人员,耐心说服上访人 (略) 的各项接待制度,维持好接待秩序。
⑥ 当有领导、人大代表、记者等特殊人员来访时立即向总值班室报告,同时向保安班长、 (略) 汇报。
⑦ 做好门卫室监控电视的监控工作,出现异常情况时及时向保安班长和巡逻保安报告;及时更换录像带,妥善保存每天的录像带并做好相应的标识。
⑧ 保持高度的自觉性,不迟到、早退,不离岗,不做与工作无关的事,发 (略) 理,若处理不了,及时向保安班长、 (略) 主任汇报。
⑨ 爱护值班室内的各种保安器具,并做好值班室内的清洁卫生工作。
⑩ 阻止无关人员与车 (略) 内。
? 做好保密工作, (略) 内工作人员电话及任何情况。
? 完成总值班室、 (略) 、保安班 (略) 排的其他工作。
3.3 巡逻保安员职责
① 按规定路线巡视 (略) 各楼层及大楼周围,防止不安全事件发生。
② 对形迹可 (略) 证件检查和盘问,必要时检查其携带物品。
③ 熟悉大厦内的物业情况,及时反馈各楼层的日常情况。
④ 接到报警信号时迅速 (略) , (略) 理;如有重大事故需及时向保安 (略) 汇报。
⑤ 注意防火,消除各种火灾隐患。
⑥ 回答 (略) ,必要是做好指引向导工作。
⑦  (略) 内干警遇到的其他困难。
⑧ 完成总值班室、 (略) 、保安班 (略) 排的其他安全保卫工作。
3.4 总监控室岗位职责
①  (略) 有监控区域的监控画 (略) 不定时查看,确保 (略) 。对有异常的位置 (略) 长及巡逻岗实地查看。
② 严禁非值班人员随意进入监控操作室查看监控录像,如确实需要查看, (略) 门负责人,办好相关查阅手续后,在负责人的陪同下, (略) 查阅,并对 (略) 文字记录,以备查验。
3.5 治安保卫管理制度
① 保安人员必须按规定着装上岗,上岗期间必须精神饱满、精力集中,热情礼貌。
②  (略) (略) 总值班室制定的人员与车辆出入制度。
③ 保安班每周必须召开 * 次班务会,传 (略) 、 (略) 、总值班室的各种指示和精神,及时总结上周工作情况,并部署本周工作。
④ 妥善保管干警托管或转交的信件、包裹及物品。
⑤ 爱护各种保安设备、器械、用具,确保各种保安设备、器械、用具的正常使用。
⑥ 上岗保安必须明确自己的岗位区域及职责,严禁私自换岗、离岗、脱岗。
⑦ 上岗保安不得做与工作无关的事情,不得打私人电话,确保保安电话畅通。
⑧ 不上岗保安无正当理由不 (略) 大楼内。
⑨ 不当班 (略) 请销假制度。
(4)治安保卫工作检查制度
4.1每周由 (略) * 次警容风纪大检查,内容包括头发、面容、指 * 、衣帽是否达到规定要求
4. (略) * 次军事技能考核,检查每位保安人员的体能、军事素质、车辆指挥的 (略) 标准。
4.3每周由保安班长检查各种值班记录的完善情况, (略) 对车辆进出登记、来访登记等 (略) 检查。
4.4保安班长每周在晚上不定时检查各保安岗位的值勤情况,督促保安人员在上岗期间无离岗、脱岗、睡觉等现象, (略) 进行同样检查。
8.会务服务标准及要求
(1)目的
全力做好有关会务工作,确保会 (略) 。。
(2)职责
负责准备会议资料;负责会议期间各项活动的后勤保障工作。
(3)方法和过程控制
3.1设置会务接待人员2名,要求女性,年龄≤ * 周岁,品行端庄,诚恳热情,细致周到;
3.2负责会议室,接待室茶水供应服务工作;
3.3会议开始前, (略) 布置工作,包括:
调试会议设施设备,如麦克风、投影仪等(会议前1小时调试完成)。
提前做好会议桌椅摆放、文具准备、名牌制作,物资摆放、茶水供应等工作,保持会议各类物资充足;
3.4会议期间做好茶水供应,物资提供,确保会议 (略) ;
3.5会议结 (略) 卫生工作,整理打扫桌面、抽屉、座椅、地面、门窗等;
3.6有重要客人来访时,会务人员需到前台将客人引导至会客地点,提供茶水服务,会谈结束后,引导访客离开。
( * )其他需说明的事项
1.中、大修及更新改 (略) 制定预算报请 (略) 市光明 (略) 批准后,方可实施,费用由 * 方支付。
2.管理用房
(略) 市光明 (略) 将提供管理用房,该用房在委托管理 (略) 免费使用。
3.公用水电及发电机燃油费
公用水电及发电机燃油费用由 (略) 市光明 (略) 承担(包括卫生间、绿化、空调、清洁卫生、生活等各类用水;消防、水泵、照明、电梯、各类机电设备等各类用电)。
4.中标人原则上不得将本物业管理项目分包给其他单位,若因中标人专项资质原因确需将某项专业项目分包给其他具备相应资质单位,必须事先征得采购单位同意。
5.监管: (略) 期间,
6.中标方须接受市、 (略) 门的监管。

商务需求

1、服务期限
服务期限为 * 年;本项目为长期服务类项目, (略) 的中标服务期限,采购单位可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过3年。合同 * 年 * 签。
2、付款方式
每月5日为上月管理服务费结算日,凭承包方完税发票,由采购单位签署付款凭证,办理付款手续。
3、投标报价
本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价; * 经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额,合同期限内不做调整;应包括以下内容:
(1)行政费用,包括:员工/管理人员工资、社保等费用,办公经费等;
(2)建筑物维护费;
(3)公共设备维护费,包括:供电、弱电、消防、电梯、给排水、空调等系统维护费;
(4)公共设施维护费;
(5)治安保卫费;
(6)环境清洁卫生费;
(7)管理设备分摊及固定资产折旧费;
(8)不可预见费;
(9)法定税费;
( * )物业管理佣金等;
( * )招标范围有关项 (略) 列的各项指定费用。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 http:/ 点击查看>>
序号
评分项
权重(%)
1
价格
*
2
(略) 分
*
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
实施方案
*
( * )评审内容:制定符合本项目特点的物业方案
1、管理实施方案整体运作规划;
2、组织 (略) 配置;
3、人员培训计划;
4、秩序与安全管理;
5、环境卫生管理管理;
6、公共设施设备维修养护管理;
7、突 (略) 理措施。
( * )评分依据:
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 分档评分:考察以上服务方案,满足 * 点得 * 分,满足 * 点得 * 分,满足 * 点得 * 分,其他情况不得分。
在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进 * 步评审,评审为优(总体规划科学合理,能根据采购 (略) 详细分析,服务实施方案合理)的加 * 分;评审为良(总体规划有 * 定特点,分析合理、 (略) 实际情况,服务方案比较合理)的加 * 分;评审为中(总体规划无突出特点,分析合理,服务方案 * 般)的加 * 分;评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
*
( * )评审内容:
1、提供符合本项目服务特点的重点难点分析;
2、针对重难点分析提出应对措施;
3、结合上述内容提出相关的合理化建议。( * )评分依据:
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 分档评分:考察以上措施内容,满足 * 点得 * 分,满足两点得 * 分,满足 * 点得 * 分,其他情况不得分。
在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进 * 步评审,评审为优(重难点分析针对性强,应对措施全面具体,建议科学合理可操作性强)的加 * 分;评审为良(重难点分析针对性较强,应对措施较全面,建议科学合理可操作性较好)的加 * 分;评审为中(重难点分析针对性 * 般,有应对措施,建议可操作性 * 般)的加 * 分;评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)得0分。如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
8
( * )评审内容:考察投标人管理服务、应急反应等能力:
1、针对本项目的规章制度、档案管理;
2、各项服务内容的保障措施;
3、涉及重要会务、重要接待、上访事件、反恐防爆事件、灾害性天气、突发安全事故等应急预案,并提 (略) 理流程图。
( * )评分依据:
根据招标文件的需求和投标文件 (略) 分档评分:考察以上措施内容,满足 * 点得 * 分,满足两点得 * 分,满足 * 点得 * 分,其他情况不得分。
在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进 * 步评审,评审为优(措施内容针对性强,全面具体,且科学合理可操作性强)的加 * 分,评审为良(内容措施针对性较强,较全面具体,科学合理可+操作性较好)的加 * 分,评审为中(针对性 * 般,合理及可操作性 * 般)的加 * 分,评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)得0分,如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
5
( * )评审内容:投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
1、服务期 (略) ;
2、 (略) 进行交接;
3、服 (略) 到位前仍按原合同提供服务。
( * )评分依据:
要求提供承诺函(格式自拟)作为得分依据。(未提供或未按要求提供或提供的不清晰导致专家无法判断的,不得分)
5
违约承诺
5
( * )评审内容:
投标人 (略) * 项的得 * 分,否则不得分。
1、 (略) 文件及投标承诺配置
2、 (略) 文件要求;
3、对未能达到管理要求承担相应管理责任。
( * )评分依据:
要求提供承诺函(格式自拟)作为得分依据。(未提供或未按要求提供或提供的不清晰导致专家无法判断的,不得分)
6
拟安排的项目负责人情况(仅限 * 人)
6
( * )评分内容:
拟安排项目负责人为投标人本单位正式员工(以社保为准),否则本项不得分。
1、具 (略) 业协会颁发的物业管理师职业能力等级证书的得 * 分; (略) 部门颁发的中级职称证的得 * 分;具有本科或以上学历的得 * 分; (略) 部门颁发的企业人力资源管理师 * 级职业资格证书的得 * 分;最高得 * 分。 2、具有 * 年或以上物业管理经验的得 * 分。
( * )评分依据:
1.投标人提供相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。
3.拟派项目负责人必须为投标人自有员工,提供相关人员开标日前由投标人为其 (略) 保部门 (略) 截图的近 * 个月( * 年9月至 * 年 * 月)社保缴交证明材料,如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月;社保资料必须至少显示缴交养老保险信息,未显示 (略) 保资料则不符合要求,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
4.物业管理经验要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
7
拟安排的 (略) 成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)
*
(( * )评分内容:
1、工程班长(1人):具有本科或以上学历的得5分, (略) 部门颁发的中级或以上职称证书的得5分,具 (略) 或安全生 (略) 颁发的特种作业操作证(作业类别为:电工作业,准操项目:高压电工作业)的得5分, (略) 部门颁发的 * 级或以上电工职业资格证书的得 * 分, (略) 部门颁发的 * 级或以上电焊工职业资格证书的得5分,最高得 * 分;
2、消防监控班长(1人):具有大专或以上学历的得5分, (略) 部门 (略) 门颁发的建(构)筑物消防员证或消防设施操作员证的得 * 分, (略) 部门颁发的中级或以上注册安全工程师证书的得 * 分;最高得 * 分;
3、秩序维护班长(1人):具有大专或以上学历的得5分, (略) 部门颁发的 * 级或以上保安员职业资格证的得 * 分, (略) 部门颁发的“十佳保安员”荣誉的得 * 分,最高得 * 分;
4、环境维护班长(1人):具有园林绿化相关专业大专或以上学历的得5分, (略) 部门颁发的园林绿化相关专业中级或以上职称的5分,最高得 * 分。
说明:同 * 人员同时担任2个岗位的,按顺序计第 * 个岗位分,不重复计分。
( * )评分依据:
1.要求提供通过投标人相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。拟派人员必须为投标人自有员工,提供相关人员开标日前由投标人为其 (略) 保部门 (略) 截图的近 * 个月( * 年9月至 * 年 * 月)社保缴交证明材料,如开标日 (略) (略) 保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延 * 个月;社保资料必须至少显示缴交养老保险信息,未显示 (略) 保资料则不符合要求,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
综合实力
*
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
投标人通过相关认证情况
6
( * )评分内容:
1、投标人通过质量管理体系认证,能源管理体系认证,信息安全管理体系认证,社会责任管理体系认证,
(略) 有认证范围需包含物业管理,每提供 * 个得 * 分,本项最高得 * 分;
2、投标人具有副省级(或以上) (略) 业协会颁发的公共环境消毒清洁A级企业,得 * 分;
3、投标人具有副省级(或以上)有 (略) 颁发的病媒生物防治服务机构能力等级评定标准B级(或以上)等级证书,得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。第1项认证证书需同时提供在全国认证认可信息公共服务平台(认e云)查询有效的截图(http:/ 点击查看>> );第2-3项证书, (略) 业协会发证的, (略) (略) 会组织信用信息公示平台查询正常截图(http:/ 点击查看>> )。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
2
投标人同类项目业绩情况
6
( * )评分内容:
考察投标人近 * 年( * 日至本项目开标之日,以合同签订日期为准)服务的党政机关办公楼物业管理项目业绩(已履约评价/验收合格(或以上))情况:
每提供1个得 * 分,满分 * 分。
( * )评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约评价已完成,且履约评价合格或者验收合格证明文件作为得分依据,履约评价合格或者验收合格证明文件需加盖合同 * 方公章(或 * 方业务章)。同 * 项目续签合同的不重复计分,但续签合同可视为履约合格。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
3
投标人获奖情况
5
( * )评分内容:
1、投标人获得 (略) 市区级或县级(或以上)人民政府颁发的政府质量奖的得 * 分,没有不得分;
2、投标人管理的政府机关办公楼物业管理项目(非住宅类,)获得过“全国物业管理示范大厦”(国优)称号情况:1个得 * 分,此项最多得 * 分。
( * )评分依据:
要求同时提供荣誉证明资料(证书)和在管证明资料(可以是合同关键信息,也可以是合同 * 方出具的证明文件等能证明获奖当时在管的其他证明资料)扫描件作为得分依据。
4
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
6
( * )评分内容:
1、投标人使 (略) (略) 物业管理,使用功能包括设施设备管理系统、智慧物业数字安防系统、智慧物业能源管理系统、物业管理信息化平台。投标人完全自主开发(不依托第 * 方平台)的得 * 分;最高得 * 分;
2、投标人每有1个物业管理相关的实用新型专利证书得 * 分,最高得 * 分。
( * )评分依据:
1.要求提供有效的产权(专利)证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件( (略) 截图),原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况, * (略) 理。
5
(略) 情况
2
要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
提供承诺(格式自拟)的得 * %分;未提供承诺或承诺不满足要求的均不得分。
6
(略) 点
2
1、 (略) 供应商,或非 (略) 供应商但在深 (略) (或售后机构)(分 (略) 营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务 (略) 合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得 * 分;否则不得分。
2、外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的,得 * 分;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4
诚信情况
5
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
(略) 诚信管理情况
5
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作 (略) 提供相关信息。

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